2020年供應(yīng)鏈(0講義)參照模板課件

U8供應(yīng)鏈就這么簡單U8供應(yīng)鏈就這么簡單供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體角色驅(qū)動流程導(dǎo)航，業(yè)務(wù)流程可視化，學(xué)習(xí)更容易統(tǒng)一的預(yù)警平臺，滿足對例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理多層級的審批流程，設(shè)計(jì)多層級審批流，審批進(jìn)程可視化管理多角度的權(quán)限管理，滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等）并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應(yīng)鏈總體價(jià)值角色驅(qū)動流程導(dǎo)航，業(yè)務(wù)流程可視化，學(xué)習(xí)更容易供應(yīng)鏈總體價(jià)值一目了然的流程導(dǎo)航一目了然的流程導(dǎo)航統(tǒng)一的預(yù)警平臺U871統(tǒng)一預(yù)警源設(shè)置預(yù)警源可選擇不同的賬套預(yù)警計(jì)劃可執(zhí)行到小時(shí)預(yù)警信息統(tǒng)一提示統(tǒng)一的預(yù)警平臺U871統(tǒng)一預(yù)警源設(shè)置預(yù)警源可選擇不同的賬套多層級審批流，審批進(jìn)程可視化審批設(shè)置門戶通知填寫審批意見審批進(jìn)程信息多層級審批流，審批進(jìn)程可視化審批設(shè)置門戶通知填寫審批意見審批多角度的權(quán)限管理記錄字段多角度的權(quán)限管理記錄字段按角色分工預(yù)置角色預(yù)置流程按角色分工預(yù)置角色預(yù)置流程簡便、快捷展現(xiàn)深度信息

個(gè)性化的信息門戶，使您輕松看到所需的信息。豐富的報(bào)表查詢，為您實(shí)現(xiàn)多角度的業(yè)務(wù)透視。直觀的圖形分析，讓您的業(yè)務(wù)一目了然。方便的移動辦公，讓您隨時(shí)掌控業(yè)務(wù)。

……銷售漏斗分析質(zhì)量不良品分析簡便、快捷展現(xiàn)深度信息個(gè)性化的信息門戶，使您輕松看到所需的供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體U8合同管理是什么?解決客戶什么問題?有什么特點(diǎn)?有什么價(jià)值?平臺總特點(diǎn)是什么?U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進(jìn)行管理，包括對合同資料、合同的變更、合同的查詢方面的管理、合同后續(xù)的結(jié)算、收付款、核銷等一系列的業(yè)務(wù)處理、合同后續(xù)的控制與提示管理等。包含合同檔案管理合同分類管理合同變更管理合同權(quán)限管理合同收付款管理合同條款管理合同執(zhí)行分析U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進(jìn)行管理，包括對合同資料、合同合同生命周期管理合同執(zhí)行應(yīng)收應(yīng)付賒帳賒銷付款回款合同成本合同簽訂合同執(zhí)行合同收付合同生命周期管理合同執(zhí)行應(yīng)收應(yīng)付賒帳賒銷付款回款合同合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當(dāng)急用文件時(shí)經(jīng)常查找困難，版本修訂時(shí)會消耗大量的精力,合同版本管理難度大執(zhí)行查詢難：合同管理常常與實(shí)際業(yè)務(wù)(采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù))脫節(jié)，合同的執(zhí)行情況難以統(tǒng)計(jì)匯總。合同變更跟蹤難：在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，合同頻繁變更，無法實(shí)時(shí)詳細(xì)了解每次合同情況和變更的原因合同內(nèi)控難：合同的生失效時(shí)間、超合同收發(fā)貨和合同的收付款難以查詢與控制收付款難:合同賬期差異大，執(zhí)行時(shí)缺乏嚴(yán)格的收付款計(jì)劃控制。解決什么問題-合同五難合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當(dāng)急用文件時(shí)有什么特點(diǎn)？1、全面的合同檔案管理

---合同文本管理電子化，幫助企業(yè)全面管理合同的各項(xiàng)信息，包括：合同概要、合同收付信息、合同標(biāo)的、合同條款、合同變更、合同附件等，為企業(yè)以后分類管理合同與查詢合同提供基礎(chǔ)2、詳盡的合同變更管理

---通過合同變更管理，全面記錄合同變化情況，便于管理者查閱、分析歷史合同信息，了解采購、銷售狀況，全面了解合同橫向（同一時(shí)間內(nèi)合同比較）與縱向（歷時(shí)時(shí)間內(nèi)合同比較）3、合同收付控制與報(bào)警

---可以針對收付進(jìn)行嚴(yán)格的控制，財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同付款時(shí)，系統(tǒng)會對超過合同的付款計(jì)劃金額和總額進(jìn)行自動提示，財(cái)務(wù)主管并可以依據(jù)提示信息實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的收付聯(lián)查。4、多層級的合同追溯

---通過合同履行跟蹤表可以查詢到所有的合同履行結(jié)果，可以從合同聯(lián)查到訂單、到貨單、發(fā)貨單、發(fā)票、收付款等執(zhí)行情況，并可以聯(lián)查原始的合同文本，使得合同履行情況一目了然有什么特點(diǎn)？1、全面的合同檔案管理全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細(xì)的收款計(jì)劃記錄合同標(biāo)的信息記錄，合同查詢有據(jù)可依一目了然的合同備查簿全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細(xì)的收款計(jì)劃記錄合同詳盡的合同變更管理合同變更設(shè)計(jì)合同發(fā)生變更時(shí)隨時(shí)記錄在冊幫助管理者隨時(shí)查閱、分析歷史合同信息情況詳盡的合同變更管理合同變更設(shè)計(jì)合同發(fā)生變更時(shí)隨時(shí)記錄在冊幫助合同收付控制與報(bào)警合同執(zhí)行報(bào)警設(shè)置可以針對分類合同執(zhí)行合同控制實(shí)時(shí)的合同執(zhí)行提示合同收付控制與報(bào)警合同執(zhí)行報(bào)警設(shè)置可以針對分類合同執(zhí)行合同控多層級的合同追溯設(shè)置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行情況通過合同連查銷售訂單情況連查發(fā)貨單連查出庫單連查發(fā)票合同執(zhí)行預(yù)警提示一目了然多層級的合同追溯設(shè)置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制，可通過建立動態(tài)鏈接方便地打開文檔，結(jié)合WINDOWS的權(quán)限設(shè)置可對其進(jìn)行精細(xì)的權(quán)限設(shè)置，方便地實(shí)現(xiàn)合同文檔系統(tǒng)的電子化管理有效規(guī)范的合同執(zhí)行，完整的按照合同執(zhí)行控制的流程，在合同建立、執(zhí)行時(shí)都可以對合同的單價(jià)、數(shù)量、金額進(jìn)行二維控制（既可控制合同建立時(shí)的錄入點(diǎn)，又可控制合同結(jié)算時(shí)幅度），保證了合同的規(guī)范性有效性，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)的有效控制。資金收/付更加合理：可以按照合同的收付款計(jì)劃提供合同收付款建議，編制合同對應(yīng)的收付款預(yù)期表，顯示合同的未付/收金額和下次計(jì)劃付/收款時(shí)間，可以更加合理的安排資金。四大價(jià)值？項(xiàng)目合同收益一目了然：通過合同和項(xiàng)目管理整合，以合同為主線，可以查看合同項(xiàng)目的整體收入、成本及毛利。方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體采購管理是什么?五大難點(diǎn)五大特點(diǎn)五點(diǎn)價(jià)值供應(yīng)鏈平臺總特點(diǎn)采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制，支持普通采購、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。包含供應(yīng)商管理請購管理比價(jià)采購配額采購配套采購訂單過程管理資金流管理非核算品管理采購分析U8采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂訂購到付款流程采購發(fā)票審批流到貨單采購計(jì)劃采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制訂購到付款流程采購審批流到貨單采購采購應(yīng)付采購采購比價(jià)配額人計(jì)劃難：采購計(jì)劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計(jì)劃全憑經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確率不高，庫存積壓與缺料并存供應(yīng)商管理難：供應(yīng)商資質(zhì)繁多，詢價(jià)比價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，無法對供應(yīng)商的供貨情況、價(jià)格、質(zhì)量、交貨及時(shí)性等全面分析，抉擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)，采購質(zhì)量難以保證，延誤生產(chǎn)，緊急采購束手無策跟蹤協(xié)同難：無法及時(shí)從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的采購執(zhí)行信息，手工傳遞單據(jù)工作量大，合同執(zhí)行過程中偏差難以發(fā)現(xiàn)；合同頻繁變更，無法詳細(xì)了解變更原因；合同執(zhí)行狀態(tài)不清，加大了采購風(fēng)險(xiǎn)資金管控難：有限的采購資金總是不能用在刀刃上、不能嚴(yán)格按照到貨進(jìn)度和合同執(zhí)行付款計(jì)劃，付款隨意性大分析難:無法及時(shí)掌握采購業(yè)務(wù)進(jìn)度，總體采購計(jì)劃執(zhí)行和資金總量的控制不力，采購業(yè)務(wù)改進(jìn)難度大采購五難計(jì)劃難：采購計(jì)劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計(jì)劃全憑經(jīng)驗(yàn)，五大特點(diǎn)1、科學(xué)的采購計(jì)劃管理---多種采購計(jì)劃來源（MRP、ROP、合同、請購、臨時(shí)性采購、配額等），綜合了生產(chǎn)預(yù)測與計(jì)劃、庫存量、庫存安全政策、供應(yīng)周期與批量等信息，極大提高工作效率與準(zhǔn)確度，減少差錯(cuò)率2、完整全面的供應(yīng)商管理：---對供應(yīng)商進(jìn)行從資質(zhì)評審,基礎(chǔ)信息建立、詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)量、配額全方位的管理與分析3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理---對采購業(yè)務(wù)從請購、合同、訂貨、收貨、發(fā)票、付款全過程管理4、多種采購業(yè)務(wù)模式--支持普通采購業(yè)務(wù)、代管采購業(yè)務(wù)(VMI)、受托代銷的采購、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)5、豐富的采購分析--為采購部門提供豐富的采購明細(xì)報(bào)表(業(yè)務(wù)明細(xì),在途查詢等)與分析依據(jù)(供應(yīng)商價(jià)格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析五大特點(diǎn)1、科學(xué)的采購計(jì)劃管理精準(zhǔn)的采購計(jì)劃采購計(jì)劃精準(zhǔn)的采購計(jì)劃采購計(jì)劃輕松的供應(yīng)商管理輕松的供應(yīng)商管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)請購該價(jià)格已經(jīng)超過最高進(jìn)價(jià)通過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)訂貨該價(jià)格已經(jīng)超過最高進(jìn)價(jià)從到貨單可直接進(jìn)行報(bào)檢隨時(shí)提示金額執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)請購該價(jià)格已經(jīng)精準(zhǔn)的采購計(jì)劃：在充分保障生產(chǎn)供應(yīng)需要的同時(shí)，最大程度地降低庫存，提高庫存和資金周轉(zhuǎn)，解決了企業(yè)“為什么采購，為什么采購這么多為什么這時(shí)候采購”完善的供應(yīng)商管理：輕松管理供應(yīng)商供貨、價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期與配額等信息，全面保障供應(yīng)穩(wěn)定性與及時(shí)性，為企業(yè)解決了向哪一家供應(yīng)商采購的問題嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管控：全程跟蹤采購執(zhí)行狀況(采購到貨，檢驗(yàn)、入庫、發(fā)票、結(jié)算)，結(jié)合預(yù)警平臺及催貨函，加強(qiáng)過程控制與付款結(jié)算，有效控制采購風(fēng)險(xiǎn)。五點(diǎn)價(jià)值多維度的采購分析：為采購部門提供豐富的采購明細(xì)報(bào)表(業(yè)務(wù)明細(xì),在途查詢等)與分析依據(jù)(供應(yīng)商價(jià)格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析協(xié)同高效準(zhǔn)確：多個(gè)部門與角色在采購流程無重復(fù)繁瑣的單據(jù)錄入，通過單據(jù)拷貝，選擇，勾對等手段使各個(gè)部門與人員可方便準(zhǔn)確的制作單據(jù)，同時(shí)系統(tǒng)記錄關(guān)聯(lián)性，便于單據(jù)追溯。精準(zhǔn)的采購計(jì)劃：在充分保障生產(chǎn)供應(yīng)需要的同時(shí)，最大程度地降低供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體U8銷售管理介紹銷售五難五大特點(diǎn)五點(diǎn)價(jià)值U8銷售管理介紹U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分

，提供報(bào)價(jià)、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程的業(yè)務(wù)處理，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運(yùn)、零售、銷售調(diào)撥等多種銷售業(yè)務(wù)模式。包含客戶信用管理價(jià)格體系管理售前分析合同管理訂單過程管理賬款管理考核及費(fèi)用管理銷售主題報(bào)表U8銷售管理是什么?U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供報(bào)價(jià)、從銷售到收款流程銷售報(bào)價(jià)銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制從銷售到收款流程銷售銷售銷售銷售銷售存貨應(yīng)收單收款單核消審批預(yù)測難：缺乏科學(xué)的銷售預(yù)測，憑人為經(jīng)驗(yàn)制定銷售計(jì)劃，造成庫存積壓，資金占用，生產(chǎn)資源浪費(fèi)報(bào)價(jià)難：銷售人員隨意報(bào)價(jià)沒有依據(jù)、合同評審難度大，導(dǎo)致常常低價(jià)銷售，造成企業(yè)利潤損失。跟蹤難：銷售部門無法及時(shí)從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行信息,了解合同執(zhí)行進(jìn)度，與客戶溝通缺乏信息支持對賬難：與財(cái)務(wù)的對賬協(xié)同工作量大，統(tǒng)計(jì)口徑不一致。缺乏對賬期合理管理，客戶習(xí)慣性拖欠、對應(yīng)收貨款監(jiān)控不嚴(yán)、對拖欠賬款缺少有效的追討手段分析難：對銷售人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度情況

解決什么問題-銷售業(yè)務(wù)五難預(yù)測難：缺乏科學(xué)的銷售預(yù)測，憑人為經(jīng)驗(yàn)制定銷售計(jì)劃，造成庫存五大特點(diǎn)1、科學(xué)的銷售預(yù)測---采用多種科學(xué)的預(yù)測方法，實(shí)現(xiàn)跨年度、跨賬套抽取數(shù)據(jù)2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管控---從銷售業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程管理3、完整的客戶管理---對客戶進(jìn)行從基礎(chǔ)信息資料、客戶信用、價(jià)格、質(zhì)量、交易全方位的管理與分析4、訂單全面追溯---以訂單為主線，跟蹤訂單進(jìn)展，以保證準(zhǔn)時(shí)交貨。以銷售訂單為例，可跟蹤訂單的生產(chǎn)、采購、入庫、出庫、發(fā)貨、收款、發(fā)票和交貨等全過程5、多緯度的銷售績效分析---通過銷售績效分析，自動產(chǎn)生按部門、按銷售人員、按產(chǎn)品的銷售業(yè)績，銷售主管可以及時(shí)了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)五大特點(diǎn)1、科學(xué)的銷售預(yù)測銷售預(yù)測來源通過銷售漏斗預(yù)計(jì)銷售額科學(xué)的銷售預(yù)測多角度的預(yù)測條件科學(xué)預(yù)測部門、個(gè)人、公司的銷售業(yè)績銷售預(yù)測來源通過銷售漏斗預(yù)計(jì)銷售額科學(xué)的銷售預(yù)測科學(xué)預(yù)測部門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售過程管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售過程管理完整的客戶管理完整的客戶管理銷售訂單全面追溯銷售訂單全面追溯多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務(wù)員、客戶多角度統(tǒng)計(jì)按部門統(tǒng)計(jì)的銷售業(yè)績按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)的銷售業(yè)績，使得業(yè)績考效有依據(jù)還可以按客戶統(tǒng)計(jì)銷售情況，作為ABC客戶分類依據(jù)多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務(wù)員、客戶多角度統(tǒng)計(jì)按部門準(zhǔn)確預(yù)測：系統(tǒng)根據(jù)商機(jī)和銷售漏斗科學(xué)預(yù)測個(gè)人業(yè)績、部門業(yè)績、公司業(yè)績，并可以實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品的分類預(yù)測,幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售中的問題，并制定準(zhǔn)確銷售策略快速報(bào)價(jià)：通過售前管理的模擬報(bào)價(jià)功能，可選擇多種報(bào)價(jià)方案來模擬新產(chǎn)品或項(xiàng)目的報(bào)價(jià)?？焖俚慕o用戶做出價(jià)格上的答復(fù)，提高響應(yīng)速度與準(zhǔn)確度實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)追蹤：幫助企業(yè)實(shí)時(shí)的了解客戶訂單在庫存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的詳細(xì)執(zhí)行進(jìn)度，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控訂單的滿足情況和可能發(fā)生的各種例外。能夠處理多種銷售業(yè)務(wù)（委托代銷、直運(yùn)、零售、純銷、分銷、客戶關(guān)系管理）有效控制呆賬壞賬：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結(jié)收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售回款快速回籠，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付的收支平衡，達(dá)成資金的良性循環(huán)五點(diǎn)價(jià)值分析：通過銷售績效分析報(bào)表，銷售主管可以及時(shí)了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測：系統(tǒng)根據(jù)商機(jī)和銷售漏斗科學(xué)預(yù)測個(gè)人業(yè)績、部門業(yè)績、核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化，協(xié)同高效突破模塊化，隨需擴(kuò)展預(yù)置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務(wù)分工需要統(tǒng)一的預(yù)警平臺，滿足對例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理實(shí)施更快捷，學(xué)習(xí)更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應(yīng)鏈總體價(jià)值核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化，協(xié)同高效供應(yīng)鏈總體價(jià)值供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體U8庫管管理是什么?庫管五難?三大特點(diǎn)五點(diǎn)價(jià)值平臺總特點(diǎn)是什么?U8庫管管理是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)及核算的需要。及時(shí)動態(tài)掌握各種庫存存貨信息。提供各種儲備分析，便于企業(yè)進(jìn)行存貨的控制，從而避免材料積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。同時(shí)核算企業(yè)的入庫成本、出庫成本、結(jié)余成本。包含出入庫管理盤點(diǎn)調(diào)撥業(yè)務(wù)批次保質(zhì)期條碼序列號領(lǐng)料管理與控制存貨成本核算庫存展望儲備分析U8庫管是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫存業(yè)務(wù)流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫B銷售出庫生產(chǎn)/其他出庫AB倉庫A入庫作業(yè)出庫作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)庫間作業(yè)轉(zhuǎn)倉調(diào)撥庫存信息

基礎(chǔ)信息收發(fā)存報(bào)表盤點(diǎn)表庫存臺賬

管理信息可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換貨位調(diào)整不合格品處理周期盤點(diǎn)

庫存稽核存貨賬貨位賬實(shí)盤數(shù)維修出庫庫存業(yè)務(wù)流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫存貨核算業(yè)務(wù)流程存貨核算業(yè)務(wù)流程出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺乏依據(jù)，超訂單出入貨時(shí)有發(fā)生，手工狀態(tài)難以監(jiān)控；單據(jù)重復(fù)工作量大易出錯(cuò)。在庫業(yè)務(wù)管理混亂：庫房物料存放混亂不便查找，存儲數(shù)量單位不統(tǒng)一，造成工作效率不高；材料過期、呆滯造成不必要的庫存積壓和浪費(fèi)領(lǐng)料完工控制難：無法了解生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)，無法限額領(lǐng)料控制，材料齊套難以了解，完工入庫沒有關(guān)聯(lián)，材料成本難以控制貨物追蹤難：貨物批次管理困難，貨物有效期，單品序列號管理混亂。存貨核算難：企業(yè)多種計(jì)價(jià)方式，多種暫估方式手工核算對賬工作量大，統(tǒng)計(jì)不清。解決什么問題-庫管五難出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺三大特點(diǎn)強(qiáng)化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次存貨可用量控制、出入庫追蹤可用量控制、出入庫可用量檢查、庫存展望，多種盤點(diǎn)模式，以及與外部設(shè)備相關(guān)聯(lián)條碼設(shè)備，盤點(diǎn)機(jī)等等強(qiáng)化庫存控制，適應(yīng)靈活需要：委托代銷、組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換；調(diào)撥盤點(diǎn)、保質(zhì)期報(bào)警、最高最低庫存控制，限額領(lǐng)料配比領(lǐng)料齊套領(lǐng)料等等多種計(jì)價(jià)方式與核算處理方法：多種計(jì)價(jià)方式（全月平均、移動平均、先進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)、計(jì)劃價(jià)核算/售價(jià)核算），可按倉庫進(jìn)行核算，也可按部門（即多個(gè)倉庫）進(jìn)行核算，也可按存貨進(jìn)行核算；多種暫估處理方法(月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差)三大特點(diǎn)強(qiáng)化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次強(qiáng)化庫存控制-可用量強(qiáng)化庫存控制-可用量現(xiàn)有庫存接收活動時(shí)間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計(jì)劃備料量已請購量訂單在途量調(diào)撥未出庫發(fā)貨未出庫生產(chǎn)訂單量發(fā)出活動可用量嚴(yán)格控制實(shí)時(shí)檢查將靜態(tài)庫存的管理和動態(tài)庫存的管理、未來的時(shí)間點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來。沒有ERP系統(tǒng)的支持幾乎沒有可能實(shí)時(shí)獲得準(zhǔn)確的可用量接收活動時(shí)間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計(jì)劃備料量已請購量調(diào)可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹(jǐn)慎性）可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹(jǐn)慎性）強(qiáng)化庫存控制，適應(yīng)靈活需要強(qiáng)化庫存控制，適應(yīng)靈活需要條碼管理、降低錯(cuò)誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、方便倉管員操作，提高出入庫盤點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的出入庫和盤點(diǎn)信息。條碼管理、降低錯(cuò)誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可自動盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符盤點(diǎn)對象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動提示，盤盈盤虧的自動處理，有效地保證了企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫存實(shí)物核對相符滿足企業(yè)多種盤點(diǎn)要求，如部分倉庫盤點(diǎn)，部分批次盤點(diǎn)，按照物料大類盤點(diǎn)等自動盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符盤點(diǎn)對象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動提示，支持多種不同計(jì)價(jià)方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、部門、倉庫核算多種核算計(jì)價(jià)方式支持多種不同計(jì)價(jià)方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、規(guī)范出入庫管理：系統(tǒng)根據(jù)與銷售、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模塊的銜接整合，自動生成相關(guān)業(yè)務(wù)出入庫單據(jù)，降低出錯(cuò)概率，提高工作效率。規(guī)范在庫管理：系統(tǒng)靈活支持多種計(jì)量單位，以及精確的貨位管理，通過預(yù)警機(jī)制保障安全庫存，多種盤點(diǎn)模式管理保證賬實(shí)相符保證庫存合理性：通過實(shí)時(shí)控制可用量，ROP保證庫存的連續(xù)性，庫存展望等多角度的分析幫助庫管加強(qiáng)預(yù)見性，合理保證庫存，優(yōu)化資金占用。精準(zhǔn)存貨核算：可根據(jù)需要自動地對大量的出入庫單據(jù)按不同計(jì)價(jià)方式計(jì)算，支持多種計(jì)價(jià)方式，暫估模式，跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提等，存貨核算精確；五點(diǎn)價(jià)值業(yè)務(wù)追溯更加清晰：通過出庫跟蹤入庫，批次管理/追溯，序列號管理等手段，保重存貨的質(zhì)量追溯性。規(guī)范出入庫管理：系統(tǒng)根據(jù)與銷售、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模塊的核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化突破模塊化，隨需擴(kuò)展預(yù)置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務(wù)分工需要統(tǒng)一的預(yù)警平臺，滿足對例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理實(shí)施更快捷，學(xué)習(xí)更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低平臺總體有什么特點(diǎn)？核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化平臺總體有什么特點(diǎn)？供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體U8質(zhì)量管理是什么?解決客戶什么問題?有什么特點(diǎn)?有什么價(jià)值?平臺總特點(diǎn)是什么?U8質(zhì)量管理是什么?U8質(zhì)量管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，與采購管理、委外管理、庫存管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、銷售管理集成應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析和質(zhì)量評估的全過程質(zhì)量管理。包含質(zhì)量體系檢驗(yàn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)方案不良品處理留樣管理質(zhì)量文檔質(zhì)量成本質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析U8質(zhì)量管理是什么?U8質(zhì)量管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，與采購管理結(jié)合難：質(zhì)量體系與業(yè)務(wù)結(jié)合困難，質(zhì)量保證體系與實(shí)施業(yè)務(wù)流程分離，人為因素太多，難已量化指標(biāo)。處理難：檢驗(yàn)結(jié)果人為判定因素多，工作量大，不良品處理方式單一，缺乏依據(jù)，不良品原因難以統(tǒng)計(jì)控制難：業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)哪些物料需要檢驗(yàn)，采用什么方式檢驗(yàn)，檢驗(yàn)?zāi)男┲笜?biāo)，什么檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，都無據(jù)可查，質(zhì)量對業(yè)務(wù)無法控制監(jiān)督，缺乏防范措施。跟蹤難：產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題，無法追查到采購廠商、生產(chǎn)廠家及配套廠家，同時(shí)難以追溯自制產(chǎn)品的加工過程，對不合格品缺乏有效的處理措施，質(zhì)檢成本難以控制。分析難：

質(zhì)量分析缺少有效手段，質(zhì)量問題多次發(fā)生原因不清，質(zhì)量改進(jìn)缺少有效的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)，信息置后不能對企業(yè)質(zhì)量管理提供有效的指導(dǎo)。解決什么問題-質(zhì)量業(yè)務(wù)五難結(jié)合難：質(zhì)量體系與業(yè)務(wù)結(jié)合困難，質(zhì)量保證體系與實(shí)施業(yè)務(wù)流程分四個(gè)特點(diǎn)1、全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)---與ISO，GMP，GSP，16949等多種質(zhì)量認(rèn)證相結(jié)合，可以把企業(yè)的質(zhì)量管理體系預(yù)置在系統(tǒng)的質(zhì)量管理中，對指標(biāo)，方式，環(huán)節(jié)等設(shè)置制定企業(yè)特有的質(zhì)檢方案2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂剖侄?--當(dāng)企業(yè)發(fā)生質(zhì)量問題和事故時(shí)可以根據(jù)批次管理的信息,通過來料檢驗(yàn)單、工序檢驗(yàn)單、產(chǎn)品成檢驗(yàn)單、發(fā)退貨檢驗(yàn)單，以及留樣管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)從原材料到產(chǎn)品成及銷售到經(jīng)銷商品實(shí)現(xiàn)批次質(zhì)量追溯和序列號的單品質(zhì)量追溯從而實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量責(zé)任人或班組的有效追溯。3、有效的不良品處理---可以實(shí)現(xiàn)對不合格品的多種有效處理方式，如降級、報(bào)廢、退貨、分揀、返工等，有效控制管理因不合格質(zhì)量原因帶來的經(jīng)濟(jì)損失；4、多緯度的質(zhì)量分析---全面對企業(yè)質(zhì)量狀況進(jìn)行科學(xué)的分析,自動產(chǎn)生圖文并茂的質(zhì)量分析報(bào)表并根據(jù)分析結(jié)果提出可行的質(zhì)量必改進(jìn)手段，通過進(jìn)一步的分析驗(yàn)證其改善的狀況,為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理找到一條切實(shí)可行之路.四個(gè)特點(diǎn)1、全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制原材料入庫質(zhì)量控制原材料入庫質(zhì)量實(shí)現(xiàn)按批次質(zhì)量問題追溯，明確質(zhì)量責(zé)任通過生產(chǎn)批次進(jìn)行跟蹤實(shí)現(xiàn)按批次質(zhì)量問題追溯，明確質(zhì)量責(zé)任通過生產(chǎn)批次進(jìn)行跟蹤有效地進(jìn)行不良品的處理有效地進(jìn)行不良品的處理多維度的質(zhì)量分析報(bào)表提供質(zhì)量決策依據(jù)質(zhì)量綜合分析圖表多維度的質(zhì)量分析報(bào)表提供質(zhì)量決策依據(jù)質(zhì)量綜合分析圖表不合格原因分析分析不良品原因及比率為制定質(zhì)量改進(jìn)措施提供依據(jù)不合格原因分析分析不良品原因及比率為制定質(zhì)量改進(jìn)措施提供依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量體系文檔的電子化管理（如ISO9000體系文檔）包括文件建立、審批、發(fā)布、是否受控等信息，把有關(guān)質(zhì)量文檔與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)有機(jī)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制：質(zhì)量保證體系與采購、銷售、制造等實(shí)際流程緊密結(jié)合。避免質(zhì)量管理中的人為因素，量化可操作的指標(biāo)，控制各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。有效質(zhì)量追蹤：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和事故時(shí)可以根據(jù)產(chǎn)品批次管理，序列號信息，通過報(bào)檢單、質(zhì)檢單、工序檢驗(yàn)單、產(chǎn)品成檢驗(yàn)單、發(fā)退貨檢驗(yàn)單，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)對產(chǎn)品成及銷售到經(jīng)銷商品的單件商品質(zhì)量追溯。增強(qiáng)企業(yè)全員質(zhì)量意識。

全面質(zhì)量分析：全面對企業(yè)質(zhì)量狀況進(jìn)行科學(xué)的分析,自動產(chǎn)生圖文并茂的質(zhì)量分析報(bào)表，并根據(jù)分析結(jié)果提出可行的質(zhì)量必改進(jìn)手段，通過進(jìn)一步的分析驗(yàn)證其改善的狀況,為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理找到一條切實(shí)可行之路.四點(diǎn)價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量體系文檔的電子化管理（如ISO9000核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化突破模塊化，隨需擴(kuò)展預(yù)置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務(wù)分工需要統(tǒng)一的預(yù)警平臺，滿足對例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理實(shí)施更快捷，學(xué)習(xí)更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低平臺總體有什么特點(diǎn)？核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化平臺總體有什么特點(diǎn)？2020年供應(yīng)鏈(0講義)參照模板課件U8供應(yīng)鏈就這么簡單U8供應(yīng)鏈就這么簡單供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體角色驅(qū)動流程導(dǎo)航，業(yè)務(wù)流程可視化，學(xué)習(xí)更容易統(tǒng)一的預(yù)警平臺，滿足對例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理多層級的審批流程，設(shè)計(jì)多層級審批流，審批進(jìn)程可視化管理多角度的權(quán)限管理，滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等）并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應(yīng)鏈總體價(jià)值角色驅(qū)動流程導(dǎo)航，業(yè)務(wù)流程可視化，學(xué)習(xí)更容易供應(yīng)鏈總體價(jià)值一目了然的流程導(dǎo)航一目了然的流程導(dǎo)航統(tǒng)一的預(yù)警平臺U871統(tǒng)一預(yù)警源設(shè)置預(yù)警源可選擇不同的賬套預(yù)警計(jì)劃可執(zhí)行到小時(shí)預(yù)警信息統(tǒng)一提示統(tǒng)一的預(yù)警平臺U871統(tǒng)一預(yù)警源設(shè)置預(yù)警源可選擇不同的賬套多層級審批流，審批進(jìn)程可視化審批設(shè)置門戶通知填寫審批意見審批進(jìn)程信息多層級審批流，審批進(jìn)程可視化審批設(shè)置門戶通知填寫審批意見審批多角度的權(quán)限管理記錄字段多角度的權(quán)限管理記錄字段按角色分工預(yù)置角色預(yù)置流程按角色分工預(yù)置角色預(yù)置流程簡便、快捷展現(xiàn)深度信息

個(gè)性化的信息門戶，使您輕松看到所需的信息。豐富的報(bào)表查詢，為您實(shí)現(xiàn)多角度的業(yè)務(wù)透視。直觀的圖形分析，讓您的業(yè)務(wù)一目了然。方便的移動辦公，讓您隨時(shí)掌控業(yè)務(wù)。

……銷售漏斗分析質(zhì)量不良品分析簡便、快捷展現(xiàn)深度信息個(gè)性化的信息門戶，使您輕松看到所需的供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體U8合同管理是什么?解決客戶什么問題?有什么特點(diǎn)?有什么價(jià)值?平臺總特點(diǎn)是什么?U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進(jìn)行管理，包括對合同資料、合同的變更、合同的查詢方面的管理、合同后續(xù)的結(jié)算、收付款、核銷等一系列的業(yè)務(wù)處理、合同后續(xù)的控制與提示管理等。包含合同檔案管理合同分類管理合同變更管理合同權(quán)限管理合同收付款管理合同條款管理合同執(zhí)行分析U8合同管理是什么?U8合同管理主要滿足用戶對合同進(jìn)行管理，包括對合同資料、合同合同生命周期管理合同執(zhí)行應(yīng)收應(yīng)付賒帳賒銷付款回款合同成本合同簽訂合同執(zhí)行合同收付合同生命周期管理合同執(zhí)行應(yīng)收應(yīng)付賒帳賒銷付款回款合同合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當(dāng)急用文件時(shí)經(jīng)常查找困難，版本修訂時(shí)會消耗大量的精力,合同版本管理難度大執(zhí)行查詢難：合同管理常常與實(shí)際業(yè)務(wù)(采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù))脫節(jié)，合同的執(zhí)行情況難以統(tǒng)計(jì)匯總。合同變更跟蹤難：在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，合同頻繁變更，無法實(shí)時(shí)詳細(xì)了解每次合同情況和變更的原因合同內(nèi)控難：合同的生失效時(shí)間、超合同收發(fā)貨和合同的收付款難以查詢與控制收付款難:合同賬期差異大，執(zhí)行時(shí)缺乏嚴(yán)格的收付款計(jì)劃控制。解決什么問題-合同五難合同檔案管理難：合同管理員需管理眾多的合同文檔，當(dāng)急用文件時(shí)有什么特點(diǎn)？1、全面的合同檔案管理

---合同文本管理電子化，幫助企業(yè)全面管理合同的各項(xiàng)信息，包括：合同概要、合同收付信息、合同標(biāo)的、合同條款、合同變更、合同附件等，為企業(yè)以后分類管理合同與查詢合同提供基礎(chǔ)2、詳盡的合同變更管理

---通過合同變更管理，全面記錄合同變化情況，便于管理者查閱、分析歷史合同信息，了解采購、銷售狀況，全面了解合同橫向（同一時(shí)間內(nèi)合同比較）與縱向（歷時(shí)時(shí)間內(nèi)合同比較）3、合同收付控制與報(bào)警

---可以針對收付進(jìn)行嚴(yán)格的控制，財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同付款時(shí)，系統(tǒng)會對超過合同的付款計(jì)劃金額和總額進(jìn)行自動提示，財(cái)務(wù)主管并可以依據(jù)提示信息實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的收付聯(lián)查。4、多層級的合同追溯

---通過合同履行跟蹤表可以查詢到所有的合同履行結(jié)果，可以從合同聯(lián)查到訂單、到貨單、發(fā)貨單、發(fā)票、收付款等執(zhí)行情況，并可以聯(lián)查原始的合同文本，使得合同履行情況一目了然有什么特點(diǎn)？1、全面的合同檔案管理全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細(xì)的收款計(jì)劃記錄合同標(biāo)的信息記錄，合同查詢有據(jù)可依一目了然的合同備查簿全面的合同文本管理多頁簽的合同信息管理詳細(xì)的收款計(jì)劃記錄合同詳盡的合同變更管理合同變更設(shè)計(jì)合同發(fā)生變更時(shí)隨時(shí)記錄在冊幫助管理者隨時(shí)查閱、分析歷史合同信息情況詳盡的合同變更管理合同變更設(shè)計(jì)合同發(fā)生變更時(shí)隨時(shí)記錄在冊幫助合同收付控制與報(bào)警合同執(zhí)行報(bào)警設(shè)置可以針對分類合同執(zhí)行合同控制實(shí)時(shí)的合同執(zhí)行提示合同收付控制與報(bào)警合同執(zhí)行報(bào)警設(shè)置可以針對分類合同執(zhí)行合同控多層級的合同追溯設(shè)置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行情況通過合同連查銷售訂單情況連查發(fā)貨單連查出庫單連查發(fā)票合同執(zhí)行預(yù)警提示一目了然多層級的合同追溯設(shè)置合同跟蹤條件可以按單層、多層跟蹤合同履行方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制，可通過建立動態(tài)鏈接方便地打開文檔，結(jié)合WINDOWS的權(quán)限設(shè)置可對其進(jìn)行精細(xì)的權(quán)限設(shè)置，方便地實(shí)現(xiàn)合同文檔系統(tǒng)的電子化管理有效規(guī)范的合同執(zhí)行，完整的按照合同執(zhí)行控制的流程，在合同建立、執(zhí)行時(shí)都可以對合同的單價(jià)、數(shù)量、金額進(jìn)行二維控制（既可控制合同建立時(shí)的錄入點(diǎn)，又可控制合同結(jié)算時(shí)幅度），保證了合同的規(guī)范性有效性，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)的有效控制。資金收/付更加合理：可以按照合同的收付款計(jì)劃提供合同收付款建議，編制合同對應(yīng)的收付款預(yù)期表，顯示合同的未付/收金額和下次計(jì)劃付/收款時(shí)間，可以更加合理的安排資金。四大價(jià)值？項(xiàng)目合同收益一目了然：通過合同和項(xiàng)目管理整合，以合同為主線，可以查看合同項(xiàng)目的整體收入、成本及毛利。方便的合同檔案管理：合同文檔管理對現(xiàn)有文檔的格式?jīng)]有任何限制供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體采購管理是什么?五大難點(diǎn)五大特點(diǎn)五點(diǎn)價(jià)值供應(yīng)鏈平臺總特點(diǎn)采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制，支持普通采購、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。包含供應(yīng)商管理請購管理比價(jià)采購配額采購配套采購訂單過程管理資金流管理非核算品管理采購分析U8采購管理是什么?U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂訂購到付款流程采購發(fā)票審批流到貨單采購計(jì)劃采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制訂購到付款流程采購審批流到貨單采購采購應(yīng)付采購采購比價(jià)配額人計(jì)劃難：采購計(jì)劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計(jì)劃全憑經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確率不高，庫存積壓與缺料并存供應(yīng)商管理難：供應(yīng)商資質(zhì)繁多，詢價(jià)比價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，無法對供應(yīng)商的供貨情況、價(jià)格、質(zhì)量、交貨及時(shí)性等全面分析，抉擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)，采購質(zhì)量難以保證，延誤生產(chǎn)，緊急采購束手無策跟蹤協(xié)同難：無法及時(shí)從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的采購執(zhí)行信息，手工傳遞單據(jù)工作量大，合同執(zhí)行過程中偏差難以發(fā)現(xiàn)；合同頻繁變更，無法詳細(xì)了解變更原因；合同執(zhí)行狀態(tài)不清，加大了采購風(fēng)險(xiǎn)資金管控難：有限的采購資金總是不能用在刀刃上、不能嚴(yán)格按照到貨進(jìn)度和合同執(zhí)行付款計(jì)劃，付款隨意性大分析難:無法及時(shí)掌握采購業(yè)務(wù)進(jìn)度，總體采購計(jì)劃執(zhí)行和資金總量的控制不力，采購業(yè)務(wù)改進(jìn)難度大采購五難計(jì)劃難：采購計(jì)劃來源多，手工作業(yè)工作量大，制定計(jì)劃全憑經(jīng)驗(yàn)，五大特點(diǎn)1、科學(xué)的采購計(jì)劃管理---多種采購計(jì)劃來源（MRP、ROP、合同、請購、臨時(shí)性采購、配額等），綜合了生產(chǎn)預(yù)測與計(jì)劃、庫存量、庫存安全政策、供應(yīng)周期與批量等信息，極大提高工作效率與準(zhǔn)確度，減少差錯(cuò)率2、完整全面的供應(yīng)商管理：---對供應(yīng)商進(jìn)行從資質(zhì)評審,基礎(chǔ)信息建立、詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)量、配額全方位的管理與分析3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理---對采購業(yè)務(wù)從請購、合同、訂貨、收貨、發(fā)票、付款全過程管理4、多種采購業(yè)務(wù)模式--支持普通采購業(yè)務(wù)、代管采購業(yè)務(wù)(VMI)、受托代銷的采購、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)5、豐富的采購分析--為采購部門提供豐富的采購明細(xì)報(bào)表(業(yè)務(wù)明細(xì),在途查詢等)與分析依據(jù)(供應(yīng)商價(jià)格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析五大特點(diǎn)1、科學(xué)的采購計(jì)劃管理精準(zhǔn)的采購計(jì)劃采購計(jì)劃精準(zhǔn)的采購計(jì)劃采購計(jì)劃輕松的供應(yīng)商管理輕松的供應(yīng)商管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)請購該價(jià)格已經(jīng)超過最高進(jìn)價(jià)通過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)訂貨該價(jià)格已經(jīng)超過最高進(jìn)價(jià)從到貨單可直接進(jìn)行報(bào)檢隨時(shí)提示金額執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理通過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)請購該價(jià)格已經(jīng)精準(zhǔn)的采購計(jì)劃：在充分保障生產(chǎn)供應(yīng)需要的同時(shí)，最大程度地降低庫存，提高庫存和資金周轉(zhuǎn)，解決了企業(yè)“為什么采購，為什么采購這么多為什么這時(shí)候采購”完善的供應(yīng)商管理：輕松管理供應(yīng)商供貨、價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期與配額等信息，全面保障供應(yīng)穩(wěn)定性與及時(shí)性，為企業(yè)解決了向哪一家供應(yīng)商采購的問題嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管控：全程跟蹤采購執(zhí)行狀況(采購到貨，檢驗(yàn)、入庫、發(fā)票、結(jié)算)，結(jié)合預(yù)警平臺及催貨函，加強(qiáng)過程控制與付款結(jié)算，有效控制采購風(fēng)險(xiǎn)。五點(diǎn)價(jià)值多維度的采購分析：為采購部門提供豐富的采購明細(xì)報(bào)表(業(yè)務(wù)明細(xì),在途查詢等)與分析依據(jù)(供應(yīng)商價(jià)格,采購成本分析,采購資金比重分析),幫助采購人員從多維度對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析協(xié)同高效準(zhǔn)確：多個(gè)部門與角色在采購流程無重復(fù)繁瑣的單據(jù)錄入，通過單據(jù)拷貝，選擇，勾對等手段使各個(gè)部門與人員可方便準(zhǔn)確的制作單據(jù)，同時(shí)系統(tǒng)記錄關(guān)聯(lián)性，便于單據(jù)追溯。精準(zhǔn)的采購計(jì)劃：在充分保障生產(chǎn)供應(yīng)需要的同時(shí)，最大程度地降低供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體U8銷售管理介紹銷售五難五大特點(diǎn)五點(diǎn)價(jià)值U8銷售管理介紹U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分

，提供報(bào)價(jià)、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程的業(yè)務(wù)處理，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運(yùn)、零售、銷售調(diào)撥等多種銷售業(yè)務(wù)模式。包含客戶信用管理價(jià)格體系管理售前分析合同管理訂單過程管理賬款管理考核及費(fèi)用管理銷售主題報(bào)表U8銷售管理是什么?U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供報(bào)價(jià)、從銷售到收款流程銷售報(bào)價(jià)銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制從銷售到收款流程銷售銷售銷售銷售銷售存貨應(yīng)收單收款單核消審批預(yù)測難：缺乏科學(xué)的銷售預(yù)測，憑人為經(jīng)驗(yàn)制定銷售計(jì)劃，造成庫存積壓，資金占用，生產(chǎn)資源浪費(fèi)報(bào)價(jià)難：銷售人員隨意報(bào)價(jià)沒有依據(jù)、合同評審難度大，導(dǎo)致常常低價(jià)銷售，造成企業(yè)利潤損失。跟蹤難：銷售部門無法及時(shí)從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行信息,了解合同執(zhí)行進(jìn)度，與客戶溝通缺乏信息支持對賬難：與財(cái)務(wù)的對賬協(xié)同工作量大，統(tǒng)計(jì)口徑不一致。缺乏對賬期合理管理，客戶習(xí)慣性拖欠、對應(yīng)收貨款監(jiān)控不嚴(yán)、對拖欠賬款缺少有效的追討手段分析難：對銷售人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度情況

解決什么問題-銷售業(yè)務(wù)五難預(yù)測難：缺乏科學(xué)的銷售預(yù)測，憑人為經(jīng)驗(yàn)制定銷售計(jì)劃，造成庫存五大特點(diǎn)1、科學(xué)的銷售預(yù)測---采用多種科學(xué)的預(yù)測方法，實(shí)現(xiàn)跨年度、跨賬套抽取數(shù)據(jù)2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管控---從銷售業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程管理3、完整的客戶管理---對客戶進(jìn)行從基礎(chǔ)信息資料、客戶信用、價(jià)格、質(zhì)量、交易全方位的管理與分析4、訂單全面追溯---以訂單為主線，跟蹤訂單進(jìn)展，以保證準(zhǔn)時(shí)交貨。以銷售訂單為例，可跟蹤訂單的生產(chǎn)、采購、入庫、出庫、發(fā)貨、收款、發(fā)票和交貨等全過程5、多緯度的銷售績效分析---通過銷售績效分析，自動產(chǎn)生按部門、按銷售人員、按產(chǎn)品的銷售業(yè)績，銷售主管可以及時(shí)了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)五大特點(diǎn)1、科學(xué)的銷售預(yù)測銷售預(yù)測來源通過銷售漏斗預(yù)計(jì)銷售額科學(xué)的銷售預(yù)測多角度的預(yù)測條件科學(xué)預(yù)測部門、個(gè)人、公司的銷售業(yè)績銷售預(yù)測來源通過銷售漏斗預(yù)計(jì)銷售額科學(xué)的銷售預(yù)測科學(xué)預(yù)測部門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售過程管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售過程管理完整的客戶管理完整的客戶管理銷售訂單全面追溯銷售訂單全面追溯多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務(wù)員、客戶多角度統(tǒng)計(jì)按部門統(tǒng)計(jì)的銷售業(yè)績按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)的銷售業(yè)績，使得業(yè)績考效有依據(jù)還可以按客戶統(tǒng)計(jì)銷售情況，作為ABC客戶分類依據(jù)多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務(wù)員、客戶多角度統(tǒng)計(jì)按部門準(zhǔn)確預(yù)測：系統(tǒng)根據(jù)商機(jī)和銷售漏斗科學(xué)預(yù)測個(gè)人業(yè)績、部門業(yè)績、公司業(yè)績，并可以實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品的分類預(yù)測,幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售中的問題，并制定準(zhǔn)確銷售策略快速報(bào)價(jià)：通過售前管理的模擬報(bào)價(jià)功能，可選擇多種報(bào)價(jià)方案來模擬新產(chǎn)品或項(xiàng)目的報(bào)價(jià)?？焖俚慕o用戶做出價(jià)格上的答復(fù)，提高響應(yīng)速度與準(zhǔn)確度實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)追蹤：幫助企業(yè)實(shí)時(shí)的了解客戶訂單在庫存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的詳細(xì)執(zhí)行進(jìn)度，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控訂單的滿足情況和可能發(fā)生的各種例外。能夠處理多種銷售業(yè)務(wù)（委托代銷、直運(yùn)、零售、純銷、分銷、客戶關(guān)系管理）有效控制呆賬壞賬：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結(jié)收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售回款快速回籠，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付的收支平衡，達(dá)成資金的良性循環(huán)五點(diǎn)價(jià)值分析：通過銷售績效分析報(bào)表，銷售主管可以及時(shí)了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測：系統(tǒng)根據(jù)商機(jī)和銷售漏斗科學(xué)預(yù)測個(gè)人業(yè)績、部門業(yè)績、核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化，協(xié)同高效突破模塊化，隨需擴(kuò)展預(yù)置角色和權(quán)限，滿足不同管理者業(yè)務(wù)分工需要統(tǒng)一的預(yù)警平臺，滿足對例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理實(shí)施更快捷，學(xué)習(xí)更容易并發(fā)加密，使客戶總擁有成本最低供應(yīng)鏈總體價(jià)值核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化，協(xié)同高效供應(yīng)鏈總體價(jià)值供應(yīng)鏈總體合同管理采購管理銷售管理庫存管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈總體U8庫管管理是什么?庫管五難?三大特點(diǎn)五點(diǎn)價(jià)值平臺總特點(diǎn)是什么?U8庫管管理是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)及核算的需要。及時(shí)動態(tài)掌握各種庫存存貨信息。提供各種儲備分析，便于企業(yè)進(jìn)行存貨的控制，從而避免材料積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。同時(shí)核算企業(yè)的入庫成本、出庫成本、結(jié)余成本。包含出入庫管理盤點(diǎn)調(diào)撥業(yè)務(wù)批次保質(zhì)期條碼序列號領(lǐng)料管理與控制存貨成本核算庫存展望儲備分析U8庫管是什么?U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫存業(yè)務(wù)流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫B銷售出庫生產(chǎn)/其他出庫AB倉庫A入庫作業(yè)出庫作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)庫間作業(yè)轉(zhuǎn)倉調(diào)撥庫存信息

基礎(chǔ)信息收發(fā)存報(bào)表盤點(diǎn)表庫存臺賬

管理信息可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換貨位調(diào)整不合格品處理周期盤點(diǎn)

庫存稽核存貨賬貨位賬實(shí)盤數(shù)維修出庫庫存業(yè)務(wù)流程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫存貨核算業(yè)務(wù)流程存貨核算業(yè)務(wù)流程出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺乏依據(jù)，超訂單出入貨時(shí)有發(fā)生，手工狀態(tài)難以監(jiān)控；單據(jù)重復(fù)工作量大易出錯(cuò)。在庫業(yè)務(wù)管理混亂：庫房物料存放混亂不便查找，存儲數(shù)量單位不統(tǒng)一，造成工作效率不高；材料過期、呆滯造成不必要的庫存積壓和浪費(fèi)領(lǐng)料完工控制難：無法了解生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)，無法限額領(lǐng)料控制，材料齊套難以了解，完工入庫沒有關(guān)聯(lián)，材料成本難以控制貨物追蹤難：貨物批次管理困難，貨物有效期，單品序列號管理混亂。存貨核算難：企業(yè)多種計(jì)價(jià)方式，多種暫估方式手工核算對賬工作量大，統(tǒng)計(jì)不清。解決什么問題-庫管五難出入庫工作量大：出庫與入庫、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離，出入庫缺三大特點(diǎn)強(qiáng)化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次存貨可用量控制、出入庫追蹤可用量控制、出入庫可用量檢查、庫存展望，多種盤點(diǎn)模式，以及與外部設(shè)備相關(guān)聯(lián)條碼設(shè)備，盤點(diǎn)機(jī)等等強(qiáng)化庫存控制，適應(yīng)靈活需要：委托代銷、組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換；調(diào)撥盤點(diǎn)、保質(zhì)期報(bào)警、最高最低庫存控制，限額領(lǐng)料配比領(lǐng)料齊套領(lǐng)料等等多種計(jì)價(jià)方式與核算處理方法：多種計(jì)價(jià)方式（全月平均、移動平均、先進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)、計(jì)劃價(jià)核算/售價(jià)核算），可按倉庫進(jìn)行核算，也可按部門（即多個(gè)倉庫）進(jìn)行核算，也可按存貨進(jìn)行核算；多種暫估處理方法(月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差)三大特點(diǎn)強(qiáng)化庫存可用量的控制與檢查：普通存貨可用量控制、批次強(qiáng)化庫存控制-可用量強(qiáng)化庫存控制-可用量現(xiàn)有庫存接收活動時(shí)間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計(jì)劃備料量已請購量訂單在途量調(diào)撥未出庫發(fā)貨未出庫生產(chǎn)訂單量發(fā)出活動可用量嚴(yán)格控制實(shí)時(shí)檢查將靜態(tài)庫存的管理和動態(tài)庫存的管理、未來的時(shí)間點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來。沒有ERP系統(tǒng)的支持幾乎沒有可能實(shí)時(shí)獲得準(zhǔn)確的可用量接收活動時(shí)間調(diào)撥未入庫到貨未入庫銷售訂單計(jì)劃備料量已請購量調(diào)可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹(jǐn)慎性）可用量檢查/庫存展望（樂觀性/謹(jǐn)慎性）強(qiáng)化庫存控制，適應(yīng)靈活需要強(qiáng)化庫存控制，適應(yīng)靈活需要條碼管理、降低錯(cuò)誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、方便倉管員操作，提高出入庫盤點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的出入庫和盤點(diǎn)信息。條碼管理、降低錯(cuò)誤率直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可自動盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符盤點(diǎn)對象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動提示，盤盈盤虧的自動處理，有效地保證了企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫存實(shí)物核對相符滿足企業(yè)多種盤點(diǎn)要求，如部分倉庫盤點(diǎn)，部分批次盤點(diǎn)，按照物料大類盤點(diǎn)等自動盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符盤點(diǎn)對象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動提示，支持多種不同計(jì)價(jià)方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、部門、倉庫核算多種核算計(jì)價(jià)方式支持多種不同計(jì)價(jià)方式支持按照存貨、部門、倉庫作核算按照存貨、規(guī)范出入庫管理：系統(tǒng)根據(jù)與銷售、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模塊的銜接整合，自動生成相關(guān)業(yè)務(wù)出入庫單據(jù)，降低出錯(cuò)概率，提高工作效率。規(guī)范在庫管理：系統(tǒng)靈活支持多種計(jì)量單位，以及精確的貨位管理，通過預(yù)警機(jī)制保障安全庫存，多種盤點(diǎn)模式管理保證賬實(shí)相符保證庫存合理性：通過實(shí)時(shí)控制可用量，ROP保證庫存的連續(xù)性，庫存展望等多角度的分析幫助庫管加強(qiáng)預(yù)見性，合理保證庫存，優(yōu)化資金占用。精準(zhǔn)存貨核算：可根據(jù)需要自動地對大量的出入庫單據(jù)按不同計(jì)價(jià)方式計(jì)算，支持多種計(jì)價(jià)方式，暫估模式，跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提等，存貨核算精確；五點(diǎn)價(jià)值業(yè)務(wù)追溯更加清晰：通過出庫跟蹤入庫，批次管理/追溯，序列號管理等手段，保重存貨的質(zhì)