公司科研項(xiàng)目管理制度

-.z.科研工程管理制度為加強(qiáng)我公司科研工程的全過程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。第一章總則第一條公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)開展中心工作的重要組成局部，公司的品牌和各項(xiàng)資源條件是科研人員承當(dāng)科研工程和完成科研任務(wù)的根本前提，科研人員要充分認(rèn)識(shí)公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識(shí)，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺標(biāo)準(zhǔn)科研行為。第二條科研工程管理的內(nèi)容是：科研工程的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研方案的編制，科研方案的實(shí)施，科研方案的檢查，科研方案的總結(jié)和驗(yàn)收。第三條工程管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的工程管理實(shí)行工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的管理模式?？偨?jīng)辦代表公司實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)與國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及工程合同的簽訂、工程執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理等；各部門配合總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本部門工程的具體管理、進(jìn)度檢查；工程組負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。1、公司設(shè)工程決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有投資工程的終審評(píng)估。該委員會(huì)主任由總經(jīng)理兼任，其他成員根據(jù)工程類型由公司研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、行政部、銷售部、業(yè)務(wù)拓展部等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成。必要時(shí)可外聘專家參加。主要職責(zé)是：審定各工程科學(xué)性和可行性；組織工程評(píng)估或評(píng)審，提出工程承當(dāng)單位及工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排建議，簽訂工程任務(wù)書；審定各工程的年度工作方案，協(xié)調(diào)各工程間的任務(wù)與進(jìn)度，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；主持并批準(zhǔn)工程內(nèi)部階段成果的驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收過程中應(yīng)由工程主持的各項(xiàng)活動(dòng)〔會(huì)議、評(píng)審、驗(yàn)收、論文編選等〕的組織與管理；負(fù)責(zé)各工程任務(wù)書、方案、總結(jié)、匯報(bào)與報(bào)表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管；〔3〕組織工程實(shí)施進(jìn)展的監(jiān)視、檢查，上報(bào)工程季、年度執(zhí)行情況及有關(guān)信息報(bào)表，協(xié)調(diào)并處理工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；〔4〕組織工程驗(yàn)收，按要求組織工程驗(yàn)收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備。3、科研工程的管理分為總經(jīng)辦、研發(fā)中心兩級(jí)，總經(jīng)辦側(cè)重重點(diǎn)工程的管理，研發(fā)中心從事一般工程的管理?！?〕公司重點(diǎn)方案工程ⅰ、國(guó)家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)工程和課題；ⅱ、國(guó)家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)各類基金工程；ⅲ、產(chǎn)學(xué)研合作工程；ⅳ、其它重大方案工程；〔2〕一般工程ⅰ、公司委托的研究工程；ⅱ、根據(jù)市場(chǎng)需求，自行立項(xiàng)的研究工程；ⅲ、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改良工程。第二章科研工程的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)第四條凡申請(qǐng)列入上級(jí)科研方案的公司級(jí)重點(diǎn)方案工程，由總經(jīng)辦提出申請(qǐng)，并填寫上級(jí)主管部門的有關(guān)"工程申請(qǐng)書"及論證材料〔填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名〕，由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送上級(jí)科技主管部門。待上級(jí)部門批準(zhǔn)后，列入公司科研方案的管理范疇。第五條申報(bào)上級(jí)工程，采用成熟一個(gè)申報(bào)一個(gè)的方式，根據(jù)上級(jí)政府要求申請(qǐng)上報(bào)。第六條一般方案工程，需由工程負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫"年度科研方案工程書"和"經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案表"，經(jīng)所在的部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由工程審查委員會(huì)審查立項(xiàng)，在總經(jīng)辦登記、備案，列入公司科研方案的管理范疇。第三章科研方案的編制第七條公司科研方案編制的內(nèi)容主要包括公司承當(dāng)?shù)膰?guó)家、行業(yè)、市重點(diǎn)科研工程、各級(jí)政府部門下達(dá)的科技工程、產(chǎn)學(xué)研工程及研發(fā)中心內(nèi)部研發(fā)工程等。第八條公司科研方案每年編制一次。課題負(fù)責(zé)人按照原方案任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究方案、目標(biāo)等內(nèi)容填入"**中大科技開展**年度科研方案表"〔對(duì)新立工程，必須有可行性分析報(bào)告〕，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報(bào)總經(jīng)辦。總經(jīng)辦對(duì)報(bào)送的科研方案進(jìn)展整理、分析、組織評(píng)估，編入下年度的公司科研方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章科研方案的實(shí)施第九條科研方案工程確立后，承當(dāng)單位和工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行"方案任務(wù)書"的要求，做到研究?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實(shí)，保證方案合同任務(wù)的完成。第十條區(qū)級(jí)以上的科研工程和產(chǎn)學(xué)研合作工程由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決方案實(shí)施中出現(xiàn)的問題；研發(fā)中心要經(jīng)常了解方案工程的進(jìn)展情況，催促方案的執(zhí)行，幫助解決方案實(shí)施中出現(xiàn)的問題。第五章科研方案的檢查第十一條公司對(duì)所有科研工程每季度檢查一次進(jìn)度，工程完畢后進(jìn)展全面檢查。工程承當(dāng)部門要定期向總經(jīng)辦上報(bào)情況?！惨弧硻z查內(nèi)容：1、方案執(zhí)行情況要求各課題組每季度對(duì)照科研方案實(shí)事求是地對(duì)研發(fā)情況做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分四類:〔1〕按方案進(jìn)度進(jìn)展〔2〕進(jìn)度超前〔3〕拖延〔4〕停頓〔5〕申請(qǐng)撤消；2、取得的進(jìn)展和階段性成果認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對(duì)已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。3、存在的問題和解決措施對(duì)照方案要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。4、經(jīng)費(fèi)和人員情況對(duì)照方案，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變動(dòng)情況。工程的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度，每一個(gè)工程應(yīng)在每一季度的最后一個(gè)月底前向技術(shù)中心辦公室報(bào)送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向技術(shù)中心辦公室報(bào)送年度執(zhí)行情況總結(jié)。技術(shù)中心辦公室應(yīng)及時(shí)匯總各工程的季、年度進(jìn)展，發(fā)布工程進(jìn)展報(bào)告。第六章科研工程的總結(jié)、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)第十二條各級(jí)科研方案工程完成后，應(yīng)對(duì)照"工程申請(qǐng)表"或"技術(shù)合同書"的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照公司有關(guān)規(guī)定及方法組織驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓和專利申請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。第十六條公司科研工程及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實(shí)后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展批評(píng)教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對(duì)不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎(jiǎng)勵(lì)和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第七章工程經(jīng)費(fèi)及檔案管理第十七條工程經(jīng)費(fèi)管理1、工程經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。2、工程經(jīng)費(fèi)攤?cè)牍こ藤M(fèi)用，以工程為核算單位。第十八條工程檔案管理1、與工程有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)