企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)策劃方案

人們都是憑天性思考

按規(guī)則說話XXXXX公司簡(jiǎn)介DATE:2021.8愛/共贏/負(fù)責(zé)任C

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WANTTOWHOAMI我是誰我要干什么WE

AREPARTNERS我們和企業(yè)的關(guān)系公司基本信息業(yè)務(wù)介紹團(tuán)隊(duì)介紹01/WHOAMI?WHOAMIXXXXXXXXXXXXXX是企業(yè)教練式解決方案的開創(chuàng)者,是一家致力于提供企業(yè)教練，團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)和凝聚力打造，企業(yè)目標(biāo)踐行，令到企業(yè)效益提升的教練型服務(wù)公司！教練團(tuán)隊(duì)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并擁有國(guó)際視野的專家學(xué)者，線上線下教練培訓(xùn)并行，令到企業(yè)高管提升領(lǐng)導(dǎo)力；教練團(tuán)隊(duì)下達(dá)企業(yè)一線，提供教練型領(lǐng)導(dǎo)力理論指導(dǎo)與企業(yè)實(shí)務(wù)踐行，教練式管理，將教練型領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于提升自我管理及團(tuán)隊(duì)管理上，從而提升企業(yè)高管個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和組織業(yè)績(jī)；令到企業(yè)員工可以不斷增強(qiáng)信念和令結(jié)果發(fā)生的能力！企業(yè)教練與教練者關(guān)系企業(yè)教練與被教練者，是在人格深層次的信念、價(jià)值觀和愿景方面相互聯(lián)結(jié)的一種協(xié)作伙伴關(guān)系，通過持續(xù)的流程，挖掘人格、設(shè)定目標(biāo)、明確行動(dòng)步驟，從而實(shí)現(xiàn)卓越的成果。企業(yè)教練的應(yīng)用教練型領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為有效提升管理能力的重要工具，組織變革的核心其實(shí)是人的思維模式的變革，而教練式領(lǐng)導(dǎo)力則對(duì)組織發(fā)展至關(guān)重要。國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲公眾人事管理調(diào)查顯示：企業(yè)教練對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升在30%以上，培訓(xùn)和教練型領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合可以使績(jī)效提高88%。美國(guó)調(diào)查顯示，在所有實(shí)行教練制度的公司中，77%認(rèn)為采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。目前教練型領(lǐng)導(dǎo)力已在歐美企業(yè)界廣泛應(yīng)用，美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、愛立信、英國(guó)航空公司等多家國(guó)際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。WHOAMI什么是企業(yè)教練？企業(yè)教練源于80年代后期，即美國(guó)從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型到知識(shí)型社會(huì)的年代。企業(yè)教練的提法是源自于體育界對(duì)于高潛力運(yùn)動(dòng)員的刻意訓(xùn)練以實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，后來被引入到商業(yè)界。教練型領(lǐng)導(dǎo)力著重清晰價(jià)值，從自身目標(biāo)出發(fā)，發(fā)展個(gè)人潛能。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXVVVVVVVVVVVVVVXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXWHOAMI052團(tuán)隊(duì)052團(tuán)隊(duì)一家人一件事一起拼一定贏一輩子7WHOAMILINGWUERYIKEJI專業(yè)教練知行合一思行合一身心合一一心一路052團(tuán)隊(duì)一家人一件事一起拼一定贏一輩子XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX通過教練能力的提升支持更多的學(xué)員支持自己的團(tuán)隊(duì)成為人生中一抹亮色02/IWANTTO?做企業(yè)最落地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使命:XXXX教練實(shí)踐的最終目的：商業(yè)應(yīng)用企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是來自于資本的實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自于技術(shù)，而是來自于人（團(tuán)隊(duì)）。如果你能玩轉(zhuǎn)企業(yè)所有的人，你將無懼任何的“至暗時(shí)刻”零伍貳壹教練實(shí)踐生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐檢視理論學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?wèi)猩]有激情勾心斗角內(nèi)耗過大執(zhí)行力弱不夠上進(jìn)人員流動(dòng)性強(qiáng)沒有忠誠(chéng)度12您是不是有這樣的苦惱？如果您的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)如此，您將面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？您是否還在苦苦尋找更好的“團(tuán)隊(duì)問題”根治方案？所以，我們可以為您帶來什么。。。一群精英領(lǐng)袖一個(gè)懂得感恩、付出、目標(biāo)一致的，穩(wěn)定的狼性團(tuán)隊(duì)。營(yíng)業(yè)額大幅度提升，并且是可持續(xù)性提升。一個(gè)能持續(xù)盈利，可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)你是不是常有這樣的疑惑？業(yè)績(jī)又沒有提升，突破不了瓶頸，我是不是江郎才盡了？我一直想和上下屬保持更好的溝通和關(guān)系？怎么就那么難呢？我們已經(jīng)冷戰(zhàn)很久了，老婆（老公）怎么就不能理解我？我所有的初衷都是為了讓他（她）變得更好，這孩子怎么就不能體諒我的一片苦心呢？這是一次全面、深度、落地的全體驗(yàn)式學(xué)習(xí)旅程，從個(gè)人、家庭、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、管理等多層次全方位提高認(rèn)知。

手把手的教練流程，讓每個(gè)人學(xué)會(huì)洞察自我，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，有效達(dá)成目標(biāo)。培訓(xùn)T

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ation卸下心理背負(fù)的所有包袱，輕裝上陣，重新出發(fā)突破個(gè)人思維局限，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、認(rèn)清自我，潛能得以開發(fā)完善心智模式，建立積極的思維方式與行為習(xí)慣改變對(duì)周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度自我情緒管理能力提升，使自己時(shí)常保持快樂的心情極大地提高個(gè)人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長(zhǎng)走出婚姻和家庭關(guān)系的困擾，減少爭(zhēng)論和摩擦，促進(jìn)親密關(guān)系創(chuàng)造能力迸發(fā)，解決問題能力提升；◆降低員工流動(dòng)，改善整體表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力提高，企業(yè)績(jī)效得以提升；溝通能力提高，人際關(guān)系得到質(zhì)的改善，工作、生活更快樂；調(diào)整心態(tài)，認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果WHATCANWEDO?針對(duì)企業(yè)提供市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)打造、營(yíng)銷策劃、全面管理、企業(yè)形象設(shè)計(jì)，發(fā)展規(guī)劃的服務(wù)；解決團(tuán)隊(duì)管理、發(fā)展新客戶、維護(hù)老客戶、產(chǎn)品營(yíng)銷等各種疑難問題，量身定制解決方案，并加以實(shí)施在練習(xí)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的終極目的---贏！令參訓(xùn)員工在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關(guān)系、贏的體驗(yàn)、贏的成果、贏的團(tuán)隊(duì)！培訓(xùn)模式171.108天是一個(gè)人固化、蛻變的過程。2.我們108天的踐行是基于企業(yè)目標(biāo)做的。3.企業(yè)在開啟108天之前我們會(huì)跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)一起制定出企業(yè)108天的目標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃。4.在踐行的過程中，我們以企業(yè)目標(biāo)為方向支持每個(gè)人。解決企業(yè)問題的根本在于解決人的問題108天法則181.在108天，我們會(huì)不斷地帶一個(gè)人看到在企業(yè)目標(biāo)面前他的思維模式和行為模式是怎樣的？2.一個(gè)人在事業(yè)中的思維模式和行為模式直接影響著企業(yè)的目標(biāo)。3.帶培訓(xùn)者從第三方視角看待問題，復(fù)盤工作行為，發(fā)現(xiàn)問題并解決。第一部分效果：六大能力激發(fā)人企業(yè)團(tuán)隊(duì)人有了在目標(biāo)面前活目標(biāo)的能力，醒覺的能力，遷善的能力，調(diào)試自己的能力，領(lǐng)導(dǎo)力的提升，認(rèn)知邊界的提升擴(kuò)寬。第二部分效果：四大能力提升人的行為通過人的部分的改變，行為部分的檢視效果：銷售能力的提升，管理能力的提升，企業(yè)機(jī)制的完善，運(yùn)營(yíng)能力的提升等等。第三部分的效果：行為機(jī)制完善數(shù)據(jù)通過支持人的部分的改變到行為部分的提升到機(jī)制的完善，最后的檢視點(diǎn)落在數(shù)據(jù)，108天的總目標(biāo)數(shù)據(jù)，以及每個(gè)月，每周階段性的數(shù)據(jù)的完成情況是最后一環(huán)的效果檢視。03/WEAREPARTNERS合作模式合作單位合作模式TOC:教練培養(yǎng)TOB：企業(yè)培訓(xùn)零五貳壹教練實(shí)