企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響及其傳播方式

——融入公司企業(yè)文化我與中世集團共成長管理名言——企業(yè)文化核心理念：精簡、務(wù)實、高效、創(chuàng)新企業(yè)精神：搞得定、架得住、夯得實、重結(jié)果

———熊賢林名言解析

精簡——是集團發(fā)展的前提。在不斷審視自身的運行狀況，適時適度地精簡組織架構(gòu)和流程。務(wù)實——是集團發(fā)展的根本。就是少說空話，多干實事，實現(xiàn)集團利益最大化。高效——是集團發(fā)展的命脈。注重工作過程的最優(yōu)化，工作效果的最大化。創(chuàng)新——是集團發(fā)展的源泉。在實際運作中積極推進各項業(yè)務(wù)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，提升集團以及自身的競爭能力。名言解析

搞得定——要解放思想、實事求是，理清思路、抓住重點，堅定不移地實現(xiàn)目標(biāo)。架得住——小事成就大事、細節(jié)成就輝煌，要目標(biāo)明確、落實到位，會干、能干。夯得實——注重工作創(chuàng)新、注重綜合培養(yǎng)，能整合資源、運作團隊，敢干、巧干。重結(jié)果——目標(biāo)為綱、結(jié)果為本，提倡“言必行，行必果”，杜絕“會而不議，議而不行，行而不果”。企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響知名度：枝干---企業(yè)形象的中介廣告力度第一層次：宣傳力亮相傳播樹立形象美譽度：花果---企業(yè)形象的目標(biāo)顧客認(rèn)可度第二層次：事實力口碑信譽文明度：根系---企業(yè)形象的基礎(chǔ)基礎(chǔ)堅度第三層次：文化管理組織企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績有重大作用企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。11年的考察期間的結(jié)論如下頁圖表所示：公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682％166％員工增長282％36％公司股票價格901％74％公司凈收入756％1％企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)理人員專家中介老員工股東新員工董事長企業(yè)文化的傳播方式

企業(yè)文化內(nèi)部傳播方式儀式和典禮制度傳播領(lǐng)導(dǎo)行為傳播老員工故事企業(yè)文化體系形象層行為層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化理念層：企業(yè)的精神、目標(biāo)及企業(yè)的價值觀企業(yè)文化的制度層：企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度等企業(yè)文化的物質(zhì)層：企業(yè)的外部性形象及項目形象市場競爭的最高層次是文化競爭!精神層理念層按哈佛商學(xué)院的測量標(biāo)準(zhǔn)，中世企業(yè)文化是強勢文化。如下圖：企業(yè)文化化與自我我成長員工成長之道領(lǐng)導(dǎo)力是管理人員的核心能力

行為特征以身作則、包容、激勵與自我激勵、自我學(xué)習(xí)與發(fā)展傾向?qū)I(yè)化水準(zhǔn)是員工成長的基礎(chǔ)憂患意識、只爭朝夕、責(zé)任意識換位思考、規(guī)則意識專業(yè)精進、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真積極進取、不斷改進關(guān)注效率、快速反應(yīng)信守承諾、直面錯誤服務(wù)導(dǎo)向、自覺協(xié)同嚴(yán)于律己、理性規(guī)范企業(yè)文化化與自我我成長創(chuàng)新意識識支持并執(zhí)執(zhí)行新的的工作方方法與程程序。事前便對對新的想想法和方方法進行行試驗、、確證、、修改和和改進，，使它們們發(fā)揮最最大效應(yīng)應(yīng)。質(zhì)量關(guān)注注意識精心準(zhǔn)備備材料、、方法和和資源。。監(jiān)控他人人工作的的準(zhǔn)確性性和質(zhì)量量，采取取措施改改正錯誤誤。不斷改進進的精神神對管理體體制、管管理程序序、員工工績效趨趨勢定期期進行分分析，以以找到改改進的機機會。為他人提提供解決決問題、、改進工工作程序序的手段段和方法法。團隊意識識履行對其其他團隊隊成員承承諾的義義務(wù)。對其他成成員的的工作提提出反饋饋意見，，幫助他他們成為為更出色色的團隊隊成員企業(yè)文化化與自我我成長服務(wù)導(dǎo)向向?qū)蛻舻牡囊笠砸约皶r的的、專業(yè)業(yè)的的精精神作出出反映。。聽取客戶戶的反饋饋意見，，控制他他們的滿滿意度。。組織認(rèn)同同隨時掌握握正式和和非正式式的溝通通渠道和和工作匯匯報關(guān)系系。根據(jù)對組組織文化化特征的的了解，，制定相相應(yīng)策略略以獲得得實施項項目和戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針的機會會。正直誠信信履行自己己的承諾諾和達成成的協(xié)議議。勇于承認(rèn)認(rèn)錯誤，，不怕可可能存在在的負面面后果。。企業(yè)文化化與自我我成長管理作風(fēng)實際做法員工行為員工能夠參與決定強調(diào)貢獻團體智慧重視員工所提意見實施多數(shù)同意方案提供商戶周到服務(wù)即刻處理商戶問題以商戶至上為原則提合理化建議工作積極主動和諧人際關(guān)系按時完成收費工作認(rèn)真負責(zé)到帳后開具發(fā)票華德團隊隊物業(yè)服務(wù)務(wù)我與中世世共成長長看著我們們的公司司不斷展展現(xiàn)良好好的發(fā)展展勢頭，，體會著著我們員員工的士士氣高昂昂，更加加堅定了了我干好好本職工工作的決決心。在在以后的的工作中中我會更更加的努努力，提提高自己己的業(yè)務(wù)務(wù)水