ERP企業(yè)資源規(guī)劃基本理論培訓(xùn)課件

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

基本理論培訓(xùn)佛山市傲鵬軟件科技有限公司周玉軍2015年11月ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

基本理論培訓(xùn)佛山市傲鵬軟件科技有限公

ERP的基本概念培訓(xùn)內(nèi)容大綱:ERP的主要作用ERP的主業(yè)務(wù)流程ERP的主要管理思想ERP的基本概念培訓(xùn)內(nèi)容大綱:ERP的主要作用ERP的主第一部分

ERP的基本概念第一部分ERP的基本概念：

ERP─EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源規(guī)劃

是指對企業(yè)的所有資源進行規(guī)劃，并促使這些資源更加合理有效的利用，從而幫助企業(yè)達到利潤最大化的一種管理信息系統(tǒng)。

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。

簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)ERP的基本概念：ERP的基本概念：

1．ERP是一種管理思想；2．ERP是一種企業(yè)管理軟件；3．ERP是一種企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP的基本概念：ERP的基本概念：ERP的管理范圍重點是四個方面：1．生產(chǎn)（生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制）；2．物流（銷售、采購、倉庫管理）；3．財務(wù)（財務(wù)核算與財務(wù)管理）；4.人力資源管理。ERP的基本概念：ERP的基本概念：

幾個重要概念ERP的基本概念：ERP的基本概念：物料編碼(partnumber)

物料編碼是計算機系統(tǒng)識別物料的唯一識別代碼。物料代碼必須保證唯一性，一物只能一碼，一碼只能代表一物ERP的基本概念：ERP的基本概念：BOM(billofmaterials)物料清單

BOM是用來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是ERP系統(tǒng)最重要、最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要作用如下：1、是MRP計劃的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。2、是生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)。3、根據(jù)它進行加工過程的跟蹤。4、是采購和外協(xié)的依據(jù)。6、是成本核算的依據(jù)7、根據(jù)它進行物料追溯更加方便。8、使設(shè)計系列化，標(biāo)準化，通用化。ERP的基本概念：BOM(billofmaterialsERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的基本生產(chǎn)作業(yè)單元在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。如一條流水線，一臺擠壓機等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)置不同的機器類型。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的基本單元。ERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）ERP的基本概念：工作中心的主要作用：（1）作為平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力的基本單元。運行能力需求計劃(CRP)時以工作中心為計算單元。分析CRP執(zhí)行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產(chǎn)出分析。（2）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務(wù)的優(yōu)先順序的。（3）作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時間費率(元/工時或臺時)乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄中占用該工作中心的時間定額得出的。ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線（routing)是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個工序的序列

在ERP系統(tǒng)中，工藝路線一般包含：物品代碼、工序號、工序名稱、工作中心代碼、工作中心名稱、排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、加工費率等等字段ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線的作用：1、在MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及子項的完工日期。2、在CRP中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷（消耗的工時）3、根據(jù)在每一道工序采集到的實際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員才可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進度完成情況4、工藝路線提供的計算加工成本的標(biāo)準工時數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。。ERP的基本概念：工藝路線的作用：ERP的基本概念：主生產(chǎn)計劃（MPS計劃)（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）

是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。

這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的物料編碼。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。ERP的基本概念：主生產(chǎn)計劃（MPS計劃)ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）（MaterialRequirementPlanning，簡稱：MRP）⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)；⑵根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）ERP的基本概念：能力需求計劃(CapacityRequirementPlanning，CRP)是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力負荷的平衡工作。ERP的基本概念：能力需求計劃ERP的基本概念：ERP的基本概念：13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹ERP的解決思路——摘自陳啟申先生講座13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃

期量標(biāo)準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級計劃

——摘自陳啟申先生講座X5交貨日期時ABE(2)時間坐標(biāo)上的MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)MRP的邏輯流程圖

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)/外協(xié)計劃——摘自陳啟申先生講座MRP的邏輯流程圖物料需求計劃當(dāng)前ERP發(fā)展趨勢：最近五年，國內(nèi)ERP市場總體發(fā)展趨勢和應(yīng)用的亮點，主要有以下五個方面：企業(yè)信息一體化管理；遠程應(yīng)用、移動辦公、云計算云服務(wù)；與電子商務(wù)平臺無縫銜接；多帳套、集團化管理；智能化、自動化程度越來越高。當(dāng)前ERP發(fā)展趨勢：第二部分ERP的主要作用第二部分主要作用：定性分析：1.物流、信息流、資金流的高度集成；2.信息的實時共享；3.業(yè)務(wù)流程規(guī)范、有效和高效；4.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各部門主管的日常決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；5.降低庫存，減少損耗，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期；6.由人治向法制的過渡；主要作用：定性分析：主要作用：定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)：庫存下降30％～50％。延期交貨減少80％。采購提前期縮短50％。停工待料減少60％。制造成本降低12％。管理人員減少10-20％，產(chǎn)能提高10％～15％。主要作用：定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)：主要作用：企業(yè)共同的追求：最低的庫存、最短的生產(chǎn)周期、最合理的資源利用、最高的生產(chǎn)率、最低的生產(chǎn)成本、準確的交貨日期、最強的市場適應(yīng)能力等等。ERP正是優(yōu)化此類過程、達成企業(yè)追求的理想工具ERP的最基本功能：促使企業(yè)的所有資源合理有效的利用主要作用：企業(yè)共同的追求：最低的庫存、最短的生產(chǎn)周期、最合理第三部分

ERP的主要管理思想第三部分ERP的主要管理思想：1.體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。ERP的主要管理思想：1.體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想ERP的主要管理思想：2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想

ERP中對物流和生產(chǎn)系統(tǒng)的各種控制，例如按需生產(chǎn)和采購，追求零庫存；超計劃、超生產(chǎn)、超送控制等等，就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。ERP的主要管理思想：2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想ERP的主要管理思想：3.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。ERP的主要管理思想：3.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想第四部分制造業(yè)ERP系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)流程第四部分制造業(yè)ERP系統(tǒng)第四部分第四部分ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

基本理論培訓(xùn)佛山市傲鵬軟件科技有限公司周玉軍2015年11月ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

基本理論培訓(xùn)佛山市傲鵬軟件科技有限公

ERP的基本概念培訓(xùn)內(nèi)容大綱:ERP的主要作用ERP的主業(yè)務(wù)流程ERP的主要管理思想ERP的基本概念培訓(xùn)內(nèi)容大綱:ERP的主要作用ERP的主第一部分

ERP的基本概念第一部分ERP的基本概念：

ERP─EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源規(guī)劃

是指對企業(yè)的所有資源進行規(guī)劃，并促使這些資源更加合理有效的利用，從而幫助企業(yè)達到利潤最大化的一種管理信息系統(tǒng)。

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。

簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)ERP的基本概念：ERP的基本概念：

1．ERP是一種管理思想；2．ERP是一種企業(yè)管理軟件；3．ERP是一種企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP的基本概念：ERP的基本概念：ERP的管理范圍重點是四個方面：1．生產(chǎn)（生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制）；2．物流（銷售、采購、倉庫管理）；3．財務(wù)（財務(wù)核算與財務(wù)管理）；4.人力資源管理。ERP的基本概念：ERP的基本概念：

幾個重要概念ERP的基本概念：ERP的基本概念：物料編碼(partnumber)

物料編碼是計算機系統(tǒng)識別物料的唯一識別代碼。物料代碼必須保證唯一性，一物只能一碼，一碼只能代表一物ERP的基本概念：ERP的基本概念：BOM(billofmaterials)物料清單

BOM是用來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是ERP系統(tǒng)最重要、最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要作用如下：1、是MRP計劃的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。2、是生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)。3、根據(jù)它進行加工過程的跟蹤。4、是采購和外協(xié)的依據(jù)。6、是成本核算的依據(jù)7、根據(jù)它進行物料追溯更加方便。8、使設(shè)計系列化，標(biāo)準化，通用化。ERP的基本概念：BOM(billofmaterialsERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的基本生產(chǎn)作業(yè)單元在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。如一條流水線，一臺擠壓機等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)置不同的機器類型。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的基本單元。ERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）ERP的基本概念：工作中心的主要作用：（1）作為平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力的基本單元。運行能力需求計劃(CRP)時以工作中心為計算單元。分析CRP執(zhí)行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產(chǎn)出分析。（2）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務(wù)的優(yōu)先順序的。（3）作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時間費率(元/工時或臺時)乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄中占用該工作中心的時間定額得出的。ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線（routing)是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個工序的序列

在ERP系統(tǒng)中，工藝路線一般包含：物品代碼、工序號、工序名稱、工作中心代碼、工作中心名稱、排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、加工費率等等字段ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線的作用：1、在MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及子項的完工日期。2、在CRP中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷（消耗的工時）3、根據(jù)在每一道工序采集到的實際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員才可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進度完成情況4、工藝路線提供的計算加工成本的標(biāo)準工時數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。。ERP的基本概念：工藝路線的作用：ERP的基本概念：主生產(chǎn)計劃（MPS計劃)（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）

是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。

這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的物料編碼。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。ERP的基本概念：主生產(chǎn)計劃（MPS計劃)ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）（MaterialRequirementPlanning，簡稱：MRP）⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)；⑵根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）ERP的基本概念：能力需求計劃(CapacityRequirementPlanning，CRP)是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力負荷的平衡工作。ERP的基本概念：能力需求計劃ERP的基本概念：ERP的基本概念：13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹ERP的解決思路——摘自陳啟申先生講座13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃

期量標(biāo)準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級計劃

——摘自陳啟申先生講座X5交貨日期時ABE(2)時間坐標(biāo)上的MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)MRP的邏輯流程圖

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)/外協(xié)計劃——摘自陳啟申先生講座MRP的邏輯流程圖物料需求計劃當(dāng)前ERP發(fā)展趨勢：最近五年，國內(nèi)ERP市場總體發(fā)展趨勢和應(yīng)用的亮點，主要有以下五個方面：企業(yè)信息一體化管理；遠程應(yīng)用、移動辦公、云計算云服務(wù)；與電子商務(wù)平臺無縫銜接；多帳套、集團化管理；智能化、自動化程度越來越高。當(dāng)前ERP發(fā)展趨勢：第二部分ERP的主要作用第二部分主要作用：定性分析：1.物流、信息流、資金流的高度集成；2.信息的實時共享；3.業(yè)務(wù)流程規(guī)范、有效和高效；4.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各部門主管的日常決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；5.降低庫存，減少損耗，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期；6.由人治向法制的過渡；主要作用：定性分析：主要作用：定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)：庫存下降30％～50％。延期交貨減少80％。采購提前期縮短50％。停工待料減少60％。制造成本降低12％。管理人員減少10-20％，產(chǎn)能提高10％～15％。主要作用：定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)：主要作用：企業(yè)共