盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本課件

盈飛無限盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本盈飛無限盈飛SPC為客戶目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC無效價值生產(chǎn)過程決定產(chǎn)品品質(zhì)資金原料商機(jī)人力生產(chǎn)過程綜合資源投入最終產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品有效價值車間現(xiàn)場產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵在于產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程無效價值生產(chǎn)過程決定產(chǎn)品品質(zhì)資金原料商機(jī)人力生產(chǎn)過程綜合資源實(shí)際的生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程由多種因素組成每種因素都存在不穩(wěn)定變化的可能生產(chǎn)過程產(chǎn)生不穩(wěn)定變化產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷實(shí)際的生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程由多種因素組成每種因素都存在不穩(wěn)定變化舉例：管子的故事生產(chǎn)前企業(yè)設(shè)計(jì)了理想的生產(chǎn)過程和狀態(tài)期待所有的管子生產(chǎn)出來都有一樣的高度生產(chǎn)中（雖然看起來生產(chǎn)過程一切正常）但是生產(chǎn)設(shè)備在上次保養(yǎng)后存在隱性問題新來的操作人員技術(shù)水平欠缺測量設(shè)備精度逐漸變低……生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)際情況生產(chǎn)后大量產(chǎn)品報(bào)廢企業(yè)損失所投入的原材料、人力和時間成本最終結(jié)果√舉例：管子的故事生產(chǎn)前生產(chǎn)中（雖然看起來生產(chǎn)過程一切正常）生如何避免類似情況的產(chǎn)生？核心思路：確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性具體方法：對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控一旦出現(xiàn)不穩(wěn)定變化的趨勢就馬上對過程進(jìn)行調(diào)整理想的生產(chǎn)過程原來的生產(chǎn)過程現(xiàn)在的生產(chǎn)過程一旦發(fā)現(xiàn)變化趨勢，馬上對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整調(diào)整后，生產(chǎn)過程維護(hù)穩(wěn)定狀態(tài)輕微波動，但還符合客戶要求完全符合客戶要求不符合客戶要求如何避免類似情況的產(chǎn)生？核心思路：確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性具體方管子的新故事生產(chǎn)前企業(yè)設(shè)計(jì)了理想和穩(wěn)定的生產(chǎn)過程和狀態(tài)期待所有的管子生產(chǎn)出來都有一樣的高度生產(chǎn)中（對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控）實(shí)時獲取生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的趨勢將自動報(bào)警幫助質(zhì)量管理人員分析異常原因并改進(jìn)將生產(chǎn)過程保持在穩(wěn)定狀態(tài)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)際情況生產(chǎn)后大幅降低各種成本損失產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升最終結(jié)果√√√√√√SPC管子的新故事生產(chǎn)前生產(chǎn)中（對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控）生產(chǎn)目標(biāo)SPC（StatisticalProcessControl,統(tǒng)計(jì)過程控制）S(Statistical)-統(tǒng)計(jì)在掌握有限數(shù)據(jù)的情況下，對更大的范圍及發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷。

核心思想為“以局部推斷全部”P(Process)-過程過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動高品質(zhì)產(chǎn)品由高品質(zhì)過程所創(chuàng)造C(Control)-控制在明確目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）的情況下，通過對各種異常情況進(jìn)行及時、有效的調(diào)整，確保整個過程按照既定目標(biāo)發(fā)展。SPC定義關(guān)鍵SPC價值在質(zhì)量隱患產(chǎn)生前就將損失和風(fēng)險規(guī)避降低由于質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的報(bào)廢和返工提升最終產(chǎn)品的品質(zhì)為客戶提供全面的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)SPC（StatisticalProcessContrSPC應(yīng)用生產(chǎn)過程中所采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)通過顯示數(shù)據(jù)的變化，將生產(chǎn)過程“可視化”通過數(shù)據(jù)的連續(xù)上升和下降，可以判斷未來的發(fā)展趨勢一旦有質(zhì)量缺陷風(fēng)險，系統(tǒng)將自動報(bào)警控制限（ControlLimits）-CL

由企業(yè)整體的生產(chǎn)能力所決定

代表著企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)水平UCL上控制限-控制限的上限LCL下控制限-控制限的下限規(guī)格限（SpecificationLimits）-SL

來自于客戶對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求USL上規(guī)格限-規(guī)格限的上限LSL下規(guī)格限-規(guī)格限的下限SPC應(yīng)用生產(chǎn)過程中所采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)通過顯示數(shù)據(jù)的變化，將生SPC的發(fā)展歷史1924年由美國休哈特博士所提出1950年日本制造業(yè)借助SPC獲得巨大發(fā)展1989年盈飛無限成立，并堅(jiān)持“做正確的SPC”的企業(yè)理念融合80年歷史的管理理論擁有20年發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)SPC應(yīng)用發(fā)展史盈飛無限實(shí)時SPC盈飛無限實(shí)時SPC被全球3000家企業(yè)所信賴SPC的發(fā)展歷史1924年由美國休哈特博士所提出融合8目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛無限（InfinityQS)全球領(lǐng)先的SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）解決方案提供商幫助各種制造業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本背景1989年成立于美國的加利福尼亞擁有全球領(lǐng)先的統(tǒng)計(jì)學(xué)家和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)已服務(wù)過全球超過3000家的企業(yè)用戶在全球30個國家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)榮譽(yù)盈飛無限SPC解決方案被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)ARC評為全球排名第一關(guān)于盈飛無限盈飛無限（InfinityQS)目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC盈飛SPC產(chǎn)品體系盈飛SPC產(chǎn)品體系盈飛SPC應(yīng)用架構(gòu)明確關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)企業(yè)明確生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)產(chǎn)品中關(guān)鍵的長、寬、高等指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)異常波動自動進(jìn)行報(bào)警實(shí)時響應(yīng)和改進(jìn)分析異常波動產(chǎn)生的原因結(jié)合盈飛SPC反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整在產(chǎn)品質(zhì)量缺陷產(chǎn)生前進(jìn)行改進(jìn)質(zhì)量報(bào)告滿足行業(yè)及客戶對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告要求（合規(guī)管理）為企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間創(chuàng)造溝通的平臺實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的追溯功能生產(chǎn)能力優(yōu)化積累的過程改進(jìn)數(shù)據(jù)將幫助企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)、過程設(shè)置等方面形成持續(xù)優(yōu)化方案盈飛SPC盈飛SPC應(yīng)用架構(gòu)明確關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)實(shí)時監(jiān)控實(shí)時響應(yīng)和改進(jìn)質(zhì)量報(bào)

提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率

能夠適應(yīng)各種產(chǎn)品制造流程的需要

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行擴(kuò)容和升級

幫助企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低成本實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)時質(zhì)量監(jiān)控供應(yīng)商無需額外投入即可納入系統(tǒng)采用租賃模式，應(yīng)用成本低可信賴的數(shù)據(jù)托管和服務(wù)提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本課件ProFicient針對于企業(yè)車間流水線的實(shí)時SPC軟件能夠滿足不同生產(chǎn)流程的質(zhì)量管理需求-少品種多批量生產(chǎn)-多品種少批量生產(chǎn)擁有20年發(fā)展歷史并被3000+企業(yè)所信賴幫助企業(yè)在內(nèi)部建立起完善的生產(chǎn)過程監(jiān)控體系能夠滿足各種行業(yè)和企業(yè)的需求ProFicient針對于企業(yè)車間流水線的實(shí)時SPC軟件傳統(tǒng)管理手段VSProFicient實(shí)時監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集波動性對比失控原因分析改進(jìn)措施12345手工數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)采集手工波動性對比基于經(jīng)驗(yàn)分析波動原因改進(jìn)措施12345傳統(tǒng)質(zhì)量管理手段一線操作人員錄入數(shù)據(jù)能與多種自動采集設(shè)備進(jìn)行連接采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫靈活高效存儲數(shù)據(jù)一線操作人員錄入數(shù)據(jù)記錄的數(shù)據(jù)不便于管理和查找往往每周整理一次數(shù)據(jù)整理過程中容易產(chǎn)生人為錯誤無需整理即可以各種圖表形式展現(xiàn)2.不同級別的人員可以隨時靈活查閱和調(diào)用依靠傳統(tǒng)的工具進(jìn)行波動性分析發(fā)現(xiàn)“一周前”的質(zhì)量缺陷基于經(jīng)驗(yàn)判斷波動的原因需要不斷試錯找到最終解決方法1.結(jié)合領(lǐng)先的判異規(guī)則實(shí)時進(jìn)行波動性對比2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的趨勢就自動報(bào)警3.在損失產(chǎn)生前發(fā)現(xiàn)問題采用多級帕累托等領(lǐng)先工具深入分析具體的波動原因基于盈飛20年探索和為3000家企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)基于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)和升級提供后續(xù)的相應(yīng)計(jì)劃及生產(chǎn)過程改進(jìn)方案為其他的統(tǒng)計(jì)分析工具提供數(shù)據(jù)支持傳統(tǒng)管理手段VSProFicient實(shí)時監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集波動ProFicient應(yīng)用優(yōu)勢將“事后檢驗(yàn)”改變?yōu)椤笆虑皩?shí)時預(yù)防”提升企業(yè)的質(zhì)量管理效率保持各級人員原有的工作內(nèi)容和流程，但是方式更為高效和科學(xué)所有的數(shù)據(jù)都被科學(xué)的管理和存儲企業(yè)可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)致地追溯和了解增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理能力為人員提供更好的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法為生產(chǎn)過程改進(jìn)提供領(lǐng)先的方法和計(jì)劃為企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的溝通平臺投資回報(bào)見效快通過降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工，快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)ProFicient應(yīng)用優(yōu)勢將“事后檢驗(yàn)”改變?yōu)椤笆虑皩?shí)時預(yù)數(shù)據(jù)采集1一線人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入只需關(guān)注這個按鈕看板管理幫助一線人員更好完成操作過程對數(shù)據(jù)錄入實(shí)時監(jiān)控出現(xiàn)異常時自動進(jìn)行報(bào)警一線人員將數(shù)據(jù)從這里輸入數(shù)據(jù)錄入頁面數(shù)據(jù)采集1一線人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入只需關(guān)注這個按鈕看板管理對數(shù)據(jù)采集1自動數(shù)據(jù)采集

ProFicient支持多種自動測量和數(shù)據(jù)錄入設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集過程的高效和防錯數(shù)據(jù)采集1自動數(shù)據(jù)采集ProFicient支持多種自動測量實(shí)時監(jiān)控2系統(tǒng)自動記錄生產(chǎn)過程中的每一個關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)值變化時間進(jìn)程實(shí)時監(jiān)控2系統(tǒng)自動記錄生產(chǎn)過程中的每一個關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)值變化時間實(shí)時監(jiān)控2質(zhì)量管理人員可以同時掌控多個生產(chǎn)過程的狀態(tài)和發(fā)展高層管理者可以隨時多整個企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行掌控管理者還可輕松實(shí)現(xiàn)對詳細(xì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的了解實(shí)時監(jiān)控2質(zhì)量管理人員可以同時掌控多個生產(chǎn)過程的狀態(tài)和發(fā)展高實(shí)時監(jiān)控2成品和原料雙向追溯幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對成品和原料的雙向追溯實(shí)時監(jiān)控2成品和原料幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對成品和原料的雙向追溯判異規(guī)則波動性對比3

ProFicient融合領(lǐng)先的判異規(guī)則實(shí)時對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行對比和判斷判異規(guī)則波動性對比3ProFicient融合領(lǐng)先的判異規(guī)當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)將自動報(bào)警；在頁面直接顯示的同時，報(bào)警信息將可以郵件、短信形式發(fā)送給指定人員；報(bào)警波動性對比3當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)將自動報(bào)警；報(bào)警波動性對比3失控原因分析4多層次分析ProFicient幫助質(zhì)量管理人員深入分析異常波動的原因隨時靈活設(shè)置，多角度、多維度分析失控原因分析4多層次分析ProFicient幫助質(zhì)量管理人C點(diǎn)尺寸測量測量值是否受控?是繼續(xù)生產(chǎn).不受控.是否超規(guī)格?不受控密切觀察，通知設(shè)備工程師及質(zhì)量工程師。測量值是否受控?1是檢查夾具是否移位；檢查刀具是否磨損；檢查卡盤是否裝錯；通知設(shè)備工程師；…….重抽樣，回到第1步產(chǎn)品NC，轉(zhuǎn)到第3步.否.重抽樣是繼續(xù)生產(chǎn).改進(jìn)措施5C點(diǎn)尺寸測量測量值是否受控?是不受控.是否超規(guī)格?不受控測來自客戶的反饋一個車間每年就能節(jié)省40萬美元的成本。產(chǎn)品缺陷率（含報(bào)廢）降低63%產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了15%客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率降低了48%自1991年以來，年度維護(hù)服務(wù)續(xù)約率97%固鉑輪胎巴杜電機(jī)來自客戶的反饋一個車間每年就能節(jié)省40萬美元的成本。產(chǎn)品缺盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本課件供應(yīng)鏈質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)商分布在不同地域最終的成品來自全球的零部件所組裝成供應(yīng)鏈質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)商分布在不同地域最終的成品來自全球的零1DAY6DAYS11DAYS21DAYS16DAYS零配件交貨過程中的時間成本增加了企業(yè)整體交貨周期的風(fēng)險存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品同樣需要花費(fèi)較長的時間對最終的產(chǎn)品品質(zhì)和交期造成嚴(yán)重影響1DAY6DAYS11DAYS21DAYS16DA供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素關(guān)鍵需求能夠跨地域的實(shí)現(xiàn)對所有零部件生產(chǎn)過程的監(jiān)控各個供應(yīng)商都可以輕松納入企業(yè)統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺無需復(fù)雜的系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)營可以靈活的開通或者終止管理過程綜合應(yīng)用成本低理想應(yīng)對方案基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)可以對系統(tǒng)中的供應(yīng)商進(jìn)行靈活的調(diào)整和設(shè)置可信賴的數(shù)據(jù)托管服務(wù)按照實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行付費(fèi)無需維護(hù)且應(yīng)用成本低供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素關(guān)鍵需求理想應(yīng)對方案互聯(lián)網(wǎng)隨時進(jìn)行問題溝通和應(yīng)對eSPC將企業(yè)的供應(yīng)商納入統(tǒng)一管理可對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控eSPC讓高品質(zhì)從源頭開始互聯(lián)網(wǎng)隨時進(jìn)行問題溝通和應(yīng)對eSPC將企業(yè)的供應(yīng)商納入統(tǒng)一eSPC讓高品質(zhì)從源頭開始

所有零配件從源頭開始就保持良好的質(zhì)量水平質(zhì)量穩(wěn)定的零配件只需一次交貨，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和交期eSPC讓高品質(zhì)從源頭開始所有零配件從源頭開始就保持良好

提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率

能夠適應(yīng)各種產(chǎn)品制造流程的需要

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行擴(kuò)容和升級

幫助企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低成本實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)時質(zhì)量監(jiān)控供應(yīng)商無需額外投入即可納入系統(tǒng)采用租賃模式，應(yīng)用成本低可信賴的數(shù)據(jù)托管和服務(wù)總結(jié)提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC“在應(yīng)用了盈飛無限的ProFicient系統(tǒng)后，我們在數(shù)據(jù)采集方面的工作效率有了很大程度上的提升。現(xiàn)在，在Ball集團(tuán)內(nèi)部，通過這一領(lǐng)先的質(zhì)量管理平臺，我們可以將每個相關(guān)的生產(chǎn)過程和人員都納入到統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系之中。所有的生產(chǎn)過程都將被進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控和分析。這為我們更高效率地掌握產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)方向提供了有力的保障?！狟allCanada包裝產(chǎn)品部高級經(jīng)理彼得.格雷厄姆關(guān)于Ball波爾公司于1880年成立，總部位美國于科羅拉多州丹佛市，是全球最大的鋁質(zhì)易拉罐包裝解決方案供應(yīng)商?！霸趹?yīng)用了盈飛無限的ProFicient系統(tǒng)后，我“我可以肯定地說，通過應(yīng)用盈飛無限的eSPC，供應(yīng)商、制造商和客戶之間形成了一種更為健康、更為順暢的合作關(guān)系。我們可以實(shí)時地了解自己的產(chǎn)品是以一種什么樣的狀態(tài)，在制造流程中一步一步被生產(chǎn)出來的。盈飛無限的eSPC應(yīng)用簡便而又功能強(qiáng)大，能夠真正幫助我們明確產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)方向。”——OscarWebb,O-I（前OwensIllinois公司）關(guān)于O-IO-I公司是全球最大的玻璃容器制造商。“我可以肯定地說，通過應(yīng)用盈飛無限的eSPC，供應(yīng)目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC我們的成功客戶－電子行業(yè)摩托羅拉－世界頂級手機(jī)制造商全球電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)（意）旭電－《財(cái)富》“全美最佳”電子制造公司國際整流器公司-半導(dǎo)體專家泰科國際—電氣/電子元件/海底通信系統(tǒng)/防火系統(tǒng)/電子安全服務(wù)寧波豹王電池有限公司科維彤創(chuàng)(天津)電子工業(yè)有限公司天津萊爾德電子材料有限公司寧波韻升磁體元件技術(shù)有限公司偉創(chuàng)力電源紅色為盈飛無限中國區(qū)客戶我們的成功客戶－電子行業(yè)摩托羅拉－世界頂級手機(jī)制造商全球電氣恩布拉科·雪花壓縮機(jī)－全球第一的壓縮機(jī)制造商康明斯

-世界級發(fā)動機(jī)制造商Briggs&Stratton百力通－全球最大風(fēng)冷式汽油發(fā)動機(jī)制造商美國卡特彼勒－工程機(jī)械、礦山設(shè)備、燃?xì)獍l(fā)動機(jī)、柴油機(jī)唐納森－世界級過濾器設(shè)備制造商我們的成功客戶－機(jī)械行業(yè)美鋁公司－世界級鋁業(yè)巨頭江蘇里斯特通用機(jī)械制造有限公司派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司恩布拉科·雪花壓縮機(jī)－全球第一的壓縮機(jī)制造商康明斯-世界西門子VDO博世－德國汽車系統(tǒng)零部件巨頭德爾福－汽車零部件和電子系統(tǒng)巨頭庫珀輪胎底特律柴油發(fā)動機(jī)公司美國天合公司伊頓－全球領(lǐng)先工業(yè)產(chǎn)品制造商偉世通—全球第三大汽車零部件制造商我們的成功客戶－汽車行業(yè)北京新光凱勒汽車?yán)涑尚图﨨GK－日本著名汽車、摩托車零部件制造商西門子VDO博世－德國汽車系統(tǒng)零部件巨頭德爾福－汽車零部件和我們的成功客戶－航空航天波音公司以色列航天工業(yè)公司洛克希德·馬丁－美國第一大國防承包商美國知名航空航天、國防工業(yè)控制系統(tǒng)制造商諾斯羅普·格魯門－美國主要飛機(jī)制造商之一美國雷神－全球第五大軍工企業(yè)卡曼－美國知名多樣化軍工產(chǎn)品制造商霍尼韋爾－全球知名跨國多元化高科技產(chǎn)品制造商我們的成功客戶－航空航天波音公司以色列航天工業(yè)公司洛克希德·世界頂級高科技產(chǎn)品制造商美國潔凈室產(chǎn)品領(lǐng)先制造商

我們的成功客戶－消費(fèi)品及材料行業(yè)耐克－全球領(lǐng)先的運(yùn)動服裝提供商科勒－全球廚衛(wèi)用品經(jīng)典品牌歐司姆照明設(shè)備波爾－全球知名制罐企業(yè)禮恩派－美國最大床具家具制造商

全球最大的陶瓷制造商埃克塞德－全球最大鉛酸蓄電池制造世界最大的地毯制造商崔克－全球頂級高端自行車制造商薩帕鋁型材（上海）有限公司福益精密模塑(上海)有限公司鵬達(dá)精密包裝材料(上海)有限公司世界頂級高科技產(chǎn)品制造商美國潔凈室產(chǎn)品領(lǐng)先制造商我們的成功全球最前沿醫(yī)療企業(yè)制造商愛爾康－全球最大眼科藥品與醫(yī)療器械專業(yè)公司百特醫(yī)療－全球頂級醫(yī)療用品企業(yè)世界最大醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備公司金佰利－全球最大家庭和個人護(hù)理用品制造商山德士－全球第二大非專利醫(yī)藥公司先靈葆雅－全球著名醫(yī)藥保健品公司諾華制藥－世界第二大醫(yī)藥公司我們的成功客戶－醫(yī)療行業(yè)輝瑞制藥－全球領(lǐng)先醫(yī)藥提供商世界一流醫(yī)療保健等多元產(chǎn)品制造商全球最前沿醫(yī)療企業(yè)制造商愛爾康－全球最大眼科藥品與醫(yī)療器械?？的岣窭泵朗浊恢傅氖称贩?wù)生產(chǎn)商和第二大零售食品供給商桂格燕麥維益－世界領(lǐng)先甜食和西點(diǎn)奶油等產(chǎn)品制造商瑪氏-全球最大（寵物）食品制造商泰森食品－全球最大的雞肉、豬肉、牛肉供應(yīng)商麥凱恩－世界最大速凍炸薯?xiàng)l和其它優(yōu)質(zhì)速凍食品生產(chǎn)商卡夫食品雅培－美國最大的多元化營養(yǎng)品制造商美國第三大家禽加工制造企業(yè)我們的成功客戶－食品飲料業(yè)可口可樂雀巢飲用水-全球最大瓶裝水公司百事可樂康尼格拉－北美首屈一指的食品服務(wù)生產(chǎn)商和第二大零售食品供給商盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本課件盈飛無限盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本盈飛無限盈飛SPC為客戶目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC無效價值生產(chǎn)過程決定產(chǎn)品品質(zhì)資金原料商機(jī)人力生產(chǎn)過程綜合資源投入最終產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品有效價值車間現(xiàn)場產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵在于產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程無效價值生產(chǎn)過程決定產(chǎn)品品質(zhì)資金原料商機(jī)人力生產(chǎn)過程綜合資源實(shí)際的生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程由多種因素組成每種因素都存在不穩(wěn)定變化的可能生產(chǎn)過程產(chǎn)生不穩(wěn)定變化產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷實(shí)際的生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程由多種因素組成每種因素都存在不穩(wěn)定變化舉例：管子的故事生產(chǎn)前企業(yè)設(shè)計(jì)了理想的生產(chǎn)過程和狀態(tài)期待所有的管子生產(chǎn)出來都有一樣的高度生產(chǎn)中（雖然看起來生產(chǎn)過程一切正常）但是生產(chǎn)設(shè)備在上次保養(yǎng)后存在隱性問題新來的操作人員技術(shù)水平欠缺測量設(shè)備精度逐漸變低……生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)際情況生產(chǎn)后大量產(chǎn)品報(bào)廢企業(yè)損失所投入的原材料、人力和時間成本最終結(jié)果√舉例：管子的故事生產(chǎn)前生產(chǎn)中（雖然看起來生產(chǎn)過程一切正常）生如何避免類似情況的產(chǎn)生？核心思路：確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性具體方法：對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控一旦出現(xiàn)不穩(wěn)定變化的趨勢就馬上對過程進(jìn)行調(diào)整理想的生產(chǎn)過程原來的生產(chǎn)過程現(xiàn)在的生產(chǎn)過程一旦發(fā)現(xiàn)變化趨勢，馬上對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整調(diào)整后，生產(chǎn)過程維護(hù)穩(wěn)定狀態(tài)輕微波動，但還符合客戶要求完全符合客戶要求不符合客戶要求如何避免類似情況的產(chǎn)生？核心思路：確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性具體方管子的新故事生產(chǎn)前企業(yè)設(shè)計(jì)了理想和穩(wěn)定的生產(chǎn)過程和狀態(tài)期待所有的管子生產(chǎn)出來都有一樣的高度生產(chǎn)中（對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控）實(shí)時獲取生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的趨勢將自動報(bào)警幫助質(zhì)量管理人員分析異常原因并改進(jìn)將生產(chǎn)過程保持在穩(wěn)定狀態(tài)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)際情況生產(chǎn)后大幅降低各種成本損失產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升最終結(jié)果√√√√√√SPC管子的新故事生產(chǎn)前生產(chǎn)中（對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控）生產(chǎn)目標(biāo)SPC（StatisticalProcessControl,統(tǒng)計(jì)過程控制）S(Statistical)-統(tǒng)計(jì)在掌握有限數(shù)據(jù)的情況下，對更大的范圍及發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷。

核心思想為“以局部推斷全部”P(Process)-過程過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動高品質(zhì)產(chǎn)品由高品質(zhì)過程所創(chuàng)造C(Control)-控制在明確目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）的情況下，通過對各種異常情況進(jìn)行及時、有效的調(diào)整，確保整個過程按照既定目標(biāo)發(fā)展。SPC定義關(guān)鍵SPC價值在質(zhì)量隱患產(chǎn)生前就將損失和風(fēng)險規(guī)避降低由于質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的報(bào)廢和返工提升最終產(chǎn)品的品質(zhì)為客戶提供全面的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)SPC（StatisticalProcessContrSPC應(yīng)用生產(chǎn)過程中所采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)通過顯示數(shù)據(jù)的變化，將生產(chǎn)過程“可視化”通過數(shù)據(jù)的連續(xù)上升和下降，可以判斷未來的發(fā)展趨勢一旦有質(zhì)量缺陷風(fēng)險，系統(tǒng)將自動報(bào)警控制限（ControlLimits）-CL

由企業(yè)整體的生產(chǎn)能力所決定

代表著企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)水平UCL上控制限-控制限的上限LCL下控制限-控制限的下限規(guī)格限（SpecificationLimits）-SL

來自于客戶對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求USL上規(guī)格限-規(guī)格限的上限LSL下規(guī)格限-規(guī)格限的下限SPC應(yīng)用生產(chǎn)過程中所采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)通過顯示數(shù)據(jù)的變化，將生SPC的發(fā)展歷史1924年由美國休哈特博士所提出1950年日本制造業(yè)借助SPC獲得巨大發(fā)展1989年盈飛無限成立，并堅(jiān)持“做正確的SPC”的企業(yè)理念融合80年歷史的管理理論擁有20年發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)SPC應(yīng)用發(fā)展史盈飛無限實(shí)時SPC盈飛無限實(shí)時SPC被全球3000家企業(yè)所信賴SPC的發(fā)展歷史1924年由美國休哈特博士所提出融合8目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛無限（InfinityQS)全球領(lǐng)先的SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）解決方案提供商幫助各種制造業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本背景1989年成立于美國的加利福尼亞擁有全球領(lǐng)先的統(tǒng)計(jì)學(xué)家和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)已服務(wù)過全球超過3000家的企業(yè)用戶在全球30個國家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)榮譽(yù)盈飛無限SPC解決方案被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)ARC評為全球排名第一關(guān)于盈飛無限盈飛無限（InfinityQS)目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC盈飛SPC產(chǎn)品體系盈飛SPC產(chǎn)品體系盈飛SPC應(yīng)用架構(gòu)明確關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)企業(yè)明確生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)產(chǎn)品中關(guān)鍵的長、寬、高等指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)異常波動自動進(jìn)行報(bào)警實(shí)時響應(yīng)和改進(jìn)分析異常波動產(chǎn)生的原因結(jié)合盈飛SPC反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整在產(chǎn)品質(zhì)量缺陷產(chǎn)生前進(jìn)行改進(jìn)質(zhì)量報(bào)告滿足行業(yè)及客戶對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告要求（合規(guī)管理）為企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間創(chuàng)造溝通的平臺實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的追溯功能生產(chǎn)能力優(yōu)化積累的過程改進(jìn)數(shù)據(jù)將幫助企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)、過程設(shè)置等方面形成持續(xù)優(yōu)化方案盈飛SPC盈飛SPC應(yīng)用架構(gòu)明確關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)實(shí)時監(jiān)控實(shí)時響應(yīng)和改進(jìn)質(zhì)量報(bào)

提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率

能夠適應(yīng)各種產(chǎn)品制造流程的需要

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行擴(kuò)容和升級

幫助企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低成本實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)時質(zhì)量監(jiān)控供應(yīng)商無需額外投入即可納入系統(tǒng)采用租賃模式，應(yīng)用成本低可信賴的數(shù)據(jù)托管和服務(wù)提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本課件ProFicient針對于企業(yè)車間流水線的實(shí)時SPC軟件能夠滿足不同生產(chǎn)流程的質(zhì)量管理需求-少品種多批量生產(chǎn)-多品種少批量生產(chǎn)擁有20年發(fā)展歷史并被3000+企業(yè)所信賴幫助企業(yè)在內(nèi)部建立起完善的生產(chǎn)過程監(jiān)控體系能夠滿足各種行業(yè)和企業(yè)的需求ProFicient針對于企業(yè)車間流水線的實(shí)時SPC軟件傳統(tǒng)管理手段VSProFicient實(shí)時監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集波動性對比失控原因分析改進(jìn)措施12345手工數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)采集手工波動性對比基于經(jīng)驗(yàn)分析波動原因改進(jìn)措施12345傳統(tǒng)質(zhì)量管理手段一線操作人員錄入數(shù)據(jù)能與多種自動采集設(shè)備進(jìn)行連接采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫靈活高效存儲數(shù)據(jù)一線操作人員錄入數(shù)據(jù)記錄的數(shù)據(jù)不便于管理和查找往往每周整理一次數(shù)據(jù)整理過程中容易產(chǎn)生人為錯誤無需整理即可以各種圖表形式展現(xiàn)2.不同級別的人員可以隨時靈活查閱和調(diào)用依靠傳統(tǒng)的工具進(jìn)行波動性分析發(fā)現(xiàn)“一周前”的質(zhì)量缺陷基于經(jīng)驗(yàn)判斷波動的原因需要不斷試錯找到最終解決方法1.結(jié)合領(lǐng)先的判異規(guī)則實(shí)時進(jìn)行波動性對比2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的趨勢就自動報(bào)警3.在損失產(chǎn)生前發(fā)現(xiàn)問題采用多級帕累托等領(lǐng)先工具深入分析具體的波動原因基于盈飛20年探索和為3000家企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)基于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)和升級提供后續(xù)的相應(yīng)計(jì)劃及生產(chǎn)過程改進(jìn)方案為其他的統(tǒng)計(jì)分析工具提供數(shù)據(jù)支持傳統(tǒng)管理手段VSProFicient實(shí)時監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集波動ProFicient應(yīng)用優(yōu)勢將“事后檢驗(yàn)”改變?yōu)椤笆虑皩?shí)時預(yù)防”提升企業(yè)的質(zhì)量管理效率保持各級人員原有的工作內(nèi)容和流程，但是方式更為高效和科學(xué)所有的數(shù)據(jù)都被科學(xué)的管理和存儲企業(yè)可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)致地追溯和了解增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理能力為人員提供更好的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法為生產(chǎn)過程改進(jìn)提供領(lǐng)先的方法和計(jì)劃為企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的溝通平臺投資回報(bào)見效快通過降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工，快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)ProFicient應(yīng)用優(yōu)勢將“事后檢驗(yàn)”改變?yōu)椤笆虑皩?shí)時預(yù)數(shù)據(jù)采集1一線人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入只需關(guān)注這個按鈕看板管理幫助一線人員更好完成操作過程對數(shù)據(jù)錄入實(shí)時監(jiān)控出現(xiàn)異常時自動進(jìn)行報(bào)警一線人員將數(shù)據(jù)從這里輸入數(shù)據(jù)錄入頁面數(shù)據(jù)采集1一線人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入只需關(guān)注這個按鈕看板管理對數(shù)據(jù)采集1自動數(shù)據(jù)采集

ProFicient支持多種自動測量和數(shù)據(jù)錄入設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集過程的高效和防錯數(shù)據(jù)采集1自動數(shù)據(jù)采集ProFicient支持多種自動測量實(shí)時監(jiān)控2系統(tǒng)自動記錄生產(chǎn)過程中的每一個關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)值變化時間進(jìn)程實(shí)時監(jiān)控2系統(tǒng)自動記錄生產(chǎn)過程中的每一個關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)值變化時間實(shí)時監(jiān)控2質(zhì)量管理人員可以同時掌控多個生產(chǎn)過程的狀態(tài)和發(fā)展高層管理者可以隨時多整個企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行掌控管理者還可輕松實(shí)現(xiàn)對詳細(xì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的了解實(shí)時監(jiān)控2質(zhì)量管理人員可以同時掌控多個生產(chǎn)過程的狀態(tài)和發(fā)展高實(shí)時監(jiān)控2成品和原料雙向追溯幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對成品和原料的雙向追溯實(shí)時監(jiān)控2成品和原料幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對成品和原料的雙向追溯判異規(guī)則波動性對比3

ProFicient融合領(lǐng)先的判異規(guī)則實(shí)時對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行對比和判斷判異規(guī)則波動性對比3ProFicient融合領(lǐng)先的判異規(guī)當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)將自動報(bào)警；在頁面直接顯示的同時，報(bào)警信息將可以郵件、短信形式發(fā)送給指定人員；報(bào)警波動性對比3當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)將自動報(bào)警；報(bào)警波動性對比3失控原因分析4多層次分析ProFicient幫助質(zhì)量管理人員深入分析異常波動的原因隨時靈活設(shè)置，多角度、多維度分析失控原因分析4多層次分析ProFicient幫助質(zhì)量管理人C點(diǎn)尺寸測量測量值是否受控?是繼續(xù)生產(chǎn).不受控.是否超規(guī)格?不受控密切觀察，通知設(shè)備工程師及質(zhì)量工程師。測量值是否受控?1是檢查夾具是否移位；檢查刀具是否磨損；檢查卡盤是否裝錯；通知設(shè)備工程師；…….重抽樣，回到第1步產(chǎn)品NC，轉(zhuǎn)到第3步.否.重抽樣是繼續(xù)生產(chǎn).改進(jìn)措施5C點(diǎn)尺寸測量測量值是否受控?是不受控.是否超規(guī)格?不受控測來自客戶的反饋一個車間每年就能節(jié)省40萬美元的成本。產(chǎn)品缺陷率（含報(bào)廢）降低63%產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了15%客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率降低了48%自1991年以來，年度維護(hù)服務(wù)續(xù)約率97%固鉑輪胎巴杜電機(jī)來自客戶的反饋一個車間每年就能節(jié)省40萬美元的成本。產(chǎn)品缺盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本課件供應(yīng)鏈質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)商分布在不同地域最終的成品來自全球的零部件所組裝成供應(yīng)鏈質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)商分布在不同地域最終的成品來自全球的零1DAY6DAYS11DAYS21DAYS16DAYS零配件交貨過程中的時間成本增加了企業(yè)整體交貨周期的風(fēng)險存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品同樣需要花費(fèi)較長的時間對最終的產(chǎn)品品質(zhì)和交期造成嚴(yán)重影響1DAY6DAYS11DAYS21DAYS16DA供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素關(guān)鍵需求能夠跨地域的實(shí)現(xiàn)對所有零部件生產(chǎn)過程的監(jiān)控各個供應(yīng)商都可以輕松納入企業(yè)統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺無需復(fù)雜的系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)營可以靈活的開通或者終止管理過程綜合應(yīng)用成本低理想應(yīng)對方案基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)可以對系統(tǒng)中的供應(yīng)商進(jìn)行靈活的調(diào)整和設(shè)置可信賴的數(shù)據(jù)托管服務(wù)按照實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行付費(fèi)無需維護(hù)且應(yīng)用成本低供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素關(guān)鍵需求理想應(yīng)對方案互聯(lián)網(wǎng)隨時進(jìn)行問題溝通和應(yīng)對eSPC將企業(yè)的供應(yīng)商納入統(tǒng)一管理可對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控eSPC讓高品質(zhì)從源頭開始互聯(lián)網(wǎng)隨時進(jìn)行問題溝通和應(yīng)對eSPC將企業(yè)的供應(yīng)商納入統(tǒng)一eSPC讓高品質(zhì)從源頭開始

所有零配件從源頭開始就保持良好的質(zhì)量水平質(zhì)量穩(wěn)定的零配件只需一次交貨，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和交期eSPC讓高品質(zhì)從源頭開始所有零配件從源頭開始就保持良好

提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率

能夠適應(yīng)各種產(chǎn)品制造流程的需要

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行擴(kuò)容和升級

幫助企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低成本實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)時質(zhì)量監(jiān)控供應(yīng)商無需額外投入即可納入系統(tǒng)采用租賃模式，應(yīng)用成本低可信賴的數(shù)據(jù)托管和服務(wù)總結(jié)提升質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作方法和效率實(shí)現(xiàn)對不同地域供應(yīng)商的實(shí)目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC“在應(yīng)用了盈飛無限的ProFicient系統(tǒng)后，我們在數(shù)據(jù)采集方面的工作效率有了很大程度上的提升。現(xiàn)在，在Ball集團(tuán)內(nèi)部，通過這一領(lǐng)先的質(zhì)量管理平臺，我們可以將每個相關(guān)的生產(chǎn)過程和人員都納入到統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系之中。所有的生產(chǎn)過程都將被進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控和分析。這為我們更高效率地掌握產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)方向提供了有力的保障?！狟allCanada包裝產(chǎn)品部高級經(jīng)理彼得.格雷厄姆關(guān)于Ball波爾公司于1880年成立，總部位美國于科羅拉多州丹佛市，是全球最大的鋁質(zhì)易拉罐包裝解決方案供應(yīng)商?！霸趹?yīng)用了盈飛無限的ProFicient系統(tǒng)后，我“我可以肯定地說，通過應(yīng)用盈飛無限的eSPC，供應(yīng)商、制造商和客戶之間形成了一種更為健康、更為順暢的合作關(guān)系。我們可以實(shí)時地了解自己的產(chǎn)品是以一種什么樣的狀態(tài)，在制造流程中一步一步被生產(chǎn)出來的。盈飛無限的eSPC應(yīng)用簡便而又功能強(qiáng)大，能夠真正幫助我們明確產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)方向。”——OscarWebb,O-I（前OwensIllinois公司）關(guān)于O-IO-I公司是全球最大的玻璃容器制造商。“我可以肯定地說，通過應(yīng)用盈飛無限的eSPC，供應(yīng)目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶目錄什么是SPC我們的成功客戶－電子行業(yè)摩托羅