公司六西格瑪管理課件

6σ普及培訓(xùn)

第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月6σ普及培訓(xùn)第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度(ZTE-WB104-主要內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)2、公司有關(guān)制度主要內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)6σ領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster

BlackBelts黑帶大師(全職)選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門(mén)的界限以推動(dòng)6Sigma使之滲透到組織的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的6Sigma活動(dòng)。SixSigmaBlackBelts黑帶(全職)SixSigmaGreenBelts綠帶(兼職)全員參與的推行隊(duì)伍推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)6σ領(lǐng)導(dǎo)者ChampionsMaste本資料來(lái)源本資料來(lái)源

Champion倡導(dǎo)者

監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)6s活動(dòng)制定目標(biāo)選擇黑帶大師和黑帶

形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高6σ的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員6s的使用工具M(jìn)BB黑帶大師教授黑帶關(guān)于6s的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)Champion倡導(dǎo)者形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高6σ的本資料來(lái)源本資料來(lái)源成為綠帶的步驟

綠帶會(huì)用6工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目.職能部門(mén)中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。

推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成為綠帶的步驟 綠帶推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)公司6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司6σ管理委員會(huì)公司6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部/中心6σ推進(jìn)工作組制定6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)公司的6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo)公司6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司6σ管理委員會(huì)公司6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部公司6σ團(tuán)隊(duì)6Sigma領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster

BlackBelts黑帶大師(全職)選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門(mén)的界限以推動(dòng)6Sigma使之滲透到公司的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的6Sigma活動(dòng)。SixSigmaBlackBelts黑帶(全職)SixSigmaGreenBelts綠帶(兼職)全員參與的推行隊(duì)伍白帶（參與者）專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等運(yùn)用6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目公司6σ團(tuán)隊(duì)6Sigma領(lǐng)導(dǎo)者ChampionsMast公司6σ目標(biāo)2002年項(xiàng)目要求：保持按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過(guò)程控制為重點(diǎn)，以6σ項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開(kāi)。公司6σ目標(biāo)2002年項(xiàng)目要求：保持按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立公司6σ管理要求1、6s實(shí)施管理辦法（試行）2、黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待發(fā)布）；3、6s考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布）4、6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行）公司6σ管理要求1、6s實(shí)施管理辦法（試行）6s實(shí)施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：1、組織及職責(zé)2、6s資格等級(jí)3、項(xiàng)目管理6s實(shí)施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證

管理辦法（等待發(fā)布）主要內(nèi)容：1、培訓(xùn)管理要求；2、認(rèn)證要求；3、認(rèn)證證書(shū)。減肥藥排行榜|淘寶最好的減肥藥|什么減肥藥效果最好|減肥吧

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黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證

管理辦法（等待發(fā)布）主要內(nèi)容：減肥6s考核及項(xiàng)目成果

獎(jiǎng)勵(lì)辦法（待發(fā)布）主要內(nèi)容：1、6s考核2、項(xiàng)目成果評(píng)審、發(fā)表3、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)減肥藥排行榜|淘寶最好的減肥藥|什么減肥藥效果最好|減肥吧

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獎(jiǎng)勵(lì)辦法（待發(fā)布）主要內(nèi)容：減肥藥排行榜6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算

管理暫行辦法（試行）1、核算原則；2、核算流程；3、核算過(guò)程。減肥藥排行榜|淘寶最好的減肥藥|什么減肥藥效果最好|減肥吧

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6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算

管理暫行辦法（試行）1、核算原則；減肥核算原則原則1、6SIGMA項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計(jì)算。對(duì)潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但可以在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述。原則2、項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益=項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項(xiàng)目實(shí)施增加的成本核算原則原則1、6SIGMA項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則原則3、立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益；項(xiàng)目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算。財(cái)務(wù)部門(mén)只對(duì)預(yù)測(cè)的計(jì)算方法進(jìn)行指導(dǎo)，不對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門(mén)核算一年實(shí)際效益，并對(duì)項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測(cè)原則4、項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對(duì)一定時(shí)間（三個(gè)月或一年或其它）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)或核算時(shí)，投入的固定資產(chǎn)按折舊費(fèi)計(jì)入，折舊期限等于項(xiàng)目生命周期，但最長(zhǎng)不超過(guò)3年。核算原則原則3、立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一年的效益及項(xiàng)目生命核算流程立項(xiàng)效益預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法確認(rèn)項(xiàng)目完成實(shí)際效益核算項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)束核算流程立項(xiàng)效益預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法確認(rèn)6σ普及培訓(xùn)

第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月6σ普及培訓(xùn)第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度(ZTE-WB104-主要內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)2、公司有關(guān)制度主要內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)6σ領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster

BlackBelts黑帶大師(全職)選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門(mén)的界限以推動(dòng)6Sigma使之滲透到組織的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的6Sigma活動(dòng)。SixSigmaBlackBelts黑帶(全職)SixSigmaGreenBelts綠帶(兼職)全員參與的推行隊(duì)伍推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)6σ領(lǐng)導(dǎo)者ChampionsMaste本資料來(lái)源本資料來(lái)源

Champion倡導(dǎo)者

監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)6s活動(dòng)制定目標(biāo)選擇黑帶大師和黑帶

形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高6σ的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員6s的使用工具M(jìn)BB黑帶大師教授黑帶關(guān)于6s的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)Champion倡導(dǎo)者形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高6σ的本資料來(lái)源本資料來(lái)源成為綠帶的步驟

綠帶會(huì)用6工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目.職能部門(mén)中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。

推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成為綠帶的步驟 綠帶推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)公司6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司6σ管理委員會(huì)公司6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部/中心6σ推進(jìn)工作組制定6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)公司的6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo)公司6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司6σ管理委員會(huì)公司6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部公司6σ團(tuán)隊(duì)6Sigma領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster

BlackBelts黑帶大師(全職)選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門(mén)的界限以推動(dòng)6Sigma使之滲透到公司的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的6Sigma活動(dòng)。SixSigmaBlackBelts黑帶(全職)SixSigmaGreenBelts綠帶(兼職)全員參與的推行隊(duì)伍白帶（參與者）專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等運(yùn)用6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目公司6σ團(tuán)隊(duì)6Sigma領(lǐng)導(dǎo)者ChampionsMast公司6σ目標(biāo)2002年項(xiàng)目要求：保持按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過(guò)程控制為重點(diǎn)，以6σ項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開(kāi)。公司6σ目標(biāo)2002年項(xiàng)目要求：保持按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立公司6σ管理要求1、6s實(shí)施管理辦法（試行）2、黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待發(fā)布）；3、6s考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布）4、6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行）公司6σ管理要求1、6s實(shí)施管理辦法（試行）6s實(shí)施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：1、組織及職責(zé)2、6s資格等級(jí)3、項(xiàng)目管理6s實(shí)施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證

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