SAP實施過程第 一 階段 項目準備課件

第一階段：項目準備

簡介普華SAP實施過程第一階段：項目準備普華SAP實施過程

項目評估項目準備

業(yè)務(wù)藍圖

實現(xiàn)過程

最后準備

啟動與技術(shù)支持繼續(xù)改進AscendantSAP線路圖BPR項目評估項目準備業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)目標(biāo)制定項目計劃建立項目小組結(jié)構(gòu)明確項目戰(zhàn)略明確步驟及標(biāo)準確認技術(shù)要求目標(biāo)制定項目計劃

工作任務(wù)

方法反饋項目計劃草案項目步驟技術(shù)要求計劃項目開始質(zhì)量檢查工作任務(wù)方法反饋項目計劃草案核心文件組織技術(shù)加強SAP功能業(yè)務(wù)流程報告及表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口技術(shù)基礎(chǔ)

項目范圍項目綱領(lǐng)核心文件組織技術(shù)加強SAP功能業(yè)必要文件流程風(fēng)險評定項目計劃風(fēng)險管理計劃項目組織質(zhì)量計劃問題管理計劃項目管理標(biāo)準及步驟第四階段項目綱領(lǐng)項目開始第六階段必要文件流程風(fēng)險評定項目計劃風(fēng)險管理項目組織質(zhì)量

質(zhì)量檢查單項目目標(biāo)及時間安排是否被一致理解，同意，并且可以達到？是否有一位擁有權(quán)力善作決定的高級管理負責(zé)人？項目成員是否到位并已受培訓(xùn)？處理實施范圍變化的步驟是否已確定？SAP項目的關(guān)鍵戰(zhàn)略，標(biāo)準和步驟是否已確定？質(zhì)量檢查單項目目標(biāo)及時間安排是否被一致理解，同意，項目實施范圍項目實施范圍

目標(biāo)完善項目評定階段所做的企業(yè)層次的實施范圍確認實施范圍以內(nèi)的內(nèi)容，特別要確認實施范圍以外的內(nèi)容建立實施范圍管理過程獲取項目實施范圍的正式批準目標(biāo)完善項目評定階段所做的企業(yè)關(guān)鍵步驟完善企業(yè)實施范圍確認業(yè)務(wù)流程實施范圍確認其余實施范圍建立實施范圍管理程序?qū)嵤┓秶臋n需管理部門簽字關(guān)鍵步驟完善企業(yè)實施范圍相關(guān)文件企業(yè)層次實施范圍文檔風(fēng)險以及風(fēng)險消除戰(zhàn)略

IT戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)相關(guān)文件企業(yè)層次實施范圍文檔關(guān)鍵加速器制定實施范圍戰(zhàn)略選件評定技術(shù)要求計劃問答技術(shù)基礎(chǔ)實施范圍關(guān)鍵加速器制定實施范圍戰(zhàn)略主題項目管理變革管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)主題項目管理

項目綱領(lǐng)項目綱領(lǐng)普華永道目標(biāo)確定企業(yè)業(yè)務(wù)概況評定企業(yè)當(dāng)前狀況確定項目方法確定項目組織和角色確定項目實施范圍確定實施方法普華永關(guān)鍵步驟確定項目使命宣言及

目的確定業(yè)務(wù)測量法確定項目測量法確定項目實施范圍確定實施方法集合項目綱領(lǐng)文件批準項目綱領(lǐng)關(guān)鍵步驟確定項目使命宣言及目的相關(guān)文件企業(yè)的業(yè)務(wù)概況企業(yè)當(dāng)前狀況的評估SAP項目的業(yè)務(wù)案例項目方法項目組織及角色項目實施范圍實施方法相關(guān)文件企業(yè)的業(yè)務(wù)概況

關(guān)鍵加速器項目綱領(lǐng)模板關(guān)鍵加速器項目綱領(lǐng)模板主題

項目管理變革管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)利益實現(xiàn)主題項目管理第一階段－項目準備小結(jié)第一階段－項目準備小結(jié)

小結(jié)

SAP項目已作詳細的計劃和準備項目人力資源和設(shè)備已就位項目實施范圍和項目綱領(lǐng)是本階段重要文件小結(jié)SAP項目已作詳細的計劃和

第一階段：項目準備

簡介普華SAP實施過程第一階段：項目準備普華SAP實施過程

項目評估項目準備

業(yè)務(wù)藍圖

實現(xiàn)過程

最后準備

啟動與技術(shù)支持繼續(xù)改進AscendantSAP線路圖BPR項目評估項目準備業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)目標(biāo)制定項目計劃建立項目小組結(jié)構(gòu)明確項目戰(zhàn)略明確步驟及標(biāo)準確認技術(shù)要求目標(biāo)制定項目計劃

工作任務(wù)

方法反饋項目計劃草案項目步驟技術(shù)要求計劃項目開始質(zhì)量檢查工作任務(wù)方法反饋項目計劃草案核心文件組織技術(shù)加強SAP功能業(yè)務(wù)流程報告及表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口技術(shù)基礎(chǔ)

項目范圍項目綱領(lǐng)核心文件組織技術(shù)加強SAP功能業(yè)必要文件流程風(fēng)險評定項目計劃風(fēng)險管理計劃項目組織質(zhì)量計劃問題管理計劃項目管理標(biāo)準及步驟第四階段項目綱領(lǐng)項目開始第六階段必要文件流程風(fēng)險評定項目計劃風(fēng)險管理項目組織質(zhì)量

質(zhì)量檢查單項目目標(biāo)及時間安排是否被一致理解，同意，并且可以達到？是否有一位擁有權(quán)力善作決定的高級管理負責(zé)人？項目成員是否到位并已受培訓(xùn)？處理實施范圍變化的步驟是否已確定？SAP項目的關(guān)鍵戰(zhàn)略，標(biāo)準和步驟是否已確定？質(zhì)量檢查單項目目標(biāo)及時間安排是否被一致理解，同意，項目實施范圍項目實施范圍

目標(biāo)完善項目評定階段所做的企業(yè)層次的實施范圍確認實施范圍以內(nèi)的內(nèi)容，特別要確認實施范圍以外的內(nèi)容建立實施范圍管理過程獲取項目實施范圍的正式批準目標(biāo)完善項目評定階段所做的企業(yè)關(guān)鍵步驟完善企業(yè)實施范圍確認業(yè)務(wù)流程實施范圍確認其余實施范圍建立實施范圍管理程序?qū)嵤┓秶臋n需管理部門簽字關(guān)鍵步驟完善企業(yè)實施范圍相關(guān)文件企業(yè)層次實施范圍文檔風(fēng)險以及風(fēng)險消除戰(zhàn)略

IT戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)相關(guān)文件企業(yè)層次實施范圍文檔關(guān)鍵加速器制定實施范圍戰(zhàn)略選件評定技術(shù)要求計劃問答技術(shù)基礎(chǔ)實施范圍關(guān)鍵加速器制定實施范圍戰(zhàn)略主題項目管理變革管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)主題項目管理

項目綱領(lǐng)項目綱領(lǐng)普華永道目標(biāo)確定企業(yè)業(yè)務(wù)概況評定企業(yè)當(dāng)前狀況確定項目方法確定項目組織和角色確定項目實施范圍確定實施方法普華永關(guān)鍵步驟確定項目使命宣言及

目的確定業(yè)務(wù)測量法確定項目測量法確定項目實施范圍確定實施方法集合項目綱領(lǐng)文件批準項目綱領(lǐng)關(guān)鍵步驟確定項目使命宣言及目的相關(guān)文件企業(yè)的業(yè)務(wù)概況企業(yè)當(dāng)前狀況的評估SAP項目的業(yè)務(wù)案例項目方法項目組織及角色項目實施范圍實施方法相關(guān)文件企業(yè)的業(yè)務(wù)概況

關(guān)鍵加速器項目綱領(lǐng)模板關(guān)鍵加速器項目綱領(lǐng)模板主題

項目管理變革管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)用戶培