2022一建管理預測B卷 試卷

2022B建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題。（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)的說法，正確的是（ A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理是建設(shè)工程項目管理的一個組成部分C.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和實施增值D.提高工程質(zhì)量和確保工程建設(shè)安全屬于為工程建設(shè)增值根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（ A.項目風險管理 B.綠色建造與環(huán)境管理C.項目收尾管理 D.綠色建造與環(huán)境管理計劃（。A.設(shè)計準備階段的工作包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計B.施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定C.業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括影響項目運營的環(huán)境質(zhì)量等D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（ 。編制項目實施期組織總體方案 B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目建設(shè)成本分析 D.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（ A.項目實施的風險策劃 B.方案設(shè)計競賽的組織C.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案 D.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖所示，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用的說法，正確的是（ 。每一個工作部門只有唯一的指令源BAC5CB1C6D.適用于大型組織系統(tǒng)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應(yīng)當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（ ）日。A.90 B.60 C.45 D.30根據(jù)《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的說法，正確的是（ A.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議后開始編制建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽發(fā)工程開工令前報送業(yè)主建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人主持編制，總監(jiān)理工程師審核批準監(jiān)理實施細則的內(nèi)容包括監(jiān)理工作的方法、措施、流程和控制要點及目標值等關(guān)于評標的說法，正確的是（ 。投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的要求，由評標委員會評定其有效性B.初步評審要對投標書的報價高低進行審查C.詳細評審是評標的核心，是對標書進行符合性審查D.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1～3人2022615，7107月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本》通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（ 。A.6月15日、7月10日 B.7月10日、7月18日C.6月15日、7月18日 D.7月18日、7月10日關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理任務(wù)的說法，正確的是（ 。A.成本計劃是項目降低成本的指導文件和開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)B.成本核算一般以分部工程為對象，按規(guī)定的會計周期進行C.竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，目的是考核企業(yè)經(jīng)營效益D.成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗關(guān)于施工專業(yè)分包合同價款及支付的說法，正確的是（ A.分包合同不能采用成本加酬金方式分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系分包合同中約定的工程變更調(diào)整的合同價款應(yīng)與工程竣工結(jié)算款一并支付承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后42天內(nèi)支付竣工結(jié)算款應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程投資計劃值與實際值比較的是（ A.工程概算與工程合同價 B.工程預算與工程合同價C.工程概算與投資規(guī)劃 D.投資規(guī)劃與工程合同價下列施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，包含企業(yè)質(zhì)量目標的是（ A.質(zhì)量手冊 B.程序文件C.質(zhì)量計劃 D.質(zhì)量方針下列質(zhì)量風險對策中，屬于風險規(guī)避策略的是（ A.正確進行項目規(guī)劃選址，避開容易發(fā)生地質(zhì)災害的區(qū)域B.有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預案，減少事故損失量C.工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金D.在建筑工程預算價格中預留一定比例的不可預見費下列建設(shè)項目信息中，屬于組織類信息的是（ 。A.工作量控制信息 B.質(zhì)量控制信息C.安全管理信息 D.單位組織信息根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（ 。A.建設(shè)項目 B.單項工程C.分部工程 D.單位工程關(guān)于項目信息管理目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（ 。A.項目信息系管理的目的是對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的信息管理提供服務(wù)B.項目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊D.負責工程檔案管理是信息管理部門的工作任務(wù)下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的是（ ）。A.項目工程地質(zhì)情況 B.項目施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施C.項目所在地建筑市場規(guī)范程度 D.項目參建單位質(zhì)量管理體系發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（。A.成本加固定比例費用合同 B.成本加獎金合同C.最大成本加費用合同 D.成本加固定費用合同作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A.1 B.2 C.5 D.3工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（ 。A.總價合同和成本加酬金合同 B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同 D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，不正確的是（ A.成本管理責任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作B.施工成本管理是通過采取措施，把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本C.成本控制應(yīng)貫穿于項目從工程投標階段開始直至保證金返還為的全過程D.成本核算一般以單位工程為對象，按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算下列工程合同風險中，屬于合同信用風險的是（ 。A.工程變更風險 B.物價上漲風險C.層層轉(zhuǎn)包風險 D.不可抗力風險某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，其邏輯關(guān)系表述正確的是（。工作B完成后，即可進行工作E B.工作B、C均完成后，才能進行工作EC.工作C完成后，即可進行工作G D.工作E、D均完成后，才能進行工作G根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范，關(guān)于施工組織設(shè)計編制和審批的說法，正確的是（ A.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責人審批重點、難點分部工程和專項工程施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批關(guān)于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（。A.施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工預算的編制以預算定額為依據(jù)B.施工圖預算適用于發(fā)包人和承包人，施工預算適用于施工企業(yè)的內(nèi)部管理C.施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯誤有（）處。A.5 B.4 C.3 D.2某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（ 。A.工作M是關(guān)鍵工作 B.工作M的總時差等于自由時差C.工作M的自由時差為零 D.工作M的總時差大于自由時差關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ A.內(nèi)部審核是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第一層次的是（ A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B.項目設(shè)計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系C.施工總承包單位建立的項目質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B.分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量C.分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期（ 。A.1% B.2% C.3% D.5%的決定是（。A.認證注銷B.認證暫停C.認證撤銷D.重新?lián)Q證關(guān)于工程物資采購管理的說法，正確的是（ 。國際上工程建設(shè)物資采購有業(yè)主方自行采購和承包商采購兩種模式工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商C.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求D.完成物資采購計劃的下一步工作是采用招標等方式確定供應(yīng)或服務(wù)單位下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系運行機制的說法中，正確的是（ A.約束機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制動力機制能保證不斷尋求改進機會、研究改進措施反饋機制是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價持續(xù)改進機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則6月份計劃成本是（ ）萬元。A.300 B.800 C.600 D.2550下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是( )。A.隱蔽工程 B.重要部位C.特種作業(yè) D.專門工藝關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，不正確的是（。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路D.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路下列有關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗制度的表述，正確的是（ 。A.跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，只能在從業(yè)所在地參加培訓B.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，即可上崗作業(yè)C.特種作業(yè)操作證只在取得證書所在轄區(qū)范圍內(nèi)有效D.離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始工作持續(xù)時間5天該工作與緊前工作間的時距是FTS＝2天該工作的最早開始時間是（ 天。A.6 B.9 C.4 D.5下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（ A.變更技術(shù)方案 員安排C.簽訂附加協(xié)議 D.采取經(jīng)濟激勵措施項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（ 。A.①－③－②－④ B.①－②－③－④C.④－①－③－② D.②－④－③－①（ ）日內(nèi)公布。A.3 B.6 C.7 D.14關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是（ A.Ⅰ級預警表示受到事故的嚴重威脅C.Ⅲ級預警用橙色表示D.IV級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（ A.施工現(xiàn)場要實行半封閉管理BC.施工現(xiàn)場嚴禁設(shè)置吸煙處，應(yīng)設(shè)置于生活區(qū)D.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（ 。A.101000B.3102000C.306000D.1001.2億元的事故質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，有關(guān)實施的要求主要包括( A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.進行行動方案的部署和交底，并落實到具體的作業(yè)技術(shù)活動中C.檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案及執(zhí)行的結(jié)果D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正關(guān)于修正總費用法計算索賠的說法，正確的是（ A.計算索賠款的時段可以是整個施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實際總費用減去該項工作的報價費用C.索賠款應(yīng)包括受到影響時段內(nèi)所有工作所受的損失D.索賠款只包括受到影響時段內(nèi)關(guān)鍵工作所受的損失關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的是（ A.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差C.工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間D.工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的是（ A.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間可根據(jù)現(xiàn)場情況自行決定承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患治理中的（ ）原則。A.單項隱患綜合治理 B.冗余安全度治理C.預防與減災并重治理 D.直接隱患與間接隱患并治下列施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備工作的是（ A.編制作業(yè)指導書 B.復核測量控制點C.規(guī)劃施工場地 D.維修和校驗計量器具關(guān)于產(chǎn)生費用偏差原因的說法，正確的是（ 。A.因國家消防設(shè)計規(guī)范變化導致出現(xiàn)費用偏差，屬于客觀原因B.因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r導致出現(xiàn)費用偏差，屬于業(yè)主原因C.由于設(shè)計錯誤、漏項導致出現(xiàn)費用偏差，屬于施工原因D.由于施工方案不當、組織不落實導致出現(xiàn)費用偏差，屬于施工原因下列項目風險管理工作中，屬于風險應(yīng)對的是（ 。A.收集與項目風險有關(guān)的信息 B.監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級 公司投保難以控制的風險202064520216月完成，工程完工時共發(fā)生人工費7005萬元，項目管理人員工資97采購及保管費15萬元。根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行間接費用的是（）萬元。A.147B.168C.102D.157下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于理化試驗方法的是（。A.壓力管道的耐壓試驗 聲波焊縫探傷C.門窗口對角線檢查 D.混凝土構(gòu)件標高測量根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍的比較分析，正確的是（ 。A.可以描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)B.表明施工生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)C.采用直方圖法的目的是找出質(zhì)量問題的主要影響因素D.分布形狀及分布區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和離散性決定某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（ ）個月。A.6 B.9 C.24 D.27設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的（ ）。A.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃 B.設(shè)計工作量計劃C.設(shè)計人員配置計劃 D.出圖計劃關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（ ）。適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程合同采用固定總價合同，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D.承包商承擔的風險較小建設(shè)工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查；③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃。其正確的工作步驟是（ 。A.①—③—②—④ B.①—②—③—④C.①—③—④—② D.③—①—②—④對樁基基礎(chǔ)施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是（ A.最優(yōu)含水量 B.承載力C.壓實系數(shù) D.抗拉強度關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（ 。A.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B.在進行總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性C.總進度目標論證不涉及工程實施的條件分析及工程實施策劃D.項目實施階段的總進度指的是項目施工進度施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（ 。對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本C.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D.對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本施工安全的控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A.②-④-①-③-⑤ B.④-②-①-③-⑤C.④-②-③-①-⑤ D.②-③-④-①-⑤根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，采用直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是（ A.繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃B.計算各工作的最早時間C.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上D.確定各節(jié)點的位置通過計算材料成本及其占總成本的比重以判定材料成本的合理性，該成本分析方法是()。A.相關(guān)比率法 B.指標對比分析法C.動態(tài)比率法 D.構(gòu)成比率法施工成本分析的主要工作有：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③分析成本形成原因；④進行成本數(shù)據(jù)處理；⑤確定成本結(jié)果。正確的步驟是（ 。A.①-②-④-⑤-③ B.②-①-④-③-⑤C.②-③-①-⑤-④ D.①-③-②-④-⑤（302分。每題的備選項中，有221個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）A.腳手架工程 B.拆除爆破工程C.深基坑工程 D.地下暗挖工程E.高大模板工程關(guān)于工程項目成本核算的說法，正確的有（ A.表格核算法簡便易懂，方便操作，但實用性較差B.表格核算法精度不高，覆蓋面較大C.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算D.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)E.會計核算法科學嚴密，對工作人員專業(yè)水平要求較高關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ 。A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分