2020年SAPPM模塊介紹參照模板課件

SAPPM模塊介紹PlantMaintenanceSAPPM模塊介紹PlantMaintenan2設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLifeCycle

Management報廢、出讓“出讓”并非一般的處置提高估價為運營收回資金維護、管理故障性、預(yù)防性維護提高資產(chǎn)回報率庫存管理和采購安裝、跟蹤設(shè)備位置和用途保修和歷史數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)保存選型、采購取得決策的有效信息減少重復(fù)注重戰(zhàn)略重點2設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLi3SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍PM模塊包含以下四個方面：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護處理過程預(yù)防性維護維護信息系統(tǒng)3SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍4SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍一、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)4SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍5組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX公司計劃工廠分公司計劃工廠功能位置設(shè)備配件/BOM計劃組工作中心維護工廠分公司維護工廠服務(wù)采購小組服務(wù)采購組織工廠區(qū)域計劃工廠組織維護工廠5組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX公司計劃工廠功能位置設(shè)6組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護計劃的工廠或其下屬部門，是一個為維護做計劃工作，控制維護成本的組織。計劃組針對計劃工廠的一個細分，每個生產(chǎn)車間的機械組和維護車間的技術(shù)組都可對應(yīng)為SAP系統(tǒng)中的一個計劃組。工作中心工作中心是具體完成某項維護工作的組織單位，可以是機器(如吊機)，也可以是維修技工；我們定義為內(nèi)部維護班組。維護工廠指設(shè)備的所在工廠，即設(shè)備所在的公司內(nèi)各個工廠，如煉油廠，化纖廠等，而不見得是進行維護工作的地點，如機修廠。工廠區(qū)域從生產(chǎn)和設(shè)備管理的角度來進一點劃分設(shè)備所在地點，即對維護工廠的進一步細分，我們定義為生產(chǎn)車間(生產(chǎn)部)。6組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護計劃的工廠或其下屬部門，是7功能位置功能位置的層次設(shè)定范例：功能位置的層次按功能或地理位置確定，設(shè)定如下：第1層：XX 表示公司第2層：XXXX 表示公司的大區(qū)域第3層：XXXX-XXXX 表示生產(chǎn)裝置第4層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX 表示工藝位號第5層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX 表示機組輔助系統(tǒng)或儀表回路。其中：第2層：設(shè)置為公司的大區(qū)域，如煉油部分、化工部分等；第3層：設(shè)置為生產(chǎn)裝置，4位字符，采用PIMS系統(tǒng)的裝置編碼規(guī)則命名。第4層：設(shè)置為工藝位號，對于一般的工藝位號(同樣工藝功能的設(shè)備)合并為一個功能位置，如P101A、P101B、P101C，合并為P101；但大機組等帶有輔助設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備則不作合并，空冷器(包括風(fēng)機、電機)以空冷管束位號作為功能位置，風(fēng)機和電機作為設(shè)備。7功能位置功能位置的層次設(shè)定范例：8設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；損壞之后首先考慮的是維護，而不是更換。生產(chǎn)手段車輛房地產(chǎn)生產(chǎn)資源/工具8設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；生產(chǎn)手段9設(shè)備的安裝/拆卸9設(shè)備的安裝/拆卸10PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝配件的完全規(guī)范化的組件結(jié)構(gòu)表。該表包括了每一個配件的編碼、數(shù)量和計量單位。該件可以是庫存件、非庫存?zhèn)浼蜓b配件。根據(jù)需要BOM可以有任意多層，在PM模塊中，通常使用多級物料清單。多級物料清單的最高層表示一臺設(shè)備。物料清單的較低層表示構(gòu)成設(shè)備的組件和該組件下面的零件。BOM清單技術(shù)對象的結(jié)構(gòu)工單中的材料計劃技術(shù)對象10PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝11功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單11功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單序列化管理12設(shè)備可以關(guān)聯(lián)物料號，實現(xiàn)序列化管理物料號設(shè)備號序列號設(shè)備號序列號設(shè)備號序列號序列化管理12設(shè)備可以關(guān)聯(lián)物料號，實現(xiàn)序列化管理物料號設(shè)備號13SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍二、維護處理過程13SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍14維護處理過程檢修過程的概況實際更換了哪些配件實際用了多少工時，誰執(zhí)行實際用了多少成本故障結(jié)束時間故障、原因確認故障報修下達維修指令檢修歷史哪一臺設(shè)備設(shè)備的安裝位置什么時候出了什么故障有沒有停機對生產(chǎn)的影響程度要求什么時候開始修、什么時候完成怎么修，由誰來修，需要多少工時施工網(wǎng)絡(luò)需要更換哪些配件、庫存能否滿足需要多少成本是否需要外部維修計劃、審批過程通知單工單工單確認14維護處理過程檢修過程的概況故障報修下達維修指令檢修歷史哪15工單的功能外部服務(wù)貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料能力計劃工序?qū)ο罅斜韺ο蠹夹g(shù)確認工單系統(tǒng)創(chuàng)建處理結(jié)束時間確認工作中心工單成本中心工單所需要的功能BOM清單15工單的功能外部服務(wù)貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料16工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3換油把油排干換汽油過濾器添加新汽油更新電子器件換電池檢查電線換燈泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表...描述工作中心控制鍵子步驟PM01PM0100100010001000100020002000200020步驟16工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL工單領(lǐng)料17可以在工單中維護物料，通過工單領(lǐng)用備件工單領(lǐng)料17可以在工單中維護物料，通過工單領(lǐng)用備件18外部服務(wù)內(nèi)部維護外部維護18外部服務(wù)內(nèi)部維護外部維護19為什么要使用外部服務(wù)缺乏技能0501001502002503004748495051521234能力不足成本：外部公司是否更節(jié)省??問題：企業(yè)哪些工作適合外包？低技能、低附加價值的工作不常用但高度專業(yè)性的工作19為什么要使用外部服務(wù)缺乏技能0501001502002520服務(wù)觸發(fā)控制鍵PM03外部服務(wù)=X服務(wù)=X服務(wù)項目

采購申請

服務(wù)項目通過工單觸發(fā)外部服務(wù)的PR20服務(wù)觸發(fā)控制鍵PM03外部服務(wù)=X服務(wù)=X服務(wù)項21工單：技術(shù)完成

工單901760

對工單改變作限制

狀態(tài)‘技術(shù)完成'

定義位置和科目分配數(shù)據(jù)

創(chuàng)建結(jié)算規(guī)則

設(shè)置采購申請的刪除標志

關(guān)閉仍存在的預(yù)留

關(guān)閉仍存在的能力需求

21工單：技術(shù)完成工單901760對工單改變作限制狀22通知單完成通知單10000264

結(jié)果:

通知不能再改變

參考時間被固定

狀態(tài)‘通知結(jié)束'前提條件:所有數(shù)據(jù)是否都已得到和正確?沒有未完的任務(wù)22通知單完成通知單10000264結(jié)果:通知不能再23工單：結(jié)算AM資產(chǎn)CO/PP/PMorder項目接受者成本中心

借工單貸方結(jié)算材料外部服務(wù)已記費的材料已記費的外部服務(wù)發(fā)送者成本中心貸方

材料

外部服務(wù)23工單：結(jié)算AM資產(chǎn)CO/PP/PMorder其它流程24除了設(shè)備的一般故障處理流程，設(shè)備外發(fā)維修、固定資產(chǎn)改造，也可以通過維修工單來實現(xiàn)其它流程24除了設(shè)備的一般故障處理流程，25SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍三、預(yù)防性維護25SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍26預(yù)防性維護

法定的要求(檢查)

客戶制定的實際要求

減少資產(chǎn)發(fā)生故障的頻率

減少重新啟動的成本

延伸資產(chǎn)的生命周期

提高生產(chǎn)力

增強生產(chǎn)能力的控制

減少維護成本26預(yù)防性維護法定的要求(檢查)客戶制定的實際要求27預(yù)防性維護成本比較故障修理的成本計劃維護的成本成本預(yù)防性維護的水平W0總的維護成本27預(yù)防性維護成本比較故障修理的成本計劃維護的成本成本預(yù)防性28預(yù)防性維護策略AP1每月P2每6個月

P3每24個月

策略BP1每10,000公里P2每20,000公里P3每40,000公里時間為主計量點為主4.DecT1T1mo.7/200210/20021/2003WO工單工單工單P1P1操作時間1575小時10,00020,00030,000工單工單工單28預(yù)防性維護策略AP1每月P2每6個月29預(yù)防性維護_組成維護策略“A”維護包1維護周期：每半個月維護包2維護周期：每個月維護包4維護周期：每兩年維護包3維護周期：每半年任務(wù)清單維護項目維護計劃技術(shù)對象：功能位置設(shè)備日期：2004年1月1日2004年2月1日2004年3月1日工單29預(yù)防性維護_組成維護策略“A”維護包1維護包2維護包4維30維護策略維護策略通常是由用于公共目的的幾個維護包組成(周、月、年或每1000km、每2000km、每3000km)維修包定義了需要執(zhí)行某維護任務(wù)的頻率每條工序都是由一個維護包指定的例如：維護包是:每月每六個月每二年...策略A維護包1維護包2維護包31612182430維護策略維護策略通常是由用于公共目的的幾個維護包組成(31任務(wù)清單用以描述公司中必須反復(fù)執(zhí)行的一系列維護任務(wù)，使各項工作過程標準化，從而更加有效地計劃維護任務(wù)，節(jié)省建立工單及編制維護計劃的時間預(yù)先計劃好的完成某項維護工

作的步驟(工序)每道工序都要輸入工作中心，

備品配件，維護包(指定工序

的維護頻度)。工序工作中心備品配件工具維護包任務(wù)清單31任務(wù)清單用以描述公司中必須反復(fù)執(zhí)行的一系列維護任務(wù)，使各32維護項目一個維護項目包括:

技術(shù)對象(功能位置,設(shè)備)

任務(wù)清單維護策略一個維護項目由一個帶任務(wù)清單的技術(shù)對象組成。維護項目策略必須和任務(wù)清單策略相對應(yīng)。任務(wù)清單檢查X對象X32維護項目一個維護項目包括:任務(wù)清單對象X33維護計劃當(dāng)維護將要進行的時候，維護計劃就用來描述任務(wù)和日期.維護計劃組就是制定共同的維護項目.維護項目#1維護項目#2維護項目#3任務(wù)清單安排信息任務(wù)清單任務(wù)清單33維護計劃當(dāng)維護將要進行的時候，維護計劃就用來描述任務(wù)和日34編制預(yù)防性維護的流程維護計劃任務(wù)清單維護包維護策略維護項目

#1任務(wù)清單維護包維護策略安排維護計劃

維護項目

#234編制預(yù)防性維護的流程維護計劃任務(wù)清單維護包維護策略維護項35SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍四、維護信息系統(tǒng)35SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍36維護信息系統(tǒng)設(shè)備臺賬分析設(shè)備故障分析維護歷史記錄分析物料使用情況分析成本分析……36維護信息系統(tǒng)設(shè)備臺賬分析SAPPM模塊介紹PlantMaintenanceSAPPM模塊介紹PlantMaintenan38設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLifeCycle

Management報廢、出讓“出讓”并非一般的處置提高估價為運營收回資金維護、管理故障性、預(yù)防性維護提高資產(chǎn)回報率庫存管理和采購安裝、跟蹤設(shè)備位置和用途保修和歷史數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)保存選型、采購取得決策的有效信息減少重復(fù)注重戰(zhàn)略重點2設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLi39SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍PM模塊包含以下四個方面：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護處理過程預(yù)防性維護維護信息系統(tǒng)3SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍40SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍一、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)4SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍41組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX公司計劃工廠分公司計劃工廠功能位置設(shè)備配件/BOM計劃組工作中心維護工廠分公司維護工廠服務(wù)采購小組服務(wù)采購組織工廠區(qū)域計劃工廠組織維護工廠5組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX公司計劃工廠功能位置設(shè)42組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護計劃的工廠或其下屬部門，是一個為維護做計劃工作，控制維護成本的組織。計劃組針對計劃工廠的一個細分，每個生產(chǎn)車間的機械組和維護車間的技術(shù)組都可對應(yīng)為SAP系統(tǒng)中的一個計劃組。工作中心工作中心是具體完成某項維護工作的組織單位，可以是機器(如吊機)，也可以是維修技工；我們定義為內(nèi)部維護班組。維護工廠指設(shè)備的所在工廠，即設(shè)備所在的公司內(nèi)各個工廠，如煉油廠，化纖廠等，而不見得是進行維護工作的地點，如機修廠。工廠區(qū)域從生產(chǎn)和設(shè)備管理的角度來進一點劃分設(shè)備所在地點，即對維護工廠的進一步細分，我們定義為生產(chǎn)車間(生產(chǎn)部)。6組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護計劃的工廠或其下屬部門，是43功能位置功能位置的層次設(shè)定范例：功能位置的層次按功能或地理位置確定，設(shè)定如下：第1層：XX 表示公司第2層：XXXX 表示公司的大區(qū)域第3層：XXXX-XXXX 表示生產(chǎn)裝置第4層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX 表示工藝位號第5層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX 表示機組輔助系統(tǒng)或儀表回路。其中：第2層：設(shè)置為公司的大區(qū)域，如煉油部分、化工部分等；第3層：設(shè)置為生產(chǎn)裝置，4位字符，采用PIMS系統(tǒng)的裝置編碼規(guī)則命名。第4層：設(shè)置為工藝位號，對于一般的工藝位號(同樣工藝功能的設(shè)備)合并為一個功能位置，如P101A、P101B、P101C，合并為P101；但大機組等帶有輔助設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備則不作合并，空冷器(包括風(fēng)機、電機)以空冷管束位號作為功能位置，風(fēng)機和電機作為設(shè)備。7功能位置功能位置的層次設(shè)定范例：44設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；損壞之后首先考慮的是維護，而不是更換。生產(chǎn)手段車輛房地產(chǎn)生產(chǎn)資源/工具8設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；生產(chǎn)手段45設(shè)備的安裝/拆卸9設(shè)備的安裝/拆卸46PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝配件的完全規(guī)范化的組件結(jié)構(gòu)表。該表包括了每一個配件的編碼、數(shù)量和計量單位。該件可以是庫存件、非庫存?zhèn)浼蜓b配件。根據(jù)需要BOM可以有任意多層，在PM模塊中，通常使用多級物料清單。多級物料清單的最高層表示一臺設(shè)備。物料清單的較低層表示構(gòu)成設(shè)備的組件和該組件下面的零件。BOM清單技術(shù)對象的結(jié)構(gòu)工單中的材料計劃技術(shù)對象10PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝47功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單11功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單序列化管理48設(shè)備可以關(guān)聯(lián)物料號，實現(xiàn)序列化管理物料號設(shè)備號序列號設(shè)備號序列號設(shè)備號序列號序列化管理12設(shè)備可以關(guān)聯(lián)物料號，實現(xiàn)序列化管理物料號設(shè)備號49SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍二、維護處理過程13SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍50維護處理過程檢修過程的概況實際更換了哪些配件實際用了多少工時，誰執(zhí)行實際用了多少成本故障結(jié)束時間故障、原因確認故障報修下達維修指令檢修歷史哪一臺設(shè)備設(shè)備的安裝位置什么時候出了什么故障有沒有停機對生產(chǎn)的影響程度要求什么時候開始修、什么時候完成怎么修，由誰來修，需要多少工時施工網(wǎng)絡(luò)需要更換哪些配件、庫存能否滿足需要多少成本是否需要外部維修計劃、審批過程通知單工單工單確認14維護處理過程檢修過程的概況故障報修下達維修指令檢修歷史哪51工單的功能外部服務(wù)貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料能力計劃工序?qū)ο罅斜韺ο蠹夹g(shù)確認工單系統(tǒng)創(chuàng)建處理結(jié)束時間確認工作中心工單成本中心工單所需要的功能BOM清單15工單的功能外部服務(wù)貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料52工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3換油把油排干換汽油過濾器添加新汽油更新電子器件換電池檢查電線換燈泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表...描述工作中心控制鍵子步驟PM01PM0100100010001000100020002000200020步驟16工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL工單領(lǐng)料53可以在工單中維護物料，通過工單領(lǐng)用備件工單領(lǐng)料17可以在工單中維護物料，通過工單領(lǐng)用備件54外部服務(wù)內(nèi)部維護外部維護18外部服務(wù)內(nèi)部維護外部維護55為什么要使用外部服務(wù)缺乏技能0501001502002503004748495051521234能力不足成本：外部公司是否更節(jié)省??問題：企業(yè)哪些工作適合外包？低技能、低附加價值的工作不常用但高度專業(yè)性的工作19為什么要使用外部服務(wù)缺乏技能0501001502002556服務(wù)觸發(fā)控制鍵PM03外部服務(wù)=X服務(wù)=X服務(wù)項目

采購申請

服務(wù)項目通過工單觸發(fā)外部服務(wù)的PR20服務(wù)觸發(fā)控制鍵PM03外部服務(wù)=X服務(wù)=X服務(wù)項57工單：技術(shù)完成

工單901760

對工單改變作限制

狀態(tài)‘技術(shù)完成'

定義位置和科目分配數(shù)據(jù)

創(chuàng)建結(jié)算規(guī)則

設(shè)置采購申請的刪除標志

關(guān)閉仍存在的預(yù)留

關(guān)閉仍存在的能力需求

21工單：技術(shù)完成工單901760對工單改變作限制狀58通知單完成通知單10000264

結(jié)果:

通知不能再改變

參考時間被固定

狀態(tài)‘通知結(jié)束'前提條件:所有數(shù)據(jù)是否都已得到和正確?沒有未完的任務(wù)22通知單完成通知單10000264結(jié)果:通知不能再59工單：結(jié)算AM資產(chǎn)CO/PP/PMorder項目接受者成本中心

借工單貸方結(jié)算材料外部服務(wù)已記費的材料已記費的外部服務(wù)發(fā)送者成本中心貸方

材料

外部服務(wù)23工單：結(jié)算AM資產(chǎn)CO/PP/PMorder其它流程60除了設(shè)備的一般故障處理流程，設(shè)備外發(fā)維修、固定資產(chǎn)改造，也可以通過維修工單來實現(xiàn)其它流程24除了設(shè)備的一般故障處理流程，61SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍三、預(yù)防性維護25SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍62預(yù)防性維護

法定的要求(檢查)

客戶制定的實際要求

減少資產(chǎn)發(fā)生故障的頻率

減少重新啟動的成本

延伸資產(chǎn)的生命周期

提高生產(chǎn)力

增強生產(chǎn)能力的控制

減少維護成本26預(yù)防性維護法定的要求(檢查)客戶制定的實際要求63預(yù)防性維護成本比較故障修理的成本計劃維護的成本成本預(yù)防性維護的水平W0總的維護成本27預(yù)防性維護成本比較故障修理的成本計劃維護的成本成本預(yù)防性64預(yù)防性維護策略AP1每月P2每6個月

P3每24個月

策略BP1每10,000公里P2每20,000公里P3每40,000公里時間為主計量點為主4.DecT1T1mo.7/200210/20021/2003WO工單工單工單P1P1操作時間1575小時10,00020,00030,000工單工單工單28預(yù)防性維護策略AP1每月P2每6個月65預(yù)防性維護_組成維護策略“A”維護包1維護周期：每半個月維護包2維護周期：每個月維護包4維護周期：每兩年維護包