連續(xù)箱梁施工組織設(shè)計

連續(xù)箱梁施工組織設(shè)計編制原則及依據(jù)1、編制原則：（1）安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是保證蓋板涵基坑開挖以及路基施工等重要環(huán)節(jié)的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。（2）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，招標(biāo)采購原材料，合理組織均衡生產(chǎn)，適時量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造價。（3）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織、合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，避開冬雨季施工，對蓋板涵、路基填筑進行各種方案綜合比選，在保證安全、確保質(zhì)量、滿足工期、有利環(huán)保的原則下對施工方案進一步優(yōu)化。（4）確保工期的原則根據(jù)建設(shè)單位對本標(biāo)段合同工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置資源、組織平行及交叉作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)隊各工序作業(yè)時間加以控制。同事，搞好工序銜接，適時進度監(jiān)控，及時修正作業(yè)資源配置，確保工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。（5）科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派經(jīng)驗豐富的管理人員、過硬的技術(shù)人員和專業(yè)化水平高的施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保工程施工的順利進行。2、編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、類似施工經(jīng)驗、相關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計圖紙二、工程概況：三、施工工期及質(zhì)量、安全施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)：計劃于10月1日開工，暫定工期60天，于11月29日完成，施工時以業(yè)主批準(zhǔn)的實際開工日期為準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)：業(yè)主要求本工程質(zhì)量等級為符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量達到要求的基礎(chǔ)上，努力將本工程建成各方都能滿意的優(yōu)質(zhì)工程。3、安全目標(biāo)：我們將嚴(yán)格按有關(guān)安全方針、政策、法律和法規(guī)，有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定，依據(jù)我公司長期形成的安全保證體系，結(jié)合本工程項目的特點，建立本項目的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、（1）安全生產(chǎn)，無傷亡事故；（2）杜絕重大機械設(shè)備事故；（3）杜絕交通事故。四、施工準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備因現(xiàn)場供電、供水不通，采用100KW發(fā)電機自發(fā)電及抽水以保證施工用電、用水。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙會審與深化施工組織設(shè)計施工圖是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后，分專業(yè)安排相關(guān)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖，收集施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，配齊各種規(guī)范、規(guī)程，復(fù)核圖紙，及時組織圖紙會審工作。在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位要求做好指導(dǎo)本工程施工全過程的施工組織設(shè)計，并編制各分部、分項工程的施工方案。（2）復(fù)核本工程地質(zhì)條件是否一致，弄清本工程與地下構(gòu)筑物、管線間相互關(guān)系，并制訂出相應(yīng)的處理方案。（3）根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的基準(zhǔn)高程點和建筑坐標(biāo)點，建立軸線控制網(wǎng)，進行定位測量，并請業(yè)主及規(guī)劃部門驗線。（4）調(diào)查落實砂、石、水泥規(guī)格、品種、產(chǎn)地，商品砼生產(chǎn)廠家，做好各類原材料的檢驗和砂漿的配比試配工作。（5）為了將各項技術(shù)要求真正落到實處，我們根據(jù)以往的慣例認真做好對作業(yè)層的技術(shù)交底工作，對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用前還應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作，使作業(yè)層真正熟悉其所干工序的操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）做好特殊工種人員崗前培訓(xùn)工作，做到持證上崗。（7）編制施工預(yù)算和材料供應(yīng)計劃及構(gòu)件、設(shè)備加工。調(diào)查研究各種材料、構(gòu)件、設(shè)備市場供應(yīng)情況。按照標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行綜合評價，選擇合格的供應(yīng)商。（8）建立檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時準(zhǔn)確收齊內(nèi)業(yè)資料：包括施工前期資料和材料合格證、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、圖紙會審紀(jì)要等。3、勞動力組織（1）組建以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為核心的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，以奮勇拼搏、各負其責(zé)、精誠團結(jié)的原則組建項目管理機構(gòu)。（2）根據(jù)預(yù)算工程量編制勞動力需用計劃，組織勞動力進場，并進行安全、防火和文明施工等教育。詳細向班組進行口頭與書面交底，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、安全技術(shù)措施等方面，以進一步職工強化職工的安全、質(zhì)量意識。（3）根據(jù)工期要求、結(jié)合本隊勞動制度，施工勞動力專人負責(zé)協(xié)調(diào)，以確保施工勞動力滿足工程需要。（4）勞動力按施工方案和施工總進度計劃編制各施工階段各工種勞動力需求計劃，及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。（5）對現(xiàn)場的施工班組進行嚴(yán)格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。（6）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自隨意更換，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員數(shù)量相對穩(wěn)定。（7）進場的操作人員必須經(jīng)項目部質(zhì)量、安全及文明施工培訓(xùn)后可上崗作業(yè)，未通過安全三級教育的工人將作清退場處理。4、物資機械準(zhǔn)備（1）建筑材料的準(zhǔn)備：建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購計劃，確保材料供應(yīng)。按施工進度計劃要求，編制材料進場計劃，指派專人落實貨源和供貨日期，根據(jù)進場計劃及時組織材料設(shè)備進場。（2）熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進度計劃認真核對相應(yīng)物資的供應(yīng)計劃。（3）編制工程需用的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器需用計劃，及時組織進場。根據(jù)施工進度計劃安排，將材料計劃提前報物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月及時向業(yè)主呈報甲供材料供應(yīng)計劃，以便落實貨源并按期分批組織材料進場。（4）質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和設(shè)備材料部門共同對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（5）攪拌機、鋼筋加工機械等按平面布置圖位置安裝就緒,攪拌機等機械的安裝及時辦理驗收手續(xù)5、季節(jié)性施工準(zhǔn)備制定季節(jié)性施工預(yù)防計劃，編制季節(jié)性施工施工措施。針對本工程具有影響的季節(jié)做好準(zhǔn)備工作，配備雨衣、防雨布、塑料薄膜、防寒保溫等覆蓋物品，保證工程正常順利施工。按照文明施工的要求，工地設(shè)保健藥箱，備足保健藥品，以備季節(jié)性傳染病、易感病發(fā)生時急用。6、施工協(xié)調(diào)（1）與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。（2）施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。(4)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工程施工用的鋼材、水泥等主要材料是制約施工的關(guān)鍵因素之一，也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，在施工前應(yīng)對此類材料的計劃體系、采購方式、供應(yīng)渠道與業(yè)主和監(jiān)理進行溝通，征得同意后方可進場。五、連續(xù)箱梁施工方案懸臂掛籃法施工連續(xù)梁采用菱形掛籃分段澆筑，懸臂對稱施工，0號塊在墩頂托架上現(xiàn)澆，邊跨直線段及合攏段采用導(dǎo)梁現(xiàn)澆施工，中跨合攏段采用一端掛籃施工。砼集中拌制，攪拌輸送車運輸，泵送入模。梁體懸灌兩個主墩同時進行，各“T”構(gòu)同時施工；合攏段施工順序為：先邊跨合攏，再中跨合攏。1、扇形托架設(shè)計主橋墩施工時在墩頂以下一定距離的橋墩上預(yù)埋托架螺栓和牛腿，利用萬能桿件與型鋼拼成懸臂式托架桁架，其上分布型鋼作為縱橫分配梁，再安裝底模和側(cè)模，二者之間以木楔等調(diào)整底模標(biāo)高與梁底設(shè)計線型一致。扇形托架可在現(xiàn)場整體拼裝，也可在鄰近場地拼裝成小單元再運吊就位整體組裝。0#段模板安裝前在永久支座兩側(cè)設(shè)臨時支座，固結(jié)橋墩和梁體，承受施工時由墩兩側(cè)傳來的懸澆梁段荷載。臨時支座采用C40砼，并用塑料包裹的錨固鋼筋穿過砼預(yù)埋在梁底和墩頂中，在砼夾層中設(shè)10～20cm厚夾有電阻絲的硫磺砂漿層，便于拆除時加熱熔化。2、托架的預(yù)壓為防止灌注的梁段因托架下沉而導(dǎo)致砼出現(xiàn)裂縫，保證梁段的線型與設(shè)計一致，為此除應(yīng)提高托架的剛度，擰緊各節(jié)點螺栓減小托架上部結(jié)構(gòu)變形外，在托架安裝完畢后，還必須對其進行預(yù)壓，以消除其非彈性變形，測出彈性變形值，為底模和側(cè)模預(yù)留高度提供參數(shù)，并檢驗托架是否安全，預(yù)壓方法采用水箱注水多次加壓,隨砼澆筑同步減載。3、模板0#段的底模采用在組合鋼模板上鋪竹膠板，0#段的側(cè)模采用大塊鋼框竹膠板，內(nèi)模采用組合鋼模，模板的支撐加固采用普通鋼管架及鋼筋拉桿。4、砼灌注墩頂0＃段一次澆筑成型，底板兩端砼直接泵送入模，中部由頂板開天窗，通過串筒或?qū)Ч苋肽?；在腹板中部開設(shè)“觀察窗”，腹板砼通過“觀察窗”泵送入模和搗固，在灌注到一定高度后，封閉“觀察窗”，通過頂板泵送砼入模；最后灌注頂板砼,砼養(yǎng)護至設(shè)計規(guī)定的強度及彈性模量后按照要求施工0#段預(yù)應(yīng)力。0＃段完成預(yù)應(yīng)力施工后人工先綁扎1＃段底板、腹板鋼筋，安裝底板預(yù)應(yīng)力管道，支內(nèi)腔模板，最后綁扎頂板鋼筋及有關(guān)預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力管道等。檢查鋼筋、波紋管及預(yù)埋件的位置無誤后采用泵送法對稱澆筑完1＃段砼，砼養(yǎng)護至設(shè)計規(guī)定的強度及彈性模量后按照要求施工1＃段預(yù)應(yīng)力。嚴(yán)格控制分層灌注厚度和搗固質(zhì)量，避免振搗棒觸及波紋管，以防管道移位或漏漿；砼灌注完后及時養(yǎng)護，按要求對稱同步張拉預(yù)應(yīng)力筋；用作掛籃后錨的豎向預(yù)應(yīng)力筋暫不張拉，待掛籃前移后再張拉。連續(xù)箱梁墩頂托架現(xiàn)澆0#段施工工藝框圖見圖2-11。五、掛籃安裝當(dāng)完成1#段預(yù)應(yīng)力施工后，采用吊車安裝菱形掛籃。掛籃安裝好后，根據(jù)最大澆筑段梁重采用堆砂袋（或土袋）法預(yù)壓，實測掛籃變形量并與理論計算量對比，作為線性控制依據(jù)之一。預(yù)壓結(jié)束后人工綁扎底、腹板鋼筋，安裝豎向及底板部位預(yù)應(yīng)力管道，支立端模及內(nèi)模就位，綁扎頂板鋼筋，安裝頂板預(yù)應(yīng)力管道，采用砼泵對稱澆筑梁段砼，當(dāng)砼達到設(shè)計強度后對稱張拉預(yù)應(yīng)力筋并壓漿，移動掛籃移位于下一梁段。重復(fù)以上工序，如此循環(huán)推進，直至完成懸澆梁段施工，采用吊架法施工中跨合攏段。預(yù)埋托架連接件、墩身澆筑預(yù)埋托架連接件、墩身澆筑安裝扇形托架托架預(yù)壓鋪0#段底模綁扎底板及腹板鋼筋，布設(shè)底板縱向預(yù)應(yīng)力管道及豎向預(yù)應(yīng)力筋支內(nèi)模、端模及校正綁扎頂板筋及頂板縱向、橫向預(yù)應(yīng)力管道安裝端模及校正澆注0#段混凝土預(yù)應(yīng)力束張拉管道壓漿模板拆除、準(zhǔn)備安裝掛籃支立外側(cè)模及校正預(yù)應(yīng)力筋下料、千斤頂標(biāo)定模板設(shè)計、加工混凝土配合比設(shè)計、拌制、運輸托架設(shè)計、安裝混凝土養(yǎng)護吊裝掛籃、準(zhǔn)備懸灌六、保證工程質(zhì)量、降低成本的措施在本合同工程施工中，要認真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和文件的有關(guān)規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的質(zhì)量保證措施，對工程中的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良，力爭優(yōu)質(zhì)工程。1、工程質(zhì)量管理制度：（1）管理核心：工程質(zhì)量是項目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運作，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每個部門、每個人身上，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都要擔(dān)負起質(zhì)量責(zé)任。（2）質(zhì)量教育：在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不懂操作工藝、不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。（3）質(zhì)量因素：施工過程中，對人、機械、材料、方法、環(huán)境等五大質(zhì)量因素進行全面控制。（4）工序控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，工序交接必須有班組間的交接檢查，上工序不合格不能進行下工序的施工，否則質(zhì)量問題由下工序的施工班組負責(zé)。工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進行專檢，并填定質(zhì)量評定表。隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽工程施工。（5）制度履行：認真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢、月末大檢，參加大檢的人員包括經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、工長、班長等，檢查后開專題會議開展自評、互評，對反映的問題要認真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策，對難于控制的質(zhì)量點，要組織QC小組攻關(guān)，開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。（6）質(zhì)量控制：建立實驗室，配備精度高的試驗設(shè)備，滿足施工試驗需要，做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元工程、分部分項工程驗收等資料是施工過程的原始資料，要及時整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施補救、糾正，以保證工程質(zhì)量。（7）協(xié)調(diào)制度：嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部門密切協(xié)作，誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，按時保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。2、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。（2）管理性文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序，特殊工序，如鋼筋焊接工程、降生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應(yīng)制定專門技術(shù)措施和控制辦法。（4）對材料供應(yīng)進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及質(zhì)檢員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，質(zhì)檢員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可能于工程上。（5）擬定材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。見原材料質(zhì)量控制圖。（6）合理配備施工機械，保證工程進度和工程質(zhì)量。（7）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系程序文件中《過程控制程序》的要求加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收。項目經(jīng)理部需對操作人員首件產(chǎn)品進行評定，確認技術(shù)達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可繼續(xù)施工。3、施工的連續(xù)性與質(zhì)量的可靠性（1）正確理解圖紙，做好工料分析，落實各項計劃。（2）正確合理指導(dǎo)施工，少返工、不返工，施工流程要合理，防止停工誤工。制度要靈活，節(jié)約材料，制定節(jié)省材料和人工的有效措施。（3）建立健全成本分析制度，進行成本分析，加強材料、人工、機械的管理。（4）合理安排施工提高勞動效率和機械、材料的利用率。（5）根據(jù)施工進度，各種材料盡量一次到位，減少倒運及二次搬運次數(shù)。（6）學(xué)習(xí)新工工藝、新技術(shù)，指定先進合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。（7）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，建立獎罰措施。（8）加強工地的設(shè)備制度，尤其是主要設(shè)備充分發(fā)揮作用。（9）加強現(xiàn)場材料的驗收、堆放保管工作。（10）認真編制好施工組織設(shè)計設(shè)計方案，做到工期合理、工藝先進、措施得力；（11）在滿足施工組織的前提下，管理人員一專多能，提高項目的綜合管理能力，減少企業(yè)管理費和現(xiàn)場經(jīng)費；（12）在勞動安排上實行彈性動態(tài)用工制度，杜絕窩工浪費現(xiàn)象；控制臨建開支。七、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護要設(shè)專人負責(zé)。還要選派看管人員。（13）接受建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（14）未經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗收合格后，不得提請有關(guān)部門驗收。（15）堅持回訪維修制度，認真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度。八、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1、安全目標(biāo)認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“高高興興上班去，平平安安回家來”為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，我公司確定本合同段的安全目標(biāo)是：實現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。二控制：重傷率控制在0‰，輕傷率控制在2‰。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：爭取創(chuàng)建安全文明工地。2、安全生產(chǎn)管理體系（1）建立健全安全管理體系建立健全合理的安全管理體系，是管理工程施工安全的前提和基礎(chǔ)。我單位擬建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全責(zé)任層層落實，直至各施工隊，并健全安全教育、安全管理等安全管理體系，從而保障本工程的施工安全目標(biāo)。（2）建立健全安全管理制度3、安全目標(biāo)管理制度（1）堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。（2）做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。（3）組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。（4）搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。（5）落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、安全技術(shù)交底制度（1）由公司技術(shù)部門負責(zé)安全技術(shù)措施的編制，經(jīng)審批后，由技術(shù)負責(zé)人向施工現(xiàn)場的負責(zé)人（或項目經(jīng)理）進行詳細交底，做好記錄。（2）現(xiàn)場負責(zé)人（或項目經(jīng)理）根據(jù)本工程安全技術(shù)措施要求向各班組進行分項工程的安全書面交底和安全注意事故的交底。（3）公司專職安技人員以安全技術(shù)措施的編制與審查，并協(xié)助施工現(xiàn)場負責(zé)人（或項目經(jīng)理）督促實施。5、安全教育制度（1）勞動安全教育制度應(yīng)包括思想教育、安全生產(chǎn)、勞動保護、政策法規(guī)教育、安全技術(shù)知識與技能教育、法制教育和勞動紀(jì)律教育。（2）各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺接受安全教育、勞動保護知識和安全技術(shù)知識和，提高安全意識，積極參加上級舉辦的各種安全培訓(xùn)。（3）各工程部必須堅持對新工人或轉(zhuǎn)崗工人進行“三級”安全教育，由公司安全、教育、勞資等部門配合進行。（4）堅持全員安全教育，提高全員安全意識是做好本公司安全工作的基礎(chǔ)。各工程部應(yīng)根據(jù)自己實際，采用多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。（5）安全培訓(xùn)與考核發(fā)證6、安全檢查制度（1）生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容；（2）施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限；（3）項目工程部每周組織有關(guān)人員進行安全檢查，并由安全員及時做好臺帳；（4）檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；（5）項目要設(shè)置專人負責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級請示；（6）對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并以相應(yīng)的獎罰措施制約。7、機械設(shè)備安全管理制度（1）對大、中型機械在使用過程中應(yīng)做接班的檢查，凡在停、不用時都詳細檢查，切斷電源等，在重新操作時須事先對機械設(shè)備的各部位作仔細檢查，使機械正常運轉(zhuǎn)不得帶病作業(yè)。（2）對大、中型機械使用管理要每月定期保養(yǎng)、檢修一次，每處進行一次保養(yǎng)、整修支遷運設(shè)備一次轉(zhuǎn)向其它工地時有原使用工地負責(zé)，對機械設(shè)備的清理、保養(yǎng)、整修，做到完好無損地運轉(zhuǎn)，其它工地使用前辦理交接手續(xù)。8、用電管理制度為了加強現(xiàn)場用電管理，保證項目施工建設(shè)的正常安全用電，特制定管理條例：（1）項目施工現(xiàn)場所有電力必須配用電箱，上崗工作人員無證不準(zhǔn)擅自接頭拉線，若用電必須通過現(xiàn)場電工負責(zé)人；（2）項目施工隊用電必須有專職電工負責(zé)管理，非工作人員不得私自亂動、接用；（3）用電必須安全電度表，電纜過路要穿管、埋設(shè)；（4）用電發(fā)生故障及事故隱患，電工必須與現(xiàn)場項目負責(zé)人及生產(chǎn)負責(zé)人磋商整改，不得私下違章（5）各項目施工隊專職電工必須持有電工證、上崗證，嚴(yán)格按章辦事，逐步實現(xiàn)用電規(guī)范化；（6）加強工作責(zé)任心，共同防止用電材料及機電設(shè)備被盜；九、消防保衛(wèi)措施1、項目部須加強對參與現(xiàn)場施工各分包商的消防意識教育和消防指導(dǎo)，認真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動，定期進行防火檢查。2、工地設(shè)立聯(lián)防小組，以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。3、加強對電焊，氣焊設(shè)備的整治