PAEI管理角色模型

PAEI管理角色模型PAEI管理角色模型目錄［隱藏］1什么是PAEI管理角色模型？?2PAEI管理角色模型的內(nèi)容?3PAEI模型的運(yùn)用4PAEI管理角色模型案例分析o4.1案例一:基于PAEI分析的集群創(chuàng)新體系成長階段的識別與應(yīng)用［1］?5參考文獻(xiàn)［編輯］什么是PAEI管理角色模型?愛迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個成功管理團(tuán)隊(duì)中的四個關(guān)鍵角色:業(yè)績創(chuàng)造者(Producer)行政管理者(Administrator)企業(yè)家(Entrepreneur)?整合者(Integrator)［編輯］PAEI管理角色模型的內(nèi)容PAEI即為上述四個角色英文首字母縮寫，PAEI模型評估與強(qiáng)調(diào)了在一個成功團(tuán)隊(duì)中上述四個角色的作用與貢獻(xiàn)。PAEI的潛在思想是沒有哪一個管理人員能夠單獨(dú)應(yīng)對企業(yè)的所有挑戰(zhàn)。面對今日日益復(fù)雜的世界和生存環(huán)境，任何一個企業(yè)都必須組織管理團(tuán)隊(duì)來應(yīng)付之。PAEI模型并非要求所有的管理團(tuán)隊(duì)都要一一設(shè)置上述四個角色，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，管理團(tuán)隊(duì)可能超過或少于這四個角色。咨詢工具

安索夫矩陣案例面試分析工具/框架ADL矩陣安迪■格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標(biāo)桿分析法波特五力分析模型波特價值鏈分析模型波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線波特鉆石理論模型貝恩利潤池分析工具波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型波特的行業(yè)組織模型變革五因素BCG三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品/市場演變矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng)策略方格模型CSP模型創(chuàng)新動力模型定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種革新來源二元核心模式服務(wù)金三角?？思{和鮑曼的顧客矩陣?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣FRICT籌資分析法GE矩陣蓋洛普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級SWOT分析法股東價值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗位價值評估規(guī)劃企業(yè)愿景的方法論框架核心競爭力分析模型華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)核心競爭力識別工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣橫向價值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析IT附加價值矩陣競爭態(tài)勢矩陣

基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三角模型競爭對手分析論綱價值網(wǎng)模型績效棱柱模型價格敏感性測試法競爭對手的成本分析競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式競爭對手分析工具價值鏈分析方法腳本法競爭資源四層次模型價值鏈信息化管理KJ法卡片式智力激勵法KT決策法擴(kuò)張方法矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者分析雷達(dá)圖分析法盧因的力場分析法六頂思考帽利潤庫分析法流程分析模型麥肯錫7S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹分析法麥肯錫七步成詩法麥肯錫客戶盈利性矩陣麥肯錫5Cs模型內(nèi)部外部矩陣

內(nèi)部因素評價矩陣諾蘭的階段模型牛皮紙法內(nèi)部價值鏈分析NMN矩陣分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩羅的技術(shù)分類PESTEL分析模型企業(yè)素質(zhì)與活力分析QFD法企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型企業(yè)競爭力九力分析模型企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法人力資源成熟度模型人力資源經(jīng)濟(jì)分析RATER指數(shù)RFM模型瑞定的學(xué)習(xí)模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩陣3C戰(zhàn)略三角模型SWOT分析模型四鏈模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價值鏈

SFO模型SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭方法V矩陣陀螺模型外部因素評價矩陣威脅分析矩陣新7S原則行為錨定等級評價法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實(shí)體價值鏈信息價值鏈模型戰(zhàn)略實(shí)施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價值鏈分析重要性-迫切性模型知識鏈模型知識價值鏈模型知識供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型執(zhí)行P角色關(guān)注的是短期目標(biāo)，能帶來短期效益；行政A角色關(guān)注的是短期控制，能帶來短期效率；創(chuàng)新E角色關(guān)注的是長期目標(biāo)，能帶來長期效益；整合I角色關(guān)注的是長期控制，能帶來長期效率。一個完善和理想的決策必然同時關(guān)注短期的效益、效率，和長期的效益、效率。這四種角色解釋了為什么企業(yè)需要組織化管理：管理者在不同環(huán)境中和崗位上，只要是正常人，身上都能扮演并體現(xiàn)這四種角色。但完全承擔(dān)這四角色的人，即完美的人是不存在的。一個人只能在現(xiàn)實(shí)中承擔(dān)并突出一到兩種角色，而其它角色必須由其互補(bǔ)的合作者來承擔(dān)，組織由此而來。愛迪思(Adizes)的PAEI四大角色解釋了，企業(yè)是如何通過組織管理來制定決策的，并給出了CAPI(權(quán)威，即結(jié)合了的職權(quán)、權(quán)力和影響力)，同樣也解釋了企業(yè)如何通過行政和企業(yè)文化管理來組織貫徹實(shí)施的。愛迪思的理論結(jié)合了西蒙的決策理論，描述了企業(yè)如何通過決策的制定和實(shí)施，來創(chuàng)造組織決策和實(shí)施的管理機(jī)制每一個角色的重要程度也是相對性與絕對性的統(tǒng)一，取決于組織環(huán)境因素，如組織類型，組織規(guī)模組織外部環(huán)境組織發(fā)展階段，［編輯］PAEI模型的運(yùn)用PAEI模型能夠幫助企業(yè)將不同人員合理地混合在一起，組成完美的管理團(tuán)隊(duì)，從而最大化企業(yè)的價值創(chuàng)造，同時，幫助企業(yè)理解不同人員、不同角色的重要性與貢獻(xiàn)。［編輯］PAEI管理角色模型案例分析［編輯］案例一:基于PAEI分析的集群創(chuàng)新體系成長階段的識別與應(yīng)用[1]創(chuàng)新范式在由點(diǎn)式創(chuàng)新到生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新的演進(jìn)過程中，集群創(chuàng)新體系成為提升區(qū)域競爭優(yōu)勢的焦點(diǎn)[2]。集群創(chuàng)新體系的成功不僅需要克服單個企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險，同時須規(guī)避創(chuàng)新體系中不同主體的協(xié)調(diào)風(fēng)險和整合風(fēng)險[3][4]許多學(xué)者從不同角度研究了規(guī)避集群創(chuàng)新體系在運(yùn)作過程中存在的風(fēng)險.但很少有研究從集群創(chuàng)新體系的成長周期特性上，探求集群創(chuàng)新體系在不同發(fā)展階段的持續(xù)發(fā)展策略，而且目前有關(guān)集群創(chuàng)新體系的研究主要以案例研究的形式進(jìn)行，展開的定量研究還很少。用愛迪斯的PAEI工具識別與分析集群創(chuàng)新體系在不同生命周期的成長特性，并結(jié)合不同的發(fā)展特點(diǎn)，據(jù)此提出集群創(chuàng)新體系持續(xù)成長的發(fā)展策略。1集群創(chuàng)新體系的成長階段特征及PAEI功能分析。集群創(chuàng)新系統(tǒng)是以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)并結(jié)合規(guī)制安排而組成，通過正式或非正式的方式，促進(jìn)知識在集群內(nèi)部創(chuàng)造、儲存、轉(zhuǎn)移和應(yīng)用的各種活動和相互關(guān)系。市場需求的滿足能力、創(chuàng)新體系的互動能力、學(xué)習(xí)能力和整合能力的強(qiáng)弱是識別創(chuàng)新體系成長階段和健康狀況的關(guān)鍵表征[5][6]從生態(tài)學(xué)視角，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系本來就是源自各類“生物”的群居現(xiàn)象，因此，用Tichv的理論將產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系劃分為創(chuàng)新體系形成期、成長期、成熟期和衰退期或者再生期[7]緊密聯(lián)系驅(qū)動的創(chuàng)新體系形成期。地域上相鄰近的多個企業(yè)傾向于集聚，Autio和Kauranen指出中小廠商為了取得與其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及地區(qū)學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)之間的增效連結(jié).而趨向于為潛在環(huán)境付出額外支出，該支出又促進(jìn)集群創(chuàng)新體系支撐設(shè)施的發(fā)展，并增加了企業(yè)之間進(jìn)行交易的可能性，而信息的易得性在企業(yè)家的推動下強(qiáng)化了系統(tǒng)的創(chuàng)新產(chǎn)出(E)[8][9]隨著加入企業(yè)的增多，企業(yè)之間的競爭壓力和未得到滿足的市場需求推動了企業(yè)對行動功能(P)的完善。此階段，創(chuàng)新體系的功能由paEi逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)镻AEI型.但該階段的創(chuàng)新能力體現(xiàn)為單個企業(yè)創(chuàng)新能力的加總。內(nèi)生的具備再生創(chuàng)新能力的創(chuàng)新體系還未形成。網(wǎng)絡(luò)互動驅(qū)動的創(chuàng)新體系成長期。隨著創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)和數(shù)量的不斷完善。市場、資源和要素的競爭壓力不斷強(qiáng)化.不同企業(yè)間開始注重以滿足市場需要為導(dǎo)向的橫縱交錯的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系?？v向聯(lián)系是創(chuàng)新體系的上下游企業(yè)為共同的利益，通過“干中學(xué)”和“用中學(xué)”所強(qiáng)化的產(chǎn)業(yè)鏈條：橫向聯(lián)系是相關(guān)企業(yè)由于競爭機(jī)制所產(chǎn)生的擠壓關(guān)系.并強(qiáng)化了創(chuàng)新成果的擴(kuò)散和提升。Granovetter曾指出，網(wǎng)絡(luò)體系中的關(guān)系聯(lián)結(jié)有強(qiáng)弱兩種，二者對績效的產(chǎn)生都會有很大的提升…。Burr進(jìn)■步指出，結(jié)構(gòu)洞是關(guān)系稠密地帶和關(guān)系稀疏地帶之間的距離，將不同地帶的結(jié)構(gòu)洞聯(lián)系起來，其結(jié)果會給原有網(wǎng)絡(luò)帶來更大的市場價值。Philip和Mceann等在Granoetter等人的研究基礎(chǔ)上，指出網(wǎng)絡(luò)模型中不同組織問的共同規(guī)則安排，如共擔(dān)風(fēng)險、非正式的聯(lián)盟、相互合作的貿(mào)易伙伴等對于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展尤為重要[10]由此可見.該階段產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系開始市場導(dǎo)向的系統(tǒng)規(guī)范協(xié)調(diào)職能.即創(chuàng)新體系系統(tǒng)化、互動性的活動得以強(qiáng)化。其功能表現(xiàn)為PAEI。創(chuàng)新驅(qū)動的創(chuàng)新體系成熟期。經(jīng)歷了成長期的創(chuàng)新體系已發(fā)展成為縱橫交錯、功能完善的組織結(jié)構(gòu)，但集群網(wǎng)絡(luò)互動的強(qiáng)路徑依賴性導(dǎo)致集群內(nèi)部產(chǎn)生各種鎖定效應(yīng)。格拉伯赫關(guān)于德國魯爾地區(qū)鋼鐵業(yè)集群的研究反映了由縱橫網(wǎng)絡(luò)路徑依賴性所導(dǎo)致的集群鎖定效應(yīng)，此時的創(chuàng)新體系開始注重內(nèi)生創(chuàng)新能力的形成一一集體學(xué)習(xí)。由于正式或非正式的集體學(xué)習(xí)促進(jìn)了集群成員創(chuàng)新水平的提高.創(chuàng)新功能再次成為創(chuàng)新體系的關(guān)鍵職能。而且這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在不斷的聯(lián)結(jié)中得以強(qiáng)化，成員之間產(chǎn)生更為密切的互動，創(chuàng)新體系功能表現(xiàn)為PAEI。衰退期或者再生期。在衰退期，創(chuàng)新體系首先表現(xiàn)在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新機(jī)制的消失。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不再存在以創(chuàng)新為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)機(jī)制.多數(shù)企業(yè)會參考其它企業(yè)的行為并由此產(chǎn)生模仿［11］；一些企業(yè)不愿投入資源進(jìn)行自主創(chuàng)新，而“搭便車”。并且由道德風(fēng)險、機(jī)會主義等產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)成本日益凸現(xiàn)。顧客的需求也不是組織關(guān)注的重點(diǎn)。即執(zhí)行功能P也消失了；隨著功能的不斷消失，創(chuàng)新體系的組成要素不斷地退出或結(jié)算，至最后，創(chuàng)新體系不復(fù)存在。當(dāng)然。如果在集群衰退期能及時發(fā)現(xiàn)功能的缺失或錯位，創(chuàng)新體系將可能不斷實(shí)現(xiàn)再生。2集群創(chuàng)新體系成長階段的識別模型企業(yè)生命周期成長階段的量化識別問題.一直是理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。通過測算集群創(chuàng)新體系不同階段的P，A，E，I數(shù)值，識別集群創(chuàng)新體系的發(fā)展階段。執(zhí)行功能(P)的測度。集群創(chuàng)新體系的執(zhí)行功能(P)表明了對市場、顧客和相關(guān)利益者的滿足程度，可以用集群創(chuàng)新體系某類產(chǎn)品銷售額占該地區(qū)該產(chǎn)品總銷售量的比重(SR)來衡量對市場或顧客的滿足度。同時一個創(chuàng)新體系規(guī)模的大小代表了該體系對相關(guān)利益者的吸引力?？梢杂媒M織機(jī)構(gòu)空間集中度來衡量。集群創(chuàng)新體系內(nèi)各類機(jī)構(gòu)數(shù)/集群創(chuàng)新占地面積組織機(jī)構(gòu)空間集中度=該地區(qū)各類機(jī)構(gòu)總數(shù)/該地區(qū)總面積某個創(chuàng)新體系的產(chǎn)品銷售額比率越大.空間集中度指標(biāo)值CR越大，說明該集群創(chuàng)體系執(zhí)行能力越強(qiáng)。行政管理職能(A)的測度。A關(guān)注的是怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新體系的目標(biāo)。當(dāng)體系由創(chuàng)建初期成功地進(jìn)入到成長期，A職能就上升到非常重要的地位，集群創(chuàng)新體系中要素的關(guān)聯(lián)程度、制度的規(guī)范性和有效性是A職能的主要參數(shù)。Krugman和DavidB.Audretsch和MaryannP.Feldman在測算美國制造業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)程度時運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度指數(shù)(G)"］。式中，G為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度指數(shù)，x.為集群內(nèi)就業(yè)人數(shù)占全國總就業(yè)人數(shù)的比重，s,■是該集群內(nèi)某產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)占該地區(qū)總就業(yè)人數(shù)的比重。’采用產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度指數(shù)反映企業(yè)之間的橫向聯(lián)系：采用外購?fù)怃N率反映集群創(chuàng)新體系中企業(yè)之間的縱向聯(lián)系［13］。其計(jì)算公式如下：集群內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的中間企業(yè)從集群創(chuàng)新體系外購買產(chǎn)品與向集群外銷產(chǎn)品與銷售產(chǎn)品之和外購?fù)怃NOBS=集群創(chuàng)新體系中間企業(yè)購買產(chǎn)品銷售產(chǎn)品之和針對制度的規(guī)范性和有效性，我們采用政府政策的有效度RO（法律、稅收、產(chǎn)業(yè)、教育、文化等）、產(chǎn)業(yè)集群的管理標(biāo)準(zhǔn)化程度CM來測量。（3）創(chuàng)新職能E的測度。E代表的是創(chuàng)新體系的創(chuàng)新潛能，可用創(chuàng)新績效和學(xué)習(xí)能力兩維指標(biāo)測度。重大科學(xué)技術(shù)成果數(shù)、發(fā)明專利申請量和國外三系統(tǒng)（SC、EI和ISTP）收錄科技論文數(shù)往往代表了創(chuàng)新績效。EI=^-創(chuàng)新指數(shù)式中，in為集群創(chuàng)新體系在某一時期的重大科學(xué)技術(shù)成果數(shù)、發(fā)明專利申請量和國外三系統(tǒng)（so、El和ISTP）的數(shù)目；eq為集群創(chuàng)新體系內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)數(shù)：M為同一時期內(nèi)該地區(qū)獲得的國家專利與技術(shù)發(fā)明獎勵數(shù)目：EQ為地區(qū)科研機(jī)構(gòu)數(shù)和企業(yè)數(shù)［14］（4）整合職能I的測度。I代表的是體系目標(biāo)由誰去完成，其主要作用就是營造一種相互依賴、親和的文化氛圍，形成能適應(yīng)外部環(huán)境變化的柔性有機(jī)體。在測度時，可以采用文化理念的整合程度，合作理念的深度、強(qiáng)度和誠信水平來衡量。三、模型的應(yīng)用評估別模型應(yīng)用到濟(jì)南高新區(qū)的發(fā)展階段，通過評估，一方面可以檢驗(yàn)上述識別模型的適用性，另一方面可以根據(jù)識別結(jié)果，為高新區(qū)的發(fā)展提供一些建議和對策。創(chuàng)新體系的發(fā)展概況濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以軟件研發(fā)制造為核心，帶動IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兼顧發(fā)展生物醫(yī)藥和新材料產(chǎn)業(yè)。目前，區(qū)內(nèi)進(jìn)駐企業(yè)2100家，山東大學(xué)、山東師范大學(xué)等11所高等院校和山東省農(nóng)科院等53所部、省屬科研機(jī)構(gòu)進(jìn)駐園區(qū)。每年可推出高水平的科技成果1100余項(xiàng)。濟(jì)南高新區(qū)正向培育和增強(qiáng)創(chuàng)新能力的集群創(chuàng)新體系發(fā)展。

發(fā)展階段的識別目前針對生命周期的不同發(fā)展階段仍然沒有一個具體的定量數(shù)值。因此我們在利用上述評估模型進(jìn)行評估時.需要與成長性很好的集群創(chuàng)新體系比較，利用專家打分法和相對數(shù)值測度濟(jì)南高新區(qū)的發(fā)展階段。(1)每個指標(biāo)的評語集：V=(w,v,v,v)=(1,2,3,4,5)分別對應(yīng)于產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系生命周期持12345續(xù)發(fā)展過程中理想數(shù)值的模糊子集｛很差；差；較好；好；很好｝。(2)確定各個因素的(2)確定各個因素的權(quán)重。產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系中各個因素對PAEI的影響程度用模糊權(quán)重向量A表示。采用AHP方法或?qū)＜以u分法，由專家評價單個因素對創(chuàng)新體系功能要素PAEI發(fā)展的「0.75,0.2510.25,0.2I10.6,0.4iL0.4,0.3,0.3』10,0.1,0.2,0.5,0.2He=1.0.3,0.3,0.2,Q.l,o.lRa=/0.2,0.3,0.4?0.1,0\10,0.1,0.2,0.5,0.2He=1.0.3,0.3,0.2,Q.l,o.lRa=/0.2,0.3,0.4?0.1,0\Q,Q.2,0.3,0.3,0.2^0,0.2,0.3,0.4,0.1/If0.5^.3,0.2^,0\Rj=I0.450.4,0.25[J,0(4)建立模糊評判矩陣B=(?^?^,\cdots</math>,?^)?R^=(0,0.025,0.125,0.575,0.275)5^=(0.06,0.23,0.205,0.26,0.145)B=(0.24,0.30,0.32,0.1,0.04)B=(0.17,0.3,0.26,0.09,0.03)EI模糊綜合評價向量分析。由于單功能評價結(jié)果是對被評價事物的模糊向量，需要進(jìn)一步D=￡(皆項(xiàng))/丈矽的量化處理，采用加權(quán)平均原則。根據(jù)公式一】一】，其中,k=2,濟(jì)南高新區(qū)功能要素發(fā)展的評價結(jié)果為：Dp=4.12,,DA=3.26,De=2.27,?！?2.23。分析和結(jié)論我們可以看出：(1)濟(jì)南高新區(qū)的發(fā)展處于生命周期成長階段。在該階段，企業(yè)的