員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)與流程圖

員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)與流程圖員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)與流程圖員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)與流程圖資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)與流程圖版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：序目制定目的…………1制定依據(jù)…………1適用范圍…………1關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及適用期間的考核安排如下………………1轉(zhuǎn)正流程…………3轉(zhuǎn)正類別…………4關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的情況……………4推遲轉(zhuǎn)正…………5轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料……………5轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程………………5員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作………………7申訴及監(jiān)督………7其他………………7《新員工試用期月度報(bào)告》《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》《試用期轉(zhuǎn)正通知書》《干部轉(zhuǎn)正述職表》《員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告表》員工轉(zhuǎn)正管理制度一、制定目的：為加強(qiáng)對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。規(guī)范員工的轉(zhuǎn)正程序，使員工轉(zhuǎn)正有章可循。所有新入職的員工都有2個(gè)月的試用期，行政人事部會(huì)根據(jù)公司制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核通過，具備轉(zhuǎn)正的資格，按轉(zhuǎn)正程序進(jìn)行！二、制定依據(jù)：《績效管理制度》、《公司員工手冊》。三、適用范圍：本制度適用于總部及各分（子）公司員工。

四、關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及試用期間的考核安排如下：轉(zhuǎn)正條件：試用期間參加過公司級(jí)新員工培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證；試用期間參加過部門級(jí)新員工上崗輔導(dǎo)，并通過考核；試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作；試用期間未受到警告級(jí)以上的行政處罰；試用期滿及滿足以上條件，并經(jīng)直接上級(jí)或分管高層同意轉(zhuǎn)正；試用期時(shí)間與入職時(shí)所簽訂勞動(dòng)合同期限相匹配：勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。試用期間的安排，根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力等分成三個(gè)時(shí)期即：融入期，提高期，完善期。如下是三個(gè)時(shí)期的具體考核安排：（一）融入期融入期分兩個(gè)階段：培訓(xùn)期，考核期融入期是員工進(jìn)入公司后一個(gè)月的時(shí)間，主要是適應(yīng)公司的文化氣氛和工作環(huán)境。

培訓(xùn)期---每個(gè)員工進(jìn)入公司都是被考察的對象，報(bào)到后有三天無薪培訓(xùn)期。在此期間不僅要熟悉公司的規(guī)章制度，還要了解部門的性質(zhì)與職能，崗位的性質(zhì)，工作的內(nèi)容等。第三天下午行政人事部會(huì)將整個(gè)人事管理制度（4個(gè)），做統(tǒng)一的培訓(xùn)，隨后進(jìn)行書面考核。部門主管則根據(jù)該員工在三天培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)，給予一定的評價(jià)。行政人事部根據(jù)考核結(jié)果評價(jià)決定該員工是否進(jìn)入試用期。

考核期---正式進(jìn)入試用期的員工，行政人事部將會(huì)同部門主管及本部門員工，聯(lián)合對試用期的人員進(jìn)行考核，周期為30天（每10天一評）。具體的考核辦法如下：考核將采取不規(guī)則調(diào)查問卷和實(shí)際工作能力考察的方式，具體考核標(biāo)準(zhǔn)為：工作的積極性，表現(xiàn)的穩(wěn)定性，融入團(tuán)隊(duì)的時(shí)間等，考核選項(xiàng)分為：優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)，分別對應(yīng)10

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4四個(gè)分?jǐn)?shù)等級(jí)。考核結(jié)果：得分在8分以上（含8分）則直接進(jìn)入下一個(gè)考核環(huán)節(jié)。若得分在6分以下（不含6分），給予勸退。考核結(jié)束，行政人事部對考核資料進(jìn)行存檔。（二）提高期

融入期通過以后進(jìn)入提高期，提高期是員工入職一個(gè)月---兩個(gè)月之間，主要側(cè)重的是員工的工作質(zhì)量和能力，結(jié)合本崗位的工作進(jìn)行相關(guān)的考核。具體的考核為：1.

結(jié)合公司與部門給個(gè)人下達(dá)的任務(wù)既定目標(biāo)進(jìn)行考評，本項(xiàng)可結(jié)合日常的月度的個(gè)人績效考核，會(huì)同公司及部門主管進(jìn)行考核。2.

臨時(shí)性事項(xiàng)的安排處理，部門若有臨時(shí)性的工作安排，考評的標(biāo)準(zhǔn)為本人在完成程度方面的表現(xiàn)?？己私Y(jié)果：1.任務(wù)的完成程度及臨時(shí)性的事項(xiàng)處理在80分以上，則可以通過該階段的考核，直接進(jìn)入最后一個(gè)考核期。2.低于80-60分則繼續(xù)在該階段進(jìn)行試用，并直接告知延長時(shí)間，個(gè)人不同意延長期決定時(shí)，公司予以辭退。3.低于60分則直接予以辭退。

（三）完善期

完善期通過將具備轉(zhuǎn)正的資格，完善期的時(shí)間在入職后的第二個(gè)月---第三個(gè)月，具體考核的標(biāo)準(zhǔn)是：工作效率與執(zhí)行力。具體考核：

本考核需要會(huì)同公司及部門主管開展，關(guān)于工作效率會(huì)根據(jù)部門指派的工作任務(wù)的完成情況，分為優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)。提前完成為優(yōu)，按時(shí)完成為良。

另一項(xiàng)考核是執(zhí)行力：，執(zhí)行力是本人對于部門安排的任務(wù)及其他事項(xiàng)執(zhí)行程度，標(biāo)準(zhǔn)是參與的積極程度，工作態(tài)度執(zhí)行力度根據(jù)公司與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的意見進(jìn)行考核，同樣分優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)考評結(jié)果：三個(gè)時(shí)期的考核均合格，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，部門主管出具意見，行政人事部將試用期間的考核結(jié)果附上，并出具意見，行政經(jīng)理簽署意見，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。行政人事部按照正常的轉(zhuǎn)正流程給于辦理。考核不合格，則延續(xù)試用期。在完善期發(fā)現(xiàn)有不能勝任工作的情況，直接予以辭退！轉(zhuǎn)正時(shí)間從員工入職當(dāng)日算起至試用期滿的當(dāng)日。轉(zhuǎn)正前面談試用期員工的直接上級(jí)須在轉(zhuǎn)正期滿前三天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，員工的直接上級(jí)應(yīng)提醒員工提交相關(guān)轉(zhuǎn)正材料；如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，直接上級(jí)可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報(bào)送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管高層審核.五、轉(zhuǎn)正流程人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)：新員工入職時(shí)，需向新員工發(fā)送兩份《試用期員工月度報(bào)告表》；試用期滿前十天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》；組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，具體面談分工如下：總部員工副總經(jīng)理級(jí)（含）以上員工：由主管負(fù)責(zé)人簽署意見，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；總監(jiān)級(jí)員工：由直接上級(jí)主管簽署意見，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會(huì)簽；經(jīng)理級(jí)以下員工：由直接上級(jí)主管簽署意見，部門負(fù)責(zé)人審批，人事運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理會(huì)簽；分子公司員工副總經(jīng)理級(jí)（含）以上員工：由直接上級(jí)主管簽署意見，分子公司負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會(huì)簽；總監(jiān)級(jí)以下員工：由直接上級(jí)主管簽署意見，分子公司負(fù)責(zé)人審批，分子公司管理副總會(huì)簽。注：1.會(huì)簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)，沒有決定權(quán)，但有否決權(quán)。2.沒有管理副總的分子公司可由人事負(fù)責(zé)人代理職責(zé)。（注：轉(zhuǎn)正面談資料需與轉(zhuǎn)正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同報(bào)至人力資源中心。）轉(zhuǎn)正審批結(jié)果反饋：對轉(zhuǎn)正審批通過的員工，即時(shí)發(fā)《試用期轉(zhuǎn)正通知書》；對轉(zhuǎn)正審批未通過的員工，及時(shí)將審批處理意見反饋至相關(guān)人員（包括員工、員工所在部門負(fù)責(zé)人等）；員工需辦理事項(xiàng)：根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》要求，按時(shí)填寫《試用期員工月度報(bào)告表》；完成個(gè)人轉(zhuǎn)正申請（含試用期工作總結(jié)，word版）；根據(jù)《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》審批流程，辦理轉(zhuǎn)正審批；員工主管部門需辦理事項(xiàng)：員工直接上級(jí)主管需按照試用期員工考核方案要求逐步推進(jìn)考核工作；協(xié)助員工填寫試用期員工月度報(bào)告表；填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》前，需根據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，內(nèi)容包括：在試用期階段，員工在工作中取得的成績與需改進(jìn)之處進(jìn)行點(diǎn)評，對員工的下一步工作計(jì)劃與期望進(jìn)行溝通和交流；填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》。六、轉(zhuǎn)正類別：正常轉(zhuǎn)正：試用期滿，通過公司轉(zhuǎn)正考核。不予轉(zhuǎn)正：員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，直接上級(jí)可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報(bào)送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管高層審核，公司將與該員工解除勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)，若員工參加轉(zhuǎn)正補(bǔ)考一次仍未通過（補(bǔ)考成績低于60分，或部門評估低于60分），公司將與該員工解除勞動(dòng)合同。關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的情況：新員工試用期為兩個(gè)月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總裁批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程；基本條件：對于業(yè)務(wù)部門，業(yè)績是考核的主項(xiàng)，若能當(dāng)月完成任務(wù)的200%，連續(xù)兩個(gè)月完成任務(wù)的100%，或者連續(xù)三個(gè)月平均在90%以上，具備提前轉(zhuǎn)正的條件，按照轉(zhuǎn)正的流程給于辦理。其他部門員工提前轉(zhuǎn)正的情況應(yīng)符合如下：至少連續(xù)三個(gè)月的全勤（無請假，遲到，早退，礦工等），每月的績效分?jǐn)?shù)不得低于85分，任務(wù)完成情況100%。特殊條件：按照《員工守則獎(jiǎng)懲規(guī)定》中符合獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：在試用期間連續(xù)獲得兩次獎(jiǎng)金發(fā)放的情況?；蛩拇稳就▓?bào)表揚(yáng)的情況。八、推遲轉(zhuǎn)正需延長試用期的員工（延長試用期不可超過三個(gè)月），繼續(xù)按月填寫《試用期員工月度報(bào)告表》，延長試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批；試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。九、轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料：中高層級(jí)人員以上人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。部門副經(jīng)理以下人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《新員工上崗學(xué)習(xí)指導(dǎo)表》。十、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理程序：轉(zhuǎn)正申請資料的提交：提交時(shí)間凡符合轉(zhuǎn)正條件的員工的申請表由直接上級(jí)簽字后于當(dāng)月17日前提交（或傳真）到人力資源管理部人資專員處。遲交處罰如因上級(jí)無轉(zhuǎn)正面談、輔導(dǎo)、提醒造成下屬員工遲交轉(zhuǎn)正資料而影響轉(zhuǎn)正考試，則給予其上級(jí)相應(yīng)處罰。轉(zhuǎn)正名單通知人力資源管理部根據(jù)各部門、各子公司所報(bào)的材料確定參加轉(zhuǎn)正筆試人員的名單，并于18日前通知參加筆試人員考試時(shí)間、地點(diǎn)。凡直接上級(jí)不同意參加轉(zhuǎn)正考核的，人力資源管理部應(yīng)在每月20日前向該員工說明不讓其參加轉(zhuǎn)正考核的原因。如該員工有疑問，可在30日前向人力資源管理部經(jīng)理提出復(fù)議申請。人力資源管理部經(jīng)理在收到員工的復(fù)議申請后，須認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，若其所屬直接上級(jí)有失公正，則須對直接上級(jí)進(jìn)行過失行為處罰；若直接上級(jí)處理得當(dāng)，則通知該員工復(fù)議結(jié)果。臨時(shí)工、清潔工、裝卸工等由于崗位特殊，均不參加人力資源管理部組織的筆試考試，其由各直接上級(jí)進(jìn)行評估，評估結(jié)果形成書面材料交人力資源管理部存檔，以上人員一般不作為正式員工錄用，故不存在轉(zhuǎn)正問題。少數(shù)表現(xiàn)特優(yōu)者，需經(jīng)用工部門推薦，人力資源管理部考核，分管高層審批后作為正式員工錄用，將轉(zhuǎn)正材料（含評估材料）交人力資源管理部備案。轉(zhuǎn)正考核中高層以上人員的考核程序：中高層以上人員由直接上級(jí)對其進(jìn)行評估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》；中高層以上人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后，由人力資源管理部將評估結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由人力資源管理部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件，并安排轉(zhuǎn)正人員簽訂《績效協(xié)議》。中高層以下人員的考核程序：所有待轉(zhuǎn)正員工于每月20日下午在公司參加由人力資源管理部組織的轉(zhuǎn)正考試；（考試時(shí)間、地點(diǎn)如有變更人力資源管理部將另行通知）特殊崗位的實(shí)作考核：實(shí)作考核的崗位由所在部門組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工等；轉(zhuǎn)正考核合格標(biāo)準(zhǔn)：評估、實(shí)作、筆試總分值為100分，60分為合格（含60分）60分以下為不合格，由本人提出書面申請參加下月補(bǔ)考。轉(zhuǎn)正審核評估及程序：未通過考核的員工（本月考試成績、實(shí)作、部門評估低于60分）：未通過考核的員工參照執(zhí)行通過考核的員工（審批程序見下表）：轉(zhuǎn)正人員審批程序崗位審核人審批人備注（人力資源管理部意見）中高層以上人員分管高層總經(jīng)理中高層以下人員部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部經(jīng)理分管高層部門負(fù)責(zé)人、分管高層收到人力資源管理部轉(zhuǎn)交的員工轉(zhuǎn)正的相關(guān)材料后須2天內(nèi)審批并交回人力資源管理部。授權(quán)簽字：如簽署意見的當(dāng)事人因公出差或其它特殊原因不能按時(shí)簽字的，則由人力資源管理部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)通過電話與意見簽署人確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正的定級(jí)情況（需注明電話確認(rèn)時(shí)間和內(nèi)容），再由被授權(quán)人簽字確認(rèn)，并把書面委托證明交人力資源管理部備查。經(jīng)審核后，人力資源管理部將于月底發(fā)布本月轉(zhuǎn)正人員名單的通知。轉(zhuǎn)正工資：員工轉(zhuǎn)正工資按最終確定的崗位工資級(jí)別核發(fā)。員工轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起核算計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。十一、申訴及監(jiān)督：若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向人力資源管理部咨詢或申訴，人力資源管理部負(fù)責(zé)向該員工上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)員工征詢并做出調(diào)查意見，報(bào)該員工所在部門分管高層參考處理。如人力資源管理部認(rèn)為該員工所在部門分管高層做出的決定不公正，可向總經(jīng)理提出異議。如公司總經(jīng)理在核實(shí)后確認(rèn)確有不公，則對該員工所在部門的負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰。人力資源管理部人資專員負(fù)責(zé)對員工轉(zhuǎn)正題庫進(jìn)行及時(shí)更新，其余人員轉(zhuǎn)正試題庫每半年更新一次，新崗位的試題在新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)準(zhǔn)備完畢。十二、員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作總部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng):檢查各分子公司提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全（包括2份《試用期員工月度報(bào)告表》、員工轉(zhuǎn)正申請、試用期工作總結(jié)、《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》）；調(diào)整人事信息庫；(將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫)轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔;分子公司人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng):調(diào)整本公司人事信息庫；(將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫)在轉(zhuǎn)正當(dāng)月的30號(hào)將員工轉(zhuǎn)正手續(xù)提交至人力資源中心;每月10號(hào)前提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給薪酬專員以做調(diào)整員工薪資用。十三．其他試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正；試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正；新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。本制度由人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。本制度從總經(jīng)理審批之日開始執(zhí)行。附：考核表格

簽發(fā)人：

有限公司干部轉(zhuǎn)正述職表申請日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)入職時(shí)間年月日試用職務(wù)計(jì)劃試用期個(gè)月申請人述職（可另附頁）申請人簽字：日期：員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告表姓名部門崗位直接上級(jí)入司時(shí)間年月日述職報(bào)告近期關(guān)鍵工作分析優(yōu)點(diǎn)與不足自我績效分析困擾問題或合理化建議下一步計(jì)劃要點(diǎn)員工本人簽字：年月日

新員工試用期月度報(bào)告報(bào)告期間年月日至年月日姓名專業(yè)實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)崗位直接上級(jí)輔導(dǎo)師月度情況小結(jié)本月的提升和成長總結(jié)自身的不足和改進(jìn)計(jì)劃評估人員評價(jià)（以下每個(gè)評價(jià)指標(biāo)滿分10分）直接主管溝通交流人際交往學(xué)習(xí)發(fā)展自我管理責(zé)任心進(jìn)取心執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向組織認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作成績與優(yōu)勢：需改進(jìn)之處：下階段工作計(jì)劃與期望：直接主管意見試用期員工轉(zhuǎn)正面談表員工姓名部門及崗位溝通時(shí)間______年___月___日___時(shí)____分至____時(shí)____分止溝通地點(diǎn)企業(yè)文化認(rèn)知度團(tuán)隊(duì)氛圍對公司的意見和建議注：《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》需與轉(zhuǎn)正手續(xù)一同報(bào)至人力資源中心員工簽字：訪談人簽字：日期：日期試用期員工轉(zhuǎn)正審批表姓名：_____________入司時(shí)間：單位（部門）：_____________崗位：評鑒項(xiàng)目部門經(jīng)理/上級(jí)主管填寫優(yōu)秀(10分）良好（9-8分）符合標(biāo)準(zhǔn)（7-6分）尚需改進(jìn)（5-4分）不可接受（3-2分）崗位職責(zé)、流程及制度的掌控程度指對本崗位工作職責(zé)、工作流程