人力資源管理制度

中國銀河證券股份有限公司人力資源管理制度第一章總則為規(guī)范公司的人力資源管理工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)及公司章程，制定本制度。公司人力資源管理按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，建立人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場化人力資源管理體制和激勵約束機制，為公司經(jīng)營發(fā)展提供適用人才和組織保證，為員工搭建個人職業(yè)發(fā)展的平臺，實現(xiàn)股東長期利益、公司價值最大化與員工利益最大化的有機統(tǒng)一。本制度適用于公司總部及各分支機構(gòu)。第二章崗位管理和崗位聘任根據(jù)流程合理、職責明確、責權(quán)利對等的原則和管理扁平化的需要，進行崗位設(shè)置，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要進行動態(tài)崗位管理，不斷優(yōu)化。根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務特點，進行崗位分類管理，通過崗位評估的方式建立崗位等級結(jié)構(gòu)，建立分層分類的崗位體系，為員工提供符合自身特質(zhì)的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間，使員工朝著多元化、多層次方向發(fā)展。以崗位管理為基礎(chǔ)，全面實行崗位聘任制。遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，以任職資格為標準，以考核為依據(jù)，進行崗位聘任。實行聘約和聘期管理，聘任方與受聘方簽訂崗位聘任協(xié)議，共同確定聘期內(nèi)的具體任務目標和履職要求。聘期內(nèi)由聘任方對受聘方定期考核，對不稱職者予以解聘。對關(guān)鍵崗位人員分別實行定期或不定期的輪換、強制休假、任期經(jīng)濟責任審計及專項審計、年度述職報告及定期談話制度。實行親屬回避制度。凡有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得同在公司總部同一部門、同一分支機構(gòu)或有直接上下級關(guān)系的部門擔任工作。第三章用工管理公司聘用員工實行勞動合同制度，與員工訂立勞動合同。員工聘用堅持公開招收，平等競爭，全面考核，擇優(yōu)聘用的原則，按照管理權(quán)限審批。新聘員工實行試用期制，試用期滿考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工。聘用文印員、收發(fā)員、接待員、保潔員、保安員等輔助性崗位工作人員，實行勞務派遣用工形式，與勞務派遣單位訂立勞務派遣協(xié)議。公司依法解除或終止與員工簽訂的勞動合同應按照管理權(quán)限審批。員工符合國家法定退休條件的應當退休，享受國家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險及公司規(guī)定的退休人員福利待遇。公司建立勞動爭議調(diào)解組織，依法對本公司勞動爭議進行調(diào)解。公司對員工人事檔案實行分級管理。公司總部員工及總部管理的分支機構(gòu)員工人事檔案由公司集中委托人才服務機構(gòu)管理。分支機構(gòu)其他員工的人事檔案集中委托當?shù)厝瞬欧諜C構(gòu)管理。第四章薪酬與福利堅持市場化的分配導向和效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，實行有市場競爭力的薪酬策略。正確處理股東、公司、員工之間的利益關(guān)系，在嚴格控制人工成本、追求股東長期利益最大化與吸引、留住和使用好關(guān)鍵人才之間取得有機平衡。堅持以崗定薪，按績?nèi)〕暝瓌t，實行以崗位績效工資為主體的薪酬分配制度。崗位工資以崗位價值為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位評估結(jié)果確定工資等級。不同地區(qū)員工的崗位工資執(zhí)行相應的地區(qū)系數(shù)。績效工資根據(jù)公司、部門（團隊）及員工個人三者的績效目標實現(xiàn)程度確定。適時調(diào)整優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)激勵等方式實施長期激勵，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵的有機結(jié)合。公司可以根據(jù)行業(yè)工資水平變動情況、勞動力市場價位變動情況、城市生活消費物價變動情況和公司整體經(jīng)營情況等，及時調(diào)整工資標準。公司可以提取一定比例的工資總額作為特別獎勵基金，對做出突出貢獻的員工給予獎勵。公司實行最低工資保障制度，最低工資標準不低于公司總部或各分支機構(gòu)所在地政府的規(guī)定。員工根據(jù)國家規(guī)定享有基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金等法定福利。公司可以根據(jù)依法合規(guī)、適當簡化、體現(xiàn)激勵的原則，設(shè)立補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金等公司福利。第五章績效管理堅持以落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、保障業(yè)務可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造為導向，構(gòu)建將公司整體績效、團隊績效與員工個人績效有機結(jié)合的績效管理體系。加強績效過程管理，形成設(shè)定績效目標、進行績效溝通、實施績效考核、運用績效考核結(jié)果的完整管理循環(huán)。積極培育良好的績效管理文化，促使各級管理者和員工正確認識績效管理的目的、體系和方法，保證績效管理的有效實施。部門（團隊）績效考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤；員工績效考核結(jié)果是員工崗位調(diào)整、薪酬分配、培訓和獎懲的重要依據(jù)。第六章培訓根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持按需施教、學用一致、講求實效、全員培訓與重點提高相結(jié)合的原則，建立健全員工培訓體系。緊密結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃和年度培訓計劃。大力培養(yǎng)高層次人才與核心人才，加強后備人才隊伍建設(shè)。強化各級管理者在人才培養(yǎng)中的職責，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級負責、分級實施的人才培養(yǎng)管理原則，將人才培養(yǎng)納入管理者績效考核指標。培訓方式以在職培訓為主。員工參加由公司出資的培訓，時間和費用達到一定標準，應與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限，作為勞動合同的附件。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按工資總額的2.5%提取培訓經(jīng)費用于員工培訓。第七章附則公