Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和課件

Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050）?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項目經(jīng)理的條款：P333.2.1~3.2.5Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目1建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050）?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項目經(jīng)理的條款：P333.2.1~3.2.5建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表2Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和課件3在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部41．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（）。A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B．項目經(jīng)理是一個管理崗位C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人答案：ABD1．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是52Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)1、項目經(jīng)理的職責(zé)：P352、項目經(jīng)理的管理權(quán)力：P353、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)62Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T30326－2006）項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任7練習(xí)：1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范))(GB／T50326—2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A．項目管理實施規(guī)劃B．項目合同文件C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E．項目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE練習(xí)：答案：BCDE8項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標(biāo)；（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：9二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T5010三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T5011四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任122.政府主管部門一般追究項目經(jīng)理的(

)責(zé)任。A．法律B．行政C．經(jīng)濟D．社會答案：A練習(xí)：1.某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。

A法律責(zé)任B經(jīng)濟責(zé)任

C行政責(zé)任D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B2.政府主管部門一般追究項目經(jīng)理的()責(zé)任。答案：A練132Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵1、風(fēng)險《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011對風(fēng)險的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。事故：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。工程規(guī)模越來越大，瞬息萬變的社會環(huán)境給工程項目帶來了很多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險與日俱增，風(fēng)險損失越來越嚴重。對工程項目的風(fēng)險管理問題進行研究，努力探索規(guī)避和化解風(fēng)險、降低風(fēng)險損失的有效途徑非常有意義。2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量風(fēng)險14練習(xí)：1．對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更答案：A2.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)B.影響項目風(fēng)險控制C.影響項目團隊建設(shè)D.影響項目組織協(xié)調(diào)答案：A練習(xí)：答案：A2.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）152．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖2Z101061中的風(fēng)險區(qū)A。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。2．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能16Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和課件17二、風(fēng)險等級在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表2Z101061所示。按表2Z101061的風(fēng)險等級劃分，圖2Z101061中的各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級如下：風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D－—1等風(fēng)險。二、風(fēng)險等級按表2Z101061的風(fēng)險等級劃分，圖2Z101182Z101062施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等（圖2A101062）。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。2Z101062施工風(fēng)險的類型191．組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。1．組織風(fēng)險，如：20練習(xí)：1．建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險答案：C

4．技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。練習(xí)：答案：C4．技術(shù)風(fēng)險，如：212Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。1、風(fēng)險識別風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告。2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法222、風(fēng)險評估風(fēng)險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。3、風(fēng)險響應(yīng)

風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。2、風(fēng)險評估23練習(xí)：1．下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A．投保建筑工程一切險B．設(shè)置警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護壁答案：A風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：（1）風(fēng)險管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；（5）風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；（6）風(fēng)險跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。練習(xí)：答案：A風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：244、風(fēng)險控制在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011第9部分“施工風(fēng)險管理”的“9.1一般規(guī)定”可供其他工程建設(shè)參考。9.1.1城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)完成以下工作P419.1.2城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制P419.1.39.1.44、風(fēng)險控制252Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071工程監(jiān)理的工作任263．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則，認真履行委托監(jiān)理合同。4．工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)當(dāng)明確合同履行期限，工作范圍和內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金及其支付方式，合同爭議的解決辦法等。

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

1．服務(wù)性。

2．科學(xué)性。

3．獨立性。

4．公正性。3．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智271．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（

）的范疇。

A．業(yè)主方項目管理

B．總承包方項目管理

C．承包方項目管理

D．咨詢方項目管理答案：A；2．項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是(

)。A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護承包方的權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益答案：D1．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。答案：A；28

建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。練習(xí)1．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（

）。A．監(jiān)督責(zé)任

B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任

D．連帶責(zé)任答案：B建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計292．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照(

)，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B．國家強制性標(biāo)準(zhǔn)C．法律、法規(guī)

D．設(shè)計文件E．建設(shè)工程承包合同答案：ACDE2．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對承包單位302．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條）。2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工31二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定322．“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”（引自第五十七條）。2．“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限33三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（—）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)P43（二）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參342Z101072工程監(jiān)理的工作方法一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。2Z101072工程監(jiān)理的工作方法35二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2013）1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2362．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。2．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：37三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2013）應(yīng)編制實施細則：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程。在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。編制依據(jù)：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件（3）施工組織設(shè)計、專項施工方案工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的要點；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50338四、旁站監(jiān)埋1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2．旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。四、旁站監(jiān)埋394．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：405．旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。6．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5．旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部41第一章施工管理復(fù)習(xí)題

一、單項選擇題1.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。2.流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。3．建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”對施工方而言指的是（）。4.()是項目管理中的最重要的任務(wù)。5．項目管理的核心任務(wù)是項目的()。6.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前()小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。7.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。8.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。9.工項目的實施期指的是()。10.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。11.某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是(）。第一章施工管42二、多項選擇題1.下列屬于進度糾偏的管理措施的是()。

A．調(diào)整進度管理的方法和手段B．強化合同管理

C．改變施工方法D．改變施工機具E．及時解決工程款支付2．下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有()。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理3．下列屬于進度糾偏的組織措施的是()。

A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B．調(diào)整項目工作流程組織

C．調(diào)整項目管理人員班子D．調(diào)整項目任務(wù)分工E．改變施工方法4．在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。5.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．可行性研究階段D．施工階段E．動用前準(zhǔn)備階段二、多項選擇題43三、填空題：1、費用目標(biāo)對業(yè)主而言是

目標(biāo)，對施工方而言是

。2、控制項目目標(biāo)的主要措施包括

、

、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中

是最重要的措施。3、施工組織總設(shè)計是以

為對象編制的，單位工程施工組織設(shè)計是以

為對象編制的。4、

原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。5、動態(tài)控制原理第一步準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行

，以確定用于目標(biāo)控制的

。三、填空題：44謝謝大家！

結(jié)語謝謝大家！結(jié)語45Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050）?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項目經(jīng)理的條款：P333.2.1~3.2.5Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和Z施工方項目46建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050）。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項目經(jīng)理的條款：P333.2.1~3.2.5建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表47Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和課件48在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部491．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（）。A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B．項目經(jīng)理是一個管理崗位C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人答案：ABD1．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是502Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)1、項目經(jīng)理的職責(zé)：P352、項目經(jīng)理的管理權(quán)力：P353、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)512Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T30326－2006）項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任52練習(xí)：1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范))(GB／T50326—2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A．項目管理實施規(guī)劃B．項目合同文件C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E．項目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE練習(xí)：答案：BCDE53項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標(biāo)；（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：54二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T5055三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T5056四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任572.政府主管部門一般追究項目經(jīng)理的(

)責(zé)任。A．法律B．行政C．經(jīng)濟D．社會答案：A練習(xí)：1.某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。

A法律責(zé)任B經(jīng)濟責(zé)任

C行政責(zé)任D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B2.政府主管部門一般追究項目經(jīng)理的()責(zé)任。答案：A練582Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵1、風(fēng)險《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011對風(fēng)險的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。事故：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。工程規(guī)模越來越大，瞬息萬變的社會環(huán)境給工程項目帶來了很多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險與日俱增，風(fēng)險損失越來越嚴重。對工程項目的風(fēng)險管理問題進行研究，努力探索規(guī)避和化解風(fēng)險、降低風(fēng)險損失的有效途徑非常有意義。2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量風(fēng)險59練習(xí)：1．對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更答案：A2.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)B.影響項目風(fēng)險控制C.影響項目團隊建設(shè)D.影響項目組織協(xié)調(diào)答案：A練習(xí)：答案：A2.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）602．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖2Z101061中的風(fēng)險區(qū)A。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。2．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能61Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和課件62二、風(fēng)險等級在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表2Z101061所示。按表2Z101061的風(fēng)險等級劃分，圖2Z101061中的各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級如下：風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D－—1等風(fēng)險。二、風(fēng)險等級按表2Z101061的風(fēng)險等級劃分，圖2Z101632Z101062施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等（圖2A101062）。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。2Z101062施工風(fēng)險的類型641．組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。1．組織風(fēng)險，如：65練習(xí)：1．建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險答案：C

4．技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。練習(xí)：答案：C4．技術(shù)風(fēng)險，如：662Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。1、風(fēng)險識別風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告。2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法672、風(fēng)險評估風(fēng)險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。3、風(fēng)險響應(yīng)

風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。2、風(fēng)險評估68練習(xí)：1．下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A．投保建筑工程一切險B．設(shè)置警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護壁答案：A風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：（1）風(fēng)險管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；（5）風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；（6）風(fēng)險跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。練習(xí)：答案：A風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：694、風(fēng)險控制在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警?！冻鞘熊壍澜煌ǖ叵鹿こ探ㄔO(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011第9部分“施工風(fēng)險管理”的“9.1一般規(guī)定”可供其他工程建設(shè)參考。9.1.1城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)完成以下工作P419.1.2城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制P419.1.39.1.44、風(fēng)險控制702Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071工程監(jiān)理的工作任713．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則，認真履行委托監(jiān)理合同。4．工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)當(dāng)明確合同履行期限，工作范圍和內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金及其支付方式，合同爭議的解決辦法等。

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

1．服務(wù)性。

2．科學(xué)性。

3．獨立性。

4．公正性。3．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智721．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（

）的范疇。

A．業(yè)主方項目管理

B．總承包方項目管理

C．承包方項目管理

D．咨詢方項目管理答案：A；2．項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是(

)。A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護承包方的權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益答案：D1．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。答案：A；73

建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。練習(xí)1．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（

）。A．監(jiān)督責(zé)任

B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任

D．連帶責(zé)任答案：B建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計742．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照(

)，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B．國家強制性標(biāo)準(zhǔn)C．法律、法規(guī)

D．設(shè)計文件E．建設(shè)工程承包合同答案：ACDE2．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對承包單位752．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條）。2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工76二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定772．“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”（引自第五十七條）。2．“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限78三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（—）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)P43（二）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參792Z101072工程監(jiān)理的工作方法一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。2Z101072工程監(jiān)理的工作方法80二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2013）1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2812．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。2．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：82三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2013）應(yīng)編制實施細則：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程。在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。編制依據(jù)：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件（3）施工組織設(shè)計、專項施工方案工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的要點；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50383四、旁站監(jiān)埋1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建