園林工程施工組織與管理課件

園林工程施工組織與管理園林工程施工組織與管理園林工程施工組織與管理目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標(biāo)概述〔招投標(biāo)、合同〕第2章橫道圖及園林工程進(jìn)度方案〔組織方式、橫道圖〕第3章園林工程施工組織方案〔作用、分類、內(nèi)容編制、繪制施工平面圖〕第4章園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例

園林工程施工組織與管理園林工程施工組織與管理園林工程施工組織1目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標(biāo)概述〔招投標(biāo)、合同〕第2章橫道圖及園林工程進(jìn)度方案〔組織方式、橫道圖〕第3章園林工程施工組織方案〔作用、分類、內(nèi)容編制、繪制施工平面圖〕第4章園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例

目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投2下篇園林工程施工管理

第5章園林工程施工管理概述〔特點(diǎn)、程序、過程、內(nèi)容〕第6章園林工程施工進(jìn)度控制〔概念、因素及調(diào)整措施〕第7章園林工程施工質(zhì)量控制〔概念、成因及特點(diǎn)、質(zhì)量控制的步驟、分析方法〕第8章園林工程施工本錢管理〔本錢的構(gòu)成、控制方案核算的內(nèi)容及方法〕第9章園林工程施工平安管理〔內(nèi)容、責(zé)任制〕下篇園林工程施工管理

第5章園林工程施工管理概述3第10章園林工程施工勞動(dòng)管理〔組織形式、勞動(dòng)定額的作用和表現(xiàn)形式〕第11章園林工程施工材料管理〔供給與管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)材料管理)第12章園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)容與方法〕第13章園林工程施工資料管理〔主要內(nèi)容和管理流程〕第14章園林工程施工竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理〔竣工驗(yàn)收程序與綠地養(yǎng)護(hù)管理措施〕第10章園林工程施工勞動(dòng)管理〔組織形式、勞動(dòng)定額的作用和表4選定課題園林工程施工本錢管理園林工程施工平安管理園林工程施工勞動(dòng)管理選定課題園林工程施工本錢管理5園林工程施工本錢管理

園林工程施工本錢管理

6一、選定原因面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的建筑市場(chǎng)，工程經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好本錢控制非常重要，本錢控制是本錢管理的重要環(huán)節(jié)，是本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司開展的重要途徑。一、選定原因面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的建筑市場(chǎng)，工程經(jīng)營(yíng)的7二、園林工程施工本錢的概述〔一〕園林工程施工本錢的含義園林工程施工本錢是指園林施工企業(yè)園林工程作為本錢核算對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣形式。二、園林工程施工本錢的概述〔一〕園林工程施工本錢的含義8〔二〕園林工程施工本錢的含主要形式1從本錢發(fā)生的時(shí)間劃分〔1〕預(yù)算本錢〔2〕方案本錢〔3〕實(shí)際本錢2按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法劃分〔1)直接本錢〔2)間接費(fèi)用3按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量的關(guān)系劃分〔1)固定本錢〔2〕變動(dòng)本錢〔二〕園林工程施工本錢的含主要形式9三、園林工程施工本錢構(gòu)成〔一〕直接本錢1直接工程費(fèi)2措施費(fèi)(二〕間接費(fèi)1規(guī)費(fèi)2企業(yè)管理費(fèi)三、園林工程施工本錢構(gòu)成〔一〕直接本錢10四、園林工程施工本錢方案與控制運(yùn)行〔一〕園林工程施工本錢方案的編制方法1試算平衡法2定額預(yù)算法3本錢決策預(yù)算法四、園林工程施工本錢方案與控制運(yùn)行〔一〕園林工程施工本錢方11〔二〕園林工程施工本錢控制的原那么1.本錢最低化原那么2.全面本錢控制原那么3.動(dòng)態(tài)控制原那么4.目標(biāo)管理原那么5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么〔二〕園林工程施工本錢控制的原那么12〔三〕園林工程施工本錢控制的內(nèi)容1方案準(zhǔn)備階段〔事先控制〕〔1〕對(duì)各項(xiàng)本錢進(jìn)展進(jìn)展目標(biāo)管理〔2〕落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)本錢控制責(zé)任制2施工執(zhí)行階段〔過程控制或事中控制〕〔1〕嚴(yán)格按照方案準(zhǔn)備階段的本錢〔2〕建立施工中偏差定期分析體系〔三〕園林工程施工本錢控制的內(nèi)容133檢查總結(jié)階段〔1〕分析本錢支出具體情況〔2〕分析工程施工本錢節(jié)約或超支原因以明確部門或個(gè)人責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施3檢查總結(jié)階段14〔四〕園林工程施工本錢控制的主要工程1人工費(fèi)控制管理2材料費(fèi)控制管理3機(jī)械費(fèi)控制管理4間接費(fèi)及其其他直接費(fèi)控制

〔四〕園林工程施工本錢控制的主要工程15〔五〕園林工程施工中降低施工本錢的措施1加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量3加強(qiáng)勞開工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率5加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)〔五〕園林工程施工中降低施工本錢的措施16五園林工程施工本錢本錢核算一本錢核算對(duì)象1.大型園林工程〔主題公園施工〕以分部工程為本錢本錢核算對(duì)象。2.規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可劃分為假設(shè)干部位，以分部位的工程為本錢本錢核算對(duì)象。3.同一工程工程，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)，同一構(gòu)造類型，開竣工日期相近、工程量較小的假設(shè)干個(gè)單位工程，可合并為一個(gè)本錢本錢核算對(duì)象。五園林工程施工本錢本錢核算一本錢核算對(duì)象174.一個(gè)單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)以此單位工程為核算對(duì)象。5.噴泉、大樹移植等假設(shè)干較小的單位工程竣工時(shí)間相近屬于同一園林工程的各個(gè)單位工程合并為一個(gè)本錢本錢核算對(duì)象。4.一個(gè)單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)18二本錢核算程序?qū)徍舜_定計(jì)入工程本錢的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)據(jù)。區(qū)分計(jì)入本月的工程本錢和其他月份工程本錢。分配和歸集每個(gè)月應(yīng)計(jì)入的工程本錢的生產(chǎn)費(fèi)用。盤點(diǎn)未完成工程，確定本期已完成的工程實(shí)際本錢。轉(zhuǎn)入已完工程本錢轉(zhuǎn)入工程結(jié)算本錢。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。二本錢核算程序19園林工程施工平安管理園林工程施工平安管理20〔一〕為什么要施工平安管理施工平安管理是工程施工的生命線，加強(qiáng)工程施工平安管理是杜絕施工平安事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵?！捕硤@林工程施工平安管理的主要內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防平安管理和季節(jié)施工平安管理等?！?〕從業(yè)人員資格、持證上崗和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的管理〔2〕從業(yè)人員施工中平安教育培訓(xùn)的管理〔一〕為什么要施工平安管理21〔3〕作業(yè)技術(shù)平安交底的管理〔4〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位平安警示標(biāo)志的管理〔5〕對(duì)施工機(jī)具、施工設(shè)施使用的管理〔6〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理〔7〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域地下管線、構(gòu)〔建〕筑物等專項(xiàng)防護(hù)的管理〔8〕平安驗(yàn)收的管理〔9〕平安記錄資料的管理〔1〕組織和制度管理〔2〕建立收集文明施工的資料及其保存的措施〔3〕文明施工的宣傳和教育〔3〕作業(yè)技術(shù)平安交底的管理22包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措施、防暑降溫措施等。4.勞動(dòng)保護(hù)管理國家經(jīng)貿(mào)委?勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定和1996年4月23日勞動(dòng)部頒發(fā)的?勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定?等相關(guān)法規(guī)我國消防工作堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合〞的方針〔三〕園林工程施工平安管理制度包括平安目標(biāo)管理、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)資金保障制度、平安教育培訓(xùn)制度、平安檢查制度、平安生產(chǎn)事故報(bào)告制度、平安技術(shù)管理制度、設(shè)備平安管理制度、平安設(shè)施和防護(hù)管理制度、消防平安責(zé)任制度。包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措23園林工程施工勞動(dòng)管理園林工程施工勞動(dòng)管理24一、為什么要施工勞動(dòng)管理因?yàn)楹侠淼亟M織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程本錢，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方案順利完成，全面完成工程合同，獲取更大效益。一、為什么要施工勞動(dòng)管理25二、園林工程施工勞動(dòng)組織管理〔一〕園林工程施工勞動(dòng)力組織的形式〔1〕專業(yè)施工隊(duì)即按施工工藝，由同一工種(專業(yè))的工人組成的班組。優(yōu)點(diǎn)：有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率。缺點(diǎn)：給協(xié)作配合增加了難度。二、園林工程施工勞動(dòng)組織管理26〔2〕混合施工隊(duì)它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)展混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限優(yōu)點(diǎn)：對(duì)協(xié)作有利，便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。園林工程施工組織與管理課件27〔二〕園林工程施工勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定〔1〕根據(jù)施工對(duì)象特點(diǎn)選擇勞動(dòng)力組織形式〔2〕盡量使勞動(dòng)組合相對(duì)穩(wěn)定〔3〕技工和普工比例要適當(dāng)〔二〕園林工程施工勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定28〔三〕園林工程施工勞動(dòng)管理的內(nèi)容〔1〕上崗前的培訓(xùn)〔2〕園林工程施工勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理〔3〕園林工程施工勞動(dòng)要獎(jiǎng)罰清楚〔4〕做好園林工程施工工地的勞動(dòng)保護(hù)和平安衛(wèi)生管理〔三〕園林工程施工勞動(dòng)管理的內(nèi)容29〔四〕園林工程施工勞動(dòng)管理的任務(wù)〔2點(diǎn)〕〔1〕園林施工企業(yè)勞務(wù)部門的管理任務(wù)1、根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募和遣返(辭退)勞動(dòng)力。2、工程經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需要量方案與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍。3、對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工工程中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)展平衡、派遣。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)展符合規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰。〔四〕園林工程施工勞動(dòng)管理的任務(wù)〔2點(diǎn)〕30〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理的管理任務(wù)1、按方案要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。2、按方案在工程中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。3、在施工中不斷進(jìn)展勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。4、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。園林工程施工組織與管理課件31三、定額與勞動(dòng)定額〔一〕定額1、定額的概念定額是指在一定的技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所消耗的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。三、定額與勞動(dòng)定額32〔二〕、勞動(dòng)定額1、勞動(dòng)定額制訂的根本原那么〔1〕定額水平“平均先進(jìn)〞〔2〕構(gòu)造形式“簡(jiǎn)明適用〞〔3〕編制方法“專群結(jié)合〞〔二〕、勞動(dòng)定額332、勞動(dòng)定額編制的根本方法〔1〕經(jīng)歷估算法〔2〕統(tǒng)計(jì)分析法〔3〕比較類推法〔4〕技術(shù)測(cè)定法2、勞動(dòng)定額編制的根本方法343、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式〔1〕時(shí)間定額〔2〕產(chǎn)量定額4、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系〔1〕都表示同一勞動(dòng)定額〔2〕時(shí)間定額×產(chǎn)量定額═13、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式35園林工程施工招投標(biāo)概述園林工程施工招投標(biāo)概述36概述：招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)是三個(gè)主要階段，其中定標(biāo)是核心階段。概述：招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)是三個(gè)主要階段，其中定標(biāo)是核心階段。37一、招標(biāo)

〔1〕公開招標(biāo)：在國內(nèi)外公開出版的報(bào)刊或者播送、電視網(wǎng)絡(luò)等公共媒體上發(fā)布招標(biāo)廣告。優(yōu)點(diǎn)：①業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位。②在較大程度上防止招標(biāo)活動(dòng)中的賄標(biāo)行為。缺點(diǎn)：工作量大、招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。

一、招標(biāo)

38〔2〕邀請(qǐng)招標(biāo)——招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的形式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化了投標(biāo)程序，節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用，縮短了招標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度較差，有可能提高中標(biāo)的合同價(jià)，也有可能排除了某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商參與投標(biāo)?！?〕邀請(qǐng)招標(biāo)——招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的形式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘?9工程工程招標(biāo)一般程序可分為三個(gè)階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段，二是招標(biāo)投標(biāo)階段，三是決標(biāo)成交階段。工程工程招標(biāo)一般程序可分為三個(gè)階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)40園林工程施工組織與管理課件41〔1〕招標(biāo)文件的組成：①招標(biāo)文件正式文本，形式構(gòu)造通常分為卷、章、條目〔1〕招標(biāo)文件的組成：42②對(duì)招標(biāo)文件正式文本的解釋③對(duì)招標(biāo)文件正式文本的修改②對(duì)招標(biāo)文件正式文本的解釋43〔2〕標(biāo)底文件的組成①標(biāo)底報(bào)審表：招標(biāo)工程綜合說明、標(biāo)底價(jià)格、招標(biāo)工程總造價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用的說明等。②標(biāo)底正文：總那么標(biāo)底的要求及其編制說明施工方案及現(xiàn)場(chǎng)條件〔2〕標(biāo)底文件的組成444.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)〔1〕開標(biāo)①開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)②開標(biāo)的會(huì)議程序③開標(biāo)工作——檢驗(yàn)各標(biāo)書的密封情況；唱標(biāo)；開標(biāo)的過程記錄4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)〔1〕開標(biāo)45〔2〕評(píng)標(biāo)廢標(biāo)：①以他人名義投標(biāo)②低于本錢的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)③不符合國家規(guī)定④拒不按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)展澄清、說明或補(bǔ)正的⑤未在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)〔3〕決標(biāo)〔2〕評(píng)標(biāo)46二、投標(biāo)二、投標(biāo)47通常在投標(biāo)前進(jìn)展資格審查，這叫做資格預(yù)審。資格預(yù)審文件包括主要內(nèi)容:投標(biāo)人組織與機(jī)構(gòu);近3年完成的工程情況；目前正在履行的合同情況；過去2年審計(jì)過的財(cái)務(wù)報(bào)表；過去2年資金平衡表和負(fù)債表；下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告；施工機(jī)械設(shè)備情況；各種獎(jiǎng)勵(lì)或處分資料；與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其他資料。

園林工程施工組織與管理課件48〔1〕承受資格預(yù)審〔2〕投標(biāo)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備〔3〕報(bào)價(jià)準(zhǔn)備〔1〕承受資格預(yù)審49〔1〕分類①保險(xiǎn)標(biāo)：不存在什么未解決或解決不了的重大問題，沒有什么大的風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)。②風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)：承包商對(duì)存在技術(shù)、設(shè)備、資金和其他方面為解決的問題，承包難度比較大的招標(biāo)工程而投的標(biāo)。③保本標(biāo)：承包商對(duì)不能獲得多少利潤(rùn)但一般也不會(huì)出現(xiàn)虧損的招標(biāo)工程而投的標(biāo)。④虧損標(biāo)：承包商對(duì)不能獲利、自己賠本的招標(biāo)工程而投的標(biāo)?！?〕分類50(2)技巧①擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法②不平衡報(bào)價(jià)法③多方案報(bào)價(jià)法④突然降價(jià)法(2)技巧①擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法51〔1〕選擇和確定施工方法〔2〕選擇施工設(shè)備和施工設(shè)施〔3〕編制施工進(jìn)度方案〔1〕選擇和確定施工方法52〔1〕編制內(nèi)容商務(wù)標(biāo)：報(bào)價(jià)——本錢、利潤(rùn)、稅金技術(shù)標(biāo)：進(jìn)度、材料〔2〕標(biāo)書的包裝與投送包裝：準(zhǔn)備1份正本和3~5份副本，用信封分別把正本和副本密封，封條處加蓋法定代表人或其授權(quán)代理人的印章和單位公章。投送：在規(guī)定日期內(nèi)將投標(biāo)文件遞交給招標(biāo)人，在投標(biāo)截止日期以后不能修改投標(biāo)文件。〔1〕編制內(nèi)容53謝謝大家謝謝大家54謝謝！謝謝！55園林工程施工組織與管理園林工程施工組織與管理園林工程施工組織與管理目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標(biāo)概述〔招投標(biāo)、合同〕第2章橫道圖及園林工程進(jìn)度方案〔組織方式、橫道圖〕第3章園林工程施工組織方案〔作用、分類、內(nèi)容編制、繪制施工平面圖〕第4章園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例

園林工程施工組織與管理園林工程施工組織與管理園林工程施工組織56目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標(biāo)概述〔招投標(biāo)、合同〕第2章橫道圖及園林工程進(jìn)度方案〔組織方式、橫道圖〕第3章園林工程施工組織方案〔作用、分類、內(nèi)容編制、繪制施工平面圖〕第4章園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例

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第5章園林工程施工管理概述〔特點(diǎn)、程序、過程、內(nèi)容〕第6章園林工程施工進(jìn)度控制〔概念、因素及調(diào)整措施〕第7章園林工程施工質(zhì)量控制〔概念、成因及特點(diǎn)、質(zhì)量控制的步驟、分析方法〕第8章園林工程施工本錢管理〔本錢的構(gòu)成、控制方案核算的內(nèi)容及方法〕第9章園林工程施工平安管理〔內(nèi)容、責(zé)任制〕下篇園林工程施工管理

第5章園林工程施工管理概述58第10章園林工程施工勞動(dòng)管理〔組織形式、勞動(dòng)定額的作用和表現(xiàn)形式〕第11章園林工程施工材料管理〔供給與管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)材料管理)第12章園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)容與方法〕第13章園林工程施工資料管理〔主要內(nèi)容和管理流程〕第14章園林工程施工竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理〔竣工驗(yàn)收程序與綠地養(yǎng)護(hù)管理措施〕第10章園林工程施工勞動(dòng)管理〔組織形式、勞動(dòng)定額的作用和表59選定課題園林工程施工本錢管理園林工程施工平安管理園林工程施工勞動(dòng)管理選定課題園林工程施工本錢管理60園林工程施工本錢管理

園林工程施工本錢管理

61一、選定原因面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的建筑市場(chǎng)，工程經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好本錢控制非常重要，本錢控制是本錢管理的重要環(huán)節(jié)，是本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司開展的重要途徑。一、選定原因面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的建筑市場(chǎng)，工程經(jīng)營(yíng)的62二、園林工程施工本錢的概述〔一〕園林工程施工本錢的含義園林工程施工本錢是指園林施工企業(yè)園林工程作為本錢核算對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣形式。二、園林工程施工本錢的概述〔一〕園林工程施工本錢的含義63〔二〕園林工程施工本錢的含主要形式1從本錢發(fā)生的時(shí)間劃分〔1〕預(yù)算本錢〔2〕方案本錢〔3〕實(shí)際本錢2按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法劃分〔1)直接本錢〔2)間接費(fèi)用3按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量的關(guān)系劃分〔1)固定本錢〔2〕變動(dòng)本錢〔二〕園林工程施工本錢的含主要形式64三、園林工程施工本錢構(gòu)成〔一〕直接本錢1直接工程費(fèi)2措施費(fèi)(二〕間接費(fèi)1規(guī)費(fèi)2企業(yè)管理費(fèi)三、園林工程施工本錢構(gòu)成〔一〕直接本錢65四、園林工程施工本錢方案與控制運(yùn)行〔一〕園林工程施工本錢方案的編制方法1試算平衡法2定額預(yù)算法3本錢決策預(yù)算法四、園林工程施工本錢方案與控制運(yùn)行〔一〕園林工程施工本錢方66〔二〕園林工程施工本錢控制的原那么1.本錢最低化原那么2.全面本錢控制原那么3.動(dòng)態(tài)控制原那么4.目標(biāo)管理原那么5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么〔二〕園林工程施工本錢控制的原那么67〔三〕園林工程施工本錢控制的內(nèi)容1方案準(zhǔn)備階段〔事先控制〕〔1〕對(duì)各項(xiàng)本錢進(jìn)展進(jìn)展目標(biāo)管理〔2〕落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)本錢控制責(zé)任制2施工執(zhí)行階段〔過程控制或事中控制〕〔1〕嚴(yán)格按照方案準(zhǔn)備階段的本錢〔2〕建立施工中偏差定期分析體系〔三〕園林工程施工本錢控制的內(nèi)容683檢查總結(jié)階段〔1〕分析本錢支出具體情況〔2〕分析工程施工本錢節(jié)約或超支原因以明確部門或個(gè)人責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施3檢查總結(jié)階段69〔四〕園林工程施工本錢控制的主要工程1人工費(fèi)控制管理2材料費(fèi)控制管理3機(jī)械費(fèi)控制管理4間接費(fèi)及其其他直接費(fèi)控制

〔四〕園林工程施工本錢控制的主要工程70〔五〕園林工程施工中降低施工本錢的措施1加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量3加強(qiáng)勞開工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率5加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)〔五〕園林工程施工中降低施工本錢的措施71五園林工程施工本錢本錢核算一本錢核算對(duì)象1.大型園林工程〔主題公園施工〕以分部工程為本錢本錢核算對(duì)象。2.規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可劃分為假設(shè)干部位，以分部位的工程為本錢本錢核算對(duì)象。3.同一工程工程，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)，同一構(gòu)造類型，開竣工日期相近、工程量較小的假設(shè)干個(gè)單位工程，可合并為一個(gè)本錢本錢核算對(duì)象。五園林工程施工本錢本錢核算一本錢核算對(duì)象724.一個(gè)單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)以此單位工程為核算對(duì)象。5.噴泉、大樹移植等假設(shè)干較小的單位工程竣工時(shí)間相近屬于同一園林工程的各個(gè)單位工程合并為一個(gè)本錢本錢核算對(duì)象。4.一個(gè)單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)73二本錢核算程序?qū)徍舜_定計(jì)入工程本錢的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)據(jù)。區(qū)分計(jì)入本月的工程本錢和其他月份工程本錢。分配和歸集每個(gè)月應(yīng)計(jì)入的工程本錢的生產(chǎn)費(fèi)用。盤點(diǎn)未完成工程，確定本期已完成的工程實(shí)際本錢。轉(zhuǎn)入已完工程本錢轉(zhuǎn)入工程結(jié)算本錢。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。二本錢核算程序74園林工程施工平安管理園林工程施工平安管理75〔一〕為什么要施工平安管理施工平安管理是工程施工的生命線，加強(qiáng)工程施工平安管理是杜絕施工平安事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵?！捕硤@林工程施工平安管理的主要內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防平安管理和季節(jié)施工平安管理等?！?〕從業(yè)人員資格、持證上崗和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的管理〔2〕從業(yè)人員施工中平安教育培訓(xùn)的管理〔一〕為什么要施工平安管理76〔3〕作業(yè)技術(shù)平安交底的管理〔4〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位平安警示標(biāo)志的管理〔5〕對(duì)施工機(jī)具、施工設(shè)施使用的管理〔6〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理〔7〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域地下管線、構(gòu)〔建〕筑物等專項(xiàng)防護(hù)的管理〔8〕平安驗(yàn)收的管理〔9〕平安記錄資料的管理〔1〕組織和制度管理〔2〕建立收集文明施工的資料及其保存的措施〔3〕文明施工的宣傳和教育〔3〕作業(yè)技術(shù)平安交底的管理77包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措施、防暑降溫措施等。4.勞動(dòng)保護(hù)管理國家經(jīng)貿(mào)委?勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定和1996年4月23日勞動(dòng)部頒發(fā)的?勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定?等相關(guān)法規(guī)我國消防工作堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合〞的方針〔三〕園林工程施工平安管理制度包括平安目標(biāo)管理、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)資金保障制度、平安教育培訓(xùn)制度、平安檢查制度、平安生產(chǎn)事故報(bào)告制度、平安技術(shù)管理制度、設(shè)備平安管理制度、平安設(shè)施和防護(hù)管理制度、消防平安責(zé)任制度。包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措78園林工程施工勞動(dòng)管理園林工程施工勞動(dòng)管理79一、為什么要施工勞動(dòng)管理因?yàn)楹侠淼亟M織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程本錢，同時(shí)確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方案順利完成，全面完成工程合同，獲取更大效益。一、為什么要施工勞動(dòng)管理80二、園林工程施工勞動(dòng)組織管理〔一〕園林工程施工勞動(dòng)力組織的形式〔1〕專業(yè)施工隊(duì)即按施工工藝，由同一工種(專業(yè))的工人組成的班組。優(yōu)點(diǎn)：有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率。缺點(diǎn)：給協(xié)作配合增加了難度。二、園林工程施工勞動(dòng)組織管理81〔2〕混合施工隊(duì)它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)展混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限優(yōu)點(diǎn)：對(duì)協(xié)作有利，便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。園林工程施工組織與管理課件82〔二〕園林工程施工勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定〔1〕根據(jù)施工對(duì)象特點(diǎn)選擇勞動(dòng)力組織形式〔2〕盡量使勞動(dòng)組合相對(duì)穩(wěn)定〔3〕技工和普工比例要適當(dāng)〔二〕園林工程施工勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定83〔三〕園林工程施工勞動(dòng)管理的內(nèi)容〔1〕上崗前的培訓(xùn)〔2〕園林工程施工勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理〔3〕園林工程施工勞動(dòng)要獎(jiǎng)罰清楚〔4〕做好園林工程施工工地的勞動(dòng)保護(hù)和平安衛(wèi)生管理〔三〕園林工程施工勞動(dòng)管理的內(nèi)容84〔四〕園林工程施工勞動(dòng)管理的任務(wù)〔2點(diǎn)〕〔1〕園林施工企業(yè)勞務(wù)部門的管理任務(wù)1、根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募和遣返(辭退)勞動(dòng)力。2、工程經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需要量方案與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍。3、對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工工程中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)展平衡、派遣。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)展符合規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰?！菜摹硤@林工程施工勞動(dòng)管理的任務(wù)〔2點(diǎn)〕85〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理的管理任務(wù)1、按方案要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。2、按方案在工程中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。3、在施工中不斷進(jìn)展勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。4、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。園林工程施工組織與管理課件86三、定額與勞動(dòng)定額〔一〕定額1、定額的概念定額是指在一定的技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所消耗的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。三、定額與勞動(dòng)定額87〔二〕、勞動(dòng)定額1、勞動(dòng)定額制訂的根本原那么〔1〕定額水平“平均先進(jìn)〞〔2〕構(gòu)造形式“簡(jiǎn)明適用〞〔3〕編制方法“專群結(jié)合〞〔二〕、勞動(dòng)定額882、勞動(dòng)定額編制的根本方法〔1〕經(jīng)歷估算法〔2〕統(tǒng)計(jì)分析法〔3〕比較類推法〔4〕技術(shù)測(cè)定法2、勞動(dòng)定額編制的根本方法893、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式〔1〕時(shí)間定額〔2〕產(chǎn)量定額4、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系〔1〕都表示同一勞動(dòng)定額〔2〕時(shí)間定額×產(chǎn)量定額═13、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式90園林工程施工招投標(biāo)概述園林工程施工招投標(biāo)概述91概述：招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)是三個(gè)主要階段，其中定標(biāo)是核心階段。概述：招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)是三個(gè)主要階段，其中定標(biāo)是核心階段。92一、招標(biāo)

〔1〕公開招標(biāo)：在國內(nèi)外公開出版的報(bào)刊或者播送、電視網(wǎng)絡(luò)等公共媒體上發(fā)布招標(biāo)廣告。優(yōu)點(diǎn)：①業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位。②在較大程度上防止招標(biāo)活動(dòng)中的賄標(biāo)行為。缺點(diǎn)：工作量大、招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。

一、招標(biāo)

93〔2〕邀請(qǐng)招標(biāo)——招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的形式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化了投標(biāo)程序，節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用，縮短了招標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度較差，有可能提高中標(biāo)的合同價(jià)，也有可能排除了某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商參與投標(biāo)?！?〕邀請(qǐng)招標(biāo)——招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的形式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘?4工程工程招標(biāo)一般程序可分為三個(gè)階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段，二是招