質(zhì)量管理工作計劃5篇

—質(zhì)量管理工作計劃5篇本年度制定每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。下面就是給大家?guī)淼馁|(zhì)量管理工作方案，希望能幫忙到大家!質(zhì)量管理工作方案120X年即將過去，感謝公司提供應我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令我在公司的進展更上一個臺階。在過去的一年中，我的主要工作是負責對全部的來料進行環(huán)保測試，其次是幫助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，一直保持嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料ROHS測試和幫助進料檢驗員工作中工作認真，看法主動，大張旗鼓，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在幫助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的學問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。一直堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時辰牢記公司制度，一心一意為公司服務的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導布置的每一項工作任務。從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。伴著公司各項制度的施行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的奉獻。充足做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充足發(fā)揮他們的主觀性及工作主動性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作力量更強更完善。我充足認識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點方案：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。二、認真搜集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，按時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導交辦的工作。四、要認真學習本職工作相關(guān)的專業(yè)學問及相關(guān)理論學問。在學習方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異樣，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公力量。五、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理布置時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務。六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，一直保持嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風，一直做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事。在明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，互相溝通好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取在明年取得更好的工作成果。質(zhì)量管理工作方案2為強化醫(yī)療質(zhì)量掌握體系建設，促進醫(yī)療質(zhì)量標準化、標準化管理，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量掌握長效機制，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，分期建設省級醫(yī)療質(zhì)量掌握中心（下稱質(zhì)控中心），制定本方案。一、工作目標根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動要求，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民身體健康。二、工作職責與職能設置（一）省衛(wèi)生廳全面負責省醫(yī)療質(zhì)量掌握工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量掌握活動；廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳托付，擔當日常管理工作。省衛(wèi)生廳負責質(zhì)控中心的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量掌握標準，建立評價體系和質(zhì)量信息體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動。省衛(wèi)生廳強化對全省三級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量掌握，重點是省、部屬醫(yī)院；各市根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量要求，參照省級醫(yī)療質(zhì)量掌握中心建設實施方法，結(jié)合當?shù)貙嶋H，組織實施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量掌握工作。廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳托付，受理申報材料，搜集、匯總質(zhì)控信息，分析全省醫(yī)療質(zhì)量掌握工作狀況，提出改進看法和建議。（二）依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設置?？瀑|(zhì)控中心，省衛(wèi)生廳依據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量掌握工作進展情況，不定期公布方案建設的專科或?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱。（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：1.質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬、部屬三級醫(yī)療機構(gòu)，受省衛(wèi)生廳托付，負責本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量掌握工作，并建立由全省若干名專家組成的專家組，對質(zhì)控工作實施專業(yè)技術(shù)指導；2.質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機構(gòu)，其相關(guān)專業(yè)水平應處于全國或全省地位，具有良好的政治素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和管理水平；3.掛靠的醫(yī)療機構(gòu)應為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所、裝備及必要的專職或兼職人員等支持；（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導下，履行以下職責：1.依據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃對各級醫(yī)療機構(gòu)進行專業(yè)性業(yè)務指導；2.依據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理標準和醫(yī)療質(zhì)量標準，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量掌握標準、技術(shù)標準；3.負責制定全省本專業(yè)的質(zhì)量評價體系和考核方案，組織對各級醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量掌握督查和質(zhì)量評價；負責相關(guān)專業(yè)特別醫(yī)療技術(shù)準入評估工作；4.對全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析、研討，并定期向省衛(wèi)生廳報告，提出改進質(zhì)量的看法和建議；5.組織對相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓，組織學術(shù)溝通，推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法；不斷提高專業(yè)隊伍素養(yǎng)；6.建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫，強化有關(guān)專業(yè)的信息搜集、整理與分析；7.充足發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導作用；8.擔當省衛(wèi)生廳托付的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務。（五）質(zhì)控中心設主任1人，副主任2-3人，秘書1-2人；質(zhì)控中心設專家組，成員7-10人，專職、兼職均可，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學專家，原則上由相關(guān)專業(yè)的國家、省級學會（分會/組）的委員組成。（六）質(zhì)控中心施行主任負責制，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認。三、質(zhì)控中心申請與確認依據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量掌握中心建設規(guī)劃與年度公布專項建設方案，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請。申請單位必需提交以下材料：（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量掌握中心建設申請表》（附件1）；（二）可行性報告，內(nèi)容包括單位根本情況、專業(yè)優(yōu)勢、工作想象；（三）相關(guān)技術(shù)資料，科技工程、成果、專利及重要論文，學術(shù)/技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干在學術(shù)團體任職聘書等復印件；質(zhì)量管理工作方案3一、質(zhì)量管理體系審核1.幫助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理目標。3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充足利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定方案，實施質(zhì)量管理體系。5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以現(xiàn)實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相順應。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實施方案以供總經(jīng)理批準.2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.3幫助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.4全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核實施方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.6指導編寫《年度內(nèi)審方案》并負責組織實施.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.三、完成質(zhì)量方案目標1.檢查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案.2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.3.幫助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量方案。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題1.幫助營銷部，辨認顧客的需求與希望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測力量.3.幫助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設計開發(fā)力量.4.幫助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期.5.幫助選購部負責評審所需物料選購的力量.6.檢查特別合同的產(chǎn)品要求評審表.質(zhì)量管理工作方案420X年將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，按時訂正生產(chǎn)中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責。特制定20X年工作方案如下：1、第一時間按要求完成領(lǐng)導布置的各項工作。2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。3、針對品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對顯現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品按時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，防止同一問題重復顯現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，按時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并按時進行分析，上報領(lǐng)導，按時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。4、根據(jù)培訓方案按時進行培訓，提高質(zhì)檢員的業(yè)務水平。強化對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的顯現(xiàn)，檢驗精確率到達XXX%，承檢工程完成率到達XXX%，確保質(zhì)檢員能按時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。作為質(zhì)檢部管理人員，不管在工作布置還是在處理問題時，都得謹慎考慮，做到能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越如今的自己，爭取更大的進步。1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；按時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。連續(xù)強化與各部門間的溝通與合作，促進互相了解與協(xié)調(diào)進展。2、統(tǒng)計分析方面，對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對顯現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品按時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，防止同一問題重復顯現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，按時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并按時進行分析，上報領(lǐng)導，按時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。3、部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫忙以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務幫助，將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下削減或防止人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。4、強化對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的顯現(xiàn)，檢驗精確率到達XXX%，承檢工程完成率到達XXX%，確保質(zhì)檢員能按時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強盛的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。質(zhì)量管理工作方案5一、實施依據(jù)：1、《20XX年醫(yī)療服務質(zhì)量安全專項整改方案》等文件2、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿意質(zhì)量管理與持續(xù)改進需要。1.健全院科醫(yī)療管理組織，施行院科二級負責制。院長、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責任人，領(lǐng)導班子要定期專題研討醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作?？剖以O質(zhì)控員。2.醫(yī)療質(zhì)量管理責任人組織實施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，負責指導、監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標的檢查分析并督導落實。監(jiān)管檢查須有方案、有記錄、有分析、有反應、有整改措施、有實際效果。3.健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管