清水砼QC成果課件

運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法

嚴(yán)格控制清水砼頂棚質(zhì)量

中國(guó)建筑第七工程局第一建筑公司編制人：QC小組編號(hào)：運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法

嚴(yán)格控制清1目錄1、工程概況2、QC小組簡(jiǎn)介3、課題選擇4、現(xiàn)狀調(diào)查5、設(shè)定目標(biāo)6、原因分析目錄1、工程概況2、QC小組簡(jiǎn)介3、課題選擇4、27、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、方案實(shí)施10、檢查效果11、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)12、總結(jié)7、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、方案實(shí)施10、檢查效果11、經(jīng)濟(jì)3一、工程概況

1.1凱邁·半島明珠花園2#樓項(xiàng)目部是洛陽市重點(diǎn)工程，屬于洛陽市目前為止體量最大的超高層住宅。該工程總建筑面積48500m2，總投資8000萬元人民幣，合同總工期為540天（其中土建部分為390天）。該項(xiàng)目建成后，將為洛陽市洛南新區(qū)、洛河岸邊增添一道靚麗的風(fēng)景線，成為中西部最佳人居住宅樓工程。凱邁·半島明珠花園2#樓，位于洛陽市洛南新區(qū)，三十層，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程平面結(jié)構(gòu)如下圖所示：工程平面結(jié)構(gòu)如下圖所示：一、工程概況1.1凱邁·半島明珠花園2#樓項(xiàng)目部41.2設(shè)計(jì)頂棚做法：1、鋼筋砼板地面清理干凈；2、7㎜厚1：1：4水泥石灰砂漿；3、5㎜厚1：0.5：3水泥石灰砂漿。1.3

工程特點(diǎn)：1.3.1本工程工期相當(dāng)緊，土建部分合同工期390天，頂棚面積約52000㎡，根據(jù)總體進(jìn)度安排，頂棚施工必須在60天內(nèi)完成，如按常規(guī)方法抹灰最少需要120天才能完成。1.3.2本工程建成后成為中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院的高層次人才居住住宅工程，另外，本工程質(zhì)量目標(biāo)是“中州杯獎(jiǎng)”，作為科技亮點(diǎn)，將頂棚抹灰施工按清水砼頂棚施工，并聘請(qǐng)了知名專家教授為顧問，對(duì)本工程清水頂棚的可行性進(jìn)行了論證。而清水砼頂棚質(zhì)量創(chuàng)科技成果獎(jiǎng)，對(duì)本工程創(chuàng)“中州杯獎(jiǎng)”起著非常重要的作用。1.3.3本工程頂棚面積大，因此對(duì)清水砼質(zhì)量要求比較高（要求標(biāo)高允許偏差為±10㎜，規(guī)范要求表面平順，但要求平整度偏差≤5㎜），如按常規(guī)方法控制頂棚平整度，無法滿足要求，所以決定成立QC小組，對(duì)地面平整度控制進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。1.2設(shè)計(jì)頂棚做法：1.3

工程特點(diǎn)：5二、QC小組簡(jiǎn)介

2.1小組概況：小組名稱：凱邁·半島明珠花園2#樓項(xiàng)目清水砼頂棚工程QC小組。成立時(shí)間：2005年7月2日活動(dòng)日期：2005年7月至2006年5月課題名稱：清水砼頂棚表面平整度控制小組類型：現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型培訓(xùn)情況：平均接受QC培訓(xùn)超過30小時(shí)活動(dòng)頻次：4次/月，成員出勤率100%活動(dòng)情況：進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工工藝特點(diǎn)，尋找各種質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，利用QC小組集中力量使其提高，積極參與公司的QC交流活動(dòng)。二、QC小組簡(jiǎn)介2.1小組概況：62.2小組成員：序號(hào)姓名性別學(xué)歷年齡職務(wù)職稱任務(wù)分工1李中華男大專55項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長(zhǎng)，組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)分析2莫江峰男本科33項(xiàng)目總工工程師組員，方案策劃、對(duì)策實(shí)施3胡江輝男大專37項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程師組員，方案實(shí)施4李少爭(zhēng)男大專54技術(shù)員工程師組員，方案實(shí)施5宋智國(guó)男大專28施工員工程師組員，方案實(shí)施6溫培富男大專39質(zhì)檢員工程師組員，方案質(zhì)量檢查7韓延宗男大專68測(cè)量員工程師組員，抄平、測(cè)量

本QC小組成員共計(jì)7人，其中主要成員均是從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作多年的人員，小組組成結(jié)構(gòu)合理，分工明確，攻關(guān)力強(qiáng)，是一支具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的QC小組。2.2小組成員：序號(hào)姓名性別學(xué)歷年齡職務(wù)職稱任務(wù)分工1李中華7三、課題選擇

3.1選擇課題：清水砼頂棚平整度控制3.2選擇理由：3.2.1清水砼頂棚要求平整度偏差≤5㎜，而規(guī)范要求平順即可，如按常規(guī)方法控制頂棚平整度，無法滿足要求。3.2.2本工程工期緊（土建工期為390天），如按常規(guī)工藝施工，工期比較長(zhǎng)，另外頂棚抹灰使用大量材料，又有可能出現(xiàn)空鼓，形成材料浪費(fèi)。3.2.3本工程具有較大的建筑規(guī)模，一流的設(shè)計(jì)，在同類住宅建筑工程中處于領(lǐng)先地位，努力建好該工程，特別是能獲得“中州杯獎(jiǎng)”，對(duì)創(chuàng)項(xiàng)目名牌、提升企業(yè)品牌和提高企業(yè)科技水平有著重要意義。

三、課題選擇3.1選擇課題：清水砼頂棚平整8

3.2.5本工程是洛陽市重點(diǎn)工程，是中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院高層次住宅一期工程的主體工程，干好本工程不僅能取得業(yè)主的信任和認(rèn)可，為后續(xù)工程的承接打下良好的基礎(chǔ)，還能獲得較好的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.6作為高層次住宅小區(qū)，對(duì)頂棚的要求相當(dāng)高，攻克“清水砼頂棚平整度控制”的這一質(zhì)量控制難題，無疑將增加項(xiàng)目的科技含量，為清水砼頂棚創(chuàng)科技成果獎(jiǎng)、本工程創(chuàng)中州杯獎(jiǎng)創(chuàng)造了重要條件，對(duì)創(chuàng)優(yōu)具有非常重要的保證作用。

3.2.4我單位確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)“中州杯獎(jiǎng)”，故對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求高，項(xiàng)目部制定了比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，使主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，既增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，又為獲“中州杯獎(jiǎng)”創(chuàng)造條件。3.2.5本工程是洛陽市重點(diǎn)工程，是中國(guó)空空9四、現(xiàn)狀調(diào)查2005年7月中旬，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，通過對(duì)洛陽市已完工或投入使用的較大面積頂棚進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的質(zhì)量問題：檢查結(jié)果匯總表

44（51.76%）132（90.41%）不合格點(diǎn)數(shù)檢查點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目允許偏差合格點(diǎn)數(shù)規(guī)范要求本工程要求規(guī)范要求本工程要求規(guī)范要求本工程要求平整度146平順5㎜91（62.23%）14（9.59%55（37.67%）標(biāo)高85±10㎜±5㎜72（84.71%）41（48.24%）13（15.29%）四、現(xiàn)狀調(diào)查2005年7月中旬，由項(xiàng)目經(jīng)理牽104.1平整度差：用2m靠尺和楔形塞尺檢查，平整度符合規(guī)范要求平順的合格率為90.41%，符合本工程要求5㎜的合格率僅為62.33%，不能滿足要求。4.2抄平測(cè)量用的儀器大都是普通水準(zhǔn)儀，以至頂棚標(biāo)高偏差較大：符合本工程要求的合格率僅為48.24%，根本無法滿足本工程要求。4.3頂棚平整度控制用的水平控制點(diǎn)較少（一般為2m），用于支撐模板的方木過于太稀，支撐的穩(wěn)定程度不達(dá)標(biāo)，故誤差較大。4.4頂棚面層拆模后，未能及時(shí)處理，表面整潔度不夠。4.1平整度差：用2m靠尺和楔形塞尺檢查，11六、原因分析

2005年8月2日小組召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，就按原有工藝施工的清水砼頂棚質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，確定可能影響清水砼質(zhì)量的因素如下：清水砼頂棚平整度偏差大法機(jī)環(huán)天氣炎熱施工方法不當(dāng)工期緊施工方案不合實(shí)際施工機(jī)具不合格面積大，施工困難人料模板支撐不平，存在錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象工人素質(zhì)不高質(zhì)量意識(shí)差技術(shù)交底不細(xì)面層模板質(zhì)量不好六、原因分析2005年8月2日小組召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，12七、要因確認(rèn)

QC成果小組通過分析圖，于2005年8月5日的施工技術(shù)討論會(huì)上對(duì)所有末端因素逐一認(rèn)真分析，利用要因確認(rèn)表進(jìn)行要因確認(rèn)，詳見下表：序號(hào)末端因素確認(rèn)要因結(jié)論1工人素質(zhì)不高施工班組人員沒有施工過如此大面積的清水砼頂棚，且部分是新工人。要因2工人質(zhì)量意識(shí)差施工前，對(duì)工人已召開了質(zhì)量動(dòng)員會(huì)，工人質(zhì)量意識(shí)已提高。非要因3工長(zhǎng)技術(shù)交底不詳細(xì)施工前已編寫了施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行了書面及口頭交底，項(xiàng)目部建立了較為先進(jìn)的管理制度，在班組中貫徹執(zhí)行情況良好。非要因4面積大，工期短，天氣炎熱，質(zhì)量要求高施工條件雖不是很好，但這是客觀存在不可改變的非要因5施工方案不合實(shí)際已重建編制施工方案，并經(jīng)有關(guān)專家審核可行非要因6面層模板質(zhì)量不好，模板支撐不平，存在錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象搭設(shè)滿堂腳手架，水平桿固定平直度與標(biāo)高控制不夠精確；木方鋪設(shè)間距太大；面層模板固定釘子間距過大，模板存在個(gè)別錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象要因7施工方法不當(dāng)若延用原有控制方法，影響施工質(zhì)量，平整度達(dá)不到要求要因8施工機(jī)具不合格利用普通水準(zhǔn)儀誤差大，使平整度達(dá)不到要求要因七、要因確認(rèn)QC成果小組通過分析圖，于2013八、制定對(duì)策

8.1主要原因：材料及施工過程影響經(jīng)小組開會(huì)討論，影響清水砼頂棚平整度的主要原因是面層模板及支撐質(zhì)量和施工過程的控制，只有嚴(yán)格控制面層模板質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工方案，工藝流程施工才能確保清水砼頂棚的平整度。8.2QC小組決定，由項(xiàng)目總工牽頭組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從施工工藝、材料、操作要點(diǎn)等方面入手，擬定詳細(xì)的方案，最大限度地降低質(zhì)量通病的出現(xiàn)。序號(hào)關(guān)鍵因素負(fù)責(zé)人對(duì)策時(shí)間1面層模板質(zhì)量不好，支撐不夠仔細(xì)李少爭(zhēng)宋智國(guó)及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)模板，對(duì)于規(guī)格超標(biāo)的進(jìn)行修整，實(shí)在無法使用的進(jìn)行更換全過程2工人素質(zhì)不高莫江峰胡江輝組織技術(shù)人員，施工人員及工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高工人技術(shù)水平。全過程3施工機(jī)具不合格韓延宗溫培富購(gòu)買高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平測(cè)量并復(fù)核，設(shè)置水平點(diǎn)間距不得大于2m。全過程4施工方法不當(dāng)宋智國(guó)嚴(yán)格按照經(jīng)專家審核的施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。全過程八、制定對(duì)策8.1主要原因：材料及施工過程14九、方案實(shí)施

9.1模板標(biāo)高、平整度的控制本工程頂棚平整度要求控制在5㎜/2m之內(nèi)，平整度控制越高，下一步處理的工作量就越小；9.1.1滿堂腳手架的支撐搭設(shè)滿堂腳手架之前，應(yīng)用水準(zhǔn)儀將水平控制點(diǎn)畫在立桿上，用卷尺向上引測(cè)梁底、板底的控制標(biāo)高，再用小線繩拉平來控制支撐梁底及板底標(biāo)高的小橫桿的水平度和標(biāo)高。水平控制點(diǎn)間距不得大于2m。9.1.2方木的鋪設(shè)與固定在鋼管上鋪設(shè)方木，梁底間距不得大于300㎜，板底不得大于450㎜，并用鉛絲固定牢，不得跑位；另外，方木上平拉水平控制線進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行平整度偏差不得大于5㎜/2m的要求。9.1.3面層竹膠板的固定在方木上固定梁底與板底竹膠板，四周用釘子與下面方木釘牢，保證拼縫嚴(yán)密，兩板平整，不能出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，同時(shí)用3m長(zhǎng)靠尺檢查模板表面的平整度，對(duì)于不符合要求的及時(shí)進(jìn)行整改。九、方案實(shí)施9.1模板標(biāo)高、平整度的控制159.2明確責(zé)任，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)罰措施9.2.12005年8月6日，由組長(zhǎng)組織小組成員召開專題方案技術(shù)交底會(huì)議，明確各組員責(zé)任。9.2.22005年8月7日，由胡江輝組織各施工班組學(xué)習(xí)施工方案，對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防措施及細(xì)部做法進(jìn)行了詳盡的書面及口頭交底。9.2.3由宋智國(guó)制定了清水砼作業(yè)質(zhì)量合進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施，以進(jìn)一步提高工人的質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了工人工作積極性及工作責(zé)任心。序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任人1模板、方木、機(jī)具等供應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保模板質(zhì)量不影響地面施工進(jìn)度和質(zhì)量胡江輝2工期控制組織好各相關(guān)施工班組，認(rèn)真落實(shí)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)李少爭(zhēng)3質(zhì)量控制督促施工班組按照既定方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)過程管理，最大限度降低質(zhì)量通病，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)溫培富宋智國(guó)4安全管理加強(qiáng)施工用電安全管理，確保用電安全溫培富9.2明確責(zé)任，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)16十、檢查效果

通過QC小組全體成員共同努力，通過對(duì)要因?qū)Σ叩膶?shí)施，小組按計(jì)劃對(duì)以完工的清水砼頂棚質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要是標(biāo)高及表面平整度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，結(jié)果如下：用高精度水準(zhǔn)儀（沉降觀測(cè)專用水準(zhǔn)儀）在現(xiàn)場(chǎng)投測(cè)+50控制線，用卷尺測(cè)量標(biāo)高，將量測(cè)結(jié)果表示在標(biāo)高實(shí)測(cè)成果圖上。根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，清水砼頂棚標(biāo)高誤差在-3～+4㎜范圍內(nèi)。同時(shí)用3m靠尺檢查清水砼頂棚的表面平整度，平整度誤差在0～4㎜范圍內(nèi)。以上實(shí)測(cè)結(jié)果說明清水砼頂棚表面平整度效果極好，超過了預(yù)期的平整度和標(biāo)高要求。結(jié)論：

QC小組通過對(duì)材料和施工過程的嚴(yán)格管理，按擬訂方案，有效的防治了質(zhì)量通病，施工時(shí)使每一個(gè)施工過程均得到有效控制，既滿足了工期要求，也使得工程質(zhì)量達(dá)到活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)。十、檢查效果通過QC小組全體成員共同努力，17十一、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

11.3優(yōu)良的質(zhì)量取得了業(yè)主的信任和認(rèn)可，也為我們后續(xù)工程的承接打下了良好的基礎(chǔ)。11.1工程在清水砼頂棚的平整度控制上取得了良好的實(shí)施效果，施工完畢后，清水砼頂棚標(biāo)高誤差在-3～+4㎜范圍內(nèi)，平整度誤差在0～4㎜范圍內(nèi)，超過了原表面平整度控制在5㎜以內(nèi)的要求，省去了表面抹灰這一道工序，節(jié)約工程成本50萬元以上，縮短工期60天。11.2清水砼頂棚平整度控制優(yōu)秀的實(shí)施效果得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的一致好評(píng)。十一、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益11.3優(yōu)良的質(zhì)18十二、總結(jié)

通過QC活動(dòng)，鍛練了隊(duì)伍，優(yōu)化了施工方案，清水砼頂棚平整度的保證，使整體質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，為今后類似工程的施工積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有重要的借鑒作用，使公司的社會(huì)信譽(yù)得到提高，樹立了公司的形象，使公司贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益得到提高。

十二、總結(jié)通過QC活動(dòng)，鍛練了隊(duì)伍，優(yōu)化了19發(fā)布完畢

謝謝大家發(fā)布完畢

謝謝大家20運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法

嚴(yán)格控制清水砼頂棚質(zhì)量

中國(guó)建筑第七工程局第一建筑公司編制人：QC小組編號(hào)：運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法

嚴(yán)格控制清21目錄1、工程概況2、QC小組簡(jiǎn)介3、課題選擇4、現(xiàn)狀調(diào)查5、設(shè)定目標(biāo)6、原因分析目錄1、工程概況2、QC小組簡(jiǎn)介3、課題選擇4、227、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、方案實(shí)施10、檢查效果11、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)12、總結(jié)7、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、方案實(shí)施10、檢查效果11、經(jīng)濟(jì)23一、工程概況

1.1凱邁·半島明珠花園2#樓項(xiàng)目部是洛陽市重點(diǎn)工程，屬于洛陽市目前為止體量最大的超高層住宅。該工程總建筑面積48500m2，總投資8000萬元人民幣，合同總工期為540天（其中土建部分為390天）。該項(xiàng)目建成后，將為洛陽市洛南新區(qū)、洛河岸邊增添一道靚麗的風(fēng)景線，成為中西部最佳人居住宅樓工程。凱邁·半島明珠花園2#樓，位于洛陽市洛南新區(qū)，三十層，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程平面結(jié)構(gòu)如下圖所示：工程平面結(jié)構(gòu)如下圖所示：一、工程概況1.1凱邁·半島明珠花園2#樓項(xiàng)目部241.2設(shè)計(jì)頂棚做法：1、鋼筋砼板地面清理干凈；2、7㎜厚1：1：4水泥石灰砂漿；3、5㎜厚1：0.5：3水泥石灰砂漿。1.3

工程特點(diǎn)：1.3.1本工程工期相當(dāng)緊，土建部分合同工期390天，頂棚面積約52000㎡，根據(jù)總體進(jìn)度安排，頂棚施工必須在60天內(nèi)完成，如按常規(guī)方法抹灰最少需要120天才能完成。1.3.2本工程建成后成為中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院的高層次人才居住住宅工程，另外，本工程質(zhì)量目標(biāo)是“中州杯獎(jiǎng)”，作為科技亮點(diǎn)，將頂棚抹灰施工按清水砼頂棚施工，并聘請(qǐng)了知名專家教授為顧問，對(duì)本工程清水頂棚的可行性進(jìn)行了論證。而清水砼頂棚質(zhì)量創(chuàng)科技成果獎(jiǎng)，對(duì)本工程創(chuàng)“中州杯獎(jiǎng)”起著非常重要的作用。1.3.3本工程頂棚面積大，因此對(duì)清水砼質(zhì)量要求比較高（要求標(biāo)高允許偏差為±10㎜，規(guī)范要求表面平順，但要求平整度偏差≤5㎜），如按常規(guī)方法控制頂棚平整度，無法滿足要求，所以決定成立QC小組，對(duì)地面平整度控制進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。1.2設(shè)計(jì)頂棚做法：1.3

工程特點(diǎn)：25二、QC小組簡(jiǎn)介

2.1小組概況：小組名稱：凱邁·半島明珠花園2#樓項(xiàng)目清水砼頂棚工程QC小組。成立時(shí)間：2005年7月2日活動(dòng)日期：2005年7月至2006年5月課題名稱：清水砼頂棚表面平整度控制小組類型：現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型培訓(xùn)情況：平均接受QC培訓(xùn)超過30小時(shí)活動(dòng)頻次：4次/月，成員出勤率100%活動(dòng)情況：進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工工藝特點(diǎn)，尋找各種質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，利用QC小組集中力量使其提高，積極參與公司的QC交流活動(dòng)。二、QC小組簡(jiǎn)介2.1小組概況：262.2小組成員：序號(hào)姓名性別學(xué)歷年齡職務(wù)職稱任務(wù)分工1李中華男大專55項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長(zhǎng)，組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)分析2莫江峰男本科33項(xiàng)目總工工程師組員，方案策劃、對(duì)策實(shí)施3胡江輝男大專37項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程師組員，方案實(shí)施4李少爭(zhēng)男大專54技術(shù)員工程師組員，方案實(shí)施5宋智國(guó)男大專28施工員工程師組員，方案實(shí)施6溫培富男大專39質(zhì)檢員工程師組員，方案質(zhì)量檢查7韓延宗男大專68測(cè)量員工程師組員，抄平、測(cè)量

本QC小組成員共計(jì)7人，其中主要成員均是從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作多年的人員，小組組成結(jié)構(gòu)合理，分工明確，攻關(guān)力強(qiáng)，是一支具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的QC小組。2.2小組成員：序號(hào)姓名性別學(xué)歷年齡職務(wù)職稱任務(wù)分工1李中華27三、課題選擇

3.1選擇課題：清水砼頂棚平整度控制3.2選擇理由：3.2.1清水砼頂棚要求平整度偏差≤5㎜，而規(guī)范要求平順即可，如按常規(guī)方法控制頂棚平整度，無法滿足要求。3.2.2本工程工期緊（土建工期為390天），如按常規(guī)工藝施工，工期比較長(zhǎng)，另外頂棚抹灰使用大量材料，又有可能出現(xiàn)空鼓，形成材料浪費(fèi)。3.2.3本工程具有較大的建筑規(guī)模，一流的設(shè)計(jì)，在同類住宅建筑工程中處于領(lǐng)先地位，努力建好該工程，特別是能獲得“中州杯獎(jiǎng)”，對(duì)創(chuàng)項(xiàng)目名牌、提升企業(yè)品牌和提高企業(yè)科技水平有著重要意義。

三、課題選擇3.1選擇課題：清水砼頂棚平整28

3.2.5本工程是洛陽市重點(diǎn)工程，是中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院高層次住宅一期工程的主體工程，干好本工程不僅能取得業(yè)主的信任和認(rèn)可，為后續(xù)工程的承接打下良好的基礎(chǔ)，還能獲得較好的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.6作為高層次住宅小區(qū)，對(duì)頂棚的要求相當(dāng)高，攻克“清水砼頂棚平整度控制”的這一質(zhì)量控制難題，無疑將增加項(xiàng)目的科技含量，為清水砼頂棚創(chuàng)科技成果獎(jiǎng)、本工程創(chuàng)中州杯獎(jiǎng)創(chuàng)造了重要條件，對(duì)創(chuàng)優(yōu)具有非常重要的保證作用。

3.2.4我單位確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)“中州杯獎(jiǎng)”，故對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求高，項(xiàng)目部制定了比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，使主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，既增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，又為獲“中州杯獎(jiǎng)”創(chuàng)造條件。3.2.5本工程是洛陽市重點(diǎn)工程，是中國(guó)空空29四、現(xiàn)狀調(diào)查2005年7月中旬，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，通過對(duì)洛陽市已完工或投入使用的較大面積頂棚進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的質(zhì)量問題：檢查結(jié)果匯總表

44（51.76%）132（90.41%）不合格點(diǎn)數(shù)檢查點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目允許偏差合格點(diǎn)數(shù)規(guī)范要求本工程要求規(guī)范要求本工程要求規(guī)范要求本工程要求平整度146平順5㎜91（62.23%）14（9.59%55（37.67%）標(biāo)高85±10㎜±5㎜72（84.71%）41（48.24%）13（15.29%）四、現(xiàn)狀調(diào)查2005年7月中旬，由項(xiàng)目經(jīng)理牽304.1平整度差：用2m靠尺和楔形塞尺檢查，平整度符合規(guī)范要求平順的合格率為90.41%，符合本工程要求5㎜的合格率僅為62.33%，不能滿足要求。4.2抄平測(cè)量用的儀器大都是普通水準(zhǔn)儀，以至頂棚標(biāo)高偏差較大：符合本工程要求的合格率僅為48.24%，根本無法滿足本工程要求。4.3頂棚平整度控制用的水平控制點(diǎn)較少（一般為2m），用于支撐模板的方木過于太稀，支撐的穩(wěn)定程度不達(dá)標(biāo)，故誤差較大。4.4頂棚面層拆模后，未能及時(shí)處理，表面整潔度不夠。4.1平整度差：用2m靠尺和楔形塞尺檢查，31六、原因分析

2005年8月2日小組召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，就按原有工藝施工的清水砼頂棚質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，確定可能影響清水砼質(zhì)量的因素如下：清水砼頂棚平整度偏差大法機(jī)環(huán)天氣炎熱施工方法不當(dāng)工期緊施工方案不合實(shí)際施工機(jī)具不合格面積大，施工困難人料模板支撐不平，存在錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象工人素質(zhì)不高質(zhì)量意識(shí)差技術(shù)交底不細(xì)面層模板質(zhì)量不好六、原因分析2005年8月2日小組召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，32七、要因確認(rèn)

QC成果小組通過分析圖，于2005年8月5日的施工技術(shù)討論會(huì)上對(duì)所有末端因素逐一認(rèn)真分析，利用要因確認(rèn)表進(jìn)行要因確認(rèn)，詳見下表：序號(hào)末端因素確認(rèn)要因結(jié)論1工人素質(zhì)不高施工班組人員沒有施工過如此大面積的清水砼頂棚，且部分是新工人。要因2工人質(zhì)量意識(shí)差施工前，對(duì)工人已召開了質(zhì)量動(dòng)員會(huì)，工人質(zhì)量意識(shí)已提高。非要因3工長(zhǎng)技術(shù)交底不詳細(xì)施工前已編寫了施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行了書面及口頭交底，項(xiàng)目部建立了較為先進(jìn)的管理制度，在班組中貫徹執(zhí)行情況良好。非要因4面積大，工期短，天氣炎熱，質(zhì)量要求高施工條件雖不是很好，但這是客觀存在不可改變的非要因5施工方案不合實(shí)際已重建編制施工方案，并經(jīng)有關(guān)專家審核可行非要因6面層模板質(zhì)量不好，模板支撐不平，存在錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象搭設(shè)滿堂腳手架，水平桿固定平直度與標(biāo)高控制不夠精確；木方鋪設(shè)間距太大；面層模板固定釘子間距過大，模板存在個(gè)別錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象要因7施工方法不當(dāng)若延用原有控制方法，影響施工質(zhì)量，平整度達(dá)不到要求要因8施工機(jī)具不合格利用普通水準(zhǔn)儀誤差大，使平整度達(dá)不到要求要因七、要因確認(rèn)QC成果小組通過分析圖，于2033八、制定對(duì)策

8.1主要原因：材料及施工過程影響經(jīng)小組開會(huì)討論，影響清水砼頂棚平整度的主要原因是面層模板及支撐質(zhì)量和施工過程的控制，只有嚴(yán)格控制面層模板質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工方案，工藝流程施工才能確保清水砼頂棚的平整度。8.2QC小組決定，由項(xiàng)目總工牽頭組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從施工工藝、材料、操作要點(diǎn)等方面入手，擬定詳細(xì)的方案，最大限度地降低質(zhì)量通病的出現(xiàn)。序號(hào)關(guān)鍵因素負(fù)責(zé)人對(duì)策時(shí)間1面層模板質(zhì)量不好，支撐不夠仔細(xì)李少爭(zhēng)宋智國(guó)及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)模板，對(duì)于規(guī)格超標(biāo)的進(jìn)行修整，實(shí)在無法使用的進(jìn)行更換全過程2工人素質(zhì)不高莫江峰胡江輝組織技術(shù)人員，施工人員及工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高工人技術(shù)水平。全過程3施工機(jī)具不合格韓延宗溫培富購(gòu)買高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平測(cè)量并復(fù)核，設(shè)置水平點(diǎn)間距不得大于2m。全過程4施工方法不當(dāng)宋智國(guó)嚴(yán)格按照經(jīng)專家審核的施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。全過程八、制定對(duì)策8.1主要原因：材料及施工過程34九、方案實(shí)施

9.1模板標(biāo)高、平整度的控制本工程頂棚平整度要求控制在5㎜/2m之內(nèi)，平整度控制越高，下一步處理的工作量就越小；9.1.1滿堂腳手架的支撐搭設(shè)滿堂腳手架之前，應(yīng)用水準(zhǔn)儀將水平控制點(diǎn)畫在立桿上，用卷尺向上引測(cè)梁底、板底的控制標(biāo)高，再用小線繩拉平來控制支撐梁底及板底標(biāo)高的小橫桿的水平度和標(biāo)高。水平控制點(diǎn)間距不得大于2m。9.1.2方木的鋪設(shè)與固定在鋼管上鋪設(shè)方木，梁底間距不得大于300㎜，板底不得大于450㎜，并用鉛絲固定牢，不得跑位；另外，方木上平拉水平控制線進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行平整度偏差不得大于5㎜/2m的要求。9.1.3面層竹膠板的固定在方木上固定梁底與板底竹膠板，四周用釘子與下面方木釘牢，保證拼縫嚴(yán)密，兩板平整，不能出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，同時(shí)用3m長(zhǎng)靠尺檢查模板表面的平整度，對(duì)于不符合要求的及時(shí)進(jìn)行整改。九、方案實(shí)施9.1模板標(biāo)高、平整度的控制359.2明確責(zé)任，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)罰措施9.2.12005年8月6日，由組長(zhǎng)組織小組成員召開專題方案技術(shù)交底會(huì)議，明確各組員責(zé)任。9.2.22005年8月7日，由胡江輝組織