為何要做六西格瑪課件

本資料來源本資料來源2、為什么要做

Sixsigma?2、為什么要做

Sixsigma?COPQCOPQ各種西格瑪水平的品質(zhì)成本Sigma缺陷率(PPM)品質(zhì)成本世界級水平工業(yè)平均水平缺乏競爭力的水平競爭力水平各種西格瑪水平的品質(zhì)成本Sigma缺陷率(PPM)品質(zhì)成本世Motorola的劣質(zhì)成本走勢記錄Motorola的劣質(zhì)成本走勢記錄GE及其他企業(yè)的成功實(shí)踐GE及其他企業(yè)的成功實(shí)踐FordBankofAmericaNOKIAKodakAmericanExpressSONYSIEMENSSEAGATEFordBankofAmericaNOKIAKodakA什么是成功的六西格瑪?年度投資(US$B)財(cái)務(wù)收益(US$B)凈收益

(US$B)19960.20.2019970.41.00.619980.51.30.819990.62.01.41996-19991.74.52.8通用電器資料來源:GE投資者年度報(bào)告.22July2002什么是成功的六西格瑪?年度投資財(cái)務(wù)收益凈收益19960.2Motorola的11年六西格瑪旅程1987to1997

財(cái)務(wù)收益$銷售收入上升5.05倍

$298億/1997平均綜合成長率為16.9%/年利潤增長6.03倍，

$11.8億/1997平均綜合成長率19.5%/年股價(jià)上漲超過7.0倍平均綜合成長率21.3%/年

品質(zhì)過程缺陷消除已經(jīng)消除了超過99.7%的過程內(nèi)缺陷COPQ降低超過84%單位成本

制造成本節(jié)約累積節(jié)約成本超過$140億員工生產(chǎn)力增長3倍:平均每年增長12%

產(chǎn)品可靠性MTBF.增長5-10倍Motorola的11年六西格瑪旅程1987to1節(jié)約US$1.5B節(jié)約US$1.5B1999-2002:2004前計(jì)劃:總?cè)藬?shù)

15,000總?cè)藬?shù)

49,000完成的六西格瑪培訓(xùn)完成的六西格瑪項(xiàng)目2000&2001:1,5122002:1,6401999-2002:2004前計(jì)劃:總?cè)藬?shù)15,美國人對三星產(chǎn)品的印象幾年前

:低品質(zhì)、廉價(jià)現(xiàn)在

:美國市場占三星產(chǎn)品市場份額的37%美國人對三星產(chǎn)品的印象幾年前:低品質(zhì)、廉價(jià)現(xiàn)在:美國市場2001年導(dǎo)入六西格瑪管理2002年：六西格瑪項(xiàng)目純收益1億RMB實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目100個(gè)綠帶項(xiàng)目800個(gè)，項(xiàng)目純收益：2億RMB

2003年計(jì)劃：2001年導(dǎo)入六西格瑪管理2002年：六西格瑪項(xiàng)目純收實(shí)施六您的企業(yè)為何需要六西格瑪？您的企業(yè)為何需要六西格瑪？透過減少流程上差異改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)表現(xiàn)差異差異差異差異差異差異源材料方法程序人力環(huán)境透過減少流程上差異改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)表現(xiàn)差異差異差異差異差異我想我認(rèn)為用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,品質(zhì)數(shù)量化YShowMetheData數(shù)據(jù)SONY好像我感覺聽說數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)$$$$$我想我認(rèn)為用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,品質(zhì)數(shù)量化YShowMethe大部份美國企業(yè)運(yùn)行在3西格瑪上，即在每百萬生產(chǎn)中有66,000壞品，因這些壞品會為公司帶來每年有25%損失。發(fā)現(xiàn)潛在及隱藏問題發(fā)現(xiàn)潛在及隱藏問題本資料來源本資料來源2、為什么要做

Sixsigma?2、為什么要做

Sixsigma?COPQCOPQ各種西格瑪水平的品質(zhì)成本Sigma缺陷率(PPM)品質(zhì)成本世界級水平工業(yè)平均水平缺乏競爭力的水平競爭力水平各種西格瑪水平的品質(zhì)成本Sigma缺陷率(PPM)品質(zhì)成本世Motorola的劣質(zhì)成本走勢記錄Motorola的劣質(zhì)成本走勢記錄GE及其他企業(yè)的成功實(shí)踐GE及其他企業(yè)的成功實(shí)踐FordBankofAmericaNOKIAKodakAmericanExpressSONYSIEMENSSEAGATEFordBankofAmericaNOKIAKodakA什么是成功的六西格瑪?年度投資(US$B)財(cái)務(wù)收益(US$B)凈收益

(US$B)19960.20.2019970.41.00.619980.51.30.819990.62.01.41996-19991.74.52.8通用電器資料來源:GE投資者年度報(bào)告.22July2002什么是成功的六西格瑪?年度投資財(cái)務(wù)收益凈收益19960.2Motorola的11年六西格瑪旅程1987to1997

財(cái)務(wù)收益$銷售收入上升5.05倍

$298億/1997平均綜合成長率為16.9%/年利潤增長6.03倍，

$11.8億/1997平均綜合成長率19.5%/年股價(jià)上漲超過7.0倍平均綜合成長率21.3%/年

品質(zhì)過程缺陷消除已經(jīng)消除了超過99.7%的過程內(nèi)缺陷COPQ降低超過84%單位成本

制造成本節(jié)約累積節(jié)約成本超過$140億員工生產(chǎn)力增長3倍:平均每年增長12%

產(chǎn)品可靠性MTBF.增長5-10倍Motorola的11年六西格瑪旅程1987to1節(jié)約US$1.5B節(jié)約US$1.5B1999-2002:2004前計(jì)劃:總?cè)藬?shù)

15,000總?cè)藬?shù)

49,000完成的六西格瑪培訓(xùn)完成的六西格瑪項(xiàng)目2000&2001:1,5122002:1,6401999-2002:2004前計(jì)劃:總?cè)藬?shù)15,美國人對三星產(chǎn)品的印象幾年前

:低品質(zhì)、廉價(jià)現(xiàn)在

:美國市場占三星產(chǎn)品市場份額的37%美國人對三星產(chǎn)品的印象幾年前:低品質(zhì)、廉價(jià)現(xiàn)在:美國市場2001年導(dǎo)入六西格瑪管理2002年：六西格瑪項(xiàng)目純收益1億RMB實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目100個(gè)綠帶項(xiàng)目800個(gè)，項(xiàng)目純收益：2億RMB

2003年計(jì)劃：2001年導(dǎo)入六西格瑪管理2002年：六西格瑪項(xiàng)目純收實(shí)施六您的企業(yè)為何需要六西格瑪？您的企業(yè)為何需要六西格瑪？透過減少流程上差異改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)表現(xiàn)差異差異差異差異差異差異源材料方法程序人力環(huán)境透過減少流程上差異改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)表現(xiàn)差異差異差異差異差異我想我認(rèn)為用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,品質(zhì)數(shù)量化YShowMe