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2023年護士長個人年終總結(jié)及小結(jié)2023年護士長個人年終總結(jié)及小結(jié)
XX年護士長個人年終總結(jié)回憶歲末年初,icu病房起步的這一年當中,我在擔當icu護士長這一年期間,在院領(lǐng)導的關(guān)懷下,在科主任和護理部主任的幫忙和支持下,使icu的護理工作得以正常運行。這一年來,在連續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下,順當完成了本職工作,現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):
完善病房設施,加強病房治理:icu是危重病人進展搶救和嚴密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利,利于觀看和搶救,病房的搶救設施齊全,在原有icu病房的簡陋條件和設施下,在院領(lǐng)導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增設了3臺呼吸機,6臺注射泵,2臺輸液泵,以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器,室內(nèi)開水供給設施,以及各種生活設施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者,便利的工作條件利于醫(yī)護人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設施離不開有效的治理,這一年中制定了:icu珍貴儀器治理制度,珍貴藥品治理制度,病房消毒措施。做到物品定點定位放置,固定了儀器治理人員,藥品治理人員和物資治理人員。一年來,有效的病房治理保證了icu的日常工作。
建立、健全、落實各項規(guī)章制度:icu在本院屬新興的一門學科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機構(gòu)龐雜,醫(yī)療護理任務繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資格淺,工作責任心不夠強,且icu護士人員流淌較大,因此制訂一套嚴格周密,切實可行的制度常規(guī),以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn),本年度在原有XX年icu護理工作試行草案中,不斷完善和修改草案,增加了各項護理操作常規(guī),急救藥品毒麻藥品每日每班清點制,無菌物品治理制度,護士培訓規(guī)劃,消毒隔離制度等,制定的同時催促,檢查執(zhí)行狀況,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。
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20xx年護士長個人工作年終總結(jié)
內(nèi)科自XX年x月23日成立,經(jīng)受從無到有,從小到大,從弱到強的進展歷程,已成為全院的重要科室之一,在組建不到4個月的時間里,收住病人650人次,住院好轉(zhuǎn)率98.7%,床位占用率55.78%,自x月23號到x月12日科室治療費xxxxx元,住院費xxxx元,總收入xxxx元。
一、加大科室治理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式
1.開展向社會效勞承諾活動,切實抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作
首先我們仔細組織科室工作人員,反復學習了醫(yī)院制定的《效勞承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動,自覺承受社會監(jiān)視,三是醫(yī)院與科室,科室與個人均簽訂了《廉政建立和糾紛工作責任書》和《效勞承諾責任書》,形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)視、落實承諾。今年全科護理質(zhì)量評比三等獎,拒收紅包、物品合計數(shù)百元,得到醫(yī)院的充分確定。
2.開展效勞月活動,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式
今年x月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月”活動。活動取得了較明顯的效果,不僅有效地降低了住院費用,醫(yī)療指標完成狀況良好,而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念,提出科室效勞理念,樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。對患者安康教育,入院宣教完成率達100%,加大力度依據(jù)病房治理,嚴格執(zhí)行早8:00─10:30午14:00─16:30探視制度。二是落實醫(yī)療效勞標準,落實周六、日醫(yī)生查房制度,設置《患者心聲本》建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇,設置“便民效勞中心”四是深化主動效勞內(nèi)涵,主動與病人溝通,贈一份暖和祝福。五是供應延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延長到入院前登記和出院后隨訪,4個月來,可是在堅持以“病人為本”實行人性化治理,吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,同時廣泛征詢社會各界人士、病人及家對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,促使科室整體效勞鏈進一步完善。
3.今年科室將“總量掌握、構(gòu)造調(diào)整”作為二甲復審重中之重。
為此,一方面加大對醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面,積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造,實行有效措施,想方設法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔。
4.抓好醫(yī)德考評制度落實。
工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院形象,我們運用多種形式,強化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),做到三個結(jié)合:
(1)學習榜樣人物與先進典型相結(jié)合;
(2)評先樹優(yōu),職稱評定相結(jié)合;
(3)尋常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合;
二、標準醫(yī)療質(zhì)量治理,提高醫(yī)療技術(shù)水平
1.注意人才隊伍建立
我科人員利用專家坐診時間,講課時間,努力學習專業(yè)學問,利用病歷爭論,主任查房積存臨床閱歷,業(yè)務水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。
2.強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,每周一次,強調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護士職責執(zhí)行狀況;強化業(yè)務培訓,2年以內(nèi)護士每周培訓一次,2─3年護士每月培訓一次嚴格實習學習帶教制度。每月兩次安全、質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:(1)徹底整改(2)徹底查辦。
3.加大安全治理力度
制定切實有效的安全治理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必需樹立堅固的安全意識,樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。
①.定期進展安全教育,做到制度化、常?;?/p>
②.定期對病歷進展檢查和評估。
③.定期對安全隱患進展檢查和評估。
因此,自組科來,未有一次過失事故的發(fā)生,為科室樹立了良好的信譽。
在新的一年里,我們將發(fā)揚優(yōu)點,克制缺點,緊跟醫(yī)院戰(zhàn)略部署,狠抓科室治理,嚴格要求,加大業(yè)務學習力度,積極開展新技術(shù),新工程,使我科業(yè)務技術(shù)水平再上一個新臺階。
閱讀拓展:
20xx外科護士長個人年終總結(jié)
病房護理治理
來到普外科工作一年,努力學習專科學問,克制業(yè)務上的缺乏在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時,能身先士卒,直接參加病人護理。根據(jù)護理質(zhì)量的標準,建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標,發(fā)覺缺乏準時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程實施,在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,改良深靜脈治理,促進病人評估的標準進展,改良病人的安康教育,改良交接班制度的標準執(zhí)行。歷的標準記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果準時反應給相關(guān)的護士,幫忙護士改良標準進展event大事的處理和上報、爭論。
人員治理
在20xx年,本樓層承受新調(diào)入同志xxxx,新參與工作同志xxxx,均能安排標準的科室崗前培訓,進展仔細的帶教和指導,全部的新進護士均能盡快的適應工作。
20xx年根據(jù)護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的根底上,共安排護理查房1xxxx,安排業(yè)務學習1xxxx.
在員工鼓勵方面,通過不斷的護士準時評估反應與季度評估相結(jié)合,幫忙護士不斷改良工作,并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。
通過授權(quán)的方式,鼓舞護士參加科室治理,幾乎每個護士都直接負責一項的科室治理內(nèi)容,激發(fā)護士的工作積極性。
支持和鼓舞護士的連續(xù)學習。有1xxxx進展學歷的連續(xù)教育,作為護士長,在工作安排上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進展英語的學習,科室組織外科齊教授進展授課,幫忙護士提高英語水平。
帶教暫缺缺的狀況下,能發(fā)揮科室護士的積極性,共同來擔當學生的帶教工作,各種小講課獲得了學生的好評,同時也提高了科室護士的教學力量。
安排xxxx護士外出參與學習班。
工作治理
根據(jù)醫(yī)院要求,進展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求,進展收費的標準治理。標準治理科室財務和物品,定期檢查。
進展樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更干凈。
重申科室的排班及換班制度,促進護士按標準換班。依據(jù)病人狀況,供應適宜的護理人力,保證護理效果和人力的合理安排。
積極參與醫(yī)院及護理部召開的會議,每月一次召開護士會議,將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標,引導護士遵循
積極促進護理部與其他部門的合作,幫忙普外科主任
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