《藝術(shù)管理》第一章課件

藝術(shù)管理

淮陰師范學(xué)院傳媒學(xué)院柳邦坤

藝術(shù)管理1《藝術(shù)管理》課程簡介

藝術(shù)管理是一門年輕的交叉學(xué)科，是傳媒學(xué)院各專業(yè)學(xué)科選修課程，目的與任務(wù)是向?qū)W生傳授關(guān)于藝術(shù)管理的基本知識(shí)與基礎(chǔ)理論，從而為今后從事傳媒類、文化類、藝術(shù)類工作做好專業(yè)準(zhǔn)備?！端囆g(shù)管理》課程簡介

藝術(shù)管理是一門年輕的交叉學(xué)科，是傳媒學(xué)2本課程主要適應(yīng)傳媒及藝術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的需要，全面、系統(tǒng)、深入地梳理和總結(jié)藝術(shù)管理方面的規(guī)律與理念，對(duì)藝術(shù)管理機(jī)制、藝術(shù)管理主體、藝術(shù)管理方式、藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理、藝術(shù)傳播管理、藝術(shù)營銷管理進(jìn)行透徹的解析，對(duì)藝術(shù)管理學(xué)本體進(jìn)行精辟的闡述。關(guān)注最新的學(xué)術(shù)成果、學(xué)術(shù)焦點(diǎn)。

《藝術(shù)管理》第一章課件3注重講練結(jié)合，要求同學(xué)策劃并實(shí)施項(xiàng)目，獨(dú)立或合作完成項(xiàng)目，了解、掌握藝術(shù)管理規(guī)律。通過本課程的學(xué)習(xí)，了解和掌握藝術(shù)管理方面的基本規(guī)律，以便今后更好地適應(yīng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。注重講練結(jié)合，要求同學(xué)策劃并實(shí)施項(xiàng)目，獨(dú)立或合作完成項(xiàng)目4課后閱讀、自學(xué)相關(guān)書目1.邵培仁、陳兵.《媒介管理學(xué)概論》.高等教育出版社,2010.2.余丁.《藝術(shù)管理學(xué)概論》.高等教育出版社,2008.3.謝大京.《藝術(shù)管理》.法律出版社,2012.4.胡曉明等.《藝術(shù)管理》.中山大學(xué)出版社,2011.5.管順豐等.《藝術(shù)管理》.北京大學(xué)出版社,2008.6.高占祥.《文化藝術(shù)管理論》.北京大學(xué)出版社,2007.7.吳鍵安.《市場營銷學(xué)》.高等教育出版社,2004.8.王俊柳等.《管理學(xué)教程》.人民大學(xué)出版社,2003.9.胡惠林.《文化產(chǎn)業(yè)學(xué)》.高等教育出版社,2006.10.高福進(jìn).《文化市場管理學(xué)》.上海文藝出版社,2002.課后閱讀、自學(xué)相關(guān)書目1.邵培仁、陳兵.《媒介管理學(xué)概論》5第一章藝術(shù)管理學(xué)概述第一節(jié)藝術(shù)管理與藝術(shù)管理學(xué)一、藝術(shù)管理內(nèi)涵、地位及與其他學(xué)科關(guān)系（一）藝術(shù)管理內(nèi)涵藝術(shù)管理是人類對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)實(shí)施管理的行為，是人們充分運(yùn)用自身的聰明才智，以及藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)的理論，對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)確認(rèn)明晰的目標(biāo)，并予以策劃、組織與實(shí)施、控制的行為及其過程。第一章藝術(shù)管理學(xué)概述第一節(jié)藝術(shù)管理與藝術(shù)管理學(xué)6（二）藝術(shù)管理的地位1.藝術(shù)管理是當(dāng)代社會(huì)各領(lǐng)域管理活動(dòng)的重要一部分2.藝術(shù)管理體現(xiàn)了人們對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)的自由與自覺的掌握3.科學(xué)的藝術(shù)管理是滿足人們大眾審美需求的重要保證4.科學(xué)的藝術(shù)管理是當(dāng)代促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)力發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γǘ┧囆g(shù)管理的地位7（三）藝術(shù)管理與其他相關(guān)管理活動(dòng)的關(guān)系藝術(shù)管理范疇：音樂、美術(shù)、戲劇、藝術(shù)設(shè)計(jì)、舞蹈、電影、電視藝術(shù)等。1.藝術(shù)管理與文化管理2.藝術(shù)管理與文化藝術(shù)管理（三）藝術(shù)管理與其他相關(guān)管理活動(dòng)的關(guān)系8二、藝術(shù)管理的學(xué)科內(nèi)涵及特征（一）藝術(shù)管理學(xué)界定藝術(shù)管理學(xué)以藝術(shù)學(xué)理論為基礎(chǔ)，以管理學(xué)為依托，又充分吸取文化學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)等等相關(guān)學(xué)科的理論精髓，形成了具有科學(xué)規(guī)范與理性精神的藝術(shù)管理理論體系。二、藝術(shù)管理的學(xué)科內(nèi)涵及特征9（二）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科內(nèi)涵1.以藝術(shù)學(xué)為基礎(chǔ)2.以管理學(xué)為依托3.以各相關(guān)學(xué)科為支撐4.實(shí)現(xiàn)多學(xué)科有機(jī)融合（二）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科內(nèi)涵10（三）藝術(shù)管理學(xué)的特征1.當(dāng)代性2.創(chuàng)新性3.拓展性4.融合性5.科學(xué)性6.藝術(shù)性（三）藝術(shù)管理學(xué)的特征11（四）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科屬性屬于跨學(xué)科。1.屬于藝術(shù)學(xué)科：藝術(shù)學(xué)門類—一級(jí)學(xué)科一般藝術(shù)學(xué)—二級(jí)學(xué)科應(yīng)用藝術(shù)學(xué)—藝術(shù)管理學(xué)2.屬于管理學(xué)科：管理學(xué)門類—一級(jí)學(xué)科公共管理—二級(jí)學(xué)科公共事業(yè)管理—藝術(shù)管理學(xué)目前該學(xué)科多依存于藝術(shù)類院校（四）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科屬性12藝術(shù)管理人才的素質(zhì)要求：（屬于復(fù)合型人才）藝術(shù)方面人文方面經(jīng)濟(jì)方面技術(shù)方面管理方面藝術(shù)管理人才的素質(zhì)要求：13第二節(jié)藝術(shù)管理的性質(zhì)與基本特征一、藝術(shù)管理的性質(zhì)1.藝術(shù)管理是對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)的規(guī)律實(shí)現(xiàn)全面洞悉與掌控的科學(xué)活動(dòng)。2.藝術(shù)管理是具有明確發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的實(shí)踐性活動(dòng)。3.藝術(shù)管理是既具有理性思維又具有豐富的想象與創(chuàng)意思維的創(chuàng)新性活動(dòng)。第二節(jié)藝術(shù)管理的性質(zhì)與基本特征14二、藝術(shù)管理的基本特征（一）管理主體的多樣性文化藝術(shù)管理的主體，即從事文化藝術(shù)管理的部門和人們，在社會(huì)的文化藝術(shù)活動(dòng)中履行著組織、決策、控制、經(jīng)營、傳播等職責(zé)。二、藝術(shù)管理的基本特征151.政府作為管理的主體2.社會(huì)管理各相關(guān)部門作為管理的主體3.藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)作為管理主體4.傳媒機(jī)構(gòu)作為管理主體1.政府作為管理的主體16（二）管理客體的豐富性藝術(shù)管理客體具有十分豐富的特性。可以說，所有與藝術(shù)活動(dòng)以及藝術(shù)生產(chǎn)相關(guān)的領(lǐng)域和部門，均屬于藝術(shù)管理客體與對(duì)象，同時(shí)也屬于藝術(shù)管理學(xué)研究的重要方面。1.公益性與公共性藝術(shù)活動(dòng)2.產(chǎn)業(yè)化藝術(shù)生產(chǎn)3.藝術(shù)遺產(chǎn)與資源（二）管理客體的豐富性17（三）管理體制的多元性在我國從事藝術(shù)活動(dòng)、藝術(shù)生產(chǎn)的大量部門與企業(yè)，其管理體制具有不同的所有制形式，其內(nèi)部管理和經(jīng)營管理也有著各自不同的特點(diǎn)，呈現(xiàn)出多元的形態(tài)。無論國有或是非國有體制下的部門與企業(yè)，均屬于我國藝術(shù)建設(shè)整體系統(tǒng)中的組成部分。

（三）管理體制的多元性181.國有藝術(shù)事業(yè)單位管理2.國有藝術(shù)企業(yè)單位管理3.民營藝術(shù)企業(yè)管理4.股份制藝術(shù)企業(yè)管理5.合資藝術(shù)企業(yè)管理1.國有藝術(shù)事業(yè)單位管理19（四）管理機(jī)制的多層次性由于藝術(shù)活動(dòng)的多樣性，藝術(shù)管理機(jī)制也呈現(xiàn)出多層次性。政府或大型藝術(shù)企業(yè)集團(tuán)的管理具有宏觀管理的性質(zhì)，更多部門與企業(yè)則具有微觀管理的特性。1.戰(zhàn)略管理2.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理3.藝術(shù)實(shí)體管理4.項(xiàng)目管理（四）管理機(jī)制的多層次性20第三節(jié)藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則

一、藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與任務(wù)（一）創(chuàng)造良好的機(jī)制與環(huán)境，推進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)作的繁榮1、建立有利于藝術(shù)活動(dòng)的社會(huì)機(jī)制2、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境3、保護(hù)藝術(shù)家利益第三節(jié)藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則

一、藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與21（二）發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)藝術(shù)生產(chǎn)力的增長

1、建立有序的高效的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)機(jī)制

2、優(yōu)化和培育藝術(shù)市場，實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)行秩序的科學(xué)調(diào)控（二）發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)藝術(shù)生產(chǎn)力的增長22（三）發(fā)展公益性與公共性藝術(shù)，保障人民大眾的文化利益1、大力發(fā)展以文化服務(wù)為主旨的公益性與公共性藝術(shù)2、強(qiáng)化藝術(shù)事業(yè)部門的文化服務(wù)職能（三）發(fā)展公益性與公共性藝術(shù)，保障人民大眾的文化利益23（四）以可持續(xù)發(fā)展為準(zhǔn)則，保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源與藝術(shù)遺產(chǎn)

1、保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源2、保護(hù)、研究與開發(fā)藝術(shù)遺產(chǎn)（四）以可持續(xù)發(fā)展為準(zhǔn)則，保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源與藝術(shù)遺產(chǎn)24二、藝術(shù)管理的基本原則（一）和諧共存的原則1、多種類藝術(shù)的和諧。主要是指不同藝術(shù)種類之間的相互共存與共生。2、多層次藝術(shù)的和諧。藝術(shù)是可以分為層次的，歷史上便有高雅藝術(shù)與通俗藝術(shù)之分，二者在人民大眾的藝術(shù)需求中表現(xiàn)出不同的作用。

3、多民族藝術(shù)的和諧。二、藝術(shù)管理的基本原則25（二）可持續(xù)發(fā)展的原則1、以保護(hù)為主，科學(xué)地利用藝術(shù)資源和遺產(chǎn)。

2、科學(xué)地、合理地做好藝術(shù)發(fā)展的規(guī)劃與布局。3、激勵(lì)藝術(shù)消費(fèi)，擴(kuò)大藝術(shù)消費(fèi)的能力。（二）可持續(xù)發(fā)展的原則26（三）藝術(shù)生態(tài)平衡的原則1、各民族藝術(shù)的平衡。2、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與市場的平衡。（四）創(chuàng)造最佳效益的原則1、社會(huì)效益的優(yōu)化。2、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（三）藝術(shù)生態(tài)平衡的原則27（五）創(chuàng)意為先的原則1、創(chuàng)意也是管理。藝術(shù)管理學(xué)必須引入和吸納藝術(shù)創(chuàng)意學(xué)的特質(zhì)與內(nèi)核，以充實(shí)與增進(jìn)自身的活力。2、創(chuàng)意與藝術(shù)活動(dòng)。藝術(shù)管理的運(yùn)作離不開藝術(shù)創(chuàng)意，運(yùn)用創(chuàng)意的精神實(shí)施文化管理，促使藝術(shù)管理活動(dòng)產(chǎn)生更大的效益。3、藝術(shù)創(chuàng)意與管理創(chuàng)意的結(jié)合。在藝術(shù)創(chuàng)意實(shí)踐活動(dòng)中，也需要更多地貫注科學(xué)的管理理念、模式與方法，使得藝術(shù)管理理念更加深入于藝術(shù)創(chuàng)意活動(dòng)之中。（五）創(chuàng)意為先的原則28第四節(jié)藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃一、藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃

藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)是政府、企業(yè)或事業(yè)單位、藝術(shù)工作者為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與理想所規(guī)劃的境界與制定的標(biāo)準(zhǔn)。藝術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃則可以分解為藝術(shù)活動(dòng)中不同部門或人員的較為具體的實(shí)施方案，其中可以包括藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)設(shè)施建設(shè)、藝術(shù)研究、藝術(shù)批評(píng)等方面的計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)包括藝術(shù)管理活動(dòng)的計(jì)劃。第四節(jié)藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃一、藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃29二、藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體系按照目標(biāo)的組織層次來區(qū)分，可分為總目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務(wù)目標(biāo)、基層目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。二、藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體系30（一）總目標(biāo)一方面，藝術(shù)管理的總目標(biāo)是由政府制訂的國家藝術(shù)發(fā)展的宏觀目標(biāo)。另一方面，作為一個(gè)企業(yè)或?qū)嶓w，也應(yīng)有自身長期發(fā)展的總目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，即在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具有宏觀性的目標(biāo)。無論是各級(jí)政府或企業(yè)均可制定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）總目標(biāo)31（三）企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務(wù)目標(biāo)無論是國有企業(yè)，還是民營或其他所有制形式的企業(yè)，均具有自身的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。（四）基層目標(biāo)是指基層部門或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)?；鶎硬块T具有人員集中、任務(wù)具體、工作實(shí)際等特點(diǎn)，基層部門一般制定的目標(biāo)均為具體的短期目標(biāo)和計(jì)劃，是為了完成企業(yè)或事業(yè)單位的重大目標(biāo)所制訂的具體實(shí)施性目標(biāo)。（三）企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務(wù)目標(biāo)32（五）個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)一般是在集體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上制定的，它體現(xiàn)為在集體的或者企業(yè)的藝術(shù)活動(dòng)中，個(gè)人的能力和創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮，同時(shí)體現(xiàn)出每個(gè)人具體的創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（五）個(gè)人目標(biāo)33三、目標(biāo)與計(jì)劃的制定（一）創(chuàng)新與創(chuàng)意藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃的制定，應(yīng)當(dāng)充滿著藝術(shù)的創(chuàng)新與創(chuàng)意精神。（二）審時(shí)度勢應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)?、?shí)事求是地審視可以控制的藝術(shù)活動(dòng)平臺(tái)，可以展開的藝術(shù)創(chuàng)造的項(xiàng)目。三、目標(biāo)與計(jì)劃的制定34（三）分配與利用資源在藝術(shù)活動(dòng)項(xiàng)目與規(guī)劃制定的初始階段，對(duì)于與之相關(guān)的可以利用的資源，應(yīng)當(dāng)有縝密的把握，以利于對(duì)于資源的優(yōu)化分配。（四）評(píng)估與控制

對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)的項(xiàng)目與計(jì)劃，有時(shí)也需要及時(shí)予以評(píng)估，在評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置與建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，在若干個(gè)重要的方案中決定采用耗費(fèi)最少、具有最佳效益的方案。（三）分配與利用資源35四、目標(biāo)管理（一）目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。1、目標(biāo)管理有利于各個(gè)環(huán)節(jié)明確各自的任務(wù)與方向，根據(jù)每個(gè)方面承擔(dān)的任務(wù)，授予一定的權(quán)力。2、目標(biāo)管理具有重要的激勵(lì)作用，激勵(lì)員工努力完成各自的任務(wù)。3、確立控制機(jī)制，及時(shí)糾正各種偏誤。四、目標(biāo)管理36（二）目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

藝術(shù)活動(dòng)及其創(chuàng)制在本質(zhì)上屬于精神生產(chǎn)，因此在實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃的過程中，管理者需要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任、管理道德、創(chuàng)造精神與合作意識(shí)，以確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二）目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)371、社會(huì)責(zé)任。藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體現(xiàn)了推進(jìn)社會(huì)文化發(fā)展的重要內(nèi)涵，因此對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)的管理，就具有了十分突出的社會(huì)責(zé)任。2、管理道德。為了有效地完成管理目標(biāo)，就必須要求管理者既具有科學(xué)的管理意識(shí)，同時(shí)又具有良好的管理道德。其一，堅(jiān)持公正與公平的管理。其二，堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的精神。其三，堅(jiān)持管理者的人格操守。1、社會(huì)責(zé)任。藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體現(xiàn)了推進(jìn)社會(huì)文化發(fā)展的重要內(nèi)涵，383、創(chuàng)新意識(shí)。亦即在管理活動(dòng)中同樣應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造精神。第一，管理意識(shí)的創(chuàng)新。第二，管理方法的創(chuàng)新。第三，管理協(xié)調(diào)的創(chuàng)新。第四，管理風(fēng)格的創(chuàng)新。4、合作意識(shí)。即在管理活動(dòng)中堅(jiān)持相互信任與協(xié)同工作的理念，與各方面始終保持良好的合作關(guān)系。3、創(chuàng)新意識(shí)。亦即在管理活動(dòng)中同樣應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造精神39思考與練習(xí)題1.藝術(shù)管理的內(nèi)涵是什么？2.藝術(shù)管理在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中有怎樣的地位？3.藝術(shù)管理學(xué)的特性。4.藝術(shù)管理人才需要怎樣的素養(yǎng)？5.藝術(shù)管理的性質(zhì)是什么？6.藝術(shù)管理有哪些基本特征？7.藝術(shù)管理的任務(wù)是什么？基本原則是什么？8.如何制定藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃？目標(biāo)管理的意義是什么？怎么樣確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)？思考與練習(xí)題1.藝術(shù)管理的內(nèi)涵是什么？40藝術(shù)管理

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藝術(shù)管理41《藝術(shù)管理》課程簡介

藝術(shù)管理是一門年輕的交叉學(xué)科，是傳媒學(xué)院各專業(yè)學(xué)科選修課程，目的與任務(wù)是向?qū)W生傳授關(guān)于藝術(shù)管理的基本知識(shí)與基礎(chǔ)理論，從而為今后從事傳媒類、文化類、藝術(shù)類工作做好專業(yè)準(zhǔn)備?！端囆g(shù)管理》課程簡介

藝術(shù)管理是一門年輕的交叉學(xué)科，是傳媒學(xué)42本課程主要適應(yīng)傳媒及藝術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的需要，全面、系統(tǒng)、深入地梳理和總結(jié)藝術(shù)管理方面的規(guī)律與理念，對(duì)藝術(shù)管理機(jī)制、藝術(shù)管理主體、藝術(shù)管理方式、藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理、藝術(shù)傳播管理、藝術(shù)營銷管理進(jìn)行透徹的解析，對(duì)藝術(shù)管理學(xué)本體進(jìn)行精辟的闡述。關(guān)注最新的學(xué)術(shù)成果、學(xué)術(shù)焦點(diǎn)。

《藝術(shù)管理》第一章課件43注重講練結(jié)合，要求同學(xué)策劃并實(shí)施項(xiàng)目，獨(dú)立或合作完成項(xiàng)目，了解、掌握藝術(shù)管理規(guī)律。通過本課程的學(xué)習(xí)，了解和掌握藝術(shù)管理方面的基本規(guī)律，以便今后更好地適應(yīng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。注重講練結(jié)合，要求同學(xué)策劃并實(shí)施項(xiàng)目，獨(dú)立或合作完成項(xiàng)目44課后閱讀、自學(xué)相關(guān)書目1.邵培仁、陳兵.《媒介管理學(xué)概論》.高等教育出版社,2010.2.余丁.《藝術(shù)管理學(xué)概論》.高等教育出版社,2008.3.謝大京.《藝術(shù)管理》.法律出版社,2012.4.胡曉明等.《藝術(shù)管理》.中山大學(xué)出版社,2011.5.管順豐等.《藝術(shù)管理》.北京大學(xué)出版社,2008.6.高占祥.《文化藝術(shù)管理論》.北京大學(xué)出版社,2007.7.吳鍵安.《市場營銷學(xué)》.高等教育出版社,2004.8.王俊柳等.《管理學(xué)教程》.人民大學(xué)出版社,2003.9.胡惠林.《文化產(chǎn)業(yè)學(xué)》.高等教育出版社,2006.10.高福進(jìn).《文化市場管理學(xué)》.上海文藝出版社,2002.課后閱讀、自學(xué)相關(guān)書目1.邵培仁、陳兵.《媒介管理學(xué)概論》45第一章藝術(shù)管理學(xué)概述第一節(jié)藝術(shù)管理與藝術(shù)管理學(xué)一、藝術(shù)管理內(nèi)涵、地位及與其他學(xué)科關(guān)系（一）藝術(shù)管理內(nèi)涵藝術(shù)管理是人類對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)實(shí)施管理的行為，是人們充分運(yùn)用自身的聰明才智，以及藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)的理論，對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)確認(rèn)明晰的目標(biāo)，并予以策劃、組織與實(shí)施、控制的行為及其過程。第一章藝術(shù)管理學(xué)概述第一節(jié)藝術(shù)管理與藝術(shù)管理學(xué)46（二）藝術(shù)管理的地位1.藝術(shù)管理是當(dāng)代社會(huì)各領(lǐng)域管理活動(dòng)的重要一部分2.藝術(shù)管理體現(xiàn)了人們對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)的自由與自覺的掌握3.科學(xué)的藝術(shù)管理是滿足人們大眾審美需求的重要保證4.科學(xué)的藝術(shù)管理是當(dāng)代促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)力發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γǘ┧囆g(shù)管理的地位47（三）藝術(shù)管理與其他相關(guān)管理活動(dòng)的關(guān)系藝術(shù)管理范疇：音樂、美術(shù)、戲劇、藝術(shù)設(shè)計(jì)、舞蹈、電影、電視藝術(shù)等。1.藝術(shù)管理與文化管理2.藝術(shù)管理與文化藝術(shù)管理（三）藝術(shù)管理與其他相關(guān)管理活動(dòng)的關(guān)系48二、藝術(shù)管理的學(xué)科內(nèi)涵及特征（一）藝術(shù)管理學(xué)界定藝術(shù)管理學(xué)以藝術(shù)學(xué)理論為基礎(chǔ)，以管理學(xué)為依托，又充分吸取文化學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)等等相關(guān)學(xué)科的理論精髓，形成了具有科學(xué)規(guī)范與理性精神的藝術(shù)管理理論體系。二、藝術(shù)管理的學(xué)科內(nèi)涵及特征49（二）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科內(nèi)涵1.以藝術(shù)學(xué)為基礎(chǔ)2.以管理學(xué)為依托3.以各相關(guān)學(xué)科為支撐4.實(shí)現(xiàn)多學(xué)科有機(jī)融合（二）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科內(nèi)涵50（三）藝術(shù)管理學(xué)的特征1.當(dāng)代性2.創(chuàng)新性3.拓展性4.融合性5.科學(xué)性6.藝術(shù)性（三）藝術(shù)管理學(xué)的特征51（四）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科屬性屬于跨學(xué)科。1.屬于藝術(shù)學(xué)科：藝術(shù)學(xué)門類—一級(jí)學(xué)科一般藝術(shù)學(xué)—二級(jí)學(xué)科應(yīng)用藝術(shù)學(xué)—藝術(shù)管理學(xué)2.屬于管理學(xué)科：管理學(xué)門類—一級(jí)學(xué)科公共管理—二級(jí)學(xué)科公共事業(yè)管理—藝術(shù)管理學(xué)目前該學(xué)科多依存于藝術(shù)類院校（四）藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科屬性52藝術(shù)管理人才的素質(zhì)要求：（屬于復(fù)合型人才）藝術(shù)方面人文方面經(jīng)濟(jì)方面技術(shù)方面管理方面藝術(shù)管理人才的素質(zhì)要求：53第二節(jié)藝術(shù)管理的性質(zhì)與基本特征一、藝術(shù)管理的性質(zhì)1.藝術(shù)管理是對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)的規(guī)律實(shí)現(xiàn)全面洞悉與掌控的科學(xué)活動(dòng)。2.藝術(shù)管理是具有明確發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的實(shí)踐性活動(dòng)。3.藝術(shù)管理是既具有理性思維又具有豐富的想象與創(chuàng)意思維的創(chuàng)新性活動(dòng)。第二節(jié)藝術(shù)管理的性質(zhì)與基本特征54二、藝術(shù)管理的基本特征（一）管理主體的多樣性文化藝術(shù)管理的主體，即從事文化藝術(shù)管理的部門和人們，在社會(huì)的文化藝術(shù)活動(dòng)中履行著組織、決策、控制、經(jīng)營、傳播等職責(zé)。二、藝術(shù)管理的基本特征551.政府作為管理的主體2.社會(huì)管理各相關(guān)部門作為管理的主體3.藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)作為管理主體4.傳媒機(jī)構(gòu)作為管理主體1.政府作為管理的主體56（二）管理客體的豐富性藝術(shù)管理客體具有十分豐富的特性?？梢哉f，所有與藝術(shù)活動(dòng)以及藝術(shù)生產(chǎn)相關(guān)的領(lǐng)域和部門，均屬于藝術(shù)管理客體與對(duì)象，同時(shí)也屬于藝術(shù)管理學(xué)研究的重要方面。1.公益性與公共性藝術(shù)活動(dòng)2.產(chǎn)業(yè)化藝術(shù)生產(chǎn)3.藝術(shù)遺產(chǎn)與資源（二）管理客體的豐富性57（三）管理體制的多元性在我國從事藝術(shù)活動(dòng)、藝術(shù)生產(chǎn)的大量部門與企業(yè)，其管理體制具有不同的所有制形式，其內(nèi)部管理和經(jīng)營管理也有著各自不同的特點(diǎn)，呈現(xiàn)出多元的形態(tài)。無論國有或是非國有體制下的部門與企業(yè)，均屬于我國藝術(shù)建設(shè)整體系統(tǒng)中的組成部分。

（三）管理體制的多元性581.國有藝術(shù)事業(yè)單位管理2.國有藝術(shù)企業(yè)單位管理3.民營藝術(shù)企業(yè)管理4.股份制藝術(shù)企業(yè)管理5.合資藝術(shù)企業(yè)管理1.國有藝術(shù)事業(yè)單位管理59（四）管理機(jī)制的多層次性由于藝術(shù)活動(dòng)的多樣性，藝術(shù)管理機(jī)制也呈現(xiàn)出多層次性。政府或大型藝術(shù)企業(yè)集團(tuán)的管理具有宏觀管理的性質(zhì)，更多部門與企業(yè)則具有微觀管理的特性。1.戰(zhàn)略管理2.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理3.藝術(shù)實(shí)體管理4.項(xiàng)目管理（四）管理機(jī)制的多層次性60第三節(jié)藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則

一、藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與任務(wù)（一）創(chuàng)造良好的機(jī)制與環(huán)境，推進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)作的繁榮1、建立有利于藝術(shù)活動(dòng)的社會(huì)機(jī)制2、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境3、保護(hù)藝術(shù)家利益第三節(jié)藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則

一、藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與61（二）發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)藝術(shù)生產(chǎn)力的增長

1、建立有序的高效的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)機(jī)制

2、優(yōu)化和培育藝術(shù)市場，實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)行秩序的科學(xué)調(diào)控（二）發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)藝術(shù)生產(chǎn)力的增長62（三）發(fā)展公益性與公共性藝術(shù)，保障人民大眾的文化利益1、大力發(fā)展以文化服務(wù)為主旨的公益性與公共性藝術(shù)2、強(qiáng)化藝術(shù)事業(yè)部門的文化服務(wù)職能（三）發(fā)展公益性與公共性藝術(shù)，保障人民大眾的文化利益63（四）以可持續(xù)發(fā)展為準(zhǔn)則，保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源與藝術(shù)遺產(chǎn)

1、保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源2、保護(hù)、研究與開發(fā)藝術(shù)遺產(chǎn)（四）以可持續(xù)發(fā)展為準(zhǔn)則，保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源與藝術(shù)遺產(chǎn)64二、藝術(shù)管理的基本原則（一）和諧共存的原則1、多種類藝術(shù)的和諧。主要是指不同藝術(shù)種類之間的相互共存與共生。2、多層次藝術(shù)的和諧。藝術(shù)是可以分為層次的，歷史上便有高雅藝術(shù)與通俗藝術(shù)之分，二者在人民大眾的藝術(shù)需求中表現(xiàn)出不同的作用。

3、多民族藝術(shù)的和諧。二、藝術(shù)管理的基本原則65（二）可持續(xù)發(fā)展的原則1、以保護(hù)為主，科學(xué)地利用藝術(shù)資源和遺產(chǎn)。

2、科學(xué)地、合理地做好藝術(shù)發(fā)展的規(guī)劃與布局。3、激勵(lì)藝術(shù)消費(fèi)，擴(kuò)大藝術(shù)消費(fèi)的能力。（二）可持續(xù)發(fā)展的原則66（三）藝術(shù)生態(tài)平衡的原則1、各民族藝術(shù)的平衡。2、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與市場的平衡。（四）創(chuàng)造最佳效益的原則1、社會(huì)效益的優(yōu)化。2、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（三）藝術(shù)生態(tài)平衡的原則67（五）創(chuàng)意為先的原則1、創(chuàng)意也是管理。藝術(shù)管理學(xué)必須引入和吸納藝術(shù)創(chuàng)意學(xué)的特質(zhì)與內(nèi)核，以充實(shí)與增進(jìn)自身的活力。2、創(chuàng)意與藝術(shù)活動(dòng)。藝術(shù)管理的運(yùn)作離不開藝術(shù)創(chuàng)意，運(yùn)用創(chuàng)意的精神實(shí)施文化管理，促使藝術(shù)管理活動(dòng)產(chǎn)生更大的效益。3、藝術(shù)創(chuàng)意與管理創(chuàng)意的結(jié)合。在藝術(shù)創(chuàng)意實(shí)踐活動(dòng)中，也需要更多地貫注科學(xué)的管理理念、模式與方法，使得藝術(shù)管理理念更加深入于藝術(shù)創(chuàng)意活動(dòng)之中。（五）創(chuàng)意為先的原則68第四節(jié)藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃一、藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃

藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)是政府、企業(yè)或事業(yè)單位、藝術(shù)工作者為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與理想所規(guī)劃的境界與制定的標(biāo)準(zhǔn)。藝術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃則可以分解為藝術(shù)活動(dòng)中不同部門或人員的較為具體的實(shí)施方案，其中可以包括藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)設(shè)施建設(shè)、藝術(shù)研究、藝術(shù)批評(píng)等方面的計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)包括藝術(shù)管理活動(dòng)的計(jì)劃。第四節(jié)藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃一、藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃69二、藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體系按照目標(biāo)的組織層次來區(qū)分，可分為總目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務(wù)目標(biāo)、基層目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。二、藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體系70（一）總目標(biāo)一方面，藝術(shù)管理的總目標(biāo)是由政府制訂的國家藝術(shù)發(fā)展的宏觀目標(biāo)。另一方面，作為一個(gè)企業(yè)或?qū)嶓w，也應(yīng)有自身長期發(fā)展的總目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，即在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具有宏觀性的目標(biāo)。無論是各級(jí)政府或企業(yè)均可制定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）總目標(biāo)71（三）企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務(wù)目標(biāo)無論是國有企業(yè)，還是民營或其他所有制形式的企業(yè)，均具有自身的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。（四）基層目標(biāo)是指基層部門或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)?；鶎硬块T具有人員集中、任務(wù)具體、工作實(shí)際等特點(diǎn)，基層部門一般制定的目標(biāo)均為具體的短期目標(biāo)和計(jì)劃，是為了完成企業(yè)或事業(yè)單位的重大目標(biāo)所制訂的具體實(shí)施性目標(biāo)。（三）企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務(wù)目標(biāo)72（五）個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)一般是在集體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上制定的，它體現(xiàn)為在集體的或者企業(yè)的藝術(shù)活動(dòng)中，個(gè)人的能力和創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮，同時(shí)體現(xiàn)出每個(gè)人具體的創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（五）個(gè)人目標(biāo)73三、目標(biāo)與計(jì)劃的制定（一）創(chuàng)新與創(chuàng)意藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃的制定，應(yīng)