xxx部配置管理規(guī)范V11

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部-文檔配置管理規(guī)范

V11文檔配置管理規(guī)范

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組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-1/2/3

一般/保密/機(jī)密

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密

配置管理流程_互動業(yè)務(wù)部門_C-1/2/3

一般/保密/機(jī)密1

編寫目的本文檔定義了在項目開發(fā)過程中執(zhí)行項目配置管理（僅限于文檔）所遵循的過程活動。通過在項目的整個開發(fā)周期中應(yīng)用配置管理以建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性。2

適用范圍適用于互動業(yè)務(wù)部各類項目開發(fā)過程中的配置管理活動。3

名詞和術(shù)語名解釋詞/術(shù)語CMPMQM

（

）配置管理

項目經(jīng)理（

）質(zhì)量管理

配置管理配置項基線

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密配置管理是對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周期進(jìn)行控制、規(guī)范的一系列措施。其目標(biāo)是確保軟件生命周期中各個階段都能得到精確的工作成果。納入配置管理范疇的工作成果都是配置項?；€是軟件文檔或源碼

或其它產(chǎn)出物的一個穩(wěn)定版本它是進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)。4

角色及職責(zé)角職責(zé)

角色成員色配置管

?

根據(jù)項目特點，建立該項目文檔庫目錄結(jié)構(gòu)；

CM

人員缺失，理員?

為項目組成員分配配置

需項目經(jīng)理承

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密庫的訪問權(quán)限；

擔(dān)相應(yīng)的職?????

溝通確

責(zé)；）定配置項；對提交的配置項進(jìn)行命名和類別的審核及調(diào)整；負(fù)責(zé)受控庫中所有基線類配置項的管理；CM根據(jù)配置管理規(guī)范要求，建立相應(yīng)的基線并發(fā)布基線報告；根據(jù)計劃進(jìn)行配置審計并提交配置報告；項目經(jīng)理

?

參與討論文檔庫目錄結(jié)構(gòu)；

項目經(jīng)理

???

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密參與配置庫的訪問權(quán)限的確定；參與溝通確定項目的配置項；跟蹤已納入基線的配置項配置項負(fù)責(zé)人

???

按命名規(guī)則命名配置項；人按計劃提交配置項；如有基線變更需求，需提交變更后的配置項；

人

開發(fā)負(fù)責(zé)測試負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理QM&CMQ

?

參與討論文檔庫目錄結(jié)

QMM

構(gòu)；

????

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密參與配置庫的訪問權(quán)限的確定；參與溝通確定項目的配置項；對配置管理過程進(jìn)行審核；部門級質(zhì)量相關(guān)配置項的管理；

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密5

組織級文檔庫目錄結(jié)構(gòu)及權(quán)限說明

配置庫主要存放部門級相關(guān)資料、各中心相關(guān)資料和項目受控資料。目錄名稱

存放內(nèi)容

剪裁要求部門級 用于存放流程、規(guī)范和模板等

不受管控，可根據(jù)業(yè)務(wù)線的實際情況增補(bǔ)檔）

用于存放項目各個里程碑的輸出成果，并需項目結(jié)束后上傳到組

不可剪裁織級配置庫

目錄結(jié)構(gòu)權(quán)限分配見《目錄結(jié)構(gòu)權(quán)限分配表.xlsx》6

入口準(zhǔn)則項目已立項

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一般/保密/機(jī)密7

文檔配置管理規(guī)范

?

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流程圖-1

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密

詳述本活動的執(zhí)行過程與執(zhí)行要求。

建立項目文檔庫目錄結(jié)構(gòu)?

【規(guī)范7.3-1】立項后，項目經(jīng)理通知CM完成項目成員權(quán)限分配及調(diào)整，對于人員變更時，配置管理人員及時調(diào)整配置庫權(quán)限，權(quán)限調(diào)整參照《目錄結(jié)構(gòu)權(quán)限分配表》；?

結(jié)構(gòu)進(jìn)行裁剪形成該項目文檔庫目錄結(jié)構(gòu)，并完成《項目文檔庫目錄結(jié)構(gòu)》同步與項目組及相關(guān)成員；

識別配置項?

【規(guī)范7.3-3】項目經(jīng)理、CM&QM共同確定配置項范圍，包含兩類：

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一般/保密/機(jī)密受控類：測試計劃、測試方案/策略、部署/升級方案、撥測計劃、撥測報告、測試報告、產(chǎn)品介紹PPT、項目總結(jié)、開發(fā)聯(lián)調(diào)報告等；注：配置項范圍根據(jù)各自部門的實際情況來確定，對于不適用的配置項可相應(yīng)的剪裁：

測試方案/策略部署/升級方案

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一般/保密/機(jī)密

項目周/日/月報

?

【規(guī)范7.3-4】CM將基線類及受控類配置項納入《配?

檢查，檢查結(jié)果記錄在配置項報告中；

提交配置項?

受控類文檔到指定目錄中，提交時填寫說明日志；基線類配置項按計劃提交并通知配置管理員；

審核配置項?

【規(guī)范7.3-7】CM對提交的配置項，遵照配置項命名規(guī)則進(jìn)行命名和類別的審核及調(diào)整：

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一般/保密/機(jī)密新媒傳信_xx業(yè)務(wù)部門_類別(規(guī)范/模版/報告)_xxx項目/版本_文檔名稱端

?

【規(guī)范

7.3-8】CM

根據(jù)配置管理計劃審核配置?

【規(guī)范

7.3-9】變更后的配置項，在重新納入基線前，配置工程師應(yīng)再次審核，主要需要審核配置項變更是否按要求變更；

標(biāo)識并建立基線?

【規(guī)范

求配置管理規(guī)范要求，建立相應(yīng)的基線并更新配置想報告：基線范圍：

組織級文檔配置管理規(guī)范_研發(fā)管理部_C-2

一般/保密/機(jī)密目前需要納入基線的配置項為：產(chǎn)品類文檔（PRD、UI&UE）、技術(shù)方案?

定義首次基線：對于首次納入基線的配置項，應(yīng)在配置項經(jīng)過評審、修改和確認(rèn)后，提交到配置庫中，并發(fā)送配置項納入基線申請郵件給部門的配置管理員，配置管理員建立基線，并更新配置管理報告中的相應(yīng)內(nèi)容；?

定義變更的基線：已經(jīng)納入基線的配置項，如需發(fā)生變更，配置項負(fù)責(zé)人需組織變更討論并發(fā)布變更通知，根據(jù)討論的結(jié)果進(jìn)行配置項變更，再重新進(jìn)行評審、修改和確認(rèn)后，再次提交到配置庫中（提交時需件給部門的配置管理員，配置管理員建立基線，并更新配置管理報告中的相應(yīng)內(nèi)容；

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一般/保密/機(jī)密

發(fā)布基線報告?

【規(guī)范

7.3-11】基線建立/變更后，CM

及時郵

號、?

【規(guī)范7.3-12】基線建立后，若存在基線變更需求，配置項負(fù)責(zé)人需重新提交變更后的配置項，進(jìn)入重新建立基線環(huán)節(jié)；

配置管理活動審核?

【規(guī)范7.3-12】QM根據(jù)質(zhì)量保證計劃進(jìn)行配置管理活動審核，并發(fā)布質(zhì)量保證報告。8

輸出及出口準(zhǔn)則輸出：配置管理計劃、基線報告、配置管理審核報告中所有問題全部關(guān)閉

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