供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與策略分析課件

第五章

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)DesignofSupplyChain第五章

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)DesignofSupplyCha1比斯公司引導(dǎo)案例亞特蘭大120000家銷售店和商店芝加哥丹佛達(dá)拉斯薩克拉門托比斯公司引導(dǎo)案例亞特蘭大120000家芝加哥丹佛達(dá)拉斯薩克拉2比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化把零售網(wǎng)絡(luò)劃分成250個(gè)區(qū)，不同產(chǎn)品劃分成5類，收集的數(shù)據(jù)如下：1、每年每個(gè)零售區(qū)對(duì)于每一類產(chǎn)品的庫(kù)存單位的需求量。2、每個(gè)制造廠的年生產(chǎn)能力（以庫(kù)存單位計(jì)算）。3、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的最大容量（以庫(kù)存為單位計(jì)量），包括新倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)。4、每類產(chǎn)品從制造工廠到倉(cāng)庫(kù)之間的單位運(yùn)輸成本。5、建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的固定成本和可變成本。6、其他與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的數(shù)據(jù)。比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化把零售網(wǎng)絡(luò)劃分成2503比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化重新規(guī)劃和建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)的配送中心調(diào)整了兩個(gè)制造工廠的生產(chǎn)能力優(yōu)化了產(chǎn)品庫(kù)存對(duì)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量在網(wǎng)絡(luò)中的分配和流動(dòng)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的流向、流量、流程等的優(yōu)化。比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化重新規(guī)劃和建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)的配送中心4本章綱要供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素供應(yīng)鏈的分類供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略本章綱要供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟5一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有SC分析）提出SC設(shè)計(jì)（分析必要性）建立SC設(shè)計(jì)目標(biāo)分析SC的組成分析和評(píng)價(jià)技術(shù)可能性7.設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的SC8.檢驗(yàn)新的SC一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）6建立SC的主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)：

※進(jìn)入新市場(chǎng)。

※開發(fā)新產(chǎn)品。

※開發(fā)新分銷渠道。

※改善售后服務(wù)水平。

※提高用戶滿意程度。

※降低成本。

※通過降低庫(kù)存提高工作效率等。建立SC的主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存成本兩個(gè)目標(biāo)7設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的SC第7步所設(shè)計(jì)的SC要解決：※供應(yīng)鏈的成員組成※原材料的來源問題※生產(chǎn)設(shè)計(jì)※分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)※信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的SC第7步所設(shè)計(jì)的SC要解決：8案例分析HP公司成立于1939年,DeskJet打印機(jī)是HP的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個(gè)月。在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品DC需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要7周的庫(kù)存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。案例分析HP公司成立于1939年,DeskJet打印機(jī)是HP9HP歐洲和亞洲地區(qū)的用戶對(duì)于其電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）和語言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的3個(gè)DC。HP的分銷商都希望盡可能降低庫(kù)存，同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致HP感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）的模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而DC成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。HP歐洲和亞洲地區(qū)的用戶對(duì)于其電源供應(yīng)（電壓1110制造中心是一種拉動(dòng)式的，計(jì)劃的生成是為了通過JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫(kù)存（預(yù)測(cè)銷售量+安全庫(kù)存量）.然而，一個(gè)月的時(shí)間才能將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太DC，這導(dǎo)致DC無法對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，所以歐洲和亞太DC就只能以大量的安全庫(kù)存來保證對(duì)用戶需求的滿足。另外，提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性也是一個(gè)難點(diǎn)。HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈制造中心是一種拉動(dòng)式的，計(jì)劃的生成是為了通過JI11問題不同的客戶有不同的需求DC、分銷商要保持大量的庫(kù)存DC無法快速響應(yīng)市場(chǎng)很難提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性問題不同的客戶有不同的需求12目標(biāo)和任務(wù)溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)減少庫(kù)存和提供高質(zhì)量的服務(wù)著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時(shí)間。企業(yè)管理者希望在不犧牲顧客服務(wù)水平前提下改善這一狀況。

目標(biāo)和任務(wù)溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)減少庫(kù)存和提供高質(zhì)量的服務(wù)13解決方案供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華，Vancouver）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成HP臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的HP完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT，PrintedCircuitBoardAssemblyandTest）和總機(jī)裝配（FAT，F(xiàn)inalAssemblyAndTest）。

解決方案供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華，Vancouver）、分銷中14在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中，通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。

在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)15

供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商集成電路制造商打印機(jī)箱制造商印制電路板組裝與測(cè)試PCAT通用機(jī)裝配FAT美洲經(jīng)銷商歐洲分銷中心亞洲分銷中心歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商消費(fèi)者

供應(yīng)商消費(fèi)者

消費(fèi)者

新的惠普DeskJet打印機(jī)供應(yīng)鏈美洲分銷中心供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商集成電路打印機(jī)箱16同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫(kù)存以滿足不同需求的情況。電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫(kù)存生產(chǎn)。同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對(duì)DC實(shí)施JIT供應(yīng)，以使DC保持目標(biāo)庫(kù)存量。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)17效果為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要5周的庫(kù)存量，從而減少了庫(kù)存總投資的18%，可以每年節(jié)省3000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。由于通用打印機(jī)的價(jià)格低于同類客戶化產(chǎn)品，又節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等費(fèi)用。另外，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，通過SCM,HP實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫(kù)存量的目標(biāo)，并提高服務(wù)水平。效果為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要718二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（一）市場(chǎng)覆蓋范圍顧客購(gòu)買行為—customersegment分銷類型(密集型/選擇型/獨(dú)家)供應(yīng)鏈成員控制二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（一）市場(chǎng)覆蓋范圍19二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（二）產(chǎn)品特性價(jià)值技術(shù)性市場(chǎng)接受程度替代程度二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（二）產(chǎn)品特性20（二）產(chǎn)品特性尺寸大小易變質(zhì)性市場(chǎng)集中程度季節(jié)性二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（二）產(chǎn)品特性二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素21二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（三）客戶服務(wù)目標(biāo)可供性訂貨提前期信息溝通二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（三）客戶服務(wù)目標(biāo)22三、供應(yīng)鏈的分類按供應(yīng)鏈主體按供應(yīng)鏈功能按供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來源以生產(chǎn)商為主體效率性生產(chǎn)推動(dòng)式以零售商為主體反應(yīng)性需求拉動(dòng)式以第三方物流商為主體推拉式三、供應(yīng)鏈的分類按供應(yīng)鏈主體按供應(yīng)鏈功能按供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來源23按供應(yīng)鏈的主體劃分1、以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈

案例：三星供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商配送中心零售商消費(fèi)者按供應(yīng)鏈的主體劃分1、以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)24核心企業(yè)（主體企業(yè)）核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的發(fā)起者，是整個(gè)供應(yīng)鏈的盟主。作用：1.是供應(yīng)鏈的信息交換中心。來自下游的需求信息和來自上游的供給信息都將匯總到核心企業(yè)。處理信息并傳送到相關(guān)節(jié)點(diǎn)。2.是供應(yīng)鏈上物流集散的“調(diào)度中心”。核心企業(yè)（主體企業(yè)）核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的發(fā)起者，是整個(gè)供應(yīng)鏈的25按供應(yīng)鏈的主體劃分2、以零售商為主體的供應(yīng)鏈

案例：沃爾瑪分銷商制造企業(yè)配送中心大型連鎖超市消費(fèi)者按供應(yīng)鏈的主體劃分2、以零售商為主體的供應(yīng)鏈分銷商制造企業(yè)配26按供應(yīng)鏈的主體劃分3、以第三方物流企業(yè)為主體的供應(yīng)鏈起步階段：依靠物流特色服務(wù)發(fā)展階段：物流服務(wù)+SCM整合(Case:Amazon)成熟階段：SC無縫連接，4PL按供應(yīng)鏈的主體劃分3、以第三方物流企業(yè)為主體的供應(yīng)鏈27銷售企業(yè)客戶客戶客戶客戶客戶生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)客戶客戶客戶客戶第三方物流企業(yè)銷售企業(yè)客戶物流信息流銷售企業(yè)客戶客戶客戶客戶客戶生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)客戶客戶客戶客戶28效率性和反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配不匹配匹配匹配市場(chǎng)需求運(yùn)作資源反應(yīng)性作業(yè)效率性作業(yè)柔性供應(yīng)商合理配置庫(kù)存加工時(shí)間短快速反應(yīng)低成本供應(yīng)商庫(kù)存最小化利用率高低成本可以預(yù)測(cè)變化很少品種少價(jià)格穩(wěn)定提前期短利潤(rùn)低不可預(yù)測(cè)變化很多品種多價(jià)格先高后低提前期長(zhǎng)利潤(rùn)高功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率性和反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配不匹配匹配匹配市場(chǎng)需求運(yùn)作資源29第五章

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)DesignofSupplyChain第五章

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)DesignofSupplyCha30比斯公司引導(dǎo)案例亞特蘭大120000家銷售店和商店芝加哥丹佛達(dá)拉斯薩克拉門托比斯公司引導(dǎo)案例亞特蘭大120000家芝加哥丹佛達(dá)拉斯薩克拉31比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化把零售網(wǎng)絡(luò)劃分成250個(gè)區(qū)，不同產(chǎn)品劃分成5類，收集的數(shù)據(jù)如下：1、每年每個(gè)零售區(qū)對(duì)于每一類產(chǎn)品的庫(kù)存單位的需求量。2、每個(gè)制造廠的年生產(chǎn)能力（以庫(kù)存單位計(jì)算）。3、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的最大容量（以庫(kù)存為單位計(jì)量），包括新倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)。4、每類產(chǎn)品從制造工廠到倉(cāng)庫(kù)之間的單位運(yùn)輸成本。5、建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的固定成本和可變成本。6、其他與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的數(shù)據(jù)。比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化把零售網(wǎng)絡(luò)劃分成25032比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化重新規(guī)劃和建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)的配送中心調(diào)整了兩個(gè)制造工廠的生產(chǎn)能力優(yōu)化了產(chǎn)品庫(kù)存對(duì)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量在網(wǎng)絡(luò)中的分配和流動(dòng)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的流向、流量、流程等的優(yōu)化。比斯公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化重新規(guī)劃和建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)的配送中心33本章綱要供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素供應(yīng)鏈的分類供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略本章綱要供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟34一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有SC分析）提出SC設(shè)計(jì)（分析必要性）建立SC設(shè)計(jì)目標(biāo)分析SC的組成分析和評(píng)價(jià)技術(shù)可能性7.設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的SC8.檢驗(yàn)新的SC一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）35建立SC的主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)：

※進(jìn)入新市場(chǎng)。

※開發(fā)新產(chǎn)品。

※開發(fā)新分銷渠道。

※改善售后服務(wù)水平。

※提高用戶滿意程度。

※降低成本。

※通過降低庫(kù)存提高工作效率等。建立SC的主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存成本兩個(gè)目標(biāo)36設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的SC第7步所設(shè)計(jì)的SC要解決：※供應(yīng)鏈的成員組成※原材料的來源問題※生產(chǎn)設(shè)計(jì)※分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)※信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的SC第7步所設(shè)計(jì)的SC要解決：37案例分析HP公司成立于1939年,DeskJet打印機(jī)是HP的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個(gè)月。在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品DC需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要7周的庫(kù)存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。案例分析HP公司成立于1939年,DeskJet打印機(jī)是HP38HP歐洲和亞洲地區(qū)的用戶對(duì)于其電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）和語言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的3個(gè)DC。HP的分銷商都希望盡可能降低庫(kù)存，同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致HP感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）的模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而DC成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。HP歐洲和亞洲地區(qū)的用戶對(duì)于其電源供應(yīng)（電壓1139制造中心是一種拉動(dòng)式的，計(jì)劃的生成是為了通過JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫(kù)存（預(yù)測(cè)銷售量+安全庫(kù)存量）.然而，一個(gè)月的時(shí)間才能將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太DC，這導(dǎo)致DC無法對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，所以歐洲和亞太DC就只能以大量的安全庫(kù)存來保證對(duì)用戶需求的滿足。另外，提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性也是一個(gè)難點(diǎn)。HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈制造中心是一種拉動(dòng)式的，計(jì)劃的生成是為了通過JI40問題不同的客戶有不同的需求DC、分銷商要保持大量的庫(kù)存DC無法快速響應(yīng)市場(chǎng)很難提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性問題不同的客戶有不同的需求41目標(biāo)和任務(wù)溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)減少庫(kù)存和提供高質(zhì)量的服務(wù)著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時(shí)間。企業(yè)管理者希望在不犧牲顧客服務(wù)水平前提下改善這一狀況。

目標(biāo)和任務(wù)溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)減少庫(kù)存和提供高質(zhì)量的服務(wù)42解決方案供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華，Vancouver）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成HP臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的HP完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT，PrintedCircuitBoardAssemblyandTest）和總機(jī)裝配（FAT，F(xiàn)inalAssemblyAndTest）。

解決方案供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華，Vancouver）、分銷中43在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中，通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。

在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)44

供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商集成電路制造商打印機(jī)箱制造商印制電路板組裝與測(cè)試PCAT通用機(jī)裝配FAT美洲經(jīng)銷商歐洲分銷中心亞洲分銷中心歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商消費(fèi)者

供應(yīng)商消費(fèi)者

消費(fèi)者

新的惠普DeskJet打印機(jī)供應(yīng)鏈美洲分銷中心供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商集成電路打印機(jī)箱45同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫(kù)存以滿足不同需求的情況。電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫(kù)存生產(chǎn)。同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對(duì)DC實(shí)施JIT供應(yīng)，以使DC保持目標(biāo)庫(kù)存量。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)46效果為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要5周的庫(kù)存量，從而減少了庫(kù)存總投資的18%，可以每年節(jié)省3000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。由于通用打印機(jī)的價(jià)格低于同類客戶化產(chǎn)品，又節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等費(fèi)用。另外，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，通過SCM,HP實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫(kù)存量的目標(biāo)，并提高服務(wù)水平。效果為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要747二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（一）市場(chǎng)覆蓋范圍顧客購(gòu)買行為—customersegment分銷類型(密集型/選擇型/獨(dú)家)供應(yīng)鏈成員控制二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（一）市場(chǎng)覆蓋范圍48二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（二）產(chǎn)品特性價(jià)值技術(shù)性市場(chǎng)接受程度替代程度二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（二）產(chǎn)品特性49（二）產(chǎn)品特性尺寸大小易變質(zhì)性市場(chǎng)集中程度季節(jié)性二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（二）產(chǎn)品特性二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素50二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（三）客戶服務(wù)目標(biāo)可供性訂貨提前期信息溝通二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素（三）客戶服務(wù)目標(biāo)51三、供應(yīng)鏈的分類按供應(yīng)鏈主體按供應(yīng)鏈功能按供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來源以生產(chǎn)商為主體效率性生產(chǎn)推動(dòng)式以零售商為主體反應(yīng)性需求拉動(dòng)式以第三方物流商為主體推拉式三、供應(yīng)鏈的分類按供應(yīng)