項目監(jiān)理管理規(guī)定

第36頁共36頁工程監(jiān)理管理規(guī)定xxxx建立工程標準化管理手冊–監(jiān)理管理工程監(jiān)理管理規(guī)定發(fā)布版本：00文件編碼：xxx--GD01--2023工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：11of3322目錄第一章總那么33第二章術(shù)語和定義44第三章職責663.1工程公司〔工程經(jīng)理部〕、CPMC職責663.2工程監(jiān)理機構(gòu)職責.66第四章管理要求77第五章監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容885.1監(jiān)理工作范圍885.2監(jiān)理工作內(nèi)容88第六章工程監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施996.1工程監(jiān)理機構(gòu)9926.2監(jiān)理設(shè)施99第七章監(jiān)理人員1017.1一般規(guī)定1027.2監(jiān)理人員的資格要求1037.3工程監(jiān)理機構(gòu)人員職責107.3.1總監(jiān)理工程師職責107.3.2總監(jiān)理工程師代表117.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責127.3.4監(jiān)理員職責12第八章監(jiān)理文件編制1418.1監(jiān)理規(guī)劃編制148.2監(jiān)理施行細那么編制1438.3其它監(jiān)理文件編制15第九章工程質(zhì)量控制1619.1一般規(guī)定1629.2現(xiàn)場監(jiān)理工作方式1719.2.1監(jiān)理巡視1729.2.2監(jiān)理旁站1739.2.3見證取樣1849.2.4平行檢驗1839.3質(zhì)量驗收18工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：22of3322第十章工程造價控制19110.1一般規(guī)定19210.2工程計量和付款簽證20310.3開工結(jié)算審核...20第十一章工程進度控制..20111.1一般規(guī)定20211.2進度分析^p和控制.21第十二章EHSE管理24112.1一般規(guī)定24E12.2HSE管理審查和監(jiān)視24第十三章合同管理26113.1一般規(guī)定26213.2工程變更26313.3費用索賠26413.4工程延期27513.5合同爭議27第十四章文件資料管理..28114.1一般規(guī)定28214.2監(jiān)理文件資料內(nèi)容28314.3監(jiān)理文件資料歸檔28第十五章智能化管理30第十六章綜合協(xié)調(diào)管理..31第十七章對監(jiān)理的考核..32工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：33of3322第一章那么總那么1.1為了加強xxx建立工程監(jiān)理管理，標準監(jiān)理管理行為和要求，特制定本管理規(guī)定。1.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么編制分別執(zhí)行以下文件要求：《線路工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔xxx-SC01-2023〕、《場站工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔xxx-SC02-2023〕、《工程監(jiān)理規(guī)劃編制指導(dǎo)手冊》〔xxx-SC03-2023〕。1.3本管理規(guī)定適用于xxx建立工程監(jiān)理管理工作。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：44of3322第二章義術(shù)語和定義2.1工程監(jiān)理單位：依法成立并獲得建立主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞活動的效勞機構(gòu)。2.2建立工程監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建立標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建立工程質(zhì)量、進度、造價進展控制，對合同、信息進展管理，對工程建立相關(guān)方的關(guān)系進展協(xié)調(diào)，并履行建立工程平安消費管理法定職責的效勞活動。2.3相關(guān)效勞：工程監(jiān)理單位受工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC委托；按照建立工程監(jiān)理合同約定，在建立工程勘察、設(shè)計、保修等階段提供的效勞活動。2.4工程監(jiān)理機構(gòu)：工程監(jiān)理單位派駐工程負責履行建立工程監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。2.5注冊監(jiān)理工程師：獲得國務(wù)院建立主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從事建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞等活動的人員。2.6總監(jiān)理工程師：由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建立工程監(jiān)理合同、主持工程監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。2.7總監(jiān)理工程師代表：經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面受權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其局部職責和權(quán)利，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程理論經(jīng)歷并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。2.8專業(yè)監(jiān)理工程師：由總監(jiān)理工程師受權(quán)，負責施行某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程理論經(jīng)歷并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。2.9監(jiān)理員：從事詳細監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。2.10監(jiān)理規(guī)劃：工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展建立工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2.11監(jiān)理施行細那么：針對某一專業(yè)或某一方面建立工程監(jiān)理工作的操作性文件。2.12工程計量：根據(jù)工程設(shè)計文件及施工合同約定，工程監(jiān)理機構(gòu)對施工承包商申報的合格工程的工程量進展核驗。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：55of33222.13旁站：工程監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進展的監(jiān)視活動。2.14巡視：工程監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進展的定期或不定期的檢查活動。2.15平行檢驗：工程監(jiān)理機構(gòu)在施工承包商自檢的同時，按有關(guān)規(guī)定、建立工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗工程進展的檢測試驗活動。2.16見證取樣：工程監(jiān)理機構(gòu)對施工承包商迸行的涉及構(gòu)造平安的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)視活動。2.17工程延期：由于非施工承包商原因造成合同工期延長的時間。2.18工期延誤：由于施工承包商自身原因造成施工期延長的時間。2.19監(jiān)理日志：工程監(jiān)理機構(gòu)每日對建立工程監(jiān)理工作及施工進展情況所做的記錄。2.20監(jiān)理月報：工程監(jiān)理機構(gòu)每月向工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC提交的建立工程監(jiān)理工作及建立工程施行情況等分析^p總結(jié)報告。2.21監(jiān)理文件資料：工程監(jiān)理單位在履行建立工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：66of3322第三章責職責3.1工程公司〔工程經(jīng)理部〕、CPMC職責3.1.1按照集團公司相關(guān)管理規(guī)定選擇工程施工監(jiān)理單位。3.1.2負責對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及深度進展審批。3.1.3審查監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行和落實情況,對監(jiān)理人員交換進展審批。3.1.4對監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查和考核評價。3.2工程監(jiān)理機構(gòu)職責3.2.1按標準標準和合同約定履行監(jiān)理工作。3.2.2對施工的質(zhì)量、造價、進度控制及HSE、合同、信息、智能化和綜合協(xié)調(diào)進展管理。3.2.3承受工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC及質(zhì)量監(jiān)視單位的監(jiān)視和考核。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：77of3322第四章管理要求4.1工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC應(yīng)當按照集團公司相關(guān)管理規(guī)定選擇監(jiān)理單位，從事工程施工監(jiān)理效勞活動的監(jiān)理單位，應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。4.2工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC應(yīng)在監(jiān)理活動施行前與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、效勞期限和酬金以及雙方的義務(wù)、違約責任等相關(guān)條款。4.3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的效勞內(nèi)容、效勞期限，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模。4.4工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)履行投標文件承諾和合同約定，“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的開展工程施工監(jiān)理活動。4.5監(jiān)理單位在施行工程三類及三類以上工程監(jiān)理工作時，工程監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師只能擔任一個工程總監(jiān)理工程師，不得同時兼任其它工程總監(jiān)理工程師。在施行四類工程監(jiān)理工作時，工程監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師最多可同時擔任兩個工程總監(jiān)理工程師，但須經(jīng)工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC書面同意。4.6工程監(jiān)理機構(gòu)施行監(jiān)理工作過程中，工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC應(yīng)對監(jiān)理人員的投入及監(jiān)理人員履職情況進展檢查。4.7工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計對工程潛在風(fēng)險進展識別和分析^p，制定質(zhì)量、平安、工期風(fēng)險預(yù)控對策和防范措施。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：88of3322第五章監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容5.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍一般應(yīng)包括施工準備階段、工程施行階段、試運投產(chǎn)階段、開工驗收階段以及保修階段監(jiān)理各項工作。5.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包括質(zhì)量、造價、進度控制及HSE、合同、信息、智能化和綜合協(xié)調(diào)管理。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：99of3322第六章工程監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施6.1工程監(jiān)理機構(gòu)6.1.1監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理合同后，應(yīng)將工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC。6.1.2工程監(jiān)理機構(gòu)宜設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、控制部、綜合部等管理部門，負責質(zhì)量、造價、進度控制及HSE、合同、信息、智能化和綜合協(xié)調(diào)等管理工作，根據(jù)工作需要設(shè)置工程監(jiān)理機構(gòu)分支機構(gòu)時，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中明確其管理職責。6.1.3工程監(jiān)理機構(gòu)人員進場前，應(yīng)將人員及資格證明文件報工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC審核。6.1.4施工現(xiàn)場監(jiān)理工作全部完成或建立工程監(jiān)理合同終止時，工程監(jiān)理機構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場，撤場前，應(yīng)書面通知工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。26.2監(jiān)理設(shè)施6.2.1對于工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC提供的設(shè)施，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)登記造冊，監(jiān)理工作完畢或合同終止后歸還工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC。6.2.2工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理合同約定，裝備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備、工器具及通訊、交通和辦公設(shè)備。6.2.3工程監(jiān)理機構(gòu)的檢測器具應(yīng)具有合格的檢定證書并在有效期內(nèi)。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：10of3322第七章監(jiān)理人員17.1一般規(guī)定7.1.1工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員，應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，其監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理合同對監(jiān)理工作內(nèi)容及目的控制的要求，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。7.1.2工程監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位受權(quán)和監(jiān)理合同約定，代表監(jiān)理單位全面負責受委托工程的工程監(jiān)理機構(gòu)工作。7.1.3工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師和合同約定的關(guān)鍵崗位人員時，應(yīng)征得工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC書面同意并辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，調(diào)整更換監(jiān)理人員，應(yīng)做好交接工作，保持監(jiān)理工作的連續(xù)性。27.2監(jiān)理人員的資格要求7.2.1工程監(jiān)理人員的資格應(yīng)與投標文件保持一致、持證上崗，并按證書答應(yīng)范圍執(zhí)業(yè)。7.2.2總監(jiān)理工程師：具有類似同類工程監(jiān)理工作經(jīng)歷，具有監(jiān)理工程師資格并經(jīng)國家注冊。7.2.3總監(jiān)理工程師代表：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程理論經(jīng)歷并通過合格的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程理論經(jīng)歷并通過合格的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7.2.5監(jiān)理員：具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。37.3工程監(jiān)理機構(gòu)人員職責7.3.1總監(jiān)理工程師職責1〕全面負責工程監(jiān)理機構(gòu)各項管理工作；2〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；3〕組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理施行細那么；工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：11of33224〕根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；5〕組織召開監(jiān)理例會，組織編報周月報；6〕組織審核分包單位資格；7〕組織審查施工組織設(shè)計、〔專項〕施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；8〕審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；9〕組織檢查施工承包商現(xiàn)場質(zhì)量、平安消費管理體系的建立及運行情況；10〕組織審核施工承包商的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核開工結(jié)算；11〕組織審查和處理工程變更；12〕調(diào)解工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC與施工承包商的合同爭議，處理費用與工期索賠；13〕組織驗收分部〔子分部〕工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；14〕審查施工承包商的開工申請，組織工程交工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加交工驗收、專項驗收和工程開工驗收；15〕參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理；16〕組織編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。7.3.2總監(jiān)理工程師代表按照總監(jiān)理工程師受權(quán)，行使總監(jiān)理工程師以下職責：1〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；2〕組織召開監(jiān)理例會；3〕組織審核分包單位資格；4〕組織檢查施工承包商現(xiàn)場質(zhì)量、平安消費管理體系的建立及運行情況；5〕組織驗收分部〔子分部〕工程，組織審查單位工程質(zhì)量驗收資料；工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：12of33226〕組織編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。7.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責1〕參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理施行細那么；2〕參加設(shè)計交底、圖紙會審；3〕審查施工承包商提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；4〕參與審核分包單位資格；5〕指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況；6〕檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；7〕驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；8〕處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和平安事故隱患；9〕進展工程計量；10〕參與工程變更的審查和處理；11〕填寫監(jiān)理記錄和日記，參與編寫監(jiān)理周月報；12〕搜集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；13〕參與工程交工預(yù)驗收、交工驗收、專項驗收和開工驗收。7.3.4監(jiān)理員職責1〕檢查施工承包商投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；2〕進展見證取樣；3〕復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；4〕檢查和記錄施工過程和結(jié)果；5〕對發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：13of33226〕記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況并填寫監(jiān)理記錄。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：14of3322第八章監(jiān)理文件編制18.1監(jiān)理規(guī)劃編制8.1.1工程開工前工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制和報審。8.1.2工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后啟動編制工程監(jiān)理規(guī)劃。8.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由工程總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展編制，應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負責人的審核。8.1.4監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及建立工程相關(guān)標準、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理合同及其它合同文件進展編制，此外，還應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計、施工圖審查意見等文件資料進展編制。8.1.5監(jiān)理規(guī)劃詳細內(nèi)容編制應(yīng)符合《工程監(jiān)理規(guī)劃編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC03-2023〕。8.1.6監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議之前報送工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC審批，并在第一次工地會議上向承包商進展管理交底。8.1.7在施行過程中，如工程建立實際情況或條件發(fā)生重大變化的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修訂監(jiān)理規(guī)劃，并按原審批程序報送工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC審批。8.2監(jiān)理施行細那么編制8.2.1監(jiān)理工程工程開工前工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成監(jiān)理施行細那么的編審。8.2.2工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)結(jié)合工程特點、施工環(huán)境、施工工藝等編制監(jiān)理施行細那么，明確監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施。8.2.3監(jiān)理施行細那么由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽認后，由工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC批準施行。8.2.4監(jiān)理施行細那么可隨工程進展進展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程施工前完成編制和審批。8.2.5監(jiān)理施行細那么詳細內(nèi)容編制應(yīng)符合《線路工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC01-2023〕、《場站工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC02-2023〕。8.2.6在監(jiān)理工作施行過程中，監(jiān)理施行細那么可根據(jù)實際情況進展補充、修改和完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽認后，由工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC批準施行。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：15of332238.3其它監(jiān)理文件編制8.3.1除監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么外，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制滿足工程建立過程中需要的其它監(jiān)理文件，包括但不限于監(jiān)理文控管理方法、無損檢測管理方法、監(jiān)理信息化管理方法、開工資料監(jiān)理管理方法、現(xiàn)場質(zhì)量HSE檢查表單、見證取樣管理方法等。8.3.2其它監(jiān)理文件應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后施行，并向承包商進展交底。8.3.3其它監(jiān)理文件應(yīng)在開工前兩周內(nèi)編制完成。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：16of3322第九章工程質(zhì)量控制19.1一般規(guī)定9.1.1監(jiān)理工作遵循動態(tài)控制、預(yù)防為主的原那么，制定和施行相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視、見證取樣和平行檢驗等方式對建立工程施行監(jiān)理。9.1.2旁站、巡視的主要控制點、執(zhí)行標準、管控內(nèi)容、管控根據(jù)、監(jiān)理簽署資料、監(jiān)理記錄、不符合項及處理、數(shù)據(jù)采集等應(yīng)符合《線路工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC01-2023〕、《場站工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC02-2023〕。9.1.3見證取樣、平行檢驗應(yīng)側(cè)重成果確認環(huán)節(jié)，見證取樣、平行檢驗的工程〔材料〕、數(shù)量、比例、頻次應(yīng)符合《線路工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC01-2023〕、《場站工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC02-2023〕。9.1.4工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員參加工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。9.1.5工程監(jiān)理機構(gòu)如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建立工程標準或施工合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)通過工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC向設(shè)計單位提出書面意見或建議。9.1.6工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)參加由工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC主持召開的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目的、范圍和內(nèi)容、工程監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。9.1.7工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1〕檢查上次例會議定事項的落實情況，分析^p未完成事項原因。2〕檢查分析^p工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目的及落實措施。3〕檢查分析^p工程工程質(zhì)量、施工平安管理狀況，針對存在的問題提出改良措施。4〕檢查工程量核定及工程款支付情況。5〕解決需監(jiān)理協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：17of332229.2現(xiàn)場監(jiān)理工作方式9.2.1監(jiān)理巡視9.2.1.1工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程現(xiàn)場進展巡視。9.2.1.2巡視點設(shè)置，詳見《線路工程工序劃分及其監(jiān)理檢查方式》〔xxx-GD01-2023-M001〕、《站場工程工序劃分及其監(jiān)理檢查方式》〔xxx-GD01-2023-M002〕。9.2.1.3巡視應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1〕施工承包商是否按工程設(shè)計文件、標準和批準的施工組織設(shè)計、施工方案施工；2〕使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；3〕施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；4〕特種作業(yè)人員是否持證上崗；5〕現(xiàn)場質(zhì)量管理行為和實體質(zhì)量監(jiān)視檢查。9.2.1.4巡視過程管控的主要內(nèi)容、控制標準、根據(jù)、手段、不符合處理、監(jiān)理記錄、監(jiān)理簽署資料應(yīng)符合《線路工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC01-2023〕、《場站工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC02-2023〕。9.2.2監(jiān)理旁站9.2.2.1工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工承包商報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進展旁站并及時記錄旁站情況。9.2.2.2工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中明確監(jiān)理旁站檢查的工序〔施工現(xiàn)場〕，旁站點設(shè)置，詳見《線路工程工序劃分及其監(jiān)理檢查方式》〔xxx-GD01-2023-M001〕、《站場工程工序劃分及其監(jiān)理檢查方式》〔xxx-GD01-2023-M002〕。9.2.2.3工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理施行細那么中明確對工序〔施工現(xiàn)場〕旁站的主要控制點、工作執(zhí)行標準、重點管控內(nèi)容、不符合項處理、監(jiān)理簽署資料、監(jiān)理記錄等，詳細內(nèi)容應(yīng)符合《線路工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC01-2023〕、《場站工程監(jiān)理施行細那么編制指導(dǎo)手冊》〔XXX-SC02-2023〕。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：18of33229.2.3見證取樣9.2.3.1工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工承包商報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按標準規(guī)定對用于工程的材料進展見證取樣。工程監(jiān)理機構(gòu)對已進場檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工承包商限期將其撤出施工現(xiàn)場。9.2.3.2用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及復(fù)檢報告等。9.2.3.3工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC在與工程監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同中應(yīng)約定見證取樣的材料、數(shù)量、比例和費用等內(nèi)容。9.2.4平行檢驗9.2.4.1平行檢驗工序可結(jié)合工程工程劃分文件及相關(guān)質(zhì)量驗收標準中有關(guān)檢驗批的規(guī)定進展設(shè)置。平行檢驗工程應(yīng)與相關(guān)質(zhì)量驗收標準規(guī)定的檢驗批檢驗工程保持一致。9.2.4.2平行檢驗的抽檢比例應(yīng)不低于質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。9.2.4.3平行檢驗的合格標準應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收標準規(guī)定，并按照《開工驗收管理規(guī)定》〔KLNY-YS-GD01-2023〕規(guī)定填寫平行檢驗記錄。39.3質(zhì)量驗收9.3.1工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織對施工承包商報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進展驗收，按照《工程施工質(zhì)量管理細那么》〔KLNY-ZL-XZ01-2023〕相關(guān)要求，對驗收合格的給予簽認，對驗收不合格的，應(yīng)簽署不合格，同時要求施工承包商在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。工程監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工承包商整改并直至復(fù)查合格。9.3.2工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織工程交工預(yù)驗收，預(yù)驗收前應(yīng)編制預(yù)驗收施行方案報工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC批準，完成工程預(yù)驗收后應(yīng)編制工程預(yù)驗收報告及存在問題清單，存在問題整改完成后應(yīng)上報工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC預(yù)驗收問題整改情況報告。9.3.3工程預(yù)驗收完成后，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制單位工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報送工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1〕工程概況；工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：19of33222〕工程各參建單位情況；3〕工程過程質(zhì)量控制措施及成果；4〕工程質(zhì)量驗收情況；5〕工程質(zhì)量事故及處理情況；6〕開工資料審查情況；7〕工程質(zhì)量評估結(jié)論。9.3.4工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC組織的開工驗收，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)催促施工承包商及時整改。第十章工程造價控制10.1一般規(guī)定工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：20of332210.1.1工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理標準的要求，對工程計量、工程款支付及開工結(jié)算等工程造價工作施行控制。10.1.2未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合工程承包合同規(guī)定的工程量，或質(zhì)量平安環(huán)保不符合未完成整改的工程，監(jiān)理人員應(yīng)回絕確認該局部工程量的工程款支付申請。10.2工程計量和付款簽證10.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包商提交的工程量和支付進度款進展審查，確認實際完成并質(zhì)量驗收合格的工程量，確認應(yīng)支付施工承包商的進度款，并提出相應(yīng)的支持性文件。10.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進展審核，簽認后報工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC審批。10.2.3工程監(jiān)理機構(gòu)每月應(yīng)進展工程量統(tǒng)計，并對實際完成量和方案完成量進展比擬分析^p，發(fā)現(xiàn)偏向的，應(yīng)提出調(diào)整建議并及時向工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC報告。10.3開工結(jié)算審核10.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包商提交的工程結(jié)算款支付申請進展審查，提出審查意見。10.3.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進展審核，簽認后報工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC審批。第十一章工程進度控制11.1一般規(guī)定工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：21of332211.1.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工承包商報審的施工總進度方案和階段性施工進度方案，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC。11.1.2施工進度方案審核要點11.1.2.1施工進度方案應(yīng)符合施工合同中工期的約定。11.1.2.2施工進度方案中主要工程無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度方案應(yīng)滿足總進度方案控制目的的要求。11.1.2.3施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。11.1.2.4施工人員、工程材料、施工機械等資供給方案應(yīng)滿足施工進度方案的需要。11.1.2.5施工進度方案應(yīng)符合工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。11.1.3審查階段性施工進度方案時，應(yīng)注重階段性施工進度方案與總進度方案目的的一致性。11.2進度分析^p和控制11.2.1工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工進度方案的施行情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于方案進度且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單、召開專題會，要求施工承包商采取調(diào)整措施加快施工進度，總監(jiān)理工程師應(yīng)向工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC報告工期延誤風(fēng)險。11.2.2工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)比擬分析^p工程施工實際進度與方案進度，預(yù)測實際進度對工程總工期的影響，催促相關(guān)方采取相應(yīng)調(diào)整措施加快進度，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC報告進度滯后及采取措施情況。11.2.3監(jiān)理進度控制要點11.2.3.1監(jiān)理組織編制施工控制方案。11.2.3.2催促施工承包商應(yīng)在中標通知書下發(fā)后一個月內(nèi)，組織測量、技術(shù)、方案、設(shè)計等相關(guān)人員，對所轄標段進展詳細踏勘，根據(jù)工程公司〔工程經(jīng)理部〕、PMC施行方案的要求，按照投標文件承諾，編制詳細的施工進度執(zhí)行方案報監(jiān)理審查。11.2.3.3監(jiān)理結(jié)合本標段工程特點，對施工承包商提供的《施工進度執(zhí)行方案》進展審查。工程監(jiān)理管理規(guī)定頁數(shù)：22of332211.2.3.4施工進度執(zhí)行方案是詳細執(zhí)行作業(yè)活動的方案安排，相關(guān)作業(yè)活動要建立系統(tǒng)的邏輯關(guān)聯(lián)。11.2.3.5在工程建立進度滯后工程施工進度方案的情況下，催促施工承包商編制工程趕工方案，方案中應(yīng)針對未完工程或滯后工程，明確詳細而詳細的趕工措施、時