《員工考核制度及表格》大全

《員工考核制度及表格》大全《員工考核制度及表格》大全《員工考核制度及表格》大全xxx公司《員工考核制度及表格》大全文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度員工考核制度第一條為加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第五條生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2.累計分數(shù)大于等于90分者，年度為"A"；3.累計分數(shù)小于90分，大于等于80分者，年度為"B"；4.累計分數(shù)小于80分，大于等于70分者，年度為"C"；5.累計分數(shù)小于70分，大于等于60分者,年度為"D"；6.累計分數(shù)小于60分者年度為"E"。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為"D"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；年度綜合評判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。員工績效考核管理表格1、管理人員考核表2、職員考核表3、部門經(jīng)理成績考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5、生產(chǎn)部月度考核表6、普通員工獎金評比表7、自我鑒定表8、定期考績匯總表管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工作效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086考核結(jié)果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語處理方式1.[]晉升：在_______任_____職[]升職至______任__________2.[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降職為_________________________4.[]提薪/降薪為_________________________4.[]辭退5.[]其它_______________________________經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準總經(jīng)理：日期：年月日職員考核表考核時期：自年月日至年月日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請假天數(shù)實際工作天數(shù)獎懲記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識忠誠熱忱負責(zé)勤奮主勤評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考項目合作思維守時寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達本職學(xué)職完成任務(wù)能力評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考總分初考評語年月日復(fù)考核定年月日該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：72分以上B：64~72分C：56~64分D：48分以下部門經(jīng)理成績考核表編號________職稱：_____________姓名：____________________年______月考核項目評

分

標

準學(xué)識經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。20學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好。16肯上進，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無責(zé)任感，粗心大意。4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時不能達到預(yù)定效果。4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2業(yè)務(wù)行力理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強。16理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯誤。12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4考核評分

評語：______________________________________________________________________

______________________________________________________________________考核者：_________________評分標準：

A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名性別年齡職等學(xué)歷項目及考核內(nèi)容分值考核得分工作業(yè)績30分能時時跟進，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù)30分能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25分～29分在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15分～25分在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15分以下成本意識10分成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10分具備成本意識，并能節(jié)約9分尚有成本意識，尚能節(jié)約8分缺乏成本意識，稍有浪費3分～7分無成本意識，稍有浪費3分以下工作能力客戶滿意度15分有強烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15分服務(wù)意識良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過客戶的表揚12分～14分具有服務(wù)意識，服務(wù)行為能達到公司的最低要求，沒有受到客戶的投訴7分～11分服務(wù)意識一般，受到客戶的投訴7分以下業(yè)務(wù)知識10分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握全面而深刻10分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握很全面8分～9分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握比較全面5分～7分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握能應(yīng)付5分以下工作態(tài)度職業(yè)道德5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2分～3分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2分以下信息管理10分收集，整理客戶或者市場信息很出色10分收集，整理客戶或者市場信息積極主動8分～9分收集，整理客戶或者市場信息基本完成5分～7分收集，整理客戶或者市場信息做得較少5分以下合作精神10分與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10分與他人或部門合作有效8分～9分與他人或部門合作時有合作5分～7分與他人或部門很少合作5分以下紀律性10分自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8分～9分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7分紀律觀念不強，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5分～6分經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5分以下綜合考核得分評分標準A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下制表人：填表日期：年月日生產(chǎn)部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學(xué)歷序號考核指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè)務(wù)指標60分專業(yè)知識10分2實際操作能力20分3執(zhí)行力10分4客戶投訴率10分5成本意識5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項規(guī)章制度10分8生產(chǎn)操作安全意識10分9技能培訓(xùn)情況5分10進取心及學(xué)習(xí)能力5分11團隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加分項事實說明減分項填表說明：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下制表人：填表日期：年月日普通員工獎金評比表姓名：部門：崗位：考評日期：評比考評要點考評尺度因素優(yōu)良中工A、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3【】2【】1【】作B、忠于職守、堅守崗位。3【】2【】1【】態(tài)C、踏實肯干、工作認真、服從分配。3【】2【】1【】度D、無礦工、無遲到、無早退。3【】2【】1【】工A、工作速度快，按時完成工作任務(wù)。3【】2【】1【】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪費。3【】2【】1【】率D、工作成果達到預(yù)期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉產(chǎn)品用途。3【】2【】1【】術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗標準。3【】2【】1【】水C、技術(shù)水平過硬。3【】2【】1【】平D、產(chǎn)品一次檢查合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。3【】2【】1【】其它A、有模范帶頭作用。3【】2【】1【】B、具有大公無私的精神。3【】2【】1【】C、對公司有突出貢獻的。3【】2【】1【】備注D、每月出勤28天以上者方可參加評比。A、有極難重生產(chǎn)任務(wù)時，無故請假者無權(quán)參加評比。B、獎金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天10-40元。C、由段長提名上報，部門經(jīng)理審核，公司審查批準。D、每月評比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎金待遇考優(yōu)（31-40元、40-45分）【】評良（21-30元、30-39分）【】結(jié)中（10-20元、15-29分）【】果最終獎金（）工段長生產(chǎn)部辦公室批準北京天成興模板有公司自我鑒定表申報日期：年月日姓名職稱部門入職日期年月日職位學(xué)歷出生日期年月日工資現(xiàn)任主要工作崗位時間年個月項目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目前工作（1）你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽（□適合□不太適合□不適合）（2）工作的‘量’是否恰當（□太多□適中□很少）（3）在你執(zhí)行工作時