水電企業(yè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造和集成為核心的信息化建設(shè)課件

水電企業(yè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造和集成為核心的信息化建設(shè)中國華電集團公司東風(fēng)發(fā)電廠水電企業(yè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造中國華電集團公司1建設(shè)背景1研究內(nèi)容2

建設(shè)難點4建設(shè)做法3建設(shè)后所取得的效果6

建設(shè)創(chuàng)新點5LOGO建設(shè)背景1研究內(nèi)容2建設(shè)難點4建設(shè)做法3建設(shè)后所取得的效2背景一1生產(chǎn)數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，存在信息孤島物資管理崗評風(fēng)險系統(tǒng)點檢定修財務(wù)管理LOGO背景一1生產(chǎn)數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，存在信息孤島物資崗評風(fēng)險系統(tǒng)點檢定修3背景二2企業(yè)管控能力需要增強規(guī)范性管理管理、執(zhí)行因人而異，隨意性大。閉環(huán)管理紙質(zhì)資料，分散，不準(zhǔn)確、不全，難于實時監(jiān)督到位，工作效率低。部門責(zé)權(quán)界限各部門責(zé)權(quán)利交叉、沖突、重疊、缺失。需要統(tǒng)一、厘清。安全風(fēng)險需要符合國家法律、法規(guī)，符合上級單位規(guī)章制度，以提升風(fēng)險防范能力。LOGO背景二2企業(yè)管控能力需要增強規(guī)范性管理閉環(huán)管理紙質(zhì)資料，分散4背景三3中國華電集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團的要求中國集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團需要，建設(shè)物資流、資金流、信息流三流合一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化管控平臺。LOGO背景三3中國華電集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團的要求中國集團公5研究內(nèi)容2建設(shè)背景1

建設(shè)后所取得的效果6

建設(shè)難點4建設(shè)做法3

建設(shè)創(chuàng)新點5LOGO研究內(nèi)容2建設(shè)背景1建設(shè)后所取得的效果6建設(shè)難點4建6研究內(nèi)容

以企業(yè)生產(chǎn)運行資源共享，實現(xiàn)集中、高效、精確、便捷管理為出發(fā)點，引進ERP管理思想，按照系統(tǒng)思維、總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成思路，再造和集成設(shè)備管理、運行管理、項目管理、物資管理、合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，打造物資流、資金流、信息流三流合一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息管控平臺，提高企業(yè)管理水平。LOGO研究內(nèi)容以企業(yè)生產(chǎn)運行資源共享，實現(xiàn)集中、高效、精確7

建設(shè)做法3

研究內(nèi)容2建設(shè)難點4

建設(shè)背景1建設(shè)后所取得的效果6建設(shè)創(chuàng)新點5LOGO建設(shè)做法3研究內(nèi)容2建設(shè)難點4建設(shè)背景1建設(shè)后所取得8建設(shè)做法一實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理1全面提升安全生產(chǎn)保障能力2精益化生產(chǎn)3財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控41

明確建設(shè)目標(biāo)，開發(fā)適合企業(yè)實際的信息系統(tǒng)集成平臺LOGO建設(shè)做法一實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理1全面提升安全生產(chǎn)保障能力29建設(shè)做法二抓組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任抓宣傳，提高認(rèn)識抓培訓(xùn)，提升素質(zhì)抓制度建設(shè)，確保工作順利進行保數(shù)據(jù)質(zhì)量保流程質(zhì)量保工作質(zhì)量建設(shè)措施2

“四抓三?！贝胧╅_展建設(shè)LOGO建設(shè)做法二抓組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任保數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)措施2“四抓三10建設(shè)做法三3流程再造和集成1再造設(shè)備管控流程，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理2優(yōu)化運行管理流程，實現(xiàn)規(guī)范、集成運行管理3再造項目管理流程，實現(xiàn)項目全過程管理4再造物資管理流程，實現(xiàn)物資與項目、資產(chǎn)、財務(wù)集成5再造合同管理流程，提高風(fēng)險防范能力6再造財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控LOGO建設(shè)做法三3流程再造和集成1再造設(shè)備管控流程，實11建設(shè)做法四設(shè)備供應(yīng)商工程服務(wù)商財務(wù)管理項目管理資產(chǎn)管理物資管理4

打破壁壘，系統(tǒng)集成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化LOGO建設(shè)做法四設(shè)備工程財務(wù)管理項目管理資產(chǎn)管理物12建設(shè)做法五全過程全覆蓋實時監(jiān)控、科學(xué)決策知識共享、素質(zhì)提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、高效透明業(yè)務(wù)規(guī)范、無縫集成設(shè)備故障知識庫對標(biāo)平臺設(shè)備管理財務(wù)管理物資管理項目管理合同管理5建設(shè)“三個平臺”績效考評決策輔助LOGO建設(shè)做法五全過程全覆蓋實時監(jiān)控、科學(xué)決策知識共享、素質(zhì)提升業(yè)13

研究內(nèi)容2

建設(shè)背景1

建設(shè)做法3建設(shè)難點4建設(shè)創(chuàng)新點5建設(shè)后所取得的效果6LOGO研究內(nèi)容2建設(shè)背景1建設(shè)做法3建設(shè)難點4建設(shè)創(chuàng)新點14建設(shè)難點一各部門管理責(zé)權(quán)交叉、沖突、矛盾，需要打破部門壁壘規(guī)范統(tǒng)一。安全管理部交叉沖突矛盾運行設(shè)備部財務(wù)管理部物資管理部檢修維護部生產(chǎn)技術(shù)管理部合同管理部項目管理部LOGO建設(shè)難點一各部門管理責(zé)權(quán)交叉、沖突、矛盾，需要打破15建設(shè)難點二確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集和錄入準(zhǔn)確性。物資5000多條編碼及錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性設(shè)備KKS10258條編碼及錄入所有設(shè)備現(xiàn)場及靜動態(tài)信息核實錄入財務(wù)數(shù)據(jù)3021條錄入合同臺賬352個錄入人員崗位權(quán)限

200多個角色設(shè)置和錄入LOGO建設(shè)難點二確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集和錄入準(zhǔn)確性。物資50016建設(shè)難點三流程合規(guī)性。再造和集成197個流程需查閱大量資料并編制成冊，工作量大。1、符合勞動法、合同法等國家法律法規(guī)2、符合中國華電集團公司規(guī)章制度3、符合中國華電貴州公司規(guī)章制度4、流程編制成冊錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)化LOGO建設(shè)難點三流程合規(guī)性。再造和集成197個流程需查閱大量資料并17建設(shè)難點四人員轉(zhuǎn)變觀念、接受新知識、掌握新技術(shù)二十多年老廠思維方式傳統(tǒng)工作方式守舊培訓(xùn)、宣傳、使用、制度。LOGO建設(shè)難點四人員轉(zhuǎn)變觀念、接受新知識、掌握新技術(shù)二十多年老廠18

建設(shè)創(chuàng)新點5

研究內(nèi)容2建設(shè)難點4

建設(shè)背景1建設(shè)后所取得的效果6

建設(shè)做法3LOGO建設(shè)創(chuàng)新點5研究內(nèi)容2建設(shè)難點4建設(shè)背景1建設(shè)后所取19創(chuàng)新點一：通過流程再造和集成確保了流程的唯一性。設(shè)計再造197個流程財務(wù)管理流程51個物資管理流程31個合同管理流程23個資產(chǎn)管理92個運行管理流程26個設(shè)備管理流程23個項目管理流程43個再造和集成197個流程，統(tǒng)一全廠管理流程唯一，打破部門壁壘，消除責(zé)權(quán)交叉、重疊、缺失、矛盾、沖突問題，實現(xiàn)規(guī)范性管理，工作流程精細(xì)化、程序化。LOGO創(chuàng)新點一：通過流程再造和集成確保了流程的唯一性。設(shè)計再造120創(chuàng)新點二：紙質(zhì)流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化如:“設(shè)備評價管理流程”再造前采用紙質(zhì)進行流轉(zhuǎn)評價、歸檔，浪費資源，評價、查詢、管理繁瑣。設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備評價小組分管廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)審核更新設(shè)備數(shù)據(jù)紙質(zhì)歸檔檔案歸檔設(shè)備評級申請審核審核LOGO創(chuàng)新點二：紙質(zhì)流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化如:“設(shè)備評價管理21“設(shè)備評價管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)進行評價、審核流轉(zhuǎn)，所有資料通過網(wǎng)絡(luò)進行更新、歸檔管理，設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)集成，設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)使用、查詢方便，管理效率極大提高。設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備評價小組分管廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備評級申請審核審核審核更新設(shè)備數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)歸檔數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)創(chuàng)新點二：流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化LOGO“設(shè)備評價管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)進行評價、審核流22建設(shè)創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。如1:“運行管理流程”再造前通過紙質(zhì)記錄、獨立保存，查詢必須到現(xiàn)場。運行日志紙質(zhì)記錄運行臺賬兩票管理定期工作運行公告運行管理LOGO建設(shè)創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。如1:“23運行日志ERP網(wǎng)絡(luò)集成運行臺賬兩票管理定期工作運行公告運行管理“運行管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)遠程查詢、下公告命令，同時建立標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票，兩票實現(xiàn)安全措施沖突檢查，極大提高安全水平和管理效率。創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。LOGO運行日志ERP網(wǎng)絡(luò)集成運行臺賬兩票管理定期工作運行公告運行24

如2:“合同管理流程”再造前，合同相對方數(shù)據(jù)、收付款記錄、變更等資料不集中，合同履約情況、后評價、關(guān)閉、歸檔等臺賬不齊全。安全風(fēng)險大。流程再造后通過網(wǎng)絡(luò)集成所有數(shù)據(jù)、資料，大大增強風(fēng)險防范能力。合同訂立計劃相對方資信授權(quán)審查合同起草合同報批合同用印合同生效作廢合同收付款合同變更合同履約報告合同后評價合同關(guān)閉合同歸檔合同臺賬建立月度合同風(fēng)險分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。LOGO如2:“合同管理流程”再造前，合同相對方數(shù)據(jù)、25創(chuàng)新點四：確保了數(shù)據(jù)唯一性、正確。

流程再造和集成后確保了全廠各系統(tǒng)數(shù)據(jù)唯一性和正確性，如：流程再造前物資通過紙質(zhì)申報材料計劃，常發(fā)生規(guī)格型號、參數(shù)不清楚情況；流程再造后確保了物料數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一、規(guī)范。財務(wù)數(shù)據(jù)合同臺賬設(shè)備KKS編碼臺賬參數(shù)及兩票記錄ERP網(wǎng)絡(luò)集成唯一正確物資編碼人員權(quán)限LOGO創(chuàng)新點四：確保了數(shù)據(jù)唯一性、正確。流程再造和集26

如1：物資管理流程再造前物資與項目、檢修、財務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性差，查詢不方便。物資管理流程再造后建立了從物資需求、采購、尋源、合同、收貨、發(fā)票校驗的采購閉環(huán)管理和從物資需求、領(lǐng)料出庫的領(lǐng)料閉環(huán)管理。實現(xiàn)物資與項目、檢修、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)無縫集成，庫存信息共享，系統(tǒng)自動實現(xiàn)平衡利庫，建立了聯(lián)儲體系，并加強了對供應(yīng)商的管理。項目管理物資管理檢修消缺財務(wù)管理物資材料申請單紙質(zhì)出庫記錄紙質(zhì)記錄物資材料申請單紙質(zhì)出庫記錄紙質(zhì)記錄采購憑證錄入財務(wù)創(chuàng)新點五：工作留痕，可追溯，在線監(jiān)督，閉環(huán)管控能力增強。LOGO如1：物資管理流程再造前物資與項目、檢修、財務(wù)27

如2:“項目管理及后評估流程”再造前項目和物料、合同關(guān)聯(lián)性差，沒有使用工單。

合同

工單（無）

項目管理物料創(chuàng)新點五：工作留痕，可追溯，在線監(jiān)督，閉環(huán)管控能力增強。LOGO如2:“項目管理及后評估流程”再造前項目和物料28“項目管理及后評估流程”再造后，項目能與物料、合同、工單相關(guān)聯(lián)，項目管理更加透明化；項目執(zhí)行過程中，可根據(jù)不同管理層次的權(quán)限對項目信息進行實時查詢，實現(xiàn)實時監(jiān)控、分析，進行后評估，保證了項目的全過程閉環(huán)管理。創(chuàng)新點五：工作留痕，可追溯，在線監(jiān)督，閉環(huán)管控能力增強。LOGO“項目管理及后評估流程”再造后，項目能與物料、29創(chuàng)新點六：實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

合同管理資產(chǎn)管理物資管理項目管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

流程再造前，生產(chǎn)業(yè)務(wù)費用、物料收發(fā)、合同支付、項目工單等和財務(wù)憑證、財務(wù)賬簿關(guān)聯(lián)性差，財務(wù)管理職能差。LOGO創(chuàng)新點六：實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化合同管理資產(chǎn)管理物資管理項目30點檢員/維護人員維護部專工/領(lǐng)導(dǎo)生技部專工/領(lǐng)導(dǎo)物資部倉庫管理員財務(wù)部合計核算消缺、檢修、維護等工單。（設(shè)備模塊）工單審核（設(shè)備模塊）工單審核（設(shè)備模塊）外委管理（合同模塊）工作/操作票（運行模塊）領(lǐng)料流程（物資模塊）工單技術(shù)完成（設(shè)備模塊）工單執(zhí)行（設(shè)備模塊）工單月結(jié)處理業(yè)務(wù)完成（財務(wù)模塊）

流程再造后實現(xiàn)了“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，生產(chǎn)業(yè)務(wù)費用、物料收發(fā)、合同支付、項目工單等集成到財務(wù)模塊，自動完成財務(wù)賬簿登記。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、物資流、資金流、信息流的合一，有效提升財務(wù)管理職能，使預(yù)算管理更為精確。如工單流程。創(chuàng)新點六：實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化LOGO點檢員/維護人員維護部專工/領(lǐng)導(dǎo)生技部專工/領(lǐng)導(dǎo)物資部倉庫管31

建設(shè)后所取得的效果6研究內(nèi)容2建設(shè)背景1

建設(shè)難點4建設(shè)做法3

建設(shè)創(chuàng)新點5LOGO建設(shè)后所取得的效果6研究內(nèi)容2建設(shè)背景1建設(shè)難點4建322013年2月1日建設(shè)取得的效果一：高效、快速建設(shè)成功。2013年6月1日2013年6月1日，正式上線運行，成為中國華電集團公司系統(tǒng)第一家上線的三級單位東風(fēng)發(fā)電廠作為中國華電集團公司首家ERP建設(shè)單位，于2012年開始建設(shè)。2012年2013年2月1日上線試運行。LOGO2013年2月1日建設(shè)取得的效果一：高效、快速建設(shè)成功。2033建設(shè)取得的效果二建成管控一體化管理平臺實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理提升人員素質(zhì)提高工作效率實現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，進一步提升管理信息化水平為中國華電集團公司ERP系統(tǒng)的推廣建設(shè)積累豐富經(jīng)驗LOGO建設(shè)取得的效果二建成管控一體化管理平臺實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理34建設(shè)取得的效果三我廠ERP建設(shè)取得的成果、再造和集成的流程、以及ERP建設(shè)的經(jīng)驗，目前已在中國華電集團150多家單位推廣、建設(shè)、使用。LOGO建設(shè)取得的效果三我廠ERP建設(shè)取得的成果、再造35謝謝！LOGO謝謝！LOGO36水電企業(yè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造和集成為核心的信息化建設(shè)中國華電集團公司東風(fēng)發(fā)電廠水電企業(yè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造中國華電集團公司37建設(shè)背景1研究內(nèi)容2

建設(shè)難點4建設(shè)做法3建設(shè)后所取得的效果6

建設(shè)創(chuàng)新點5LOGO建設(shè)背景1研究內(nèi)容2建設(shè)難點4建設(shè)做法3建設(shè)后所取得的效38背景一1生產(chǎn)數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，存在信息孤島物資管理崗評風(fēng)險系統(tǒng)點檢定修財務(wù)管理LOGO背景一1生產(chǎn)數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，存在信息孤島物資崗評風(fēng)險系統(tǒng)點檢定修39背景二2企業(yè)管控能力需要增強規(guī)范性管理管理、執(zhí)行因人而異，隨意性大。閉環(huán)管理紙質(zhì)資料，分散，不準(zhǔn)確、不全，難于實時監(jiān)督到位，工作效率低。部門責(zé)權(quán)界限各部門責(zé)權(quán)利交叉、沖突、重疊、缺失。需要統(tǒng)一、厘清。安全風(fēng)險需要符合國家法律、法規(guī)，符合上級單位規(guī)章制度，以提升風(fēng)險防范能力。LOGO背景二2企業(yè)管控能力需要增強規(guī)范性管理閉環(huán)管理紙質(zhì)資料，分散40背景三3中國華電集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團的要求中國集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團需要，建設(shè)物資流、資金流、信息流三流合一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化管控平臺。LOGO背景三3中國華電集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團的要求中國集團公41研究內(nèi)容2建設(shè)背景1

建設(shè)后所取得的效果6

建設(shè)難點4建設(shè)做法3

建設(shè)創(chuàng)新點5LOGO研究內(nèi)容2建設(shè)背景1建設(shè)后所取得的效果6建設(shè)難點4建42研究內(nèi)容

以企業(yè)生產(chǎn)運行資源共享，實現(xiàn)集中、高效、精確、便捷管理為出發(fā)點，引進ERP管理思想，按照系統(tǒng)思維、總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成思路，再造和集成設(shè)備管理、運行管理、項目管理、物資管理、合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，打造物資流、資金流、信息流三流合一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息管控平臺，提高企業(yè)管理水平。LOGO研究內(nèi)容以企業(yè)生產(chǎn)運行資源共享，實現(xiàn)集中、高效、精確43

建設(shè)做法3

研究內(nèi)容2建設(shè)難點4

建設(shè)背景1建設(shè)后所取得的效果6建設(shè)創(chuàng)新點5LOGO建設(shè)做法3研究內(nèi)容2建設(shè)難點4建設(shè)背景1建設(shè)后所取得44建設(shè)做法一實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理1全面提升安全生產(chǎn)保障能力2精益化生產(chǎn)3財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控41

明確建設(shè)目標(biāo)，開發(fā)適合企業(yè)實際的信息系統(tǒng)集成平臺LOGO建設(shè)做法一實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理1全面提升安全生產(chǎn)保障能力245建設(shè)做法二抓組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任抓宣傳，提高認(rèn)識抓培訓(xùn)，提升素質(zhì)抓制度建設(shè)，確保工作順利進行保數(shù)據(jù)質(zhì)量保流程質(zhì)量保工作質(zhì)量建設(shè)措施2

“四抓三保”措施開展建設(shè)LOGO建設(shè)做法二抓組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任保數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)措施2“四抓三46建設(shè)做法三3流程再造和集成1再造設(shè)備管控流程，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理2優(yōu)化運行管理流程，實現(xiàn)規(guī)范、集成運行管理3再造項目管理流程，實現(xiàn)項目全過程管理4再造物資管理流程，實現(xiàn)物資與項目、資產(chǎn)、財務(wù)集成5再造合同管理流程，提高風(fēng)險防范能力6再造財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控LOGO建設(shè)做法三3流程再造和集成1再造設(shè)備管控流程，實47建設(shè)做法四設(shè)備供應(yīng)商工程服務(wù)商財務(wù)管理項目管理資產(chǎn)管理物資管理4

打破壁壘，系統(tǒng)集成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化LOGO建設(shè)做法四設(shè)備工程財務(wù)管理項目管理資產(chǎn)管理物48建設(shè)做法五全過程全覆蓋實時監(jiān)控、科學(xué)決策知識共享、素質(zhì)提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、高效透明業(yè)務(wù)規(guī)范、無縫集成設(shè)備故障知識庫對標(biāo)平臺設(shè)備管理財務(wù)管理物資管理項目管理合同管理5建設(shè)“三個平臺”績效考評決策輔助LOGO建設(shè)做法五全過程全覆蓋實時監(jiān)控、科學(xué)決策知識共享、素質(zhì)提升業(yè)49

研究內(nèi)容2

建設(shè)背景1

建設(shè)做法3建設(shè)難點4建設(shè)創(chuàng)新點5建設(shè)后所取得的效果6LOGO研究內(nèi)容2建設(shè)背景1建設(shè)做法3建設(shè)難點4建設(shè)創(chuàng)新點50建設(shè)難點一各部門管理責(zé)權(quán)交叉、沖突、矛盾，需要打破部門壁壘規(guī)范統(tǒng)一。安全管理部交叉沖突矛盾運行設(shè)備部財務(wù)管理部物資管理部檢修維護部生產(chǎn)技術(shù)管理部合同管理部項目管理部LOGO建設(shè)難點一各部門管理責(zé)權(quán)交叉、沖突、矛盾，需要打破51建設(shè)難點二確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集和錄入準(zhǔn)確性。物資5000多條編碼及錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性設(shè)備KKS10258條編碼及錄入所有設(shè)備現(xiàn)場及靜動態(tài)信息核實錄入財務(wù)數(shù)據(jù)3021條錄入合同臺賬352個錄入人員崗位權(quán)限

200多個角色設(shè)置和錄入LOGO建設(shè)難點二確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和錄入準(zhǔn)確性。物資50052建設(shè)難點三流程合規(guī)性。再造和集成197個流程需查閱大量資料并編制成冊，工作量大。1、符合勞動法、合同法等國家法律法規(guī)2、符合中國華電集團公司規(guī)章制度3、符合中國華電貴州公司規(guī)章制度4、流程編制成冊錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)化LOGO建設(shè)難點三流程合規(guī)性。再造和集成197個流程需查閱大量資料并53建設(shè)難點四人員轉(zhuǎn)變觀念、接受新知識、掌握新技術(shù)二十多年老廠思維方式傳統(tǒng)工作方式守舊培訓(xùn)、宣傳、使用、制度。LOGO建設(shè)難點四人員轉(zhuǎn)變觀念、接受新知識、掌握新技術(shù)二十多年老廠54

建設(shè)創(chuàng)新點5

研究內(nèi)容2建設(shè)難點4

建設(shè)背景1建設(shè)后所取得的效果6

建設(shè)做法3LOGO建設(shè)創(chuàng)新點5研究內(nèi)容2建設(shè)難點4建設(shè)背景1建設(shè)后所取55創(chuàng)新點一：通過流程再造和集成確保了流程的唯一性。設(shè)計再造197個流程財務(wù)管理流程51個物資管理流程31個合同管理流程23個資產(chǎn)管理92個運行管理流程26個設(shè)備管理流程23個項目管理流程43個再造和集成197個流程，統(tǒng)一全廠管理流程唯一，打破部門壁壘，消除責(zé)權(quán)交叉、重疊、缺失、矛盾、沖突問題，實現(xiàn)規(guī)范性管理，工作流程精細(xì)化、程序化。LOGO創(chuàng)新點一：通過流程再造和集成確保了流程的唯一性。設(shè)計再造156創(chuàng)新點二：紙質(zhì)流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化如:“設(shè)備評價管理流程”再造前采用紙質(zhì)進行流轉(zhuǎn)評價、歸檔，浪費資源，評價、查詢、管理繁瑣。設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備評價小組分管廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)審核更新設(shè)備數(shù)據(jù)紙質(zhì)歸檔檔案歸檔設(shè)備評級申請審核審核LOGO創(chuàng)新點二：紙質(zhì)流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化如:“設(shè)備評價管理57“設(shè)備評價管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)進行評價、審核流轉(zhuǎn)，所有資料通過網(wǎng)絡(luò)進行更新、歸檔管理，設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)集成，設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)使用、查詢方便，管理效率極大提高。設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備評價小組分管廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備評級申請審核審核審核更新設(shè)備數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)歸檔數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)創(chuàng)新點二：流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化LOGO“設(shè)備評價管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)進行評價、審核流58建設(shè)創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。如1:“運行管理流程”再造前通過紙質(zhì)記錄、獨立保存，查詢必須到現(xiàn)場。運行日志紙質(zhì)記錄運行臺賬兩票管理定期工作運行公告運行管理LOGO建設(shè)創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。如1:“59運行日志ERP網(wǎng)絡(luò)集成運行臺賬兩票管理定期工作運行公告運行管理“運行管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)遠程查詢、下公告命令，同時建立標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票，兩票實現(xiàn)安全措施沖突檢查，極大提高安全水平和管理效率。創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。LOGO運行日志ERP網(wǎng)絡(luò)集成運行臺賬兩票管理定期工作運行公告運行60

如2:“合同管理流程”再造前，合同相對方數(shù)據(jù)、收付款記錄、變更等資料不集中，合同履約情況、后評價、關(guān)閉、歸檔等臺賬不齊全。安全風(fēng)險大。流程再造后通過網(wǎng)絡(luò)集成所有數(shù)據(jù)、資料，大大增強風(fēng)險防范能力。合同訂立計劃相對方資信授權(quán)審查合同起草合同報批合同用印合同生效作廢合同收付款合同變更合同履約報告合同后評價合同關(guān)閉合同歸檔合同臺賬建立月度合同風(fēng)險分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)創(chuàng)新點三：流程合規(guī)、風(fēng)險防范能力提升。LOGO如2:“合同管理流程”再造前，合同相對方數(shù)據(jù)、61創(chuàng)新點四：確保了數(shù)據(jù)唯一性、正確。

流程再造和集成后確保了全廠各系統(tǒng)數(shù)據(jù)唯一性和正確性，如：流程再造前物資通過紙質(zhì)申報材料計劃，常發(fā)生規(guī)格型號、參數(shù)不清楚情況；流程再造后確保了物料數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一、規(guī)范。財務(wù)數(shù)據(jù)合同臺賬設(shè)備KKS編碼臺賬參數(shù)及兩票記錄ERP網(wǎng)絡(luò)集成唯一正確物資編碼人員權(quán)限LOGO創(chuàng)新點四：確保了數(shù)據(jù)唯一性、正確。流程再造和集62

如1：物資管理流程再造前物資與項目、檢修、財務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性差，查詢不方便。物資管理流程再造后建立了從物資需求、采購、尋源、合同、收貨、發(fā)票校驗的采購閉環(huán)管理和從物資需求、領(lǐng)料出庫的領(lǐng)料閉環(huán)管理。實現(xiàn)物資與項目、檢修、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)無縫集成，庫存信息共享，系統(tǒng)自動實現(xiàn)平衡利庫，建立了聯(lián)儲體系，并加強了對供應(yīng)商的管理。項目管理物資管理檢修消缺財務(wù)管理物資材料申請單紙質(zhì)出庫記錄紙質(zhì)記錄物資材料申請單紙質(zhì)出庫記錄紙質(zhì)記錄采購憑證錄入財務(wù)創(chuàng)新點五：工作留痕，可追溯，在線監(jiān)督，閉環(huán)管控能力增強。LOGO如1：物資管理流程再造前物資與項目、檢修、財務(wù)63

如2:“項目管理及后評估流程”再造前項目和物料、合同關(guān)聯(lián)性差，沒有使用工單。

合同

工單（無）

項目管理物料創(chuàng)新點五：工作留痕，可追溯，在線監(jiān)督，閉環(huán)管控能力增強。LOGO如2:“項目管理及后評估流程”再造前項目和物料64“項目管理及后評估流程”再造后，項目能與物料、合同、工單相關(guān)聯(lián)，項目管理更加透明化；項目執(zhí)行過程中，可根據(jù)不同管理層次的權(quán)限對項目信息進行實時查詢，實現(xiàn)實時監(jiān)控、分析，進行后評估，保證了項目的全過程閉環(huán)管理。