2023年護士長個人年終總結(jié)及小結(jié)

2023年護士長個人年終總結(jié)及小結(jié)2023年護士長個人年終總結(jié)及小結(jié)

XX年護士長個人年終總結(jié)回憶歲末年初，icu病房起步的這一年當中，我在擔當icu護士長這一年期間，在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，在科主任和護理部主任的幫忙和支持下，使icu的護理工作得以正常運行。這一年來，在連續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下，順當完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

完善病房設施，加強病房治理：icu是危重病人進展搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設施下，在院領(lǐng)導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增設了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供給設施，以及各種生活設施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設施離不開有效的治理，這一年中制定了：icu珍貴儀器治理制度，珍貴藥品治理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器治理人員，藥品治理人員和物資治理人員。一年來，有效的病房治理保證了icu的日常工作。

建立、健全、落實各項規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門學科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資格淺，工作責任心不夠強，且icu護士人員流淌較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有XX年icu護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品治理制度，護士培訓規(guī)劃，消毒隔離制度等，制定的同時催促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

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20xx年護士長個人工作年終總結(jié)

內(nèi)科自XX年x月23日成立，經(jīng)受從無到有，從小到大，從弱到強的進展歷程，已成為全院的重要科室之一，在組建不到4個月的時間里，收住病人650人次，住院好轉(zhuǎn)率98.7%，床位占用率55.78%，自x月23號到x月12日科室治療費xxxxx元，住院費xxxx元，總收入xxxx元。

一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1.開展向社會效勞承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作

首先我們仔細組織科室工作人員，反復學習了醫(yī)院制定的《效勞承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視，三是醫(yī)院與科室，科室與個人均簽訂了《廉政建立和糾紛工作責任書》和《效勞承諾責任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)視、落實承諾。今年全科護理質(zhì)量評比三等獎，拒收紅包、物品合計數(shù)百元，得到醫(yī)院的充分確定。

2.開展效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

今年x月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了住院費用，醫(yī)療指標完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。對患者安康教育，入院宣教完成率達100%，加大力度依據(jù)病房治理，嚴格執(zhí)行早8:00─10:30午14:00─16：30探視制度。二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設置《患者心聲本》建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“便民效勞中心”四是深化主動效勞內(nèi)涵，主動與病人溝通，贈一份暖和祝福。五是供應延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，4個月來，可是在堅持以“病人為本”實行人性化治理，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，同時廣泛征詢社會各界人士、病人及家對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。

3.今年科室將“總量掌握、構(gòu)造調(diào)整”作為二甲復審重中之重。

為此，一方面加大對醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

(1)學習榜樣人物與先進典型相結(jié)合;

(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合;

(3)尋常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合;

二、標準醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注意人才隊伍建立

我科人員利用專家坐診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況;強化業(yè)務培訓，2年以內(nèi)護士每周培訓一次，2─3年護士每月培訓一次嚴格實習學習帶教制度。每月兩次安全、質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改(2)徹底查辦。

3.加大安全治理力度

制定切實有效的安全治理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的安全意識，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。

①.定期進展安全教育，做到制度化、常?；?/p>

②.定期對病歷進展檢查和評估。

③.定期對安全隱患進展檢查和評估。

因此，自組科來，未有一次過失事故的發(fā)生，為科室樹立了良好的信譽。

在新的一年里，我們將發(fā)揚優(yōu)點，克制缺點，緊跟醫(yī)院戰(zhàn)略部署，狠抓科室治理，嚴格要求，加大業(yè)務學習力度，積極開展新技術(shù)，新工程，使我科業(yè)務技術(shù)水平再上一個新臺階。

閱讀拓展：

20xx外科護士長個人年終總結(jié)

病房護理治理

來到普外科工作一年，努力學習專科學問，克制業(yè)務上的缺乏在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參加病人護理。根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺缺乏準時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈治理，促進病人評估的標準進展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標準執(zhí)行。歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準時反應給相關(guān)的護士，幫忙護士改良標準進展event大事的處理和上報、爭論。

人員治理

在20xx年，本樓層承受新調(diào)入同志xxxx，新參與工作同志xxxx，均能安排標準的科室崗前培訓，進展仔細的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的適應工作。

20xx年根據(jù)護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房1xxxx，安排業(yè)務學習1xxxx.

在員工鼓勵方面，通過不斷的護士準時評估反應與季度評估相結(jié)合，幫忙護士不斷改良工作，并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。

通過授權(quán)的方式，鼓舞護士參加科室治理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室治理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。

支持和鼓舞護士的連續(xù)學習。有1xxxx進展學歷的連續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進展英語的學習，科室組織外科齊教授進展授課，幫忙護士提高英語水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來擔當學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學力量。

安排xxxx護士外出參與學習班。

工作治理

根據(jù)醫(yī)院要求，進展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進展收費的標準治理。標準治理科室財務和物品，定期檢查。

進展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。依據(jù)病人狀況，供應適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。

積極參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循

積極促進護理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任