電子商務倉儲經(jīng)驗分享 -附服裝倉儲案例-化妝品倉儲案例課件

電子商務倉儲經(jīng)驗分享電子商務倉儲經(jīng)驗分享1一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄2倉庫的管理的核心倉庫的管理的核心3倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量是多少倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量4倉庫里面有什么東西條形碼機器掃描迅速,精準。必須在入庫前粘貼準確優(yōu)勢劣勢倉庫里面有什么東西條機器掃描迅速,精準。必須在入庫前粘貼準確5條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866115款號顏色代碼尺碼代碼條形碼條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT11086616東西放在什么地方倉位配貨員快速配貨花費較多時間維護優(yōu)勢劣勢東西放在什么地方倉配貨員快速配貨花費較多時間維護優(yōu)勢劣勢7倉位的編輯類型倉位的編輯一律

從左到右，從小到大，從下到下。A1211A1:A1排2:第2個貨架1:第1層1:第1列或者A1-211倉位的編輯類型倉位的編輯一律A1211A1:A1排2:第28倉位倉位的劃分是很靈活A111A112A113A111A112倉位倉位的劃分是很靈活A111A112A113A111A119倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A110庫位庫位11服裝倉儲案例服裝倉儲案例12服裝倉儲案例服裝倉儲案例13服裝倉儲案例服裝倉儲案例14服裝倉儲案例服裝倉儲案例15服裝倉儲案例服裝倉儲案例16服裝倉儲案例服裝倉儲案例17化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例18化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例19化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例20有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫退貨處理換貨報損掃描出庫：意味出了倉庫收貨入庫：意味進了倉庫庫存有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫21化妝品倉庫案例圖片化妝品倉庫案例圖片22有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存23倉儲員工績效考核倉儲員工績效考核24等待買家付款買家已付款等待賣家發(fā)貨賣家發(fā)貨等待買家確認審單打印配貨驗貨打包流程示意圖稱重等待買家付款買家已付款賣家發(fā)貨審單打印配貨驗貨打包流程示意圖25審單員打印員配貨員驗貨員打包員稱重員倉儲量化崗位審單員打印員配貨員驗貨員打包員稱重員倉儲量化崗位26KPI計算統(tǒng)計表崗位審單打單配貨驗貨打包稱重匯總權重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%

100%操作時間(秒)710144297219281權重分0.30.35.11.02.60.710實際完成（訂單數(shù)）700070007000700070007000總分實際得分1795239335897717917949478670000KPI計算統(tǒng)計表崗位審單打單配貨驗貨打包稱重匯總權重比2.627包裹操作時間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單時間打印時間配貨時間驗貨時間打包時間稱重時間包裹操作總時間/個包裹操作時間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單28包裹分值換算1/個包裹10分0.2元10分0.02元例如：包裹值包裹分值等于權重分包裹分值換算1/個包裹10分0.2元10分0.02元例如：包29崗位權重權重分：操作時間百分比÷10分=分值崗位權重權重分：操作時間百分比÷10分=分值30崗位權重審單時間占2.6%打印時間占3.4%配貨時間占51.3%驗貨時間占10.3%打包時間占25.6%稱重時間占6.8%審單權重分：2.6%÷10=0.26分打印權重分：3.4%÷10=0.34分配貨權重分：51.3%÷10=5.1分稱重權重分：6.8%÷10=0.68分打包權重分：25.6%÷10=2.56分驗貨權重分：10.3%÷10=1.03分崗位權重審單時間占2.6%打印時間占3.4%配貨時間占51.31KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗貨實際完成7000單驗貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量少KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：700032KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗貨實際完成7000單驗貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量多KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：700033數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集34KPI獎金基數(shù)70000分0.02元1400元實際總得分KPI分值KPI獎金基數(shù)KPI獎金基數(shù)70000分0.02元1400元實際總得分KP35績效考核序號KPI指標名稱否決性指標權重1任務指標完成率是20%2操作準確率是20%3團隊發(fā)貨完成率否15%45S標準考核否5%5工作態(tài)度否10%6參訓情況否10%7上級領導評分否20%合計績效考核序號KPI指標名稱否決性指標權重1任務指標完成率是236驗貨優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備(驗貨流程)驗貨優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備(驗貨流程)37掃描器直角90度向下優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備(驗貨流程)掃描器直角90度向下優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備(驗貨流程38稱重優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備(包裹承重出庫)稱重優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備(包裹承重出庫)39優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設備40個人觀點KPI考核的精髓：讓員工的能量充分的施展出來，讓企業(yè)用最少的成本產(chǎn)生最大的效益。個人觀點KPI考核的精髓：讓員工的能量充分的施展出來，讓企業(yè)41謝謝杭州阿杰邦尼電子商務有限公司店鋪名：阿杰邦尼旗艦店品牌：阿杰邦尼姓名：陳凱花名：潛伏電子商務倉儲經(jīng)驗分享THANKYOU謝謝杭州阿杰邦尼電子商務有限公司店鋪名：阿杰邦尼旗艦店電子42電子商務倉儲經(jīng)驗分享電子商務倉儲經(jīng)驗分享43一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄44倉庫的管理的核心倉庫的管理的核心45倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量是多少倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量46倉庫里面有什么東西條形碼機器掃描迅速,精準。必須在入庫前粘貼準確優(yōu)勢劣勢倉庫里面有什么東西條機器掃描迅速,精準。必須在入庫前粘貼準確47條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866115款號顏色代碼尺碼代碼條形碼條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866148東西放在什么地方倉位配貨員快速配貨花費較多時間維護優(yōu)勢劣勢東西放在什么地方倉配貨員快速配貨花費較多時間維護優(yōu)勢劣勢49倉位的編輯類型倉位的編輯一律

從左到右，從小到大，從下到下。A1211A1:A1排2:第2個貨架1:第1層1:第1列或者A1-211倉位的編輯類型倉位的編輯一律A1211A1:A1排2:第250倉位倉位的劃分是很靈活A111A112A113A111A112倉位倉位的劃分是很靈活A111A112A113A111A1151倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A152庫位庫位53服裝倉儲案例服裝倉儲案例54服裝倉儲案例服裝倉儲案例55服裝倉儲案例服裝倉儲案例56服裝倉儲案例服裝倉儲案例57服裝倉儲案例服裝倉儲案例58服裝倉儲案例服裝倉儲案例59化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例60化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例61化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例62有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫退貨處理換貨報損掃描出庫：意味出了倉庫收貨入庫：意味進了倉庫庫存有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫63化妝品倉庫案例圖片化妝品倉庫案例圖片64有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存65倉儲員工績效考核倉儲員工績效考核66等待買家付款買家已付款等待賣家發(fā)貨賣家發(fā)貨等待買家確認審單打印配貨驗貨打包流程示意圖稱重等待買家付款買家已付款賣家發(fā)貨審單打印配貨驗貨打包流程示意圖67審單員打印員配貨員驗貨員打包員稱重員倉儲量化崗位審單員打印員配貨員驗貨員打包員稱重員倉儲量化崗位68KPI計算統(tǒng)計表崗位審單打單配貨驗貨打包稱重匯總權重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%

100%操作時間(秒)710144297219281權重分0.30.35.11.02.60.710實際完成（訂單數(shù)）700070007000700070007000總分實際得分1795239335897717917949478670000KPI計算統(tǒng)計表崗位審單打單配貨驗貨打包稱重匯總權重比2.669包裹操作時間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單時間打印時間配貨時間驗貨時間打包時間稱重時間包裹操作總時間/個包裹操作時間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單70包裹分值換算1/個包裹10分0.2元10分0.02元例如：包裹值包裹分值等于權重分包裹分值換算1/個包裹10分0.2元10分0.02元例如：包71崗位權重權重分：操作時間百分比÷10分=分值崗位權重權重分：操作時間百分比÷10分=分值72崗位權重審單時間占2.6%打印時間占3.4%配貨時間占51.3%驗貨時間占10.3%打包時間占25.6%稱重時間占6.8%審單權重分：2.6%÷10=0.26分打印權重分：3.4%÷10=0.34分配貨權重分：51.3%÷10=5.1分稱重權重分：6.8%÷10=0.68分打包權重分：25.6%÷10=2.56分驗貨權重分：10.3%÷10=1.03分崗位權重審單時間占2.6%打印時間占3.4%配貨時間占51.73KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗貨實際完成7000單驗貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量少KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：700074KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗貨實際完成7000單驗貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量多KPI得分計算例如：審單實際完成7000單審單得分：700075數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集76KPI獎金基數(shù)70000分0.02元1400元實際總得分KPI