6S現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制課件

6S現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制6S現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制1現(xiàn)場(chǎng)—定義☆

廣義：凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等?！?/p>

狹義：企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?，F(xiàn)場(chǎng)—定義☆廣義：凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為2現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。3現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化4

6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好地精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。6S管理6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)56S定義與釋解

整理(SEIRI)

整頓(SEITON)

清掃(SEISOU)

清潔(SEIKETSU)

安全(SAFETY)

素養(yǎng)(SHITSUKE)●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●安全：安全第一，預(yù)防為主；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6S定義與釋解整理(SEIRI)●整理：要與不要63.1整理(SEIRI)

3.1.1定義：

工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西3.1.2對(duì)象：

主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”3.1.3目的：

清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3.1整理(SEIRI)

3.1.1定義：7零亂的根源，主要來(lái)源于：a)未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；b)未將物品分類；c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e)未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；f)不好的工作習(xí)慣；g)未定期整頓、清掃。零亂的根源，主要來(lái)源于：8騰出空間整理對(duì)象和地方主要表現(xiàn)在：a)存物間、框、架；b)文件資料及桌箱柜；c)零組部件、原輔料、產(chǎn)品；d)工器具、設(shè)備；e)倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；f)室外；g)室內(nèi)外通道；h)門(mén)面、墻面、廣告欄等。騰出空間整理對(duì)象和地方主要表現(xiàn)在：93.1.4整理的實(shí)施方法3.1.4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)a)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)b)向全體員工宣講，取得共識(shí)c)下發(fā)整理的措施d)規(guī)定整理要求3.1.4整理的實(shí)施方法3.1.4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，10

3.1.4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出哪那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：a)辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、圖表等、辦公桌上的物品、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、等；b)地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備，工器具、不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，車間用桶、下水道、雜物；c)室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上的未處理品、廢品、雜物、掃把、拖把、紙箱；d)更衣櫥柜檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝的物品，破布、手套等；e)倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原材料、產(chǎn)成品、廢料、儲(chǔ)存架、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；f)天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、照明器具；3.1.4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查113.2整頓(SEITON)

3.2.1定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；3.2.2對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所3.2.3目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用3.2整頓(SEITON)

3.2.1定義：12不方便取用的情況舉例說(shuō)明a)多種物品混放，未分類，難以尋找；b)物品存放未定位，不知道何處去找；c)不知道物品的名稱，盲目尋找；d)不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；e)物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；f)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；g)不知物品去向，反復(fù)尋找；h)存放不當(dāng)，難以取用；i)無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；j)無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。不方便取用的情況舉例說(shuō)明a)多種物品混放，未分類，難以尋找133.2.4整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：3.2.4.1落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行3.2.4整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最143.2.4.2決定放置場(chǎng)所a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b)依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；c)用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d)不許堵塞通道；e)限定高度堆高；f)不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；i)危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j)無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由3.2.4.2決定放置場(chǎng)所153.2.4.3決定放置方法a)置放的方法有框架、箱子、塑料籃、托盤(pán)、袋子等方式；b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；c)盡量利用框架，立體發(fā)展，提高收容率；d)同類物品集中放置；e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；g)清掃器具以懸掛方式放置。3.2.4.3決定放置方法163.2.4.4定位的方法一般定位方式、使用：a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬7-10cm）。不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一：黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種方法：a)全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者3.2.4.4定位的方法173.3清掃(SEISOU)

3.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；3.3.2對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”3.3.3目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或

服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。3.3清掃(SEISOU)3.3.1定義：183.3.4清掃的推行方法3.3.4.1例行掃除、清理污穢a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f)管理者要親自參與清掃，以身作則；g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。3.3.4清掃的推行方法193.3.4.2清掃部位地面油污；機(jī)械深處的油污；日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭；工作臺(tái)、架子的上、下部位；窗戶或門(mén)下護(hù)板；桌子或設(shè)備底部；衛(wèi)生間的地板與壁面；管道上的積塵等。3.3.4.2清掃部位地面油污；203.3.4.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。3.3.4.4廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。3.3.4.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；b)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；c)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。3.3.4.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位213.3.5開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d)清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。3.3.5開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)223.4清潔（SEIKETSU）3.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生3.4.2對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛3.4.3目的：a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3.4清潔（SEIKETSU）3.4.1定義：233.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”a)在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；c)清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境的新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；d)一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。3.4.4清潔的實(shí)施方法3.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果243.4.5.設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣a)沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上雜物、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；b)環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；c)懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；d)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；f)3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。3.4.5.設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣253.4.6建立視覺(jué)化的管理方式a)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；b)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。3.4.6建立視覺(jué)化的管理方式263.4.7開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)a)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；b)簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；c)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。3.4.7開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)273.5安全(SAFETY)

所有的運(yùn)作都必需考慮安全問(wèn)題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則；3.5安全(SAFETY)

283.5.15S與安全生產(chǎn)：

5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個(gè)5S推行非常徹底的工廠，災(zāi)害會(huì)減少許多，所以人們常說(shuō)“5S是安全之母、品質(zhì)之母。3.5.15S與安全生產(chǎn)：293.5.2應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不安全；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或其他物品懸放在操作臺(tái)前端；3.5.2應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)，防止其發(fā)生：303.5.3應(yīng)該做到：對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)；各安全出口的前面不能有物品堆積；滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處于可使用狀態(tài)；易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍之內(nèi)；所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)；有無(wú)物品伸入或占用通道；空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專有負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；電源、線路、開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)禁違章操作；對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施；無(wú)火種遺留。3.5.3應(yīng)該做到：313.6修養(yǎng)（SHITSUDE）3.6.1定義：通過(guò)進(jìn)行上述5S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步3.6.2對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的5S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)3.6修養(yǎng)（SHITSUDE）3.6.1定義：323.6.3目的a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧3.6.3目的333.6.4修養(yǎng)實(shí)施方法前言修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。3.6.4修養(yǎng)實(shí)施方法343.6.4.1繼續(xù)推動(dòng)前5S活動(dòng)a)前5S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；b)通過(guò)前5S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；c)前5S沒(méi)有落實(shí)，則第6S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；d)一般而言，6S活動(dòng)推動(dòng)2-3個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；e)6S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。3.6.4.1繼續(xù)推動(dòng)前5S活動(dòng)353.6.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任。生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)。安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。3.6.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度363.6.4.3將各種規(guī)章制度目視化a)目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b)規(guī)章制度目視化的做法如下；訂成管理手冊(cè)制成圖表做成標(biāo)語(yǔ)、看板卡片c)目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)3.6.4.3將各種規(guī)章制度目視化373.6.4.4違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正a)身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；b)在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；c)強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。3.6.4.5受批評(píng)指責(zé)者立即改正a)要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；b)杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類說(shuō)詞；c)要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。3.6.4.4違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正383.6.4.6推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)a)班前會(huì)、班后會(huì)；b)推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；c)推行禮貌活動(dòng)；3.6.4.6推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)39過(guò)程控制---品質(zhì)的保證過(guò)程控制40討論：

生產(chǎn)人員和其他部門(mén)人員在過(guò)程控制中的作用討論：

生產(chǎn)人員和其他部門(mén)人員在過(guò)程控制中的作用41實(shí)現(xiàn)“零缺陷”生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備品管后勤服務(wù)辦公室財(cái)務(wù)質(zhì)量保證體系品管質(zhì)量檢驗(yàn)QC過(guò)程監(jiān)控QA生產(chǎn)工藝研發(fā)生產(chǎn)品管設(shè)備設(shè)備部原材料采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)品管生產(chǎn)操作實(shí)現(xiàn)“零缺陷”生產(chǎn)環(huán)境后勤服務(wù)質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控生42——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程階段。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉43過(guò)程控制的目的為了確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制。過(guò)程控制的目的為了確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量44過(guò)程控制的基礎(chǔ)：工藝規(guī)程工藝流程及要求；各工序所需要的設(shè)備；工藝參數(shù)；生產(chǎn)環(huán)境要求；檢驗(yàn)步驟及標(biāo)準(zhǔn)。

☆所有工藝規(guī)范必須經(jīng)過(guò)工藝驗(yàn)證，合格后方可用于正式生產(chǎn)。

過(guò)程控制的基礎(chǔ)：工藝規(guī)程工藝流程及要求；45過(guò)程控制的時(shí)機(jī)與控制重點(diǎn)生產(chǎn)前：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已按標(biāo)準(zhǔn)清潔程序進(jìn)行了清潔，任何部位都不允許有與即將生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)的物料。生產(chǎn)環(huán)境檢查：生產(chǎn)環(huán)境（如：溫度、濕度、潔凈度等）應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。生產(chǎn)設(shè)備檢查：生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)功能符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)物料檢查：生產(chǎn)所使用的原輔料、半成品、包裝材料等，品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合要求。生產(chǎn)工藝參數(shù)檢查：直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝參數(shù)設(shè)置應(yīng)符合工藝文件規(guī)定。生產(chǎn)文件的檢查：生產(chǎn)指令單、空白批生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)合格證等均齊全。過(guò)程控制的時(shí)機(jī)與控制重點(diǎn)生產(chǎn)前：46生產(chǎn)期間：應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、物料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝參數(shù)設(shè)置等進(jìn)行再確認(rèn)，以確保以上生產(chǎn)條件始終符合生產(chǎn)工藝要求。產(chǎn)品質(zhì)量檢查。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)定期對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行檢查和監(jiān)控，檢查結(jié)果應(yīng)符合過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)期間：應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、47生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)清潔操作規(guī)程對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清潔，剩余物料及廢棄物料按規(guī)定移出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。為了保證生產(chǎn)所使用的物料流向正確，生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)所使用的原料、中間體、半成品、成品及有印刷文字的包裝材料數(shù)量進(jìn)行平衡，平衡結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定要求。生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)清潔操作規(guī)48過(guò)程控制相關(guān)文件工藝規(guī)程崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程批記錄相關(guān)監(jiān)控記錄環(huán)境質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程控制相關(guān)文件工藝規(guī)程49過(guò)程控制異常情況的處理偏差處理現(xiàn)狀調(diào)查物料隔離、標(biāo)識(shí)報(bào)告糾正措施執(zhí)行記錄放行控制緊急程序處理預(yù)案培訓(xùn)執(zhí)行記錄放行控制過(guò)程控制異常情況的處理偏差處理50過(guò)程控制--人員控制新上崗人員是重點(diǎn)（培訓(xùn)、考核）操作再確認(rèn)（師傅幫帶）關(guān)注每一位在崗人員其行為與SOP的符合性記錄填寫(xiě)（批記錄、溫濕度記錄、交接班記錄等）必要時(shí)向車間管理人員提出建議過(guò)程控制--人員控制新上崗人員是重點(diǎn)（培訓(xùn)、考核）51過(guò)程控制--現(xiàn)場(chǎng)物料控制現(xiàn)場(chǎng)物料：原料、內(nèi)包材、印刷性包材、消毒劑、中間產(chǎn)品、半成品、成品品名、批號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)關(guān)注各工序?qū)μ厥馕锪系奶幚恚翰缓细衿?、?wèn)題物料不同工序之間、同一工序的不同班次之間的交接情況應(yīng)經(jīng)常抽查過(guò)程控制--現(xiàn)場(chǎng)物料控制現(xiàn)場(chǎng)物料：原料、內(nèi)包材、印刷性包材、52過(guò)程控制--偏差管理發(fā)現(xiàn)隱患，評(píng)估其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)品放行有重要意義亡羊補(bǔ)牢，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制的工作重點(diǎn)之一過(guò)程控制--偏差管理發(fā)現(xiàn)隱患，評(píng)估其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)品53過(guò)程控制--變更管理檢查重點(diǎn)：實(shí)際操作與SOP規(guī)定的符合性未經(jīng)批準(zhǔn)不充許任何變更，如已變更先按偏差處理變更前的人員培訓(xùn)確認(rèn)確認(rèn)變更內(nèi)容和支持的依據(jù)對(duì)變更執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)變更處理文件的歸檔過(guò)程控制--變更管理檢查重點(diǎn)：實(shí)際操作與SOP規(guī)定的符合性545、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開(kāi)燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開(kāi)了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見(jiàn)引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開(kāi)不是為了花落，而是為了開(kāi)的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開(kāi)水里，茶葉才能展開(kāi)生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，556S現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制6S現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制56現(xiàn)場(chǎng)—定義☆

廣義：凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等?！?/p>

狹義：企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。現(xiàn)場(chǎng)—定義☆廣義：凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為57現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。58現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化59

6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好地精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。6S管理6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)606S定義與釋解

整理(SEIRI)

整頓(SEITON)

清掃(SEISOU)

清潔(SEIKETSU)

安全(SAFETY)

素養(yǎng)(SHITSUKE)●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●安全：安全第一，預(yù)防為主；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6S定義與釋解整理(SEIRI)●整理：要與不要613.1整理(SEIRI)

3.1.1定義：

工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西3.1.2對(duì)象：

主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”3.1.3目的：

清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3.1整理(SEIRI)

3.1.1定義：62零亂的根源，主要來(lái)源于：a)未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；b)未將物品分類；c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e)未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；f)不好的工作習(xí)慣；g)未定期整頓、清掃。零亂的根源，主要來(lái)源于：63騰出空間整理對(duì)象和地方主要表現(xiàn)在：a)存物間、框、架；b)文件資料及桌箱柜；c)零組部件、原輔料、產(chǎn)品；d)工器具、設(shè)備；e)倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；f)室外；g)室內(nèi)外通道；h)門(mén)面、墻面、廣告欄等。騰出空間整理對(duì)象和地方主要表現(xiàn)在：643.1.4整理的實(shí)施方法3.1.4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)a)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)b)向全體員工宣講，取得共識(shí)c)下發(fā)整理的措施d)規(guī)定整理要求3.1.4整理的實(shí)施方法3.1.4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，65

3.1.4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出哪那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：a)辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、圖表等、辦公桌上的物品、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、等；b)地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備，工器具、不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，車間用桶、下水道、雜物；c)室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上的未處理品、廢品、雜物、掃把、拖把、紙箱；d)更衣櫥柜檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝的物品，破布、手套等；e)倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原材料、產(chǎn)成品、廢料、儲(chǔ)存架、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；f)天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、照明器具；3.1.4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查663.2整頓(SEITON)

3.2.1定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；3.2.2對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所3.2.3目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用3.2整頓(SEITON)

3.2.1定義：67不方便取用的情況舉例說(shuō)明a)多種物品混放，未分類，難以尋找；b)物品存放未定位，不知道何處去找；c)不知道物品的名稱，盲目尋找；d)不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；e)物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；f)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；g)不知物品去向，反復(fù)尋找；h)存放不當(dāng)，難以取用；i)無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；j)無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。不方便取用的情況舉例說(shuō)明a)多種物品混放，未分類，難以尋找683.2.4整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：3.2.4.1落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行3.2.4整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最693.2.4.2決定放置場(chǎng)所a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b)依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；c)用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d)不許堵塞通道；e)限定高度堆高；f)不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；i)危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j)無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由3.2.4.2決定放置場(chǎng)所703.2.4.3決定放置方法a)置放的方法有框架、箱子、塑料籃、托盤(pán)、袋子等方式；b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；c)盡量利用框架，立體發(fā)展，提高收容率；d)同類物品集中放置；e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；g)清掃器具以懸掛方式放置。3.2.4.3決定放置方法713.2.4.4定位的方法一般定位方式、使用：a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬7-10cm）。不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一：黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種方法：a)全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者3.2.4.4定位的方法723.3清掃(SEISOU)

3.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；3.3.2對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”3.3.3目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或

服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。3.3清掃(SEISOU)3.3.1定義：733.3.4清掃的推行方法3.3.4.1例行掃除、清理污穢a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f)管理者要親自參與清掃，以身作則；g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。3.3.4清掃的推行方法743.3.4.2清掃部位地面油污；機(jī)械深處的油污；日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭；工作臺(tái)、架子的上、下部位；窗戶或門(mén)下護(hù)板；桌子或設(shè)備底部；衛(wèi)生間的地板與壁面；管道上的積塵等。3.3.4.2清掃部位地面油污；753.3.4.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。3.3.4.4廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。3.3.4.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；b)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；c)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。3.3.4.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位763.3.5開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d)清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。3.3.5開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)773.4清潔（SEIKETSU）3.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生3.4.2對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛3.4.3目的：a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3.4清潔（SEIKETSU）3.4.1定義：783.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”a)在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；c)清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境的新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；d)一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。3.4.4清潔的實(shí)施方法3.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果793.4.5.設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣a)沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上雜物、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；b)環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；c)懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；d)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；f)3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。3.4.5.設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣803.4.6建立視覺(jué)化的管理方式a)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；b)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。3.4.6建立視覺(jué)化的管理方式813.4.7開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)a)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；b)簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；c)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。3.4.7開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)823.5安全(SAFETY)

所有的運(yùn)作都必需考慮安全問(wèn)題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則；3.5安全(SAFETY)

833.5.15S與安全生產(chǎn)：

5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個(gè)5S推行非常徹底的工廠，災(zāi)害會(huì)減少許多，所以人們常說(shuō)“5S是安全之母、品質(zhì)之母。3.5.15S與安全生產(chǎn)：843.5.2應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不安全；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或其他物品懸放在操作臺(tái)前端；3.5.2應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)，防止其發(fā)生：853.5.3應(yīng)該做到：對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)；各安全出口的前面不能有物品堆積；滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處于可使用狀態(tài)；易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍之內(nèi)；所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)；有無(wú)物品伸入或占用通道；空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專有負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；電源、線路、開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)禁違章操作；對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施；無(wú)火種遺留。3.5.3應(yīng)該做到：863.6修養(yǎng)（SHITSUDE）3.6.1定義：通過(guò)進(jìn)行上述5S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步3.6.2對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的5S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)3.6修養(yǎng)（SHITSUDE）3.6.1定義：873.6.3目的a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧3.6.3目的883.6.4修養(yǎng)實(shí)施方法前言修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。3.6.4修養(yǎng)實(shí)施方法893.6.4.1繼續(xù)推動(dòng)前5S活動(dòng)a)前5S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；b)通過(guò)前5S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；c)前5S沒(méi)有落實(shí)，則第6S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；d)一般而言，6S活動(dòng)推動(dòng)2-3個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；e)6S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。3.6.4.1繼續(xù)推動(dòng)前5S活動(dòng)903.6.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任。生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)。安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。3.6.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度913.6.4.3將各種規(guī)章制度目視化a)目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b)規(guī)章制度目視化的做法如下；訂成管理手冊(cè)制成圖表做成標(biāo)語(yǔ)、看板卡片c)目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)3.6.4.3將各種規(guī)章制度目視化923.6.4.4違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正a)身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；b)在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；c)強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。3.6.4.5受批評(píng)指責(zé)者立即改正a)要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；b)杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類說(shuō)詞；c)要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。3.6.4.4違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正933.6.4.6推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)a)班前會(huì)、班后會(huì)；b)推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；c)推行禮貌活動(dòng)；3.6.4.6推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)94過(guò)程控制---品質(zhì)的保證過(guò)程控制95討論：

生產(chǎn)人員和其他部門(mén)人員在過(guò)程控制中的作用討論：

生產(chǎn)人員和其他部門(mén)人員在過(guò)程控制中的作用96實(shí)現(xiàn)“零缺陷”生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備品管后勤服務(wù)辦公室財(cái)務(wù)質(zhì)量保證體系品管質(zhì)量檢驗(yàn)QC過(guò)程監(jiān)控QA生產(chǎn)工藝研發(fā)生產(chǎn)品管設(shè)備設(shè)備部原材料采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)品管生產(chǎn)操作實(shí)現(xiàn)“零缺陷”生產(chǎn)環(huán)境后勤服務(wù)質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控生97——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程階段。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉98過(guò)程控制的目的為了確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制。過(guò)程控制的目的為了確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量99過(guò)程控制的基礎(chǔ)：工藝規(guī)程工藝流程及要求；各工序所需要的設(shè)備；工藝參數(shù)；生產(chǎn)環(huán)境要求；檢驗(yàn)步驟及標(biāo)準(zhǔn)。

☆所有工藝規(guī)范必須經(jīng)過(guò)工藝驗(yàn)證，合格后方可用于正式生產(chǎn)。

過(guò)程控制的基礎(chǔ)：工藝規(guī)程工藝流程及要求；100過(guò)程控制的時(shí)機(jī)與控制重點(diǎn)生產(chǎn)前：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已按標(biāo)準(zhǔn)清潔程序進(jìn)行了清潔，任何部位都不允許有與即將生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)的物料。生產(chǎn)環(huán)境檢查：生產(chǎn)環(huán)境（如：溫度、濕度、潔凈度等）應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。生產(chǎn)設(shè)備檢查：生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)功能符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)物料檢查：生產(chǎn)所使用的原輔料、半成品、包裝材料等，品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合要求。生產(chǎn)工藝參數(shù)檢查：直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝參數(shù)設(shè)置應(yīng)符合工藝文件規(guī)定。生產(chǎn)文件的檢查：生產(chǎn)指令單、空白批生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)合格證等均齊全。過(guò)程控制的時(shí)機(jī)與控制重點(diǎn)生產(chǎn)前：101生產(chǎn)期間：應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、物料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝參數(shù)設(shè)置等進(jìn)行再確認(rèn)，以確保以上生產(chǎn)條件始終符合生產(chǎn)工藝要求。產(chǎn)品質(zhì)量檢查。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)定期對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行檢查和監(jiān)控，檢查結(jié)果應(yīng)符合過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)期間：應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、102生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)清潔操作規(guī)程對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清潔，剩余物料及廢棄物料按規(guī)定移出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。為了保證生產(chǎn)所使用的物料流向正確，生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)所使用的原料、中間體、半成品、成品及有印刷文字的包裝材料數(shù)量進(jìn)行平衡，平衡結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定要求。生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)清潔操作規(guī)103過(guò)程控制相關(guān)文件工藝規(guī)程崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程批記錄相關(guān)監(jiān)控記錄環(huán)境質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程控制相關(guān)文件工藝規(guī)程104過(guò)程控制異常情況的處理偏差處理現(xiàn)狀調(diào)查物料隔離、標(biāo)識(shí)報(bào)告糾正措施執(zhí)行記錄放行控制緊急程序處理預(yù)案培訓(xùn)執(zhí)行記錄放行控制過(guò)程控制異常情況的處理偏差處理105過(guò)程控制--人員控制新上崗人員是重點(diǎn)（培訓(xùn)、考核）操作再確認(rèn)（師傅幫帶）關(guān)注每一位在崗人員其行為與SOP的符合性記錄填寫(xiě)（批記錄、溫濕度記錄、交接班記錄等）必要時(shí)向車間管理人員提出建議過(guò)程控制--人員控制新上崗人員是重點(diǎn)（培訓(xùn)、考核）106過(guò)程控制--現(xiàn)場(chǎng)物料控制現(xiàn)場(chǎng)物料：