土木工程采購模式和合同類型選擇課件

工程采購方式及合同類型選擇

工程采購方式及11土木工程建設（發(fā)包）模式與合同結構11土木工程2咨詢工程師的角色和作用咨詢工程師是投標人是否投標、報價高低、合同管理的重要考慮因素；以咨詢工程師為核心的現(xiàn)場管理模式；承包商能否正常施工、竣工和維修的關鍵人物。承包商接受了招標文件、簽訂了施工合同，就接受了工程師在合同中的多重角色。工程師的行為將對承包商的績效產(chǎn)生重要影響。2咨詢工程師的角色和作用咨詢工程師是投標人是否投標、報價高低3當代法律體系：羅馬日爾曼法系（公元前63年，歐洲）習慣法系（1066年，判例法，英國）伊斯蘭法系（公元622年，伊斯蘭國家）社會主義法系（1917年，前蘇聯(lián)）ICE范本ACE范本FIDIC第1版適用于英國第1個國際版本適用于國際工程FIDIC的起源和發(fā)展1945年12月1956年8月1957年8月英國土木工程師學會英國土木工程承包商聯(lián)合會英國咨詢工程師協(xié)會英國建筑業(yè)出口集團并取得ICE同意國際咨詢工程師聯(lián)合會歐洲國際建設聯(lián)合會3當代法律體系：ICE范本ACE范本FIDIC第1版適用于英4FIDIC中工程師的定位和角色工程建設中之所以要引入咨詢工程師的概念，主要基于這樣的想法：即一個建設項目的發(fā)起人對于其面對的復雜的技術、商務以及法律事務并不熟悉，至少不是專家。在土木工程建設中，為了將發(fā)起人的想法變成現(xiàn)實，傳統(tǒng)的（同時也是FIDIC所采用的）方式就是引入咨詢工程師的服務，主要負責工作：A完成發(fā)起人所構想的項目的技術上的設計。包括圖紙、采用的材料、達到的工藝標準規(guī)范、編制工程量清單。B編制全套招標文件，分析標書和選擇承包商問題上為業(yè)主提出建議。C一旦項目開工，監(jiān)督或檢查承包商完成的工程以確保符合設計要求D

管理合同，處理突發(fā)事件，簽發(fā)證書，裁決爭端。4FIDIC中工程師的定位和角色工程建設中之所5完成設計A編制招標文件B監(jiān)督施工C管理合同D作為項目發(fā)起人的建議者和顧問項目發(fā)起人改稱業(yè)主，咨詢工程師改稱工程師，并作為業(yè)主代理作為設計師的工程師作為業(yè)主代理的工程師作為監(jiān)理的工程師作為證書簽發(fā)者的工程師作為裁決人或準仲裁員的工程師工程師角色：設計師代理和監(jiān)理管理者、證書簽發(fā)人、裁決人A/B/C中的工程師角色已經(jīng)廣為人知，但對D項存在爭議5完成設計A編制招標文件B監(jiān)督施工C管理合同D作為項目發(fā)起人667(1)平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)主咨詢工程師設計院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關系，虛線表示工作關系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式7(1)平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)主咨詢工程師設計院承8QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions8QuantityEngineerscontractors9(2)D+B模式（設計＋施工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表設計＋施工總承包商設計院承包商1承包商2承包商39(2)D+B模式（設計＋施工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表10DB模式的工作流程示意圖10DB模式的工作流程示意圖11DB承包商的主要工作項目的采購與分包管理尋找合適的合作伙伴合同談判、簽訂和審核對項目提供的項目資料進行檢查和核實地質分析報告項目環(huán)境條件評估項目標準和要求工程質量、成本、工期、健康、安全、環(huán)境的控制對業(yè)主工程款項的領取與分包商的工程款的發(fā)放項目規(guī)劃方案的適當更新和調整設計、施工、供應各參與方的協(xié)調處理設計商施工商工程設計現(xiàn)場踏勘繪制工程設計圖制定工程施工規(guī)范解釋設計圖紙設計圖紙的變更和修訂協(xié)助DB總承包商編寫投標文件檢查施工承包商所反饋的替代方案的可行性提供每月的設計工作狀況報告工作進度報告問題報告管理及協(xié)調設計分包商承擔所有法定設計責任協(xié)助DB承包商執(zhí)行下列工作施工方式的選擇質量、工期、成本、健康、安全、環(huán)境控制施工可行性分析設計圖紙與合同的一致性及適當性提供施工組織設計提供每月的施工工作狀況報告工作進度報告問題報告提供工程建議、工地狀況反饋情況管理及協(xié)調下屬分包商并承擔相應責任在工地與其他分包商的合作與協(xié)調承擔所有法定施工責任分包商在符合工作規(guī)范的條件下完成其工作提供工程建議在工地與其他分包商間的合作與協(xié)調承擔所有法定分包的責任DB承包商各成員的主要工作

11DB承包商的主要工作項目的采購與分包管理設計商施工商工程12在DB模式下，業(yè)主應對下述問題進行關注：對DB合同有多大程度的了解？是否需要獨立的顧問/代理來準備招標邀請和評價收到的標書？在招標文件中要預定和規(guī)定擬建工程的設計、成本和進度計劃是多少？應采用哪種合同形式？如何評價和比較投標書？（需要同時考慮設計和成本）需要給未中標的投標人補償嗎？如何管理工程？12在DB模式下，業(yè)主應對下述問題進行關注：13(3)EPC模式（項目總承包交鑰匙模式）業(yè)主EPC總承包商設計、技術Engineering工藝設備采購Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商113(3)EPC模式（項目總承包交鑰匙模式）業(yè)主EPC設計14EPC模式工作流程示意圖14EPC模式工作流程示意圖15序號工作類型工作內容1商業(yè)計劃(BusinessPlan)確定商業(yè)目標；確定設施目標和需求容量；市場調查研究和分析；建立愿景和公眾聯(lián)系；項目選址；相關的法律問題；擬定融資計劃；原材料資源分析；勞務計劃和人力資源問題；確定項目調試要求。2產(chǎn)品技術計劃(ProductTechnicalPlan)技術調查和工藝流程分析；產(chǎn)品開發(fā)/認證和測試過程；獲得專利和執(zhí)照；簽訂安全和保密協(xié)議。3設施范圍計劃(FacilityScopePlan)擬定工藝和實施計劃；設施效用和遠距離監(jiān)控范圍；環(huán)境范圍；現(xiàn)場計劃；詳細的工作結構分解。4項目實施計劃(ProjectExecutionPlan)確定項目的初始設計標準；建立初始項目組織；完成投資估算；建立主要項目的計劃；相關的質量和安全問題；建立初始實施計劃；確定項目范圍。5合同策略(ContractStrategy)確定合同策略；確定招標工作包范圍；擬定潛在的EPC承包商投標人名單；選定EPC承包商；勞務策略。EPC項目策劃階段的主要工作內容

15序號工作類型工作內容1商業(yè)計劃確定商業(yè)目標；2產(chǎn)品技術計16序號工作類型工作內容1項目最終范圍(FninalizeScope)最終的設施范圍計劃；確定主要的設備和材料標準；最終的設施效用和遠距離監(jiān)控范圍；法規(guī)、標準和環(huán)境影響要求；獲得許可和法律授權、批準；場地評價。2詳細估價(DetailedCostEstimate)估計設備成本；估計安裝成本；估計需要提供服務的成本；估計材料成本；估計間接成本；估計其它成本（如通貨膨脹、應急費等）。3詳細計劃(DetailedSchedule)詳細設計計劃；詳細的材料管理計劃；詳細的施工計劃；詳細的調試計劃。4詳細設計(DetailedDesign)詳細的工程設計圖紙；最終的圖紙和施工標準/規(guī)程；費用和進度分析；設計/施工審視；獲得業(yè)主階段性審查和批準；對變更的審查和批準；對設計的可建造性進行審查；對設計的質量進行審查；對項目的范圍和估價進行審查；協(xié)調供應和施工；設計文件的發(fā)放。5工作包準備(PrepareWorkPackage)項目計劃方案；擬定材料標準/要求；擬定材料清單。EPC項目設計階段的主要工作內容

16序號工作類型工作內容1項目最終范圍最終的設施范圍計劃；217序號工作類型工作內容1大批商品(BulkCommodities)詳細指明材料；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；材料運輸。2設備制造(FabricatedItems)最終的材料規(guī)格/標準；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；供應商資料管理；制造設備的材料；材料運輸。3標準設計設備(StandardEngineeredEquipment)詳細指明設備；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；供應商資料管理；供應商制造；設備運輸。4特殊設計設備(SpecializedEngineeredEquipment)詳細指明設備；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；協(xié)調供應商設計；供應商資料管理；供應商制造；設備運輸。5現(xiàn)場管理(FieldManagement)接收和檢查材料；材料的清點、儲存和維修；材料問題；供應商檢查；引導會計業(yè)務。6服務(Services)工作包/服務范圍；供應商/分包商資格預審；供應商/分包商招標；授予合同。7文件(Documentation)準備采購的最終報告/移交文件。8現(xiàn)場設備管理(FieldEquipmentManagement)協(xié)調材料管理計劃；協(xié)調材料管理。EPC項目采購階段的主要工作內容

17序號工作類型工作內容1大批商品詳細指明材料；2設備制造最18序號工作類型工作內容1施工前準備(Pre-work)現(xiàn)場動員；提供施工設施；提交項目文件；獲得施工許可/執(zhí)照；建立安全和質量管理體系；建立現(xiàn)場安全；完善材料管理計劃；確定訓練步驟；完善實施戰(zhàn)略；安裝通訊設施。2施工(Execution)完善工作計劃；實施勞務管理和施工；監(jiān)控進度狀態(tài)，及時調整計劃；建立設計支持與溝通聯(lián)系方式；進度報告；資料管理；材料管理并監(jiān)控其狀態(tài)；變更管理；支付；監(jiān)控成本/預算狀態(tài)；人力資源管理；檢查和調試設備；分包商管理；工程質量文件。3施工后清理(Demobilize)協(xié)調竣工后爭議的解決；按合同歸還剩余的材料；移出施工設備、臨時設施和施工設施，并進行現(xiàn)場清理。EPC項目施工階段的主要工作內容

18序號工作類型工作內容1施工前準備現(xiàn)場動員；2施工完善工作19序號工作類型工作內容1項目投產(chǎn)計劃(Start-UpPlan)擬定項目投產(chǎn)的實施步驟（包括安全檢查、投產(chǎn)方案）；投產(chǎn)人員安排；人員訓練；供應商的審查；獲得原材料（如催化劑、化學藥品等）；審視經(jīng)營和維修手冊。2移交(Commissioning)移交主要工程系統(tǒng)；移交工藝設施；移交遠距離監(jiān)控設施；指導產(chǎn)品測試；提供原材料投放；審視項目實施保證。3項目結束(ProjectClose-Out)確認保證條款；最終的成本狀況；提交最終報告/移交文件；最終的竣工圖。EPC項目調試階段的主要工作內容

19序號工作類型工作內容1項目投產(chǎn)計劃擬定項目投產(chǎn)的實施步驟20業(yè)主在采用EPC模式時，必須謹慎考慮下述情形：1）承包商可能基于成本考慮，采用最低設計標準；2）當業(yè)主質疑設計成果的安全性及耐久性時，承包商常以施工責任抗辯；3）承包商可能基于成本考慮，選用較低標準材料及設備的同等品；4）承包商可能選用低成本的過時設備而不采用自動化的新設備；5）對附屬設備或設施盡量省略，增加業(yè)主營運成本及不便；6）如有終止契約的情形出現(xiàn)時，因廠商擁有專業(yè)技術（know-how）與智慧財產(chǎn)權，更換承包商不易，接續(xù)施工產(chǎn)生問題；7）初期運轉如不順利或未達到規(guī)定或保證的功能，業(yè)主要求承包商負瑕疵改善責任，而承包商卻希望業(yè)主能減價收受，常為爭議所在。EPC模式常用于基礎設施工程，如公路、鐵路、橋梁、自來水或污水處理廠、輸電線路、大壩、發(fā)電廠，以及以交鑰匙方式提供工藝和動力設備的工廠等。20業(yè)主在采用EPC模式時，必須謹慎考慮下述情形：21QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers21QuantityMainContractorsArc22(4)CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency模式(施工管理模式）業(yè)主分包商供應商CM總承包商設計商分包商2分包商1供應商2供應商122(4)CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agen23(4)CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式(施工管理模式）設計商業(yè)主CM總承包商分包商2分包商1供應商2供應商1若干分包商若干供應商23(4)CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式24設計(D)招標(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時間Fast-Track-ConstructionManagement24設計(D)招標(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C25傳統(tǒng)模式與Fasttrack模式對比25傳統(tǒng)模式與Fasttrack模式對比26工作任務工作內容咨詢服務分析業(yè)主提供的項目資料，提出項目規(guī)劃的建議；對方案設計、技術設計和施工圖設計提出合理化建議，并對場地利用、材料和設備選用提出意見；對影響工程成本、工期、質量目標的各種因素進行分析，并對設計進行價值工程分析，優(yōu)化設計。進度控制初步評估業(yè)主提供的總進度安排，在業(yè)主提供的項目要求基礎上，編制項目初步進度計劃，報建筑師和業(yè)主批準；研究“邊設計、邊施工”的可行性，提出Fast-Track的分包進度計劃；及時向業(yè)主報告實際進度情況，分析實際進度與計劃進度之間的差異，提出糾偏措施或修改方案；定期召集并出席由業(yè)主、設計商、分包商和供貨商以及其它有關單位參加的進度協(xié)調會議，商討加快進度的措施。費用控制根據(jù)業(yè)主的詳細要求和設計圖紙，采取單位面積或體積成本及其它估價方法，編制初步預算，報業(yè)主和建筑師審核；隨著設計的不斷深入，相應地修改費用預算，若修改后的預算超過原來的數(shù)值，分析原因，采取調整措施；當施工圖設計即將完成，在已修改的預算基礎上，編制GMP，與業(yè)主和建筑師協(xié)商后確定（適用于非代理型CM模式）；采用價值工程的方法，向業(yè)主和建筑師提出節(jié)約費用的建議。質量控制向業(yè)主提出選擇材料和施工工藝的建議，以確保工程質量；主持或參與提前采購的材料和設備的招標及合同談判，保證材料和設備滿足工程要求。合同管理向業(yè)主提供可選擇的分包商和供貨商的名單；編制分包項目和采購項目的招標文件，主持招標、評標和合同談判，確定中標單位，報業(yè)主批準；協(xié)助業(yè)主準備施工合同，在取得業(yè)主同意后，簽訂分包合同和采購合同（適用于非代理型CM模式）；提出材料、設備的采購建議，協(xié)助業(yè)主詢價、比價，并簽訂合同；協(xié)助業(yè)主進行合同管理。施工場地管理編制施工現(xiàn)場總平面圖；協(xié)助業(yè)主完成施工臨時用水、電、道路、通訊等準備工作；協(xié)調各分項工程的進場順序、場地占用范圍，合理布置場地。CM單位在準備階段的工作內容

26工作任務工作內容咨詢服務分析業(yè)主提供的項目資料，提出項目27工作任務工作內容進度控制進一步調整和完善施工前階段編制的初步進度計劃，以確定項目的施工進度計劃；若有重大工程變更時，應采取對策以盡量減少工期延誤；確保分包商、供貨商之間的計劃安排保持連續(xù)性，尤其是各分項工程接口處的銜接安排無誤；編制短期動態(tài)進度計劃，檢查各分包商和各分項工程的日、周、月進度，及時向業(yè)主報告工程進展情況；定期召開由業(yè)主、設計商、CM單位及有關分包商、供貨商參加的進度會議，討論工程進度情況，商討加快進度的措施。費用控制確保施工費用不超過GMP（適用于非代理型CM模式）；編制各分包項目、采購項目的分項預算，并據(jù)此進行分包和采購的招標；審核各分包商、供貨商的付款申請，向業(yè)主提交付款申請，在收到業(yè)主的付款后，及時向各分包商和供貨商付款（非代理型CM模式）；有工程變更時，及時提交變更引起的成本變化報告，提出建議或措施，盡量減少因變更引起的費用增加；編制現(xiàn)金流量計劃，并按實際情況定期更正，以便業(yè)主及時安排資金；定期審查實際費用數(shù)據(jù)，并與預算比較，提出調整措施；采用價值工程方法，提交合理化建議。質量控制建立質量控制和檢查程序以及質量保證計劃，監(jiān)督工程質量，嚴格按質量標準和合同進行檢查、驗收；配合政府質量部門開展質檢工作，配合業(yè)主聘請的其它檢驗部門的工作。合同管理對各分包商和供貨商進行合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，協(xié)調各分包商和供貨商；處理合同糾紛以及有關索賠事宜。信息管理建立合理、完整的工程檔案系統(tǒng)（包括施工日記等），保證業(yè)主和設計商在現(xiàn)場能使用合同文件、圖紙及其它技術資料。施工現(xiàn)場管理合理安排和布置施工場地，做到文明施工；及時協(xié)調和解決各分包商之間的矛盾，使工程順利進行。聯(lián)絡材料和設備的運送，做好倉儲及發(fā)料工作。負責施工現(xiàn)場的安全和保衛(wèi)工作。完成業(yè)主指定的或合同約定的其它工作。CM單位在施工階段的工作內容

27工作任務工作內容進度控制進一步調整和完善施工前階段編制的28(5)BOT模式（帶資承包模式）業(yè)主一般為政府BOT發(fā)起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經(jīng)營者設計單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應商28(5)BOT模式（帶資承包模式）業(yè)主一般為政府BOT發(fā)29

該項目采用BOT方式運作。北京市政府作為招標人，面向全世界公開招標項目法人。項目法人與北京市政府的出資人—北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司共同組建項目公司，負責國家體育場項目的建設、運營和管理，并于2038年將一座物理形態(tài)完好的體育場無償?shù)匾平唤o北京市政府。由北京城建集團有限責任公司與中信集團、美國金州控股集團按照BOT模式組成的項目聯(lián)合體中標，各方出資比例為：北京城建集團30%，中信集團65%，美國金州控股集團5%。聯(lián)合體與北京市國資公司共同成立了“國家體育場有限責任公司”。該公司股東單位及出資比例為：北京市國資公司58%，北京城建集團12.6%，中信集團4.4%，美國金州控股集團2.1%，中信國安岳強22.9%。2003年8月9日聯(lián)合體分別與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司簽訂了《特許權協(xié)議》、《國家體育場協(xié)議》和《合作經(jīng)營合同》三個合同協(xié)議。29該項目采用BOT方式運作。北京市政府作為招標人，30中信集團北京城建集團美國金州控股集團項目聯(lián)合體北京市國資公司國家體育場有限責任公司項目業(yè)主設計聯(lián)合體瑞士赫爾佐格和德梅隆(Herzog&Meuron)英國奧雅納(AURP)中國建筑設計研究院中國國際工程咨詢公司監(jiān)理單位北京城建集團有限責任公司總承包商鋼結構分包商膜結構分包商機電分包商分包商國家體育場主要參與方之間的合同關系30中信集團北京城建集團美國金州控股集團項目聯(lián)合體北31(6)轉換型承發(fā)包模式（NotationContract）業(yè)主設計院承包商設計院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合轉同換轉換前階段轉換后階段31(6)轉換型承發(fā)包模式（NotationContra32不同項目采購模式的包范圍32不同項目采購模式的包范圍332土木工程合同類型及其優(yōu)選332土木工程合同類型342土木工程合同類型(1)總價合同

所謂總價合同是指業(yè)主付給承包商的款額在合同中是一個規(guī)定的金額，即總價?？們r合同有以下四種不同的形式。固定總價合同（FixedLumpSum)調值總價合同（EscalationLumpPrice)固定工程量總價合同（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理費總價合同（ManagementFeeLumpSum)342土木工程合同類型(1)總價合同固定總價合同（Fix35固定總價合同（FixedLumpSum)

適用范圍及特點：工期較短；最終產(chǎn)品要求明確；設計完整，發(fā)發(fā)包工程內容及技術經(jīng)濟指標明確；合同總額是一個規(guī)定的金額；如果設計和工程范圍有變更，合同總價也必須相應變更。35固定總價合同（FixedLumpSum)362）調值總價合同（EscalationLumpPrice)

適用范圍和特點：工期較長；最終產(chǎn)品要求明確；設計完整，發(fā)發(fā)包工程內容及技術經(jīng)濟指標明確；合同按照時價計算，總額是一個相對固定的價格；由于通貨膨脹導致人工、材料等成本增加，合同總價也必須相應調整。調價方法：文件證明法和調價公式法。362）調值總價合同（EscalationLumpPr37調價方法：文件證明法憑正式發(fā)票向業(yè)主結算價差。調價公式法C=Co(α0+α1M/M0+α2L/L0+α3T/T0+

?????αnK/K0C，調整后的合同價；Co，原簽訂合同中的價格；α0，固定價格的加權系數(shù)，合同價格中不允許調整的固定部分的系數(shù)，包括管理費用，利潤等M,L,T,…..K，受到價格浮動影響的材料設備、勞動工資、運費等價格，帶腳標0為原合同價，沒有腳標為付款時的價格；α1+α2+α3+?????αn=1,相應于各有關項的加權系數(shù)，一般通過對工程概算分解測算得到。37調價方法：38可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目造價并固定;業(yè)主在主要開支發(fā)生前對工程成本能夠心中有數(shù);由承包商承擔較多風險;評標時易于迅速選定最低報價單位;\在施工進度上可極大調動承包商的積極性;業(yè)主能更容易/更有把握控制項目.總價合同優(yōu)點(從業(yè)主角度)38可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目造價并固定;總價合同優(yōu)點(從39必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作;根據(jù)項目的規(guī)模/地點和價格價格調整情況,應使承包商的風險是正常的和能夠接受的;必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內;只有當承包行情對承包商趨于有利時,采用總價合同才能招來有競爭力的/合格的投標人.采用總價合同的若干要求39必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作;采用總價合同的若干要求40(1)Generallegalprinciplesofcontractsareaguideonlyinsolvingspecificcontractualproblems.Usuallyitisnecessarytoconsultalawyerforadequateadviceandguidanceindealingwiththeuniquefactsofacase.(2)Stipulated-sumcontractshaveaparticularlegalcharacterthatmaybecharacterizedas“acompletejobforastipulatedprice”;thismaynotrequirethecontractdocumentstospecifyeverythingnecessaryfora“completejob.”SummaryofKeyPointsforSSC40(1)Generallegalprinciples41(3)Acontractor’sprimaryobligationsinSSCaretoperformthecontract,andtobepaidaccordingly.(4)Anowner’sprimaryobligationsinSSCaretoprovideinformationaboutandaccesstothesite,andtopayfortheworkasitisdoneaccordingtothecontract.(5)Adesigner’sprimarydutiesaretoissuethecertificatesforpaymentandcompletionrequiredbyacontractwhentheyaredue;toissuewritteninterpretationofthecontractwhenrequired;andtoseektheperformanceofthecontractbybothpartieswhensostipulated(asinthestandardformsofcontract).SummaryofKeyPointsforSSC41(3)Acontractor’sprimaryo42(6)ChangescannotbemadebytheownerinSSCwithoutmutualagreementofthecontractor;eitherasstatedinthecontract(asinthestandardformsofcontract)r,orasmutuallyagreedtosubsequentlybytheparties.(7)Subcontractorshouldcontaintheconditionsoftheprimarycontract,insofarastheyarepertinent.(8)InSSC,thecontractorispaidtocarrythegreaterburdenofriskbytheowner,whocarriesalesserburdenofrisk.(9)TotheextentthatSSCallowschangesintheworks,theownerisopentoriskfromexcessivecosts.SummaryofKeyPointsforSSC42(6)Changescannotbemade43(10)SSCrequirethedesigntobepracticallycompleteandsettledbeforebidsaresought;butthisprecludesanownerfromusingacontractor’sknowledgeinthedesignofthework,andtoasignificantextentinitsimplementation.(11)ThebestkindsofworktobedonewithinaSSCarethoseofstraightforwarddesignandofstandardconstruction.SummaryofKeyPointsforSSC43(10)SSCrequirethedesign44固定總價合同的關鍵點總結合同的一般法律原則僅能作為解決具體合同問題的指導，通常在處理特定事件時需要向律師咨詢適當?shù)慕ㄗh和指導。固定總價合同有它獨特的法律特征，即“用固定的價格完成工程”；合同文件可能不需要對完成工程所需的每一件事都做出明確的說明。在固定總價合同中，承包商的主要職責是履行合同并相應得到支付。在固定總價合同中，業(yè)主的主要職責是提供現(xiàn)場通道以及按照合同對已完工程進行支付。設計師的主要責任是按照合同及時簽發(fā)付款證書和竣工證書；需要時對合同作出解釋；按照標準合同規(guī)定，監(jiān)督合同雙方的履行情況。在固定總價合同中沒有與承包商達成一致，業(yè)主不能隨意作出工程變更，不論是合同規(guī)定（在標準形式合同中），還是雙方后來達成的協(xié)議。分包合同應該包含主合同的相關條款。在固定總價合同中，承包商比業(yè)主承擔更大的風險。固定總價合同如果允許工程變更，業(yè)主就要承擔增加成本的風險。固定總價合同要求招標前設計工作應差不多全部完成并確定，但業(yè)主在設計和施工階段就不能吸取承包商的知識和技能。設計簡單和標準化施工的工程最適合采用固定總價合同類型。44固定總價合同的關鍵點總結452土木工程合同類型(2)工程單價合同

當準備發(fā)包的工程項目內容、技術經(jīng)濟指標一時尚不能像采用總價合同時那樣明確、具體地予以規(guī)定時，則以采用工程單價合同形式為宜。工程單價合同有以下兩種不同的形式。估計工程量單價合同（BillofApproximateQuantitiesContract)純單價合同（StraightUnitRateContract)單價固定（只有實際工程量有較大變化時可調整單價）B/Q表中的工程量只是估算值，工程量須按實結算，工程價格應按照實際完成量計算；可適用于大型復雜項目。452土木工程合同類型(2)工程單價合同估計工程量單價合46在招標前,業(yè)主無需對工程范圍作出完整的/詳盡的規(guī)定,從而可以縮短招標準備時間;能夠鼓勵承包商提高工作效率,節(jié)約工程成本,提高利潤;

業(yè)主只按分項工程量支付費用，可以減少意外開支；合同結算時只需對那種不可預見的、未予規(guī)定的工程單價進行調整，結算程序比較簡單。單價合同優(yōu)點46在招標前,業(yè)主無需對工程范圍作出完整的/詳盡的規(guī)定,從而47(1)Aunitpriceisanaveragepriceperunitofanitemofwork.InNorthAmerica,UPCarelimitedtoengineeringconstruction,butunitpricesareusedinSSCtopricechangesinbuildingwork.UPCusuallyrequireadjustmentsintheunitpriceswhenquantitiesofitemsofworkdonevarybymorethanastipulatedamount(typically,15percent).WithbidsforUPC,anowner’sconsultantshouldwatchoutforunbalancedbidsthroughwhichbiddersseekanadvantagefromsubsequentchangesinamountsofdifferentitemsofwork,ortoobtainoverpaymentintheearlystagesofaproject.SummaryofKeyPointsforUPC47(1)Aunitpriceisanavera48(5)UPCrequirethemeasurementofcompletedworkandthemeasuredquantitiestobepricedbytheunitprices,thismakesnecessary,aspartofthecontract,astatedmethodofmeasurement.(6)Contractsbasedonunitprices(inwhichsomeorallcompletedworkmaybemeasured)aremorecommonforbuildingworks(aswellasforengineeringconstructionworks)inmanyothercountries.(7)StandardformsforUPCarepublishedinNorthAmericabyprofessionalengineers.SummaryofKeyPointsforUPC48(5)UPCrequirethemeasurem49單價合同的關鍵點總結單價是項目子項每個單位的平均價格。單價合同在北美僅限于土木工程；但在固定價格合同中，單價可用于對房屋建筑變更的估價。當已完工程的工程量超過或少于規(guī)定數(shù)量（一般為15%）時,

單價合同通常需要對單價進行調整。對于單價合同的招標，業(yè)主的工程師應當注意投標人的不平衡報價。投標人通過不平衡報價可以從不同子項工程量的變化中獲得好處或在項目早期獲得額外的付款。單價合同要求對已完工程進行計量和計量的工程量以單價計價；作為合同一部分，有必要明確工程的計量方法。在許多其他國家，基于單價的合同（其中一些或所有已完工程都需計量）常用于房屋建筑工程（以及土木工程）。單價合同的標準形式在北美是由專業(yè)工程師學會發(fā)布的。49單價合同的關鍵點總結503

土木工程

合同類型及選擇2土木工程合同類型(3)成本補償合同

當工程內容及其技術經(jīng)濟指標尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外發(fā)包時，采用成本補償合同的形式比較合適。適用范圍：工期要求緊；中小型項目；業(yè)主與承包商有良好合作關系。缺點：業(yè)主不能對項目總造價實行實際的控制；承包商對降低成本興趣不大。合同條款必須嚴格。503土木工程

合同類型及選擇2土木工程合同類型(3)51成本加固定費用合同（Cost-plusFixedFee)C=Cd+FC：總造價；Cd：實際發(fā)生的直接費；F：固定不變的酬金，通常按估算成本的一定百分比確定。成本補償合同形式51成本加固定費用合同（Cost-plusFixedFe522）成本加定比費用合同（Cost-plusPercentageFee)C=Cd（1+P）C：總造價；Cd：實際發(fā)生的直接費；P：雙方事先商定的固定酬金百分比。成本補償合同形式522）成本加定比費用合同（Cost-plusPercen53成本補償合同形式工程實際成本罰款酬金速度金額頂點135%概算（100%）報價成本底點60%0Cd=C0,C=Cd+FCd<C0,C=Cd+F+△FCd>C0,C=Cd+F-△FC0,預期成本△F，酬金增減部分，可以是百分比，或固定的絕對數(shù)3）成本加浮動酬金合同（Cost-plusIncentiveFee)53成本補償合同形式工程實際成本罰款酬金速度金額頂點135%54成本補償合同形式4）目標成本加獎勵C=Cd+p1C0+p2(C0-Cd)C0：目標成本；p1：基本酬金百分比；p2：獎勵酬金百分比54成本補償合同形式4）目標成本加獎勵55成本補償合同形式5)成本加固定最大酬金合同（Cost-plusUpsetMax)工程實際成本不予支付支付全部成本及雜項費用速度金額最高成本總額報價指標成本最低成本總額0只支付全部成本支付全部成本、雜項費用及酬金，并分享節(jié)余55成本補償合同形式5)成本加固定最大酬金合同（Cost-56CPFCandSSCarebasictypeofcontractsatoppositeendsofahypotheticalscaleofrisk.Variationsonthesetwotypesliebetweenthemonthescale.ThemostimportantoftheseistheGuaranteedmaximumcost-plus-feecontract,withasharingclausethatreflectsthedistributionofrisk.ToanownerinaCPFCtherearetwokindsofcosts:(1)costsaredefined(generally,directcosts),and(2)thefeeasdefined(generally,tocovertheindirectcostsofthework).Definitionsofcostsandfeearecritical.Thesearealsoknownas(1)thereimbursablecosts,and(2)thenon-reimbursablecosts.SummaryofKeyPointsforCPFC56CPFCandSSCarebasictype57(3)Costsofworkaredirectcostsoflabor,materials,equipment,andjoboverheadcosts,andtheindirectcostsofoperating(office)overheadandprofit.Thebasicunitforestimatingandcostaccountingistheitemofwork.Laborcostsaredirectcostsofwages,statutorypayments,benefits,andcostsforsuchthingsastraveling,board,andlodging.Productivityalsoaffectslaborcosts.Materialcostsareaffectedbyquality,quantity,time(seasonaldemand),place,credit,anddiscounts.SummaryofKeyPointsforCPFC57(3)Costsofworkaredirect58(7)Plantsandequipmentcostsdependondepreciation,maintenance,investmentcosts,andthecostsofmobilization,demobilization,andoperation;alsoworkingandidletime.(8)Joboverheadcostsincludesupervision(oftenthelargestcost),premiumsforinsurancesandbonds,feesforpermits,costsofsecurityandprotection,temporaryservicesandfacilities;costofcleanup,cuttingandpatchingwork,andcloseoutcosts.(9)Operatingoverheadcostarethosethatcannotbedirectlyidentifiedwithandattributedtoaspecificprojectincludingofficestaff,rent,andallofficecostsforequipmentandsupplies,communicationsandsimilaritems.SummaryofKeyPointsforCPFC58(7)Plantsandequipmentcos59(10)Profitisacosttoanowner;profitabilityisameasurementofreturnoninvestmentinabusiness,andthebetterwaytoquantifyprofit.(11)ACPFCrequiresforitssuccessgoodwillandtrustbetweentheparties.(12)TheOwnerusuallycarriesthegreaterriskinaCPFC.(13)InaCPFCtheowneranddesignaremoreinvolvedintheworkanditscoststhaninotherkindsofcontracts.SummaryofKeyPointsforCPFC59(10)Profitisacosttoan60(14)GuaranteedMaximumsCPFCoftenarepreferabletotraditionalSSCformajorbuildingworksbecausetheyprovidemoreflexibility.(15)GuaranteedMaximumsCPFCarebidlikeaSSCandadministeredlikeaCPFCsoastoadjustthemaximumcost,whichinturnmayaffecttheresultsofasharingclauseinthecontract.(16)StandardformsforCPFCrequirecareandattentioninadaptingthemtoparticularprojectneeds.SummaryofKeyPointsforCPFC60(14)GuaranteedMaximumsCPF61

CPF合同的關鍵點總結1.CPF合同和固定總價合同是合同的基本類型，處于高低風險相反的兩端。兩種合同類型的變化取決于風險的度量，最重要的是含有反映風險分擔的分享條款的最高保證成本加酬金合同。2.對于CPF合同的業(yè)主來講有兩種費用：1）定義的成本（通常是直接費）2）定義的酬金（通常包含工程間接成本），成本和酬金的定義是非常關鍵的。3.工程成本包含人工、材料、機械和現(xiàn)場管理成本等直接成本、以及企業(yè)運營成本和利潤等間接成本。4.成本估算和核算的基本單位是工程子項。5.人工成本是工資、法定薪酬、獎金和差旅費、住宿費、車船費等直接成本。生產(chǎn)效率同樣會影響人工成本。6.材料成本受產(chǎn)量、質量、時間（季節(jié)性需求）、地點、信用和折扣等因素影響。7.機械和設備成本由折舊、維修、投資費用和進場、出場和運行費用決定，還有工作和空閑時間。8.現(xiàn)場管理成本包括監(jiān)管（通常是最大的成本）、保險和擔保費用、許可費用、安全和保護成本、臨時服務和設施、清理、出清存貨等成本。9.企業(yè)運營成本是那些不能直接區(qū)分和歸結到特定工程的費用，包括管理人員費用、房租及辦公設備、通訊等辦公費用。10.對于業(yè)主來說利潤屬于成本，利潤率是投資回報的度量，也是量化利潤的更好方法。11.CPF合同的成功需要雙方的信任和誠實。12.CPF合同中業(yè)主通常承擔較大的風險。13.比其他類型合同相比，CPF合同中的業(yè)主和設計師更多地參與到工程和成本管理中。14.在大型建筑工程中，最高保證成本加酬金合同通常比傳統(tǒng)的固定總價合同更受到偏愛，因為它能提供更多的靈活適應性。15.最高保證成本加酬金合同的招標與固定總價合同相似，其管理則與成本加酬金合同相似，以便能調整最高成本，而最高成本反過來又會影響合同的分享條款。16.CPF合同標準形式在具體工程上的使用需要注意和小心。61CPF合同的關鍵點總結62Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+fluc

feeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%Completetransferred

tocontractorContractor’srisk3

土木工程

合同類型及選擇62LumpLumpMeasurementMeasu63某項目可能會采用如下合同類型:固定總價合同(合同總價為10300萬)成本加百分比(5%)酬金合同GMP下的成本加固定酬金(500萬)合同問題:計算在三種合同類型下,當承包商的最終成本分別是9500,10000,10500萬元時,承包商的利潤是多少?并繪制相應的最終價格和成本曲線示意圖.思考?10300最終價格(萬)最終成本(萬)95001000010500固定總價合同(10300萬):如果最終成本=9500,承包商利潤=?如果最終成本=10000,承包商利潤=?如果最終成本=10500,承包商利潤=?63某項目可能會采用如下合同類型:思考?10300最終價格(64固定總價合同(10300萬):如果最終成本=9500,承包商利潤A=?如果最終成本=10000,承包商利潤B=?如果最終成本=10500,承包商利潤C=?10300最終價格(萬)最終成本(萬)95001000010500ABC固定總價合同(10300萬):如果最終成本=9500,承包商利潤A=800(8.42%)如果最終成本=10000,承包商利潤B=300(3.00%)如果最終成本=10500,承包商利潤C=-200(-1.9%)64固定總價合同(10300萬):10300最終價格(萬)最65成本加百分比酬金(5%)合同:如果最終成本=9500,承包商利潤A=?如果最終成本=10000,承包商利潤B=?如果最終成本=10500,承包商利潤C=?9975最終價格(萬)最終成本(萬)95001000010500ABC成本加百分比酬金(5%)合同:如果最終成本=9500,承包商利潤A=475(5.00%)如果最終成本=10000,承包商利潤B=500(5.00%)如果最終成本=10500,承包商利潤C=525(5.00%)105001102565成本加百分比酬金(5%)合同:9975最終價格(萬)最終66GMP(10500)下的成本加固定酬金(500)合同:如果最終成本=9500,承包商利潤A=?如果最終成本=10000,承包商利潤B=?如果最終成本=10500,承包商利潤C=?10000最終價格(萬)最終成本(萬)95001000010500ABCGMP(10500)下的成本加固定酬金(500)合同:如果最終成本=9500,承包商利潤A=500(5.26%)如果最終成本=10000,承包商利潤B=500(5.00%)如果最終成本=10500,承包商利潤C=0.00(0.00%)1050066GMP(10500)下的成本加固定酬金(500)合同:167土木工程合同類型選擇合同類型比較表67土木工程合同類型選擇合同類型比較表68土木工程合同類型選擇選擇合同類型參考表68土木工程合同類型選擇選擇合同類型參考表69THANKS69THANKS工程采購方式及合同類型選擇

工程采購方式及711土木工程建設（發(fā)包）模式與合同結構11土木工程72咨詢工程師的角色和作用咨詢工程師是投標人是否投標、報價高低、合同管理的重要考慮因素；以咨詢工程師為核心的現(xiàn)場管理模式；承包商能否正常施工、竣工和維修的關鍵人物。承包商接受了招標文件、簽訂了施工合同，就接受了工程師在合同中的多重角色。工程師的行為將對承包商的績效產(chǎn)生重要影響。2咨詢工程師的角色和作用咨詢工程師是投標人是否投標、報價高低73當代法律體系：羅馬日爾曼法系（公元前63年，歐洲）習慣法系（1066年，判例法，英國）伊斯蘭法系（公元622年，伊斯蘭國家）社會主義法系（1917年，前蘇聯(lián)）ICE范本ACE范本FIDIC第1版適用于英國第1個國際版本適用于國際工程FIDIC的起源和發(fā)展1945年12月1956年8月1957年8月英國土木工程師學會英國土木工程承包商聯(lián)合會英國咨詢工程師協(xié)會英國建筑業(yè)出口集團并取得ICE同意國際咨詢工程師聯(lián)合會歐洲國際建設聯(lián)合會3當代法律體系：ICE范本ACE范本FIDIC第1版適用于英74FIDIC中工程師的定位和角色工程建設中之所以要引入咨詢工程師的概念，主要基于這樣的想法：即一個建設項目的發(fā)起人對于其面對的復雜的技術、商務以及法律事務并不熟悉，至少不是專家。在土木工程建設中，為了將發(fā)起人的想法變成現(xiàn)實，傳統(tǒng)的（同時也是FIDIC所采用的）方式就是引入咨詢工程師的服務，主要負責工作：A完成發(fā)起人所構想的項目的技術上的設計。包括圖紙、采用的材料、達到的工藝標準規(guī)范、編制工程量清單。B編制全套招標文件，分析標書和選擇承包商問題上為業(yè)主提出建議。C一旦項目開工，監(jiān)督或檢查承包商完成的工程以確保符合設計要求D

管理合同，處理突發(fā)事件，簽發(fā)證書，裁決爭端。4FIDIC中工程師的定位和角色工程建設中之所75完成設計A編制招標文件B監(jiān)督施工C管理合同D作為項目發(fā)起人的建議者和顧問項目發(fā)起人改稱業(yè)主，咨詢工程師改稱工程師，并作為業(yè)主代理作為設計師的工程師作為業(yè)主代理的工程師作為監(jiān)理的工程師作為證書簽發(fā)者的工程師作為裁決人或準仲裁員的工程師工程師角色：設計師代理和監(jiān)理管理者、證書簽發(fā)人、裁決人A/B/C中的工程師角色已經(jīng)廣為人知，但對D項存在爭議5完成設計A編制招標文件B監(jiān)督施工C管理合同D作為項目發(fā)起人76677(1)平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)主咨詢工程師設計院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關系，虛線表示工作關系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式7(1)平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)主咨詢工程師設計院承78QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions8QuantityEngineerscontractors79(2)D+B模式（設計＋施工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表設計＋施工總承包商設計院承包商1承包商2承包商39(2)D+B模式（設計＋施工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表80DB模式的工作流程示意圖10DB模式的工作流程示意圖81DB承包商的主要工作項目的采購與分包管理尋找合適的合作伙伴合同談判、簽訂和審核對項目提供的項目資料進行檢查和核實地質分析報告項目環(huán)境條件評估項目標準和要求工程質量、成本、工期、健康、安全、環(huán)境的控制對業(yè)主工程款項的領取與分包商的工程款的發(fā)放項目規(guī)劃方案的適當更新和調整設計、施工、供應各參與方的協(xié)調處理設計商施工商工程設計現(xiàn)場踏勘繪制工程設計圖制定工程施工規(guī)范解釋設計圖紙設計圖紙的變更和修訂協(xié)助DB總承包商編寫投標文件檢查施工承包商所反饋的替代方案的可行性提供每月的設計工作狀況報告工作進度報告問題報告管理及協(xié)調設計分包商承擔所有法定設計責任協(xié)助DB承包商執(zhí)行下列工作施工方式的選擇質量、工期、成本、健康、安全、環(huán)境控制施工可行性分析設計圖紙與合同的一致性及適當性提供施工組織設計提供每月的施工工作狀況報告工作進度報告問題報告提供工程建議、工地狀況反饋情況管理及協(xié)調下屬分包商并承擔相應責任在工地與其他分包商的合作與協(xié)調承擔所有法定施工責任分包商在符合工作規(guī)范的條件下完成其工作提供工程建議在工地與其他分包商間的合作與協(xié)調承擔所有法定分包的責任DB承包商各成員的主要工作

11DB承包商的主要工作項目的采購與分包管理設計商施工商工程82在DB模式下，業(yè)主應對下述問題進行關注：對DB合同有多大程度的了解？是否需要獨立的顧問/代理來準備招標邀請和評價收到的標書？在招標文件中要預定和規(guī)定擬建工程的設計、成本和進度計劃是多少？應采用哪種合同形式？如何評價和比較投標書？（需要同時考慮設計和成本）需要給未中標的投標人補償嗎？如何管理工程？12在DB模式下，業(yè)主應對下述問題進行關注：83(3)EPC模式（項目總承包交鑰匙模式）業(yè)主EPC總承包商設計、技術Engineering工藝設備采購Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商113(3)EPC模式（項目總承包交鑰匙模式）業(yè)主EPC設計84EPC模式工作流程示意圖14EPC模式工作流程示意圖85序號工作類型工作內容1商業(yè)計劃(BusinessPlan)確定商業(yè)目標；確定設施目標和需求容量；市場調查研究和分析；建立愿景和公眾聯(lián)系；項目選址；相關的法律問題；擬定融資計劃；原材料資源分析；勞務計劃和人力資源問題；確定項目調試要求。2產(chǎn)品技術計劃(ProductTechnicalPlan)技術調查和工藝流程分析；產(chǎn)品開發(fā)/認證和測試過程；獲得專利和執(zhí)照；簽訂安全和保密協(xié)議。3設施范圍計劃(FacilityScopePlan)擬定工藝和實施計劃；設施效用和遠距離監(jiān)控范圍；環(huán)境范圍；現(xiàn)場計劃；詳細的工作結構分解。4項目實施計劃(ProjectExecutionPlan)確定項目的初始設計標準；建立初始項目組織；完成投資估算；建立主要項目的計劃；相關的質量和安全問題；建立初始實施計劃；確定項目范圍。5合同策略(ContractStrategy)確定合同策略；確定招標工作包范圍；擬定潛在的EPC承包商投標人名單；選定EPC承包商；勞務策略。EPC項目策劃階段的主要工作內容

15序號工作類型工作內容1商業(yè)計劃確定商業(yè)目標；2產(chǎn)品技術計86序號工作類型工作內容1項目最終范圍(FninalizeScope)最終的設施范圍計劃；確定主要的設備和材料標準；最終的設施效用和遠距離監(jiān)控范圍；法規(guī)、標準和環(huán)境影響要求；獲得許可和法律授權、批準；場地評價。2詳細估價(DetailedCostEstimate)估計設備成本；估計安裝成本；估計需要提供服務的成本；估計材料成本；估計間接成本；估計其它成本（如通貨膨脹、應急費等）。3詳細計劃(DetailedSchedule)詳細設計計劃；詳細的材料管理計劃；詳細的施工計劃；詳細的調試計劃。4詳細設計(DetailedDesign)詳細的工程設計圖紙；最終的圖紙和施工標準/規(guī)程；費用和進度分析；設計/施工審視；獲得業(yè)主階段性審查和批準；對變更的審查和批準；對設計的可建造性進行審查；對設計的質量進行審查；對項目的范圍和估價進行審查；協(xié)調供應和施工；設計文件的發(fā)放。5工作包準備(PrepareWorkPackage)項目計劃方案；擬定材料標準/要求；擬定材料清單。EPC項目設計階段的主要工作內容

16序號工作類型工作內容1項目最終范圍最終的設施范圍計劃；287序號工作類型工作內容1大批商品(BulkCommodities)詳細指明材料；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；材料運輸。2設備制造(FabricatedItems)最終的材料規(guī)格/標準；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；供應商資料管理；制造設備的材料；材料運輸。3標準設計設備(StandardEngineeredEquipment)詳細指明設備；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；供應商資料管理；供應商制造；設備運輸。4特殊設計設備(SpecializedEngineeredEquipment)詳細指明設備；詢價；供應招標；供應評標；授予合同；協(xié)調供應商設計；供應商資料管理；供應商制造；設備運輸。5現(xiàn)場管理(FieldManagement)接收和檢查材料；材料的清點、儲存和維修；材料問題；供應商檢查；引導會計業(yè)務。6服務(Services)工作包/服務范圍；供應商/分包商資格預審；供應商/分包商招標；授予合同。7文件(Documentation)準備采購的最終報告/移交文件。8現(xiàn)場設備管理(FieldEquipmentManagement)協(xié)調材料管理計劃；協(xié)調材料管理。EPC項目采購階段的主要工作內容

17序號工作類型工作內容1大批商品詳細指明材料；2設備制造最88序號工作類型工作內容1施工前準備(Pre-work)現(xiàn)場動員；提供施工設施；提交項目文件；獲得施工許可/執(zhí)照；建立安全和質量管理體系；建立現(xiàn)場安全；完善材料管理計劃；確定訓練步驟；完善實施戰(zhàn)略；安裝通訊設施。2施工(Execution)完善工作計劃；實施勞務管理和施工；監(jiān)控進度狀態(tài)，及時調整計劃；建立設計支持與溝通聯(lián)系方式；進度報告；資料管理；材料管理并監(jiān)控其狀態(tài)；變更管理；支付；監(jiān)控成本/預算狀態(tài)；人力資源管理；檢查和調試設備；分包商管理；工程質量文件。3施工后清理(Demobilize)協(xié)調竣工后爭議的解決；按合同歸還剩余的材料；移出施工設備、臨時設施和施工設施，并進行現(xiàn)場清理。EPC項目施工階段的主要工作內容

18序號工作類型工作內容1施工前準備現(xiàn)場動員；2施工完善工作89序號工作類型工作內容1項目投產(chǎn)計劃(Start-UpPlan)擬定項目投產(chǎn)的實施步驟（包括安全檢查、投產(chǎn)方案）；投產(chǎn)人員安排；人員訓練；供應商的審查；獲得原材料（如催化劑、化學藥品等）；審視經(jīng)營和維修手冊。2移交(Commissioning)移交主要工程系統(tǒng)；移交工藝設施；移交遠距離監(jiān)控設施；指導產(chǎn)品測試；提供原材料投放；審視項目實施保證。3項目結束(ProjectClose-Out)確認保證條款；最終的成本狀況；