團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案范文

團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案范文無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。每個(gè)人的實(shí)力都有必須限度，擅長與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己實(shí)力的缺乏，到達(dá)自己原本達(dá)不到的目的。下面是學(xué)習(xí)啦我為您細(xì)心整理的團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案范文。

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇一

雷區(qū)取水

工程名稱：懸空排雷(雷區(qū)取水)

工程類別：個(gè)人挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)合作工程

訓(xùn)練時(shí)間：每組10分鐘

人數(shù)：6人以上

相宜人群：除有心臟病等疾病和身體有損傷者外，盡量要求全體學(xué)員全部參加。

場(chǎng)地要求：野外或是湖邊比擬空曠的場(chǎng)地即可。

訓(xùn)練器材：玻璃杯(8個(gè))、眼罩(1個(gè))、牢固的繩索1根(足夠長且光滑)、手套(假設(shè)干雙)、秒表(1個(gè))、哨子(1個(gè))。

訓(xùn)練目標(biāo)：

1、加強(qiáng)隊(duì)員之間的相互溝通。學(xué)員通過共同探討，相識(shí)共同決策的重要性。

2、造就團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

3、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，使學(xué)員相識(shí)到協(xié)同合作在解決問題中的重要作用。

任務(wù)布置：

從成員之中推選出一名隊(duì)員當(dāng)“排雷者”，讓其蒙上眼罩，借助現(xiàn)有的工具(繩子)和其他隊(duì)員的協(xié)助，使身體懸空將“地雷”(玻璃杯)從“雷區(qū)”(5m見方的正方形)中平安取出并放置到指定的平安位置。同時(shí)，該“排雷者”要遵守全身都不接觸地面的原那么，其余的隊(duì)員運(yùn)用繩子牽引住“排雷者”。在未把“地雷”放到指定位置之前，全部隊(duì)員都不行以松開繩索和踏人“雷區(qū)”。

訓(xùn)練指導(dǎo)與實(shí)施：

1、選取比擬平坦的地面作為訓(xùn)練的場(chǎng)地，檢查場(chǎng)地、器材是否符合要求。

2、把安排好了的小組帶著到訓(xùn)練的場(chǎng)地(其他的小組由其他的負(fù)責(zé)人帶著到距離訓(xùn)練場(chǎng)地較遠(yuǎn)的地方，以免偷看)。

3、將學(xué)員身上攜帶的全部硬物取下，并放置到平安的地方，比方手表等。

4、讓成員視察場(chǎng)地，并帶著學(xué)員熱身，以幸免因打算活動(dòng)不充分而受傷。

5、清楚地宣講該工程的訓(xùn)練規(guī)那么和留意事項(xiàng)。

6、視察和記錄學(xué)員的活動(dòng)狀況，活潑氣氛。

留意事項(xiàng)：

1、提示學(xué)員在安排和支配限制繩索的隊(duì)員時(shí)，必須要留意男女力氣的均衡搭配，切實(shí)愛護(hù)好“排雷者”，以免使“排雷者”受傷。

2、幫助的人員在限制繩索時(shí)，要留意不能把繩索纏繞在手上，最好戴上手套，以免勒傷手?！芭爬渍摺币惨粢鈱㈩^發(fā)扎起來，以幸免頭發(fā)與繩索纏繞在一起。

3、時(shí)刻留意繩索的承受力，當(dāng)發(fā)覺繩索的承受力快要到達(dá)最大限度時(shí)，應(yīng)剛好堅(jiān)決地中斷訓(xùn)練，更換繩索。

4、留意做好“排雷者”的愛護(hù)工作，不行太過于追求速度，應(yīng)盡量求穩(wěn)，幸免操之過急而事倍功半。

5、假設(shè)在“取雷”的過程中“地雷”發(fā)生爆炸(玻璃杯裂開)，應(yīng)馬上停頓該工程，剛好地清理場(chǎng)地，以免玻璃碎片扎傷隊(duì)員。

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇二

一、活動(dòng)意義：提高大家踴躍性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增加集體凝合力和團(tuán)隊(duì)精神。

二、活動(dòng)時(shí)間：20__年4月26日星期六上午7點(diǎn)啟程

三、活動(dòng)口號(hào)：放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作!

四、活動(dòng)地點(diǎn)：爬山

五、參與人員：編委會(huì)成員、編輯部成員、全部通訊員、公司行政人員

六、活動(dòng)費(fèi)用：預(yù)料4000-5000元

1、人員餐費(fèi)打算30人×50元=1500元2、車輛費(fèi)用：預(yù)料600元(供應(yīng)活動(dòng)車輛者每車補(bǔ)助101)3、礦泉水：60元4、應(yīng)急藥品：30元5、臨時(shí)備用：500元6、獎(jiǎng)品費(fèi)用：1500元

七、活動(dòng)內(nèi)容:

為了讓大家彼此都能盡快熟識(shí)了解，活動(dòng)期間要進(jìn)展局部團(tuán)隊(duì)嬉戲，活動(dòng)完畢后要進(jìn)展集體拍照。

八、留意事項(xiàng)

1、全部人員應(yīng)留意平安，不允許單獨(dú)行動(dòng)。不允許抽煙，此時(shí)此刻是防火期，

2爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)展其他活動(dòng)。

3、全部垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，留意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)狀況時(shí)，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人剛好處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、留意平安，。

7、必需嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，剛好清點(diǎn)人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的支配。

8、請(qǐng)您保管好自己的行李。特殊是手機(jī)、錢包及其他珍貴物品。并應(yīng)時(shí)刻提示自己不要遺忘物品。

九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇三

工程介紹：通過學(xué)員的連續(xù)報(bào)數(shù)，確定小組成果，最終的一組隊(duì)長須遵照規(guī)定數(shù)量完成俯臥撐。在音樂背景下，培訓(xùn)師與學(xué)員共同共享領(lǐng)袖的風(fēng)采、責(zé)任與感恩的意義…

工程規(guī)那么：

1、每位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建立團(tuán)隊(duì)，全部隊(duì)員參與報(bào)數(shù)競賽

2、報(bào)數(shù)，最先報(bào)完的為贏家，

3、報(bào)數(shù)依次：abab交替先報(bào)

4、誤報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、搶報(bào)都算輸，另一家不用再比，

5、輸家隊(duì)長做俯臥撐男204080160次，女的做103070150，也可以做俯臥撐或仰臥起坐

6、裁判兩隊(duì)成果出來后宣布的競賽結(jié)果為最終結(jié)果

7、對(duì)方競賽時(shí)必需安靜，在領(lǐng)袖做俯臥撐時(shí)，任何一方包括隊(duì)長發(fā)出任何聲音如：掌聲，數(shù)數(shù)，笑聲，私底下交談，其隊(duì)長當(dāng)下必需承受處罰，加多十個(gè)俯臥撐，

工程留意事項(xiàng)：

1、要求數(shù)數(shù)的助教要嚴(yán)厲，威歷，聲音平常

2、起先就要訓(xùn)練隊(duì)長，一路訓(xùn)練下去，嚴(yán)格俯臥撐標(biāo)準(zhǔn)，不合格就重做

工程操作流程：

1、分組

2、選隊(duì)長：競爭正負(fù)隊(duì)長各一名，競爭，向隊(duì)員表示出你的誠意，你的信念，取得擁護(hù)，(假如有人走出來又退回去，就要問，你為什么不抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，)在選出隊(duì)長前先一個(gè)一個(gè)的問，假如輸了你愿不情愿代替這個(gè)團(tuán)隊(duì)承受處罰，假如這個(gè)處罰你受不了怎么辦，假如你這領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)隊(duì)始終輸，你愿不情愿始終承受處罰，(這時(shí)，可以把意愿度不夠的隊(duì)長先刪掉。)是否情愿承受任何難度與挑戰(zhàn)

3、問隊(duì)員：“你們情愿承受他作你們的隊(duì)長嗎?”

4、選出隊(duì)長后，再一次問?！澳阋鲫?duì)長就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，愿不情愿肯定承諾擔(dān)當(dāng)責(zé)任?”(停)“假如讓你承受的處罰你受不了，怎么辦?”“無論怎么樣能不能堅(jiān)持”不行以推脫，勇于承受挑戰(zhàn)，

5、問隊(duì)長：“你覺得要作好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，言行相同的領(lǐng)導(dǎo)帶著的隊(duì)伍簡單取勝還是一個(gè)出爾反爾的領(lǐng)導(dǎo)帶著的隊(duì)伍簡單取勝?”請(qǐng)問：“你是不是一個(gè)言行相同的領(lǐng)導(dǎo)?”“假如你的隊(duì)員在競賽過程中有人犯規(guī)了，你愿不情愿代他們承受處罰，假如你們領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)失敗了，你愿不情愿代他們承受處罰?”“各位隊(duì)員，你們有沒有聽到，無論你們出了什么問題，你們的隊(duì)長都情愿代你們承受處罰，你們要不要為有這么敢于負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)用最熱情的掌聲慶祝一下?”(兩邊的隊(duì)長單獨(dú)問)

6、取隊(duì)名

7、贏家先列隊(duì)整齊喊：“我們贏了，哈哈哈”，并用手指著對(duì)方

8、輸家列隊(duì)整齊說：“愿賭服輸，恭喜你們”同時(shí)必須三鞠躬，隊(duì)長就職演說

9、隊(duì)長鼓舞士氣，喊口號(hào)：__隊(duì)，永第一、

10、宣布競賽規(guī)那么：(助教在白板上畫方框，隊(duì)名)

11、競賽正式起先

工程目標(biāo)：

1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶著的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;

2、從嬉戲中深刻感受“責(zé)任、謹(jǐn)慎、細(xì)心”的精華，答復(fù)以下兩個(gè)問題：一、為什么員工總是埋怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的協(xié)助和支持不夠?莫非是真的嗎?二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解?

3、在有效溝通的根底上，提高同事間的合作精神，去除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔膜，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)，一次勝利。

4、造就員工的責(zé)任感，讓全部人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。樹立主子翁意識(shí)，建立“公司就是我的家”的氣氛，造就“公司的大勝利就是每個(gè)員工小成就積累”的踴躍心態(tài)。

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇四

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標(biāo)：

愿望：

開展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二、團(tuán)隊(duì)建立宗旨：

團(tuán)隊(duì)建立初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體此刻團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在支配工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的根本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體此刻工作看法和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈプ觥?/p>

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):

銷售團(tuán)隊(duì)必需有一個(gè)相同期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建立中，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必需量化，并能夠進(jìn)展分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。

并且有與之相對(duì)的績效體系，以監(jiān)視目標(biāo)的過程執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四、團(tuán)隊(duì)文化建立規(guī)劃：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：擅長贊美員工。

晉升機(jī)制：給有本領(lǐng)，并且能夠到達(dá)晉升指標(biāo)的員工晉升。

鼓勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)賜予獎(jiǎng)金以及其他嘉獎(jiǎng)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：造就員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必需堅(jiān)信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)開展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)開展和待遇。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)詳細(xì)到每一天的日常工作支配，并嚴(yán)格遵照其執(zhí)行。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并協(xié)作獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展監(jiān)視。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤處罰及職責(zé)認(rèn)定體制，誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自我的工作，不越權(quán)工作。

五、團(tuán)隊(duì)建立工作規(guī)劃：

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和本領(lǐng)是由團(tuán)隊(duì)的人員確定，團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)根本確定了這個(gè)團(tuán)的前景，人員的素養(yǎng)，雖然能夠經(jīng)過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高，但終歸再完備的培訓(xùn)機(jī)制，也不能從根本上變更提高一個(gè)人的根本素養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人團(tuán)體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)，技能，心態(tài)，干脆影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自我團(tuán)

隊(duì)成員的選擇應(yīng)留意最根本的三個(gè)原那么：

1.選擇復(fù)合型人才：

我們所應(yīng)對(duì)的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)“雜家”，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作，每一天都要應(yīng)對(duì)不一樣類型的客戶，不一樣的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不一樣的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。

2.聘請(qǐng)過程構(gòu)造化：

要想提高聘請(qǐng)效率，就應(yīng)當(dāng)建立一套聘請(qǐng)程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能

的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)歷、素養(yǎng)等方面制定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相貼合的人才。

3.團(tuán)隊(duì)的問題解決本領(lǐng)和執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)人員須具備的根本要求，如吃苦耐勞、平常心、擅長溝通等在聘請(qǐng)時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，但

最能表達(dá)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問題的本領(lǐng)。此刻許多人員所起的作用，僅僅是問題手機(jī)和反應(yīng)，對(duì)于來自客戶和市場(chǎng)的問題和需求，那么缺乏適當(dāng)解決的本領(lǐng)，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題本領(lǐng)的強(qiáng)與弱確定的。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和造就是關(guān)鍵：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的造就不僅僅是新員工聘請(qǐng)入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的造就混

為一談。團(tuán)隊(duì)的造就要從每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)入手，在平常的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，給予團(tuán)隊(duì)一種不一樣于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。假如團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新參加的成員，不管團(tuán)隊(duì)人員怎樣流淌，也不會(huì)帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流淌較大的問題，可是這須要去耐性的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

詳細(xì)的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)資料包括行業(yè)特征、產(chǎn)品學(xué)問、專業(yè)本領(lǐng)。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及B2B根底學(xué)問，中供產(chǎn)品學(xué)問，銷售技巧

2.形象禮儀培訓(xùn)與造就：

公司人員要衣著得體，舉止文靜，語言柔軟，性格陽光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和造就：

4.電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和造就。

5.售后效勞意識(shí)的培訓(xùn)和造就。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)提高和風(fēng)格的造就是一個(gè)按部就班的過程，這就確定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)

一滴構(gòu)成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)當(dāng)僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)那么制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上進(jìn)展落實(shí)，有問題之后要?jiǎng)偤锰崾静⑼苿?dòng)其改正。但要探究到員工的自尊，不要打擊其自信念。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)視。

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

把平常的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)展考核，做到工作方式敏捷而不散漫。員的工作要有可控性，

對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表，包括姓名，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進(jìn)記錄等信息。便利員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)視，賜予指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自我處于一個(gè)只注意結(jié)果，而沒有人性

化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝合力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行，并協(xié)作獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展監(jiān)視。

團(tuán)隊(duì)的績效考核和鼓勵(lì)機(jī)制(暫未定)

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇五

一、活動(dòng)時(shí)間：20__年4月25日午時(shí)15:00——17:00

二、活動(dòng)地點(diǎn)：籃球場(chǎng)

三、活動(dòng)目的：經(jīng)過幾個(gè)嬉戲，讓員工相互相識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的.重要性。

四、活動(dòng)流程：

破冰(30min)

(1)遵照?qǐng)?bào)數(shù)將全部員工分為4-6組，每組排成一排，從第一個(gè)人起先自我介紹，其次個(gè)人要先介紹第一個(gè)人再自我介紹，以此類推，說錯(cuò)即重新起先。哪組最先介紹完那么贏。團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)方案四人三足(30min)

(1)小組賽：每個(gè)大組先組內(nèi)競賽，分為3組，時(shí)間最短的組獲勝進(jìn)入決賽;

(2)決賽：經(jīng)過小組賽的小組以綁足的方式行進(jìn)一個(gè)來回，時(shí)間最短的為最終冠軍

(3)輸?shù)年?duì)伍要理解處罰：對(duì)贏的隊(duì)伍說：你真棒!贏的隊(duì)伍那么答復(fù)：小意思啦!

石頭剪刀布(30min)

每組派出一個(gè)人與另一組猜拳，贏的人要快速抓住輸?shù)娜?，被抓住?/p>

淘汰換下一個(gè)人，哪組最先被淘汰完全部組員，哪組就輸。兩兩PK，最終贏得隊(duì)伍獲勝，輸?shù)年?duì)伍每個(gè)組員做俯臥撐10個(gè)。滾珠子

每組隊(duì)員各拿一節(jié)水管剖面，裁判扔下一顆珠子，以接力的方式將珠子滾到桶里，用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

報(bào)數(shù)：(40min)這個(gè)嬉戲能夠替換成“石頭剪刀布”

此嬉戲有兩個(gè)規(guī)那么：1.一切聽從裁判;2.如有不服，請(qǐng)參照第一條。

(1)1，3組合為一組，2，4組合為一組;

(2)每組自愿(必需要自愿)選出一名隊(duì)長;

(3)每組遵照依次起先報(bào)數(shù)，1，2，1，2···全部人報(bào)完之后報(bào)1

的人向左跨一步，報(bào)2的人向右跨一步，時(shí)間最長的一組隊(duì)長須要理解處罰：俯臥撐10個(gè)

(3)其次次報(bào)數(shù)，輸?shù)年?duì)長需做20個(gè)俯臥撐，第三次40個(gè)，第四次80個(gè)，以此類推。

在嬉戲過程中，不允許任何人代替隊(duì)長受罰，必需是隊(duì)長受罰。這個(gè)嬉戲告知員工，在工作中，員工的任何一點(diǎn)點(diǎn)小小的失誤，擔(dān)當(dāng)職責(zé)的恒久是領(lǐng)導(dǎo)。所以員工在日常工作中需恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)。

抬單杠(能夠用木條，報(bào)紙卷成的長條代替)：(30min)——備選

每組分成兩隊(duì)，相向站立，伸出食指，將單杠放在食指上，堅(jiān)持單杠平衡并且每個(gè)人的食指都不能離開單杠，將單杠由胸前漸漸下移至膝蓋。時(shí)間最短的隊(duì)獲勝。這個(gè)嬉戲主要考驗(yàn)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，嬉戲勝利的訣竅是每個(gè)人的動(dòng)作都要相同。

紅與黑：——備選嬉戲規(guī)那么：

(1)兩隊(duì)均選紅，各得1分;均選黑，各減1分;

(2)一隊(duì)選紅、一隊(duì)選黑，選紅者減3分，選黑者加3分

(3)第9與第10輪選擇，得分乘3后計(jì)入總分。得分最高的隊(duì)獲勝

(4)溝通：兩隊(duì)在第四輪選擇后，征得雙方同意，可進(jìn)展第一次溝通，雙方各派一名代表外出面談，面談時(shí)間為一分鐘;兩隊(duì)在第八輪選擇后，雙方必需進(jìn)展溝通，面談時(shí)間為一分鐘。兩隊(duì)除按上述規(guī)那么可召集的面談外，制止其它溝通。嬉戲目的：

1要取得長期利益，必需采納合作的看法。

2團(tuán)體合作的根底是相互信任。

3信任來自于暢順的溝通。

4信任一旦逝去，難以補(bǔ)救。

五、現(xiàn)場(chǎng)人員支配：

主持人：___拍照攝影：___

裁判：_________

六、道具：布條;水管4根;桶;滾珠。

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇六

一、活動(dòng)目的

為了提高團(tuán)隊(duì)凝合力，活潑團(tuán)隊(duì)氣氛，分公司定于3月28日組織員工春游活動(dòng)。盼望借此活動(dòng)新參加的員工可以快速融入這個(gè)集體當(dāng)中，也盼望大家能在之后的工作當(dāng)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

二、活動(dòng)主題：西湖半日游

三、活動(dòng)時(shí)間：20__年3月28日14：00

四、參加對(duì)象：全體員工

五、活動(dòng)地點(diǎn)：西湖

六、活動(dòng)組織

1、15：00全部參與員工在小區(qū)門口集合完畢，合影留念。

2、列隊(duì)沿著指定西湖春游路途欣賞游玩。(途中集體合影，單獨(dú)拍照必需在組織視線范圍之內(nèi)，不允許單獨(dú)組合活動(dòng)。)

3、后勤人員在金沙灘布置好場(chǎng)地等待其余人員到齊。

七、嬉戲規(guī)那么

1、由經(jīng)理抽出一名幸運(yùn)員工，由此幸運(yùn)員工起先依次自我介紹。

2、地雷陣：參加人員分成2隊(duì)，每隊(duì)2人伙伴，一人蒙上眼睛在另一人的指揮下走過布置好的地雷陣，用時(shí)最短的一隊(duì)獲勝。

3、眾志成城：每對(duì)2人伙伴，背靠背胳膊相挽，同時(shí)坐在地上，聽到起立的號(hào)令后同時(shí)起身隊(duì)員全部起立用時(shí)最短的一隊(duì)獲勝。

4、你來比劃我來猜：每隊(duì)2人伙伴，選出3組伙伴參與。在規(guī)定的是將內(nèi)猜對(duì)最多的一對(duì)獲勝。

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇七

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:___

副組長:___

成員：___

二、活動(dòng)時(shí)間：

20__年6月30日下午13：00—15:00

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

體育館

四、活動(dòng)工程和規(guī)那么

1、投籃進(jìn)筐負(fù)責(zé)人：___

參賽人員：每隊(duì)3人(一男兩女)

競賽規(guī)那么：男老師在罰球線、女老師在圓弧線定時(shí)按序投球。時(shí)間2分鐘，誰投的只數(shù)多誰就獲勝。

2、蛙式車接力賽負(fù)責(zé)人：___

參賽人員：每隊(duì)4人

競賽規(guī)那么：以用時(shí)最少隊(duì)獲勝。

3.101米障礙滾鐵環(huán)負(fù)責(zé)人：___

參賽人員：每隊(duì)2人

嬉戲規(guī)那么：用鐵勾推動(dòng)鐵環(huán)向前滾動(dòng)，要求鐵環(huán)不出規(guī)定的跑道，不影響他人競賽，比速度。假設(shè)出現(xiàn)鐵鉤拖著鐵環(huán)走，或偏離跑道，即取消競賽錄用資格。技術(shù)、速度分?jǐn)?shù)各一半。

4、呼啦圈負(fù)責(zé)人：___

參賽人員：每隊(duì)2人

嬉戲規(guī)那么：聽裁判哨聲起先競賽計(jì)時(shí)，轉(zhuǎn)滿3分鐘入圍。接著相關(guān)選手接著附加賽，附加賽由場(chǎng)地裁判宣布規(guī)那么。

5、保齡球負(fù)責(zé)人：___

參賽人員：每隊(duì)2人

嬉戲規(guī)那么：每人拋三次。計(jì)數(shù)與名次：以三次碰倒的瓶數(shù)累加多者勝出。假設(shè)成果一樣，那么相關(guān)選手接著附加賽直到排知名次。

6、跳長繩負(fù)責(zé)人：___

參賽人員：每隊(duì)4人

競賽規(guī)那么：兩人甩，兩人跳。時(shí)間2分鐘，以跳的個(gè)數(shù)最多者為勝。

五、競賽報(bào)名及留意事項(xiàng)：

1、以年級(jí)組為單位(包括后勤組與行政組)，共8支運(yùn)動(dòng)隊(duì)參加。

2、工會(huì)會(huì)員均可參賽，參賽人員每人限報(bào)一項(xiàng)，不行兼報(bào)多項(xiàng)，報(bào)名請(qǐng)至年級(jí)組特長，由年級(jí)組組長匯總后上報(bào)工會(huì)。

報(bào)名截止日期:6月27日放晚學(xué)前。

3、參賽隊(duì)員一律要求穿好運(yùn)動(dòng)鞋，并做好賽前打算。

六、嘉獎(jiǎng)方法：

每項(xiàng)競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

友情提示：本次活動(dòng)友情第一，競賽其次，如在競賽中遇到有爭議的地方須要協(xié)調(diào)，最終說明權(quán)歸工會(huì)。

4、為不同程度地改善手拉手學(xué)校薄弱的辦學(xué)條件，美化校內(nèi)，豐富校內(nèi)文化生活，兩校的少先隊(duì)將共同組織多種形式的活動(dòng)。如共同組織文藝匯演、雛鷹行動(dòng)、科技文體、組織學(xué)生不定時(shí)為手拉手學(xué)校救濟(jì)衣物、文具、圖書、教學(xué)儀器、文體器材等活動(dòng)。

5、加大學(xué)生溝通活動(dòng)，把兩校作為雙方學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)基地。讓我校學(xué)生更多地了解自然界及生態(tài)平衡等方面的學(xué)問，讓天欣小學(xué)的學(xué)生加強(qiáng)科技信息、環(huán)保等方面的探究性學(xué)習(xí)。

6、建立穩(wěn)定的互訪機(jī)制，一是領(lǐng)導(dǎo)互訪。了解幫扶工作狀況和兩校各方面的需求;二是老師互訪。開展教研活動(dòng)提高學(xué)校老師在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用實(shí)力;三是學(xué)生互訪。建立手拉手互助互學(xué)活動(dòng)，從而到達(dá)共同進(jìn)步的目的。

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇八

一、活動(dòng)的背景：

公司隊(duì)伍漸漸壯大，無法幸免新老員工之間，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門之間，就工作問題上，難免存在協(xié)作和效勞上溝通的障礙，和沖突沖突。為了讓工作氣氛更加的和諧，促使各個(gè)部門之間更好的溝通和溝通，提高工作效率，締造更大的收益，企劃部針對(duì)這一現(xiàn)象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的：

活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動(dòng)，能夠剛好、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示，讓員工更加清晰的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門進(jìn)展聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增加不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包涵，從而到達(dá)團(tuán)結(jié)一心，有效溝通，高效益的團(tuán)隊(duì)。

三、活動(dòng)的時(shí)間：

以兩個(gè)月為一個(gè)周期開展

四、活動(dòng)的主體：

公司全體員工(依據(jù)不同的部門和員工之間的狀況，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過60人，小活動(dòng)人員不低于30人)

五、活動(dòng)的場(chǎng)所：

主要場(chǎng)地以培訓(xùn)室為主，戶外可以選擇農(nóng)家樂、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場(chǎng)所。

六、活動(dòng)的開展：

周期性活動(dòng)大致可以分為三類：拓展工程、座談會(huì)工程、體育活動(dòng)工程、學(xué)問趣味競賽。

依據(jù)活動(dòng)主體不同，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通，確定最終的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問題，讓活動(dòng)的價(jià)值化。

(一)、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展。

室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對(duì)心態(tài)和思維的調(diào)整效果好、見效快，本錢低，可供選擇活動(dòng)內(nèi)容豐富。

戶外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激，強(qiáng)化效勞意識(shí)，長久性好，可以增加團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作實(shí)力，到達(dá)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的目的。

(二)、茶話會(huì)：形式敏捷多樣，內(nèi)容豐富多彩，可以分為：團(tuán)隊(duì)才藝展示、小嬉戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì)、工作角色轉(zhuǎn)變短時(shí)間體驗(yàn)感受、案例共享、思想和心得溝通、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對(duì)公司進(jìn)展傳播，又會(huì)為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資源。

(三)、活動(dòng)：乒乓球競賽、拔河競賽、波斯飛毯、跳繩競賽、滾鐵環(huán)競賽、接力賽、合唱競賽、卡拉ok大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)展的團(tuán)體賽和友情賽等一系列活動(dòng)。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送暖和活動(dòng)，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做效勞和慰問活動(dòng)，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)實(shí)力，還有益于提高公司形象，傳播力度。

(四)、房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問競賽、助理團(tuán)隊(duì)效勞禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對(duì)待客戶、找尋房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等學(xué)問趣味競賽。通過競賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)歷溝通，又可以提升員工工作的踴躍性。

七、活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算：

每次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)凝合力活動(dòng)籌劃方案篇九

一、活動(dòng)名稱

“歡樂齊上陣”團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)拓展訓(xùn)練

二、活動(dòng)主題

友情、合作、感恩、拼搏

三、活動(dòng)目的

通過開展素養(yǎng)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，旨在創(chuàng)設(shè)種種情境，真實(shí)地觸及知行人的心理、體魄和品德，使其以開放穩(wěn)定的心態(tài)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的形成，進(jìn)而收到“磨練意志、陶冶情