ERP系統(tǒng)主要功能模塊課件

ERP系統(tǒng)主要功能模塊

3.1銷售管理

1銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型

（1）現(xiàn)貨生產(chǎn)在未收到市場(chǎng)訂單的前提下，進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。（2）訂單生產(chǎn)按客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產(chǎn)。

2銷售管理內(nèi)容

（1）開拓市場(chǎng)，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理（2）進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)ERP系統(tǒng)主要功能模塊1

（3）編制銷售計(jì)劃（4）接收訂單（5）組織貨源，下達(dá)提貨單，組織發(fā)貨（6）銷售發(fā)票管理（7）向客戶提供各種銷售服務(wù)（8）進(jìn)行銷售與市場(chǎng)分析

2

3銷售系統(tǒng)功能客戶檔案管理國(guó)內(nèi)客戶檔案國(guó)外客戶檔案報(bào)價(jià)管理產(chǎn)品目錄對(duì)客戶的報(bào)價(jià)銷售計(jì)劃年銷售計(jì)劃

季銷售計(jì)劃

月銷售計(jì)劃

客戶訂貨管理客戶訂單及來電記錄發(fā)貨情況退貨登記內(nèi)部調(diào)撥3銷售系統(tǒng)功能3銷售臺(tái)帳銷售通知單銷售發(fā)票銷售應(yīng)收款回收資金登記市場(chǎng)信息反饋報(bào)表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品發(fā)貨匯總表銷售統(tǒng)計(jì)表客戶往來帳銷售匯總分析銷售績(jī)效發(fā)貨績(jī)效售后服務(wù)客戶走訪記錄客戶投訴記錄客戶調(diào)查表銷售臺(tái)帳4相關(guān)信息查詢庫(kù)存信息在制品信息網(wǎng)上信息查詢產(chǎn)品目錄產(chǎn)品報(bào)價(jià)企業(yè)概況業(yè)務(wù)咨詢信息發(fā)布系統(tǒng)管理用戶注冊(cè)權(quán)限設(shè)置口令更改相關(guān)信息查詢53.2主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）

1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。安排生產(chǎn)數(shù)量＝銷售計(jì)劃量＋客戶訂單－庫(kù)存－在制品＋安全庫(kù)存量檢查計(jì)劃完成情況：（1）工時(shí)負(fù)荷是否在能力容許的范圍內(nèi)；（2）訂貨是否按期交貨（時(shí)間，品種，數(shù)量）；（3）生產(chǎn)流水線是否保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；（4）計(jì)劃的執(zhí)行是否處于受控狀態(tài)。3.2主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）6

某自行車廠的一個(gè)MPS舉例：一月二月三月周次12345678910C型產(chǎn)量（千輛）1.61.62.42.43.2D型產(chǎn)量（千輛）1.51.51.51.52.252.252.252.253.03.0R型產(chǎn)量（千輛）0.40.40.60.60.8月產(chǎn)（千輛）1015某自行車廠的一個(gè)MPS舉例：7

2粗能力計(jì)劃用來檢查MPS方案的可行性（1）關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間＝主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量×關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)因子直接勞動(dòng)因子：為每件產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間。（2）每個(gè)工序所需勞動(dòng)時(shí)間＝關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間×關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子負(fù)荷因子：該關(guān)鍵工序的勞動(dòng)時(shí)間占全部關(guān)鍵工序總勞動(dòng)時(shí)間的百分比。（3）比較各關(guān)鍵工序的實(shí)際能力和上述計(jì)算出的負(fù)荷估計(jì)量，決定是否接收該MPS方案或進(jìn)行修改。2粗能力計(jì)劃8

舉例說明某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品的MPS方案：產(chǎn)品周次總計(jì)12345678A2525252535353535240B--50--50--50--50200C72--75--56--68--271(1)確定關(guān)鍵工序本例中確定了兩個(gè)關(guān)鍵工序:0810A0820BERP系統(tǒng)主要功能模塊課件9(2)估計(jì)直接勞動(dòng)因子將各關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總,得出一個(gè)直接勞動(dòng)因子,再將非關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總,得出第二個(gè)直接勞動(dòng)因子,例:產(chǎn)品關(guān)鍵工序的非關(guān)鍵工序的總計(jì)直接勞動(dòng)時(shí)間直接勞動(dòng)時(shí)間A1.60(H)0.00(H)1.60B6.07(H)8.00(H)14.07C5.04(H)4.00(H)9.04

(3)確定每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子

(2)估計(jì)直接勞動(dòng)因子10(4)計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量

每期全部關(guān)鍵時(shí)間=每種產(chǎn)品的MPS量×關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)因子某關(guān)鍵工序所需勞動(dòng)時(shí)間(負(fù)荷估計(jì)量)=每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子×全部關(guān)鍵時(shí)間工序(H)季度總計(jì)負(fù)荷1234因子(%)0810A11401285117513004900340820B2430254021002380945066關(guān)鍵時(shí)間357038253275368014350100非關(guān)鍵時(shí)間520051505000530020650(計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量舉例)(4)計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量11(5)檢查MPS是否可行(6)調(diào)整能力/負(fù)荷

調(diào)整能力的方法有:?加班?增加人員和設(shè)備?提高工作效率?改進(jìn)工藝路線?增加外協(xié)處理等

調(diào)整負(fù)荷的方法有:?修改生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整生產(chǎn)批量?推遲交貨期?交叉作業(yè)等(5)檢查MPS是否可行12

3主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)編制生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改周生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改月、周生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)定額查詢計(jì)算MPS的負(fù)荷估計(jì)量調(diào)整負(fù)荷方案及評(píng)審執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃查詢生產(chǎn)進(jìn)度查詢?cè)谥破穭?dòng)態(tài)流水帳查詢?cè)谥破烦善仿什樵儺a(chǎn)品的出貨達(dá)成率查詢綜合數(shù)據(jù)查詢工藝材料消耗查詢生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能查詢….3主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)133.3采購(gòu)管理采購(gòu)工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物料

1采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容(1)接受采購(gòu)物料需求物料需求主要來自生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的需求,采購(gòu)部門必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間及質(zhì)量要求提供給生產(chǎn)部門.(2)生成采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)MRP的物料需求計(jì)劃及庫(kù)存子系統(tǒng)的物料需求來生成采購(gòu)計(jì)劃(或采購(gòu)建議訂單).(3)選擇供應(yīng)商(4)下達(dá)采購(gòu)訂單(5)定單跟蹤(6)驗(yàn)收貨物(7)結(jié)帳與費(fèi)用核算3.3采購(gòu)管理14

2采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系3采購(gòu)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理物料采購(gòu)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃查詢物料采購(gòu)計(jì)劃查詢訂單管理訂單錄入、修改、查詢訂單審批到貨管理到貨情況登記到貨情況查詢退貨管理退貨登記、修改、查詢退貨統(tǒng)計(jì)、查詢供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案計(jì)劃執(zhí)行情況訂單執(zhí)行情況查詢采購(gòu)匯總統(tǒng)計(jì)查詢庫(kù)存情況查詢品種、規(guī)格、數(shù)量等信息2采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系153.4庫(kù)存管理

1庫(kù)存分類(1)按物品的價(jià)值劃分庫(kù)存ABC分類法.(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存.(3)按庫(kù)存物品的形成原因劃分?安全庫(kù)存為了應(yīng)付需求,制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫(kù)存.?儲(chǔ)備庫(kù)存用于應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購(gòu)與銷售.?在途庫(kù)存由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫(kù)存.?正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存指一般用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而產(chǎn)生的庫(kù)存.3.4庫(kù)存管理16

2庫(kù)存的主要作用(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流

3ABC庫(kù)存控制法ABC庫(kù)存控制法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格來劃分物品的重要程度.

4庫(kù)存作業(yè)內(nèi)容(1)物料的入庫(kù)(2)物料的出庫(kù)(3)庫(kù)存盤點(diǎn)

5庫(kù)存管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系庫(kù)存管理系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)之間有著密切的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系.2庫(kù)存的主要作用17

6庫(kù)存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)實(shí)物入庫(kù)管理物料到貨通知單錄入修改查詢開出物料送檢單物料送檢合格錄入、確認(rèn)實(shí)物出庫(kù)管理物料送檢不合格退貨登記配料單的生成、發(fā)貨確認(rèn)提貨單錄入修改查詢實(shí)物盤點(diǎn)實(shí)物盤存表錄入盤存結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)入實(shí)物帳月末結(jié)算和初始化帳面庫(kù)管理開收料單+供應(yīng)商發(fā)票帳面紅沖綜合信息查詢實(shí)物庫(kù)查詢、發(fā)票查詢收發(fā)料查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表物資消耗明細(xì)表……………….6庫(kù)存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)183.5車間作業(yè)管理

3.5.1車間作業(yè)管理內(nèi)容

1按MRP計(jì)劃生成車間任務(wù)2加工計(jì)劃與加工單說明某任務(wù)的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度、使用的工裝設(shè)備等,即進(jìn)行作業(yè)排序.作業(yè)排序的目的:(1)將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排;(2)按能力(設(shè)備、人力)分配任務(wù);(3)保證任務(wù)如期完成;(4)完成任務(wù)時(shí)間最短.

3生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間物流控制與成本控制.3.5車間作業(yè)管理19

4在制品管理5統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有在制品物流分析、進(jìn)度分析、投入產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析、人員考勤分析等.

3.5.2作業(yè)排序把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)班組、人員、每臺(tái)設(shè)備的工作任務(wù)稱為作業(yè)排序.

1作業(yè)排序分類(1)生產(chǎn)作業(yè)排序(2)勞動(dòng)力作業(yè)排序

2作業(yè)排序工具---甘特圖把活動(dòng)和時(shí)間聯(lián)系起來,有兩種基本形式:4在制品管理20(1)作業(yè)進(jìn)度圖作業(yè)進(jìn)度圖表示一項(xiàng)工作計(jì)劃的開始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度.例如,一個(gè)汽車零件制造公司有三項(xiàng)工作在進(jìn)行中,它們分別是加工三種汽車零件A、B、C.工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC

符號(hào)說明:當(dāng)前日期計(jì)劃所用時(shí)間實(shí)際進(jìn)度(1)作業(yè)進(jìn)度圖21(2)機(jī)器圖機(jī)器圖描述不同工作在每一臺(tái)機(jī)器上的工作次序,可被用來管理生產(chǎn)進(jìn)度.例如上面三項(xiàng)工作都在等待進(jìn)行磨削加工,然后進(jìn)行拋光.機(jī)器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床ABC拋光機(jī)ABC

當(dāng)前日期符號(hào)說明:非生產(chǎn)性時(shí)間(2)機(jī)器圖22

3優(yōu)先調(diào)度規(guī)則運(yùn)用若干預(yù)先規(guī)定的優(yōu)先順序規(guī)則,順序決定下一個(gè)應(yīng)被加工的工件的排序方法.常用優(yōu)先順序規(guī)則:(1)FCFS(FirstComeFirstServed)優(yōu)先選擇最早進(jìn)入可排序集合的工件.(2)EDD(EarlistDueDate)優(yōu)先選擇完工期限最緊的工件.(3)SPT(ShortestProcessingTime)優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件.(4)SCR(SmaliestCriticalRatio)優(yōu)先選擇臨界比最小的工件,其中臨界比為工作允許停留時(shí)間和工件余下加工時(shí)間之比.3優(yōu)先調(diào)度規(guī)則23(5)MWKR(MostWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件.(6)LWKR(LeastWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最短的工件.(7)MOPR(MostOPerationsRemaining)優(yōu)先選擇余下工序數(shù)最多的工件.(8)RANDOM隨機(jī)地挑選下一個(gè)工件.在確定排序規(guī)則之前,需要了解兩類信息:?加工要求信息;?現(xiàn)狀信息.(5)MWKR(MostWorK24舉例:一個(gè)加工車間負(fù)責(zé)加工發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)殼,共有五個(gè)機(jī)殼等待加工,一名技工做此項(xiàng)工作.各個(gè)機(jī)殼的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間已經(jīng)被估算出來,用戶已經(jīng)明確提出了他們所希望的完工時(shí)間.(H)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)殼標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間用戶取貨時(shí)間機(jī)殼1810機(jī)殼2612機(jī)殼31520機(jī)殼4318機(jī)殼51222舉例:一個(gè)加工車間負(fù)責(zé)加工發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)殼,共有五25

方法一:采用SPT規(guī)則進(jìn)行作業(yè)排序(H)加工開始工加工結(jié)束流程預(yù)計(jì)取實(shí)際取提前拖延次序作時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間貨時(shí)間貨時(shí)間時(shí)間時(shí)間機(jī)殼40333181815機(jī)殼2369912123機(jī)殼198171710177機(jī)殼51712292922297機(jī)殼329254444204424總數(shù)1021021838平均數(shù)20.43.67.6平均在制品庫(kù)存=102/44=2.32個(gè)平均總庫(kù)存=120/44=2.73個(gè)方法一:采用SPT規(guī)則進(jìn)行作業(yè)排序26

方法二:采用EDD規(guī)則進(jìn)行作業(yè)排序(H)加工開始工加工結(jié)束流程預(yù)計(jì)取實(shí)際取提前拖延次序作時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間貨時(shí)間貨時(shí)間時(shí)間時(shí)間機(jī)殼1088810102機(jī)殼286141412142機(jī)殼4143171718181機(jī)殼317153232203212機(jī)殼532124444224422總數(shù)115118336平均數(shù)23.00.67.2平均在制品庫(kù)存=115/44=2.61個(gè)平均總庫(kù)存=118/44=2.68個(gè)方法二:采用EDD規(guī)則進(jìn)行作業(yè)排序27ERP系統(tǒng)主要功能模塊

3.1銷售管理

1銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型

（1）現(xiàn)貨生產(chǎn)在未收到市場(chǎng)訂單的前提下，進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。（2）訂單生產(chǎn)按客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產(chǎn)。

2銷售管理內(nèi)容

（1）開拓市場(chǎng)，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理（2）進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)ERP系統(tǒng)主要功能模塊28

（3）編制銷售計(jì)劃（4）接收訂單（5）組織貨源，下達(dá)提貨單，組織發(fā)貨（6）銷售發(fā)票管理（7）向客戶提供各種銷售服務(wù)（8）進(jìn)行銷售與市場(chǎng)分析

29

3銷售系統(tǒng)功能客戶檔案管理國(guó)內(nèi)客戶檔案國(guó)外客戶檔案報(bào)價(jià)管理產(chǎn)品目錄對(duì)客戶的報(bào)價(jià)銷售計(jì)劃年銷售計(jì)劃

季銷售計(jì)劃

月銷售計(jì)劃

客戶訂貨管理客戶訂單及來電記錄發(fā)貨情況退貨登記內(nèi)部調(diào)撥3銷售系統(tǒng)功能30銷售臺(tái)帳銷售通知單銷售發(fā)票銷售應(yīng)收款回收資金登記市場(chǎng)信息反饋報(bào)表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品發(fā)貨匯總表銷售統(tǒng)計(jì)表客戶往來帳銷售匯總分析銷售績(jī)效發(fā)貨績(jī)效售后服務(wù)客戶走訪記錄客戶投訴記錄客戶調(diào)查表銷售臺(tái)帳31相關(guān)信息查詢庫(kù)存信息在制品信息網(wǎng)上信息查詢產(chǎn)品目錄產(chǎn)品報(bào)價(jià)企業(yè)概況業(yè)務(wù)咨詢信息發(fā)布系統(tǒng)管理用戶注冊(cè)權(quán)限設(shè)置口令更改相關(guān)信息查詢323.2主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）

1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。安排生產(chǎn)數(shù)量＝銷售計(jì)劃量＋客戶訂單－庫(kù)存－在制品＋安全庫(kù)存量檢查計(jì)劃完成情況：（1）工時(shí)負(fù)荷是否在能力容許的范圍內(nèi)；（2）訂貨是否按期交貨（時(shí)間，品種，數(shù)量）；（3）生產(chǎn)流水線是否保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；（4）計(jì)劃的執(zhí)行是否處于受控狀態(tài)。3.2主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）33

某自行車廠的一個(gè)MPS舉例：一月二月三月周次12345678910C型產(chǎn)量（千輛）1.61.62.42.43.2D型產(chǎn)量（千輛）1.51.51.51.52.252.252.252.253.03.0R型產(chǎn)量（千輛）0.40.40.60.60.8月產(chǎn)（千輛）1015某自行車廠的一個(gè)MPS舉例：34

2粗能力計(jì)劃用來檢查MPS方案的可行性（1）關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間＝主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量×關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)因子直接勞動(dòng)因子：為每件產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間。（2）每個(gè)工序所需勞動(dòng)時(shí)間＝關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間×關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子負(fù)荷因子：該關(guān)鍵工序的勞動(dòng)時(shí)間占全部關(guān)鍵工序總勞動(dòng)時(shí)間的百分比。（3）比較各關(guān)鍵工序的實(shí)際能力和上述計(jì)算出的負(fù)荷估計(jì)量，決定是否接收該MPS方案或進(jìn)行修改。2粗能力計(jì)劃35

舉例說明某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品的MPS方案：產(chǎn)品周次總計(jì)12345678A2525252535353535240B--50--50--50--50200C72--75--56--68--271(1)確定關(guān)鍵工序本例中確定了兩個(gè)關(guān)鍵工序:0810A0820BERP系統(tǒng)主要功能模塊課件36(2)估計(jì)直接勞動(dòng)因子將各關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總,得出一個(gè)直接勞動(dòng)因子,再將非關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總,得出第二個(gè)直接勞動(dòng)因子,例:產(chǎn)品關(guān)鍵工序的非關(guān)鍵工序的總計(jì)直接勞動(dòng)時(shí)間直接勞動(dòng)時(shí)間A1.60(H)0.00(H)1.60B6.07(H)8.00(H)14.07C5.04(H)4.00(H)9.04

(3)確定每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子

(2)估計(jì)直接勞動(dòng)因子37(4)計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量

每期全部關(guān)鍵時(shí)間=每種產(chǎn)品的MPS量×關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)因子某關(guān)鍵工序所需勞動(dòng)時(shí)間(負(fù)荷估計(jì)量)=每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子×全部關(guān)鍵時(shí)間工序(H)季度總計(jì)負(fù)荷1234因子(%)0810A11401285117513004900340820B2430254021002380945066關(guān)鍵時(shí)間357038253275368014350100非關(guān)鍵時(shí)間520051505000530020650(計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量舉例)(4)計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量38(5)檢查MPS是否可行(6)調(diào)整能力/負(fù)荷

調(diào)整能力的方法有:?加班?增加人員和設(shè)備?提高工作效率?改進(jìn)工藝路線?增加外協(xié)處理等

調(diào)整負(fù)荷的方法有:?修改生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整生產(chǎn)批量?推遲交貨期?交叉作業(yè)等(5)檢查MPS是否可行39

3主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)編制生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改周生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改月、周生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)定額查詢計(jì)算MPS的負(fù)荷估計(jì)量調(diào)整負(fù)荷方案及評(píng)審執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃查詢生產(chǎn)進(jìn)度查詢?cè)谥破穭?dòng)態(tài)流水帳查詢?cè)谥破烦善仿什樵儺a(chǎn)品的出貨達(dá)成率查詢綜合數(shù)據(jù)查詢工藝材料消耗查詢生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能查詢….3主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)403.3采購(gòu)管理采購(gòu)工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物料

1采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容(1)接受采購(gòu)物料需求物料需求主要來自生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的需求,采購(gòu)部門必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間及質(zhì)量要求提供給生產(chǎn)部門.(2)生成采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)MRP的物料需求計(jì)劃及庫(kù)存子系統(tǒng)的物料需求來生成采購(gòu)計(jì)劃(或采購(gòu)建議訂單).(3)選擇供應(yīng)商(4)下達(dá)采購(gòu)訂單(5)定單跟蹤(6)驗(yàn)收貨物(7)結(jié)帳與費(fèi)用核算3.3采購(gòu)管理41

2采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系3采購(gòu)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理物料采購(gòu)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃查詢物料采購(gòu)計(jì)劃查詢訂單管理訂單錄入、修改、查詢訂單審批到貨管理到貨情況登記到貨情況查詢退貨管理退貨登記、修改、查詢退貨統(tǒng)計(jì)、查詢供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案計(jì)劃執(zhí)行情況訂單執(zhí)行情況查詢采購(gòu)匯總統(tǒng)計(jì)查詢庫(kù)存情況查詢品種、規(guī)格、數(shù)量等信息2采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系423.4庫(kù)存管理

1庫(kù)存分類(1)按物品的價(jià)值劃分庫(kù)存ABC分類法.(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存.(3)按庫(kù)存物品的形成原因劃分?安全庫(kù)存為了應(yīng)付需求,制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫(kù)存.?儲(chǔ)備庫(kù)存用于應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購(gòu)與銷售.?在途庫(kù)存由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫(kù)存.?正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存指一般用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而產(chǎn)生的庫(kù)存.3.4庫(kù)存管理43

2庫(kù)存的主要作用(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流

3ABC庫(kù)存控制法ABC庫(kù)存控制法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格來劃分物品的重要程度.

4庫(kù)存作業(yè)內(nèi)容(1)物料的入庫(kù)(2)物料的出庫(kù)(3)庫(kù)存盤點(diǎn)

5庫(kù)存管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系庫(kù)存管理系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)之間有著密切的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系.2庫(kù)存的主要作用44

6庫(kù)存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)實(shí)物入庫(kù)管理物料到貨通知單錄入修改查詢開出物料送檢單物料送檢合格錄入、確認(rèn)實(shí)物出庫(kù)管理物料送檢不合格退貨登記配料單的生成、發(fā)貨確認(rèn)提貨單錄入修改查詢實(shí)物盤點(diǎn)實(shí)物盤存表錄入盤存結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)入實(shí)物帳月末結(jié)算和初始化帳面庫(kù)管理開收料單+供應(yīng)商發(fā)票帳面紅沖綜合信息查詢實(shí)物庫(kù)查詢、發(fā)票查詢收發(fā)料查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表物資消耗明細(xì)表……………….6庫(kù)存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)453.5車間作業(yè)管理

3.5.1車間作業(yè)管理內(nèi)容

1按MRP計(jì)劃生成車間任務(wù)2加工計(jì)劃與加工單說明某任務(wù)的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度、使用的工裝設(shè)備等,即進(jìn)行作業(yè)排序.作業(yè)排序的目的:(1)將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排;(2)按能力(設(shè)備、人力)分配任務(wù);(3)保證任務(wù)如期完成;(4)完成任務(wù)時(shí)間最短.

3生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間物流控制與成本控制.3.5車間作業(yè)管理46

4在制品管理5統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有在制品物流分析、進(jìn)度分析、投入產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析、人員考勤分析等.

3.5.2作業(yè)排序把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)班組、人員、每臺(tái)設(shè)備的工作任務(wù)稱為作業(yè)排序.

1作業(yè)排序分類(1)生產(chǎn)作業(yè)排序(2)勞動(dòng)力作業(yè)排序

2作業(yè)排序工具---甘特圖把活動(dòng)和時(shí)間聯(lián)系起來,有兩種基本形式:4在制品管理47(1)作業(yè)進(jìn)度圖作業(yè)進(jìn)度圖表示一項(xiàng)工作計(jì)劃的開始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度.例如,一個(gè)汽車零件制造公司有三項(xiàng)工作在進(jìn)行中,它們分別是加工三種汽車零件A、B、C.工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC

符號(hào)說明:當(dāng)前日期計(jì)劃所用時(shí)間實(shí)際進(jìn)度(1)作業(yè)進(jìn)度圖48(2)機(jī)器圖機(jī)器圖描述不同工作在每一臺(tái)機(jī)器上的工作次序,可被用來管理生產(chǎn)進(jìn)度.例如上面三項(xiàng)工作都在等待進(jìn)行磨削加工,然后進(jìn)行拋光.機(jī)器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床ABC拋光機(jī)ABC

當(dāng)前日期符號(hào)說明:非生產(chǎn)性時(shí)間(2)機(jī)器圖49

3優(yōu)先調(diào)度規(guī)則運(yùn)用若干預(yù)先規(guī)定的優(yōu)先順序規(guī)則,順序決定下一個(gè)應(yīng)被加工的工件的排序方法.常用優(yōu)先順序規(guī)則:(1)FCFS(FirstComeFirstServed)