電子供應(yīng)鏈、協(xié)同商務(wù)、企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站課件

電子供應(yīng)鏈、協(xié)同商務(wù)、企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站————張新平，20092010400242009-11-13

電子供應(yīng)鏈、協(xié)同商務(wù)、企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站———目錄開(kāi)篇案例0電子供應(yīng)鏈1供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及其解決方案2協(xié)同商務(wù)3協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4目錄開(kāi)篇案例0電子供應(yīng)鏈1供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及其解決方案2協(xié)同目錄內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案5供應(yīng)鏈中的集成6協(xié)作使能工具8公司（企業(yè)）門(mén)戶(hù)7目錄內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案5供應(yīng)鏈中的集成6協(xié)作使能工具8公司0開(kāi)篇案例圖

通用汽車(chē)公司首頁(yè)0開(kāi)篇案例圖通用汽車(chē)公司首頁(yè)1電子供應(yīng)鏈1.1概念供應(yīng)商制造工廠和倉(cāng)庫(kù)最終消費(fèi)者原材料圖

供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈1.1概念供應(yīng)商制造工廠和倉(cāng)庫(kù)最終消費(fèi)1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成

上游供應(yīng)鏈：制造商與其供應(yīng)商之間，供應(yīng)商只供應(yīng)商之間

內(nèi)部供應(yīng)鏈：組織內(nèi)部將從供應(yīng)商處獲得的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程

下游供應(yīng)鏈：將產(chǎn)品交付給最終消費(fèi)者所涉及的全部活動(dòng)

1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成上游供應(yīng)鏈：制造商與1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成制造商&供應(yīng)商供應(yīng)商&供應(yīng)商上游供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈下游供應(yīng)鏈組織內(nèi)部輸入輸出最終消費(fèi)者圖

供應(yīng)鏈的構(gòu)成1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成上游供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈下1電子供應(yīng)鏈圖

一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈圖一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈1.3管理供應(yīng)鏈

SCM/e-SCM

ERP及其前身MRP和MRPⅡ

1電子供應(yīng)鏈1.3管理供應(yīng)鏈SCM/e-SCM1電子供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈管理（e-supplychainmanagement，e-SCM）

E-SCM的基礎(chǔ)設(shè)施

EDI

外聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 公司門(mén)戶(hù)

工作流系統(tǒng)及其工具 群件和其他協(xié)同工具

E-SCM的活動(dòng)

供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨 電子采購(gòu) 利用RFID技術(shù)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行檢測(cè)與控制 利用無(wú)線設(shè)備進(jìn)行庫(kù)存管理………..1電子供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈管理（e-supplycha2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.1供應(yīng)鏈中的典型問(wèn)題供應(yīng)鏈的鏈條或許很長(zhǎng)，包括許多位于不同地點(diǎn)的內(nèi)、外部合作者

缺乏物流基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)致所需物品未能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)目的地

原料和部件的質(zhì)量問(wèn)題也可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈缺陷

“牛鞭效應(yīng)”2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.1供應(yīng)鏈中的典型問(wèn)題2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例：思科的供應(yīng)鏈（得失成?。﹫D

思科公司首頁(yè)2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例：思科的供應(yīng)鏈（得失成敗）思科系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)、研發(fā)合適的供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商客戶(hù)訂單生產(chǎn)運(yùn)輸思科的競(jìng)爭(zhēng)者圖

思科的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.3供應(yīng)鏈中的電子商務(wù)解決方案接收訂單

訂單履行

電子支付

風(fēng)險(xiǎn)管理

最小化庫(kù)存

協(xié)同商務(wù)圖

美國(guó)康寧有限公司首頁(yè)2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.3供應(yīng)鏈中的電子商務(wù)解2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.4利用射頻技術(shù)改進(jìn)供應(yīng)鏈圖

怎樣利用射頻RFID技術(shù)改進(jìn)供應(yīng)鏈2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.4利用射頻技術(shù)改進(jìn)供應(yīng)3協(xié)同商務(wù)3.1概念協(xié)同商務(wù)是指利用數(shù)字化技術(shù)，使公司實(shí)現(xiàn)協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、協(xié)同管理，以及協(xié)同進(jìn)行研究、服務(wù)和創(chuàng)新的電子商務(wù)應(yīng)用程序。3協(xié)同商務(wù)3.1概念協(xié)同商務(wù)是指利用數(shù)字化技術(shù)，3協(xié)同商務(wù)3.2協(xié)同中心（案例）全球羅氏合伙人公司的協(xié)同創(chuàng)建了“群”圖全球羅氏合作人公司首頁(yè)3協(xié)同商務(wù)3.2協(xié)同中心（案例）全球羅氏合伙人公司的3協(xié)同商務(wù)3.3協(xié)同網(wǎng)絡(luò)新型的供應(yīng)鏈可能是一個(gè)集成中心（Hub），甚至是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)可以任意展開(kāi)交流。類(lèi)型：移動(dòng)協(xié)同網(wǎng)

網(wǎng)格計(jì)算(gridcomputing)3協(xié)同商務(wù)3.3協(xié)同網(wǎng)絡(luò)新型的供應(yīng)鏈可能是一個(gè)集成3協(xié)同商務(wù)3.4協(xié)同商務(wù)的障礙缺少規(guī)定好的普遍認(rèn)可的集成、標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)

員工抵制共享

安全和隱私方面權(quán)限問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部缺少管理協(xié)同商務(wù)的技術(shù)人員

3協(xié)同商務(wù)3.4協(xié)同商務(wù)的障礙缺少規(guī)定好的普遍認(rèn)可4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.1協(xié)作計(jì)劃過(guò)程圖協(xié)作計(jì)劃過(guò)程4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.1協(xié)作計(jì)劃過(guò)程圖4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.2CPFR方案圖愛(ài)思硬件4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.2CPFR方案圖4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.3高級(jí)計(jì)劃和排程系統(tǒng)(advancedplanningandscheduling,APS)

是基于數(shù)學(xué)的程序，可以對(duì)復(fù)雜的計(jì)劃編制問(wèn)題確定最優(yōu)的解決方案，這些問(wèn)題一般有約束限制，如機(jī)器能力和勞動(dòng)力的限制。利用一些算法，這些系統(tǒng)可以解決一系列問(wèn)題。

4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.3高級(jí)計(jì)劃4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.4支持聯(lián)合設(shè)計(jì)（案例）4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.4支持聯(lián)合設(shè)計(jì)（案5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.1企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)電子商務(wù)不僅在企業(yè)合作者之間實(shí)施，而且也在組織內(nèi)部進(jìn)行，經(jīng)常是在內(nèi)部供應(yīng)鏈的過(guò)程中進(jìn)行。這些公司內(nèi)部的電子商務(wù)行為是指企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)（intrabusinessEC）。在企業(yè)及其員工之間

在企業(yè)內(nèi)部各單元之間

在同一個(gè)企業(yè)的員工之間5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.15內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.2B2E電子商務(wù)：在企業(yè)及其成員之間（案例）圖中國(guó)臺(tái)灣萊爾富5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.25內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.3企業(yè)內(nèi)部各單元之間的行為5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.35內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.4公司員工之間的行為5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.46供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的內(nèi)部集成

與業(yè)務(wù)伙伴集成6供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的內(nèi)部集成6供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的：案例6供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的：案例7公司（企業(yè)）門(mén)戶(hù)7.1作用促進(jìn)了與供應(yīng)商、客戶(hù)、員工等的協(xié)作

降低成本

為繁忙的管理人員釋放一些時(shí)間7公司（企業(yè)）門(mén)戶(hù)7.1作用促進(jìn)了與供應(yīng)商、客戶(hù)、7公司（企業(yè)）門(mén)戶(hù)7公司（企業(yè)）門(mén)戶(hù)8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.1工作流技術(shù)及其應(yīng)用工作流（workflow）是指信息在流過(guò)構(gòu)成組織工作過(guò)程的步驟序列時(shí)得活動(dòng)。

工作流系統(tǒng)（workflowsystems）是業(yè)務(wù)過(guò)程自動(dòng)化的工具，利用這種工具，用戶(hù)部門(mén)可以掌握系統(tǒng)控制。

工作流管理（workflowmanagement）是工作流的自動(dòng)化，從而使文檔、信息或任務(wù)在組織規(guī)則或過(guò)程的控制下從一個(gè)參與者傳遞到另一個(gè)。

工作流應(yīng)用的類(lèi)型：協(xié)作工作流和生產(chǎn)工作流

8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.1工作流技術(shù)及其應(yīng)8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.1工作流技術(shù)及其應(yīng)用(案例）8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.1工作流技術(shù)及其應(yīng)8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.2群件（groupware）：協(xié)作工具群件是支持工作組人員的軟件產(chǎn)品，這些人員具有共同的任務(wù)或目標(biāo)并需要協(xié)作完成。這些產(chǎn)品為工作組提供了共享資源和意見(jiàn)的方式。在互聯(lián)網(wǎng)上支持工作組有許多不同的方法和技術(shù)。這些產(chǎn)品可能是同步的，表示通信和協(xié)作是實(shí)時(shí)進(jìn)行的，或者是非同步的，表示由參與者進(jìn)行的通信和協(xié)作在不同的時(shí)間發(fā)生。8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.2群件（group8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.2群件（groupware）：協(xié)作工具電子會(huì)議系統(tǒng)群決策支持系統(tǒng)實(shí)時(shí)協(xié)作工具電子電信會(huì)議IP網(wǎng)絡(luò)電話(huà)交互式白板屏幕共享即時(shí)視頻虛擬現(xiàn)實(shí)（virtualreality）8協(xié)作使能工具：從工作流到群件8.2群件（groupThankYou!ThankYou!

電子供應(yīng)鏈、協(xié)同商務(wù)、企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站————張新平，20092010400242009-11-13

電子供應(yīng)鏈、協(xié)同商務(wù)、企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站———目錄開(kāi)篇案例0電子供應(yīng)鏈1供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及其解決方案2協(xié)同商務(wù)3協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4目錄開(kāi)篇案例0電子供應(yīng)鏈1供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及其解決方案2協(xié)同目錄內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案5供應(yīng)鏈中的集成6協(xié)作使能工具8公司（企業(yè)）門(mén)戶(hù)7目錄內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案5供應(yīng)鏈中的集成6協(xié)作使能工具8公司0開(kāi)篇案例圖

通用汽車(chē)公司首頁(yè)0開(kāi)篇案例圖通用汽車(chē)公司首頁(yè)1電子供應(yīng)鏈1.1概念供應(yīng)商制造工廠和倉(cāng)庫(kù)最終消費(fèi)者原材料圖

供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈1.1概念供應(yīng)商制造工廠和倉(cāng)庫(kù)最終消費(fèi)1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成

上游供應(yīng)鏈：制造商與其供應(yīng)商之間，供應(yīng)商只供應(yīng)商之間

內(nèi)部供應(yīng)鏈：組織內(nèi)部將從供應(yīng)商處獲得的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程

下游供應(yīng)鏈：將產(chǎn)品交付給最終消費(fèi)者所涉及的全部活動(dòng)

1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成上游供應(yīng)鏈：制造商與1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成制造商&供應(yīng)商供應(yīng)商&供應(yīng)商上游供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈下游供應(yīng)鏈組織內(nèi)部輸入輸出最終消費(fèi)者圖

供應(yīng)鏈的構(gòu)成1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成上游供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈下1電子供應(yīng)鏈圖

一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈圖一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈1.3管理供應(yīng)鏈

SCM/e-SCM

ERP及其前身MRP和MRPⅡ

1電子供應(yīng)鏈1.3管理供應(yīng)鏈SCM/e-SCM1電子供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈管理（e-supplychainmanagement，e-SCM）

E-SCM的基礎(chǔ)設(shè)施

EDI

外聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 公司門(mén)戶(hù)

工作流系統(tǒng)及其工具 群件和其他協(xié)同工具

E-SCM的活動(dòng)

供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨 電子采購(gòu) 利用RFID技術(shù)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行檢測(cè)與控制 利用無(wú)線設(shè)備進(jìn)行庫(kù)存管理………..1電子供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈管理（e-supplycha2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.1供應(yīng)鏈中的典型問(wèn)題供應(yīng)鏈的鏈條或許很長(zhǎng)，包括許多位于不同地點(diǎn)的內(nèi)、外部合作者

缺乏物流基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)致所需物品未能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)目的地

原料和部件的質(zhì)量問(wèn)題也可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈缺陷

“牛鞭效應(yīng)”2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.1供應(yīng)鏈中的典型問(wèn)題2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例：思科的供應(yīng)鏈（得失成?。﹫D

思科公司首頁(yè)2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例：思科的供應(yīng)鏈（得失成?。┧伎葡到y(tǒng)公司設(shè)計(jì)、研發(fā)合適的供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商客戶(hù)訂單生產(chǎn)運(yùn)輸思科的競(jìng)爭(zhēng)者圖

思科的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.2供應(yīng)鏈中信息共享案例2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.3供應(yīng)鏈中的電子商務(wù)解決方案接收訂單

訂單履行

電子支付

風(fēng)險(xiǎn)管理

最小化庫(kù)存

協(xié)同商務(wù)圖

美國(guó)康寧有限公司首頁(yè)2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.3供應(yīng)鏈中的電子商務(wù)解2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.4利用射頻技術(shù)改進(jìn)供應(yīng)鏈圖

怎樣利用射頻RFID技術(shù)改進(jìn)供應(yīng)鏈2供應(yīng)鏈中的問(wèn)題及解決方案2.4利用射頻技術(shù)改進(jìn)供應(yīng)3協(xié)同商務(wù)3.1概念協(xié)同商務(wù)是指利用數(shù)字化技術(shù)，使公司實(shí)現(xiàn)協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、協(xié)同管理，以及協(xié)同進(jìn)行研究、服務(wù)和創(chuàng)新的電子商務(wù)應(yīng)用程序。3協(xié)同商務(wù)3.1概念協(xié)同商務(wù)是指利用數(shù)字化技術(shù)，3協(xié)同商務(wù)3.2協(xié)同中心（案例）全球羅氏合伙人公司的協(xié)同創(chuàng)建了“群”圖全球羅氏合作人公司首頁(yè)3協(xié)同商務(wù)3.2協(xié)同中心（案例）全球羅氏合伙人公司的3協(xié)同商務(wù)3.3協(xié)同網(wǎng)絡(luò)新型的供應(yīng)鏈可能是一個(gè)集成中心（Hub），甚至是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)可以任意展開(kāi)交流。類(lèi)型：移動(dòng)協(xié)同網(wǎng)

網(wǎng)格計(jì)算(gridcomputing)3協(xié)同商務(wù)3.3協(xié)同網(wǎng)絡(luò)新型的供應(yīng)鏈可能是一個(gè)集成3協(xié)同商務(wù)3.4協(xié)同商務(wù)的障礙缺少規(guī)定好的普遍認(rèn)可的集成、標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)

員工抵制共享

安全和隱私方面權(quán)限問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部缺少管理協(xié)同商務(wù)的技術(shù)人員

3協(xié)同商務(wù)3.4協(xié)同商務(wù)的障礙缺少規(guī)定好的普遍認(rèn)可4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.1協(xié)作計(jì)劃過(guò)程圖協(xié)作計(jì)劃過(guò)程4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.1協(xié)作計(jì)劃過(guò)程圖4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.2CPFR方案圖愛(ài)思硬件4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.2CPFR方案圖4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.3高級(jí)計(jì)劃和排程系統(tǒng)(advancedplanningandscheduling,APS)

是基于數(shù)學(xué)的程序，可以對(duì)復(fù)雜的計(jì)劃編制問(wèn)題確定最優(yōu)的解決方案，這些問(wèn)題一般有約束限制，如機(jī)器能力和勞動(dòng)力的限制。利用一些算法，這些系統(tǒng)可以解決一系列問(wèn)題。

4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.3高級(jí)計(jì)劃4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.4支持聯(lián)合設(shè)計(jì)（案例）4協(xié)作計(jì)劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計(jì)4.4支持聯(lián)合設(shè)計(jì)（案5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.1企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)電子商務(wù)不僅在企業(yè)合作者之間實(shí)施，而且也在組織內(nèi)部進(jìn)行，經(jīng)常是在內(nèi)部供應(yīng)鏈的過(guò)程中進(jìn)行。這些公司內(nèi)部的電子商務(wù)行為是指企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)（intrabusinessEC）。在企業(yè)及其員工之間

在企業(yè)內(nèi)部各單元之間

在同一個(gè)企業(yè)的員工之間5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.15內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.2B2E電子商務(wù)：在企業(yè)及其成員之間（案例）圖中國(guó)臺(tái)灣萊爾富5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.25內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.3企業(yè)內(nèi)部各單元之間的行為5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.35內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.4公司員工之間的行為5內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案：企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和B2E5.46供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的內(nèi)部集成

與業(yè)務(wù)伙伴集成6供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的內(nèi)部集成6供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的：案例6供應(yīng)鏈中的集成6.1信息系統(tǒng)是如何集成的：案例7公司（企業(yè)）門(mén)戶(hù)7.1作用促進(jìn)了與供應(yīng)商、客戶(hù)、員工等的協(xié)作

降低成本

為繁忙的管理人員釋放一些時(shí)間7