《人力資源管理》(專)作業(yè)1-5參考答案

……………醫(yī)藥資料推薦………………醫(yī)藥資料推薦…………………PAGEPAGE10（專）1、2、3、4、5作業(yè)1一、選擇題（230）1．具有內耗性特征的資源是(BA．自然資源 B．人力資源 C．礦產(chǎn)資源2．人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在(BA．內容上 B．觀念上 C．工作程序上3、以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？（AC.D.價值觀410元費用，請問這筆費用應從人力資源成本的哪個項目中列支？（B）A.獲得成本B.開發(fā)成本C.使用成本D.保障成本5．預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟：（B）AB求CD．制定能滿足人力資源需求的政策和措施6．CA．體質BCD7（CABD8為中心、理性化團隊管理？（B）ABCD式的自危表現(xiàn)（D）A、企業(yè)人 B、環(huán)境 C、文化 D、產(chǎn)品10（D）ABCD揮團隊精神11、明確目標責任，使其競爭，是進行人本管理的哪種運行機制？（BABCD12信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動？（D）ABCD13（C）C.問題分析D.14（C）A.設備定員法B.效率定員法C.職責定員法15、依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是（C）A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評分法二、案例分析1、賈廠長的管理模式⑵鑒于案例中出現(xiàn)的問題，為了能使新的規(guī)定得到貫徹實施，賈廠長還改清了新規(guī)定執(zhí)行的障礙。三、案例分析2、工作職責分析本題的三個問題：答：⑴對于服務員的投訴，我們應該首先對他進行表揚，因為在他的工作說注意保持機床周圍的環(huán)境清潔。⑵對于如何防止類似問題的發(fā)生，這就說明我們在做工作分析時，有的職責和任務，只有這樣，才能保證工作的順利進行。作業(yè)2一、選擇題1、影響招聘的內部因素是

（A）A．企事業(yè)組織形象B．勞動力市場條件C．法律的監(jiān)控2、招聘中運用評價中心技術頻率最高的是 A．管理游戲B．公文處理C．案例分析

（B）3、甑選程序中不包括的是

（B）A．填寫申請表B．職位安排C．尋找候選人4（AAC.離崗培訓D.業(yè)余自學5討論的培訓方式，是（B。CD.6、崗位培訓成本應屬于下列哪種成本？（B）A．獲得成本B．開發(fā)成本C．使用成本D．保障成本7、為使分配公正合理，必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進ABCD8？（C）ABCD計劃的制定9、企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（AABC．人力資源的使用成本D．人力資源保障成本10（AABCD11段？（B）ABCD安置階段12這是一種什么樣的培訓策略？（B）A.日常工作B.按細節(jié)說明的工作C.工作操作程序有變化D.計劃和操作復雜的工作13（C）A.4D.714（BC.賦分D.計分15（A）A成對比較法B回憶印象評判法C加權綜合考評法D目標等級考評法二、案例分析1、飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤答：從本案例來看，飛龍集團缺乏人力資源發(fā)展規(guī)劃和有效的人力資源管略規(guī)劃：一是要根據(jù)組織目標，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。從本案例來看，飛龍集團923立市場化選人、用人觀念，確立正確的人才選拔的標準和原則。三是要加強組織內部人力資源的維護與激勵。從本案例來看，飛龍集團存在的“人才選拔不暢”問題，是因為企業(yè)在人力資源的配置、維護管理方面存在了問題。飛龍集團必須建立起合理使用人才的機制，使人適其崗、能盡其用、用顯其效。同時，要建立起有效的激勵機制、制約機制和保障機制，加強人力資源管理。相吻合。（2）答：通過《飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤》這個案例，我從中92的純潔度，唯才是用。全面人才。從這個安例可以看出開發(fā)和管理人力資源對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和對人才的2、波音公司的新計算機系統(tǒng)參考答案：我認為波音公司應該采取一部分外部培訓和一部分內部培訓相結合的辦法按波音公司最終所要完成的任務制定出培訓目標。訓，所以要根據(jù)培訓對象的素質水平和上班時間來安排好學習時間。4．結合的辦法。一定要選擇目標中所涉及的相關教材。首先要把新計算機系統(tǒng)的說明書作為教材，公司還可以讓計算機生產(chǎn)廠家有針對的編寫教材作業(yè)3一、選擇題1、基本工資的計量形式有（B）ABD2、下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資（C）A．依靠體力勞動和手工操作進行生產(chǎn)B．勞動成果容易用數(shù)量衡量CD3、下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制（A）ABCD4、可變型崗位工資制的崗內工資標準等級的劃分依據(jù)是（C）ABCD小5、哪些類型的工資結合起來使用（A）ABCD6、由若干個工資部分組合而成的工資形式稱（DABCD7、下列獎金哪些屬于長期獎金（C）A．超額獎B．成本獎C．員工持股計劃D．合理化建議獎8來進行分配（A）ABD9、工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法（BABCD10（CABCD11定工資標準。這是一種什么工資制度？（A）A．技術等級工資制B．職務等級工資制C．結構工資制D．多元化工資制度12、我國的社會保險制度體系主要包括 （A）A.養(yǎng)老保險B.就業(yè)保險C.生活保障

、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保13、失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則、無償性原則、固定性（B）A．強迫原則B.強制性原則C.強行原則（1）（2）保護員工在勞動過程中的安全與健康（3）

（B）A.安全與生產(chǎn)兼管B.管生產(chǎn)必須管安全C.只管生產(chǎn)不管安全而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設計方法？（A）ABCD二、案例分析題（一、天龍航空食品公司的員工考評答；1．羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評法。案例中，羅蕓知道老馬的長處621）羅蕓給老馬打的分數(shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。（2）A但羅蕓對老馬不注意身體健康導致三個月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。B他地區(qū)的經(jīng)理了。老馬這一年的工作，總的來說干得不錯。但向經(jīng)理匯報工作也是應該的。31）天龍公司的考績制度有什么需要改進的最好有所改進。①天龍公司應根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際情況，制定合適的考評標準和考是對過去工作反應。公開。三、 案例分析一家百貨公司的工資制度計件工資是根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量和計件單價來計算報酬的一2、把員工的崗位工資、技能、工齡、效益、生產(chǎn)獎、崗位津貼等所有工資收入捆綁，組成統(tǒng)一的計件工資計算額。3、以工資定額為依據(jù)，計作業(yè)4Vx110P73P86P101計算機、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。P115P138P2021分，共10分)1．以“任務管理”為主要內容的泰勒的“科學管理原理）P19A．經(jīng)濟人B．社會人 巳自我實現(xiàn)人D．復雜2．人力資源管理與人事管理的關鍵區(qū)別體現(xiàn)在(B)P6A．內容上 B．觀念上 C．工作程序上 D．工作方法上3“只有真正解放了被管理者才能最終解放管理者自己這句話表明現(xiàn)代人資源管理把人看成什么?(A)A．資源B．成本 C．工具D．物體4．與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容A．人的管理第一 B．以激勵為主要方式 C．積極開發(fā)人力資D．培育和發(fā)揮團隊精神影響招聘的內部因素是(A) P108A．企事業(yè)組織形象 B．勞動力市場條件電C．法律的監(jiān)控 D．家宏觀調控甑選程序中不包括(B)P113A．填寫申請表 B．職位安排C．尋找候選人下列方法中不屬于考評指標量化方法的是(BA．加權B．標度劃分 C．賦分D．計分

P166為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用(AP207ABCDA生育保險等內容。P224A．養(yǎng)老保險B．就業(yè)保險C．生活保障D．健康保險10．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：工在勞動過程中的安全與健康；(3)(BP227wABCD三、多項選擇題(每小題2分，共20分)1．為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?(、DE)A．經(jīng)濟人假設 B．社會人假設 C．人際群關系學D．行為科E．以人為本理論關于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即(、BC)P2A．成年人觀B．在崗人員觀 C．人員素質觀 D．成本E．激勵觀人力資源管理軟件人性化設計的特點主要有：界面友好和(B、C、D)A．人際匹配B．操作簡便 C．程序流暢D．一看就懂人事管理人員的職責之一是進行工資調查。這一職責由下列任務所組成(ABCE)P74A．設計調查問卷B．把問卷發(fā)給調查對象 C．將結果表格化并加以解D．召開專家討論鑒定會E．把調查結果反饋給調查對象 F．請領導簽署意見ABCD)P93A．實際做了什么B．為什么要做 C．該環(huán)節(jié)是否真的必要D．應該做什E．在什么地方做這項活動A、BCDE、F)P111A招聘地點的選擇B招聘渠道或者方法的選擇 C招聘時間的確定D聘宣傳戰(zhàn)略E．招聘推銷戰(zhàn)略F．招聘的評價和招聘的掃尾工作安排7．是(A、BCDE、F)P129A．面試法 B．測驗法 C．評價中心法 D．個人信息法 E．背景驗法 F．筆跡學法8．下面各種方法有哪些是培訓能用到?(A、B、C、D、E、F) P146A講授法 B角色扮演法 C實習D觀摩E遠程教學法戲和模擬工具訓練法9．按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種?(A、B、F)P194A．自我考評B．他人考評CDE．同級考試F．下級考評A、BCDE)P266A成長階段 B探索階段 C確立階段 D維持階段 E降階段四、案例分析；阿莫公司的職業(yè)管理系問題 1、B、B、C五、案例分析；一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議1挄正式員工的待遇處理，因此梁女士出差途丨遇車禍死亡應界定為因工死亡，為此應挄因工死亡待遇處理，應享受工傷保險待遇包括三項：並葬補劣金、供養(yǎng)親屬撫恤金、一次性工亡補劣金。並葬補劣金標準為：6喪月的本身上年度職工月平均工資；供養(yǎng)親屬撫恤金標準為：配偶每月挄本身上年度職工月平均工資的40%發(fā)放，其他供養(yǎng)親屬每人每月案本省上年度職工月平均工資的30%10%。一次性工亡補劣金標準為：48喪月至602、在本案例丨仲裁委員會沒有給予一次性工亡補劣，因此我認為該設計院應承擔一次性工亡補貼，幵由該設計院的3災害等原因而生活困難生后，由國家、社會給予一定的縐濟幫劣的社會制度。多的資金作為保障管理的有力依托。作業(yè)5人力資源管理課程的心得體會通過學習人力資源管理這門課，使我受益頗豐。自我肺腑的，也許用求職面試的技能，等等，深刻影響了我的人生觀與價值觀，激勵著我積極、樂觀的往奮斗。意，而總是怪時間太無情，跳動地太快，因為我們就像一株株小草被滋潤過一樣。意猶未盡，這種感情依舊在期末上演。乃至在提筆前，我還是不太想承認薩老師的課真的結束了。試課，亦或是心情放松課。薩老師鏗鏘有力的講話，詼諧幽默的談吐，帶給我們的不僅僅是她特有的自信和幽默，更是我們從中受到的感染和體會她積極的人生觀，盡力往捕捉、享受生活的美好。間的流逝忘記越來越多的大學學到的概念、定義、理論，但如果真的經(jīng)過時間磨蝕，有些事情居然讓我忘也忘不掉，薩老師和她的課便是其中之一。因為她和她教給我們的東西是融進我們生命中的東西，這真的是我大學生活中寶貴的財富。我真的很慶性冬老師給我留下了兩樣特別珍貴物質財富——一樣是——桌簽，另一樣是精神財富的載體——堂課的筆記。提起桌簽，這確實獨特新穎，同時也是薩老師的良苦用心。做學生這么多年了，一方面，它是一種身份的