進度計劃監(jiān)理實施細則

長江委監(jiān)理中心蒙江雙河口水電站工程監(jiān)理部施工進度打算監(jiān)理細則長江委監(jiān)理中心蒙江雙河口水電站工程監(jiān)理部施工進度打算監(jiān)理細則第第3頁共7頁SHKX202302

雙河口水電站工程施工進度打算監(jiān)理實施細則總則示，是本工程各承建單位編制施工進度打算的根本準則。工程工程的施工進度把握。分部、分項工程，做到均衡施工，處理好有限資源的優(yōu)化平衡問題。本作團結協(xié)作的精神，以國家利益為重，顧全大局，處理好合同間的協(xié)調問題。度，節(jié)約工程投資，以保證工程各工程目標得以最優(yōu)實現。并應按監(jiān)理工程師的要求加以補充,直到監(jiān)理工程師滿足為止。有關文件的報審程序承建單位應在收到中標通知書或合同簽定之后規(guī)定時間內向任。承建單位必需在完成全部施工組織設計的根底上提出施工總進度打算，并格外重要的作用?？椩O計的根底上的優(yōu)化設計。施工組織設計的主要內容：施工總進度打算要工期，向非關鍵工程要效益。度打算的優(yōu)化和調整供給依據。②編制方法施工進度編制應優(yōu)先承受網絡分析方法，并用電子計算機進展計關系。對隧洞開挖等地下工程可承受斜線圖法，易于表達流水作業(yè)狀況。施工總體布置區(qū)規(guī)劃，即：①主體工程施工區(qū)；②施工工廠區(qū)；③當地材料開采區(qū)；④倉庫、站、場、廠、碼頭等儲運系統(tǒng)；⑤機電、金屬構造和大型施工機械設備的安裝場地；⑥工程棄料堆放區(qū)和利用料堆放區(qū)；⑦施工治理中心及各施工工區(qū)；⑧生活福利區(qū)。施工過程的水流把握施等。主要施工方法地下工程施工、金屬構造與機電安裝工程等方法和措施。施工工廠設施包括砂石加工和混凝土生產系統(tǒng)、壓縮空氣、供水、供電和通訊系統(tǒng)。施工供給打算進展資源優(yōu)化后，提出分年度的供給打算。保證工程質量和安全的技術措施和組織措施。依據總進度打算編制的資金流打算。單項工程施工進度打算與施工技術措施單項工程指工程師統(tǒng)一劃分的單位工程或分部工程或重要的單元工程。7報送的圖紙和文件應一式五份。單項工程施工措施的主要內容：的布置。施工進度打算該打算應滿足總進度打算的要求。打算投入的機械設備數量，材料耗用量，施工人員數。施工方法和措施包括施工程序，施工工藝，施工作業(yè)循環(huán)圖表，施工機械選型，施工質量把握方法，施工安全措施等。施工進度打算承建單位按時將年、季、月施工進度打算遞交給監(jiān)理工程師審批，打算遞交時間和份數如下：26②季打算與該季度第一個月的月打算同時遞交。1030打算說明及有關圖表一式5份遞交給監(jiān)理工程師。施工進度打算的內容:申報打算說明①上期打算完成狀況,打算與實際完成工程量列表比照.實際完成工程的形象進度描述,并附上必要的簡圖或照片。因素。設備、材料、人力投入狀況。設備的完好率和應用率。狀況，按總進度要求進展調整。為完成打算實行的主要措施，尤其要說明對上期存在的問題所實行的對策。打算報表列表。主要材料消耗表6要材料的打算消耗量和庫存量。主要施工機械設備月報表按本期施工工程和工作面列出打算投入的各類施工設備。施工人數月報表4直接生產人員需按施工工程分別列出。分包單位人員也應按以上要求填報。4.2施工進度打算狀況。工程進度實施報告5效地審議工程進度。工程進度實施報告的內容強度。實施的形象進度。材料的實際進貨、消耗和儲存量。設備到貨和使用安排。承包者關鍵設備的運行記錄。施工現場各類施工人員的實際數量。意外事故，如質量缺陷、人身事故及停工等記錄。的措施。承包者擬要求得到解釋和解決的合同、工程技術及政策部題。壩址處的水文、氣象記錄。承建單位的財務收支狀況報表。月施工進度報告至應附有5張充分顯示工程施工面貌和施工形象進度的照片。打算的修改14審批。準時調整進度打算報監(jiān)理工程師批準。程師的要求，承建單位應編制時段進度打算報監(jiān)理工程師批準。進度打算的審批爭辯，最終以書面形式批復所提打算。監(jiān)理工程師將在以下期限內批復承建單位提交的各類進度打算：打算類型批復期限(天)施工總進度打算28單項工程進度打算14年進度打算21季、月進度打算7打算修改及其它7打算完成狀況的檢查與協(xié)調主要存在的問題。有業(yè)主單位、工程承包單位、工設計單位。會議主要內容有：承建單位匯報當月打算完成狀況,分析存在的問題,提出下月打算。監(jiān)理工程師評價當月施工狀況，指出存在的問題，提出解決的意見。與會各方就當前存在的問題交換意見，監(jiān)理工程師協(xié)調相互之間的沖突。監(jiān)理工程師作會議總結，提出下月打算的根本要求。會，承建單位應依據工程師的要求作好會前資料預備工作。延期申請28義務作出任何打算。時間要求。28時的具體狀況，并在該大事造成影響完畢后的28天內遞交最終延期申請。和承建單位協(xié)調后做出打算。未能執(zhí)行的責任如施工單位未能按期向監(jiān)理工程師報送上述文件,由此造成施工工期延誤、工程支付拖延或其經濟損失，均由施工單位擔當全部責任。并以此作為工期考核的依據。應返回的審