2019年注會《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》考試精選練習(xí)及答案

2019年注會《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》考試精選練習(xí)及答案（3）要參加考試的同學(xué)們，為大家提供“2019年注會《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》考試精選練習(xí)及答案（3）”供您參考，將實時更新相關(guān)注冊會計師考試資訊，請不要錯過。感謝大家瀏覽本頁面！2019年注會《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》考試精選練習(xí)及答案（3）1、 甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險，財務(wù)部王經(jīng)理指出，企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性。下列說法中，不正確的是（）。A、 企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、 風(fēng)險是最有可能的結(jié)果C、 風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性D、 風(fēng)險總是與機遇并存2、 2001年9月11日，美國4架民航飛機遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿(mào)易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對美國企業(yè)造成的風(fēng)險為（）。A、 宏觀政治風(fēng)險B、 微觀政治風(fēng)險C、 市場風(fēng)險D、自然環(huán)境風(fēng)險3、可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險的是（）。A、 法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險B、 技術(shù)風(fēng)險C、 信用風(fēng)險D、 操作風(fēng)險4、 企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命不包括A、 損失最小化管理B、 不確定性管理C、 績效最優(yōu)化管理D、 企業(yè)價值最大化管理5、 列不屬于全面風(fēng)險管理特征的是（）。A、 戰(zhàn)略性B、 全員化C、 一貫性D、 專業(yè)性6、 列關(guān)于風(fēng)險管理概念的說法中，不正確的是A、 風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍B、 風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界C、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化D分析風(fēng)險偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險7、下列有關(guān)傳統(tǒng)風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理的說法中，不正確的是（）OA、傳統(tǒng)風(fēng)險管理主要涉及財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負責(zé)人，就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理

B、全面風(fēng)險管理在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任C傳統(tǒng)風(fēng)險管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，然后采取應(yīng)對措施D全面風(fēng)險管理不必包羅萬象，但要求能應(yīng)對商業(yè)計劃的所有方面&下列不屬于企業(yè)風(fēng)險管理主要要素的是A降低經(jīng)營性意外和損失B、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險C抓住關(guān)鍵D調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略9、下列有關(guān)我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》對于建立企業(yè)風(fēng)險管理文化提出的方針和措施的說法中，錯誤的是A風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程B、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險管理文化氛圍C企業(yè)應(yīng)大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化但由于風(fēng)險D風(fēng)險管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤10、甲公司董事會確定實施風(fēng)險管理，并推行了一段時間,但由于風(fēng)險管理會涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開會議研究這個問題。會上，風(fēng)險管理小組組長錢某列舉了以下幾點，其中不屬于實施風(fēng)險管理阻礙因素的是A、 企業(yè)風(fēng)險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦B、 高管的承諾并不充分C統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分D管理層不認同11、甲公司是一家遠程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運營。公司規(guī)定，不準員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險管理工具是A、 風(fēng)險承擔(dān)B、 風(fēng)險規(guī)避C、 風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、 風(fēng)險對沖12、 2013年春季，H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴重沖擊。保險公司適時推出H7N9保險。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進行了投保，以應(yīng)對H7N9給企業(yè)帶來的風(fēng)險。該公司采用的風(fēng)險管理工具是（）。A、 風(fēng)險承擔(dān)B、 風(fēng)險規(guī)避C、 風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、 風(fēng)險對沖13、 就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東 （大）會負責(zé)的是（）。A董事會B、風(fēng)險管理委員會C風(fēng)險管理職能部門D審計委員會14、 下列有關(guān)套期保值與投資的說法中，正確的是A、 投機是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B、 套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利C、 套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險D、 套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險15、 華陽股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過程中發(fā)生事故起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴重性的影響，對多種可能后果進行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是A、 敏感性分析法B、 事件樹分析法C、 統(tǒng)計推論法D、 風(fēng)險評估系圖法參考答案及解析：1、 B答案解析】本題考核風(fēng)險的概念。風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險的可能結(jié)果個概念對應(yīng)了眾多的不確定性。不是單一的，而是一系列的，所以理解和評估風(fēng)險時， 范圍”這2、 A答案解析】本題考核風(fēng)險的種類。宏觀政治風(fēng)險對一國之內(nèi)的所有企業(yè)都有潛在影響?！翱植阑顒印薄?‘內(nèi)戰(zhàn)”或“軍事政變”等劇烈變化的事件都可能對企業(yè)產(chǎn)生威脅。3、D答案解析】本題考核風(fēng)險的種類。綜合各種分類，可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為兩大類：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、信用風(fēng)險等。內(nèi)部風(fēng)險主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。TOC\o"1-5"\h\z4、 D答案解析】本題考核全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命。企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理 ；②不確定性管理；③績效最優(yōu)化管理。5、 C答案解析】本題考核全面風(fēng)險管理特征。分析全面風(fēng)險管理的理念，我們可以看出全面風(fēng)險管理具有以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性、系統(tǒng)性。6、 D答案解析】本題考核風(fēng)險管理概念。分析風(fēng)險偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險和承擔(dān)多少風(fēng)險，選項 D不全。7、 D8、 C答案解析】本題考核風(fēng)險管理要素。企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略、加強風(fēng)險應(yīng)對決策、降低經(jīng)營性意外和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險、抓住機遇。9、 D答案解析】本題考核風(fēng)險管理的文化。風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。10、D答案解析】本題考核實施風(fēng)險管理阻礙因素。阻礙實施風(fēng)險管理的主要因素有：（1）企業(yè)風(fēng)險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致;（2）高管的承諾并不充分;（3）統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分；（4）文化有時是不匹配的。TOC\o"1-5"\h\z11、 B答案解析】本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退岀蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人,不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容是其內(nèi)容之一。12、 C答案解析】本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。13、 A答案解析】本題考核風(fēng)險管理組織體系。董事會全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東（大）會負責(zé)。14、D答案解析】本題考核風(fēng)險理財措施。套期保值是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為；與套期保值相反的便是投機行為，選項A不正確；套期保值的目的是降低風(fēng)險；投機的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利，選項B不正確；套