大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)分析應(yīng)用課件

大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)+分析應(yīng)用

企業(yè)情報先行-企業(yè)如何引入互聯(lián)網(wǎng)+《企業(yè)競爭情報管理之家》大講堂《企業(yè)競爭情報管理之家》大講堂大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)+分析應(yīng)用《企業(yè)競爭情報管理之家》大講堂《1淺談互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀是創(chuàng)新還是變革？互聯(lián)網(wǎng)+思維模式為什么它是一個模式，而不是一個行業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)+是什么互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)？傳統(tǒng)企業(yè)如何引入互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的喜憂參半目錄catalog淺談互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀是創(chuàng)新還是變革？互聯(lián)網(wǎng)+思維模式為什么它是一個21互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀1互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀31994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，從此中國被國際上正式承認(rèn)為真正擁有全功能互聯(lián)網(wǎng)的國家，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟。1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能4英法德意西五國人口3.2億中國2015年網(wǎng)購人數(shù)4.13億英法德意西中國2015年網(wǎng)購人數(shù)4.13億5什么是大數(shù)據(jù)（BigData）？什么是O2O？什么是叫眾籌？什么是藍(lán)海？什么是紅海？什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？什么是大數(shù)據(jù)（BigData）？什么是O2O？6大數(shù)據(jù)（bigdata），指無法在可承受的時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)眾籌，由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織的行為。藍(lán)海&紅海，已知的和未知的市場。藍(lán)海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場；紅海泛指競爭相當(dāng)激烈的市場。互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。大數(shù)據(jù)（bigdata），指無法在可承受的時間范圍內(nèi)用常規(guī)7互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：“互”，任何人與或任何群體之間瞬間多維的互動?！奥?lián)”，聯(lián)本意表示連接，引申指互相結(jié)合?！熬W(wǎng)”，泛指多孔而狀如網(wǎng)的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)，就是“任何人、任何物、任何時間、任何地點、隨時互動?！蔽磥淼幕ヂ?lián)網(wǎng)，就像漁網(wǎng)一樣，也想進(jìn)化論的自由演進(jìn)，在進(jìn)化的過程中實現(xiàn)適者生存，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是萬千同類競爭的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)：“互”，任何人與或任何群體之間瞬間多維的互動。8互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢：不受空間限制時域性強(qiáng)互動性強(qiáng)信息交換成本低個性化需求使用者眾多資源整合高效信息形式多樣互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢：不受空間限制時域性強(qiáng)互動性強(qiáng)信息交換成本低個性9互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：企業(yè)品牌被海量、碎片化信息所淹沒；

企業(yè)品牌被網(wǎng)絡(luò)形成小型社區(qū)、圈子所阻隔；

企業(yè)品牌被信息傳播的速度所困擾；

……營銷方式正在被互聯(lián)網(wǎng)變革！互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：企業(yè)品牌被海量、碎片化信息所10互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：

移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)距離人類“一厘米”。

“信息碎片化使數(shù)據(jù)與人的交互變得輕松”。但是，對于數(shù)據(jù)管理和利用率提升卻提出了新的挑戰(zhàn)！現(xiàn)在我們所利用的數(shù)據(jù)，只占據(jù)我們所有數(shù)據(jù)的1%！互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)距離人類“11大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)分析應(yīng)用課件12如何發(fā)揮剩下的99%：減少專才儲備全才信息流通

發(fā)揮協(xié)同及時反饋建立機(jī)制如何發(fā)揮剩下的99%：減少專才儲備全才132互聯(lián)網(wǎng)+2互聯(lián)網(wǎng)+14互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)非百貨賣場=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)安保服務(wù)=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)+“你的產(chǎn)品（企業(yè)）”=？（請大家思考）互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告=互聯(lián)網(wǎng)+“你的產(chǎn)品（企業(yè)）”=？15BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度共參與投資總金額超26.48億美元網(wǎng)絡(luò)電視

3.7億美元在線旅游3.06億美元移動互聯(lián)網(wǎng)平臺

1.9億美元B2C

1.6億人民幣網(wǎng)絡(luò)安全

未知在線閱讀

1500萬美元時尚網(wǎng)站

1300萬美元百信銀行

20億人民幣BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度16BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度共參與投資總金額超26.48億美元恒生電子5.39億美元傳媒

占股8.8%交通出行400萬美元物流28億港元移動天氣

超3.3億用戶音樂播放2000萬美元

地圖導(dǎo)航4.43億美元社會化媒體5.86億美元BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度17BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度共參與投資總金額超26.48億美元網(wǎng)絡(luò)文學(xué)50億人民幣交通出行1500萬美元購物1500萬美元在線教育

未知O2O2.14億美元搜索引擎4.48億美元網(wǎng)絡(luò)旅游

合資5億

網(wǎng)絡(luò)安全4698萬美元BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度18互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)+：19傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)：20互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)：基礎(chǔ)好不好？怎么加？革命！德國高度重視工業(yè)4.0，美國特別倡導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，日本關(guān)注科技工業(yè)聯(lián)盟，由于中國存在巨大的制度創(chuàng)新壓力和空間，需要引入新的制度創(chuàng)新型力量充當(dāng)“鯰魚”，所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”才以其體制機(jī)制靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢脫穎而出?；ヂ?lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)：基礎(chǔ)好不好？革命！德國高度213互聯(lián)網(wǎng)+思維3互聯(lián)網(wǎng)+思維22互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)與正解：因為有了互聯(lián)網(wǎng)才有了互聯(lián)網(wǎng)思維因為互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，以及對傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的不斷沖擊，才導(dǎo)致了這種思維集中式的爆發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人互聯(lián)網(wǎng)思維是包治百病的靈丹妙藥在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下我們可以重新審視我們原有的商業(yè)習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)思維用來做營銷最實用當(dāng)出現(xiàn)一種新的商業(yè)現(xiàn)象和商業(yè)邏輯，我們要思考的是怎么為我所用互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)與正解：因為有了互聯(lián)網(wǎng)因為互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，23常見互聯(lián)網(wǎng)+的九大思維：用戶思維大數(shù)據(jù)思維跨界思維迭代思維極致思維簡約思維平臺思維社會化思維流量思維基于產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)貫穿整個價值鏈的始終戰(zhàn)略、商業(yè)模式和組織形態(tài)層面常見互聯(lián)網(wǎng)+的九大思維：用戶思維大數(shù)據(jù)思維跨界思維迭代思維極24互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFragmentFFF碎片化思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維地點碎片化時間碎片化需求碎片化建立碎片化思維的五個關(guān)鍵點：如何讓用戶在碎片時間主動選擇你？如何讓用戶在一分鐘內(nèi)愛上你？如何在一小段時間里與用戶建立起令他心動的對話？如何在一個碎片的時間窗口提供令用戶尖叫的商品和服務(wù)？如何通過全渠道覆蓋用戶更多的碎片時間？互聯(lián)網(wǎng)+FFragmentFFF碎片化思維地點碎片化時間碎片25互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFansFFF粉絲思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+得粉絲者得天下建立粉絲思維的三個關(guān)鍵點：如何重新定義品牌的理念和價值主張，吸引粉絲？如何將品牌的消費部落打造成粉絲們溫暖的精神家園？如何激發(fā)粉絲的激情和參與感？互聯(lián)網(wǎng)+FFansFFF粉絲思維互聯(lián)網(wǎng)+得粉絲者得天下建立粉26互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFocusFFF焦點思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時代不做什么比“做什么”更重要建立焦點思維的兩個關(guān)鍵點：如何做減法，找到焦點戰(zhàn)略？如何將焦點戰(zhàn)略做到極致？互聯(lián)網(wǎng)+FFocusFFF焦點思維互聯(lián)網(wǎng)+時代不做什么比“做27互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFastFFF快一步思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時代得到優(yōu)勢的時間和失去優(yōu)勢的時間可能是同樣的短建立快一步思維的兩個關(guān)鍵點：如何加速，找到快速發(fā)展的道路？如何將整個組織的速度與用戶的速度協(xié)調(diào)一致？互聯(lián)網(wǎng)+FFastFFF快一步思維互聯(lián)網(wǎng)+時代短建立快一步思28互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFirstFFF第一思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時代只有第一建立第一思維的兩個關(guān)鍵點：如何定位，找到成為第一的路徑？如何成為第一？沒有第二用戶心里的第一互聯(lián)網(wǎng)+FFirstFFF第一思維互聯(lián)網(wǎng)+時代只有第一建立第29互聯(lián)網(wǎng)+思維的十大法則：互聯(lián)網(wǎng)+思維作為行動指南1Listentome傾聽我對于品牌營銷來說，用戶不再是單純的受眾，而是已經(jīng)完全參與到品牌的塑造與傳播中，成為品牌的推廣者；

同時，品牌與用戶實現(xiàn)直接的對話與溝通，企業(yè)可以通過聆聽用戶的聲音獲得第一手信息。

這種變化要求企業(yè)必須調(diào)整自己的位置和心態(tài)，改變與用戶溝通的態(tài)度。2Omni-channel全渠道一致體驗過去“以產(chǎn)品為中心、以實體店為中心”的傳統(tǒng)零售分銷模式，已經(jīng)被新一代的“以用戶為中心、以電子商務(wù)為中心”的全渠道體驗?zāi)Ｊ剿〈?/p>

企業(yè)要跟隨用戶的腳步，在全渠道、全媒體為用戶提供一致性的體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)+思維的十大法則：1Listentome303Value價值觀必須回歸到商業(yè)的本質(zhì)，真正找到用戶的痛點，找到用戶的普遍需求，為客戶創(chuàng)造價值。

“黃金圈”理論：三個同心圓，最里面的是Why，中間一層是How，最外面一層是What。一般人的思維習(xí)慣是從里面的圓逐漸推到外面，而創(chuàng)造了偉大作品的人思維習(xí)慣則恰恰相反。逆向思維的真相在于：要想最大程度影響他人，最關(guān)鍵的不在于傳遞“是什么”，而在于給出“為什么”的理由。2Participation參與感互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)渠道不必要的環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)都拿掉了，讓服務(wù)商和用戶、讓生產(chǎn)制造商和用戶更加直接的對接在一起，用戶的嗜好、熱點能快速的通過網(wǎng)絡(luò)反饋。PK這是一臺高配置的電腦這臺電腦使我更有效率私人定制3Value必須回歸到商業(yè)的本質(zhì)，真正找到用戶315Scream尖叫作用真正的需求創(chuàng)造者，把所有的時間精力都投入到對“人”的了解上。他們一直在努力了解我們心中的渴望，我們需要什么，討厭什么，什么樣的東西能引起我們的情感波動，什么樣的東西又能激發(fā)出我們源自內(nèi)心深處的好感。6Iterative迭代用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生交易信息、瀏覽信息、購買行為、購買場景和社交關(guān)系等多個方面的大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策。7Myfavorite想要的

這里的迭代思維更側(cè)重在迭代的意識，這意味我們必須要及時乃至實時關(guān)注用戶需求，把握用戶需求的變化。

邊開槍，邊瞄準(zhǔn)，精益求精。做到快速失?。╢ailfast），廉價的失?。╢ailcheap），同時整個組織要有一種包容失敗的文化（inclusiveculture）。及時收集錯誤，及時改進(jìn)。5Scream真正的需求創(chuàng)造者，把所有的時間精328Personalized個性化用戶越來越追求個性化：請在我的袖口上繡上我們名字，請在我的筆記本上銘刻我喜歡的名句，請在我的T恤上印上我喜歡的圖案……9Lessismore少就是多

流程設(shè)計要簡化，在每個用戶與他想要的服務(wù)之間要建立最短的路徑、最快的時間。用戶無論從哪個渠道進(jìn)去，在找到他要的東西前，整個操作流程不要超過三步，越短越好。10Efficient高效

如何讓用戶在一分鐘愛上你？給他最少最優(yōu)的推薦。8Personalized用戶越來越追求個性化33！跨界融合一千次的創(chuàng)新，都趕不上一次徹底的革新??！跨界一千次的創(chuàng)新，都趕不上一次徹底的革新！344互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)4互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)35+互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)中的五種變革制造過程的信息化互聯(lián)網(wǎng)化利用云計算，實現(xiàn)制造過程的自組織、自控制將成為現(xiàn)實。云制造、網(wǎng)絡(luò)制造的模式并不遙遠(yuǎn)，未來制造工廠的形態(tài)不會是現(xiàn)在工廠的修補(bǔ)型。產(chǎn)品的策劃設(shè)計研發(fā)以信息化提升效率提升效率，加快創(chuàng)新速度，加速品牌傳播，讓更多的人員參與其中，實現(xiàn)眾創(chuàng)、眾包。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同管理，優(yōu)化創(chuàng)新過程，更是必不可少。產(chǎn)品和裝備中融入信息技術(shù)使其成為智能化生產(chǎn)工具，成為物聯(lián)網(wǎng)的智能終端。產(chǎn)品的使用、監(jiān)測、操控可以利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程進(jìn)行而不必在現(xiàn)場?；ヂ?lián)網(wǎng)作用于產(chǎn)品全生命周期包括產(chǎn)品的營銷、服務(wù)、維護(hù)、回收、再制造等，電子商務(wù)、O2O、B2B等將更加普遍，并且將有更多的模式創(chuàng)新注入于制造業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)不斷發(fā)生變革。制造業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變服務(wù)與產(chǎn)品融合、虛擬與現(xiàn)實結(jié)合，產(chǎn)品在某種意義上僅僅成為服務(wù)的載體，服務(wù)所創(chuàng)造的價值在制造業(yè)中所占的比重逐漸加大，使制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生根本變化，互聯(lián)網(wǎng)是催化劑、加速器。+互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)中的五種變革制造過程的信息化利用云計算，實現(xiàn)36產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動：連接、互動、APP、屬性的改變產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動：連接、互動、APP、屬性的改變37組織機(jī)構(gòu)變革：體驗、簡單、O2O、現(xiàn)金流組織機(jī)構(gòu)變革：體驗、簡單、O2O、現(xiàn)金流38商業(yè)模式轉(zhuǎn)變：去中間環(huán)節(jié)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)客、電商運營組織商業(yè)模式轉(zhuǎn)變：去中間環(huán)節(jié)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)客、39借助平臺：服務(wù)外包、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展、形成生態(tài)鏈借助平臺：服務(wù)外包、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展、形成生態(tài)鏈40問題來了，網(wǎng)絡(luò)安全策略：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、IP地址和域名分配方案等相關(guān)技術(shù)文檔；機(jī)房管理制度包括對網(wǎng)絡(luò)機(jī)房實行分域控制，保護(hù)重點網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的物理安全；各類人員職責(zé)分工根據(jù)職責(zé)分離和多人負(fù)責(zé)的原則，劃分部門和人員職責(zé)。包括對領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)管理員、安全保密員和網(wǎng)絡(luò)用戶職責(zé)進(jìn)行分工；安全保密規(guī)定制定頒布網(wǎng)絡(luò)安全保密管理規(guī)定；網(wǎng)絡(luò)安全方案網(wǎng)絡(luò)安全項目規(guī)劃、分步實施方案、安全監(jiān)控中心建設(shè)方案、安全等級劃分等整體安全策略；安全策略文檔建立防火墻、入侵檢測、安全掃描和防病毒系統(tǒng)等安全設(shè)備的安全配置和升級策略以及策略修改登記；口令管理制度嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)以及個人計算機(jī)的口令管理制度；系統(tǒng)操作規(guī)程對不同應(yīng)用系統(tǒng)明確操作規(guī)程，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為；應(yīng)急響應(yīng)方案建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份策略和安全應(yīng)急方案，確保網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急響應(yīng)；用戶授權(quán)管理以最小權(quán)限原則對網(wǎng)絡(luò)用戶劃分?jǐn)?shù)據(jù)庫等應(yīng)用系統(tǒng)操作權(quán)限，并做記錄;安全防護(hù)記錄記錄重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和安全系統(tǒng)進(jìn)行日志分析，并提出修復(fù)意見；問題來了，網(wǎng)絡(luò)安全策略：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)41案例演練：案例I：作為全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商，博世的汽車剎車系統(tǒng)(ABS&ESP)在市場上有相當(dāng)?shù)膶嵙?。博世洪堡工廠，作為博世公司旗下智能工廠的代表，其生產(chǎn)線的特殊之處在于，所有零件都有一個獨特的射頻識別碼，能同沿途關(guān)卡自動“對話”。每經(jīng)過一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讀卡器會自動讀出相關(guān)信息，反饋到控制中心進(jìn)行相應(yīng)處理，從而提高整個生產(chǎn)效率。在洪堡工廠引入的射頻碼系統(tǒng)需幾十萬歐元，但由于庫存減少30%，生產(chǎn)效率提高10%，由此可節(jié)省上千萬歐元的成本。獨立的射頻碼給博世公司旗下工廠的20多條生產(chǎn)線帶來了低成本高效率的回報。而這種讓每個零件都能說話的技術(shù)，也是智能工廠的重要體現(xiàn)形式。案例II：加多寶以“罐子”串聯(lián)出“金彩生活圈”生態(tài)，“金罐加多寶2015淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成為首批合作伙伴。10天之后的B輪微信發(fā)布會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰(zhàn)略合作品牌。加多寶正式對外公布了“全球招商”計劃，宣布開放加多寶數(shù)十億金罐的用戶流量資源，面向所有品牌尋求合作。這個量是巨大的，加多寶所公布的數(shù)據(jù)，“淘金行動”上線十天，微信活動平臺總計派出超過300萬個金包。根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，其生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài)，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。案例演練：案例I：案例II：42謝謝ThankYou誰先轉(zhuǎn)型，誰獲勝！誰先轉(zhuǎn)型，誰獲勝！謝謝ThankYou誰先轉(zhuǎn)型，誰獲勝！誰先轉(zhuǎn)型，誰獲勝！43

大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)+分析應(yīng)用

企業(yè)情報先行-企業(yè)如何引入互聯(lián)網(wǎng)+《企業(yè)競爭情報管理之家》大講堂《企業(yè)競爭情報管理之家》大講堂大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)+分析應(yīng)用《企業(yè)競爭情報管理之家》大講堂《44淺談互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀是創(chuàng)新還是變革？互聯(lián)網(wǎng)+思維模式為什么它是一個模式，而不是一個行業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)+是什么互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)？傳統(tǒng)企業(yè)如何引入互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的喜憂參半目錄catalog淺談互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀是創(chuàng)新還是變革？互聯(lián)網(wǎng)+思維模式為什么它是一個451互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀1互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀461994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，從此中國被國際上正式承認(rèn)為真正擁有全功能互聯(lián)網(wǎng)的國家，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟。1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能47英法德意西五國人口3.2億中國2015年網(wǎng)購人數(shù)4.13億英法德意西中國2015年網(wǎng)購人數(shù)4.13億48什么是大數(shù)據(jù)（BigData）？什么是O2O？什么是叫眾籌？什么是藍(lán)海？什么是紅海？什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？什么是大數(shù)據(jù)（BigData）？什么是O2O？49大數(shù)據(jù)（bigdata），指無法在可承受的時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)眾籌，由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織的行為。藍(lán)海&紅海，已知的和未知的市場。藍(lán)海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場；紅海泛指競爭相當(dāng)激烈的市場?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。大數(shù)據(jù)（bigdata），指無法在可承受的時間范圍內(nèi)用常規(guī)50互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：“互”，任何人與或任何群體之間瞬間多維的互動?！奥?lián)”，聯(lián)本意表示連接，引申指互相結(jié)合?！熬W(wǎng)”，泛指多孔而狀如網(wǎng)的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)，就是“任何人、任何物、任何時間、任何地點、隨時互動?！蔽磥淼幕ヂ?lián)網(wǎng)，就像漁網(wǎng)一樣，也想進(jìn)化論的自由演進(jìn)，在進(jìn)化的過程中實現(xiàn)適者生存，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是萬千同類競爭的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：“互”，任何人與或任何群體之間瞬間多維的互動。51互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢：不受空間限制時域性強(qiáng)互動性強(qiáng)信息交換成本低個性化需求使用者眾多資源整合高效信息形式多樣互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢：不受空間限制時域性強(qiáng)互動性強(qiáng)信息交換成本低個性52互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：企業(yè)品牌被海量、碎片化信息所淹沒；

企業(yè)品牌被網(wǎng)絡(luò)形成小型社區(qū)、圈子所阻隔；

企業(yè)品牌被信息傳播的速度所困擾；

……營銷方式正在被互聯(lián)網(wǎng)變革！互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：企業(yè)品牌被海量、碎片化信息所53互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：

移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)距離人類“一厘米”。

“信息碎片化使數(shù)據(jù)與人的交互變得輕松”。但是，對于數(shù)據(jù)管理和利用率提升卻提出了新的挑戰(zhàn)！現(xiàn)在我們所利用的數(shù)據(jù)，只占據(jù)我們所有數(shù)據(jù)的1%！互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么：移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)距離人類“54大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)分析應(yīng)用課件55如何發(fā)揮剩下的99%：減少專才儲備全才信息流通

發(fā)揮協(xié)同及時反饋建立機(jī)制如何發(fā)揮剩下的99%：減少專才儲備全才562互聯(lián)網(wǎng)+2互聯(lián)網(wǎng)+57互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)非百貨賣場=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)安保服務(wù)=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)+“你的產(chǎn)品（企業(yè)）”=？（請大家思考）互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告=互聯(lián)網(wǎng)+“你的產(chǎn)品（企業(yè)）”=？58BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度共參與投資總金額超26.48億美元網(wǎng)絡(luò)電視

3.7億美元在線旅游3.06億美元移動互聯(lián)網(wǎng)平臺

1.9億美元B2C

1.6億人民幣網(wǎng)絡(luò)安全

未知在線閱讀

1500萬美元時尚網(wǎng)站

1300萬美元百信銀行

20億人民幣BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度59BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度共參與投資總金額超26.48億美元恒生電子5.39億美元傳媒

占股8.8%交通出行400萬美元物流28億港元移動天氣

超3.3億用戶音樂播放2000萬美元

地圖導(dǎo)航4.43億美元社會化媒體5.86億美元BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度60BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度共參與投資總金額超26.48億美元網(wǎng)絡(luò)文學(xué)50億人民幣交通出行1500萬美元購物1500萬美元在線教育

未知O2O2.14億美元搜索引擎4.48億美元網(wǎng)絡(luò)旅游

合資5億

網(wǎng)絡(luò)安全4698萬美元BAT巨頭都在做什么：公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年1月至今百度61互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)+：62傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)：63互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)：基礎(chǔ)好不好？怎么加？革命！德國高度重視工業(yè)4.0，美國特別倡導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，日本關(guān)注科技工業(yè)聯(lián)盟，由于中國存在巨大的制度創(chuàng)新壓力和空間，需要引入新的制度創(chuàng)新型力量充當(dāng)“鯰魚”，所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”才以其體制機(jī)制靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢脫穎而出。互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)：基礎(chǔ)好不好？革命！德國高度643互聯(lián)網(wǎng)+思維3互聯(lián)網(wǎng)+思維65互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)與正解：因為有了互聯(lián)網(wǎng)才有了互聯(lián)網(wǎng)思維因為互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，以及對傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的不斷沖擊，才導(dǎo)致了這種思維集中式的爆發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人互聯(lián)網(wǎng)思維是包治百病的靈丹妙藥在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下我們可以重新審視我們原有的商業(yè)習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)思維用來做營銷最實用當(dāng)出現(xiàn)一種新的商業(yè)現(xiàn)象和商業(yè)邏輯，我們要思考的是怎么為我所用互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)與正解：因為有了互聯(lián)網(wǎng)因為互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，66常見互聯(lián)網(wǎng)+的九大思維：用戶思維大數(shù)據(jù)思維跨界思維迭代思維極致思維簡約思維平臺思維社會化思維流量思維基于產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)貫穿整個價值鏈的始終戰(zhàn)略、商業(yè)模式和組織形態(tài)層面常見互聯(lián)網(wǎng)+的九大思維：用戶思維大數(shù)據(jù)思維跨界思維迭代思維極67互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFragmentFFF碎片化思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維地點碎片化時間碎片化需求碎片化建立碎片化思維的五個關(guān)鍵點：如何讓用戶在碎片時間主動選擇你？如何讓用戶在一分鐘內(nèi)愛上你？如何在一小段時間里與用戶建立起令他心動的對話？如何在一個碎片的時間窗口提供令用戶尖叫的商品和服務(wù)？如何通過全渠道覆蓋用戶更多的碎片時間？互聯(lián)網(wǎng)+FFragmentFFF碎片化思維地點碎片化時間碎片68互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFansFFF粉絲思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+得粉絲者得天下建立粉絲思維的三個關(guān)鍵點：如何重新定義品牌的理念和價值主張，吸引粉絲？如何將品牌的消費部落打造成粉絲們溫暖的精神家園？如何激發(fā)粉絲的激情和參與感？互聯(lián)網(wǎng)+FFansFFF粉絲思維互聯(lián)網(wǎng)+得粉絲者得天下建立粉69互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFocusFFF焦點思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時代不做什么比“做什么”更重要建立焦點思維的兩個關(guān)鍵點：如何做減法，找到焦點戰(zhàn)略？如何將焦點戰(zhàn)略做到極致？互聯(lián)網(wǎng)+FFocusFFF焦點思維互聯(lián)網(wǎng)+時代不做什么比“做70互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFastFFF快一步思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時代得到優(yōu)勢的時間和失去優(yōu)勢的時間可能是同樣的短建立快一步思維的兩個關(guān)鍵點：如何加速，找到快速發(fā)展的道路？如何將整個組織的速度與用戶的速度協(xié)調(diào)一致？互聯(lián)網(wǎng)+FFastFFF快一步思維互聯(lián)網(wǎng)+時代短建立快一步思71互聯(lián)網(wǎng)+的“5F”思維模式：FFirstFFF第一思維互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維可概括為5F思維互聯(lián)網(wǎng)+時代只有第一建立第一思維的兩個關(guān)鍵點：如何定位，找到成為第一的路徑？如何成為第一？沒有第二用戶心里的第一互聯(lián)網(wǎng)+FFirstFFF第一思維互聯(lián)網(wǎng)+時代只有第一建立第72互聯(lián)網(wǎng)+思維的十大法則：互聯(lián)網(wǎng)+思維作為行動指南1Listentome傾聽我對于品牌營銷來說，用戶不再是單純的受眾，而是已經(jīng)完全參與到品牌的塑造與傳播中，成為品牌的推廣者；

同時，品牌與用戶實現(xiàn)直接的對話與溝通，企業(yè)可以通過聆聽用戶的聲音獲得第一手信息。

這種變化要求企業(yè)必須調(diào)整自己的位置和心態(tài)，改變與用戶溝通的態(tài)度。2Omni-channel全渠道一致體驗過去“以產(chǎn)品為中心、以實體店為中心”的傳統(tǒng)零售分銷模式，已經(jīng)被新一代的“以用戶為中心、以電子商務(wù)為中心”的全渠道體驗?zāi)Ｊ剿〈?/p>

企業(yè)要跟隨用戶的腳步，在全渠道、全媒體為用戶提供一致性的體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)+思維的十大法則：1Listentome733Value價值觀必須回歸到商業(yè)的本質(zhì)，真正找到用戶的痛點，找到用戶的普遍需求，為客戶創(chuàng)造價值。

“黃金圈”理論：三個同心圓，最里面的是Why，中間一層是How，最外面一層是What。一般人的思維習(xí)慣是從里面的圓逐漸推到外面，而創(chuàng)造了偉大作品的人思維習(xí)慣則恰恰相反。逆向思維的真相在于：要想最大程度影響他人，最關(guān)鍵的不在于傳遞“是什么”，而在于給出“為什么”的理由。2Participation參與感互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)渠道不必要的環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)都拿掉了，讓服務(wù)商和用戶、讓生產(chǎn)制造商和用戶更加直接的對接在一起，用戶的嗜好、熱點能快速的通過網(wǎng)絡(luò)反饋。PK這是一臺高配置的電腦這臺電腦使我更有效率私人定制3Value必須回歸到商業(yè)的本質(zhì)，真正找到用戶745Scream尖叫作用真正的需求創(chuàng)造者，把所有的時間精力都投入到對“人”的了解上。他們一直在努力了解我們心中的渴望，我們需要什么，討厭什么，什么樣的東西能引起我們的情感波動，什么樣的東西又能激發(fā)出我們源自內(nèi)心深處的好感。6Iterative迭代用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生交易信息、瀏覽信息、購買行為、購買場景和社交關(guān)系等多個方面的大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策。7Myfavorite想要的

這里的迭代思維更側(cè)重在迭代的意識，這意味我們必須要及時乃至實時關(guān)注用戶需求，把握用戶需求的變化。

邊開槍，邊瞄準(zhǔn)，精益求精。做到快速失?。╢ailfast），廉價的失?。╢ailcheap），同時整個組織要有一種包容失敗的文化（inclusiveculture）。及時收集錯誤，及時改進(jìn)。5Scream真正的需求創(chuàng)造者，把所有的時間精758Personalized個性化用戶越來越追求個性化：請在我的袖口上繡上我們名字，請在我的筆記本上銘刻我喜歡的名句，請在我的T恤上印上我喜歡的圖案……9Lessismore少就是多

流程設(shè)計要簡化，在每個用戶與他想要的服務(wù)之間要建立最短的路徑、最快的時間。用戶無論從哪個渠道進(jìn)去，在找到他要的東西前，整個操作流程不要超過三步，越短越好。10Efficient高效

如何讓用戶在一分鐘愛上你？給他最少最優(yōu)的推薦。8Personalized用戶越來越追求個性化76！跨界融合一千次的創(chuàng)新，都趕不上一次徹底的革新?。】缃缫磺Т蔚膭?chuàng)新，都趕不上一次徹底的革新！774互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)4互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)78+互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)中的五種變革制造過程的信息化互聯(lián)網(wǎng)化利用云計算，實現(xiàn)制造過程的自組織、自控制將成為現(xiàn)實。云制造、網(wǎng)絡(luò)制造的模式并不遙遠(yuǎn)，未來制造工廠的形態(tài)不會是現(xiàn)在工廠的修補(bǔ)型。產(chǎn)品的策劃設(shè)計研發(fā)以信息化提升效率提升效率，加快創(chuàng)新速度，加速品牌傳播，讓更多的人員參與其中，實現(xiàn)眾創(chuàng)、眾包。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同管理，優(yōu)化創(chuàng)新過程，更是必不可少。產(chǎn)品和裝備中融入信息技術(shù)使其成為智能化生產(chǎn)工具，成為物聯(lián)網(wǎng)的智能終端。產(chǎn)品的使用、監(jiān)測、操控可以利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程進(jìn)行而不必在現(xiàn)場。互聯(lián)網(wǎng)作用于產(chǎn)品全生命周期包括產(chǎn)品的營銷、服務(wù)、維護(hù)、回收、再制造等，電子商務(wù)、O2O、B2B等將更加普遍，并且將有更多的模式創(chuàng)新注入于制造業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)不斷發(fā)生變革。制造業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變服務(wù)與產(chǎn)品