生產(chǎn)計劃與物料控制_第1頁
生產(chǎn)計劃與物料控制_第2頁
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文檔簡介

本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與模式掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、計劃、業(yè)務(wù)、制造、倉管、采購、物流、物控及相關(guān)部門第一部份：如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售中的作4、PMC1、如何制定生產(chǎn)控制項目與標(biāo)一、JIT二、牌管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用4、現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、及解決方案1、以物流為的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)1、供貨商交期之道3、供貨商物料品質(zhì)實施手生產(chǎn)管理――華精益生產(chǎn)改善中國管理精益生能率咨詢顧問，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理，科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，人力資源IRCA審核員，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級顧問師主講主講經(jīng)曾在接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修過TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。能夠適時適 專研領(lǐng)12大模塊，專研領(lǐng)VSMLAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN主講主講課精益生產(chǎn)-豐田模式---實戰(zhàn)精益理念、技法的大全，12模塊層層解剖，簡單實效，可獨立開發(fā)單元TQM全面品質(zhì)管理實戰(zhàn)---以方針展開為主線，全面介紹理念的運用和技法系統(tǒng)監(jiān)督者咨詢師輔導(dǎo)手冊---實現(xiàn)精益班組長6S咨詢式課 ---全面分析5S失敗的原因，技法，首次公開，讓5S真正有效起現(xiàn)場最有效的管理技法---目視管理（以徹底消除浪費為，做到浪費任何人都可快速發(fā)現(xiàn)，并采取快速授課授課風(fēng)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶（部分咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶（部分廣州白 地 依廚

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