企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識培訓課件

質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)知識培訓教材（一）2004年3月18日A4版宋芳泉編制質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)知識培訓教材（一）2004年3月18日A4質(zhì)量的概念一組固有的特性滿足要求的程度特性指“可區(qū)分的特征”質(zhì)量的概念一組固有的特性滿足要求的程度2關(guān)于特性的解釋特性可以是固有的或賦予的。固有的就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。例如，螺栓的直徑，機器的生產(chǎn)率，手機的峰值相位誤差、均方根相位誤差、平均功率、峰值功率、比特誤碼率等技術(shù)特性。賦予特性不是固有的，不是某事物中本來就有的，而是完成產(chǎn)品后因不同的要求而對產(chǎn)品所增加的特性，如產(chǎn)品的價格、硬件產(chǎn)品的供貨時間和運輸要求(如:運輸方式)、售后服務要求(如:保修時間)等特性。產(chǎn)品的固有特性與賦予特性是相對的，某些產(chǎn)品的賦予特性可能是另一些產(chǎn)品的固有特性，例如:供貨時間及運輸方式對硬件產(chǎn)品而言，屬于賦予特性；但對運輸服務而言，就屬于固有特性。關(guān)于特性的解釋特性可以是固有的或賦予的。3特性的類型物的特性(如：機械性能)；感官的特性(如：氣味、噪音、色彩等)；行為的特性(如：衣著、禮貌)；時間的特性(如：準時性、可靠性)；人體工效的特性(如：生理的特性或有關(guān)人身安全的特性)功能的特性(如：手機的待機時間)

特性的類型物的特性(如：機械性能)；4關(guān)于要求的解釋要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望?！懊魇镜摹笨梢岳斫鉃槭且?guī)定的要求。如在文件中闡明的要求或顧客明確提出的要求。“通常隱含的”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。例如:化妝品對顧客皮膚的保護性、金屬牙冠不會引起口腔潰爛等?！氨仨毬男械摹笔侵阜煞ㄒ?guī)要求的或有強制性標準要求的。如食品衛(wèi)生安全法、玩具安規(guī)等組織在產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中必須執(zhí)行這類標準。關(guān)于要求的解釋要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期5擴展要求的解釋要求可以由不同的相關(guān)方提出，不同的相關(guān)方對同一產(chǎn)品的要求可能是不相同的。例如:對汽車來說，顧客要求美觀、舒適、輕便、省油，但社會要求對環(huán)境不產(chǎn)生污染。要求組織持續(xù)地識別顧客當前和未來的需求和期望。擴展要求的解釋要求可以由不同的相關(guān)方提出，不同的相關(guān)方對同一6回過頭來談質(zhì)量質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性是以滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力加以表征。質(zhì)量具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。質(zhì)量的經(jīng)濟性：物有所值、價廉物美，就是表明質(zhì)量有經(jīng)濟性的表征。質(zhì)量的時效性：原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎。質(zhì)量的相對性：組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求；質(zhì)量的廣義性：質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程和體系的質(zhì)量?；剡^頭來談質(zhì)量質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特7質(zhì)量的廣義性質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的質(zhì)量。

產(chǎn)品的質(zhì)量:如電風扇的轉(zhuǎn)速、外觀顏色、啟動電壓等。

過程質(zhì)量:如過程的不良率或者過程能力指數(shù)（CPK）、投入與產(chǎn)出的比例，過程的穩(wěn)定性、工藝先進性（自動化程度）等。

質(zhì)量管理體系的質(zhì)量:適應內(nèi)外部環(huán)境變化的能力、實現(xiàn)質(zhì)量目標的能力等。質(zhì)量的廣義性質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和質(zhì)量管理8質(zhì)量概念的發(fā)展歷程符合性質(zhì)量：以“符合”現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)。“符合標準”就是合格的產(chǎn)品質(zhì)量，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。適用性質(zhì)量：以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)。認為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度?！睆V義質(zhì)量：即質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。既反映了要符合標準的要求，也反映了要滿足顧客的需要，綜合了符合性和適用性的含義。質(zhì)量概念的發(fā)展歷程符合性質(zhì)量：以“符合”現(xiàn)行標準的程度作為衡9過程的概念過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。過程由輸入、實施活動和輸出三個環(huán)節(jié)組成。過程可包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程和產(chǎn)品支持過程。過程的概念過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的10產(chǎn)品的概念產(chǎn)品是過程的結(jié)果。產(chǎn)品有四種通用的類別服務(如:商貿(mào)、運輸)；軟件(如:計算機程序、手機使用說明書)；硬件(如:手機、充電器、耳機)；流程性材料(如:潤滑油、天然氣、水泥)。

產(chǎn)品的概念產(chǎn)品是過程的結(jié)果。11關(guān)于產(chǎn)品類別產(chǎn)品的類別是相對的，許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成，服務、軟件、硬件或流程性材料的區(qū)分取決于其主導成分。例如“汽車”是由硬件(如:發(fā)動機、軸承、齒輪等)、流程性材料(如:燃料、潤滑劑、冷卻液、電流)、軟件(如:發(fā)動機控制軟件、汽車說明書、駕駛員手冊)和服務(如:銷售人員所做的操作說明、售后服務)所組成。又如手機是由硬件（機頭、充電器、耳機等）、軟件（各類軟件、操作說明等）、服務（演示、培訓、送貨上門、售后服務等）組成。依產(chǎn)品的存在形式，又可將產(chǎn)品分為有形的和無形的。硬件與流程性材料是有形的服務與軟件是無形的剛才談到汽車操作說明書是軟件，怎么不是無形的呢？關(guān)于產(chǎn)品類別產(chǎn)品的類別是相對的，許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成12質(zhì)量特性質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。由于顧客的需求是多種多樣的，所以反映產(chǎn)品質(zhì)量的特性也是多種多樣的。它包括：性能、適用性、可信性(可用性、可靠性、維修性)、安全性、環(huán)境、經(jīng)濟性和美學性。產(chǎn)品質(zhì)量特性有內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學成分等；有外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；有經(jīng)濟特性，如成本、價格、使用費用、維修時間和費用等；有商業(yè)特性，如交貨期、保修期等；還有其他方面的特性，如安全、環(huán)境、美觀等。質(zhì)量的適用性就是建立在質(zhì)量特性基礎(chǔ)之上的。

質(zhì)量特性質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。13服務特性

可靠性，準確地履行服務承諾的能力；響應性，幫助顧客并迅速提供服務的愿望；保證性，員工具有的知識、禮節(jié)以及表達出自信與可信的能力；移情性，設(shè)身處地地為顧客著想和對顧客給予特別的關(guān)注；有形性，有形的設(shè)備、設(shè)施、人員和溝通材料的外表。不同的服務對各種特性要求的側(cè)重點會有所不同。

服務特性可靠性，準確地履行服務承諾的能力；14質(zhì)量特性的分類常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要三類關(guān)鍵質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特性。重要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性。次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。質(zhì)量特性的分類常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、15管理的概念管理:指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。管理是在一定環(huán)境和條件下通過“協(xié)調(diào)”的活動，綜合利用組織資源以達到組織目標的過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動構(gòu)成。管理過程包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制人員與活動。

管理的概念管理:指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。16質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量改進等活動予以實現(xiàn)的。組織在整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，需要對諸如質(zhì)量、計劃、勞動、人事、設(shè)備、財務和環(huán)境等各個方面進行有序的管理。圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施質(zhì)量管理是組織的各項管理的主線。質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活17質(zhì)量方針質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。在內(nèi)容上要求與組織的經(jīng)營宗旨和方向一致，包含持續(xù)改進的內(nèi)容，給出制定質(zhì)量目標的框架。在實施上要求在組織內(nèi)得到溝通和理解，作為管理評審內(nèi)容之一。質(zhì)量方針質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)18質(zhì)量目標質(zhì)量目標是組織在質(zhì)量方面所追求的目的質(zhì)量目標的要求:

在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開是可以測量的分解至不同的職能與層次質(zhì)量目標的內(nèi)容:

產(chǎn)品的要求(包括交付與服務)滿足產(chǎn)品要求所需要的內(nèi)容:如資源、過程、文件、活動等質(zhì)量目標質(zhì)量目標是組織在質(zhì)量方面所追求的目的19質(zhì)量目標的確定與分解必須依據(jù)組織的技術(shù)實力，考慮組織目前和未來的市場需要以及持續(xù)改進的要求，制定切合實際的、富有競爭力的、量化的質(zhì)量目標。制定組織質(zhì)量目標必須考慮到滿足并超越顧客的要求，考慮過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法，并要求全員參與和持續(xù)改進。質(zhì)量目標必須符合相應的法律法規(guī)(如“三包”、“污染控制”)要求。質(zhì)量目標必須是產(chǎn)品要求的具體體現(xiàn)，應是數(shù)字化、可測量、可計算的，并可與設(shè)定值相比較。質(zhì)量目標一般是可以可分解和展開，并與總目標協(xié)調(diào)一致。質(zhì)量目標分解重點考慮主要生產(chǎn)部門，但還應考慮諸如采購、動力、檢驗等方面的目標。質(zhì)量目標必須是明確的、具體的、經(jīng)努力可以達成的。質(zhì)量目標可根據(jù)管理評審或者相關(guān)評審的結(jié)果進行調(diào)整，或者超越狹義的質(zhì)量，提出更高的質(zhì)量目標，以使所有相關(guān)方受益。質(zhì)量目標的確定與分解必須依據(jù)組織的技術(shù)實力，考慮組織目前和未20質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定21質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還適用于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)原料的采購、服務的提供、市場營銷、人力資源的配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。為此，要解決要求(標準)是什么、如何實現(xiàn)(過程)、需要對哪些進行控制等問題。質(zhì)量控制是一個設(shè)定標準(根據(jù)質(zhì)量要求)、測量結(jié)果，判定是否達到了預期要求，對質(zhì)量問題采取措施進行補救并防止再發(fā)生的過程，質(zhì)量控制不是檢驗。

質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。22質(zhì)量控制舉例(1)例如，為了控制采購過程的質(zhì)量，采取的控制措施可以有:確定采購文件(規(guī)定采購的產(chǎn)品及其質(zhì)量要求)，通過評定選擇合格的供貨單位，規(guī)定對進貨質(zhì)量的驗證方法，做好相關(guān)質(zhì)量記錄的保管并定期進行業(yè)績分析。為了選擇合格的供貨單位而采用的評定方法可以有:評價候選供貨單位的質(zhì)量管理體系、檢驗其產(chǎn)品樣品、小批試用、考察其業(yè)績等。質(zhì)量控制舉例(1)例如，為了控制采購過程的質(zhì)量，采取的控制措23質(zhì)量控制舉例(2)為了對設(shè)計與開發(fā)質(zhì)量進行控制，通過設(shè)計與開發(fā)策劃，輸入評審，設(shè)計與開發(fā)評審、驗證(如型式試驗)、確認(如用戶試用)，設(shè)計與開發(fā)變更控制等手段進行控制。質(zhì)量控制舉例(2)為了對設(shè)計與開發(fā)質(zhì)量進行控制，通過設(shè)計與開24質(zhì)量保證質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。保證質(zhì)量、滿足要求是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提，質(zhì)量管理體系的建立和運行是提供信任的重要手段。質(zhì)量保證是在有兩方的情況下才存在，由一方向另一方提供信任。質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部兩種質(zhì)量保證質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到25質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。由于要求可以是任何方面的，因此，質(zhì)量改進的對象也可能會涉及組織的質(zhì)量管理體系、過程和產(chǎn)品，可能會涉及組織的方方面面。由于各方面的要求不同，為確保有效性、效率或可追溯性，組織應注意識別需改進的項目和關(guān)鍵質(zhì)量要求，考慮改進所需的過程，以增強組織體系或過程實現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要求的能力。質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的26相互關(guān)系質(zhì)量控制是為了達到規(guī)定的質(zhì)量要求而展開的一系列活動質(zhì)量保證是為了提供客觀證據(jù)以證實已經(jīng)達到規(guī)定的質(zhì)量要求的各項活動質(zhì)量策劃是前提，質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，質(zhì)量保證的手段，質(zhì)量改進是關(guān)鍵。相互關(guān)系質(zhì)量控制是為了達到規(guī)定的質(zhì)量要求而展開的一系列活動27質(zhì)量管理的發(fā)展

質(zhì)量檢驗階段操作員的質(zhì)量管理(18世紀)工長的質(zhì)量管理(19-20世紀)檢驗員的質(zhì)量管理(20世紀20年代)質(zhì)量檢驗是在成品中挑出廢品，以保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段(20世紀40年代)質(zhì)量管理不僅要搞事后檢驗，而且在發(fā)現(xiàn)有廢品生產(chǎn)的先兆時就進行分析改進，從而預防廢品的產(chǎn)生。全面質(zhì)量管理階段20世紀40-60年代)質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量檢驗階段28質(zhì)量檢驗階段的局限性沒有預防機制適宜性差信息反饋原材料或零部件制造產(chǎn)品入倉、銷售報廢品信息反饋檢查質(zhì)量檢驗階段的局限性沒有預防機制信息反饋原材料或零部件制造產(chǎn)29統(tǒng)計質(zhì)量控制階段的特點原料工序1工序2工序n產(chǎn)品抽樣抽樣抽樣檢查檢查檢查控制終查合格品不合格品信息反饋控制控制利用數(shù)理統(tǒng)計原理在生產(chǎn)流程的工序之間進行質(zhì)量控制，從而預防了不合格品的大量產(chǎn)生。在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，對產(chǎn)品的檢驗和驗收檢查采用了科學的統(tǒng)計抽樣方案。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段的特點原料工序1工序2工序n產(chǎn)品抽樣抽樣抽樣30產(chǎn)品質(zhì)量形成過程設(shè)計與開發(fā)采購生產(chǎn)準備生產(chǎn)制造檢驗和試驗包裝和貯存運輸和銷售安裝和使用技術(shù)服務和維修用后處置營銷和市場調(diào)研產(chǎn)生形成實現(xiàn)使用衰亡產(chǎn)品質(zhì)量形成過程設(shè)計與開發(fā)采購生產(chǎn)準備生產(chǎn)制造檢驗和試驗包裝31全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement，簡稱TQM)的含義:以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關(guān)方受益而達到長期成功的一種管理途徑。全面質(zhì)量管理是對一個組織進行管理的途徑。“全面質(zhì)量”，可包括提高組織的產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短周期(如生產(chǎn)周期、物資儲備周期)，降低生產(chǎn)成本等。全面質(zhì)量管理的概念最早見于1961年美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆(A.v.Feigenbaum)發(fā)表的《全面質(zhì)量管理》一書

全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(TotalQualityMan32小資料（1）20世紀初，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量檢驗所使用的手段是各種的檢測設(shè)備和儀表，方式是嚴格把關(guān)，進行百分之百的檢驗。期間，美國出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學管理運動”?！翱茖W管理”提出了在人員中進行科學分工的要求，并將計劃職能與執(zhí)行職能分開，中間再加一個檢驗環(huán)節(jié)，以便監(jiān)督、檢查對計劃、設(shè)計、產(chǎn)品標準等項目的貫徹執(zhí)行。這就是說，計劃設(shè)計、生產(chǎn)操作、檢查監(jiān)督各有專人負責，從而產(chǎn)生了一支專職檢查隊伍，構(gòu)成了一個專職的檢查部門、這樣，質(zhì)量檢驗機構(gòu)就被獨立出來了。小資料（1）20世紀初，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢33小資料（2）第一次世界大戰(zhàn)后期，休哈特將數(shù)理統(tǒng)計的原理運用到質(zhì)量管理中來，并發(fā)明了控制圖第一本正式出版的質(zhì)量管理科學專著就是1931年休哈特的《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟控制》。第二次世界大戰(zhàn)開始以后，統(tǒng)計質(zhì)量管理得到了廣泛應用。美國軍政部門組織一批專家和工程技術(shù)人員，于1941～1942年間先后制訂并公布了Z1.1《質(zhì)量管理指南》、Z1.2《數(shù)據(jù)分析用控制圖法》和Z1.3《生產(chǎn)過程質(zhì)量管理控制圖法》，強制生產(chǎn)武器彈藥的廠商推行，并收到了顯著效果。小資料（2）第一次世界大戰(zhàn)后期，休哈特將數(shù)理統(tǒng)計的原理運用到34小資料（3）1961年，菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。日本在20世紀50年代引進了美國的質(zhì)量管理方法，并有所發(fā)展。最突出的是他們強調(diào)從總經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員到工人，全體人員都參與質(zhì)量管理。企業(yè)對全體職工分層次地進行質(zhì)量管理知識的教育培訓，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，并創(chuàng)造了一些通俗易懂、便于群眾參與的管理方法，包括由他們歸納、整理的質(zhì)量管理的老七種工具(常用七種工具)和新七種工具(補充七種工具)，使全面質(zhì)量管理充實了大量新的內(nèi)容。質(zhì)量管理的手段也不再局限于數(shù)理統(tǒng)計，而是全面地運用各種管理技術(shù)和方法。小資料（3）1961年，菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。35小資料（4）戴明的質(zhì)量管理14條原則是:建立改進產(chǎn)品和服務的長期目標；采用新觀念；停止依靠檢驗來保證質(zhì)量；結(jié)束僅僅依靠價格選擇供應商的做法；持續(xù)地且永無止境地改進生產(chǎn)和服務系統(tǒng)；采用現(xiàn)代方法開展崗位培訓；發(fā)揮主管的指導幫助作用；排除恐懼；消除不同部門之間的壁壘；取消面向一般員工的口號、標語和數(shù)字目標；避免單純用量化定額和指標采評價員工；消除影響工作完美的障礙；開展強有力的教育和自我提高活動；使組織中的每個人都行動起來去實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。小資料（4）戴明的質(zhì)量管理14條原則是:36小資料（5）朱蘭關(guān)于質(zhì)量的觀點朱蘭博士認為質(zhì)量來源于顧客的需求。在《朱蘭質(zhì)量手冊》中他對質(zhì)量的定義是:質(zhì)量是指那些能滿足顧客需求，從而使顧客感到滿意的“產(chǎn)品特性”。質(zhì)量意味著無缺陷，也就是說沒有造成返工、故障、顧客不滿意和顧客投訴等現(xiàn)象。朱蘭質(zhì)量管理三部曲質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進小資料（5）朱蘭關(guān)于質(zhì)量的觀點37小資料（6）石川馨(IshikawaKaori)是日本著名質(zhì)量管理專家。他是因果圖的發(fā)明者，日本質(zhì)量管理小組(QC小組)的奠基人之一，是將國外先進質(zhì)量管理理論和方法與本國實踐相結(jié)合的一位專家。他認為推行日本的質(zhì)量管理是經(jīng)營思想的一次革命，其內(nèi)容可歸納為6項:①質(zhì)量第一；②面向消費者；③下道工序是顧客；④用數(shù)據(jù)、事實說話；⑤尊重人的經(jīng)營；⑥機能管理。小資料（6）石川馨(IshikawaKaori)是日本著名38小資料（7）發(fā)達國家組織運用全面質(zhì)量管理使產(chǎn)品或服務質(zhì)量獲得迅速提高，引起了世界各國的廣泛關(guān)注。全面質(zhì)量管理的觀點逐漸在全球范圍內(nèi)獲得廣泛傳播，各國都結(jié)合自己的實踐有所創(chuàng)新發(fā)展。目前舉世矚目的ISO9000族質(zhì)量管理標準、美國波多里奇獎、歐洲質(zhì)量獎、日本戴明獎等各種質(zhì)量獎及卓越經(jīng)營模式、六西格瑪管理模式等，都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ)的小資料（7）發(fā)達國家組織運用全面質(zhì)量管理使產(chǎn)品或服務質(zhì)量獲39什么是ISOISO是一個國際標準化組織，其成員由來自世界上100多個國家的國家標準化團體組成，代表中國參加ISO的國家機構(gòu)是中國國家技術(shù)監(jiān)督局(CSBTS)。

什么是ISOISO是一個國際標準化組織，其成員由來自世界上140ISO9000標準產(chǎn)生的歷史背景科學技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，是形成和產(chǎn)生ISO9000族標準的社會基礎(chǔ)。ISO9000族標準是世界質(zhì)量管理發(fā)展最新階段的必然產(chǎn)物。世界各國質(zhì)量保證的成功經(jīng)驗，推動了ISO9000族標準的制定和發(fā)展。國際經(jīng)濟貿(mào)易事業(yè)的發(fā)展，加速了ISO9000族標準的產(chǎn)生和推廣。組織生存和提高效益的需要是產(chǎn)生ISO9000族標準的重要原因。ISO9000標準產(chǎn)生的歷史背景科學技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，是形41ISO9000族的誕生國際標準化組織(ISO)前身是國際標準化協(xié)會(ISA),成立於1926年。1942年因第二次世界大戰(zhàn)而解體。二戰(zhàn)時期,由於戰(zhàn)爭的需要在一些國家形成了軍用標準,例如最早出現(xiàn)最早的美國軍用標準MIL-Q9858A＜質(zhì)量大綱要求>。二戰(zhàn)後,軍用工業(yè)向民用工業(yè)轉(zhuǎn)換,為了保證質(zhì)量,借鑒軍用工業(yè)的做法,在民用工業(yè)中開展質(zhì)量保證和質(zhì)量認證工作,取得成功。1946年10月,中、美、英、法、蘇等25個國家在倫敦開會決定成立新的國際標準化機構(gòu)———ISO。1947年2月23日年國際標準化組織正式成立,總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。1979年，英國標準學會（BSI）向國際標準化組織（ISO）提交了一項建議，希望ISO制定有關(guān)質(zhì)量保證技術(shù)的通用性的國際標準，以便統(tǒng)一各國存在很大差異的質(zhì)量保證標準。ISO根據(jù)BSI的建議，當年即批準成立了“質(zhì)量保證技術(shù)委員會”（簡稱TC176）著手這一工作。經(jīng)過TC176多年的協(xié)調(diào)，有關(guān)各國質(zhì)量管理專家近10年的不懈努力，總結(jié)了美國、英國、加拿大等工業(yè)發(fā)達國家的質(zhì)量保證技術(shù)實踐的經(jīng)驗，ISO終于于1986年6月15日正式發(fā)布了ISO8402《質(zhì)量-術(shù)語》標準，又于1987年3月正式公布了ISO9000——ISO9004五個標準，與ISO8402：1986一起統(tǒng)稱為“ISO9000系列標準”。ISO9000族的誕生國際標準化組織(ISO)前身是國際標42小資料（1）1959年，美國國防部向國防部供應局下屬的軍工企業(yè)提出了品質(zhì)保證要求，要求承包商“應制定和保持與其經(jīng)營管理、規(guī)程相一致的有效的和經(jīng)濟的品質(zhì)保證體系”，“應在實現(xiàn)合同要求的所有領(lǐng)域和過程（例如：設(shè)計、研制、制造、加工、裝配、檢驗、試驗、維護、裝箱、儲存和安裝）中充分保證品質(zhì)”，并對品質(zhì)保證體系規(guī)定了兩種統(tǒng)一的模式：軍標MIL-Q-9858A《品質(zhì)大綱要求》和軍標MIL-I-45208《檢驗系統(tǒng)要求》。承包商要根據(jù)這兩個模式編制“品質(zhì)保證手冊”，并有效實施。政府要對照文件逐步檢查、評定實施情況。這實際上就是現(xiàn)代的第二方品質(zhì)體系審核的雛形。這種辦法促使承包商進行全面的品質(zhì)管理，取得了極大的成功。后來，美國軍工企業(yè)的這個經(jīng)驗很快被其他工業(yè)發(fā)達國家軍工部門所采用，并逐步推廣到民用工業(yè)，在西方各國蓬勃發(fā)展起來。小資料（1）1959年，美國國防部向國防部供應局下屬的軍工企43小資料（2）隨著上述品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展，各國的認證機構(gòu)在進行產(chǎn)品品質(zhì)認證的時候，逐漸增加了對企業(yè)的品質(zhì)保證體系進行審核的內(nèi)容,進一步推動了品質(zhì)保證活動的發(fā)展。到了70年代后期，英國一家認證機構(gòu)BSI（英國標準協(xié)會）首先開展了單獨的品質(zhì)保證體系的認證業(yè)務，使品質(zhì)保證活動由第二方審核發(fā)展到第三方認證，受到了各方面的歡迎，更加推動了品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展。通過三年的實踐，BSI認為，這種品質(zhì)保證體系的認證適應面廣，靈活性大，有向國際社會推廣的價值。于是，在1979年向ISO提交了一項建議。ISO根據(jù)BSI的建議，當年即決定在ISO的認證委員會的“品質(zhì)保證工作組”的基礎(chǔ)上成立“品質(zhì)保證委員會”。1980年，ISO正式批準成立了“品質(zhì)保證技術(shù)委員會”（即TC176）著手這一工作，從而導致了前述“ISO9000族”標準的誕生，健全了單獨的品質(zhì)體系認證的制度，一方面擴大了原有品質(zhì)認證機構(gòu)的業(yè)務范圍，另一方面又導致了一大批新的專門的品質(zhì)體系認證機構(gòu)的誕生。小資料（2）隨著上述品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展，各國的認證機構(gòu)在44小資料（3）自從1987年ISO9000系列標準問世以來，為了加強品質(zhì)管理，適應品質(zhì)競爭的需要，企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標準在企業(yè)內(nèi)部建立品質(zhì)管理體系，申請品質(zhì)體系認證，很快形成了一個世界性的潮流。目前，全世界已有近100個國家和地區(qū)正在積極推行ISO9000國際標準，約有40個品質(zhì)體系認可機構(gòu)，認可了約300家品質(zhì)體系認證機構(gòu)，60多萬家企業(yè)拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證證書，第一個國際多邊承認協(xié)議和區(qū)域多邊承認協(xié)議也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中國廣州誕生。小資料（3）自從1987年ISO9000系列標準問世以來，為45ISO9000族發(fā)展歷程隨著工業(yè)、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際貿(mào)易交往的日益頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量漸漸成為各方面關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理的對象也從硬件逐漸擴展到了硬件、軟件、流程性材料和服務。這是全世界在實施1987年版ISO9000系列標準的實踐中面臨的新問題。`又因為，在ISO9000國際標準誕生之前，早在50年代末期，美國的費根堡姆博士首先提出了全面質(zhì)量管理的概念，即從市場調(diào)查到設(shè)計、生產(chǎn)、檢查、出廠等所有部門都實行質(zhì)量管理，并由質(zhì)量管理的技術(shù)人員起骨干作用。費根堡姆博士的這套思想，雖然誕生在美國，卻沒有在美國推廣，而是在日本發(fā)揚，致使戰(zhàn)后的日本迅速從東方崛起，成為一個經(jīng)濟大國，創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡。也使全面質(zhì)量管理的思想在質(zhì)量界產(chǎn)生了不可忽視的影響。全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)，即由計劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）、處理（ACTION）這四個密切相關(guān)的階段所構(gòu)成的工作方式。國際質(zhì)量界普遍認為，PDCA循環(huán)是一個非?？茖W的工作方式，并深切地認識到1987年版ISO9000系列標準“對全面質(zhì)量管理的概念和方法體現(xiàn)得不夠，人員的作用強調(diào)得不充分，且缺少質(zhì)量改進的要求”。ISO9000族發(fā)展歷程隨著工業(yè)、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際貿(mào)易交46ISO9000族發(fā)展歷程TC176于1990年在第九屆年會上提出了《90年代國際質(zhì)量標準的實施策略》（國際上通稱《2000年展望》），決定對ISO9000標準分兩個階段進行修改：第一階段，對ISO9001/2/3/4的技術(shù)內(nèi)容做局部修改，形成1994版。并在1994版的ISO900O-1中增加了過程和過程網(wǎng)絡等基本概念，為第二階段的修改提供了過渡性理論基礎(chǔ)。第二階段，引進PDCA循環(huán)（ISO9000標準稱之為過程方法模式），對ISO9000族標準從總體結(jié)構(gòu)和原則到具體的技術(shù)內(nèi)容做全面的修改，形成2000年版。ISO9000族發(fā)展歷程TC176于1990年在第九屆年會上47ISO9000族發(fā)展歷程從1990年開始，TC176又陸續(xù)發(fā)布了一些質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，且于1994年對上述ISO9000系列標準進行了第一次修訂，至此，ISO9000族標準共有16個（略）。1994年之后，ISO9000族標準的隊伍不斷擴大，至2000年改版之前，共有如下22個標準和2個技術(shù)報告（TR），通常稱為ISO9000族第二版標準

ISO9000族發(fā)展歷程從1990年開始，TC176又陸續(xù)發(fā)48ISO9000:1994族標準ISO8402：1994

《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

術(shù)語》ISO9000-1：1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準

第一部分

選擇和使用指南》ISO9000-2：1993《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準

第二部分

ISO9001/2/3實施通用指南》ISO9000-3：1993《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準

第三部分

ISO9001在軟件開發(fā)、供應和維護中的使用指南》ISO9000-4：1993《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準第四部分

可信性大綱管理指南》ISO9001：1994

《質(zhì)量體系

設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》ISO9002：1994

《質(zhì)量體系

生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》ISO9003：1994

《質(zhì)量體系

最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式》ISO9004-1：1994

《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素

第一部分

指南》ISO9004-2：1991

《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素

第二部分

服務指南》ISO9004-3：1993

《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素

第三部分

流程性材料指南》ISO9004-4：1993

《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素

第四部分

質(zhì)量改進指南》ISO10005：1995

《質(zhì)量管理

質(zhì)量計劃指南》ISO10006：1997

《質(zhì)量管理

項目管理質(zhì)量指南》ISO10007：1995

《質(zhì)量管理

技術(shù)狀態(tài)管理指南》ISO10011-1：1990《質(zhì)量體系審核指南

審核》ISO10011-2：1991《質(zhì)量體系審核指南

質(zhì)量體系審核員的評定準則》ISO10011-3：1991《質(zhì)量體系審核指南

審核工作管理》ISO10012-1：1992

《測量設(shè)備的質(zhì)量保證要求

第一部分

測量設(shè)備的計量確認

體系》ISO10012-2：1997

《測量設(shè)備的質(zhì)量保證要求

第二部分

測量過程控制指南》ISO10013：1995

《質(zhì)量手冊編制指南》ISO/TR10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》ISO10015：1999

《質(zhì)量管理

培訓指南》ISO/TR10017：1999《統(tǒng)計技術(shù)指南》ISO9000:1994族標準ISO8402：1994

《49ISO9000:2000族標準2000年對ISO9000族標準的修訂結(jié)果如下：規(guī)定如下四個核心標準：ISO9000《質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)和術(shù)語》；ISO9001《質(zhì)量管理體系

要求》；ISO9004《質(zhì)量管理體系

業(yè)績改進指南》；ISO19011《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》。其他標準

ISO10012技術(shù)報告與小冊子ISO10005

《質(zhì)量管理原則及其應用指南》ISO10006《項目管理指南》ISO10007《技術(shù)狀態(tài)管理指南》ISO10013《質(zhì)量管理體系文件指南》ISO10014《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》ISO10015《教育和培訓指南》ISO10017《統(tǒng)計技術(shù)指南》三個小冊子

質(zhì)量管理原理選擇和使用指南小型企業(yè)的應用ISO9000:2000族標準2000年對ISO9000族標50小資料ISO/TC176是ISO組織中專門制定“質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準”的技術(shù)委員會,技術(shù)委員會制定的所有國際標準稱為ISO9000族標準。IEC是國際電工委員會,成立於1906年。IEC與ISO在法律上互相獨立,在工作上密切配合。IEC負責電氣工程和電子工程領(lǐng)域的國際標準化工作,其它領(lǐng)域由ISO負責。小資料ISO/TC176是ISO組織中專門制定“質(zhì)量管理與質(zhì)51企業(yè)導入ISO9000的必要性★國際貿(mào)易競爭的需要;★提高產(chǎn)品競爭能力的需要;★建立企業(yè)文化,提高企業(yè)素質(zhì)的需要;★提高企業(yè)管理水平的需要;★企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要;★企業(yè)保護消費者權(quán)益的社會責任確立的需要

企業(yè)導入ISO9000的必要性★國際貿(mào)易競爭的需要;52企業(yè)推行ISO9000的益處

★

有利于企業(yè)工作的科學化、規(guī)范化、制度化;★

有利于企業(yè)管理法制化;★

有利于沖刷掉陳舊的、不好的管理習慣;★

打破貿(mào)易技術(shù)壁壘;★

有利于提高企業(yè)素質(zhì);★

有利于提升企業(yè)形象,增強企業(yè)知名度;★有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系;★有利于提高員工的質(zhì)量意識企業(yè)推行ISO9000的益處★有利于企業(yè)工作的科學化、規(guī)53ISO9000:2000家庭融合ISO9000:2000取代了ISO8402:1994,描述了質(zhì)量管理體系的基本原理,並規(guī)定了質(zhì)量管理體系的術(shù)語;ISO9001:2000合並了ISO9001:1994,ISO9002:1994,ISO9003:1994,規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求,既可以用于內(nèi)部質(zhì)量管理,又可以用于作為認證的依據(jù);ISO9004:2000取代了ISO9004—1:1994,提供了質(zhì)量管理體系業(yè)績改進的指南,可以用于組織內(nèi)部質(zhì)量管理,幫助組織追求卓越,但不能用作認證的依據(jù)。ISO9001:2000與

ISO9004:2000可以一起使用,也可以單獨使用,但是ISO9004:2000不再是ISO9001:2000的實施指南；。ISO19011:2000取代ISO10011ISO14010ISO14011和ISO14012,使得不同管理體系可以有共同的管理和稽核要求的原則。。ISO9000:2000家庭融合ISO9000:2000取代54ISO9000族標準主要變化將當今世界范圍內(nèi)質(zhì)量管理普遍接受的八項原則全面融合至標準中將ISO9001和ISO9004兩項標準的編寫結(jié)構(gòu)一致化采用的結(jié)構(gòu)語言與ISO14000標準一致,即采用PDCA循環(huán)模式減少了指導性的標準突出業(yè)績改進ISO9000族標準主要變化將當今世界范圍內(nèi)質(zhì)量管理普遍接受55供應鏈也發(fā)生了變化1994版:分承包方供方顧客2000版:供方組織顧客供應鏈也發(fā)生了變化1994版:56ISO9001:2000的主要變化標準的名稱不再有“質(zhì)量保證”一詞,使質(zhì)量管理的概念融入整修組織的經(jīng)營體系之中在結(jié)構(gòu)上采用了PDCA的循環(huán)模式,取代了原來的要素結(jié)構(gòu)模式應用的范圍上,克服了偏重于制造業(yè)的傾向,適用于各行各業(yè),並且易于操作在標準的內(nèi)容上減少了強制性的形成文件的程序的要求增加了“持續(xù)改進”,“以顧客為關(guān)注焦點”,“內(nèi)部溝通”等內(nèi)容強化了統(tǒng)計技術(shù)的應用使用標準時,允許有條件的剪裁,但對剪裁的要求作了明確的規(guī)定ISO9001:2000的主要變化標準的名稱不再有“質(zhì)量保證57八項質(zhì)量管理原則的具體體現(xiàn)(一)條文位置要求以顧客為關(guān)注焦點5.2以顧客為關(guān)注焦點了解顧客目前和未來的需要和期望,把組織目標與顧客的需求與期望相結(jié)合5.5.3內(nèi)部溝通確保顧客要求在組織內(nèi)得到溝通和理解7.2與顧客有關(guān)的過程了解顧客的需求和期望並與顧客溝通7.3設(shè)計與開發(fā)將顧客要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求7.5.產(chǎn)品實現(xiàn)將要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求,管理好顧客財產(chǎn),準時交付產(chǎn)品,及時提供交付後的服務8.2.1顧客滿意組織最終目的是滿足顧客要求,增強顧客滿意期望:擴大市場占有率,獲取顧客的青睞,增加回頭顧客領(lǐng)導作用5.3質(zhì)量方針制定組織質(zhì)量管理的總的方向和宗旨5.4.2質(zhì)量目標確保組織質(zhì)量目標的制定5.5.1職責與權(quán)限明確劃分各部門的職責與權(quán)限5.6管理評審評價質(zhì)量管理體系運作績效,尋找改進機會6.資源提供識別並及時提供充分的資源期望:建立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造並保持使員工能充分參與實現(xiàn)質(zhì)量目標的內(nèi)部環(huán)境八項質(zhì)量管理原則的具體體現(xiàn)(一)條文位58八項質(zhì)量管理原則的具體體現(xiàn)(一)全員參與5.5.2管理代表人人具有滿足顧客要求的意識6.2.2能力意識與培訓了解自己工作的相關(guān)性和重要性,知道怎樣為實現(xiàn)質(zhì)量目標作貢獻6.2.1人力資源人人能夠勝任自己的工作期望:人人有質(zhì)量責任感,人人為實現(xiàn)組織質(zhì)量目標作出最大貢獻過程`方法4.1總要求PDCA與SIPOC(詳見下文)期望:資源充分利用,降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期管理的系統(tǒng)方法4.1總要求期望:使過程相互協(xié)調(diào),提高過程業(yè)績持續(xù)改進8.5持續(xù)改進糾正措施,預防措施,持續(xù)改進期望:提高競爭能力,提高適應能力、反應能力基於事實的決策8.4數(shù)據(jù)分析足精準的資訊,依據(jù)該資訊作8.5期望:提高決策的科學性和準確性互利的供方關(guān)係7.4採購詳見下文八項質(zhì)量管理原則的具體體現(xiàn)(一)全員參與5.5.2管理代表人59以顧客為關(guān)注焦點將設(shè)計和開發(fā)要求固化成產(chǎn)品要求7.1、7.5.1、7.5.4、7.5.5識別顧客當前和未來的需求和期望5.1、5.2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化成顧客要求5.3、7.2將顧客要求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的要求7.3監(jiān)視和測量產(chǎn)品實現(xiàn)過程確保產(chǎn)品滿足要求8.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4調(diào)查顧客的滿意程度確保顧客8.2.1以顧客為關(guān)注焦點將設(shè)計和開發(fā)要求識別顧客當前和未來的將顧客的60領(lǐng)導作用傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性5.1a制定質(zhì)量方針5.1b確保制定質(zhì)量目標5.1c提供資源5.1e管理評審5.1d領(lǐng)導作用傳達滿足顧客和法律法規(guī)制定質(zhì)量方針確保制定質(zhì)量目標提61全員參與人人具有滿足顧客要求的意識5.5.2人人知道滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性5.1a人人知悉組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標5.3、5.4.1人人具有滿足自己工作的教育、培訓、技能和經(jīng)驗6.1人人知道自己工作的重要性和相關(guān)性，知道怎樣為實現(xiàn)質(zhì)量目標作貢獻6.2.2全員參與人人具有滿足人人知道滿足顧客和人人知悉組織的質(zhì)量方針62過程方法系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。過程的要素：輸入、活動、輸出。過程方法系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所應用的過程，特別是這些過程之63圖解過程圖解過程64過程模式圖顧客滿意管理責任產(chǎn)品實現(xiàn)資源提供測量分析與改進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進顧客要求過程模式圖顧管理責任產(chǎn)品實現(xiàn)資源提供測量分析質(zhì)量65過程方法PDCA輸入輸出過程過程（活動）需要使用資源。資源可以包括人員、設(shè)施、工作環(huán)境和信息等等過程有大有小，大過程中包含若干個小過程，若干個小過程組成一個大過程，這個大過程又可能是另一個更大過程的組成部分。過程方法PDCA輸入輸出過程過程（活動）需要使用資源。資源66過程方法PDCA輸入輸出過程對不同員工來說，過程（活動）構(gòu)成是不同的。例如：裝一顆螺釘——工人的過程整個生產(chǎn)過程——部門主管的過程資本輸入到資本輸出——公司經(jīng)理的過程過程方法PDCA輸入輸出過程對不同員工來說，過程（活動）構(gòu)67過程方法PDCA輸入輸出采購PDCA輸出IQCPDCA輸出生產(chǎn)PDCA輸出OQC過程具有分合性。任何一個過程，都可以分為若干個更小的過程；而若干個性質(zhì)相似的過程，又可組成一個大過程。通常，一個過程的輸出會直接成為下一個過程的輸入，形成過程鏈。過程方法PDCA輸入輸出采購PDCA輸出IQCPDCA輸出生68過程方法PDCA輸入輸出過程1PDCA輸出過程2PDCA輸出過程3PDCA輸出過程4從組織來看，這種過程鏈既存在于橫向形式（例如從原材料進廠到產(chǎn)品出廠）又存在于縱向形式（從組織的最高管理者到員工）還存在于其他各種形式（例如從科室到車間再又到科室）。組織的所有過程通常不是一個簡單的按順序排列的結(jié)構(gòu)，是一個相當復雜的過程網(wǎng)絡。過程方法PDCA輸入輸出過程1PDCA輸出過程2PDCA輸出69過程方法步驟這些過程有效運行和確定能確?？刂频姆椒ù_定這些過程的順序及其相互作用識別所需要的過程及其應用過程方法確保獲取必要的資源和信息測量監(jiān)視和分析這些過程實施必要措施實現(xiàn)過程結(jié)果並持續(xù)改進這些過程過程方法步驟這些過程有效運行和確定能確?？刂频姆椒ù_定這些過70識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織內(nèi)的應用

我們的QMS需要些什么過程？這些過程有否外包？每個過程的輸入和輸出是什么？過程的顧客是誰？這些顧客的要求是什么？過程的“所有者”是誰？識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織內(nèi)的應用我們的QM71過程順序?給您舉幾個例子吧!充磁扇葉與磁框組立

入磁過程順序?給您舉幾個例子吧!充磁扇葉與磁框入72纏線壓PIN上下BOBBIN與矽鋼片組立繞線鍍錫測阻抗

不妨稱上圖過程為過程A，稱本頁過程為B吧，我們可以發(fā)現(xiàn)這二個過程的共同的特點是直線型的。直線型過程的優(yōu)點是簡潔，方便控制，其缺點是只有上道工序完成之后才可以進行下道工序，周期增長。纏線壓PIN上下BOBBIN繞線鍍錫測阻73壓合同扇葉與外框組立扣卡簧蓋油封蓋焊線起動測試老化測試PCB總成與外框組立轉(zhuǎn)速測試銷散熱片靜音測試入磁充磁扇葉與磁框組立如果我們稱此過程為C過程，C過程看上去似乎也是直線型的過程。但是，如果仔細看看紅色虛線所指的過程單元，大家會發(fā)現(xiàn)在此過程單元中輸入了過程A的輸出。也就是說，紅色虛線所指的過程單元以上過程單元組成的過程與過程A構(gòu)成了平行過程。應用平行過程的優(yōu)點是可以縮短生產(chǎn)周期，但其缺點是容易產(chǎn)生“左右手效應”……壓合同扇葉與外框扣卡簧蓋油封蓋焊線起動測試老化測試PCB總74舉一個大家熟悉的例子放茶葉倒入開水

燒開水洗茶杯如果你想喝茶，你會有這么一個過程舉一個大家熟悉的例子放茶葉倒入開水燒開水洗茶杯如果你想喝茶75如果沒有茶葉…付款拿茶葉回家

咨詢挑選想喝茶，還有一個購買過程如果沒有茶葉…付款拿茶葉回家咨詢挑選想喝茶，還有一個購買過76付款拿茶葉回家

咨詢挑選放茶葉倒入開水

燒開水洗茶杯

不妨稱買茶葉的過程為過程A，稱泡茶的過程為B吧，如果我們等到茶葉買回來再燒開水，我們可以發(fā)現(xiàn)過程A/B及其組合的過程有一個共同的特點：都是直線型的。直線型過程的優(yōu)點是簡潔，方便控制，其缺點是只有上道工序完成之后才可以進行下道工序，周期增長。如果…付款拿茶葉回家咨詢挑選放茶葉倒入開水燒開水洗茶杯77如果…付款拿茶葉回家

咨詢挑選放茶葉倒入開水

燒開水洗茶杯如果我們稱此過程為C過程，C過程看上去似乎也是直線型的過程。但是，如果仔細看看黃色虛線所指的過程單元，大家會發(fā)現(xiàn)在此過程單元中輸入了過程A的輸出。也就是說，黃色虛線所指的過程單元以上的過程單元組成的過程與過程A構(gòu)成了平行過程。應用平行過程的優(yōu)點是可以縮短生產(chǎn)周期，但其缺點是容易產(chǎn)生“左右手效應”……◆我們的過程的總體流程是什么？◆我們這樣描述這一流程？（過程圖或流程表？）◆過程間的接口是什么？◆我們需要什么文件？如果…付款拿茶葉回家咨詢挑選放茶葉倒入開水燒開水洗茶杯如78確定為確保這些過程的有效運作和控制所需的準則和方法過程的預期和非預期結(jié)果的特征是什么？監(jiān)視、測量和分析的準則是什么？我們?nèi)绾螌蕜t融入我們的QMS策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)過程？經(jīng)濟事宜（成本、時間、廢物等）是什么？什么方法適宜于收集資料？確定為確保這些過程的有效運作和控制所需的準則和方法過程的預期79確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視每個過程所需的資源是什么？溝通渠道是什么？我們怎樣提供有關(guān)過程的外部和內(nèi)部信息？我們怎樣獲得反饋信息？我們需要收集什么資料？我們需要保存什么記錄？確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視每個80測量、監(jiān)視和分析這些過程我們怎樣監(jiān)視過程業(yè)績（過程能力、顧客滿意）？必要的測量是什么？我們怎樣才能分析收集到的信息（統(tǒng)計技術(shù)）？分析結(jié)果告訴我們什么？測量、監(jiān)視和分析這些過程81實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進我們怎樣才能改進過程？需要些什么糾正/預防措施？這些糾正/預防措施得到實施了嗎？這些措施有效嗎？實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持82過程方法考慮內(nèi)容過程方法在質(zhì)量管理體系中應用時強調(diào)以下方面的重要性:

※理解和滿足要求※在增值的方面考慮過程※獲取過程業(yè)績和有效性的結(jié)果※基于客觀的測量結(jié)果實施質(zhì)量※PDCA方法可改進應用于所有的過程過程方法考慮內(nèi)容過程方法在質(zhì)量管理體系中應用時強調(diào)以下方面的83過程方法考慮內(nèi)容嚴格職責任何過程都需要人去控制才能完成。因此，應有嚴格的職責，確保人力資源投入并對其進行管理。

關(guān)注接口過程和過程之間的接口是最重要的。如果上一個過程的輸出和下一個過程的輸入在接口處不相容或不協(xié)調(diào)，就會出問題。過程方法特別強調(diào)接口處的管理。

過程方法考慮內(nèi)容嚴格職責關(guān)注接口84對質(zhì)量管理體系過程評價職責和權(quán)限是否得到規(guī)定過程是否予以識別並規(guī)定了過程有效運行和控制的準則及方法過程是否得以實施和保持過程這實施是否有效對質(zhì)量管理體系過程評價職責和權(quán)限是否得到規(guī)定85PDCA?APCD發(fā)現(xiàn)問題分析造成問題的原因找出問題的主要原因制定改進的方案和時間表按照既定方案實施監(jiān)視測量分析對能夠標準化的制定成標準對尚不能夠標準化的留至下一循環(huán)解決PDCA循環(huán)法PDCA?AP發(fā)現(xiàn)問題分析造成問題的原因找出問題的86王婆的PDCA(一）王婆是同事小王的奶奶，70多了，但身板硬朗，和小王一樣，閑不住，有空時愛哼點小曲，琢磨點事，舊社會出身大戶人家，念過私塾，算起帳來比俺都清楚。自打來到小王身邊，就說什么也要天天給這個寶貝孫子打點一日三餐。這天，小王上班前告訴奶奶說想吃紅燒肉，小王一走，王婆就在廚房里開是翻騰起來，原來是在看這頓紅燒肉的配料夠不夠，發(fā)現(xiàn)醬油和生姜快沒了，油還夠用，肉當然是新鮮的好，于是心里想好了，上菜場采購，油夠用，不用買了，醬油、生姜、新鮮的肉三樣東西是必不可少的王婆的PDCA(一）王婆是同事小王的奶奶，70多了，但身板硬87王婆的PDCA(二）Plan：看那些問題需要改進，逐項列出來，找出需要改進和解決的問題.

帶了錢，提上菜籃子，一路小調(diào)來到菜市場。和菜販子討價還價，買到了生姜和鮮肉，畢竟老了，記性有些問題，忘記了醬油.王婆的PDCA(二）Plan：看那些問題需要改進，逐項列出來88王婆的PDCA(三）Do：按既定計劃展開行動

離開菜場，王婆去附近的小飯館吃早茶，趁服務員上菜的空隙，王婆開始琢磨了：買肉去了哪幾個檔位？價錢都是多少？自己買的肉花了多錢？肉新鮮嗎？做紅燒肉該要的東西都有了嗎？看看菜籃子里的東西，除過肉和生姜外，還有一些其他的東西，突然發(fā)現(xiàn)沒有醬油。王婆的PDCA(三）Do：按既定計劃展開行動

離開菜場，王婆89王婆的PDCA(四）Check：對執(zhí)行計劃的結(jié)果進行檢查評價，看實際結(jié)果與原定的目標是否吻合.

匆匆忙忙吃過早茶，折返市場，去常去的小店買了醬油.王婆的PDCA(四）Check：對執(zhí)行計劃的結(jié)果進行檢查評價90王婆的PDCA(五）Action：對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決

回到家里，再想想今天的采購行動，得出結(jié)論：

1、為了避免忘記，下次將要買的東西寫在紙上帶著；

2、從東邊數(shù)第二個肉販的肉貴一毛錢，但新鮮，下次買肉先去看他的；

3、小店的醬油看起來沒有超市的好，下次讓孫子小王到超市去買；

（繼續(xù)Action，為下一次的PDCA提供資料）

不琢磨了，差不多該做飯了，王婆的PDCA(五）Action：對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決

91過程方法要點了解過程的供方及對供方的要求了解過程的全部輸入了解過程所有者的職責與權(quán)限了解過程活動的準則和方法了解過程的輸出及其允收標準了解顧客及顧客的要求了解過程的顧客的滿意度評價過程的有效性和效率識別過程改進的機會並及時改進之要理解SIPOC喲!過程方法要點了解過程的供方及對供方的要求要理解SIPOC喲92SIPOC?SSupplierIInputPProcessOOutputCCustomerSIPOC?SSupplierIInputPProcess93輸入至過程中的關(guān)鍵原料,關(guān)鍵信息或產(chǎn)品是什麼?工作對象是什麼?這可是輸入到任何過程中最關(guān)鍵的因素!在這些輸入物中,哪種對過程而言是絕對重要的?如果沒有這種輸入物,工作也能夠做好嗎?這些輸入物在過程中是消耗或用掉,還是作為一種輸出物送給顧客?Input?輸入至過程中的關(guān)鍵原料,關(guān)鍵信息或產(chǎn)品是什麼?Input94SIPOC圖ProcessSupplierCustomerInputOutputSIPOC圖SupplierCustomerInputOut95案例一人事招聘職員之SIPOC圖應聘者現(xiàn)場招聘廠內(nèi)面試建立檔案發(fā)廠卡工卡等用人部門崗位入職條件說明書用人單位其它要求合格人員相應檔案案例一人事招聘職員之SIPOC圖應現(xiàn)場招96安例二X生產(chǎn)線半成品檢驗規(guī)范隨機抽樣檢驗記錄判定安例二X生產(chǎn)線半成品檢驗規(guī)范隨機97過程網(wǎng)絡過程單元A過程單元B過程單元D過程單元C過程輸入過程輸出過程網(wǎng)絡過程單元過程單元過程單元過程單元過程輸入過程輸出98管理的系統(tǒng)方法將相互聯(lián)系的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。考慮了組織所策劃過程的協(xié)調(diào)和兼容性以及過程接口的清楚界定。管理的系統(tǒng)方法將相互聯(lián)系的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，99管理的系統(tǒng)方法與PDCA管理的系統(tǒng)方法與PDCA100管理的系統(tǒng)方法要求做到識別顧客和相關(guān)方的需求和期望根據(jù)組織的實際制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的過程和職責依據(jù)過程的方法管理質(zhì)量管理體系所需的過程評價質(zhì)量管理體系持續(xù)改進質(zhì)量管理體系管理的系統(tǒng)方法要求做到識別顧客和相關(guān)方的需求和期望101管理的系統(tǒng)方法系統(tǒng)論要求將任何一件事或任何一個要素，都看作是一個系統(tǒng)的組成部分全面品質(zhì)管理（TQM）就是在系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來具有系統(tǒng)的思想，有助于理解TQM和建立在ISO9000基礎(chǔ)上的QMS管理的系統(tǒng)方法系統(tǒng)論要求將任何一件事或任何一個要素，都看作是102管理的系統(tǒng)方法原則根據(jù)要求涉及系統(tǒng)如：根據(jù)顧客的要求根據(jù)產(chǎn)品、活動和規(guī)模的要求對系統(tǒng)提出要求如：對生產(chǎn)管理系統(tǒng)要求按時按質(zhì)按量對質(zhì)量管理系統(tǒng)要求能預防品質(zhì)不良把系統(tǒng)內(nèi)的所有要素與系統(tǒng)結(jié)合起來，把人、活動和過程、資源等統(tǒng)籌在一起進行管理優(yōu)化系統(tǒng)的機構(gòu)通過對系統(tǒng)進行歸納、重組、整合、改造，以實現(xiàn)對組織管理系統(tǒng)的優(yōu)化

對系統(tǒng)進行評價如：評價質(zhì)量管理系統(tǒng)滿足預定要求的能力評價生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行產(chǎn)品實現(xiàn)的能力管理的系統(tǒng)方法原則根據(jù)要求涉及系統(tǒng)對系統(tǒng)提出要求把系統(tǒng)103管理的系統(tǒng)方法原則追求系統(tǒng)的整體最大功效，而不僅僅是追求其中某一要素的最大功效；對系統(tǒng)進行改進；

關(guān)注系統(tǒng)中的相互關(guān)聯(lián)的過程；使系統(tǒng)開放，不斷接收外界的信息和資源，保持系統(tǒng)的持續(xù)運行。

管理的系統(tǒng)方法原則追求系統(tǒng)的整體最大功效，而不僅僅是追求其104怎樣與供方互利?組織與供方互利選擇和評價供應商根據(jù)長期或短期利益與供應商建立供求關(guān)係共享與關(guān)鍵供應商資源與關(guān)鍵供應商共同開發(fā)產(chǎn)品和過程鼓勵供應商改進過程提高過程業(yè)績怎樣與供方互利?組織與供方互利選擇和評價供應商根據(jù)長期或短105再見再見106質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)知識培訓教材（一）2004年3月18日A4版宋芳泉編制質(zhì)量管理體系

基礎(chǔ)知識培訓教材（一）2004年3月18日A4質(zhì)量的概念一組固有的特性滿足要求的程度特性指“可區(qū)分的特征”質(zhì)量的概念一組固有的特性滿足要求的程度108關(guān)于特性的解釋特性可以是固有的或賦予的。固有的就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。例如，螺栓的直徑，機器的生產(chǎn)率，手機的峰值相位誤差、均方根相位誤差、平均功率、峰值功率、比特誤碼率等技術(shù)特性。賦予特性不是固有的，不是某事物中本來就有的，而是完成產(chǎn)品后因不同的要求而對產(chǎn)品所增加的特性，如產(chǎn)品的價格、硬件產(chǎn)品的供貨時間和運輸要求(如:運輸方式)、售后服務要求(如:保修時間)等特性。產(chǎn)品的固有特性與賦予特性是相對的，某些產(chǎn)品的賦予特性可能是另一些產(chǎn)品的固有特性，例如:供貨時間及運輸方式對硬件產(chǎn)品而言，屬于賦予特性；但對運輸服務而言，就屬于固有特性。關(guān)于特性的解釋特性可以是固有的或賦予的。109特性的類型物的特性(如：機械性能)；感官的特性(如：氣味、噪音、色彩等)；行為的特性(如：衣著、禮貌)；時間的特性(如：準時性、可靠性)；人體工效的特性(如：生理的特性或有關(guān)人身安全的特性)功能的特性(如：手機的待機時間)

特性的類型物的特性(如：機械性能)；110關(guān)于要求的解釋要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。“明示的”可以理解為是規(guī)定的要求。如在文件中闡明的要求或顧客明確提出的要求?！巴ǔｋ[含的”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。例如:化妝品對顧客皮膚的保護性、金屬牙冠不會引起口腔潰爛等?！氨仨毬男械摹笔侵阜煞ㄒ?guī)要求的或有強制性標準要求的。如食品衛(wèi)生安全法、玩具安規(guī)等組織在產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中必須執(zhí)行這類標準。關(guān)于要求的解釋要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期111擴展要求的解釋要求可以由不同的相關(guān)方提出，不同的相關(guān)方對同一產(chǎn)品的要求可能是不相同的。例如:對汽車來說，顧客要求美觀、舒適、輕便、省油，但社會要求對環(huán)境不產(chǎn)生污染。要求組織持續(xù)地識別顧客當前和未來的需求和期望。擴展要求的解釋要求可以由不同的相關(guān)方提出，不同的相關(guān)方對同一112回過頭來談質(zhì)量質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性是以滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力加以表征。質(zhì)量具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。質(zhì)量的經(jīng)濟性：物有所值、價廉物美，就是表明質(zhì)量有經(jīng)濟性的表征。質(zhì)量的時效性：原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎。質(zhì)量的相對性：組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求；質(zhì)量的廣義性：質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程和體系的質(zhì)量。回過頭來談質(zhì)量質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特113質(zhì)量的廣義性質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的質(zhì)量。

產(chǎn)品的質(zhì)量:如電風扇的轉(zhuǎn)速、外觀顏色、啟動電壓等。

過程質(zhì)量:如過程的不良率或者過程能力指數(shù)（CPK）、投入與產(chǎn)出的比例，過程的穩(wěn)定性、工藝先進性（自動化程度）等。

質(zhì)量管理體系的質(zhì)量:適應內(nèi)外部環(huán)境變化的能力、實現(xiàn)質(zhì)量目標的能力等。質(zhì)量的廣義性質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和質(zhì)量管理114質(zhì)量概念的發(fā)展歷程符合性質(zhì)量：以“符合”現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)?！胺蠘藴省本褪呛细竦漠a(chǎn)品質(zhì)量，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。適用性質(zhì)量：以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)。認為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度?！睆V義質(zhì)量：即質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。既反映了要符合標準的要求，也反映了要滿足顧客的需要，綜合了符合性和適用性的含義。質(zhì)量概念的發(fā)展歷程符合性質(zhì)量：以“符合”現(xiàn)行標準的程度作為衡115過程的概念過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。過程由輸入、實施活動和輸出三個環(huán)節(jié)組成。過程可包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程和產(chǎn)品支持過程。過程的概念過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的116產(chǎn)品的概念產(chǎn)品是過程的結(jié)果。產(chǎn)品有四種通用的類別服務(如:商貿(mào)、運輸)；軟件(如:計算機程序、手機使用說明書)；硬件(如:手機、充電器、耳機)；流程性材料(如:潤滑油、天然氣、水泥)。

產(chǎn)品的概念產(chǎn)品是過程的結(jié)果。117關(guān)于產(chǎn)品類別產(chǎn)品的類別是相對的，許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成，服務、軟件、硬件或流程性材料的區(qū)分取決于其主導成分。例如“汽車”是由硬件(如:發(fā)動機、軸承、齒輪等)、流程性材料(如:燃料、潤滑劑、冷卻液、電流)、軟件(如:發(fā)動機控制軟件、汽車說明書、駕駛員手冊)和服務(如:銷售人員所做的操作說明、售后服務)所組成。又如手機是由硬件（機頭、充電器、耳機等）、軟件（各類軟件、操作說明等）、服務（演示、培訓、送貨上門、售后服務等）組成。依產(chǎn)品的存在形式，又可將產(chǎn)品分為有形的和無形的。硬件與流程性材料是有形的服務與軟件是無形的剛才談到汽車操作說明書是軟件，怎么不是無形的呢？關(guān)于產(chǎn)品類別產(chǎn)品的類別是相對的，許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成118質(zhì)量特性質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。由于顧客的需求是多種多樣的，所以反映產(chǎn)品質(zhì)量的特性也是多種多樣的。它包括：性能、適用性、可信性(可用性、可靠性、維修性)、安全性、環(huán)境、經(jīng)濟性和美學性。產(chǎn)品質(zhì)量特性有內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學成分等；有外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；有經(jīng)濟特性，如成本、價格、使用費用、維修時間和費用等；有商業(yè)特性，如交貨期、保修期等；還有其他方面的特性，如安全、環(huán)境、美觀等。質(zhì)量的適用性就是建立在質(zhì)量特性基礎(chǔ)之上的。

質(zhì)量特性質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。119服務特性

可靠性，準確地履行服務承諾的能力；響應性，幫助顧客并迅速提供服務的愿望；保證性，員工具有的知識、禮節(jié)以及表達出自信與可信的能力；移情性，設(shè)身處地地為顧客著想和對顧客給予特別的關(guān)注；有形性，有形的設(shè)備、設(shè)施、人員和溝通材料的外表。不同的服務對各種特性要求的側(cè)重點會有所不同。

服務特性可靠性，準確地履行服務承諾的能力；120質(zhì)量特性的分類常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要三類關(guān)鍵質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特性。重要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性。次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。質(zhì)量特性的分類常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、121管理的概念管理:指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。管理是在一定環(huán)境和條件下通過“協(xié)調(diào)”的活動，綜合利用組織資源以達到組織目標的過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動構(gòu)成。管理過程包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制人員與活動。

管理的概念管理:指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。122質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量改進等活動予以實現(xiàn)的。組織在整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，需要對諸如質(zhì)量、計劃、勞動、人事、設(shè)備、財務和環(huán)境等各個方面進行有序的管理。圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施質(zhì)量管理是組織的各項管理的主線。質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活123質(zhì)量方針質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。在內(nèi)容上要求與組織的經(jīng)營宗旨和方向一致，包含持續(xù)改進的內(nèi)容，給出制定質(zhì)量目標的框架。在實施上要求在組織內(nèi)得到溝通和理解，作為管理評審內(nèi)容之一。質(zhì)量方針質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)124質(zhì)量目標質(zhì)量目標是組織在質(zhì)量方面所追求的目的質(zhì)量目標的要求:

在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開是可以測量的分解至不同的職能與層次質(zhì)量目標的內(nèi)容:

產(chǎn)品的要求(包括交付與服務)滿足產(chǎn)品要求所需要的內(nèi)容:如資源、過程、文件、活動等質(zhì)量目標質(zhì)量目標是組織在質(zhì)量方面所追求的目的125質(zhì)量目標的確定與分解必須依據(jù)組織的技術(shù)實力，考慮組織目前和未來的市場需要以及持續(xù)改進的要求，制定切合實際的、富有競爭力的、量化的質(zhì)量目標。制定組織質(zhì)量目標必須考慮到滿足并超越顧客的要求，考慮過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法，并要求全員參與和持續(xù)改進。質(zhì)量目標必須符合相應的法律法規(guī)(如“三包”、“污染控制”)要求。質(zhì)量目標必須是產(chǎn)品要求的具體體現(xiàn)，應是數(shù)字化、可測量、可計算的，并可與設(shè)定值相比較。質(zhì)量目標一般是可以可分解和展開，并與總目標協(xié)調(diào)一致。質(zhì)量目標分解重點考慮主要生產(chǎn)部門，但還應考慮諸如采購、動力、檢驗等方面的目標。質(zhì)量目標必須是明確的、具體的、經(jīng)努力可以達成的。質(zhì)量目標可根據(jù)管理評審或者相關(guān)評審的結(jié)果進行調(diào)整，或者超越狹義的質(zhì)量，提出更高的質(zhì)量目標，以使所有相關(guān)方受益。質(zhì)量目標的確定與分解必須依據(jù)組織的技術(shù)實力，考慮組織目前和未126質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定127質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還適用于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)原料的采購、服務的提供、市場營銷、人力資源的配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。為此，要解決要求(標準)是什么、如何實現(xiàn)(過程)、需要對哪些進行控制等問題。質(zhì)量控制是一個設(shè)定標準(根據(jù)質(zhì)量要求)、測量結(jié)果，判定是否達到了預期要求，對質(zhì)量問題采取措施進行補救并防止再發(fā)生的過程，質(zhì)量控制不是檢驗。

質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。128質(zhì)量控制舉例(1)例如，為了控制采購過程的質(zhì)量，采取的控制措施可以有:確定采購文件(規(guī)定采購的產(chǎn)品及其質(zhì)量要求)，通過評定選擇合格的供貨單位，規(guī)定對進貨質(zhì)量的驗證方法，做好相關(guān)質(zhì)量記錄的保管并定期進行業(yè)績分析。為了選擇合格的供貨單位而采用的評定方法可以有:評價候選供貨單位的質(zhì)量管理體系、檢驗其產(chǎn)品樣品、小批試用、考察其業(yè)績等。質(zhì)量控制舉例(1)例如，為了控制采購過程的質(zhì)量，采取的控制措129質(zhì)量控制舉例(2)為了對設(shè)計與開發(fā)質(zhì)量進行控制，通過設(shè)計與開發(fā)策劃，輸入評審，設(shè)計與開發(fā)評審、驗證(如型式試驗)、確認(如用戶試用)，設(shè)計與開發(fā)變更控制等手段進行控制。質(zhì)量控制舉例(2)為了對設(shè)計與開發(fā)質(zhì)量進行控制，通過設(shè)計與開130質(zhì)量保證質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。保證質(zhì)量、滿足要求是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提，質(zhì)量管理體系的建立和運行是提供信任的重要手段。質(zhì)量保證是在有兩方的情況下才存在，由一方向另一方提供信任。質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部兩種質(zhì)量保證質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到131質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。由于要求可以是任何方面的，因此，質(zhì)量改進的對象也可能會涉及組織的質(zhì)量管理體系、過程和產(chǎn)品，可能會涉及組織的方方面面。由于各方面的要求不同，為確保有效性、效率或可追溯性，組織應注意識別需改進的項目和關(guān)鍵質(zhì)量要求，考慮改進所需的過程，以增強組織體系或過程實現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要求的能力。質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的132相互關(guān)系質(zhì)量控制是為了達到規(guī)定的質(zhì)量要求而展開的一系列活動質(zhì)量保證是為了提供客觀證據(jù)以證實已經(jīng)達到規(guī)定的質(zhì)量要求的各項活動質(zhì)量策劃是前提，質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，質(zhì)量保證的手段，質(zhì)量改進是關(guān)鍵。相互關(guān)系質(zhì)量控制是為了達到規(guī)定的質(zhì)量要求而展開的一系列活動133質(zhì)量管理的發(fā)展

質(zhì)量檢驗階段操作員的質(zhì)量管理(18世紀)工長的質(zhì)量管理(19-20世紀)檢驗員的質(zhì)量管理(20世紀20年代)質(zhì)量檢驗是在成品中挑出廢品，以保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段(20世紀40年代)質(zhì)量管理不僅要搞事后檢驗，而且在發(fā)現(xiàn)有廢品生產(chǎn)的先兆時就進行分析改進，從而預防廢品的產(chǎn)生。全面質(zhì)量管理階段20世紀40-60年代)質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量檢驗階段134質(zhì)量檢驗階段的