車間主任下半年工作計劃范文

—車間主任下半年工作計劃范文人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新一輪的努力，是時分開頭制定工作方案了。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢？下面是整理的20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文，希望能夠幫忙到大家。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文1在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作方案。由于管理的不到位，上半年員工在思想上有許多時分是不堅定的，因此在上半年有許多員工離職了，需要在下半年強(qiáng)化員工的思想建設(shè)，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好發(fā)動工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認(rèn)真地看法投入到生產(chǎn)工作上去。公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，削減原材料的消耗，因此在下半年車間需要布置專人對各項原材料進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點留意。還有就是在車間裝備的管理上，按時的檢修，同時觀看采納什么方法節(jié)約能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。生產(chǎn)過程中我們車間最需要留意的問題就是安全，由于我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的轉(zhuǎn)變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進(jìn)行布置。在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進(jìn)入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時對車間員工進(jìn)行分組布置，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的嘉獎。下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，學(xué)問水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問題非常重要，所以在下半年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要布置好時間和講課的人選，最好是將人員分開布置，會得到更好的進(jìn)步。下半年的工作情況只會更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新進(jìn)展。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文2下半年的時分，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，完成車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出奉獻(xiàn)。首先要堅持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子。通過抓好安全意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識教育，在強(qiáng)化全民工教育管理的同時，強(qiáng)化對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志。要強(qiáng)化HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充足發(fā)揮各項考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績。連續(xù)強(qiáng)化管理、主動爭取改造，完成車間科學(xué)進(jìn)展。多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗大的裝備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理布置，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提，實行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；對裝備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，完成自主管理。最終要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。強(qiáng)化職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）理（曉之以理）利（系之以利）形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面完成車間奮斗目標(biāo)。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文3一、產(chǎn)量方面我始終堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，還有我們員工的一個高素養(yǎng)的的形成，這就是我們車間不恐懼產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員始終很團(tuán)結(jié)，這么一個高素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊我很有信念，產(chǎn)量不應(yīng)當(dāng)是我們恐懼的理由，我們也不應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)懷，也培育我們車間員工的一個團(tuán)結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會很認(rèn)真聽取車間每一個員工的看法。二、車間安全工作安全始終是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我始終要求個部門催促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在裝備安全方面我們嚴(yán)格根據(jù)各項指標(biāo)，根據(jù)廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查，特別是車間的一些大型的機(jī)器裝備，催促我們車間的相關(guān)修理人員，明確的指示要對哪些地方做好修理工作，還有一個就是必需精確到每一臺裝備，加緊對各種安全隱患的排解，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的裝備安全必需高度的重視，我也會催促到位的，不僅僅是在裝備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。三、管理工作我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的看法，始終本著我們每一個人都進(jìn)展成為一個高素養(yǎng)團(tuán)隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真根據(jù)我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素養(yǎng)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培育一群高素養(yǎng)的的與員工團(tuán)隊，為我們車間添加更多的精英。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文4首先要做好新晉車間員工的培訓(xùn)與講解工作才能夠防止基礎(chǔ)性錯誤的顯現(xiàn)，事實上每個月都會有著大量的求職者來到車間進(jìn)行應(yīng)聘參與工作，但是由于技能的不嫻熟會要求他們在一開頭只是跟在老員工的身后進(jìn)行學(xué)習(xí)而已，今年下半年還是需要做好這部分員工的培訓(xùn)工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力。另外的話還要做好工廠車間的安全工作才能夠營造一個安全舒適的車間環(huán)境，盡管說大多數(shù)員工并沒有表示過有著這方面的需求且從未主動提出過類似的問題，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在安全工作這類最為基礎(chǔ)的問題上面顯現(xiàn)任何的紕漏。其次則是要針對上半年顯現(xiàn)過的材料鋪張現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻的問題來進(jìn)行改善，由于我在過去曾屢次看到有部分員工身上顯現(xiàn)鋪張車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象，在這方面應(yīng)當(dāng)要制定一部分針對這個問題的車間規(guī)定來為工廠節(jié)約一部分不必要的開支，畢竟不管怎么說節(jié)約這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升，當(dāng)然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進(jìn)行掛鉤，再協(xié)作上相應(yīng)的獎懲措施肯定能夠進(jìn)而提升整個車間的工作效率。最終則是對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作肯定要做到萬無一失才能夠不損害到工廠的口碑，當(dāng)然說每天生產(chǎn)的數(shù)量需要達(dá)標(biāo)才能夠算是圓滿地完成自己的工作，但是制作好的成品之中肯定有著我們臨時沒有檢測出來的不合格的產(chǎn)品，這時就需要我們?nèi)?qiáng)化自己的監(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并進(jìn)行銷毀，寧可多花費(fèi)一些工作的時間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品顯現(xiàn)在我們工廠的車間之中，因此我覺得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在將來還有著相當(dāng)漫長的一段路程需要走。假如說我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會顯現(xiàn)一部分不應(yīng)當(dāng)顯現(xiàn)的紕漏，我還是相信只要情愿投入自己的精力與時間便肯定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文5下半年的時分，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，完成車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出奉獻(xiàn)。首先要堅持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子。通過抓好安全意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識教育，在強(qiáng)化全民工教育管理的同時，強(qiáng)化對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志。要強(qiáng)化HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充足發(fā)揮各項考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績。連續(xù)強(qiáng)化管理、主動爭取改造，完成車間科學(xué)進(jìn)展。多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗大的裝備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理布置，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提，實行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；對裝備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工