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文檔簡介
本資料來源本資料來源質(zhì)量管理體系評審報告————電池倉庫2011.07.27質(zhì)量管理體系評審報告————電池倉庫2011.07.27一、倉庫管理二、成品存儲三、部門質(zhì)量目標一、倉庫管理
倉庫管理
1、日常管理
每天按要求及時對電池片進行入庫、備貨、發(fā)貨等,保證組件車間的正常生產(chǎn)和銷售客戶的發(fā)貨準確率。及時對進出的電池片進行臺賬登記,并填寫好貨卡。每周對電池片的庫存進行一次盤點,月末做一次全面清盤。保證賬物相符。按標準要求制訂了“7S檢查記錄表”定期對“7S”工作做互檢,并在抽查出不符合項之后進行改正。每日對庫房的溫濕度做記錄。
倉庫管理
1、日常管理
每天按要求及時對電池片進行入庫、
倉庫管理
2、區(qū)域劃分按電池片的型號明確劃分區(qū)域并做好標識,貨卡明確標識出每筆進出和庫存的數(shù)量,保證盤庫時看到貨卡的結(jié)存數(shù)就知道賬物是否一致了。倉庫管理
2、區(qū)域劃分按電池片的型號明確劃分區(qū)域并做好標倉庫管理
3、不合格電池片的管理劃分專門的區(qū)域進行存儲同時對不合格品設(shè)置專門的賬目,確保倉庫的整齊清潔、賬目的清晰、一目了然。倉庫管理
3、不合格電池片的管理劃分專門的區(qū)域進行存儲同時成品存儲
1、安全方面在每個庫房都放置了滅火器,并留有一定的消防通道,要求在消防栓附近一米內(nèi)禁止放置貨物。成品存儲
1、安全方面在每個庫房都放置了滅火器,并留有一定的成品存儲
2、產(chǎn)品的防護電池片統(tǒng)一放置在托盤或貨架上,嚴禁直接放在地面上,對外銷售(發(fā)快遞)的電池片進行打包防護。成品存儲
2、產(chǎn)品的防護電池片統(tǒng)一放置在托盤或貨架上,嚴禁直部門質(zhì)量目標
1、盤點差異率5≤‰
2、發(fā)貨準確率100%部門質(zhì)量目標
1、盤點差異率5≤‰
2、發(fā)貨準確率100
1、盤點差異率5≤‰
從表中的盤點記錄中可以看出,我們每次的盤點都能做到無差異,能完成部門目標1.盤點差異率5≤‰。
1、盤點差異率5≤‰
從表中的盤點記錄中可以看出,我們2、發(fā)貨準確率100%自2010年12月至2011年6月總共發(fā)貨數(shù)量15724181片,期間無任何發(fā)錯貨的投訴情況。
能完成本部門目標2.發(fā)貨準確率100%。2、發(fā)貨準確率100%自2010年12月本資料來源本資料來源質(zhì)量管理體系評審報告————電池倉庫2011.07.27質(zhì)量管理體系評審報告————電池倉庫2011.07.27一、倉庫管理二、成品存儲三、部門質(zhì)量目標一、倉庫管理
倉庫管理
1、日常管理
每天按要求及時對電池片進行入庫、備貨、發(fā)貨等,保證組件車間的正常生產(chǎn)和銷售客戶的發(fā)貨準確率。及時對進出的電池片進行臺賬登記,并填寫好貨卡。每周對電池片的庫存進行一次盤點,月末做一次全面清盤。保證賬物相符。按標準要求制訂了“7S檢查記錄表”定期對“7S”工作做互檢,并在抽查出不符合項之后進行改正。每日對庫房的溫濕度做記錄。
倉庫管理
1、日常管理
每天按要求及時對電池片進行入庫、
倉庫管理
2、區(qū)域劃分按電池片的型號明確劃分區(qū)域并做好標識,貨卡明確標識出每筆進出和庫存的數(shù)量,保證盤庫時看到貨卡的結(jié)存數(shù)就知道賬物是否一致了。倉庫管理
2、區(qū)域劃分按電池片的型號明確劃分區(qū)域并做好標倉庫管理
3、不合格電池片的管理劃分專門的區(qū)域進行存儲同時對不合格品設(shè)置專門的賬目,確保倉庫的整齊清潔、賬目的清晰、一目了然。倉庫管理
3、不合格電池片的管理劃分專門的區(qū)域進行存儲同時成品存儲
1、安全方面在每個庫房都放置了滅火器,并留有一定的消防通道,要求在消防栓附近一米內(nèi)禁止放置貨物。成品存儲
1、安全方面在每個庫房都放置了滅火器,并留有一定的成品存儲
2、產(chǎn)品的防護電池片統(tǒng)一放置在托盤或貨架上,嚴禁直接放在地面上,對外銷售(發(fā)快遞)的電池片進行打包防護。成品存儲
2、產(chǎn)品的防護電池片統(tǒng)一放置在托盤或貨架上,嚴禁直部門質(zhì)量目標
1、盤點差異率5≤‰
2、發(fā)貨準確率100%部門質(zhì)量目標
1、盤點差異率5≤‰
2、發(fā)貨準確率100
1、盤點差異率5≤‰
從表中的盤點記錄中可以看出,我們每次的盤點都能做到無差異,能完成部門目標1.盤點差異率5≤‰。
1、盤點差異率5≤‰
從表中的盤點記錄中可以看出,我們2、發(fā)貨準確率100%自2010年12月至
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