項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)（共7篇）

第26頁共26頁工程經(jīng)理試用期工作總結(jié)〔共7篇〕首先，感謝您們能給我時(shí)機(jī)xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉理解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司工程的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不理解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：一、全面熟悉公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理效勞中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。三、標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)步工程執(zhí)行才能：;在參1個(gè)接手xx工程后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)理解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：1.2.3.裝修裝飾巡查制度;保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;保潔勤務(wù)工作流程分配方案;經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效進(jìn)步員工專業(yè)效勞知識(shí)與技能。如今本工程員工的效勞意識(shí)和對(duì)客戶效勞才能有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個(gè)多月的工作，雖然獲得了一些成績，然而，仍存在缺乏，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。首先，感謝您們能給我時(shí)機(jī)xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉理解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司工程的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不理解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：一、全面熟悉公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱情，1個(gè)積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理效勞中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。三、標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)步工程執(zhí)行才能：接手xx工程后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)理解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：1.2.3.裝修裝飾巡查制度;保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;保潔勤務(wù)工作流程分配方案;;在參經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效進(jìn)步員工專業(yè)效勞知識(shí)與技能。如今本工程員工的效勞意識(shí)和對(duì)客戶效勞才能有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個(gè)多月的工作，雖然獲得了一些成績，然而，仍存在缺乏，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。大家好!轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我可以更加清楚的認(rèn)識(shí)自己，定位自己，為做一個(gè)合格的工程經(jīng)理而奮斗。為什么做光陰如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。做什么l以進(jìn)步自身素質(zhì)為打破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的根本技能和知識(shí)。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程工作。l自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的進(jìn)步自己，為了進(jìn)步自身才能素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必需要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面進(jìn)步自己，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的才能上有打破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上有打破，在組織管理的才能上有打破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步自己的才能素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。l以進(jìn)步工作效率為根本，在堅(jiān)持原那么和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。l以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目的，以協(xié)助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價(jià)值。l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)工程經(jīng)理，假如在臺(tái)上說的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求別人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求別人不做的，我?guī)ь^不去違背。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。怎么做以下職責(zé)以協(xié)助趙總工作為主，以公司的總目的為核心。一確保工程目的完成，保證客戶滿意。l制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工程階段性目的的完成和總目的的實(shí)現(xiàn)。l同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目的。ll把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安。經(jīng)常與施工方進(jìn)展溝通、與甲方保持親密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)與甲方進(jìn)展技術(shù)溝通和交流，解答及反應(yīng)甲方的技術(shù)問題。二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。l領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。llll一是不斷豐富知識(shí)，進(jìn)步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi)。三時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整l工程部定期組織進(jìn)展對(duì)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。l以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量存在的問題及下步打算回憶一個(gè)月來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中獲得了一些進(jìn)展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡(jiǎn)單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)程度和組織管理才能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目的中再上新的臺(tái)階，更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。第6篇：軟件工程經(jīng)理試用期工作總結(jié)參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理效勞中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。三、標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)步工程執(zhí)行才能：接手xx工程后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)理解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：1.裝修裝飾巡查制度;2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;2缺乏、考慮一下今后的工作方案，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報(bào)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對(duì)過往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。三個(gè)多月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持幫助下，在為公司的開展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的開展空間和開展機(jī)遇。作為公司一個(gè)部門工程的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，擔(dān)憂不能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我4備團(tuán)隊(duì)的管理才能；4、貫徹公司各項(xiàng)管理制度及決定、決策，并監(jiān)視執(zhí)行；5、對(duì)工程部的人、財(cái)、物管理負(fù)責(zé)，及時(shí)向公司反應(yīng)工程部的真實(shí)的工作狀況并及時(shí)匯報(bào)重大事件；6、主持本工程部的管理制度、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行；7、確保工程部根據(jù)《工程經(jīng)營管理責(zé)任書》關(guān)于運(yùn)營控制、質(zhì)量控制、平安控制、成控制、收費(fèi)控制的詳細(xì)目的和要求順利實(shí)現(xiàn)；8、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建立，通過培訓(xùn)和必要的引導(dǎo)，進(jìn)步員工的整體業(yè)務(wù)程度；9、不斷開展推廣公司品牌形象，負(fù)責(zé)工程部在效勞區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象；10、負(fù)責(zé)處理所在工程客服及與開發(fā)商、物業(yè)、居委會(huì)等外聯(lián)工作，加強(qiáng)6崗位必須完成的事務(wù)、該承當(dāng)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停頓前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)利的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。3、人才儲(chǔ)藏后續(xù)力量缺乏在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)，個(gè)人職業(yè)生涯可開展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。4、缺乏鼓勵(lì)和績效機(jī)制鼓勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的才能和天賦，并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其才能和天賦發(fā)揮出來，才可以為組織帶來好處，而員工才能和天賦的8到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我感覺的到公司在制度的建立、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)藏方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會(huì)越走越好的。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過去。公司開展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。三、個(gè)人體會(huì)1、必需要虛心請(qǐng)教，進(jìn)步效勞意識(shí)。始終牢記自己是金房能公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛慎重，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公10及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與理論，我對(duì)工程任務(wù)和經(jīng)營運(yùn)行知識(shí)有了進(jìn)一步的深化理解，也有了一定的進(jìn)步。對(duì)所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)展總結(jié)，要擅長從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任才能，進(jìn)步工作效率與業(yè)績。3、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作，可以正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工作中可以采取積極主動(dòng)，積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地12以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司效勞、帶著一線的員工效勞好。3、努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最正確選擇?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我可以積極、主動(dòng)、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問題并可以及時(shí)的根據(jù)公司開展要求進(jìn)展改良和更正，與同事可以很好的篇2：工程經(jīng)理試用期內(nèi)的工作總結(jié)匯報(bào)工程經(jīng)理試用期內(nèi)的工作總結(jié)匯報(bào)14制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理效勞中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。三、標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)步工程執(zhí)行才能：接手xx工程后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)理解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建16會(huì)更加進(jìn)步。篇3：工程經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)1工程經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告千里馬校園時(shí)間：2023-06-05網(wǎng)16:52尊敬的董事局各領(lǐng)導(dǎo)：大家好！轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我可以更加清楚的認(rèn)識(shí)自己，定位自己，為做一個(gè)合格的工程經(jīng)理而奮斗。為什么做光陰如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。做什么l以進(jìn)步自身素質(zhì)為打破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的根本技能和知18的學(xué)習(xí)中進(jìn)步自己的才能素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。l以進(jìn)步工作效率為根本，在堅(jiān)持原那么和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。l以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目的，以協(xié)助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價(jià)值。l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)工程經(jīng)理，假如在臺(tái)上說的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求別人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求別人不做的，我?guī)ь^不去違背。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。怎么做20努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。l一是不斷豐富知識(shí)，進(jìn)步工作才能。l二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。l三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。l自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi)。三時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整l工程部定期組織進(jìn)展對(duì)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。l以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量存在的問題及下步打算回憶一個(gè)月來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己22正工作總結(jié)2023年工程經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，感謝您們能給我時(shí)機(jī)xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉理解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司工程的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不理解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：一、全面熟悉公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶著24及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：1．裝修裝飾巡查制度；2．保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3．保潔勤務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人；做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效進(jìn)步員工專業(yè)效勞知識(shí)與技能。如今本工程員工的效勞意識(shí)和對(duì)客戶效勞才能有較大進(jìn)篇3：軟件工程經(jīng)理工作總結(jié)模板以下是一篇軟件工程經(jīng)理工作總結(jié)模板，如何寫工作總結(jié)呢？這里向大家展示了工程經(jīng)理對(duì)本職工作的總結(jié)，希望能祝大家一臂之力。下面讓我們吧！時(shí)間飛逝，光陰如梭，晃眼202_年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開場(chǎng)寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，26來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比擬前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個(gè)工程，如今同時(shí)帶三個(gè)工程對(duì)于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很快樂能有這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)，承受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。二、收獲1.完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。2.參加了PMP的考試，并一次通過，獲得了PMP證書。3.學(xué)習(xí)了公司標(biāo)準(zhǔn)的工程管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫助和支持。三、缺乏1.工程雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的缺乏，可以改良的地方。工程完畢的太匆忙，沒有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)歷和堅(jiān)持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時(shí)間。2.業(yè)余時(shí)間沒有抓緊，太貪玩了。3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點(diǎn)28第7篇：工程經(jīng)理試用期工作總結(jié)報(bào)告工程經(jīng)理試用期工作總結(jié)報(bào)告導(dǎo)讀：本文是關(guān)于工程經(jīng)理試用期工作總結(jié)報(bào)告，希望能幫助到您！工程經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文我于202_年9月14日進(jìn)入XX集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐XXXX百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將202_年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下總結(jié)：一、前期施工準(zhǔn)備階段XXXX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開場(chǎng)裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開場(chǎng)試樁施工，十一月十四日開場(chǎng)試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。三、202_年工作方案安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1、202_年1月15日進(jìn)場(chǎng)開場(chǎng)挖土。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工202_年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于202_年3月20日前全部完成，地下室底板于202_年3月初開場(chǎng)施工，4月15日完成。3、202_年5月底前完成XX以下砼構(gòu)造。4、202_年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。5、202_年年底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。3、甲供、甲定品牌材料確定。工程經(jīng)理試用期個(gè)人工作總結(jié)自202_年X月X日進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉理解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司工程的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不理解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作總結(jié)如下：一、全面熟悉公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理效勞中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。三、標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)步工程執(zhí)行才能：接手XX工程后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)理解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)