管理會計習題集帶答案

精選文檔《管理睬計學》習題第一章總論1、管理睬計與財務會計的差別。2、經(jīng)過查閱有關資料，闡述管理睬計的發(fā)展趨向。第二章成本特色與改動成本法一、單項選擇題1、有關固定成本特色的說法，正確的選項是（C）。A．單位固定成本隨業(yè)務量改動成正比率改動B．固定成本總數(shù)隨業(yè)務量改動成正比率改動C．單位固定成本隨業(yè)務量改動成反比率改動D．固定成本總數(shù)隨業(yè)務量改動成反比率改動2、在有關范圍內，單位改動成本（B）。A、在不同樣產(chǎn)量水平下各不同樣B、在各樣產(chǎn)量水平下保持不變C、隨產(chǎn)量增添而增添D、隨產(chǎn)量增添而減少3、在改動成本法下，固定性制造開銷和非生產(chǎn)成本應（A）辦理。A、作為時期成本B、作為產(chǎn)品成本C、遞延到下期D、按在產(chǎn)品與產(chǎn)成品分攤4、改動成本法與所有成本法分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的根根源因在于（D）。、改動生產(chǎn)成本水平出現(xiàn)了差別B、對固定性制造開銷的辦理方法不同樣C、銷售開銷、管理開銷和財務開銷計入損益表的地點和賠償門路不同樣D、計入當期損益表的固定性制造開銷的水平出現(xiàn)了差別5、當期初無存貨，期末有存貨時，所有成本法確立營業(yè)凈利潤B）改動成本法確立的營業(yè)凈利潤。A、小于B、大于C、等于D、或大或小.精選文檔6、在單價和成本水平不變的條件下，目前、后期產(chǎn)量不變時，按所有成本法確立的營業(yè)凈利潤（C）。A、增添B、減少C、不變D、或多或少或不變7、貢獻邊沿是指產(chǎn)品的銷售收入與相應的（A）之間的差額。A、改動成本B、固定成本C、總成本D、單位售價二、多項選擇題1、成本按其經(jīng)濟用途可以分為（CD）。A、直接成本B、間接成本C、生產(chǎn)成本D、非生產(chǎn)成本2、成本按性態(tài)可以分為（ADE）。A、固定成本B、直接成本C、間接成本D、改動成本E、混淆成本3、常用的整天性態(tài)分析方法有（ABD）。A、技術估計法B、合同檢查法C、因果法D、歷史成本分析法4、改動成本法與所有成本法的損益確立上存在以下差別（BCD）。A、營業(yè)收入的計算公式不同樣B、營業(yè)凈利潤的計算公式不同樣C、所編制的損益表格式及供給的中間指標有所不同樣D、損益確立程序不同樣5、邊沿貢獻可以以（ABD）表示。A、總數(shù)B、單位邊沿貢獻C、安全邊沿D、邊沿貢獻率6、邊沿貢獻率是指（AC）的百分比。A、邊沿貢獻總數(shù)占銷售收入B、改動成本總數(shù)占銷售收入C、單位邊沿貢獻占銷售單價D、單位改動成本占銷售單價三、計算分析題1、申達公司2009年和2010年傳統(tǒng)的簡單損益表的有關資料以下表，假如期初、期末無存貨，又兩年的銷售單價及成本水均勻無改動，試依據(jù)上述資料，聯(lián)合整天性態(tài)原理，將損益表中的空白部分填入正確的數(shù)據(jù)：.精選文檔項目2009年2010年銷售收入600000900000銷售成本直接資料120000？直接人工150000？改動制造開銷60000？固定制造開銷？？？？銷售毛利120000？銷售及管理開銷改動部分？？固定部分42000？？？凈利30000？2、申達公司2011年上半年6個月的運輸費（混淆成本）的歷史資料以下：月份123456運輸量（噸公里）6004001040700800500運輸費（元）6800500011400760086005600要求：依據(jù)上述資料分別按以下方法將運輸費分解成改動成本和固定成本，并寫出成本公式：①高低點法；②回歸分析法。3、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計劃年度生產(chǎn)量為4000件，銷售量3500件，期初存貨為零。估計發(fā)生直接資料20000元，直接人工32000元，單位改動制造開銷6元/件，固定制造開銷28000元。試依據(jù)上述資料，分別用改動成本法和所有成本法計算計劃年度的期末產(chǎn)品存貨成本。4、某公司銷售某種產(chǎn)品，2009年和2010年度的生產(chǎn)量均為8000件，銷售量分別為7000件和9000件，存貨計價采納“先進先出法”，該產(chǎn)品單位售價10元/件，單位改動生產(chǎn)成本5元/件，整年固定.精選文檔性制造開銷24000元，固定性銷售及管理開銷16000元。要求：①分別用改動成本法和所有成本法計算該公司2009年和2010年的稅前利潤；②說明該公司2009年、2010年分別采納兩種方法計算稅前利潤差其余原由。5、某公司1—8月份耗用的直接工時及制造開銷總數(shù)以下：月份12345678共計業(yè)務量（千工時）3530404040454050320制造開銷（千元）8070708090808090640要求：①按回歸分析法測定該公司每耗用一個直接工時所需的改動制造開銷及每個月的固定制造開銷。②該公司估計9-12月份耗用直接工時195000個，測算整年所需制造開銷總數(shù)。第三章本量利分析一、單項選擇題1、依據(jù)本量利的基本公式，邊沿貢獻、固定成本及營業(yè)凈利潤三者之間的關系應為（C）。A、營業(yè)凈利潤=邊沿貢獻+固定成本B、邊沿貢獻=營業(yè)凈利潤-固定成本C、營業(yè)凈利潤=邊沿貢獻-固定成本D、邊沿貢獻=固定成本-營業(yè)凈利潤2、邊沿貢獻第一應當賠償（C）。A、改動成本B、利潤分派C、固定成本D、總成本開銷3、以下哪一個要素會使保本點發(fā)生變化？（D）A、銷售量增添B、總產(chǎn)量減少C、改動成本總數(shù)隨產(chǎn)量增添而增添D、固定成本減少4、圖新公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，昨年A產(chǎn)品的邊沿貢獻率為40%，保本銷售額為500000元，假定昨年的營業(yè)利潤為300000元，那么銷售收入總數(shù)為（B）元。.精選文檔A、1050000元B、1250000元C、840000元D、600000元5、在銷售量不變的狀況下，保本點越高，（C）。A、盈余區(qū)的面積越大，損失區(qū)的面積越小B、只惹起盈余區(qū)的變化C、盈余區(qū)的面積越小，損失區(qū)的面積越大D、只惹起損失區(qū)的變化6、邊沿貢獻率與改動成本率之間的關系是（B）。A、改動成本率與邊沿貢獻率互為倒數(shù)B、改動成本率與邊沿貢獻率之和等于1C、改動成本率與邊沿貢獻率之和小于1D、改動成本率與邊沿貢獻率之和大于17、已知某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30000元，單位改動成本為15元/件，產(chǎn)品改動成本率為50%，則該產(chǎn)品的保本量為（B）。A、1000件B、2000件C、1500件D、2500件8、已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位改動成本為45元，固定成本總數(shù)為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊沿率達到60%，該公司當期應當銷售（D）產(chǎn)品。A、800件B、1280件C、1333件D、2000件9、已知公司今年目標利潤2500萬元，產(chǎn)品單價1000元，改動成本率為40%，產(chǎn)品固定成本總數(shù)為700萬元，則要達到目標利潤，公司應銷售產(chǎn)品（B）。A、80000件B、53334件C、41667件D、62500件10、已知公司今年目標凈利潤2800萬元，所得稅稅率為30%，產(chǎn)品改動成本率40%，產(chǎn)品固定成本總數(shù)為1400萬元，則為達到目標利潤，公司最少應銷售（A）產(chǎn)品。A、9000件B、5600件C、5333件D、以上都不對11、已知公司1996年目標利潤為40萬元，估計該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品改動成本21元，銷售量為20000件，則該公司應將產(chǎn)品.精選文檔單價定為（D）。A、21元B、210元C、31.5元D、52.5元二、多項選擇題1、以下比率之間關系正確的選項是（BC）。A、邊沿貢獻率+保本作業(yè)率=1B、邊沿貢獻率+改動成本率=1C、保本作業(yè)率+安全邊沿率=1D、安全邊沿率+改動成本率=12、改動成本率高，意味著（AD）。A、邊沿貢獻率低B、安全邊沿率低C、保本作業(yè)率低D、創(chuàng)利能力小3、公司經(jīng)營安全程度的討論指標包含（ABD）。A、安全邊沿量B、安全邊沿額C、邊沿貢獻率D、保本作業(yè)率4、以下各項中，惹起利潤增添的有（AC）。A、單價上漲B、單價降落C、單位改動成本降低D、固定成本增添5、保本作業(yè)率是指（AD）的百分比。A、保本點業(yè)務量占現(xiàn)有或估計銷售量B、保本點銷售額占現(xiàn)有或估計銷售量C、保本點業(yè)務量占現(xiàn)有或估計銷售額D、保本點銷售額占現(xiàn)有或估計銷售額三、計算分析題1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位改動成本為10元，每件產(chǎn)品的銷售價錢為25元，固定成本總數(shù)為15000元。要求：計算該產(chǎn)品的單位邊沿貢獻、邊沿貢獻率、改動成本率和保本點銷售量、銷售額。2、某公司2010年估計銷售某產(chǎn)品600件，該產(chǎn)品的改動成本率為50%，安全邊沿率為25%，單位邊沿貢獻為40元。要求：①計算安全邊沿量和安全邊沿額；②計算保本作業(yè)率；③利用保本作業(yè)率，展望該公司在2010年的保本銷售量、銷售額；④利用安全邊沿指.精選文檔標計算該公司2010年可獲取的稅前利潤。3、遠東公司計劃年度準備生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其銷售及成本的有關資料以下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量200臺400件300臺銷售單價100元125元600元改動成本率60%56%70%固定成本總數(shù)20160要求：①采納加權均勻法展望該公司計劃年度的綜合保本銷售額，以及各樣產(chǎn)品的保本點；②依據(jù)計劃期內三種產(chǎn)品的計劃銷售收入計算，估計將實現(xiàn)多少稅前利潤？4、某公司產(chǎn)銷單調產(chǎn)品，過去兩年的價錢、薪資標準和成本水平極為堅固，估計下年度也不會有顯然變化，產(chǎn)品單位售價為12元，每年的銷售和管理開銷125000元為固定數(shù)，其余有關資料以下：上年度今年度產(chǎn)銷量35000單位50000單位制造成本：直接資料87500元125000元直接人工80500元115000元制造開銷97000元115000元合計265000元355000元要求測算：⑴保本點的銷售量和銷售額；⑵上年度和今年度的安全邊沿率；⑶估計下年度銷售量為54000單位，可實現(xiàn)多少利潤？⑷如降價10%，則必然在原有基礎上增添多少銷售量（以百分比表示），才能使營業(yè)利潤不致減少？⑸假以下年度降價2元，則保本點銷售量和銷售額各為多少？如欲實現(xiàn)營業(yè)利潤150000元，則應銷售多少產(chǎn)品？5、某公司產(chǎn)銷單調產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價為10元，整年固定成本總數(shù).精選文檔為680000元，在正常狀況下，每年可銷售200000單位，實現(xiàn)營業(yè)利潤260000元。現(xiàn)擬降價10%，估計可增添銷售量30%，對成本水平（指整年固定成本總數(shù)和產(chǎn)品的單位改動成本）不會產(chǎn)生影響，要求測算：⑴降價后的營業(yè)利潤（年度）；⑵降價后欲實現(xiàn)營業(yè)利潤430000元（每年），應銷售多少產(chǎn)品？第四章展望分析一、單項選擇題1、趨向分析法和因果展望分析法屬于展望分析中的（A）。A、定量分析法B、定性分析法C、時間序列分析法、概率法2、某公司不具備齊備的歷史資料或有關變量間缺乏顯然的數(shù)目關系時，宜采納（D）展望。A、定量分析法B、因果展望分析法C、時間序列分析法、定性分析法3、在公司展望中，處于先導地位的是（C）。A、利潤展望B、資本展望C、銷售展望D、成本展望二、多項選擇題1、以下分析方法中屬于定量分析方法的是（AC）。A、因果展望分析法B、德爾斐法C、趨向分析法D、判斷分析法2、在缺乏完滿靠譜的歷史資料時，可采納（BD）進行銷售預測。A、因果展望分析法B、德爾斐法C、趨向分析法D、判斷分析法3、銷售展望的常用定量分析法有（BCD）。A、判斷分析法B、趨向分析法.精選文檔C、統(tǒng)計推測法D、因果展望法三、計算及綜合分析題1、某公司生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，1996年1—6月份的銷售量資料如下：月份123456銷量（萬件）333437344144要求：①采納加權均勻法中的自然權數(shù)法計算7月份的估計銷量；②采納圓滑指數(shù)法計算7月份的銷量（圓滑指數(shù)α為0.7，6月份的展望銷量為42萬件）；③采納簡單回歸分析法展望7月份的銷量，并寫出回歸展望模型。2、某公司近5年來某種商品的銷售量及成本資料以下：摘要19992000200120022003銷售量（件）2500020000300003600040000總成本（元）137500120000157500175000194000此中：固定成本總數(shù)4300044000450004450046000單位改動成本3.783.803.753.6253.70若計劃年度（2004年）該種商品的估計銷售量為45000件。要求：分別用高低點法和回歸分析法展望該公司該種商品的計劃年度總成本和單位成本。第五章經(jīng)營決議分析一、單項選擇題1、以下成本見解中，不屬于有關成本的是（C）。A、邊沿成本B、重置成本C、淹沒成本D、可延緩成本2、如節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉移，在何種狀況下，損失產(chǎn)品應停產(chǎn)？C）、該損失產(chǎn)品的單價大于其單位改動成本.精選文檔B、該損失產(chǎn)品的單位邊沿貢獻大于零C、該損失產(chǎn)品的改動成本率大于1D、該損失產(chǎn)品的邊沿貢獻大于零3、屬于沒關成本的有（D）。A、估計成本B、重置成本C、可延緩成本D、不可以延緩成本4、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決議時，若不用追加專屬成本，則用單位邊沿貢獻法和邊沿貢獻總數(shù)法得出的結論（B）。A、必然一致B、不用然一致C、必然不一致D、不可以比較5、已知某公司節(jié)余生產(chǎn)能力為2000小時/月，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價75元/件，單位改動成本為55元，定額工時為5小時/件；產(chǎn)品售價為60元/件，單位改動成本為35元，定額工時為4小時/件，生產(chǎn)A、B產(chǎn)品應分別追加的專屬成本為2000元和4000元，則應選擇的產(chǎn)品為（B）。A、A產(chǎn)品B、B產(chǎn)品C、A或B均可D、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)比率為4：56、某公司C產(chǎn)品發(fā)生損失5000元，其售價為100元/件，單位改動成本為80元，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為生產(chǎn)C產(chǎn)品的機器小時可達40000小時，可生產(chǎn)C產(chǎn)品2000件，現(xiàn)只生產(chǎn)并銷售C產(chǎn)品1200件，若該工時用于對外加工，每工時可收入0.5元，則該公司（A）。A、增產(chǎn)C產(chǎn)品B、停止生產(chǎn)C產(chǎn)品并接受對外加工C、保持原有產(chǎn)量生產(chǎn)C產(chǎn)品D、A或B并沒有差別7、當節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉移時，出現(xiàn)以下（C）狀況時，公司不該接受追加定貨。A、定貨價錢低于單位完滿成本B、定貨沖擊原有生產(chǎn)能力C、追加定貨的邊沿貢獻高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本D、以上都不對8、有關產(chǎn)品深加工決議中，產(chǎn)品的（C）為淹沒成本。.精選文檔A、加工前的改動成本B、加工前的固定成本C、加工前的安全成本D、加工時的改動成本二、多項選擇題1、按決議條件的必然程度分類，決議可分為（ABD）。A、確立型決議B、風險型決議C、非風險型決議D、不確立型決議2、當節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉移時，只需（ABCD）時，損失產(chǎn)品就不該當停產(chǎn)。A、單價大于單位改動成本B、改動成本率小于1C、收入大于改動成本總數(shù)D、邊沿貢獻率大于零3、按決議方案之間的關系分類，可分為（ABC）。A、單調方案決議B、互斥方案決議C、組合方案決議D、戰(zhàn)略決議4、沒關成本主要有（AB）。A、不可以防范成本B、聯(lián)合成本C、估計成本D、重置成本三、計算及綜合分析題1、華豐公司擁有開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，有關的經(jīng)營能力成本（即拘束性固定成本）為25000元，現(xiàn)有A、B兩個新品種可供選擇，不需要追加專屬成本，兩種產(chǎn)品的有關數(shù)據(jù)以下：項目AB單位產(chǎn)品所需定額工時5小時4小時銷售單價400元300元單位改動成本240元180元機器總工時2000小時要求：依據(jù)資料作出該公司生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品較為有益的決議。2、某公司本來生產(chǎn)老產(chǎn)品C，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或.精選文檔乙，若開發(fā)甲，老產(chǎn)品需減產(chǎn)四分之一，若開發(fā)乙，老產(chǎn)品需減產(chǎn)三分之一。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價、成本資料以下：（假定產(chǎn)銷均衡）產(chǎn)品C（實質數(shù)）甲（估計數(shù)）乙（估計數(shù)）生產(chǎn)量6000件2000件2500件銷售單價80元90元85元單位改動成本40元42元40元固定成本總數(shù)60000元要求：依據(jù)上述資料作出開發(fā)哪一種產(chǎn)品較為有益的決議分析。3、假定祥茂公司所需的某種部件的自制單位成本與外購單價資料如下：自制方案外購方案直接資料2元600件之內單位購價6元直接人工1元改動制造開銷1元600件以上單位購價5元專屬固定成本800元要求：依據(jù)上述資料確立整年需用量在何種狀況下采納外購方案？何種狀況下以自制方案為宜？4、南京煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可以作為煤油直接銷售，也可進一步經(jīng)過裂化加工形成汽油和柴油后專家銷售。煤油經(jīng)裂化加工的收得率為：汽油85%，柴油5%，其余是損失10%。作裂化加工的加工費為每加侖0.80元。三種油每加侖的售價為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。要求：對煤油裂化加工方案作出決議，能否可行？5、假定晨曦機器廠只生產(chǎn)甲機床，整年最大生產(chǎn)能力為100臺，正常產(chǎn)銷量為80臺。甲機床的銷售單價為1000元，其單位產(chǎn)品成本單以下：直接資料300元直接人工200元.精選文檔制造開銷改動制造開銷100元固定制造開銷200元單位產(chǎn)品成本共計800元要求：⑴現(xiàn)有外商前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，試問此項訂貨能否接受？⑵若外商前來訂貨40臺，這時晨曦廠如接受該項訂貨就將減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺，但對方出價仍為每臺700元，試問此項訂貨能否接受？6、假定長生公司產(chǎn)銷甲、乙丙三種產(chǎn)品，此中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是損失產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料，以下表所示：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品共計銷售收入6000元8000元4000元18000元生產(chǎn)成本：直接資料800元1400元900元3100元直接人工7008008002300改動制造開銷6006007001900固定制造開銷1000160011003700非生產(chǎn)成本：改動銷售管理費90012006002700固定銷售管理費6008004001800銷售成本共計4600元6400元4500元15500元利潤1400元1600元（500）元2500元要求：⑴作出丙產(chǎn)品能否應停產(chǎn)的決議分析（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設施不可以夠移作他用）。⑵假定丙停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設施可以出租給其余工廠，估計每年可獲取租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品能否應停產(chǎn)？.精選文檔第六章投資決議分析一、單項選擇題1、以下項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（D）。A、各項稅款B、墊支的流動資本C、經(jīng)營成本D、折舊費2、無量等額支付的年金稱為（B）。A、一般年金B(yǎng)、永續(xù)年金C、遞延年金D、先付年金3、若公司打算3年后一次拿出本利和10萬元，已知年度利率為6%，則公司此刻應存入的款項為（A）。A、8.3962萬元B、7.9239萬元C、8.4521萬元D、7.6272萬元4、已知（P/F，10%，5）=0.621，則（F/P，10%，5）為（B）。A、0.379B、1.610C、1.464D、0.8855、某人年初存入銀行1000元，假定銀行按每年10%的復利計息，每年關拿出200元，則最后一次可以足額（200元）提款的時間為（C）。A、5年關B、8年關C、7年關D、9年關6、假定以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為10年的項目，為使該投資項目成為有益項目，每年最少應回收的現(xiàn)金數(shù)額為D）。A、6000元B、3000元C、5374元D、4882元7、已知年利率10%，每半年復利一次，本金10000元，則第十年關的終值為（B）。A、25940元B、26533元C、51880元D、25347元8、以下指標中，屬于動向指標的是（B）。A、投資利潤率B、盈余指數(shù)C、年均勻投資酬勞率D、流動比率9、當凈現(xiàn)值大于零時，內部利潤率（A）。.精選文檔A、必然大于行業(yè)基準利潤率或所定的折現(xiàn)率B、必然小于行業(yè)基準利潤率或所定的折現(xiàn)率C、可能等于行業(yè)基準利潤率或所定的折現(xiàn)率D、難以確立10、當折現(xiàn)率與內部利潤率相等時，（B）。A、凈現(xiàn)值大于0B、凈現(xiàn)值等于0C、凈現(xiàn)值小于0D、凈現(xiàn)值難以確立11、某項目原始投資200萬元，建設期資本化利息15萬元，投產(chǎn)后年均勻利潤40萬元，則該項目的投資利潤率為（B）。A、20%B、18.60%C、21.62%D、以上都不是12、以下哪項不是均勻酬勞率指標的長處（D）。A、簡潔B、易算C、易懂D、考慮了錢幣時間價值13、以下表述不正確的選項是（C）。A、凈現(xiàn)值是將來酬勞的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差B、當凈現(xiàn)值大于零時，說明該投資方案可行C、當凈現(xiàn)值大于零時，盈余指數(shù)小于1D、當凈現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內部酬勞率14、某投資項目初始投資額為150000元，第1年至第15年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量均為25000元，貼現(xiàn)率為14%，則該項目NPV為（B）。A、4100元B、3550元C、3250元D、4600元15、某項目原始投資為455000元，第1至10年的凈現(xiàn)金流量均為80000元，則其內部酬勞率IRR等于（B）。A、13.78%B、11.85%C、12.52%D、10.16%二、多項選擇題1、以下指標，屬于動向指標的是（ABC）。A、凈現(xiàn)值B、盈余指數(shù)C、內部利潤率D、速動比率2、靜態(tài)投資回收期指標屬于（AD）。A、靜態(tài)指標B、正指標C、動向指標D、反指標3、內部利潤率是指（ACD）。.精選文檔A、內含酬勞率B、投資利潤率C、能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率D、項目投資實質可望達到的酬勞率4、現(xiàn)金流入的內容包含（ABC）。A、營業(yè)收入B、辦理固定財產(chǎn)凈利潤C、回收流動資本D、建設投資5、年金是系列收付款項的特別形式，它同時知足（BC）條件。A、永遠性B、連續(xù)性C、等額性D、延后性6、年金詳細形式包含（ABCD）。A、一般年金B(yǎng)、先付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金三、計算分析題1、某固定財產(chǎn)投資項目在建設起點投資200萬元，當年竣工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年贏利潤30萬元，該項固定財產(chǎn)壽命期為10年，按直線法折舊，期滿無殘值，已知該項目基準折現(xiàn)率12%。要求：①計算該項目的投資利潤率；②計算該項目的靜態(tài)回收期；③計算該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內含酬勞率；④依據(jù)以上指標討論該項目的財務可行性。2、假定大華公司計劃年度擬購買一臺自動化設施，需投資120000元，該設施可使用6年，使用期滿時有殘值收入6000元，無清理開銷，使用該設施可為公司每年增添凈利潤13000元，該設施按直線法提取折舊，公司的折現(xiàn)率為14%。要求：①計算投資利潤率、靜態(tài)回收期；②計算該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和現(xiàn)值指數(shù)，并討論項目的可行性。3、某公司面對A、B兩個投資方案的選擇，兩者皆為一次投資20萬元，設定折現(xiàn)率為12%，項目壽命期為5年。A方案每年凈現(xiàn)金流量8萬元，B方案的各年現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元和6萬元。要求：分別計算雙方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內含酬勞率，并對雙方案作出討論。.精選文檔第七章全面估計一、單項選擇題1、編制全面估計的重點和起點是（A）。A．銷售估計B.生產(chǎn)估計C.現(xiàn)金估計D.三大報表估計2、現(xiàn)金估計屬于（B）A．業(yè)務估計B.財務估計C.專門決議估計D.融資估計、依據(jù)估計期內正常的可實現(xiàn)的某業(yè)務量水平而編制的估計稱為（B）。A．彈性估計B.固定估計C.增量估計D.零基估計、直接資料估計以（C）為基礎編制，并同時考慮到期早期末資料存貨水平。A．銷售估計B.經(jīng)營估計C.生產(chǎn)估計D.財務估計、某公司在編制1995年度的生產(chǎn)估計時確立估計年度各季度的產(chǎn)成品存貨按下一季度銷售量的10%計算，依據(jù)會計資料及銷售估計的有關資料可知：A產(chǎn)品1994年關存貨為50件，第1、2、3、4季度的銷售量分別為400件、500件、600件和500件，那么說A產(chǎn)品單價二季度的生產(chǎn)量為（B）。A．500件B.510件C.560件D.520件6、在編制（D）時，需按整天性態(tài)的方法，將公司的成安分紅固定成本和改動成本。A．固定估計B.零基估計C.轉動估計D.彈性估計7、（D）是在假定現(xiàn)有的開銷開銷水平是合理而必然的這一基礎上編制的。A．零基估計B.彈性估計C.按期估計D.增量估計8、編制生產(chǎn)經(jīng)營的全面估計，平時以（A）為期。.精選文檔A．1年B.季度C.半年D.月二、多項選擇1、以下估計屬于業(yè)務估計的是（ABC）。A．銷售估計B.銷售及管理開銷估計C.產(chǎn)品成本估計估計損益表2、銷售估計中，估計時期估計現(xiàn)金收入包含（CD）。A．本期銷售收入總數(shù)B.本期銷售收入凈額C.先期應收銷貨款的回收D.本期銷售收入中回收貨款額3、現(xiàn)金估計由以下哪幾部分組成（ABCD）？A．現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金進出差額現(xiàn)金的籌集與運用4、全面估計的作用主假如（ABCDE）。A．明確工作目標B.協(xié)調部門關系C.控制平時活動D.制定將來公司經(jīng)濟活動的目標E.核查業(yè)績標準、在編制直接資料估計時，估計資料的采買金額與以下哪些要素有關（ABCD）。A．估計期期初直接資料存貨量B.估計期生產(chǎn)量C.估計期期末直接資料存貨量D.單位產(chǎn)品資料耗用量三、綜合題1、某一家具制造公司生產(chǎn)一種特別玻璃鋼桌子，經(jīng)過展望和協(xié)調過程，確立估計年度第一季度一、二、三月份的銷售量分別為800張、700張和1000張。展望每張桌子的銷售單價為550元，已知當月銷售額中有1/4屬于現(xiàn)銷，其余3/4屬于賒銷，在賒銷額中又有5%被確以為壞賬而沒法回收，在可回收的應收賬款中有30%于當月收回，其余70%于下月回收，其余估計期前一年關的財產(chǎn)欠債表上所列示的應收賬款凈額為274313元，請編制估計期第一季度前三個月的銷售估計及現(xiàn)金收入計算表。.精選文檔2、資料：某公司生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，1997年四個季度的銷售量展望數(shù)分別為2000件、3000件、4000件和3000件，銷售單價為80元，該公司每季度的銷售收入60%于當季以現(xiàn)金收訖，40%于下一季度以現(xiàn)金收訖，1997年度期初應收賬款余額為50000元。1997年度期初產(chǎn)成品存量為200件，各季度的期末存量按下一季度銷售量的10%計算，年關估計存貨量為200件。單位產(chǎn)品資料耗用量為2公斤，年初庫存資料840公斤，各季度資料期末庫存量按下一季度資料耗用量的20%計算，年關估計庫存資料920公斤，該公司每季度采買的資猜中，40%于當季以現(xiàn)金付訖，60%于下一季度支付。年初對付賬款余額為12000元，資料采買成本5元/公斤。單位產(chǎn)品直接人工小時為5小時，小時薪資率為5元/小時。要求：依據(jù)上述資料編制1997年度：①銷售估計及估計現(xiàn)金收入；②生產(chǎn)估計；③直接資料采買估計及估計采買現(xiàn)金支出；④直接人工估計。第八章責任會計計算題1、資料：某公司下設甲、乙、丙三個子公司，均為投資中心，有關資料以下：公司經(jīng)營財產(chǎn)均勻余額（萬元）估計銷售利潤率甲20010%乙25015%丙15020%假定該公司規(guī)定的最低投資酬勞率為25%。要求：（1）計算各子公司應達到的最低資本周轉率；（2）計算各子公司應實現(xiàn)的最低銷售收入；.精選文檔（3）計算各子公司應獲取的營業(yè)利潤。2、資料：某公司設有若干分廠，此中甲分廠2010年經(jīng)營財產(chǎn)80萬元，營業(yè)凈利潤24萬元，公司現(xiàn)決定投資40萬元擴大甲分廠的經(jīng)營規(guī)模，估計甲分廠2011年整年可增添營業(yè)凈利潤10萬元。總公司的均勻投資酬勞率為20%。要求：（1）計算甲分廠2010年的投資酬勞率及節(jié)余利潤。（2）計算甲分廠2011年估計的投資酬勞率及節(jié)余利潤。（3）若以投資酬勞率核查甲分廠的經(jīng)營業(yè)績，甲分廠能否樂意接受新的投資？若改為以節(jié)余利潤核查呢？為何？說明原由。教教學設計例事例一、邊沿貢獻----珍珍食品加工有限公司邊沿貢獻事例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工有限公司的財務副經(jīng)理接到公司財務報告，報告顯示，在食品銷售過程銷量降落，使利潤下滑，在馬上召開的董事會上，討論進一步行動方案。珍珍食品加工有限公司（此后簡稱珍珍公司）是設在長春市中心，專門從事多種食品加工銷售的有限責任公司，主要經(jīng)營主食面包，老式酸面包和熱狗面包，且分別由三個車間獨立加工制作。是長春市優(yōu)秀食品生產(chǎn)商和銷售之一。自1995年初建立并生產(chǎn)銷售以來，向來頗受廣大開銷者的相信平易評，因此市場據(jù)有率和盈余水向來來很好。自從1999年上半年以來，珍珍公司的銷量開始下滑，并且仍有繼續(xù)下滑的勢頭，特別是熱狗面包的銷售市場幾乎已喪失殆盡。究其原因主要有四方面：第一，開銷者在購買食品時，經(jīng)常在注意質量、口感的同時，更關懷價錢的問題，因此他們經(jīng)常去選擇價錢低的品種；.精選文檔其次，從開銷者的需求來看，跟著生活水平易開銷見解的變化，對食品的需求呈多樣化；第三，市場上競爭不停加劇，新的生產(chǎn)商不停出現(xiàn)，因為開銷者的“好奇”心理，珍珍公司喪失了一些顧客；第四，從銷售渠道上看，該公司的食品主假如面向商場、食品店和一般商場，它們的銷售漸漸遇到?jīng)_擊，自然也使珍珍公司失掉了好多市場。近兩年，在長春市內出現(xiàn)了多家倉儲商場，這些商家主要打出“每日廉價，日日省錢”等銷售口號，它們的出此刻多方面沖擊了原有的大商場、食雜店和一般商場：第一，倉儲商場貨物件種全，選擇方便，任意；第二，大多倉儲商場都有“現(xiàn)場制造現(xiàn)場銷售”的食品，花式多，價錢廉，且開銷者親眼目擊，潔凈衛(wèi)生，食得放心。董事會研究，因為原有“熱狗面包”車間的設施臨時沒法轉作他用，擬將原有的熱狗面包轉產(chǎn)“珍珍面點糕”，這樣既能充分利用原有設施，又不用從頭邀請面點師（面點師薪資推行計件薪資制）。經(jīng)市場檢查，獲取生產(chǎn)“珍珍面點糕”的有關資料以下表：成本開銷資料單位：元1、按月支付以下開銷：折舊費：2000設施維修費：850管理人職薪資：12000辦公費：25002、每筐“珍珍面點糕”開銷：面粉：12鮮雞蛋：9白沙糖：2.5面點師薪資：3水、電費：2包裝袋等其余：2.精選文檔銷售展望單位：筐月份456789101112銷量605060005650558050205480582061006050依據(jù)市場均勻價位，訂價39元/筐。同時董事會也掌握了3月份其余兩種食品的有關資料：3月份銷售及成本資料項目主食面包老式酸面包銷售100000袋80000袋單價3.002.60收入300000元208000元開銷（元）此中：面粉10000078000白沙糖5000035000鮮奶10000鮮雞蛋60000其他3000033000面點師薪資1000010000折舊費（車間）80008000維修費16001600管理人職薪資40004000辦公費25002500（二）分析重點1、珍珍公司轉產(chǎn)“珍珍面點糕”可行嗎？2、試計算3月份其余兩種食品邊沿貢獻總數(shù)？3、珍珍公司如何才能使銷量上漲？.精選文檔事例二：本量利分析上海紅運制鞋廠創(chuàng)制一種高級室內拖鞋、年生產(chǎn)能力為100000雙，依據(jù)銷售展望編制的計劃年度利潤表以下：年度估計利潤表單位：元銷售收入（80000）雙（每雙售價10元）800000單位成本總成本生產(chǎn)成本8.125650000此中：原資料4.025322000加工費0.97578000管理開銷3.125250000銷售開銷1.50120000此中：門市部銷售計件薪資0.5040000管理開銷1.0080000稅前利潤0.37530000注：管理開銷80％是固定成本年初東方酒店直接來廠訂貨30000雙，但每雙只愿出價7.50元，并且必然一次所有購買，不然不要。此項業(yè)務不會影響該廠在市場上的正常需要量。對東方酒店的訂貨，廠長以為對方出價7.50元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，并且還影響10000雙的正常銷售，可能造成損失，不該接受。生產(chǎn)科長算了一筆賬，以為即便減少正常銷售10000雙，按7.50元接受30000雙訂貨對公司仍是有益的，應當接受。銷售科長以為正常銷售應當保證，不可以接受；接受30000雙訂貨，缺乏的10000雙可采納加班的方法來達成，但要支付加班費每雙1.80元,其余開銷不變。.精選文檔生產(chǎn)科長對銷售科長的建議全力反對，以為這10000雙必然賠本。銷售科長堅持以為這樣對公司更有益。他們帶著這個問題要求會計科長回復：1、廠長的建議對嗎?2、生產(chǎn)科長的賬是如何算的?公司的利潤是多少？3、按銷售科長的建議，公司的利潤是多少?4、應當采納哪一個方案?5、假如加班10000雙，各方面開銷要增添40000元(包含加班費)，應如何決議?事例三：生產(chǎn)經(jīng)營決議東方機床廠歷年來生產(chǎn)三類產(chǎn)品：刨床、銑床和專用機床，其實有生產(chǎn)能力的產(chǎn)品生產(chǎn)構造分別為50%、40%和10%。1998年該廠銷售部門依據(jù)市場需求進行展望，計劃部門初步均衡生產(chǎn)能力，編制了1998年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)的決議。該廠多年來的老產(chǎn)品刨床，因為造價高，訂價低，長久損失。盡管是損失產(chǎn)品，可是市場仍有其一家的需求量，為知足市場的需要，仍連續(xù)生產(chǎn)。財會部門依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃展望了成本和利潤以下：1998年景本—利潤展望表單位：元產(chǎn)品刨床銑床專用機床共計銷售收入654.6630.7138.31423.6銷售成本681.9564.5106.81353.2銷售利潤-27.366.231.570.4廠長閱讀了該表此后，對財會部門提出了這樣幾個問題：1、1998年本廠目標利潤能否達到100萬元?2、刨床產(chǎn)品損失27．3萬元，影響公司利潤，能否考慮停產(chǎn)？3、若能增置設施，擴大生產(chǎn)能力，能否增產(chǎn)增利?.精選文檔帶著這些問題，財會部門與銷售、生產(chǎn)等部門一同，共同研究，找尋對策。若干天后，他們提出了以下4個方案，希望有關專家經(jīng)過分析比較，確立此中的最優(yōu)方案。方案：停止生產(chǎn)刨床，按原計劃生產(chǎn)銑床和專用機床。方案：停止生產(chǎn)刨床后，依據(jù)生產(chǎn)能力的均衡條件，銑床最多增產(chǎn)40%，專用機床最多增產(chǎn)10%。方案：在1998年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃不變的狀況下，依據(jù)更新改造基金狀況可投資10萬元，增添4臺設施，使銑床增產(chǎn)10%，估計新設施使用限時為10年。方案：在C方案的基礎上挖潛力，進一步均衡生產(chǎn)能力，調整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。該廠銑床系列是近來幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，因為技術性能好，質量高，頗受用戶歡迎，目前已經(jīng)是市場求過于供的產(chǎn)品。依據(jù)市場展望，調整產(chǎn)品生產(chǎn)構造，壓縮刨床產(chǎn)品生產(chǎn)計劃30％，銑床在原方案基礎上可增產(chǎn)36%。其余，財會人員運用回歸分析法，在