辦公室專用表格word模板大全(103個模板)

考核者意見簽名年意見六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評價思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)仃組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可仃綜合評價等級公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤X提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40%?50%）。崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工

資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%?30%）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。獎金（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1?2級；在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。公司紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分1.偽造或涂改公司的任何報告或記錄；2.接受任何種類的賄賂；未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品；擅取或干擾公司的財務(wù)；在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言；企圖強迫同事加入任何組織，社團或工會；違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為；未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退；9.無故曠工；在任何時間內(nèi)，出借工作證；故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作；拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查；未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機構(gòu)、公司或私人工作；在工作時間內(nèi)干私活；從事與公司利益沖突的任何行為；總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。

公司獎勵種類一覽表本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種種類授獎條件服務(wù)年資獎員工服務(wù)年資滿十年，一十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十年獎創(chuàng)造獎員工符合下列條件之者，經(jīng)審查合格后授予本獎設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其匕方面做出貝獻(xiàn)根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵在獨立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn)功績獎從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為對提咼本公司的效率有特殊功績的對本公司的損害能防于未然者敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危險遇到非常事故，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)全勤獎員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎公司勞動工資結(jié)構(gòu)管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月理能管才項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培植建議派職建議直接主管：上一級主管：

直接主管：管理員工考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評優(yōu)z價良r尺中瓦1可度差把工作放在第一位，努力工作14121086勤務(wù)對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài)度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086業(yè)務(wù)按照部下的能力和個性合理分配工作14121086工作及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086指導(dǎo)主動努力改善工作和提咼效率14121086協(xié)調(diào)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086效果工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實141210861?通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分考核2?你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D考核A：240分以上B：240?200分C：200?160分D：160分以下結(jié)果3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語1.［］轉(zhuǎn)正：在任職［］升職至任2.［］續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日處理3.［］降職為4.［］提薪/降薪為方式4.［］辭退5.［］其它經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)

姓名:總經(jīng)理：日期：年月日部門:崗位:考評日期:姓名:規(guī)范化管理實施大綱第一條規(guī)范化管理概念我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程（包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條規(guī)范化管理意義（一）逐步將公司的管理工作納入"法制"管理的軌道，減少工作中的"盲目性"、"隨意性"；（二）明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；（三）系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的"管理軟件"，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點；（四）為全面實施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。第三條規(guī)范化管理內(nèi)容（一）制定各類規(guī)范管理文件，包括：1?基本制度；2?作業(yè)程序；圖表報表；CI規(guī)范。（二）對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善?；局贫?是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。作業(yè)程序-是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序圖表報表-是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運作。CI規(guī)范-是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條規(guī)范化管理組織（一）由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會，其職責(zé)如下：為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；2?定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報，提出指導(dǎo)意見；討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實施；負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突；每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成：A主任：由公司董事長兼任。委員：由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。B主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C主任：由廠長兼任。委員：由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。（二）規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：組長由執(zhí)委主任兼任。組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。第五條規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖（見圖1741）所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。會議管理規(guī)定第一條公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期、定時、定人召開。第二條會議必須要有紀(jì)要，重要會議必須會簽確認(rèn)。第三條會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。第四條與會者到會必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。第五條與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。第六條會議不得無故缺席、遲到。遲到每次50元，無故缺席每次100元?？冃Э己嗣嬲劚聿块T職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作取好、取差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注說明：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。計算機管理規(guī)定第一條購置和維護、維修公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計算機系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。公司及下屬子公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè)備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。公司及各部門計算機的維護、維修由公司指定的專人負(fù)責(zé)。第二條使用公司及各部門的計算機只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用。使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機切斷電源。使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。嚴(yán)禁使用計算機玩游戲。第三條安全措施公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份。公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。計算機的所有軟驅(qū)都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必須通過系統(tǒng)管理員。第四條上述各項，如有違反，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。

紀(jì)律處分通知書姓名所屬部門職位所犯過失□擅自曠工□屢次遲到□工作時瞌睡□故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令□故意不以適當(dāng)方法工作□屢次逃避工作□工作時或在公司賭博□行為不檢點處分：11、、比□譴責(zé)□停職由年月日至年月曰共日撤職生效日期：年月日備注編號：日期：姓名決定評定分?jǐn)?shù)技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映對判定晉升的反映本人對判定的不滿調(diào)整A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差專業(yè)技術(shù)咼超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機應(yīng)變勉強能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分14?12分11~9分8?6分5分以下滿分10分10分9?8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲一早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日評分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀”，5~20分為“普通”，10~15分為“需要努力”10分以下為“差”

加班費申請單日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)合計填報日期:部門:總經(jīng)理會計審核申請人出納:加班管理制度第一條目的：為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度第二條適用：適用于*公司全體員工第三條責(zé)任：各部門主管、經(jīng)理第四條程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。第五條加班申請及記錄工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。假日加班者,員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習(xí)慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進(jìn)行監(jiān)控和評估。緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者（包括分公司員工）,相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請時,需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為*@*,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。第六條加班工資計算1.經(jīng)理級以上管理人員（包括制作人）不享受加班補貼以及加班費。工作日工作到晚上8點以后（即加班2小時以后），付給其本人50元加班補貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200％；國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300％。加班補貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實后月底隨工資起發(fā)放經(jīng)濟合同管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟合同。第三條訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。第五條除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。第二章合同的訂立第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。第十一條對外訂立經(jīng)濟合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟合同：1.單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬元的；2.有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；我方先予以履行合同的；有封樣要求的；合同對方為外地單位的；第十四條經(jīng)濟合同必須具備標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項目等），數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。第十五條對于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標(biāo)的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。第十九條公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。第二十一條對外訂立的經(jīng)濟合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。第二十二條單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。第二十三條合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進(jìn)行編號并登記。第二十四條合同文本原則上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復(fù)印件由財務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中元件由財務(wù)部門和辦公室留存。第二十五條非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。第三章合同的履行第二十六條合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行，第二十七條業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。第二十八條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。第二十九條財務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：1.應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的；2.收款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的。第三十條付款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。第三十一條在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉(zhuǎn)財務(wù)審核付款。第三十二條合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。第四章合同的變更和解除第三十三條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過方可。第三十四條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。第三十五條有關(guān)部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。第三十六條變更或解除合同的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。第三十八條合同變更后，合同編號不予改變。第五章其他第三十九條合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。第四十條業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報。第四十一條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號整理，由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條公司定期對合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。第六章責(zé)任第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。第四十四條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國家機關(guān)追究其法律責(zé)任。第七章附則第四十五條本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。第四十六條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起生效實施。

經(jīng)理人員能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺56為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機應(yīng)變,而修改目標(biāo)值的同時也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自我啟發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評價分?jǐn)?shù)合計

評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”120分以上為“中等”100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預(yù)測未來，擬定對朿54321果斷力能當(dāng)機立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強60~65分為能力強55~60分為能力較強50~55分為能力一般50分以下為能力差考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為''A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"B"者,在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；月度業(yè)績考核為10個A,2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；累計分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；累計分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；累計分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；三、考核時間第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。

離職申請書姓名編號部門崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事由部門意見人事部意見批示備注

離職通知書部門姓名|職位編號已獲準(zhǔn)于年月日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)序號應(yīng)辦事項經(jīng)辦單位經(jīng)辦人蓋章扣款金額1經(jīng)辦工作父接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單）部門2退回有關(guān)職工證件等行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個人領(lǐng)用的文化用具6繳回員工手冊，辦理退保退會，填寫離職人員有人力資源部7關(guān)衣格填寫停薪單送會計科8填人員變動登記表，取消插條、人員名冊等9審杳上列事項人力資源立R10有無欠帳，有無財務(wù)未清事項部財務(wù)部11發(fā)薪審核會計主管上述事項必須完全辦理清楚，方可離職。財務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。錄用員工報到通知書XXX先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請于年月日（星期）上午時，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報到。居民身份證；個人資料卡；體檢表；保證書；二寸半身照片張、.，Y-■、'八.，I[/—r-.T,注意事項：按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用個月，試用期間暫支月薪；報到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯(lián)系。此致人力資源部啟年月日面試表面試職位姓名年齡面試編號居住地聯(lián)系方式時間畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷期望月薪專長工作經(jīng)歷問題回答評價（分?jǐn)?shù)）154321理由254321理由354321理由綜合議價（分?jǐn)?shù)）ABCDE考官評語分?jǐn)?shù)總計面談構(gòu)成表姓名申請職位1.工作興趣?你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？?你為什么想做這份工作？?你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？?你對待遇有什么要求？?你怎么知道我們公司的？目前的工作狀況?如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？?你的工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷?目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱）?你的工作任務(wù)是什么？?在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是?如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù)?你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？?你為什么要辭去那份工作？4.教育背景?你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？?對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明工作以外的活動（業(yè)余活動）?工作以外你做些什么？6.個人問題?你愿意出差嗎？?你最大限度的出差時間可以保證多少？?你能加班嗎？?你周末可以上班嗎？7.自我評估?你認(rèn)為你最大優(yōu)點是什么？?你認(rèn)為你最大的缺點是什么？你希望的薪水是多少？你為什么要換工作？你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？

你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點、競爭地位等你對申請的職位的最大興趣是什么？介紹一下你的家庭情況對你的工作有激勵作用的因素有那些？你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？年度考績表

年度培訓(xùn)計劃聘任書企業(yè)名稱聯(lián)系人年___月___日1.報到時間年___月___日上下午時分2.報到地應(yīng)聘保證書企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人貴公司于年___月___日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名（簽字或印鑒）現(xiàn)住址親屬擔(dān)保人（簽字或印鑒）現(xiàn)住址年___月___日聘任書聘字第號茲聘請先生（小姐）為本公司部職稱在聘期間自年月日起至年月日止此聘普遍員工工資計算表月份頁經(jīng)理經(jīng)理會計填表普通員工服務(wù)成績考核表年度月部門：姓名考核項目得分處理能力理解能力非常強對事判斷正確。處理能力較強20理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。16理解力普通，處理事件不常有錯誤。12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力20愛護團體常助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人。12僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。8精神散漫不肯與人合作。4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善帀丿Li口。16有責(zé)任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)女臺能完成。8敷衍無責(zé)任感粗心大意。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司方面之政策。8對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。6工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作不合理要求。2勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完30守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作。24雖少遲到早退但上班后常不主動就LJU/亠岡位18借故逃避繁重工作，不守工作崗12時常遲到早退工作不力，時常遠(yuǎn)離工作6

成。位。I-JU/亠岡位獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績評語：考核者：評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80?90分良好70?80分中等60?70分及格60分以下不及格姓名:普通員工考核表姓名:普通員工考核表部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A?嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B?對新工作持積極態(tài)度。忠于職守、堅守崗位以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受命準(zhǔn)備正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?。不需要上級詳?xì)的指示和指導(dǎo)。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)活動以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C?積極努力改善工作方法。D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A?工作速度快，不誤工期。業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。141210861412108614121086

D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086成果工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求。及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。工作中熟練程度和技能提咼較快。141210861412108614121086141210861?通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2?你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意見考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結(jié)果[]轉(zhuǎn)正：在任職「]升職至任「]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日「]降職為「]提薪/降薪為[]辭退「]其它經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)

請購單項目品名數(shù)量單位價格總金額12345總金額RMB:供應(yīng)商名稱及聯(lián)系電話報價1234到貨時間及付款條件

備注審批（所有申請）（部門經(jīng)理）審批（人民幣5千兀以下）〔總監(jiān)〕審核（所有申請）財務(wù)經(jīng)理審批（人民幣5千兀以上）（總經(jīng)理）最終審批（人民幣15萬元以上）（總裁/首席執(zhí)行官）總監(jiān)總裁人力資源部人事部年度招聘計劃報批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計

人事動態(tài)及費用資料表填表日期編制人數(shù)計人編制內(nèi)直接人員元本月人數(shù)男月編制內(nèi)間接人員元女編制外人員元男女人薪合計（占人事費用比率）元％應(yīng)工作日數(shù)日職務(wù)津貼元編制人員出勤缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元概況出勤率%津夜勤津貼元加班應(yīng)時數(shù)時外勤津貼元男事貼特殊工作環(huán)境津貼元人事新進(jìn)其他津貼元動女人態(tài)合計人合計（占人事費用比元％新進(jìn)率人率）離職男人年終獎金女人退職酬勞金提拔合計人不休假代金

離職率%其出獎勵金元調(diào)動率男人合計（占人事費用比率）元％女人公傷醫(yī)藥費元合計勞保費（公司負(fù)擔(dān)）元預(yù)計勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)部分元撫恤金支出元個人負(fù)擔(dān)部分元元受益總數(shù)退休金提拔元負(fù)擔(dān)及受益差額元元受益率元福利金提拔元互助費運用上月底累計結(jié)余元互助金提拔元本月互助費提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提成元本月互助費收入元訓(xùn)練圖書費元本月互助費支出元本月結(jié)余元合計（占人事費用比率）元％累計結(jié)余元人目岸費用總計（100%）元收支比率元％每人平均人事元人事管理制度樣例編制審核批準(zhǔn)第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。第二章任用第一條各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。第二條各級人員任免程序如下：（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。（二）部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。（三）組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。（四）新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第四條新進(jìn)人員之任用，部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準(zhǔn)。第五條有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三）受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；（四）通緝在案，尚未撤消者；（五）吸食鴉片或其它毒品者；（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（七）未滿十六周歲者。第六條新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。第七條試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準(zhǔn)正式任用。第八條試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。第九條新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：（一）填妥本廠新進(jìn)職員履歷表；（二）繳驗學(xué)歷證件及身份證；（三）最近半身正面免冠照片2張。第十條本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。第三章服務(wù)第一條本廠各級人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。第二條本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）遵守本廠一切規(guī)章及公告。（二）尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機密。（四）執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。（五）愛護工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。（六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（八）出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。（九）因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。第四章待遇第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第二條本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：（一）計時工資。（二）計件工資。第三條本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。第四條工資結(jié)算辦法（一）計時工資結(jié)算辦法（二）計件工資結(jié)算辦法第五條前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。第六條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（一）員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月XX日。（二）員工工資每月XX日發(fā)放。第六條本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：（一）服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。（二）服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。（三）服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。第七條初任人員之薪給自到職日起，按日計算。第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。第五章調(diào)遷與差假第一節(jié)調(diào)遷第一條本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得借故推諉。第二條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。第三條調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。第四條調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。第二節(jié)出差第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。第三節(jié)給假第一條下列日期為例假日：（一）元旦；（二）春節(jié)；（三）國際勞動節(jié)；（四）國慶節(jié)。第二條前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。第三條員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（一）病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。（二）事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。（三）婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。（四）喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。（五）產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。（六）公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。（七）公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個月。第五條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。（一）除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。（二）請公假者薪水照發(fā)。（三）公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。第六條員工請假均應(yīng)填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。第七條員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)：（一）副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長核準(zhǔn)。（二）（副）部長、（副）主任請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過七天者，層呈董事長核準(zhǔn)。（三）其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第八條員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。第六章考核與獎懲第一節(jié)考核第一條各級主管人員對其直屬員工，負(fù)有平時工作成績考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按《XXXXXXXXXXXX廠員工考核實施細(xì)則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第二條年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá)三天以上者，不得考列B等以上。第三條凡年度考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍），列B等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。第四條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長（主任）核定。第二節(jié)獎懲第一條員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：1..細(xì)心維護工廠財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者。擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。對工廠設(shè)備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。對天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護，或預(yù)先防止使工廠免受損失有事實為證者。一年內(nèi)曾記功二次以上者。對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻(xiàn)之價值決定。第二條員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。（二）有下列情況之一者，予以記過處分：未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。行為不檢，有損工廠聲譽者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。在工作場所喧嘩口角者。對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。一年內(nèi)警告二次者（三）有下列情況之一者，應(yīng)予免職：1.在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。2.向外泄露工廠業(yè)務(wù)機密者。對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。對本身職務(wù)不能勝任者。無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達(dá)六日以上時。脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。利用工廠名義，在外招搖撞騙者。利用職權(quán)營私舞弊者。未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。故意損壞工廠財物者。在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。在工廠內(nèi)打架斗毆者。散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。因故意過失行為，而引起災(zāi)害者。有煽動怠工或罷工之具體事實者。觸犯國家法律法規(guī)，被司法機關(guān)予以處罰者。一年內(nèi)記過三次者。第三條員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。第四條其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。第五條員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。第七章離職第一條員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：（一）有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。（二）違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。第二條前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。第三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。第四條本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。第五條員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。第六條依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。第七條員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。第八章教育與訓(xùn)練第一條本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第二條有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理第三條本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第四條本廠視實際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。第五條各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。第九章附則第一條本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)后公布實施。第二條本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)修訂之。人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級工程師

工程師咼級工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員增補申請表填單：年月日申請部門增補職位增補額人申請增補理由□擴大編制□儲備人力□辭職補充□短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷夕卜語個性經(jīng)歷具備技能

增加人員工作內(nèi)容申請人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示本表用于下級部門向主管單位申請增加員工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。申報規(guī)定第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，嚴(yán)格做到攻好關(guān)。要求各部門、各員工每月初以月報形式上報。第二條公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對方單位或個人所給予的錢款、具有金錢價值的物品或消費，必須以書面形式及時辦理申報手續(xù)。第三條對于對方所給給予的高檔消費，必須事先辦理申報手續(xù)，如因時間限制等原因來不及辦理，則必須事先以電話等方式向公司總經(jīng)理匯報并征得同意，事后補辦申報手續(xù)。第四條嚴(yán)禁員工向?qū)Ψ剿魅″X款或消費。第五條公司員工的收受行為，不得以損害公司利益為前提。第六條違反本規(guī)定，不報、瞞報或損害公司利益的，由公司予以記過直至開除的處分，觸犯國家法律法規(guī)的，交國家有關(guān)部門處理。第七條公司總經(jīng)理為本規(guī)定的具體實施和監(jiān)督部門。生產(chǎn)人員工資提成計算表年月日任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表試用保證書茲同意下列條件：試用期間：自年月日至年月日止計3個月。工作單位：在擔(dān)任職務(wù)。工作時間：每日工作八小時，如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣元，按實際工作日計算，凡缺勤或請假均不給薪。試用：試用期應(yīng)遵守公司管理規(guī)則，若任何一方對其職不滿，則可隨時終止試用，均無異議。此致公司：立擔(dān)保書人年月日

試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn),今后的打算）員工（簽字）日期：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評語主管（簽字）日期：年月日試用期行為得分出勤得分業(yè)績得分總分得分35分15分50分人力資源部意見總經(jīng)理意見團體培訓(xùn)申請表培訓(xùn)名稱時間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)

文書管理辦法第一章總則第一條為制度化，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類*須登記的文書范圍：結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報、報告、請示批復(fù)、涵、會議紀(jì)要）、電報、傳真等等本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件第三條收文本公司與外界往來的文件，由辦公室統(tǒng)一登記、收文。內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn)，由各部門自行登記、收文、立卷、存檔。第四條發(fā)文以公司名義撰寫的文件，可由各部門自行擬稿，統(tǒng)一由公司辦公室登記簽發(fā)。以各部門名義撰寫的文件，由各部門自行登記、簽發(fā)。第五條分文外來文件由辦公室登記收文后，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)分送各有關(guān)部門處理。內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn)時，由發(fā)文部門登記簽發(fā)后，直接送收文部門登記簽收。第六條會簽1.需多部門或多人會簽處理的文件應(yīng)附上"收文處理單"。2.各部門收到需參與會簽的文件時，須本著本部門的職責(zé)及時認(rèn)真處理并簽署意見。文件收文后，再依"收文處理單"內(nèi)所指定的會簽順序，轉(zhuǎn)送其他會簽部門或某人，若某部門或某人為最后一個會簽單位，則處理后將本文件轉(zhuǎn)送辦公室。第三章重要文件的審核、執(zhí)行第七條審核、批示涉及公司總體協(xié)調(diào)或應(yīng)由公司總經(jīng)理審核的文件，由辦公室匯總簽辦意見，呈總經(jīng)理或交其他被授權(quán)者做最終的審核、批示。第八條執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理或有關(guān)人員的批示后，正本留辦公室歸檔存查，由辦公室將文件復(fù)印一份送執(zhí)行單位處理并督促執(zhí)行。第四章撰寫文書格式

第九條公司實行按國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的文書規(guī)范格式。第十條對已經(jīng)統(tǒng)一的文書類（以附件形式下發(fā)），要求各部門及員工嚴(yán)格按公司規(guī)范格式操作。銷售人員工資提成計算表年月日任務(wù)名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額

新進(jìn)職員教育第1步驟公司的概要月日地點講師1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史3.公司的組織各部門的工作公司產(chǎn)品的基本知識6.何謂利益底薪、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀月日地點講師1.修飾外表的重點2.上班、下班時的規(guī)則問候、措詞的基本禮節(jié)了解工作流程致力于工作的態(tài)度訪問的應(yīng)對方式7.拜訪的規(guī)則電話的打法、應(yīng)對法與上司或同事的交往方式第3步驟應(yīng)用于工作月日地點講師1.指示、命令的接受方式2.工作的步驟、準(zhǔn)備報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性工具、機器的使用方法協(xié)助、團隊精神的重要面對會議、洽商整理、整頓、決算的重要性新員工工資核定表年月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年

力明能說要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期：年月日編號姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進(jìn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者新員工培訓(xùn)計劃表編號受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容

經(jīng)理審核擬定新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定休假程序1.0目的為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制定。2.0適用范圍適用于*公司所有員工。3.0責(zé)任各部門主管、經(jīng)理。4.0程序內(nèi)容4.1病假?員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。?員工休病假的時限，應(yīng)以假條上的時間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請進(jìn)入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時方可進(jìn)入醫(yī)療期，進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無薪病超過十五天以后，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60％的基本生活費、按其基本生活費的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險。并按規(guī)定報銷醫(yī)藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動合同。員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請部門經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按曠工處理。年假?公司規(guī)定員工的年假為：12天/年上班滿6個月可開始休假（滿一個月則享有一天年假）年假遇節(jié)假日順延員工休年假必須考慮有關(guān)客戶的要求及所在部門的工作安排，休年假必須提前兩周申請，并經(jīng)主管同意。公司希望員工利用年假的機會使身心得到調(diào)整。人力資源部將在每個自然年度

開始時，通知每位員工應(yīng)享受的年假。該年假的有效期為一年時終止，不再累計。員工如愿意放棄年休假，年假期間的工資按日工的基本工資的2倍計算。工傷假員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進(jìn)行報告至CEO和人力資源部。公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。員工休工傷假享受全薪。員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。4.4婚假女職工年滿23歲前結(jié)婚有薪婚假3天（24小時）女職工年滿23歲后結(jié)婚有薪婚假10天（56小時）男職工年滿25歲前結(jié)婚有薪婚假3天（24小時）男職工年滿25歲后結(jié)婚有薪婚假10天（56小時）男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。4.5產(chǎn)假產(chǎn)假所涉及的假期，均應(yīng)包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產(chǎn)假。如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加有薪產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據(jù)醫(yī)生的診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無薪病假計算。4.6喪假?父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天（64小時）?祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小時）4.7倒休假?員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的倒休假。?員工休倒休假時，須考慮部門工作的安排，并應(yīng)提前二周申請，經(jīng)主管同意。?員工休倒休假時，應(yīng)在請假單后附有部門經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的加班申請單（參見加班制度）。?倒休假只限當(dāng)年有效。4.8公共假日員工享受下列法定公共假日?五一節(jié)：三天?新年：一天?春節(jié)：三天?國慶節(jié)：三天?女員工可在婦女節(jié)享有半天公休（遇休息日不順延）如國家政策有調(diào)整，則遵循國家政策。4.9事假?事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休無薪假?事假最長不超過二周。4.10請假批準(zhǔn)權(quán)限：請假日期1一3天3—12天12天以上（包括3天）（包括12天）批準(zhǔn)人直屬上級部門經(jīng)理總經(jīng)理直接主管在一個月內(nèi)對同一員工批準(zhǔn)假期時限為5天，5天以上由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4.11請假程序：員工填寫請假單，報主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，送至人力資源部業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期:1■評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃％14121086

1業(yè)務(wù)成績■總產(chǎn)值（萬）利潤（萬）費用（萬）新增客戶數(shù)141210861412108614141212101088661業(yè)務(wù)活動1正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澃凑詹肯碌哪芰蛡€性合理分配工作及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作141210861412108614121086141210861管理監(jiān)督1在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861?通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2?你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結(jié)果決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職「]升職至任「]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日「]降職為「]提薪/降薪為[]辭退「]其它經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)引薦擔(dān)保書茲介紹先生（女士）到工作，本人確認(rèn)被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。據(jù)本人了解，被介紹人身體健康、工作踏實、品行端正，未有犯罪記錄，愿意遵守貴公司的規(guī)章制度，本人愿意作其擔(dān)保人，并愿承擔(dān)公司關(guān)于擔(dān)保人的職責(zé)和義務(wù)。若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為，請公司按章懲處。若被介紹人在貴公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟或法律案件，致使貴公司利益蒙受損失，本人原負(fù)連帶責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟賠償，特立此擔(dān)保書為憑。擔(dān)保人：年月日印章管理辦法第一章總則第一條印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，制定本辦法。第二條公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。

第二章印章地領(lǐng)取和保管第三條公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。第四條印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。第五條公司建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。第六條印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有公司印章地，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。第三章印章地使用第七條公司各級人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，經(jīng)公司有關(guān)人員審核。第八條經(jīng)有關(guān)人員審核，并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。第九條印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。第十條在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。第十一條公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權(quán)。第十二條涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核簽字。第十三條財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。第十四條用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期這個整理后交辦公室歸檔。第十五條印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。第十六條公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實際工作需要進(jìn)行授權(quán)。第四章責(zé)任第十七條印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。第十八條任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。第十九條違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，由公司對違紀(jì)者予以行政處

分，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機關(guān)處理。第五章附則第二十一條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。營銷人員能力考核表姓營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)顧客應(yīng)付能力極強,有敏銳的銷售有極好的交際能力，善于應(yīng)酬，責(zé)任能隨機應(yīng)變，能應(yīng)付顧客要求，基本能元成自己銷售任務(wù)，人事表現(xiàn)欠佳不能按時

能力戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越有價值觀念協(xié)調(diào)力好完成任務(wù)滿分15分15分14?12分11~9分8?6分5分以下滿分10分10分9?8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日本人對判定的不滿對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映對判定晉升的反映調(diào)整25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀“15~20分為“普通”10~15分為“需要努力”10分以下為“差”員工出勤工薪記算表編號姓名部門年月到差年月日日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計116

21731841952062172282392410251126122713281429153031小計X二應(yīng)加額津貼X二餐費獎金X=所得稅加班費勞保費點心費借款小計合計實支員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處有瀆職、失職或?qū)栴}失察的泄露公務(wù)機密或謊報事實的；故意因過失浪費、損害公物的品行不端或行為粗暴、屢教不改的；在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；遇突發(fā)事件故意逃避的；工作時間有現(xiàn)場睡眠，偷閑