筑龍-22一建《項目管理》密押模擬卷-答案

PAGEPAGE102022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前密押卷參考答案及解析1.【答案】D【解析】物業(yè)資產(chǎn)管理：財務(wù)、空間、用戶物業(yè)運行管理：維修、現(xiàn)代化2.【答案】D【解析】AB這些都屬于為工程使用增值C【答案】A【解析】B項目各參與方各編各表；過程中動態(tài)調(diào)整，C既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理，D【答案】D【解析】D.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)是決策階段策劃的項目定義和項目目標(biāo)論證的內(nèi)容。【答案】D【解析】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。【答案】B【解析】A選項，施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，施工總承包管理招均可以不依賴完整的施工圖；B選項，施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主和分包單位簽，因此合同價對業(yè)主是透明的；C選項，施工總承包模式下，分包單位由總承包單位選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，施工總承包管理模式，分包單位由業(yè)主選擇，經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可；D選項，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任?！敬鸢浮緾1（）模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項目管理措施（6）編制項目資源計劃（7）報送審批【答案】D【解析】施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可以根據(jù)需要分階段編制和審批。9.【答案】D同。10.【答案】B【解析】更換供應(yīng)商屬于組織措施中的調(diào)整任務(wù)分工。11.【答案】D【解析】A建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。法定代表人≠法人。B錯承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。D錯項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，12.【答案】A13.【答案】B【解析】1.監(jiān)理大綱是輪廓性文件，是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。2.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理開展具體監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。3.監(jiān)理實施細(xì)是操作性文件，要依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃來編制。監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理大綱和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件編制（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。③施工組織設(shè)計?！敬鸢浮緾【解析】專項成本分析方法包括：①成本盈虧異常分析；②工期成本分析；③資金成本分析。【答案】CC【答案】A【解析】選項A，從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。17.【答案】B【解析】實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃是以合同標(biāo)書為依據(jù)編制的；競爭性成本計劃是項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃18.【答案】B【解析】4月份計劃成本是41150475040019.【答案】C【解析】本題考查的是贏得值法。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用=（2000-2400）×12=-4800元；進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=2000×12/（2400×12）=0.83?！敬鸢浮緽【解析】直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費（1（3科目進(jìn)行歸集，期末再按確定的方法分配計人有關(guān)工程成本核算對象的成本。【答案】C【解析】曲線法反映的是累計偏差，不能直接用于定量分析。22.【答案】C【解析】選項A，會計核算方法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；選項B，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和D，會計對項目的全面核算。23.【答案】C【解析】工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。24.【答案】A1計劃2計劃（）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等?！敬鸢浮緽【解析】選項A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，是業(yè)主在項目決策階段確定的選項C，正確的表述應(yīng)為“大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是D.應(yīng)依次進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析、編分總?！敬鸢浮緿2027.【答案】B【解析】A錯：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。C錯：由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，是項目控制的依據(jù)，D錯：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。【答案】B【答案】B【解析】總時差：本工作開始到最近的關(guān)鍵節(jié)點，所有線路上波形線之和最小值（或所，所以A1。【答案】B當(dāng)B工作在第4D工作則馬上開始，即D工作會比計劃推遲一周開始，但D1DD10成后，II3I3周IB→D→I46周和4【答案】CC={18-(10+5)}=3C2D工作的總時差=20-18=2天，已知該工作與D工作的時間間隔為4天。某工作的總時差=mi}=mn{(+3)(42)}min56}=5天【答案】C【解析】工作F的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值，工作G的總時差為4天，工作H的總時差為2天，則工作F的總時差=min{4+4，2+5}=7(天)?！敬鸢浮緼【答案】A【解析】B.選擇發(fā)承包模式C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法，這屬于進(jìn)度控制的合同措施的內(nèi)容。D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案屬于技術(shù)措施。35.【答案】A【解析】編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險減輕策略。36.【答案】A【解析】本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃?！敬鸢浮緾AB認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。D注銷是企業(yè)的自愿注銷的，認(rèn)證機構(gòu)予以注銷，收回該體系認(rèn)證證書?！敬鸢浮緿【解析】改變施工方案、施工技術(shù)、施工方法和施工機械都屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。39.【答案】B【解析】選項AC屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的測量控制內(nèi)容；選項D屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的計量控制內(nèi)容?！敬鸢浮緾【解析】A.地下水位屬于自然環(huán)境，作業(yè)環(huán)境因素：各種能源、介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水，以及交通運輸和道路條件等因素。B.管理制度D.經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念屬于社會環(huán)境?！敬鸢浮緾【解析】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度屬于目測法，D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度屬于實驗法。【答案】B驗收；勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。同時分部工程質(zhì)量驗收需要觀感質(zhì)量符合要求?！敬鸢浮緾【解析】C選項，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A選項，工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。B選項，每工單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字。D選項，參與工程竣工驗收的見一致后，重新組織工程竣工驗收?！敬鸢浮緾【解析】某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專（（）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）功能的?！敬鸢浮緽【解析】在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。【答案】C【解析】選項A，質(zhì)量行為的檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;。選項B，在竣工驗收階段，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況；選項D，項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存?！敬鸢浮緽【解析】內(nèi)部審核組織對自身的審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，管理評審由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，合規(guī)性評價針對應(yīng)該遵守的法律法規(guī)?！敬鸢浮緼【解析】選項A，在制定事故處理的技術(shù)方案時，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足項目的安全和使用功能要求?！敬鸢浮緾【解析】A施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。B經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實施，D安全檢查的重點是檢查"三違"違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和安全責(zé)任制的落實?！敬鸢浮緾【解析】建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。【答案】C又要設(shè)照明及夜間警示紅燈?！敬鸢浮緽【答案】B【解析】對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，可能嚴(yán)目，環(huán)保部門可以舉行聽證會，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果，說明對有關(guān)意見采納或不采納的理由?！敬鸢浮緽【解析】焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物?！敬鸢浮緼【解析】選項C對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清，對于總價合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者應(yīng)按實際工程量調(diào)整報價（22?！敬鸢浮緾【解析】(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)?！敬鸢浮緿務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查?！敬鸢浮緿【解析】選項B，沒有對方的同意，工程咨詢方不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)。即使在客C，程的范圍內(nèi)擁有使用權(quán)。選項D。如果在服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，則須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。【答案】C【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用?！敬鸢浮緽【解析】同定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此，承包商在B。【答案】B【解析】A錯：承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)。B對：當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。D錯：成本加固定比例費用合同：工程成本中直接費加成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用?！敬鸢浮緽【解析】投標(biāo)擔(dān)保的方式，可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定?！敬鸢浮緾礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工廠小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。【答案】B【解析】變更范圍：(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；此項規(guī)定是為了維護(hù)合同公平，防止某些發(fā)包人在簽約后擅自取消合同中的工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實施而使本合同承包人蒙受損失。(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作?！敬鸢浮緽（1）單一延誤是指在某一延誤事件從發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤（2）共同延誤當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。共同延誤的補償起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一（3）交叉延誤當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。由于工程項目是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起的情況，這種交叉延誤的補償分析更加復(fù)雜，比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例?！敬鸢浮緼【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)偧词?如系承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，不能按臺班費A?！敬鸢浮緾三人受到財產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外險的范圍?！敬鸢浮緽【解析】選項A屬于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》的適用范圍。選項C錯誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》時，沒有業(yè)主委派的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。選項D錯誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》時，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險?！敬鸢浮緽進(jìn)度控制信息?！敬鸢浮緾DAB1DAB始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題（2）DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實（3）（4）DAB（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受（6）由于DAB仍然可以提請仲裁或訴訟。71.【答案】BDE業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。【答案】ACD【答案】ACDE24極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。B是項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)的融合?！敬鸢浮緼CBDE（）234（（7計劃等?！敬鸢浮緼BE【解析】選項C，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項D，組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動態(tài)的組織關(guān)系。【答案】ADE【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：①整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的；施工總承包管理模式有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期?！敬鸢浮緿E【解析】選項A屬于技術(shù)措施，選項BC屬于組織措施。78.【答案】ABE【解析】雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更(業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設(shè)計等)、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)料的工程施工條件的變化”等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利?！敬鸢浮緼BE【解析】選項C，正確的表述應(yīng)為“由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析。而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。選項D，正確的表述應(yīng)為“分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目【答案】AD【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明?！敬鸢浮緼BDE【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?！敬鸢浮緿E【解析】當(dāng)計劃工期等于計算工期只要完成節(jié)點是關(guān)鍵節(jié)點、且不在關(guān)鍵線路上,那么這項工作的自由時差和總時差是相等的，且不為零。一個工作的完成節(jié)點是關(guān)鍵節(jié)點則該工作的總時差=該工作的自由時差【答案】ADA,BES=0,EF=4;TF=4LF=8B,CES=2,TF=4,LS=6;選項C,工作F的自由時差是2;選項D,工作G的總時差為2;選項E,工作H的最早開始時間是12?！敬鸢浮緼CE【解析】選項B，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。85.【答案】BCA正確的表述應(yīng)是“第4B拖后21E5周到第10周F和工作ID10I1【答案】ACE受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立?！敬鸢浮緾D【解析】約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。88.【答案】ABD【解析】技術(shù)原因：勘察、設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤,管理原因：管理失誤，不嚴(yán)格，不嚴(yán)密，不完善,社會、經(jīng)濟(jì)原因：違反基本建設(shè)程序的七無工程,三邊“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，惡意低價中標(biāo)后隨意修改方案，甚至偷工減料,CE【答案】BE量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共15【答案】ABCD【解析】A對：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收BCD（（2）—般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。主控項目是指建筑工程中的對安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能起決定性作用的檢驗項目。主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。E錯：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收?！敬鸢浮緾DE【解析】選項A，新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；選項B，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費?！敬鸢浮緼B【解析】C