《車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

2022/12/101

主要內(nèi)容一、車間管理的作用；二、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé)；三、車間的日常管理；1、生產(chǎn)的管理；2、設(shè)備的管理；

3、人員的管理；4、管理方法與技術(shù)；

5、工具的管理；四、車間的職能管理；1、品質(zhì)管理；2、成本管理；

3、交期管理；4、安全管理；五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；六、車間管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；第一頁，共76頁。2022/12/102

車間管理的作用和意義車間是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位；車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)；管理的核心內(nèi)容：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期；第二頁，共76頁。2022/12/103

車間的作用和意義車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“快魚吃慢魚”已成為事實(shí)，因此，車間管理作用日益突出，強(qiáng)化車間管理，提高車間員工素質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

第三頁，共76頁。2022/12/104

車間管理的目標(biāo)、內(nèi)容1．加強(qiáng)車間管理的總體目標(biāo)克服三大危害（勉強(qiáng)、多余、浪費(fèi)），追求“雙零：（零缺陷、零浪費(fèi)），及時(shí)正確地傳遞市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，提高員工能力和工作效率。2．車間管理的內(nèi)容車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、物流管理、勞動(dòng)組織、定額管理、經(jīng)濟(jì)核算、能源管理、工具管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組管理等。車間管理應(yīng)以顧客為主導(dǎo)，生產(chǎn)責(zé)任為核心開展其它管理。第四頁，共76頁。2022/12/105車間管理的使命與職責(zé)第五頁，共76頁。2022/12/106

一、地位和使命

1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次:決策層，經(jīng)營管理層,督導(dǎo)和執(zhí)行.決策層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層第六頁，共76頁。2022/12/1072、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話;面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.車間領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小.第七頁，共76頁。2022/12/1083、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命

完成生產(chǎn)任務(wù)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本確保設(shè)備的正確使用防止工傷和重大事故的發(fā)生第八頁，共76頁。2022/12/109車間管理的特點(diǎn)生產(chǎn)性；執(zhí)行性；協(xié)作性；基層性。機(jī)構(gòu)特點(diǎn)：命令統(tǒng)一；分工協(xié)作；權(quán)責(zé)相稱；合作專業(yè)化；有效的管理幅度；主要工作職責(zé)：

1.制訂計(jì)劃，2.組織指揮，3.監(jiān)督控制，

4.生產(chǎn)服務(wù)；5.激勵(lì)士氣。第九頁，共76頁。2022/12/1010車間管理的五大要素“人”，即人的管理。人的思想、態(tài)度；人的技能、資質(zhì)；人的組合、分工、協(xié)作、配合；

理順員工的思想：?jiǎn)T工的思想要順了，什么都好說，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀(jì)律、人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)聯(lián)。這些要素都順了，人就能動(dòng)化了、自主管理就上去了。第十頁，共76頁。2022/12/1011車間管理的五大要素“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。在生產(chǎn)車間內(nèi)，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制了“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。

“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，車間從領(lǐng)料人員開始著手，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的用途，對(duì)一天所需物料能做到精確領(lǐng)用。對(duì)于當(dāng)天不用的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉庫物料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格物料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，嚴(yán)格的考核培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

第十一頁，共76頁。2022/12/1012法:方法，管理方法，生產(chǎn)操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法，生產(chǎn)過程控制方法。環(huán):環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境。測(cè):質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢測(cè)。第十二頁，共76頁。2022/12/1013

車間管理的要點(diǎn)

任何一個(gè)組織都有一個(gè)鐵的規(guī)律，那就是理順了什么都順，理不順則是什么都難搞。我認(rèn)為車間管理需要理順五大體系：A理順流程和分工：車間的作業(yè)流程必須與作業(yè)分工結(jié)合起來，把工人的位子與流程的細(xì)分掛起鉤來。讓每個(gè)崗位就是一個(gè)子過程。B理順任務(wù)和責(zé)任：任務(wù)和責(zé)任都要讓員工自覺去理會(huì)和執(zhí)行，要理順這個(gè)關(guān)系，就要讓員工充分參與、充分理解和溝通。C理順作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：規(guī)范到人的動(dòng)作、活動(dòng)范圍、安全、高效作業(yè)方式，都已明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都能順利操作、制造合格產(chǎn)品，一次把事情做對(duì)！D理順工藝：無論什么單，都要有規(guī)范的工藝要求，對(duì)規(guī)格型號(hào)、種類、都非常明確、每個(gè)人都明白自己該怎么做，如何檢查驗(yàn)收、計(jì)數(shù)、確認(rèn)，都有工藝標(biāo)準(zhǔn)。E理順物流：車間的材料、半成品、包裝物、產(chǎn)成品、工裝模具等物料必須定置定量存放和流動(dòng)，標(biāo)識(shí)清楚、職責(zé)明確、稼動(dòng)有規(guī)律，所有物與人的關(guān)系非常明確，連動(dòng)的時(shí)間、位置和數(shù)量、速度都有規(guī)定，就不會(huì)亂套了。第十三頁，共76頁。2022/12/1014

當(dāng)前車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀1、文化程度不高；2、技術(shù)水平參差不齊；3、管理知識(shí)缺乏；4、比較年輕，工作熱情高；5、辦公條件簡(jiǎn)陋、缺乏；第十四頁，共76頁。2022/12/1015

當(dāng)前車間管理存在的問題

A、不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：·只要認(rèn)真，工作就能做好（工作方法非常重要）；·熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）；·按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識(shí)）；認(rèn)為7S（或者是6S）現(xiàn)場(chǎng)管理沒有生產(chǎn)重要

（不重視基礎(chǔ)工作）。第十五頁，共76頁。2022/12/1016

當(dāng)前車間管理存在的問題生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)B、不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谑摚?6頁。2022/12/1017

怎樣做一名優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要有一個(gè)好的心態(tài)！要徹底屏棄下列觀念：1、雇傭觀念；2、不思進(jìn)取；3、自以為是；4、“等靠要”思想；5、官位習(xí)氣；第十七頁，共76頁。2022/12/1018一、扮演的五大角色管理者：通過他人完成工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)是一種行為方式——發(fā)揮你的影響力，把下屬凝結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)；教練員：在工作中訓(xùn)練下屬，而不是只知道使用他們。變革者：要參與企業(yè)的管理和技術(shù)革新；績(jī)效伙伴：對(duì)部門績(jī)效的完成情況負(fù)責(zé)。第十八頁，共76頁。2022/12/10191、角色認(rèn)知的要求怎樣做好車間領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)是勞心者而非勞力者；車間領(lǐng)導(dǎo)是人才而非人手；車間領(lǐng)導(dǎo)不僅是當(dāng)官，更要做事；車間領(lǐng)導(dǎo)要擁有良好的人際技巧；第十九頁，共76頁。2022/12/1020

1、角色認(rèn)知1、要有代表三個(gè)立場(chǎng):對(duì)下代表經(jīng)營者的立場(chǎng),對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng),同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng).2、西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作.3、下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望:辦事要公道,關(guān)心部下,目標(biāo)明確,準(zhǔn)確發(fā)布命令,及時(shí)指導(dǎo),需要榮譽(yù).第二十頁，共76頁。2022/12/10212、作為下屬的角色下屬的角色——“替身”或“職務(wù)代理人”下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則你的職權(quán)基礎(chǔ)來自上司的委托和任命；你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為；服從并執(zhí)行上級(jí)的決定；在職權(quán)范圍內(nèi)做事情；第二十一頁，共76頁。2022/12/10222、作為下屬的角色作為下屬的角色錯(cuò)位民意代表——好像自己是所在部門推選出來的領(lǐng)袖，代表民意。當(dāng)公司制度等與員工要求不一致時(shí)，以民意代表的身份出現(xiàn)。領(lǐng)主——認(rèn)為自己的一畝三分地是自己的，這里的人、財(cái)、物誰也不能動(dòng)，都要自己決定才行。善意的—想把事情做好無意的—由于公司的授權(quán)、考核制度造成有意的—過多考慮自己的利益向上錯(cuò)位——替古人操心、替上司擔(dān)心……自然人——不是把自己看作是替身，不把自己的行為看成是一種職務(wù)行為，而把自己看成是一個(gè)自然人；第二十二頁，共76頁。2022/12/10233、作為同事的角色在公司里，同級(jí)的管理者之間的矛盾、沖突最多，也最讓人頭痛：一點(diǎn)小事沒完沒了重要的事情踢來踢去本位主義認(rèn)為別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)奈覀兿Ｍ簩?duì)方把我們當(dāng)成是客戶、朋友。第二十三頁，共76頁。2022/12/1024

二、管理技能要求熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；掌握設(shè)備使用方法；能夠看懂技術(shù)圖紙；熟悉產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗(yàn)要求；第二十四頁，共76頁。2022/12/1025

三、管理職責(zé)要求1、團(tuán)隊(duì)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：作業(yè)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本核算、機(jī)器保養(yǎng)；3、輔助上級(jí)：確保上級(jí)的方針、政策，公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序得到有效的貫徹執(zhí)行。第二十五頁，共76頁。2022/12/1026三、管理職責(zé)要求提高士氣以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；制定獎(jiǎng)懲鮮明的制度，鼓勵(lì)提出合理化建議；關(guān)心部屬健康，維系良好的人際關(guān)系；鼓勵(lì)部屬繼續(xù)自修、相互學(xué)習(xí)，適時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六頁，共76頁。2022/12/1027三、管理職責(zé)要求確保人身安全強(qiáng)調(diào)安全守則及其重要性；電路、高溫、腐蝕等作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合要求；定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上級(jí)報(bào)告；第二十七頁，共76頁。2022/12/1028車間的日常管理第二十八頁，共76頁。2022/12/1029一、車間的日常生產(chǎn)管理每天必須管理的工作內(nèi)容：3N：不接受、不制造、不轉(zhuǎn)交不合格品；4M：以人為本的4要素：人、設(shè)備、材料、方法；7S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約；車間是基層，但不是低層，而是前線。第二十九頁，共76頁。2022/12/1030A、車間在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)培訓(xùn)員工（質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神）培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料；生產(chǎn)所需設(shè)備,儀器,工裝的安裝,調(diào)試人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料,設(shè)備,工藝,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋第三十頁，共76頁。2022/12/1031B、管理中應(yīng)把握的要點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理;人員出勤,異動(dòng)的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間;不良發(fā)生的原因及對(duì)策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;生產(chǎn)是否正常,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃;工作方法是否合適,是否存在浪費(fèi),有無可改善之處.要點(diǎn)：強(qiáng)化對(duì)過程的控制。第三十一頁，共76頁。2022/12/1032C、管理的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好相關(guān)的記錄;確保各項(xiàng)信息資源迅速接受,傳達(dá),實(shí)施;了解設(shè)備、材料和生產(chǎn)能力;注意員工的精神狀況,情緒,工作表現(xiàn);利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究.第三十二頁，共76頁。2022/12/1033C、管理的基本方法車間管理的注意事項(xiàng):如有異常，必須及時(shí)處理,并報(bào)告上級(jí)(制度化);通過示范、糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工;對(duì)員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn);跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋。第三十三頁，共76頁。2022/12/1034

人員管理工作實(shí)務(wù)1、明確角色和身份作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色上司管理者下屬同事同事第三十四頁，共76頁。2022/12/1035

勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任是管理者易犯的錯(cuò)誤。表現(xiàn)：讓下屬難堪；抱怨下屬；抱怨自己忙碌；不能從容面對(duì)失?。幻鎸?duì)失敗一味辯解；有沒有承擔(dān)起你的責(zé)任？每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，就會(huì)減少問題，管理者就會(huì)變得很輕松。第三十五頁，共76頁。2022/12/1036工作方法1、任務(wù)的目的是什么？明確目的、結(jié)果。2、任務(wù)的目標(biāo)是什么？明確目標(biāo)、指標(biāo)。3、任務(wù)執(zhí)行的地點(diǎn)？明確地點(diǎn)。 4、任務(wù)由誰負(fù)責(zé)完成？明確誰負(fù)責(zé)，誰來配合，結(jié)果向誰匯報(bào)；5、任務(wù)的時(shí)間要求怎樣？明確時(shí)間要求。6、如何做，怎樣完成任務(wù)？明確方法、標(biāo)準(zhǔn)。第三十六頁，共76頁。2022/12/1037

目視管理的應(yīng)用管理板；樣本；標(biāo)帖；工作服；標(biāo)示牌；彩色紙；彩色油漆；目視管理的功能：認(rèn)識(shí)/警告/警戒/判定/行動(dòng)，因此，目視管理為了傳達(dá)資訊、達(dá)到徹底周知的境界，當(dāng)然要利用海報(bào)、標(biāo)語、看板、實(shí)物、重點(diǎn)訓(xùn)示、燈號(hào)、圖表、標(biāo)識(shí)、幻燈片等工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等；達(dá)到一看便知，一目了然。警報(bào)燈；顯示燈；圖表；班組目視板第三十七頁，共76頁。2022/12/10381、將工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；

2、將產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；

3、將每天的值班領(lǐng)導(dǎo)姓名寫在看板上；

4、將設(shè)備操作規(guī)范張貼于現(xiàn)場(chǎng)；

5、將工作考核指標(biāo)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；

6、將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；

7、將每天考核的結(jié)果懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；

目視管理的應(yīng)用第三十八頁，共76頁。2022/12/1039企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件。車間工具管理，是指車間內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng)、保管、刀刃磨新等。做好車間工具管理工作、對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用。

工具管理實(shí)務(wù)第三十九頁，共76頁。2022/12/1040

車間工具日常管理1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用；2,做到工具的合理保管；3,做到工具的合理使用,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用；4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度；5,做好工具事故的處理工作；6,對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)；第四十頁，共76頁。2022/12/1041車間的職能管理第四十一頁，共76頁。2022/12/1042

品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)TQM（全面質(zhì)量管理）員工質(zhì)量意識(shí)再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的產(chǎn)量+質(zhì)量=生產(chǎn)第一；產(chǎn)量+不良=浪費(fèi)生產(chǎn)；第四十二頁，共76頁。2022/12/1043

品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)質(zhì)量管理是每個(gè)人的職責(zé)設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商；人人都是質(zhì)檢員；人人都是問題解決者；提高品質(zhì)是降低成本、控制交期、保證安全的前提和基礎(chǔ)。第四十三頁，共76頁。2022/12/1044

品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)全員參與把過程管理好制造合格產(chǎn)品人機(jī)器環(huán)境政策方法素質(zhì)意識(shí)習(xí)慣正確科學(xué)有效精密校準(zhǔn)保養(yǎng)先進(jìn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)支持品質(zhì)重視品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)顧客認(rèn)同市場(chǎng)需要社會(huì)要求第四十四頁，共76頁。2022/12/1045

品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)1、過程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定切忌材料不齊備而開始生產(chǎn)；切忌技術(shù)指標(biāo)未確定而開始生產(chǎn)；千萬不要邊生產(chǎn)邊改進(jìn)；2、設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)3、首件檢查4、操作人員自主檢查5、過程巡回檢查

第四十五頁，共76頁。2022/12/1046成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略。差異性：讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這種感覺可使企業(yè)收取高價(jià)。目標(biāo)集聚：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場(chǎng)中某一特殊板塊。

成本管理工作實(shí)務(wù)第四十六頁，共76頁。2022/12/1047降低生產(chǎn)成本的主要方法1.

改進(jìn)質(zhì)量，降低廢品率；2.

改進(jìn)生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率；3.

降低庫存，減少資金占用和管理費(fèi)用；4.

縮短生產(chǎn)線，節(jié)省人力成本；5.

減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間；6.

減少空間，節(jié)省照明；

第四十七頁，共76頁。2022/12/1048企業(yè)內(nèi)的成本觀念糾正下列錯(cuò)誤觀念：我不是老板,成本與我無關(guān);企業(yè)的東西,不用白不用;節(jié)約了成本,我有什么好處.成本管理工作實(shí)務(wù)第四十八頁，共76頁。2022/12/1049二、成本管理工作實(shí)務(wù)人工成本降低的實(shí)務(wù)

人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩種。人工成本的降低可從下列方面著手：

a.提高勞動(dòng)率;b.一人一機(jī)或一人多工;c.做好產(chǎn)能規(guī)劃;d.減少人員流動(dòng)率;f.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度;g.內(nèi)制及外包成本的比較;h.生產(chǎn)自動(dòng)化。第四十九頁，共76頁。2022/12/1050修繕費(fèi)的降低修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自下列各項(xiàng)：

a.廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用的材料、零件;b.修繕外包所發(fā)生的費(fèi)用;c.維護(hù)單位的費(fèi)用。修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向：

a.加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作;b.修繕外包工程的議價(jià)與管理;

c.提高維修部門的績(jī)效;d.修繕費(fèi)的計(jì)量控制。

成本管理工作實(shí)務(wù)第五十頁，共76頁。2022/12/1051物料費(fèi)的降低

a.做好物料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋;b.推行5S運(yùn)動(dòng);c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)措施;d.品管圈活動(dòng)。

成本管理工作實(shí)務(wù)第五十一頁，共76頁。2022/12/1052

交期管理工作實(shí)務(wù)交期是從公司支付購進(jìn)材料及耗材開始，到公司收到售出貨物的貨款的時(shí)間為止。因此，交期時(shí)間代表了金錢的周轉(zhuǎn)。較短的交期，其表示較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合顧客的需求，以及花較低的營運(yùn)成本。生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定日程表安排生產(chǎn)進(jìn)度控制解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉管員第五十二頁，共76頁。2022/12/1053

組織生產(chǎn)應(yīng)考慮的主要因素生產(chǎn)產(chǎn)品名稱制造條件使用設(shè)備所需人力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間品質(zhì)要求使用材料工藝要求怎樣從根本上去解決“品種多、數(shù)量少、交期短”的生產(chǎn)瓶頸問題第五十三頁，共76頁。2022/12/1054

交期管理工作實(shí)務(wù)加快生產(chǎn)進(jìn)度的辦法：1、優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品；2、讓熟悉的人做熟悉的事情；3、車間領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好后勤；4、千方百計(jì)減少因規(guī)格品種變化耽誤的生產(chǎn)時(shí)間；第五十四頁，共76頁。2022/12/1055

安全管理工作實(shí)務(wù)1、概述

車間領(lǐng)導(dǎo)身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對(duì)于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全最主要還是靠車間主任、班組長的管理和督促，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作列為車間主任、班組長四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒有道理。

2、安全管理工作的目標(biāo)

3、安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育第五十五頁，共76頁。2022/12/10564、部門安全管理工作的推展和執(zhí)行設(shè)備的安全防護(hù)——對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)——對(duì)于觸電、高溫、低溫、高壓、地面凸出物、軌道、煙塵、高空掉落物、車道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。安全動(dòng)作的示范和演練——對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制——對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任。第五十六頁，共76頁。2022/12/1057實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的三項(xiàng)措施現(xiàn)場(chǎng)的組織和紀(jì)律設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)用具的使用——對(duì)于制造現(xiàn)場(chǎng)的工作，有很多安全防護(hù)用具的使用是無法避免的，班組長應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求遵守。

安全管理工作實(shí)務(wù)第五十七頁，共76頁。2022/12/1058現(xiàn)場(chǎng)7S管理的落實(shí)執(zhí)行——落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)7S管理，對(duì)于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場(chǎng)油污的滑倒等都會(huì)因7S的推行而加以防止。不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析——對(duì)于不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長應(yīng)全力配合。安全管理競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)——推展安全管理可以以部門為單位，實(shí)施安全管理競(jìng)賽，對(duì)于優(yōu)秀部門給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，也有助于公司安全工作之推展。安全推展月的實(shí)施——每年選一個(gè)月實(shí)施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。

安全管理工作實(shí)務(wù)第五十八頁，共76頁。2022/12/1059

標(biāo)準(zhǔn)化管理什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善它，整個(gè)過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。第五十九頁，共76頁。2022/12/1060標(biāo)準(zhǔn)化的特征1、代表最好、最容易與最安全的工作方法；2、保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；3、是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)；4、是改善的基礎(chǔ)；5、作為目標(biāo)和訓(xùn)練的依據(jù)和目的；6、防止問題發(fā)生及變異最小化的方法；第六十頁，共76頁。2022/12/1061

標(biāo)準(zhǔn)的種類按作用的對(duì)象不同可分為：（一）程序類標(biāo)準(zhǔn)：工作程序，作業(yè)指導(dǎo)書，工序設(shè)定，設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)），管理制度、方法；（二）標(biāo)準(zhǔn)類規(guī)范：產(chǎn)品規(guī)格，圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本/預(yù)算，各種計(jì)劃書，經(jīng)營方針/目標(biāo)等。按生產(chǎn)要素來區(qū)分：標(biāo)準(zhǔn)又可分為人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、測(cè)量等。第六十一頁，共76頁。2022/12/1062

車間的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)沒有管理項(xiàng)目的工作是空談，沒有目標(biāo)的工作是懶惰。第六十二頁，共76頁。2022/12/1063

管理的基本職能第六十三頁，共76頁。2022/12/1064

安排工作計(jì)劃的步驟明確目標(biāo)掌握事實(shí)分析問題草擬解決方案確認(rèn)執(zhí)行第六十四頁，共76頁。2022/12/1065

用積極的心態(tài)面對(duì)工作要有自信心要有明確的目標(biāo)要建立感恩的心態(tài)要覺得自己有價(jià)值不要為自己尋找借口