工商管理財(cái)會(huì)管理

TEL:E-mail:工商管理1本節(jié)內(nèi)容第一部分

工商管理考題結(jié)構(gòu)分布第二部分第三部分

工商管理考試特點(diǎn)

學(xué)習(xí)方法及建議2第一部分工商管理考題結(jié)構(gòu)分布3以09年原題分布來看4以10年原題分布來看5以11年原題分布來看6以12年原題分布來看7第二部分工商管理考試特點(diǎn)8一、考試題型、題量及合格線

考試滿分是140分，考試時(shí)間是150分鐘。及格分?jǐn)?shù)線:一般為84分題型數(shù)量每題分值總分一、單選題601分60分二、多選題202分40分三、案例分析（不定項(xiàng)選擇）202分40分9二、考題特點(diǎn)：出題順序基本按照教材內(nèi)容的編排順序進(jìn)行，重點(diǎn)與難點(diǎn)問題常成為考試的主要內(nèi)容，集中于戰(zhàn)略、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)。一般案例分析主要集中在這些章節(jié)。戰(zhàn)略、生產(chǎn)、人力和財(cái)務(wù)管理幾部分歷年來不僅分值比例所占比重最大，而且非常穩(wěn)定，都在20分以上，因此復(fù)習(xí)應(yīng)有針對(duì)性與重點(diǎn)性10（一）單選題特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧特點(diǎn)：1、單選題每題有四個(gè)備選項(xiàng)，只有一個(gè)是正確的2、記憶性的知識(shí)點(diǎn)比較多，一般能從教材中找到原內(nèi)容

3、應(yīng)用性的知識(shí)點(diǎn)比較少，注意增強(qiáng)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解4、計(jì)算性質(zhì)的題題目分布有規(guī)律，直接套公式（第一、四、五、七、八章）應(yīng)對(duì)技巧：加強(qiáng)練習(xí)，回歸教材。11

（1）特點(diǎn):直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個(gè)左右，考點(diǎn)一般分布在第二章，第六章，第七章。（2）應(yīng)對(duì)方法:特殊數(shù)字，特殊記憶。（3）若確實(shí)忘記，一般情況下可以選擇“3”或“3”的倍數(shù)的選項(xiàng)。1、純數(shù)字式單選題122011年真題【單選】我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿()不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

A.半年B.一年

C.二年D.三年答案:B解析:考察簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的條件132012年真題【單選】.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）。A.一年B.兩年C.三年D.五年答案:C解析:每屆任期3年14例：我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可續(xù)展（）年。A.10B.15C.20D.30答A例：根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）人。A.2-13B.3-13C.3-15D.5-19答B(yǎng)15(1)特點(diǎn):直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個(gè)左右，考點(diǎn)分布在每一章。(2)應(yīng)對(duì)方法:記憶概念的關(guān)鍵詞。(3)若確實(shí)忘記，靜心分析，根據(jù)日常生活知識(shí)選擇。2、純概念式單選題162011年真題【單選】企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力答案:C解析:考察計(jì)劃生產(chǎn)能力的概念172012年真題【單選】使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)所計(jì)算的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對(duì)的()水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C(jī).凈利潤D.利潤答案：B解析：考察無差別點(diǎn)的定義18此外，“·······的根本動(dòng)機(jī)、最終目的、核心、原因、依據(jù)、來源、前提、模式、趨勢(shì)是（）”，這類題也屬于概念題。例：企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性答：C。例：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是（D）A.生產(chǎn)同步化B.生產(chǎn)柔性化C.生產(chǎn)均衡化D.降低成本例：生產(chǎn)控制的核心是（）A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.分配作業(yè)C.進(jìn)度管理D.處理差距答C。19

（1）特點(diǎn):以考察對(duì)概念的簡單應(yīng)用為主，每年的題量為15個(gè)左右，考點(diǎn)分布在第一章、第七章和第八章。（2）應(yīng)對(duì)方法:加強(qiáng)對(duì)常考的知識(shí)點(diǎn)的理解。（3）若確實(shí)不會(huì)，也要選擇和題意相近的選項(xiàng)，切不可瞎選。3、應(yīng)用概念式單選題202011年真題[單選]某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:B解析:本題為應(yīng)用型的題目，根據(jù)題意，兒童市場應(yīng)該屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)層次，所以選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。212012年真題【單選】某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于()。A.績效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案:A解析:考察績效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)，需要達(dá)到某一個(gè)特定的績效22

（1）特點(diǎn):以考察對(duì)公式的記憶及簡單應(yīng)用為主，每年的題量為5個(gè)左右，考點(diǎn)分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。（2）應(yīng)對(duì)方法:強(qiáng)化記憶公式。（3）若確實(shí)忘記公式，需要選一個(gè)，選對(duì)的概率25%。4、應(yīng)用公式的單選題23

2008年真題：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（D）件。A.12857B.22500C.30000D.90000利用基本公式Q0=F／(P－v)=450000／（20-15）

=90000242011年真題【單選】某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬元，年付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬元。

A.50B.150C.200D.700

參考答案:C

解析:每年凈現(xiàn)金流量(NCF)=凈利+折舊=(1000-750-750)X(1-25%)+50=200萬252012年真題【單選】假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.200C.150D.250答案C解析:考察經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型公式26計(jì)算題例：某企業(yè)現(xiàn)有中層管理人員60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名，已退休8名、辭職2名、降職2名，該企業(yè)內(nèi)部中層管理人員資源的供給量為()名．A．71B．51C．65D．53答B(yǎng)=(60+5+3)一(5+8+2+2)=5127

（1）特點(diǎn):題干的要求是“下列說法正確的是或下列說法錯(cuò)誤的是”。這類題難度較大，需要對(duì)每個(gè)選項(xiàng)有一定的認(rèn)識(shí)。一般有5個(gè)左右，考點(diǎn)不固定，可能分布在每一章。（2）應(yīng)對(duì)方法:加強(qiáng)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶和理解。（3）若確實(shí)無法一一排除，選自己最有把握的選項(xiàng)。5、--排除式的單選題282011年真題【單選】關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是()。A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有答案:C解析:法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，A錯(cuò)誤;原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，B錯(cuò)誤;原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有，D錯(cuò)誤。292012年真題[單選]關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。答案:D解析:按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流30（二）多選題特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧特點(diǎn)：1、共20題，每題2分；2、多選題每題有五個(gè)備選項(xiàng)；3、有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，沒有全選；（2-4)4、錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。應(yīng)對(duì)技巧：謹(jǐn)慎性原則；加強(qiáng)記憶和練習(xí)31其典型題型主要有特點(diǎn)題、優(yōu)缺點(diǎn)（適用條件）題、構(gòu)成內(nèi)容（···的方法或策略或功能）題、分類題、作用題、決定（考慮）因素題、原則題、階段題、正確（不正確）題等，一般主要集中于要求熟悉的這一層次內(nèi)容。特點(diǎn)題例：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括（ABCD）A.崗位職業(yè)化趨勢(shì)B.較多的經(jīng)營管理素養(yǎng)C.較強(qiáng)的溝通能力D.有償雇用關(guān)系E.權(quán)力受股東會(huì)限制322009年真題：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括(ACE

)A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B、增加產(chǎn)品品種

C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營地點(diǎn)

D、強(qiáng)化市場營銷力度

E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)參考答案：ACE，選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略33構(gòu)成內(nèi)容（···的方法或策略）題例：1.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾．波特提出形成行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的力量有(ABDE)．A．新競爭者的加入B．替代品的威脅C．其他行業(yè)的競爭D．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭E．買方和供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力2.準(zhǔn)時(shí)制采購的策略主要有（CDE）A.增加供貨商數(shù)量B.大批量采購C.合理選擇供貨方D.采購的質(zhì)量E.送貨和特色包裝要求34分類題例：按是否利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分，企業(yè)并購可分為（CE）A.承擔(dān)債務(wù)式并購B.現(xiàn)金購買式并購C.杠桿并購D.股權(quán)交易式并購E.非杠桿并購35作用題例：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用是(AB)．A．促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生B．推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展C．保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度D．延長了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的期限E．以上都正確36決定（考慮）因素題例：企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要決定于固定資產(chǎn)的數(shù)量，以及(BC)．A．固定資產(chǎn)的原值B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D．流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量E．流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率37原則題例：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括（BCE）A.擴(kuò)展原則B.合理性C.統(tǒng)一指揮D.效率原則E.權(quán)變?cè)瓌t38階段題例：R&D項(xiàng)目管理實(shí)施過程分為（）階段A.概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.評(píng)估階段E結(jié)束階段答ABCE注：也可考單選題。例：項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大的階段是R&D項(xiàng)目管理的（A）。A概念階段B開發(fā)階段C實(shí)施階段D結(jié)束階段39正確（不正確）說法題例：2007年真題：下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（BCDE）A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)E.董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)解析：公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是股東會(huì)40（三）案例分析題特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧特點(diǎn)：

1、共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分；2、在教材分布中有規(guī)律可循（第1、4、5、7、8章）3、混合選項(xiàng)（一般計(jì)算類的為單選題，文字類的為多選題）應(yīng)對(duì)技巧：抓住規(guī)律，多加練習(xí)411、選項(xiàng)為數(shù)字型的多為單選題

(1)特點(diǎn):ABCD四個(gè)選項(xiàng)都是數(shù)字，判斷該題為單選題

(2)應(yīng)對(duì)方法:加強(qiáng)對(duì)公式的理解和運(yùn)用2、選項(xiàng)為文字型的多為多選題

(1)特點(diǎn):ABCD四個(gè)選項(xiàng)都是文字，判斷該題為多選題(2)應(yīng)對(duì)方法:仔細(xì)閱讀案例題，結(jié)合知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行選擇。42典型題型常見的有：根據(jù)表格進(jìn)行計(jì)算并分析或者根據(jù)文字資料進(jìn)行計(jì)算分析。主要集中于經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容。典型題型舉例：43國內(nèi)某卷煙生產(chǎn)企業(yè)曾長期經(jīng)營卷煙業(yè)務(wù)，經(jīng)營績效一直良好。在20世紀(jì)90年代后期先后涉足房產(chǎn)、酒店、手機(jī)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過幾年經(jīng)營發(fā)現(xiàn)，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司在一次董事會(huì)上終于做出出售房產(chǎn)、酒店和手機(jī)等業(yè)務(wù)，并重新專注于卷煙業(yè)務(wù)的決定。根據(jù)以上資料，回答以下問題：4485.20世紀(jì)90年代后期以來公司實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于(D)。A．集中型戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D．不關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略86.公司在董事會(huì)上終于做出出售房產(chǎn)、酒店和手機(jī)等業(yè)務(wù)的決定，實(shí)質(zhì)上是緊縮戰(zhàn)略，一般而言，緊縮戰(zhàn)略主要包括的類型有(ABC)。A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．清算戰(zhàn)略D．出售戰(zhàn)略87.公司經(jīng)過董事會(huì)的決議執(zhí)行后，公司將實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是(A)。A．集中型戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．緊縮戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略45某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元，通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題46（1）文字型題目影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A．本地區(qū)人力資源供給率B．行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況。C.職業(yè)市市場狀況D．企業(yè)人才流失率參考答案：ABC解析：D屬于內(nèi)部因素（2）計(jì)算類型題目根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員()人。

A．46B．52C．64D．70參考答案：B解析：Y=22+0.03×1000=52人47三、考試趨勢(shì)分析(一)考試知識(shí)點(diǎn)全面。歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對(duì)于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點(diǎn)分布較集中。建議：1.精讀教材至少三遍2.全面學(xué)習(xí)認(rèn)真做題3.回歸教材鞏固知識(shí)48(二)加強(qiáng)了對(duì)考點(diǎn)的理解和運(yùn)用能力"1、單選題中的“概念變形”題屬于理解和運(yùn)用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。2、案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。建議：1.理解概念，應(yīng)用知識(shí)2.學(xué)會(huì)找出案例分析題中的“考點(diǎn)”49（三）考題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性重復(fù)性----考原題相關(guān)性----考相關(guān)知識(shí)點(diǎn)占到試卷分值42%左右。以第一章的考點(diǎn)為例。紅色字體表示的是重復(fù)性的考點(diǎn);藍(lán)色字體表示的是相關(guān)性考點(diǎn)。50年度單選題考點(diǎn)多選題考點(diǎn)案例考點(diǎn)2009戰(zhàn)略的層次，價(jià)值鏈活動(dòng)，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰(zhàn)略實(shí)施模式，折衷原則，不確定型決策（7分）行業(yè)環(huán)境，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑（4分）風(fēng)險(xiǎn)型決策法（10分）2010戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分）內(nèi)部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營決策（4分）盈虧平衡點(diǎn)法（10分）2011戰(zhàn)略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)險(xiǎn)型決策（7分）平衡計(jì)分卡，內(nèi)部環(huán)境分析的方法（4分）不確定型決策法（8分）2012戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實(shí)施模式，利潤計(jì)劃輪盤，五力競爭模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略（7分)緊縮戰(zhàn)略，確定型決策方法（4分）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（10分）51重復(fù)性的考點(diǎn):以戰(zhàn)略實(shí)施的增長型模式為例2009年、2012年真題【單選題】:企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長型答案:D解析:增長型模式的特點(diǎn)是自下而上52相關(guān)性的考點(diǎn):以戰(zhàn)略控制的方法為例

2009年真題[單選題】:企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.財(cái)務(wù)控制D.工藝控制答案:C解析:考察戰(zhàn)略管理的控制方法中的杜邦分析法，杜邦分析法的主要特點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。532011年真題【多選題】平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括()等內(nèi)容。A.財(cái)務(wù)層面B.顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.學(xué)習(xí)與成長層面參考答案:ABDE解析:考察戰(zhàn)略控制方法中的平衡積分卡法的內(nèi)容，包括四個(gè)方面:財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面542012年真題【單選題】利潤計(jì)劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤參考答案:D解析:考察戰(zhàn)略控制方法中的利潤計(jì)劃輪盤法，包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤55第三部分學(xué)習(xí)方法及建議56從教材章節(jié)的分布結(jié)構(gòu)來看，第二、三、五、六章記憶性較強(qiáng)的題比較多，第七、八章計(jì)算題比較集中，而第一、四兩章記憶和計(jì)