供應(yīng)鏈成本管理概述課件

《供應(yīng)鏈管理》第10章

供應(yīng)鏈成本管理

【本章學(xué)習(xí)目的與要求】1.掌握供應(yīng)鏈成本的概念和特點(diǎn)2.掌握供應(yīng)鏈成本管理的概念和特點(diǎn)3.理解供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論4.了解供應(yīng)鏈成本管理的模式5.掌握作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法的應(yīng)用6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理7.掌握降低供應(yīng)鏈成本的途徑《供應(yīng)鏈管理》第10章供應(yīng)鏈成本管理

【本章學(xué)習(xí)目的與要《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述一、供應(yīng)鏈成本的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈成本的概念供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈上發(fā)生的成本耗損，即在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中由物流、信息流和資金流動(dòng)所引起的成本以及供應(yīng)鏈整合過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本和整合成本。《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述一、供應(yīng)鏈成本的概第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)供應(yīng)鏈成本表現(xiàn)出以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：1·發(fā)生空間的變化。2·對(duì)象空間的變化。3·過(guò)程空間的變化。4·組織空間的變化。5·地理分布空間的變化。6·響應(yīng)空間的變化?！豆?yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)《供應(yīng)鏈管《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述二、供應(yīng)鏈成本管理的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈成本管理的概念供應(yīng)鏈成本包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)作所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路?！豆?yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述二、供應(yīng)鏈成本管第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本?！豆?yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)1·能動(dòng)性2·需求拉動(dòng)性3·協(xié)同性4·延展性5·整體性6·系統(tǒng)性《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本管第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述三、供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈成本管理雖然是上世紀(jì)90年代提出的一種新的成本管理模式，但追溯其理論淵源，與前人關(guān)于成本管理的各種研究理論是分不開(kāi)的。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括：1.價(jià)值鏈理論2.委托代理理論

3.交易成本理論4.組織間成本管理

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述三、供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論《第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式一、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式供應(yīng)鏈管理的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統(tǒng)要能發(fā)揮協(xié)同化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，就必須在控制的過(guò)程中加強(qiáng)與預(yù)算的結(jié)合?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式一、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式《供應(yīng)第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本的信息是沿著供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)方向傳遞的。一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本支出的大多數(shù)組成部分都要受到其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本支出的影響。因此，只有在供應(yīng)鏈之外再虛列出一

份大家都能感覺(jué)到的“預(yù)算成本表”，指導(dǎo)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間保持一致的步調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈真正的同步化才能實(shí)現(xiàn)。《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本的信息是沿著供第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈成本管理環(huán)境下的預(yù)算制定過(guò)程是縱向和橫向預(yù)算的集成過(guò)程，縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的預(yù)算信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的預(yù)算信息集成，預(yù)算信息的縱橫結(jié)合可以產(chǎn)生統(tǒng)籌兼顧的效應(yīng)?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈成本管理環(huán)境下的預(yù)算制定過(guò)第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管理預(yù)算信息集成系統(tǒng)，采用并行化的信息傳遞方式，保持成本信息渠道的暢通和透明，從而保證節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間成本工作的同步化?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式二、供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)珀（RobinCooper）和哈佛大學(xué)教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）在對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查研究之后，提出了著名的“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論。所謂成本驅(qū)動(dòng)因素，就是成本動(dòng)因，即導(dǎo)致成本發(fā)生的各種原因?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式二、供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式《第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式根據(jù)成本動(dòng)因的基本涵義，成本動(dòng)因可以分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與單一節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身具體生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的成本動(dòng)因，如要完成的作業(yè)量，生產(chǎn)所消耗物料等經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因；二是宏觀層次的成本動(dòng)因，如外界存在的各種環(huán)境影響，上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式根據(jù)成本動(dòng)因的基本涵義，成本動(dòng)因第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產(chǎn)生大多具有相關(guān)的物質(zhì)載體，比較容易識(shí)別和掌握。相反，宏觀層次產(chǎn)生的成本動(dòng)因，不能在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映，兼之相對(duì)比較模糊，往往比較難以把握，因而也往往被忽視。理論上我們將前者稱為有形成本動(dòng)因，后者稱為無(wú)形成本動(dòng)因?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產(chǎn)生大多具有相第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式無(wú)形成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)因和執(zhí)行性無(wú)形成本動(dòng)因2個(gè)方面：

（1）結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)因，也就是決定供應(yīng)鏈基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因。

（2）執(zhí)行性無(wú)形成本動(dòng)因，也就是與供應(yīng)鏈執(zhí)行程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式無(wú)形成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式三、供應(yīng)鏈總成本管理模式總成本管理模式（TotalCostManagement,TCM）是適用于供應(yīng)鏈成本管理的一種戰(zhàn)略性管理模式，它主要是通過(guò)技術(shù)、人力資源和管理策略的融合，提供一條削減成本的途徑。因而，它屬于從有形成本動(dòng)因和無(wú)形成本動(dòng)因的“全動(dòng)因”角度來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本降低的管理模式。《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式三、供應(yīng)鏈總成本管理模式《供應(yīng)鏈第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式總成本管理是以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）為供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化、資源優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到成本優(yōu)化的目的。《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式總成本管理是以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法一、作業(yè)成本法（一）作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本分析法（Activity-basedCosting,ABC）的產(chǎn)生最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師美國(guó)人埃里克?科勒（EricKohler）教授。科勒教授在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法一、作業(yè)成本法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)珀（RobinCooper）和哈佛大學(xué)教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）注意到這種情況，在對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)成本法。作業(yè)成本法受到了廣泛的關(guān)注，新興的咨詢公司已經(jīng)擴(kuò)展了作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍并研發(fā)出相應(yīng)的軟件?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和基本思想1·作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法把企業(yè)的成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，為促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高提供有用的信息，其基本原則是：①產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；②生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。

《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和基本第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法2·作業(yè)成本法的基本思想

作業(yè)成本法的基本思想是：作業(yè)消耗間接資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接費(fèi)用或間接成本的發(fā)生?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法2·作業(yè)成本法的基本思想《供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法3·作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面:（1）成本核算對(duì)象不同（2）成本計(jì)算方法不同（3）成本控制方法不同（4）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同（5）成本管理范圍不同《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法3·作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系在于以下2個(gè)方面:（1）作業(yè)成本是責(zé)任成本與傳統(tǒng)成本核算的結(jié)合點(diǎn)。（2）二者的最終目的是計(jì)算最終產(chǎn)出成本（產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客）?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系在于第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法4·作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用在應(yīng)用作業(yè)成本法核算供應(yīng)鏈成本時(shí)可遵循以下五個(gè)步驟。（1）分析供應(yīng)鏈流程。（2）識(shí)別和定義主要作業(yè)。（3）確定作業(yè)實(shí)施過(guò)程中消耗的資源。（4）選擇成本動(dòng)因，歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫(kù)，并計(jì)算成本動(dòng)因費(fèi)率?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法4·作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（5）分配作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用到產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。這是根據(jù)計(jì)算出的各成本庫(kù)分配率和產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因數(shù)量，把成本庫(kù)中的制造費(fèi)用分配到各產(chǎn)品線上，即：

某產(chǎn)品成本動(dòng)因成本=某成本庫(kù)成本動(dòng)因費(fèi)率×成本動(dòng)因數(shù)量《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（5）分配作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用到產(chǎn)品，第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法三、目標(biāo)成本法（一）目標(biāo)成本法的概念所謂目標(biāo)成本，是指根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法三、目標(biāo)成本法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入=成本價(jià)格+平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）目標(biāo)成本法的原理目標(biāo)成本法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。目標(biāo)成本法保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。目標(biāo)成本法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系：①確定目標(biāo)，層層分解；②實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)；③評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。用公式表示是：產(chǎn)品目標(biāo)成本=售價(jià)-利潤(rùn)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）目標(biāo)成本法的原理《供應(yīng)鏈管第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（三）目標(biāo)成本法的形式1·基于價(jià)格的目標(biāo)成本法2·基于價(jià)值的目標(biāo)成本法3·基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（三）目標(biāo)成本法的形式《供應(yīng)鏈管第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（四）目標(biāo)成本法的注意事項(xiàng)1·落實(shí)目標(biāo)成本過(guò)程中涉及的各個(gè)部分之間發(fā)生沖突。2·許多在應(yīng)用目標(biāo)成本法的企業(yè)工作的雇員，在要達(dá)到目標(biāo)成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。絞盡腦汁的明證是設(shè)計(jì)工程師。3·雖然目標(biāo)成本可以達(dá)到，但為降低成本的價(jià)值工程反復(fù)循環(huán)可能使開(kāi)發(fā)時(shí)間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間延遲?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（四）目標(biāo)成本法的注意事項(xiàng)《供應(yīng)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（五）目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序目標(biāo)成本計(jì)算是從銷售部門(mén)對(duì)銷售價(jià)格的詳細(xì)測(cè)定開(kāi)始的，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)接受的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在的效益，從后向前核定?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（五）目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序《供應(yīng)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法下一步是評(píng)估新產(chǎn)品的成本，其方法是在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上加上新產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)變更增量成本，得出新產(chǎn)品成本，然后比較收入與成本，評(píng)估邊際收益。再設(shè)計(jì)過(guò)程從計(jì)算需要減少的成本開(kāi)始，然后設(shè)計(jì)小組的負(fù)責(zé)人將目標(biāo)成本削減量分配到設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各個(gè)部門(mén)中。各部門(mén)對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和對(duì)產(chǎn)品及工序進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這一過(guò)程將一直持續(xù)到設(shè)計(jì)小組達(dá)到目標(biāo)成本為止，至此，整個(gè)目標(biāo)成本的計(jì)算過(guò)程宣告結(jié)束?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法下一步是評(píng)估新產(chǎn)品的成本，其方法第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法三、生命周期成本法

（一）生命周期成本法的含義生命周期成本法是一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來(lái)量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。值得一提的是，企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)是系統(tǒng)地衡量產(chǎn)品、資產(chǎn)和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對(duì)于資產(chǎn)和勞動(dòng)力，同樣可以采用生命周期成本法來(lái)分析其成本構(gòu)成?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法三、生命周期成本法《供應(yīng)鏈管理第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）供應(yīng)鏈生命周期成本的構(gòu)成其構(gòu)成如圖10-1所示：《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）供應(yīng)鏈生命周期成本的構(gòu)成《第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（三）供應(yīng)鏈生命周期成本管理的重要性

供應(yīng)鏈生命周期成本管理，以產(chǎn)品作為成本歸集的對(duì)象，以生命周期為歸集范圍，可以了解生命周期各階段的成本分布，從而確定成本控制的主要階段；同時(shí)可以確定生命周期內(nèi)不同流程之間的悖反，實(shí)施資源的有效配置，達(dá)到成本最低。供應(yīng)鏈生命周期成本管理具有戰(zhàn)略管理思想，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)全員參與，共同尋求供應(yīng)鏈的最低成本，從而使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（三）供應(yīng)鏈生命周期成本管理的重第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（四）供應(yīng)鏈生命周期成本管理框架

供應(yīng)鏈生命周期成本管理框架如圖10-2所示：《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（四）供應(yīng)鏈生命周期成本管理框架第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（五）供應(yīng)鏈生命周期成本管理的實(shí)施1·分析最終產(chǎn)品市場(chǎng)，確定可接受成本2·計(jì)算供應(yīng)鏈當(dāng)前成本3·確定供應(yīng)鏈目標(biāo)成本4·分解供應(yīng)鏈目標(biāo)成本5·對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（五）供應(yīng)鏈生命周期成本管理的實(shí)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法四、改善成本法（一）改善成本法的含義改善成本法（kaizencosting）是供應(yīng)鏈上各企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的最主要的成本約束機(jī)制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法，它是通過(guò)預(yù)期的成本降低需要來(lái)制定產(chǎn)品成本的降低目標(biāo)，而不是當(dāng)成本超標(biāo)已經(jīng)發(fā)生后才做出反應(yīng)。并且，通過(guò)改善成本法的實(shí)施，可以使成本降低壓力持續(xù)于整個(gè)的產(chǎn)品生命周期。

《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法四、改善成本法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）改善成本法的應(yīng)用首先，改善成本法同樣是一種需要采購(gòu)商和供應(yīng)商共同合作的成本管理方法。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)都將共同實(shí)施改善成本法。其次，“價(jià)格傳遞機(jī)制”在改善成本法中依然有效。采購(gòu)商的改善成本管理體系同樣可以通過(guò)確定供應(yīng)商的改善成本降低目標(biāo)，將市場(chǎng)壓力傳遞給它的供應(yīng)商?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）改善成本法的應(yīng)用《供應(yīng)鏈管第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法五、降低供應(yīng)鏈成本的途徑1.獲得高層管理的支持2.選擇合適的信息系統(tǒng)3.確定總成本動(dòng)因4.建立合理的成本模型5.制定戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃6.建立高效的跨職能團(tuán)隊(duì)7.科學(xué)降低采購(gòu)成本8.進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法五、降低供應(yīng)鏈成本的途徑《供應(yīng)鏈本章小結(jié)（1）介紹了供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)。（2）闡述了供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)。（3）討論了作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別。（4）討論了目標(biāo)成本法的局限?！豆?yīng)鏈管理》本章小結(jié)（1）介紹了供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)。《供應(yīng)鏈管理》《供應(yīng)鏈管理》第10章

供應(yīng)鏈成本管理

【本章學(xué)習(xí)目的與要求】1.掌握供應(yīng)鏈成本的概念和特點(diǎn)2.掌握供應(yīng)鏈成本管理的概念和特點(diǎn)3.理解供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論4.了解供應(yīng)鏈成本管理的模式5.掌握作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法的應(yīng)用6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理7.掌握降低供應(yīng)鏈成本的途徑《供應(yīng)鏈管理》第10章供應(yīng)鏈成本管理

【本章學(xué)習(xí)目的與要《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述一、供應(yīng)鏈成本的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈成本的概念供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈上發(fā)生的成本耗損，即在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中由物流、信息流和資金流動(dòng)所引起的成本以及供應(yīng)鏈整合過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本和整合成本?！豆?yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述一、供應(yīng)鏈成本的概第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)供應(yīng)鏈成本表現(xiàn)出以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：1·發(fā)生空間的變化。2·對(duì)象空間的變化。3·過(guò)程空間的變化。4·組織空間的變化。5·地理分布空間的變化。6·響應(yīng)空間的變化?！豆?yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)《供應(yīng)鏈管《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述二、供應(yīng)鏈成本管理的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈成本管理的概念供應(yīng)鏈成本包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)作所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路?！豆?yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述二、供應(yīng)鏈成本管第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本?！豆?yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)1·能動(dòng)性2·需求拉動(dòng)性3·協(xié)同性4·延展性5·整體性6·系統(tǒng)性《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述（二）供應(yīng)鏈成本管第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述三、供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈成本管理雖然是上世紀(jì)90年代提出的一種新的成本管理模式，但追溯其理論淵源，與前人關(guān)于成本管理的各種研究理論是分不開(kāi)的。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括：1.價(jià)值鏈理論2.委托代理理論

3.交易成本理論4.組織間成本管理

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈成本管理概述三、供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論《第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式一、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式供應(yīng)鏈管理的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統(tǒng)要能發(fā)揮協(xié)同化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，就必須在控制的過(guò)程中加強(qiáng)與預(yù)算的結(jié)合?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式一、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式《供應(yīng)第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本的信息是沿著供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)方向傳遞的。一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本支出的大多數(shù)組成部分都要受到其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本支出的影響。因此，只有在供應(yīng)鏈之外再虛列出一

份大家都能感覺(jué)到的“預(yù)算成本表”，指導(dǎo)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間保持一致的步調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈真正的同步化才能實(shí)現(xiàn)。《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本的信息是沿著供第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈成本管理環(huán)境下的預(yù)算制定過(guò)程是縱向和橫向預(yù)算的集成過(guò)程，縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的預(yù)算信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的預(yù)算信息集成，預(yù)算信息的縱橫結(jié)合可以產(chǎn)生統(tǒng)籌兼顧的效應(yīng)?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式供應(yīng)鏈成本管理環(huán)境下的預(yù)算制定過(guò)第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管理預(yù)算信息集成系統(tǒng)，采用并行化的信息傳遞方式，保持成本信息渠道的暢通和透明，從而保證節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間成本工作的同步化?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式二、供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)珀（RobinCooper）和哈佛大學(xué)教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）在對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查研究之后，提出了著名的“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論。所謂成本驅(qū)動(dòng)因素，就是成本動(dòng)因，即導(dǎo)致成本發(fā)生的各種原因?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式二、供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式《第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式根據(jù)成本動(dòng)因的基本涵義，成本動(dòng)因可以分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與單一節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身具體生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的成本動(dòng)因，如要完成的作業(yè)量，生產(chǎn)所消耗物料等經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因；二是宏觀層次的成本動(dòng)因，如外界存在的各種環(huán)境影響，上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式根據(jù)成本動(dòng)因的基本涵義，成本動(dòng)因第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產(chǎn)生大多具有相關(guān)的物質(zhì)載體，比較容易識(shí)別和掌握。相反，宏觀層次產(chǎn)生的成本動(dòng)因，不能在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映，兼之相對(duì)比較模糊，往往比較難以把握，因而也往往被忽視。理論上我們將前者稱為有形成本動(dòng)因，后者稱為無(wú)形成本動(dòng)因?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產(chǎn)生大多具有相第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式無(wú)形成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)因和執(zhí)行性無(wú)形成本動(dòng)因2個(gè)方面：

（1）結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)因，也就是決定供應(yīng)鏈基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因。

（2）執(zhí)行性無(wú)形成本動(dòng)因，也就是與供應(yīng)鏈執(zhí)行程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式無(wú)形成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式三、供應(yīng)鏈總成本管理模式總成本管理模式（TotalCostManagement,TCM）是適用于供應(yīng)鏈成本管理的一種戰(zhàn)略性管理模式，它主要是通過(guò)技術(shù)、人力資源和管理策略的融合，提供一條削減成本的途徑。因而，它屬于從有形成本動(dòng)因和無(wú)形成本動(dòng)因的“全動(dòng)因”角度來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本降低的管理模式?！豆?yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式三、供應(yīng)鏈總成本管理模式《供應(yīng)鏈第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式總成本管理是以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）為供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化、資源優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到成本優(yōu)化的目的。《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈成本管理模式總成本管理是以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法一、作業(yè)成本法（一）作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本分析法（Activity-basedCosting,ABC）的產(chǎn)生最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師美國(guó)人埃里克?科勒（EricKohler）教授。科勒教授在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法一、作業(yè)成本法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)珀（RobinCooper）和哈佛大學(xué)教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）注意到這種情況，在對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)成本法。作業(yè)成本法受到了廣泛的關(guān)注，新興的咨詢公司已經(jīng)擴(kuò)展了作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍并研發(fā)出相應(yīng)的軟件。《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和基本思想1·作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法把企業(yè)的成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，為促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高提供有用的信息，其基本原則是：①產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；②生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。

《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和基本第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法2·作業(yè)成本法的基本思想

作業(yè)成本法的基本思想是：作業(yè)消耗間接資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接費(fèi)用或間接成本的發(fā)生?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法2·作業(yè)成本法的基本思想《供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法3·作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面:（1）成本核算對(duì)象不同（2）成本計(jì)算方法不同（3）成本控制方法不同（4）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同（5）成本管理范圍不同《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法3·作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系在于以下2個(gè)方面:（1）作業(yè)成本是責(zé)任成本與傳統(tǒng)成本核算的結(jié)合點(diǎn)。（2）二者的最終目的是計(jì)算最終產(chǎn)出成本（產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客）。《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系在于第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法4·作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用在應(yīng)用作業(yè)成本法核算供應(yīng)鏈成本時(shí)可遵循以下五個(gè)步驟。（1）分析供應(yīng)鏈流程。（2）識(shí)別和定義主要作業(yè)。（3）確定作業(yè)實(shí)施過(guò)程中消耗的資源。（4）選擇成本動(dòng)因，歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫(kù)，并計(jì)算成本動(dòng)因費(fèi)率?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法4·作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（5）分配作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用到產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。這是根據(jù)計(jì)算出的各成本庫(kù)分配率和產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因數(shù)量，把成本庫(kù)中的制造費(fèi)用分配到各產(chǎn)品線上，即：

某產(chǎn)品成本動(dòng)因成本=某成本庫(kù)成本動(dòng)因費(fèi)率×成本動(dòng)因數(shù)量《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（5）分配作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用到產(chǎn)品，第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法三、目標(biāo)成本法（一）目標(biāo)成本法的概念所謂目標(biāo)成本，是指根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法三、目標(biāo)成本法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入=成本價(jià)格+平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”。《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）目標(biāo)成本法的原理目標(biāo)成本法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。目標(biāo)成本法保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。目標(biāo)成本法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系：①確定目標(biāo)，層層分解；②實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)；③評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。用公式表示是：產(chǎn)品目標(biāo)成本=售價(jià)-利潤(rùn)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（二）目標(biāo)成本法的原理《供應(yīng)鏈管第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（三）目標(biāo)成本法的形式1·基于價(jià)格的目標(biāo)成本法2·基于價(jià)值的目標(biāo)成本法3·基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（三）目標(biāo)成本法的形式《供應(yīng)鏈管第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（四）目標(biāo)成本法的注意事項(xiàng)1·落實(shí)目標(biāo)成本過(guò)程中涉及的各個(gè)部分之間發(fā)生沖突。2·許多在應(yīng)用目標(biāo)成本法的企業(yè)工作的雇員，在要達(dá)到目標(biāo)成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。絞盡腦汁的明證是設(shè)計(jì)工程師。3·雖然目標(biāo)成本可以達(dá)到，但為降低成本的價(jià)值工程反復(fù)循環(huán)可能使開(kāi)發(fā)時(shí)間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間延遲。《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（四）目標(biāo)成本法的注意事項(xiàng)《供應(yīng)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（五）目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序目標(biāo)成本計(jì)算是從銷售部門(mén)對(duì)銷售價(jià)格的詳細(xì)測(cè)定開(kāi)始的，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)接受的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在的效益，從后向前核定?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法（五）目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序《供應(yīng)第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法下一步是評(píng)估新產(chǎn)品的成本，其方法是在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上加上新產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)變更增量成本，得出新產(chǎn)品成本，然后比較收入與成本，評(píng)估邊際收益。再設(shè)計(jì)過(guò)程從計(jì)算需要減少的成本開(kāi)始，然后設(shè)計(jì)小組的負(fù)責(zé)人將目標(biāo)成本削減量分配到設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各個(gè)部門(mén)中。各部門(mén)對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和對(duì)產(chǎn)品及工序進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這一過(guò)程將一直持續(xù)到設(shè)計(jì)小組達(dá)到目標(biāo)成本為止，至此，整個(gè)目標(biāo)成本的計(jì)算過(guò)程宣告結(jié)束?！豆?yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法下一步是評(píng)估新產(chǎn)品的成本，其方法第三節(jié)供應(yīng)鏈成本管理方法三、生命周期成本法

（一）生命周期成本法的含義生命周期成本法是一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來(lái)量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。值得一提的是，企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)是系統(tǒng)地衡量產(chǎn)品、資產(chǎn)和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對(duì)于資產(chǎn)和勞動(dòng)力，同樣可以采用生命周期成本法來(lái)分析