維修工工作總結(jié)范文

—維修工工作總結(jié)范文難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回憶頑強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成果實(shí)則來(lái)之不易，想必我們需要寫(xiě)好工作總結(jié)了。下面給大家共享一些關(guān)于修理工工作總結(jié)，供大家參考。修理工工作總結(jié)1一、眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必需把裝備調(diào)整到最正確狀態(tài)。而其中就有些裝備存在這樣或那樣的問(wèn)題，例如：德?tīng)柛Ｕw螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在調(diào)整裝備的時(shí)分有時(shí)并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了，操作簡(jiǎn)潔便利，又節(jié)約了時(shí)間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時(shí)分假如不需要送料的話還要跑到裝備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號(hào)往往要調(diào)整好屢次，這樣以來(lái)就鋪張了好多時(shí)間，假如不松螺釘直接調(diào)的話又很簡(jiǎn)單把模具壓壞。真的是得不償失。而裝備上其實(shí)是有這一功能的，只是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了，所以只要加上類似德?tīng)柛Ｑb備的控件，就能為安拓裝備節(jié)約大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了。二、我們公司如今的修理體系是采納集中修理體系，由修理部門負(fù)責(zé)全廠的裝備維護(hù)，操作工不會(huì)幫修理工的忙，修理工更加不會(huì)幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生相互推諉現(xiàn)象，不能按時(shí)處理顯現(xiàn)的問(wèn)題，影響修理效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作”的習(xí)慣；而是應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動(dòng)清掃裝備衛(wèi)生更加要主動(dòng)參與裝備排故，把裝備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，完成清掃的同時(shí)，主動(dòng)對(duì)裝備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善裝備狀況。由于大量的裝備故障都是由于保養(yǎng)潤(rùn)滑工作沒(méi)有做到位。例如：公司沈陽(yáng)六軸裝備又多，裝備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)根本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多，所以潤(rùn)滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)分都要進(jìn)行油路的清理，假如真的做到位的話，那我們的裝備備件費(fèi)用將大大的減低。三、建議可以建立裝備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，就像隨時(shí)打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)裝備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而裝備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司全部裝備的出廠編號(hào)、裝備名稱、裝備型號(hào)、裝備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時(shí)間、運(yùn)用單位等，同時(shí)還可以隨機(jī)查閱到每臺(tái)裝備的運(yùn)用狀態(tài)。在排解機(jī)床各類故障時(shí)，要求修理人員填寫(xiě)“裝備修理及故障排解登記表”，對(duì)所排解的各類故障的原因、排解方法、運(yùn)用備件等進(jìn)行登記，排解時(shí)間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫(xiě)和簽名，就像如今公司搞的管理一樣。而不是簡(jiǎn)潔的裝備修理記錄。這不但是對(duì)修理人員的一種考核，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對(duì)我們按時(shí)總結(jié)機(jī)床的修理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購(gòu)和修理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)極大幫忙。修理工工作總結(jié)2X年對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作看法及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。裝備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)裝備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的修理水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)分，我協(xié)作工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的詳情和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，穩(wěn)固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地協(xié)作三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線裝備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問(wèn)面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快順應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時(shí)分，各巡檢及修理工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出許多需要改進(jìn)的