銀行支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告（共4篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)銀行支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告〔共4篇〕第1篇：支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告2023支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告為大家整理銀行支行行長(zhǎng)助理對(duì)個(gè)人履職期間的工作作出詳細(xì)的匯報(bào)，總結(jié)個(gè)人在任職期間的工作，學(xué)習(xí)的情況，下面是這篇支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告在過(guò)去的一年里，在州分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作為行長(zhǎng)助理，我始終把開展作為第一要?jiǎng)?wù)，風(fēng)險(xiǎn)防控作為第一責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極投入郵政儲(chǔ)蓄銀行改革、開展的大潮中，素質(zhì)不斷提升，才能不斷進(jìn)步，自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況述職如下，如有不正之處，請(qǐng)批評(píng)指正:1.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)步管理程度。積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理程度得到了明顯提升。堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作那么，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)黨委的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。對(duì)自己分管的工作，能積極主動(dòng)地考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承當(dāng)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。2.貼近市場(chǎng)，貼近客戶，樹立科學(xué)的開展觀。根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了"開門紅"競(jìng)賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的安康穩(wěn)定開展奠定了基矗在業(yè)務(wù)開展中，我行始終樹立科學(xué)的開展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開展的著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對(duì)市場(chǎng)和客戶細(xì)分工作，對(duì)存款余額達(dá)100萬(wàn)元(含)以上的客戶進(jìn)展大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對(duì)我行的客戶構(gòu)造現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的營(yíng)銷方案：對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供"融智"效勞，提升營(yíng)銷層次，以此增強(qiáng)客戶對(duì)我行的滿意度和依存度;對(duì)普通客戶，開展"激活中小賬戶、提升賬戶奉獻(xiàn)度"特色活動(dòng)，通過(guò)、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷，激活賬戶，提升對(duì)我行的奉獻(xiàn)度，如針對(duì)睡眠戶，激活為先，進(jìn)步賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)開展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資、優(yōu)化信貸構(gòu)造"的經(jīng)營(yíng)策略，大力開展優(yōu)質(zhì)客戶，如營(yíng)銷了**房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易開展總公司等大型客戶，充分儲(chǔ)藏優(yōu)質(zhì)樓盤資，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的安康、穩(wěn)步開展。在業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，我們非常注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)構(gòu)造、優(yōu)化信貸資配置。根據(jù)客戶信譽(yù)等級(jí)的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)展不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營(yíng)一般、對(duì)我行奉獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資上，爭(zhēng)取以有限的資實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時(shí)，在穩(wěn)固和挖掘原有客戶的根底上，創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)構(gòu)造逐步趨于合理。3.進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)"雙降"。2023年，我行把進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件"攻堅(jiān)戰(zhàn)"向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的"降不良防案件抓管理促開展"攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)總體部署，我行提出了"創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果"的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量"雙提雙降"為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞"壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款"開展。工作中主動(dòng)考慮，大膽探究、勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過(guò)程。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和根底管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí),積極開展"風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程"推廣工作，按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)根底管理和內(nèi)控建立，完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)建立等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共編寫場(chǎng)所文件120份，目前，試運(yùn)行已經(jīng)完畢，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控才能，促進(jìn)業(yè)務(wù)安康開展奠定了根底。作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一名老員工，我憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心，憑著對(duì)銀行工作的滿腔熱情，靠著我頑強(qiáng)拼搏，獲得了很好的成績(jī)，并得到了上級(jí)的好評(píng)。新的一年里，我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，更加嚴(yán)格要求自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，為郵儲(chǔ)的改革開展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)效勞工作落到實(shí)處，為郵儲(chǔ)銀行的成長(zhǎng)做出更大更好的奉獻(xiàn)。相關(guān)分行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告銀行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告第2篇：支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告范文1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)步管理程度。積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理程度得到了明顯提升。堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作那么，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)黨委的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。對(duì)自己分管的工作，能積極主動(dòng)地考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承當(dāng)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。2、貼近市場(chǎng)，貼近客戶，樹立科學(xué)的開展觀。根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的安康穩(wěn)定開展奠定了基矗在業(yè)務(wù)開展中，我行始終樹立科學(xué)的開展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開展的著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對(duì)市場(chǎng)和客戶細(xì)分工作，對(duì)存款余額達(dá)100萬(wàn)元〔含〕以上的客戶進(jìn)展大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對(duì)我行的客戶1構(gòu)造現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的營(yíng)銷方案：對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供“融智”效勞，提升營(yíng)銷層次，以此增強(qiáng)客戶對(duì)我行的滿意度和依存度；對(duì)普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶奉獻(xiàn)度”特色活動(dòng)，通過(guò)、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷，激活賬戶，提升對(duì)我行的奉獻(xiàn)度，如針對(duì)睡眠戶，激活為先，進(jìn)步賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)開展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資、優(yōu)化信貸構(gòu)造”的經(jīng)營(yíng)策略，大力開展優(yōu)質(zhì)客戶，如營(yíng)銷了**房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易開展總公司等大型客戶，充分儲(chǔ)藏優(yōu)質(zhì)樓盤資，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的安康、穩(wěn)步開展。在業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，我們非常注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)構(gòu)造、優(yōu)化信貸資配置。根據(jù)客戶信譽(yù)等級(jí)的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)展不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營(yíng)一般、對(duì)我行奉獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資上，爭(zhēng)取以有限的資實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時(shí)，在穩(wěn)固和挖掘原有客戶的根底上，創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)構(gòu)造逐步趨于合理。3、進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)“雙降”。202_年，我行把進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的“降2不良防案件抓管理促開展”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動(dòng)考慮，大膽探究、勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過(guò)程。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和根底管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，積極開展“風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程”推廣工作，按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)根底管理和內(nèi)控建立，完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)建立等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共編寫場(chǎng)所文件120份，目前，試運(yùn)行已經(jīng)完畢，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控才能，促進(jìn)業(yè)務(wù)安康開展奠定了根底。來(lái)網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考3第3篇：支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告在過(guò)去的一年里，在州分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作為行長(zhǎng)助理，我始終把開展作為第一要?jiǎng)?wù)，風(fēng)險(xiǎn)防控作為第一責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極投入郵政儲(chǔ)蓄銀行改革、開展的大潮中，素質(zhì)不斷提升，才能不斷進(jìn)步，自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況述職如下，如有不正之處，請(qǐng)批評(píng)指正:1.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)步管理程度。積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理程度得到了明顯提升。堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作那么，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)黨委的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。對(duì)自己分管的工作，能積極主動(dòng)地考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承當(dāng)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。2.貼近市場(chǎng)，貼近客戶，樹立科學(xué)的開展觀。根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了"開門紅"競(jìng)賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的安康穩(wěn)定開展奠定了基矗在業(yè)務(wù)開展中，我行始終樹立科學(xué)的開展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開展的著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對(duì)市場(chǎng)和客戶細(xì)分工作，對(duì)存款余額達(dá)100萬(wàn)元(含)以上的客戶進(jìn)展大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對(duì)我行的客戶構(gòu)造現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的營(yíng)銷方案：對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供"融智"效勞，提升營(yíng)銷層次，以此增強(qiáng)客戶對(duì)我行的滿意度和依存度;對(duì)普通客戶，開展"激活中小賬戶、提升賬戶奉獻(xiàn)度"特色活動(dòng)，通過(guò)、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷，激活賬戶，提升對(duì)我行的奉獻(xiàn)度，如針對(duì)睡眠戶，激活為先，進(jìn)步賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)開展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資、優(yōu)化信貸構(gòu)造"的經(jīng)營(yíng)策略，大力開展優(yōu)質(zhì)客戶，如營(yíng)銷了**房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易開展總公司等大型客戶，充分儲(chǔ)藏優(yōu)質(zhì)樓盤資，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的安康、穩(wěn)步開展。在業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，我們非常注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)構(gòu)造、優(yōu)化信貸資配置。根據(jù)客戶信譽(yù)等級(jí)的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)展不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營(yíng)一般、對(duì)我行奉獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資上，爭(zhēng)取以有限的資實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時(shí)，在穩(wěn)固和挖掘原有客戶的根底上，創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)構(gòu)造逐步趨于合理。3.進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)"雙降"。2023年，我行把進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件"攻堅(jiān)戰(zhàn)"向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的"降不良防案件抓管理促開展"攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)總體部署，我行提出了"創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果"的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量"雙提雙降"為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞"壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款"開展。工作中主動(dòng)考慮，大膽探究、勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過(guò)程。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和根底管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí),積極開展"風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程"推廣工作，按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)根底管理和內(nèi)控建立，完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)建立等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共編寫場(chǎng)所文件120份，目前，試運(yùn)行已經(jīng)完畢，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控才能，促進(jìn)業(yè)務(wù)安康開展奠定了根底。作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一名老員工，我憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心，憑著對(duì)銀行工作的滿腔熱情，靠著我頑強(qiáng)拼搏，獲得了很好的成績(jī)，并得到了上級(jí)的好評(píng)。新的一年里，我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，更加嚴(yán)格要求自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，為郵儲(chǔ)的改革開展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)效勞工作落到實(shí)處，為郵儲(chǔ)銀行的成長(zhǎng)做出更大更好的奉獻(xiàn)。第4篇：銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告2023銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告XXX支行尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2023年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX支行以黨的"十八大"精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以XXX行長(zhǎng)"兩個(gè)翻番"為核心目的，以XX銀行"二次轉(zhuǎn)型"為中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開展的方針，外拓市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷，內(nèi)抓才能建立和管理，促進(jìn)了XX縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。在日常工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉原那么；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表XX縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速開展2023年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。〔一〕收入完成情況。截止11月底我支行共完成收入XXXX萬(wàn)元，完成市行下達(dá)的年收入目的的XX%，同比增幅XX%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入XX萬(wàn)元，完成目的的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元，完成目的的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入XXX萬(wàn)元，完成目的89.48%。預(yù)計(jì)2023年XX支行可完成收入3345萬(wàn)元，欠產(chǎn)365萬(wàn)元。詳細(xì)是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成XX萬(wàn)元，欠25萬(wàn)元；公司業(yè)務(wù)完成XX萬(wàn)元，欠270萬(wàn)；信貸業(yè)務(wù)完成XXX萬(wàn)元，欠70萬(wàn)元。預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)1900萬(wàn)元，超方案萬(wàn)元?！捕持攸c(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況1、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額50603萬(wàn)元，較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅〔11.3%〕高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅〔17.1%〕高0.3個(gè)百分點(diǎn)?；钇谡急葦M年初〔45.67%〕下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲(chǔ)銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占XX縣郵政金融儲(chǔ)蓄余額份額的22.11％，較年初所占份額增長(zhǎng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬(wàn)，較年初增長(zhǎng)-2456萬(wàn)元。百日大會(huì)戰(zhàn)增長(zhǎng)-2235萬(wàn)元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬(wàn)元；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)創(chuàng)辦1戶，目前余額60余萬(wàn)元。3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬(wàn)元，其中小額貸款結(jié)余116萬(wàn)元，較年初下降2774萬(wàn)元。消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)1295萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)125萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)861萬(wàn)元。4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬(wàn)元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬(wàn)，不良率0.84%。預(yù)計(jì)12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬(wàn)元，方可完成市行下達(dá)的100萬(wàn)的目的方案。二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生〔一〕全面加強(qiáng)內(nèi)控建立，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)步員工的職業(yè)道德程度。開展了"制度執(zhí)行梳理"、"整改回頭看"和層層簽訂"案防責(zé)任書"、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析^p會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理程度有一個(gè)新的進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，實(shí)在防范了操作風(fēng)險(xiǎn)?！捕痴J(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問(wèn)題，深化開展了自查自糾活動(dòng)；下半年以省行"合規(guī)大討論活動(dòng)"為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對(duì)屢次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理方法給予積分處分，使全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到了提升?！踩臣訌?qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)沙XX支行從未停頓人員排查工作，尤其是重要崗位〔信貸員〕人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對(duì)所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活情況進(jìn)展摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁出現(xiàn)違背"八不準(zhǔn)"的情況。對(duì)不合適從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。〔四〕搞好資產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作"四達(dá)標(biāo)"要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)?！参濉匙龊闷桨脖Ｐl(wèi)工作。按照"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原那么，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《消防平安責(zé)任書》，明確職責(zé)、目的和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了平安評(píng)估自查自評(píng)，落實(shí)隱患整改，進(jìn)步人防、物防、技防的才能，確保無(wú)案件和平安事故發(fā)生。三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建立，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能〔一〕對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收?！捕辰⒘藢I(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，效勞質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶?！踩辰⑼晟屏司C合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷才能強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們開展業(yè)務(wù)的積極性。四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)〔一〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)才能較好的人員擔(dān)任授課教師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)?！捕臣訌?qiáng)營(yíng)銷才能的培訓(xùn)