梓橦宮大藥房營運部經(jīng)理競聘報告課件

營運部經(jīng)理競聘報告競聘人：雷一飛自我介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先自我介紹一下自己：我叫XX，今年XX歲，20XX年畢業(yè)于四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系。20XX年-20XX年從事醫(yī)療行業(yè)，20XX年進入梓橦宮大藥房連鎖公司至今從事企劃工作，獲得過臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，職業(yè)經(jīng)理人證書。我今天競聘的是營運部經(jīng)理一職，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，我將十分珍惜這次機會。STOW自我分析劣勢：1：工作規(guī)劃嚴謹不夠，主觀性很強。2：自我管控能力比較差，耐性不夠。3：對公司的制度沒有深入了解。4：公司營運技術(shù)模型掌握少。5：藥品零售行業(yè)從業(yè)時間短。威脅：對管理技術(shù)營運模型不熟悉，在短期內(nèi)容易造成營運上的影響和脫節(jié)。容易不被店長第一時間接受，但我相信我能在短時間內(nèi)掌握營運技術(shù)，溝通門店化解威脅STOW自我分析機會：年齡，學(xué)歷，可塑性，個人素養(yǎng)是我的優(yōu)勢。以陳小平為例，從店員走到店長，督導(dǎo)，并也參加這次競聘，足以成為我的楷模，只是我一直沒有機會到一線展示。如果對我加以培養(yǎng)，快速掌握營運技術(shù)，我的成長空間會很大，對營運部可能會產(chǎn)生驚天動地的變化，為營運部帶來年青的新朝氣，干練的新文化。為公司創(chuàng)造最大的價值利益。STOW自我分析運營分析營運部是業(yè)務(wù)部門，也是最大的收入創(chuàng)造部門，最大可能的提高創(chuàng)造銷售收入。營運門店屬性性分三類：一類：商圈型門店：雨田，濟源堂，壽亨堂，葵花，和平街為代表二類：社區(qū)型門店：大千，臨江小區(qū)，泰康，杏林為代表三類：商圈社區(qū)混合型門店：和平廣場，金色，隆昌，資中，鴻誠為代表我公司20xx年-20xx年銷售情況：2011年：xxxx萬2012年：xxxx萬環(huán)比增長：72%2013年：xxxx萬環(huán)比增長：57%2014年銷售目標：xxxx萬預(yù)計環(huán)比增長：38%營運分析

在社區(qū)店，商社店為主，商圈店為輔的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，營運部的工作目標明確，不斷更新盈利模式。消費者的消費意識不斷進步，我們就必須在消費者意識進步之前做到盈利營銷模式的升級。加速門店成長，提升銷售，利潤，客單價，交易次數(shù)，會員數(shù)。督促我們必須要不斷更新營運營銷模式。

營運分析人力分析人力資源成長三大方向要素：績效-成為合格的職場人培訓(xùn)-專業(yè)知識，營銷思維，觀念激勵-發(fā)揮最大潛能營運：1：打造社區(qū)店，商社店為主，商圈店為輔的營運戰(zhàn)略模型2：建立梓橦宮大藥房獨有營銷盈利模式人力：1：塑造員工成為專業(yè)職場人2：培訓(xùn)員工營銷自己，改變銷售觀念，思維模式，給客戶創(chuàng)造最大價值體現(xiàn)論點總結(jié)企劃1：公司對企劃建設(shè)重視不夠，3年目前只有一個人員。企劃崗位對營運幫助小，是公司的氛圍和制度沒有賦予企劃崗位太多，企劃工作開展不好，可能任何一個人都會比我做的好?，F(xiàn)目前企劃太刻板，沒有更多挑戰(zhàn)性的工作模式，被很多東西禁錮。2：企劃部和商品部，營運部做到無縫對接。企劃工作應(yīng)該是商品部，營運部共同參與。（如參加商品部廠家年終會，新品引進上市，廠家行銷合作，營運部A類商品，提成商品等等，商品部和營運部都應(yīng)該通知企劃部介入，并有話語權(quán)）。只有這樣企劃才能對商品以及營運的幫助做到最大化。企劃管理由公司副總分管，而不是營運部經(jīng)理管理。3：企劃應(yīng)該是獨立的部門，企劃是公司的參謀，策劃的源泉，推動品牌的原動力，讓門店銷售成長更快，讓門店有更多的工具去輕松的完成銷售。所以企劃的重要性必須得到公司的支持以及認可，讓企劃有存在的真正價值。結(jié)語如果我能競聘上營運部經(jīng)理一職，我將竭盡所能履行職責(zé)，在最短時間快速融入到營運工作，深入門店，和各部門同事一起努力完成新市場開發(fā)，銷售利潤的增長，人才的培養(yǎng)，及營銷系統(tǒng)的